关键员工保留和鼓励.docx
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关键员工保留和鼓励.docx
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关键员工保留和鼓励
关键员工保留和鼓励
一、课程介绍(Course)
概要信息
课程时长:
12小时讲课讲师:
王兴权课程价钱:
12000元课程编号:
228447
培训受众
新任中基层治理者
课程收益
1.澄清关键员工离职的误区;
2.明确关键员工的需求层次;
3.把握关键员工的任用方式;
4.把握保留关键员工的技术。
课程大纲
一、关键员工什么缘故走
(一)因职位
1.工作重复
2.工作无挑战
3.无轮岗
4.无晋升希望
5.无成长
(二)因上司
1.性格难处
2.治理不妥
3.有失公平
4.部门复杂
5.只罚不奖
(三)因组织
1.薪水低且不调
2.企业文化、流程
3.行业不适合
(四)因个人
1.爱好
2.理想
3.家里安排工作
4.新鲜感
5.倦怠
二、关键员工想要什么
(一)钱
1.与业绩匹配的薪资
2.公平确实是他比他人拿得多
3.大体福利和额外的福利
(二)成绩感
1.逾额完成任务的鼓舞
2.创新工作的确信和奖励
(三)尊严
1.称号的转变
2.专门的重视
3.展现的机遇
4.必然的荣誉
(四)空间
1.晋升的希望
2.独立负责的授权
3.率领阻碍他人
三、关键员工要如何利用
(一)让他干
1.授权独立干
2.斗胆创新干
3.轮岗换着干
4.协助他人干
5.辅助上司干
6.领着大伙儿干
(二)让他说
1.体会一小课
2.汇报有他话
3.会上征求他意见
4.让他提建议
5.点评他人
6.表率传体会
7.部门汇报他主笔
(三)让他教
1.功效小手册
2.按期讲课
3.课题他攻关
4.带徒弟
5.问题他纠偏
6.上司总请教
四、关键员工的保留
(一)组织微调
1.专门的薪资和福利
2.优秀员工等的荣誉
(二)部门搭台
1.例会主持
2.部门讲台
3.部门之星
4.部门教练
5.部门文化
(三)上司改变
1.身正为范
2.治理公正
3.情境治理
(四)知足要求
1.共建愿景
2.组建虚拟小组
3.加薪
4.带项目
5.轮岗或调岗
二、讲师介绍(Trainer)
王兴权
常驻地
北京市
性别
男
价格
20000
编号
588701
擅长类别
培训发展,领导力,
擅长行业
软件,通信电子家电,能源化工,
擅长方向
最佳实践,知识管理,内训师,中层管理,职业规划,职业素养
擅长课程
1、《萃取组织最佳实践的三项技能》
2、《萃取组织最佳实践的6项技术》
3、《部门最佳实践的萃取与管理》
4、关键员工保留和激励
5、《职商领导力——团队建设的5项技能训练》
讲师简介
王兴权:
引导师,国家高级职业指导师,时代光华特聘高级讲师,华商基业认证讲师;某亚太最大软件公司培训经理/高级培训师。
自2004年开始一直致力于职业生涯管理(职商)、组织经验萃取等领域研究、培训和咨询。
中国职商教育的先行者、传播者、培训师、作家。
善用建构主义、结构性思维提炼和总结,出版《生涯教育》、《做最出色的新员工——职场新人必修十堂课》、《职业定位决定你的人生》、《人生就是上楼梯》、《不浮躁》、《第一本职场转型成功学》等著作。
主讲组织经验萃取、职业生涯管理两个系列课程。
组织经验萃取引导课程有:
《萃取组织最佳实践的三项技能》、《部门经验萃取与管理》、《关键岗位的经验萃取》、《基于主题的经验萃取》、《管理者的经验萃取》等。
组织经验萃取技术课程有:
《萃取组织最佳实践的六项技术》、《访谈技术》、《发散技术》、《分析技术》、《收敛技术》、《表达技术》等。
职业生涯管理类的课程有:
《与组织共赢:
不换工作也能发展的6种策略》、《职商领导力》、《团队效能:
中层的职业生涯管理》、《高效培养:
从菜鸟到大咖》、《情境职业化:
提高团队执行力》、《压力管理:
如何克服职业倦怠》、《高效能人士的7个习惯》等课程。
工作与培训经历
1、2015/06/24至2015/06/24
《职业生涯管理》、《职业化》、《教练》、《课程开发》
经典客户
联想、XX、东软望海、天津体育局、长安福特、中建八局、鲁西化工、中关村在线、用友、河北移动、慧聪、安世亚太、首都机场、国投集团、国家电网……
更多信息
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三、提交需求(Needs)
若是该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息,,咱们将有专业顾问为您免费推荐适合的讲师。
需求要素
*培训主题
需求类型
培训形式
培训时长(天)
*培训时间
预算(不含后勤)
*培训地点
期望报价方式
期望方案时间
学员主要职级
学员人数
主要工作年限
学员主要年龄
学员主要学历
培训目标
讲师要求
年龄
性别
同行服务经验
授课语言
同行工作经验
常驻地
其它要求
补充信息
企业信息
*企业名称
所在行业
企业性质
员工人数
*联系人
性别
职位
*手机
*固话
邮箱
四、联系咱们(Contact)
联系人:
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电话:
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电邮:
网址:
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淘课将竭诚为您服务!
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附、淘课介绍(Taoke)
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- 关 键 词:
- 关键 员工 保留 鼓励