项目管理专业练习含答案19.docx
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项目管理专业练习含答案19.docx
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项目管理专业练习含答案19
建筑工程项目管理练习题(1949)答案见最后
单选题
1、某物业管理公司在前期阶段协调成立了业主、建筑商、建设单位和物业管理公司的四方工程质量协调机制,这种创新属于物业管理的______。
A.理念创新
B.模式创新
C.手段创新
D.制度创新
单选题
2、工程管理信息有利于提高建设项目的经济效益和社会效益,以达到()的目的。
A.项目建设按期竣工
B.项目建设增值
C.项目建设成本最小
D.项目建设具有生态效益
单选题
3、关于自行组织招标应具备的条件,说法错误的是()。
A.具有项目法人资格
B.有从事同类工程建设项目招标的经验
C.设有专门的招标机构或者拥有2名以下专职招标业务人员
D.具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量
多选题
4、下列关于CM管理方法说法正确的是()。
A.有利于缩短建设工期
B.可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后
C.可以避免因设备供应而造成工程延期
D.分批投产,提前获得收益
E.监理工程师只要负责设计方面的管理和协调工作就可以确保工期目标的实现
多选题
5、关于设计阶段项目管理任务的分解,下列说法正确的有()。
A.根据方案设计,审核项目总估算,供业主方确定投资目标参考,并基于优化方案协助业主对估算做出调整,这是投资控制之任务
B.编制项目总投资切块、分解规划,并在设计过程中控制其执行;在设计过程中若有必要,及时提出调整总投资切块、分解规划的建议,这也是投资控制之任务
C.督促业主对设计文件尽快做出决策和审定,这是投资控制之任务
D.协助业主确定项目质量的要求和标准,满足市设计质监部门质量评定标准要求,并作为质量控制目标值,参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等,根据业主的要求,编制详细的设计要求文件,作为方案设计优化任务书的一部分,这属于质量控制之任务
E.审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行;避免发生囚设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔,这是投资控制之任务
多选题
6、下列可作为施工成本控制依据的是()。
A.承包合同
B.会计核算
C.进度报告
D.工程变更
E.成本计划
单选题
7、建设项目管理中的界面,指为实现建设项目目标,建设项目决策与实施过程中所涉及的组织、部门、物资、资金等要素的()。
A.交互作用的状况
B.接口状况
C.管理状况
D.结合状况
单选题
8、某单位筹资80万元对地下污水管道进行改造,该单位基建处派出3名工程师对污水管道施工工程实施()。
A.自行管理
B.合作监理
C.建筑工程监理
D.项目管理
多选题
9、在动工前准备阶段和保修期,设计方项目管理的任务包括()。
A.安全管理
B.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
C.设计进度质量控制
D.设计合同管理
E.设计信息管理
单选题
10、在某大型工程项目的施工过程中,由于"下情不能上传,上情不能下达",导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。
为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。
这种纠偏措施属于动态控制的()。
A.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.组织措施
单选题
11、关于施工管理的工作任务分工,下列说法中正确的是______
A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C.工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责,由哪些部门配合或参与
D.在各项目参与方中,只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
单选题
12、承包商管理人员和一般技工的能力方面的风险属于()类型。
A.经济与管理风险
B.组织风险
C.工程环境风险
D.技术风险
单选题
13、A.建设行为进行监控的专业化服务活动
B.工程质量进行严格的检验与验收
C.建设活动进行全过程、全方位的系统控制
D.实施过程进行监督与管理
多选题
14、业主方的组织协调任务不包括()。
A.分析建设项目实施的特点及环境,提出建设项目实施的组织方案
B.编制项目管理总体规划
C.起草设计合同
D.组织编制重要设施的使用及维护手册
E.组织提交竣工资料
单选题
15、工程咨询单位要以过程方法、管理的系统方法等国际上质量管理的先进理念为指导,构建()的质量管理体系。
A.信息化、标准化、程序化、持续改进
B.系统化、智能化、节约化、持续改进
C.系统化、标准化、程序化、持续改进
D.资源化、标准化、统一化、持续改进
简答题
16、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路,全长15.8km,该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计,在编制过程中,结合了项目总体施工组织设计的基本内容,并根据交通工程施工的自身特点,充分考虑了其他内容。
在具体的编制过程中,总承包单位进行了现场调研,分析了有关资料,并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后,确定了施工方案,选择了施工工艺,安排了施工顺序,制定了控制计划和施工措施。
与此同时,编制了绿化工程施工组织设计。
问题:
简答题
17、(三)
背景资料
某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务,该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。
随后,该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人,并签订了分包合同。
施工总承包合同中约定的合同工期为380天,而依施工预算定额该工程工期应为360天。
在合同履行过程中,施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误,遂提出更正。
问题简述工程承包合同的变更程序。
单选题
18、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括()。
A.安全管理
B.进度控制
C.质量控制
D.费用控制
单选题
19、施工企业项目经理应履行的职责不包括()。
A.贯彻有关法律、法规和政策
B.执行有关技术规范和标准
C.指挥工程项目建设的生产经营活动
D.实现安全施工、文明生产
单选题
20、设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于()的项目管理。
A.建设项目设计方
B.建设项目工程总承包方
C.建设项目投资方
D.建设项目采购方
多选题
21、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,两者的明显区别包括()。
