竹本组织设计.docx
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竹本组织设计
一、施工组织设计编制说明
(一)编制依据
根据招标文件、答疑、设计图纸及国家现行规范、标准编制。
(1)、《地基与基础工程施工及验收规范》(GB50202-2002)
(2)、《地下防水工程施工质量验收规范》(GB50208-2002)
(3)、《混凝土结构施工及验收规范》(GB50204-2002)
(4)、《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-2002)
(5)、《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-2002)
(6)、《建筑装饰工程施工及验收规范》(GB50210-2001)
(7)、《住宅装饰、装修工程施工规范》(GB50327-2001)
(8)、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全施工规范》(JGJ130-2001)
(9)、《民用建筑工程室内我境污染控制规范》(GB50325-2001)
(10)、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ19-96)
(11)、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
(12)、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)
(13)、《工程测量规范》(GB50026-2001)
(14)、《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
(15)、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
(二)编制原则
(1)本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则,即一是符合性原则;二是先进性原则,三是合理性原则,四是满足业主要求的原则。
(2)满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则;
(3)满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则;
(4)充分利用充足的施工机械设备,积极创造施工条件,做到连续均衡生产、文明施工;
(5)采用先进的施工工艺、施工技术,制定科学的施工方案;
(6)贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程,以及有关规章制度,保证工程质量和施工安全;
(7)采用科技成果和先进的技术组织措施,节约施工用料,提高工效,降低工程成本;
(8)充分利用高新技术,提高机械化施工程度,减少笨重体力劳动,提高劳动生产率;
(9)充分利用原有和正式工程建筑和设施,减少临时设施,节约施工用地;
(10)合理选择资源和运输方式,节省费用开支。
(三)编制内容
我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求,并对施工现场进行了详细踏勘的前提下,编制施工组织设计,分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。
(四)、施工总体目标
首先,我们万分感谢业主对我公司的信任,给予我们这次参与竹本油脂产品结构调整一、二期第二阶段建设工程的投标机会,在此再向贵公司表示最衷心的谢意,我们将全心全意为贵公司服务好。
为了表达我公司的谢意以及对该工程的重视,将向贵方承诺如下:
1、我公司将委派我公司优秀项目经理组建高效团队驻工地现场负责实施本工程的施工任务,从而保证做到:
(1)、项目施工绝不转包,我公司各专业配套齐全,土建、安装、消防、装修、市政、钢结构等都由具有相应专业资质的下属单位负责施工,可确保该工程的各项需要。
我公司将挑选富有类似工程施工经验的项目经理部和素质高的基本作业班组同时进场施工。
(2)、积极配合业主指定的专业公司及装饰工程单位做好该工程施工配合工作,一定以较快的施工工期、优质的工程品牌、良好的服务态度,共同努力为贵公司工程项目的建设服务好。
(3)、我公司机械设备齐全,劳动力资源丰富,保证在接到中标通知书次日,按照施工组织设计提供的资源计划合理组织进场,即确保周转材料、设备、劳动力投入量。
平均人数30人,高峰期投入人数为50人。
(4)、积极主动配合业主做好各项前期工作并且协调好与当地各主管部门的关系。
