第三章通风班组安全管理.docx
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第三章通风班组安全管理
第三章通风班组安全管理
第一节通风班组安全管理的原则与内容
一、班组安全管理的原则
班组作为企业的最基层组织,是安全生产的前沿阵地,是每矿安全第一道防线。
安全管理工作只有紧紧围绕生产工作最基层的班组来进行,才能有效地控制、减少和避免事故的发生,实现每矿安全生产。
对班组进行安全管理,要抓住班组范围小、人员少、生产比较单一、工艺比较接近、班组成员对生产现场熟悉、有共同语言且相互间紧密配合等特点,只要坚持班组安全管理原则,才能对班组实行有效的管理。
1、目的性原则
班组安全管理的目的是为了落实党的“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,把维护煤矿职工生命安全健康放第一位,防止和减少伤亡事故与职业危害,保障职工的安全和健康,促进企业的经济发展和“三个文明建设”的同步发展,保证安全生产。
这一原则主要是突出“以人为本,生命至上”,煤矿班组安全管理工作应根据工作现场状况和作业人员情况的变化,将安全管理过程和措施与班组实际相结合,做到有的防矢,实行动态管理。
2、广泛参与原则
班组安全管理工作必须充分调动班组每个职工的积极性,使
他们在具体工作中能够肩负起自己所承担的安全生产职责,并能发挥其聪明才智,主动参与班组的安全生产管理,为班组的安全生产管理献计献策。
因此,班组安全管理工作,在充分强调班组长作用的同时,更要强化班组全体职工的责任意识。
广泛参与原则还体现在班组安全管理中以人为本、注重班组全员的作用。
首先,按照班组的组织结构和岗位设置,为各岗位配齐称职人员,实现班组成员合理配置,获取最佳效能,第二,要变强制命令式管理为理解和参与式管理。
班组管理虽然在班组长的负责下进行,但班组安全管理毕竟不同于各级班组中的垂直式上下级管理。
班组长是现场安全生产第一责任者,在煤矿企业普遍实行班组长负责制,实践证明,这是正确的。
但在整个的安全生产工作中,要防止班组凌驾于全体成员之上,班组安全管理要集思广益,建立和谐班组,为班组成员营造一个能发挥创造力的环境;第三,培训每一个班组成员,挖掘其人才,使其更好地完成工作,在班组不断发展的同时,使职工个人也得到发展。
3、规范原则
班组安全管理规范化,主要是建立规范化的班组安全管理运行机制,制定和完善各种安全生产管理制度和安全技术规范、操作规程和岗位标准。
在此基础上,实现安全生产标准化,即操作标准化、现场标准化和管理标准化。
规范化管理体现在班组中,主要是建立规范化班组的相应制度,并使各级管理人员充分重视,抓好各种规范在班组具体安全管理工作中落实。
二、通风班组安全管理的主要内容
煤矿生产过程中要分析生产安全风险,建立预防机制,健全科学的安全生产责任制、安全生产管理制度和操作规程。
班组的安全管理是企业整个安全管理工作的基础,所以各生产环节和相关岗位的安全工作应符合法律、法规、规章、规程、标准等规定,达到和保持一定的标准,并维持改进、完善和提高,始终处于安全生产的良好状态,控制生产安全风险,其主要内容有下列几个方面。
(一)贯彻《煤矿安全规程》
(1)班组长要熟悉、掌握规程措施的要求,并要组织贯彻、实施。
(2)班组长在施工前要组织当班职工学习贯彻规程,没学习掌握规程的职工严禁入井。
(3)班组长是规程执行落实的第一责任人,负责把规程落实到现场的每一道环节(工序)中,做到按规程作业。
(二)贯彻作业规程
作业规程也称施工组织设计,是根据《煤矿安全规程》的规定,按照企业的具体条件,对每项工程(如一个采煤工作面,一个掘进工作面等)作出的具体规定。
作业规程的内容一般包括工程说明、地质概况、生产工艺、劳动组织与循环方式、各项经济技术指标和有针对性的安全规程在具体生产条件下的应用、体现和兑现落实。
因此施工之前,每一名职工一定要认真学习作业规程,熟悉作业规程,经考试合格并签字盖章后,方可允许参加施工。