A.管理方式不同
B.管理目标不同
C.管理内容不同
D.运行特点不同
E.实施主体不同
单选题
22、关于自行组织招标应具备的条件,说法错误的是()。
A.具有项目法人资格
B.有从事同类工程建设项目招标的经验
C.设有专门的招标机构或者拥有2名以下专职招标业务人员
D.具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量
多选题
23、建设工程项目进度控制的组织措施包括()。
A.工程采购模式的选择
B.工程进度的风险分析
C.编制资金需求计划
D.编制项目进度控制的工作流程
E.进行有关进度控制会议的组织设计
单选题
24、工程咨询单位要以国际上质量管理的先进理念为指导,构建______及持续改进的质量管理体系。
A.信息化、标准化、程序化
B.系统化、智能化、节约化
C.系统化、标准化、程序化
D.资源化、标准化、统一化
单选题
25、施工机械操作人员的能力和经验可能会导致的风险属于项目风险中的()。
A.组织风险
B.技术风险
C.经济与管理风险
D.工程环境风险
单选题
26、业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、()和质量目标。
A.组织目标
B.进度目标
C.合同目标
D.信息目标
多选题
27、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,但从建设项目管理的内涵可以看出,两者有着明显的区别,其区别包括()几个方面。
A.运行规律不同
B.管理目标不同
C.管理对象不同
D.管理内容不同
E.管理依据不同
多选题
28、编制施工成本计划,需要广泛收集相关资料并进行整理,以作为施工成本计划编制的依据,在此基础上,根据(),按照施工项目应投入的生产要素,结合各种因素的变化和拟采取的各种措施,估算施工项目生产费用支出的总水平,进而提出施工项目的成本计划控制指标,确定目标总成本。
A.有关设计文件
B.工程承包合同
C.施工组织设计
D.施工成本控制资料
E.施工成本预测资料
单选题
29、对虚拟建设(VirtualConstruction)概念理解不正确的是()。
A.设计方、施工方、监理方有机的结合
B.设计和施工相结合
C.通过电子技术进行沟通
D.业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧
单选题
30、建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为了工程建设和使用增值建设工程管理涉及项目()。
A.决策期
B.实施期
C.使用期
D.全寿命周期
-----------------------------------------
1-答案:
D
暂无解析
2-答案:
B
[考点]1Z207032了解工程管理信息化
3-答案:
C
[解析]本题考查自行组织招标应具备的条件。
自行招标应具备的条件包括:
4-答案:
A,B,C,D
[知识点]建筑工程管理方法
5-答案:
A,B,D
暂无解析
6-答案:
A,C,D,E
[解析]施工成本控制的依据包括:
工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、有关施工组织设计、分包合同文本等。
7-答案:
A
[考核内容]建设项目界面管理的含义
8-答案:
A
[解析]对于一般建设工程,由建设单位自己组成筹建机构的属自行管理。
自行管理是我国建设工程监理制实行之前的一种建设工程管理形式。
9-答案:
B,C,D,E
暂无解析
10-答案:
D
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:
(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;(3)经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;(4)技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
11-答案:
C
在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,所以选项A错误。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与,所以选项B错误,选项C正确。
业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表,所以选项D错误。
12-答案:
B
人方面的风险应当是属于组织风险。
13-答案:
A
[分析]
14-答案:
C,D,E
暂无解析
15-答案:
C
本题考核的是推动质量管理体系建设。
工程咨询单位要以过程方法、管理的系统方法等国际上质量管理的先进理念为指导,构建系统化、标准化、程序化、持续改进的质量管理体系。
鼓励开展国际先进的质量管理模式以及卓越绩效管理模式的探索,贯彻《中国工程咨询业质量管理导则》,不断提高全行业质量管理水平。
16-答案:
1.在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是:
了解了社会的需求。
暂无解析
17-答案:
工程承包合同的变更程序:
合同各方提出变更申请→将变更申请提交监理工程师→监理工程师审查变更申请→经监理工程师同意→由监理工程师向项目经理提出合同变更指令。
暂无解析
18-答案:
D
[考点]1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务
19-答案:
C
[解析]1Z201082施工企业项目经理的任务
20-答案:
B
暂无解析
21-答案:
B,C,D
[解析]建设项目管理与企业管理在内涵上有着明显的区别,主要包括:
①管理对象不同。
建设项目管理的对象是一个具体的工程项目,企业管理的对象是企业。
②管理目标不同。
建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标,企业管理的目标主要是利润。
③运行规律不同。
建设项目管理的规律是以项目周期和项目内在规律为基础,企业管理的规律是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础。
④管理内容不同。
建设项目管理的核心任务是目标控制,企业管理的任务是职能管理和作业管理。
⑤实施的主体不同。
建设项目管理实施的主体包括业主方、设计方、施工方、供货方和咨询方等,企业管理实施的主体仅是企业自身。
22-答案:
C
[解析]本题考查自行组织招标应具备的条件。
自行招标应具备的条件包括:
23-答案:
D,E
暂无解析
24-答案:
C
[解析]本题涉及的考点是推动质量管理体系建设。
工程咨询单位要以过程方法、管理的系统方法等国际上质量管理的先进理念为指导,构建系统化、标准化、程序化、持续改进的质量管理体系。
25-答案:
A
[解析]1Z201091项目的风险类型
26-答案:
B
[考点]1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
27-答案:
A,B,C,D
暂无解析
28-答案:
A,B,C,E
暂无解析
29-答案:
A
1996年美国发明者协会第一个提出了虚拟建设的概念。
此概念可以分为三个部分来理解:
设计和施工相结合;通过电子技术进行沟通;业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧。
30-答案:
D
[解析]本题考核的是1Z201011建设工程管理的任务。
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