2、工程质量:
我们将发扬“质量第一、信誉至上、科学管理、用户满意”的质量方针、按照GB/T19001-2000《质量管理体系要求》进行本工程的施工。
按照国家建筑安装工程质量检验评定标准验收,质量等级达到一次性验收“合格”。
3、工期目标:
我公司在工期上运用动态管理、四级控制计划、体制、物资保证,科学合理安排,确保工期的实现。
针对该项目特点,结合集团自身实力,确保工程施工工期180天完成本工程(计划2011年3月1日开工,2011年8月27日竣工),并全面交付业主投入使用。
4、安全文明目标:
按照GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》进行本工程的施工,施工期间做好标化管理,服从业主、监理公司各项规章制度,做好工人的教育、培训和日常管理,确保操作人员不发生违纪违章行为。
5、环境管理目标:
按照GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》进行本工程的施工。
施工现场设置冲洗台,车辆进出必须洁净,严禁运输车辆抛、冒、滴、漏行为,并且现场每天安排专职保洁员对场内施工环境进行维护清理。
二、工程概况
(一)、工程总体概况
工程名称:
产品结构调整一、二期第二阶段建设工程
建设单位:
竹本油脂(苏州)有限公司
设计单位:
常州市步升建筑设计有限公司
工程地点:
常州再生资源产业示范基地
工程范围:
纤维生产车间、车间一、车间二、车间三土建、水电安装施工总承包。
(二)、建筑概况
江苏中再生投资开发有限公司纤维生产车间、车间一、车间二、车间三工程总建筑面积为12161平方米。
工程室内标高±0.000相当于黄海标高6.00M,室内外高差为0.15M。
(三)结构概况:
车间一、车间三基础采用柱下独立基础、条形基础,车间一为排架结构/一层、彩钢板屋面,车间三为混凝土结构板屋面一层;车间二基础采用桩基,为排架结构/一层、彩钢板屋面;纤维车间基础采用柱下独立基础、条形基础、桩基,局部为框架四层、局部为排架/一层。
混凝土:
车间一、车间二、车间三垫层C15;主体均结构采用C25。
纤维车间垫层C15;主体结构均采用C30。
钢筋:
HPB235、HRB400;型钢、钢板:
Q235-B
砌体:
±0.00以下采用M10水泥砂浆,MU15实心粘土砖;±0.00以上采用M7.5混合砂浆、M5.0混合砂浆,外墙采用MU7.5混凝土多孔砖、MU10KP1多孔砖,其余隔墙为混凝土砌块。
(四)地质概况:
常州市华泰岩土工程有限公司《岩土工程勘察报告》工程报告HT09-10-16(8-8、9-9、10-10、11-11剖面)
(五)现场概况:
拟建江苏中再生投资开发有限公司纤维生产车间、车间一、车间二、车间三工程位于常州再生资源产业示范基地,施工场地平整待平整,施工用水、电需从场外接到现场,场外道路已与外界接通。
三、施工部署
一、工程施工总体设想
(一)、施工区、段划分与流水施工
根据本工程情况划分为二个施工区进行流水施工,两个施工区同时开工,具体如下:
施工段划分与流水:
本工程根据设计图纸划分为2个施工区,纤维车间为施工1区,车间一、车间二、车间三为施工2区,进行平行流水施工:
施工1区:
根据图纸上分区划分为3亇施工段,进行平行流水施工。
施工2区:
根据车间一、车间二、车间三分为3亇施工段,进行平行流水施工。
施工段划分及平行流水详见附图。
(二)、施工现场平面规划
1、根据现场实际情况,施工现场考虑生产区、办公区二大分区,职能分区明确,便于管理,生活区根据业主要求在场外指定区域搭设。
2、工程开工后,需进行临时设施的搭设、临时水、电敷设和施工场地整理、临时施工道路的修筑。
施工现场布置要符合有关标准和要求,施工场地需要做硬化处理。
临时施工道路结合永久性道路位置进行施工,仅施工基层。
(三)、垂直运输和主要设施
1、本工程共布置1台QTZ60TM塔吊,1台井架负责垂直运输,现场设置1台砼搅拌机作为搅拌零星砼,负责零星混凝土和砂浆制作。
2、本工程模板工程拟主要采用18厚胶合模板,现场设木工车间,支撑系统采用钢管扣件塔设整体支撑架体系。
现场设钢筋车间,钢筋在现场钢筋车间制作,根据施工进度分批运至绑扎现场进行绑扎。
(四)、基础工程施工措施
1、土方开挖:
本工程由于工期较紧,故在该挖土分项中着重考虑机械挖土流水施工,根据施工区、段划分水示意图,挖土按二个施工区进行,土方开挖在每个施工区配备1台BX-200反铲挖土机挖土,配合人工修整,挖土时考虑采取1:
0.5、1:
0.6放坡形式,每个施工区按现场道路等情况考虑先从里向外方向进行,同时配备反铲挖掘机和所相应需要的自卸翻斗车转运土方。