班组长在学习中,重点要考虑作业程序、施工组织和安全要点。
班组长是现场作业的直接组织者,在施工过程中,如果遇到条件变化时,应立即向有关业务部门根据现场的具体条件和变化立即作出切实可行的安全技术措施,并报请有关部门批准。
经有关部门审核批准后的作业规程,开工前各区、段、队要组织全体人员学习,竟考试合格后方可进行生产。
贯彻作业规程时,必须由各单位的工程技术人员亲自贯彻,且施工班组长必须在场。
在贯彻过程中,班组长对施工要求有疑问时,应当场由工程技术人员给予详细讲解,达到人人皆知;并每个人签字盖章,方可进行施工。
班组长必须每月组织一次职工重新学习作业规程;对新调来的职工一定要在贯彻作业规程后,方可参加生产施工;实习或参观人员下井前必须学习作业规程及有关的安全注意事项。
(三)执行工种安全操作规程
操作规程是从事井下生产的人员必须遵守的操作顺序、操作方法和注意事项,不同的工种、不同的岗位有不同的操作规程。
凡是从事煤矿生产的工作人员,上岗前必须认真学习、牢记本工种的操作规程,并在自己的岗位上严格按操作规程进行作业。
班组长要求熟悉所在班组中各工种的操作规程,并掌握其安全要点,将这些安全要求应用于生产活动中,对各种偏差的产生和发展要心中有数,防微杜渐,有关各工种的安全操作详见本书第四章风险预控部分的内容。
(四)落实工种岗位责任制
工种岗位责任制就是用文字的形式列出对每个岗位的职工所处的环境、上级领导以及担负的工作和所尽的责任等进行的具体规定。
不同的企业有不同的组织结构,同样的工作岗位也会有不同的岗位责任制。
岗位责任制明确了每个职工的工作范围和和责任权利,使企业对职工的考核有章可循,职工在工作中也能有法可依,有条不紊地开展工作。
对于通风区队的班组长,岗位责任制成为班组主要的指导性材料。
通过学习掌握各种工种岗位责任制,班组长很快就能了解到每个工种、某个职工、每个班次的工作性质,所负责的工作区域和所要完成的工作任务。
因此,每个岗位的职工都应熟知并严格执行本岗位责任制,班组长要监督检查各岗位工种责任制落实的情况。
岗位责任制一般应一年回顾并检修一次,以适应不断的变化,使其更家完善、合理、准确。
安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是安全管理的核心,是“企业负责”的具体落实。
安全生产责任制的实质是“安全生产,人人有责”,通过安全生产责任制,遵循“横向到边,纵向到底”的原则,建立健全安全生产管理体系,将各级管理人员、各职能部门及工作人员和岗位人员在安全管理方面应做到的工作和应负的责任加以明确规定。
(五)安全质量标准化达标
安全生产质量标准化管理是煤矿安全生产管理的重要组成部分,根据《通风安全质量标准化标准及考核评级办法》和《煤矿安全规程》的要求,结合本工种安全生产技术特点,制定作业标准,其功能是对从事生产活动的人以及有关的物、环境、方法、程序等生产要素,经过简化、优化、统一规定到作业标准中,成为工作人员每天工作的准则。
安全质量标准化就是对每道工序、每个环节、每个岗位直至每项操作所制定科学的标准,全体职工都按照各自应遵循的标准进行生产作业活动,各道工序按规定的标准进行衔接。
实行安全质量标准化的目的,就是要统一和优化生产作业的程序和标准,以便取得最佳的作业质量、作业环境、生产效益。
采用安全质量标准化作业,是一项从根本上保证职工在生产工作中安全和健康的重要措施。
班组实行安全质量标准化作业,就是要改变以往的习惯性作业及不规范的做法,这就需要制定严格的制度,严格要求,严格管理,严格考核,奖罚分明,实行按岗位定职责、按职责定标准、按标准惊醒考核。
在具体工作中,班组长要以身作则,不但自己要坚持高标准、严要求,还应与有关部门积极配合,强化现场管理,采取有效措施,切实推进安全质量标准化作业。
(六)安全生产检查
安全生产检查是最基本安全工作制度和方法,通过检查,发现问题;通过检查,落实整改。
1、安全检查内容
班组安全生产检查是一种以职工为主体的自查形式,由班组长组织有关人员对本班组安全生产状况定期进行检查,通过这种形式不仅可以发现和处理各种隐患及职工的违章违纪行为,而且也是提高职工群众安全意识和安全技能的好方法。
班组安全检查的时间,既要规定每班的检查时间,也要规定每周、每月、每季、每年的检查时间。
要特别注意检修设备、恢复生产和夏季、冬季、节假日期间的安全检查,因为这些时间热门容易产生麻痹和疏忽,而且存在多种不安全因素。
班组安全检查的对象主要包括三个方面:
一是物的不安全状态,就是通常所说的“危险”、“隐患”;二是人的不安全行为,就是通常所说的“违章”;三是环境的不安全因素。
另外,还要综合上述三个方面的情况;查找管理方面的漏洞。
班组长要对安全检查中发现的问题,制定相应的整改办法。
对于查出的危险和隐患,要按工种责任制的要求落实专人进行整改。
本班组确实不能整改的,必须立即向上级有关行政领导和部门报告;对于查出的违章违纪现象,必须立即予以制止,并按规定给予相应的处罚。
为全面掌握情况,要及时总结分析,还要建立各种安全检查记录、台帐、登记卡等,并应有相互制约的签字手段。
2、安全检查的形式
安全检查可分为日常性检查、定期检查、专业性检查、专题安全检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。
3、安全检查的方法
(1)实地观察
(2)调查分析
(3)个别访问
(4)查阅资料
(5)抽考问题
4、安全检查的基本要求
(1)查:
按规定标准作到过程细、项目全、无死角、不漏项。
每到一处必须进行全面细致检查,避免重形式、走过扬。
(2)帮:
帮助被检查单位解决问题,能办的立即办,不能立即办的应帮助限期解决,以消除隐患为目的。
(3)停:
发现随时有可能发生事故的重大隐患,要立即令其停止作业,进行整改,坚持做到“不安全不生产”。
(4)追:
属于安全生产责任不落实,人为造成的隐患,应当面追究责任,令其改正。
(5)回:
对停止作业进行整改的项目或单位工程,要停一处整改一处,搞好一处,并及时回头进行复查。
(6)蹲:
必要时派人蹲点,盯住不放,帮助想办法,制定措施,督促整改,直至达到安全生产的要求。
(7)处:
要对安全检查中发现的问题,制定相应的处理方法。
对于危险和隐患,要按责任制的要求由专人采取措施整改。
班组不能整改的必须立即向上级有关行政领导和部门报告。
(七)职工安全技能培训
(1)组织本班组“一日一题”学习内容编写,注重内容的针对性和学习的实效性。
(2)在“一月一考”中,理论考试要与现场实际操作相结合,注重理论考试的针对性。
(3)实行班组长讲课制,按规定要求进行“一日一题”和“一周一案”的教学。
班组长已经达到专业化要求的,由班组长亲自讲课;班组长未达到专业化要求的,由配备的技术员讲课。
(4)组织本班组职工针对所从事岗位认真学习三大规程,并能熟练掌握,达到安全生产的目的。
(5)对文盲职工,除组织统一扫盲外,班组同时自主组织“一帮一”的活动,适当减少题量,本着“干什么,学什么,考什么”的原则进行。
(6)组织本班组职工进行提高五种能力的教育。
为了持续、有效地加强和改进班组建设,提高防范事故、保证安全,班组应加强五种能力教育:
抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处理的能力。
通过不断提高班组安全生产能力,使班组职工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,实现班组安全生产,为煤矿安全生产奠定基础。
(7)把职业道德教育纳入班前会内容之中,注意引导职工尽职尽责,遵守职业操守。
三、通风班组人员配置和主要工作内容
(一)通风班组人员配置
人员配置主要取决于采掘工作面的个数、采掘工艺、煤层赋存条件及通防专业职责范围,其人员构成和工作方法也因此有很大的不同。
班组人员配置数量在符合法规、规定的前提下优化组合。