现场设置土方临时堆场,用于建筑物土方回填,同时通过相邻建筑土方开挖时间差,挖土方直接进行基础完成建筑的回填,减少土方的二次搬运,降低工程成本,缩短工期。
2、排水、护坡措施:
本工程基坑采用机械开挖明沟排水法降低水位施工,基坑开挖时基坑四周设明排水沟应做好排水工作,用抽水泵抽水。
如遇到雨水积聚,要及时加大抽排力度,并采取护壁措施,在坡顶设置挡水堰,坡面铺盖塑料薄膜,以防坡面冲浆下滑。
(五)、安全、文明、工期等方面
1、创建市级文明工地,所有工程污水经沉淀后排入城市管道,同时现场派专人负责施工区域的环境卫生。
2、施工现场设洗车台和高压水泵,施工车辆进出应冲洗干净,防止进出道路时污染路面环境。
3、施工期间应随时将建筑物用脚手架、竹笆、安全网封闭起来,特别是临施工道路处。
严防钢筋、木条、钢管、杂物等物品从高处坠落伤人,严防触电事故,杜绝重大事故,一般事故控制为零。
4、本工程为土建、水电安装工程施工总承包,因此需根据实际情况,合理安排施工工序进度,默契配合、协调一致,保证本工程以一流的服务、一流的干劲、一流的质量、一流的文明向业主献礼。
5、根据建设方提供的总电源和供水管线,进行管线敷设,我公司在使用前安装水、电分表,按表缴纳水、电费。
现场提供的用电量应能满足施工机械的用电需求。
二、项目管理目标
(一)工期目标:
确保266个日历天竣工。
(二)质量目标:
一次性验收合格。
(三)安全目标:
争创市级安全标化工地。
(四)文明施工目标:
争创市级文明施工现场。
(五)环境目标:
环保达标。
(六)科技创新目标:
创公司科技示范工程。
(七)为用户服务目标:
创用户满意工程。
四、施工总承包管理体系和劳动力资源配备
(一)、施工总承包管理体系
我公司在建筑市场竞争日益激烈的今天,逐步提高建筑项目管理层次,提高企业的整体素质和管理水平,根据项目施工总承包的管理经验,按照项目法的规定,为确保本工程质量创优、工期缩短、节能降耗、提高效益,特建立健全项目管理团队如下:
序号
姓名
职务
职称
备注
1
严松军
注册建造师
工程师
富有类似工程施工经验的项目管理团队。
2
沈建国
技术负责人
工程师
3
杨均
安全员
工程师
4
康红兵
安全员
工程师
5
缪仁国
安全员
工程师
6
曹红辉
质量员
工程师
7
周鹏鹏
施工员
工程师
8
于立新
材料员
助理工程师
9
贺柳艳
核算员
工程师
1、项目经理简历
姓名
严松军
性别
男
年龄
36
职务
项目经理
职称
工程师
学历
大学
参加工作时间
1997
从事注册建造师年限
8
注册建造师业绩
项目名称
建设规模
开竣工日期
结构类型
层数及高度
中标价
漕湖污水处理厂办公用房、构筑物等工程
223天(2009.1.1-
2009.7.12)
框架
1-2
3258.6165万元
2、技术负责人简历
姓名
沈建国
性别
男
年龄
34
职务
技术负责人
职称
工程师
学历
大学
参加工作时间
1999
从事注册建造师年限
6
业绩
项目名称
建设规模
开竣工日期
结构类型
层数及高度
中标价
漕湖污水处理厂办公用房、构筑物等工程
223天(2009.1.1-
2009.7.12)
框架
1-2
3258.6165万元
3、明确项目各管理阶段的任务
管理阶段
管理目标
主要工作
施工准备阶段
从组织机构、人力、物力、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件。
根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部,配备人员;编制施工项目管理规则;进行施工现场准备,达到开工要求,编写开工申请报告,上报,待批开工。
施工阶段
完成工程承包合同规定的全部施工任务,达到验收交工标准,推行全面优质管理。
按施工组织设计进行施工;做好动态控制管理,保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现,确保实现优质结构目标管理好施工现场,文明施工创市级文明工地;严格履行工程承包合同,协调好业主、监理及相关单位关系;处理好合同变更,作好记录、检查、分析和改进工作。
验收交工结算阶段
对竣工工程验收交工总结、评价、依据承诺、合同,结束交易关系;向业主提供需求的建筑产品。
工程收尾,进行试运转;在预验基础上,接受正式验收,整理移交竣工文件,进行结算,总结工作,编制竣工总结报告,办理工程交接手续,工程交验优良。
竣厂后
服务阶段
指导用户止确使用,仗建筑产品正常发挥功能,反馈信息,改进今斤工作,提高企业信誉。
在合同规定的责任期内进行保修服务,为保证爪常使用提供必要的技术咨洵、服务
进行上程上访,听取用户意见,总结经验,发现问题及时维修、维护,竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测,争取工程质量目标市优。
内容
要求
制订施工管理制度
符合国家政策法规和企业规章制度
适应施工管理需要
制订管理规划:
制订对项目管理的内容、方法、步骤,重点及具体安排的纲领性文件:
进行工程项目分解、绘制分解体系图表
制定各阶段各部分控制目标
进行项目分解、制定阶段控制目标
形成施工生产和项目管理总体网络系统
建立施工项目管理体系
绘制施工项目管理工作体系图
绘制施工项目管理信息网络图
编制施工管理规划
确定管理重点
编制重点分部或分项施工方案
进行目标控制:
即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中,通过检查、分析、控制水保证预期目标实现
均衡合理施工,保证合同工期
建立质量体系,确保施工质量
采取有效措施,降低成本,提高效益
进度目标控制、质量目标控制
成本目标控制、安全目标控制
创造安全的施工条什和环境,保证施工顺利进行
生产要素管理:
即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理
劳动管理
建立符合项目施工特点的用工分配制度,优化劳动组合,提高劳动生产率。
材料管理
科学组织管理方法进行管理,合理节约使用材判,降低成本
机械设备管理
合理选择配备机械设备并进行科学管理,捉高建筑施工机械化水平和效率
技术管理
建立正常的施工生产技术秩序,积极采用“四新”实现施工技术管理现代化
建立施工项目管理信息系统
具有对信息收集、传递、处理、检索、提供等功能实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产:
要素进行管理
(二)、施工力量的组织
根据本程施工工期短、施工作业面多,施工质量要求高的实际特点,在劳动力的安排上,根据装备力量和组织协调,打破常规安排模式,抽调公司较强的劳动力以满足业主在工期和质量上的要求。
根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验,本工程在施工一区和施工二区各配备相对独立的施工班组,负责各自区域的工程,整个施工期劳动力日平均120人左右,在施工高峰期,劳动力可达150人/日。
根据劳动力动态图和施工进度计划安排,运用科学的分析和计算,劳动力使用主要情况如下:
2010年9月至2010年11月为内粉刷施工阶段,外墙装饰、门窗工程、屋面工程均在施工中,楼地面工程、粗装修工程相继开始,工作量相对较大,施工劳动力高峰期出现在此阶段。
日平均劳动力保持在150人左右。
该阶段项目部要加强工种协调工作,利用平面、主体、时间、空间四维交叉作业,做好各专业工种之间流水段、工作面的合理分配,使交叉作业繁而不乱,并应做好交底工作,抓好计划、质量、技术、安全等方面的管理工作。
项目经理部应根据本工程特点和工期要求,精心安排劳动力,科学组织施工,根据施工进度要求采取“紧密配合、见缝插针、立体交叉”的劳动组织形式,对施工过程进行全方位的动态管理和跟踪,应随工程的进展及时调整施工人员的安排,做好劳动力的进退场,富余人员及时退场,在预定日期圆满完成工程施工。
五、物资和施工机械准备
结合本工程施工特点,按照工期要求和适用原则,配备施工机械设备以满足实际施工需要。
1、土建、水电主要施工机械计划表
序号
名称
规格
型号
数量
功率
(KW)
1
反铲挖土机
BX-200
台
2
2
塔吊
QTZ60
台
1
42.5
3
标准井架
J3-3
台
1
7.5
4
砼泵车
BRE-42
台
1
5
砼输送泵
Toshiba
台
2
6
砼搅拌机
JZ350
台
1
10
7
砂浆机
HJ100
台
1
2.8
8
钢筋切断机
QJ-40
台
1
2.8
9
钢筋弯曲机
WJ40-1
台
1
2.8
10
钢筋对焊机
UN-100
台
1
60
11
电弧压力焊
GDX-32
台
1
12
直流电焊机
BX3-300
台
2
100
13
插入式振动器
Ⅱ25X-50
台
10
1.1
14
平板式振动器
P2-50
台
4
1.5
15
内燃汽油抹光机
F36-4B
台
2
16
木工刨床
台
1
4.5
17
潜水泵
KN-100
台
5
2.2
18
汽油夯
R270
台
2
19
立式钻床
ZQ4124
台
1
20
液压弯管机
YWG-4D
台
1
21
液压开孔机
YKK-3A
套
1
1.5
22
电动切割机
40型
把
1
1.5
23
氧气乙炔瓶
套
2
24
电动套丝机
SQ-100
台
1
25
冲击锤
BOSCO-A
台
2
26
台钻
Z4118
台
3
2、测量、检测、计量器具一览表
序号
器具名称
型号
数量
1
经纬仪
J2
1
2
精密水准仪
S1
2
4
自动水平仪
P1
1
5
钢尺
50m,30m