班组长的主要工作内容是保证现场施工安全,负责班组人员分工,协调各工种配合、工序衔接,保证安全、优质、快速、低耗施工。
(二)主要工作内容
完成割区内的通风管理、通风设施施工及管理、设备管理、瓦斯管理、粉尘管理、防灭火管理、风道维修等工作。
第二节通风班组现场安全管理
一、通风班组现场安全管理流程
流程就是将输入转化为输出的一组活动,任何一个流程开始于输入,以输出为结束。
从这个意义上讲,通风班组现场安全管理,很大程度上上对各业务流程的管理。
通风班组不同的工作内容和不同的作业环境,在现场安全管理活动中存在着不同功能的业务流程,如班前会会议、带班入井、交接验收、生产施工等,各业务流程如同一台机器上的零部件一样,各自承担其特有的功能,只有各业务流程正常运作,才能保证班组现场安全管理的顺利进行。
通风班组现场安全管理流程一般为:
班前会议→带班入井→井下乘车→大巷及采区巷道行走→工作面巷道行走→接班→生产施工→施工协调→班中汇报→点评记分→验收交接→带班升井→班后汇报。
(一)班前会议
班前会议是指班组长在班前结合工作环境、设备状况、班组人员情况等因素,为确保工作任务的完成,科学合理安排本班工作的会议。
班前会时间较短,内容集中,针对性强,形式灵活多样,最贴近生产,具有较强的可操作性,对于安全生产具有不容忽视的重要作用。
1、班前会议内容
在班前会上,班组长要根据现场条件、工作环境,组织好生产作业方案的学习,做好危险点分析、安全技术交底和安全措施的落实。
班组长通过班前会介绍安全生产形势,明确安全生产任务、责任、工作范围,并交代工作中的危险因素和安全措施及注意事项,总结工作中的经验和教训,有效地预防安全事故的发生。
2、班前会议的方式
班组长可以采取以下方式开展班前会:
(1)班组长同班组成员一起做安全宣誓。
(2)班组长总结安全生产工作,并结合生产内容及作业点、班组成员精神状态等情况,分析存在的危险因素,强调安全注意事项。
(3)让个别成员谈谈作业安全经验或某项作业的特殊体验。
(4)每天召开班前会,并作会议记录,由每位与会成员签字确认,以备发生事故时查阅,以便查清原因、分析责任、吸取教训。
3、班前回的注意事项
班前会是煤矿安全工作规定的“必修课”,班组长要开好班前会就必须注意以下几个方面的问题:
(1)经常开。
(2)内容全面
(3)形式多样
(4)语言精练
(5)透彻分析事故原因
(6)严肃处理违章者
(7)注重表扬
(二)带班如井
带班入井是指召开完班前会后,班组成员在班组长的带领下,从换工作服开始,直至到达工作现场的全部行动过程。
期间包括乘坐罐笼、井下行走、乘坐平巷或斜巷人车(包括架空乘人装置)、通过风门、通过道岔口等内容。
带班入井要做好以下内容:
(1)下井前班组长要清点人数,所有下井人员必须做好充分准备,要做到吃好、休息好,放下包袱,平静心态,确保体能强健和精力充沛。
(2)每一入井人员必须戴安全帽、随身携带矿灯和自救器,严禁携带烟草和点火物品,严禁穿化纤衣服,入井前严禁喝酒。
严禁携带手机、相机等电子产品。
(3)下井前要自觉遵守《入井检身制度》,听从指挥,排队入井,接受检身。
乘坐罐笼时不得拥挤,严禁在罐笼内打闹嬉戏,信号发出后严禁上下罐笼。
(4)大巷行走时要走人行道,不得大声喧哗,注意力要集中,时刻注意前方及脚下障碍物,有车辆通过时,要进入躲避洞内或在宽敞的低进行躲避,待车辆通过后方可行走。
(5)井下各个地点的仪器仪表不得随意乱动,大巷的架空线为带直流电的裸体导线,严禁用手或任何物体触及架空线。
(6)乘坐平巷或斜巷人车时,要听从跟车人员指挥,严禁将身体任何部位和携带的工具物料探出车外,待车辆停稳后方可上下。
(7)斜巷行走时要遵守“行人不行车,行车不行人”的规定,行走中发现斜巷的红灯亮时,立即就近躲避硐,红灯灭后方可行走。
(8)看到巷道口钉有栅栏或挂有危险警告牌的地点,说明里面偶冒顶危险或积聚有害气体,行人绝对不能盲目进入。
(9)到达工作现场后,班组长要再次清点人数。
(三)接班验收
1、交接班制度