6
6
钢圈尺
5m,3m
15
7
混凝土回弹仪
1
8
砂浆回弹仪
1
9
水平尺
1m
10
10
磅秤
K-100
2
11
JZC系列工程质量检测器
2
12
坍落度筒
3
13
兆欧表
500V
2
14
低阻摇表
1
15
万用表
2
16
钳型电流表
A500
1
17
标准压力表
0~1.6Mpa
2
18
通讯设备
满足需要
3、主要材料需用计划
序号
材料名称
单位
数量(概算)
进场日期
1
钢筋
T
详见商务标
根据现场实际施工情况提前10天进场
2
水泥(粉刷)
T
详见商务标
3
商品砼
M3
详见商务标
4
木材
M3
详见商务标
5
中砂
T
详见商务标
6
砼小型砌块
百块
详见商务标
7
KMI空心砖
百块
详见商务标
4、周转材料需用计划
序号
周转材料名称
单位
数量
1
钢管
T
400
2
胶合板
m2
4000
3
木材
m3
40
4
扣件
只
40000
5
竹片
块
400
6
安全网
口
200
7
注:
实际施工时,按需调整进场。
六、施工现场平面布置
(一)、施工现场准备
本工程经现场实际踏勘,目前“三通一平”工作已完成,在施工准备工作方面关键是技术准备、现场准备。
现场准备工作见以下:
1、一旦我公司中标荣誉承建本工程,按业主的时间要求,及时进场,按本设计总平面图设想进行现场布置、搭建临时设施。
2、根据现场业主已有总电源线位置,接出电源线至现场安设的总配电箱、施工用电采用嵌装埋地电缆做为临时输电方式。
在现场业主给定的水源、电源接入点处安装水表和电表,并按施工现场平面布置现场加紧敷设临时用水,用电管线。
施工现场临时用电按照《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)布置。
根据计算现场用电负荷需要350KVA(中标后编制专项施工方案。
施工用水根据计算采用Φ50接入,满足使用要求。
3、按本施工组织设计有计划地组织机械料具进场。
4、项目经理部测量小组实施定位放线,埋设控制桩,做好规划验线准备工作。
5、组织土方专业公司进场施工。
现场配足消防器具,确保消防安全。
6、根据需要,配备通讯设施,连接天气预报广播通讯台,按时收听天气预报。
(二)、施工现场总平面布置
现场办公、生活等设施搭设
1、办公设施:
根据施工总平面图,办公用房采用彩钢板搭设,布置在施工现场东侧。
现场办公用房包括:
业主办公室、监理办公室、项目经理室、技术质量科、施工安全科、会议室、工具间、仓库、砼标室等。
2、生活设施:
根据施工总平面图,办公用房采用成品活动板搭设,布置在施工现场南侧。
现场生活用房在施工现场外业主指定区域搭设,包括:
职工宿舍、食堂、餐厅、厕所、淋浴间、活动室等。
3、生产设施
根据施工总平面图,生产设施采用钢管扣件搭设,布置在施工现场内。
现场生产设施包括:
钢筋加工棚、木工加工棚、搅拌机棚等。
4、施工临时道路铺设
按新建工程永久道路路基施工作为现场施工临时道路,并且采取砼硬化、按总平面布置进行施工场地布置,材料堆场和临设搭建处进行场地硬化处理,铺道渣、碎石压实后浇混凝土面,并沿施工道路两侧挖设明沟,做好现场排水组织。
尽可能在搭设时做到合理、适用、标准化。
5、施工现场总平面布置图。
(附后)
七、施工进度计划和工期保证措施
(一)、施工进度计划
本工程按网络技术合理组织施工,并制定控制节点计划,施工总应用小流水施工工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织结构、设备安装和装饰装修三者的立体交叉。
根据我公司实际施工能力,满足业主早日投入使用,我公司决定在确保工程质量要求的前提下在266个日历天内按期完成工程施工。
(二)、工期保证措施0
1、组织管理保证措施
(1)、专门组建高效项目管理团队,配备得力的领导班子,过硬的项目经理部,足够的技术力量,齐全的机械设备,采用先进合理的技术措施,科学地安排施工进度,保证物资的及时供应,组织好各工种的协调施工,首先从组织管理上加以保证。
(2)、我公司将该工程列为的2010年度重点工程,在公司范围内统一协调,确保其人、财、物、料各方面的优先地位。
目前已决定安排技术过硬、素质高、战斗力强的土建、水电安装基本作业队伍施工。
同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员,从劳动力安排上加以保证。
2、施工技术保证措施
(1)、根据工程特点及设计结构类型,进场定位放线后,一方面进行临设施工,另一方面进行建筑工程基础土方开挖。
(2)、配备足够的施工机械,最大限度地减轻劳动强度,提高工效,加
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