在煤矿安全生产工作中,为进一步加强现场安全生产管理,杜绝事故的发生,应在现场事实交接班验收制度,在验收过程中按“三大规程”和施工安全技术措施要求,严格检查验收。
要求相关人员在验收时,对发现的问题要及时处理,不但要达到工程质量的要求,还要达到环境清洁,设备完好,质量达标。
在交接班工作中,班组长在现场严格按要求验收,并填写好验收记录;同时班组长还要认真检查安全隐患,发现问题,及时处理,并分清责任,从而保证安全生产。
2、交接班内容
(1)交安全
(2)交设备
(3)交工程质量
(4)交工具
(5)交记录
上述几项凡有不合格时,接班人有权拒绝接班,并应向上级反映。
3、现场交接的十五项要求
(1)交本班生产情况和任务完成情况。
(2)交掘进环境状况、设备运行和使用情况。
(3)交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况。
(4)交设备良好状态和工具数量及缺损情况。
(5)交工程指标执行情况和为下一班的准备工作。
(6)交原始记录是否正确完整。
(7)交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。
(8)交上级指示、要求和注意事项。
(9)交安全隐患情况。
(10)交岗位设备布置及管理和区域卫生情况。
(11)生产不正常、事故未处理完不交接。
(12)设备或工艺有问题,搞不清楚不交接。
(13)岗位卫生未搞好不交接。
(14)记录不清、不齐、不准交接。
4、交接班记录内容
由班组长或岗位负责人填写交接班日志,内容如下:
(1)接班情况。
(2)本班工作,包括本班出勤、生产任务完成情况、质量情况、安全生产情况、工具、设备情况等。
(3)注意事项,遗留问题及处理意见,区队(工区)或上级指示。
(4)交接班记录按要求保存。
(四)生产施工
交接验收结束后,符合开工生产条件,班组长便可开始组织生产施工等相应工作。
生产施工是通风班组的主要工作流程,是通风班组一切工作的核心。
在生产施工过程中,各岗位操作人员要严格执行煤矿“三大规程”及其他相关规定,班组长要巡回检查各岗位操作、设备运行、地质环境条件变化、文明生产、隐患产生及治理等情况、发现问题及时处理,确保工作面安全生产。
要特别注意工作现场的顶板管理、“一通三防”、水害防治、爆破施工、职业危害防治、常用设备管理、辅助运输等重点工作,严防发生重大生产安全事故。
出现人身事故后,要首先组织人员现场急救,并立即向区队值班人员汇报,待伤员伤情稳定后,组织恩怨迅速妥善将伤员运送到地面;出现水灾、火灾等重大灾情时,要立即启动事故应急救援预案,将灾害损失降到最地限度。
定期组织班组成员井下现场事故应急救援演练,提高职工抗灾能力及应急处理能力。
(五)班中汇报
班中汇报是加强班组上下信息交流沟通的有效形式,通过班中汇报,使井区及下一个班及时掌握有关信息,以便有针对性地开展工作。
班中汇报一般由班组长负责向区队值班人员或调度室汇报,紧急情况时也可由现场工人直接汇报。
汇报内容一般是直接影响安全生产的重大事项、出现安全生产事故等紧急情况或不汇报有可能感造成重大损失的事宜。
为便于区队、矿调度室及时掌握现场生产情况,班组长也可采用每班“三汇报”的形式,既班前、班中、班后各汇报一次。
汇报要言简易赅,突出主体,内容清楚,尤其在发生安全生产事故时,汇报内容要详细,具体包括发生事故时间、地点、事故性质、事故过程、事故损失程度、人员救治情况、采取的处置措施及下一步工作打算等内容。
(六)验收交接
验收交接是指本班工作结束前,接班人员到达后,为了实现对本班工作的客观评价而采取的主要工作流程。
验收交接可与交接验收一并进行,其工作内容与交接验收基本一致。
(七)带班升井
点评记分结束后,班组长清点本班人数,确认无误后,由班组长负责带领全班人员升井。
带班升井的内容与带班下井的内容基本一致。
(八)班后汇报
全班人员升井后,所有出勤人员均到区队召开班后会,通过班后会议的形式向区队汇报工作情况。
班后会由班组长组织,区队值班领导蚕并聆听会议内容。
班后会上班组长、安全员要对当班安全管理和职工作业标准落实情况进行总结,班组长对本班工作进行点评。
点评要事实求是,突出重点,简单明了。
点评内容要包括安全生产的经验教训、职工违章违纪情况、生产任务完成情况、表扬工作中的好人好事及其他应当说明的情况。
班组长根据点评情况并结合每个职工的工作情况,合理的给班组每位成员记分,作为支付工资或奖金的依据,点评记分要充分发扬民主,杜绝班组长主观武断、一人说了算,以充分调动班组织工干好本职工的主动性、积极性。
班组长还要把影响安全生产的不稳定因素摆出来,进行透彻分析,在此基础上制订出切实可行的防范措施,作为第二天班前强调、班中整改落实的重点。
开好班后会要注意以下3点:
(1)班后会时间不能过长,井下工人作业场所的特殊性,工作时间长、劳动强度大、体力透支。
(2)班后会内容不能空,不能为了应付差事,把班后会开成了“应付会”、“聊天会”,空话连篇。
(3)班后会不能走过场,班后会上要认真组织分析本班中发现的“三违”和隐患,奖忧罚劣,班组长要以身作则,不能存在“得过且过”走过场心理。
二、通风班组场安全管理内容
现场安全管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素、包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
现场安全管理是生产第一线的综合管理,是安全生产管理的重要内容,也是安全生产管理的基础。
现场安全管理包括施工质量标准和安全质量验收,现场安全管理的主要做法如下:
1.采区通风系统
(1)采掘工作面和其他用风地点,应根据实际需要随时测风,每次测风结果应记录并写在册封地点的记录牌上。
根据测风结果采取措施,进行风量调节,保证所需风量。
(2)必须有完整的独立的通风系统。
改变通风系统那个时,必须按照通风设计的要求施工。
(3)监督采面设备、材料的摆放,堵塞巷道断面不能超过设断面的1/2;采面上下出口和动压区通风断面不能低于原设计断面2/3。
否则,责令停止作业,进行整改。
(4)采区主要进、回风巷之间的每个联络巷中,必须砌筑永久性风墙;需要使用的联络巷,必须安设2道连锁的正向风门和2道反向风门。
(5)采区进、回风巷必须贯穿整个采区,严禁一段为进风巷、一段为回风巷。
(6)同一采区内,同一煤层上下相连的2个同一风路中的采煤工作面、采煤工作面与其相连接的掘进工作面、相邻的2个掘进工作面;采区内为构成新区段通风系统的掘进巷道或采煤工作面遇地质构造而重新掘进的巷道,采用串联通风时,串联通风的次数不得超过1次,且必须在进入被串联工作面的风流中装设甲烷断电仪,且瓦斯和二氧化碳浓度都不得超过0.5%。
(7)掘进巷道贯通前(包括间距小于20M的平行巷道的联络巷),做好调整通风系统的准备工作。
停掘的工作面必须保持正常通风,设置棚栏及警标,经常检查风筒的完好状况、工作面及其回风流中的瓦斯浓度,瓦斯浓度超现时,必须立即处理。
掘进的工作每次爆破前,瓦斯检查工要到停掘的工作面检查工作面及其回风流中的瓦斯浓度,瓦斯浓度超限时,必须先停止在倔工作面的工作,然后处理瓦斯;贯通后,必须停止采区内的一切工作,立即调整通风系统,风流稳定后,方可恢复工作。
(8)采掘工作面的进风和回风不得经过采空或冒顶区。
无煤柱开采沿空留巷时,应采取防止从巷道的两帮和顶部向采空区漏风的措施。
(9)采空区必须及时封闭。
必须随采煤工作面的推进逐个封闭通至采空区的连通巷道。
采区开采结束后45天内,必须在所有与已采区相连通的巷道中设置防火墙,全部封闭采区。
(10)经常检查调节风门或风窗的开口量,保证过流断面。
(11)采区及采掘工作面通风系统图必须标明风流方向、风量和通风设施的安装地点。
(12)不应在倾斜运输巷中设置风门。
如果必须设置风
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- 第三 通风 班组 安全管理