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战略管理读书笔记
战略管理读书笔记
【篇一:
《战略管理和经济学》读书笔记】
《战略管理和经济学》读书笔记
熊杰mg0102146
作者简介
richardp.rumelt,加州伯克利机电工程硕士学位,1972年获哈佛商学院博士学位。
1976年进入加州大学执教。
1995-1998年间担任strategicmanagementsociety主席。
danschendel,1959年俄亥俄州立大学mba,1963年斯坦佛大学商业管理phd,1965年加入普度大学krannert管理学院。
strategicmanagementsociety执行董事。
davidj.teece,宾州大学ma,1975年宾州大学经济学phd。
1982年进入加州大学伯克利分校haas商学院执教,1989年起任三菱银行国际商业与金融教授,1994年起任加州伯克利instituteofmanagement,innovationandorganization(imio)主席
文章简介
本文是《strategicmanagementjournal》1991年的关于战略管理与经济学的特刊中的综述性文章,这期特刊探讨了战略管理与经济学互相影响的发展历史和最新进展情况。
最近几十年来,战略管理的研究已经发生了一些变化,开始吸收经济学的语言和逻辑方式。
这些变化正是由于战略学家对不断扩展的经济学的使用和经济学家不断增长的能力,运用新的工具和更加丰富的理论解决战略管理的中心问题。
本文对大量的关于这两个领域相互影响和交流的论文和文献进行了综述,让战略学家和经济学家在这种理论和运用的交流中互相认识到对方的贡献、局限和机会,以期望为读者在这一领域进行研究是提供新的方向。
同时,这篇文章还探讨了这样的问题,到底是什么(或谁)会引导战略管理研究领域的理论发展——战略思考和战略学家或者经济学理论和经济学家?
本文主要结构:
(1)、简要回顾了经济学和战略管理交流的发展历史;
(2)、介绍了引起这种交流的主要的因素;(3)、探讨了两方面在今后的可能发展状况;(4)、对这期特刊中的几篇文章作了一些引导。
战略管理中经济学运用的简要发展历史
战略管理,或简称为“战略”,关注组织尤其是商业企业的发展方向。
它包括目标选择、产品和服务提供的选择、公司在产品制造竞争中地位的设计、合适的发展规模的选择和组织结构的设计、管理系统的设计等方面。
商业企业的战略方向是现代商业社会财富创造的核心。
战略这一领域,不像政治学是从哲学这一古典根源发展而来,也不像大部分经济学拥有吸引众多学者注意的优雅理论基础,而更像医药学或工程学,是一门来源于实践的学科。
通过战略管理发展出的理论可以帮助解释和预测组织的成功和失败。
战略管理在商学院的教学中具有丰富的传统和悠久的历史。
二十世纪六十年代以前,在一个广阔领域内特殊知识的被综合称为“商业政策”。
进入六十年代,“战略”这一新的称谓取而代之,不再仅仅是企业在商品市场竞争中各种功能的总和,而是指导如何赢得这场竞争的关键政策。
战略不是一项单独的决定或行动,而是一系列相互关联、相互增强的资源分配决定和执行行动。
一家公司的战略建立在“独特的竞争力”之上,包括了企业的扩张方式、对企业的优点和弱点的平衡考虑以及运用自身的合作和竞争优势以发展新市场和新产品。
在六十年代发展出的基本概念基础之上,七十年代的战略管理继续发展并运用到了实践领域。
专门从事战略的咨询公司的快速扩张、专业战略人员的出现和战略相关刊物的出现标志着七十年代的发展。
三种主要的力量推动了战略管理在七十年代的繁荣:
(1)、七十年代环境的不确定性和危险性,让人们开始重新认识“计划”并开始寻求方法适应和利用这种不确定性;
(2)、第二种重要的力量是基于新的分析方法和概念的战略咨询实践的不断扩张和发展。
如波士顿咨询集团的先锋性发展出的“经验曲线”和“增长-份额矩阵”;(3)、第三种力量是多样化投资公司的成熟并逐渐占据主导地位。
最高管理者开始将公司视为不同业务单元的投资组合,而他们主要的任务就是在不同业务单元间分配资本。
直到七十年代,理论战略研究虽然依然主要基于实际案例,一些计量经济学的多元统计方法开始运用。
与此同时,三种不同的潮流逐渐改变了这一领域的面貌。
在哈佛商学院,brucescott的学生在chandler先锋性工作(1962)的基础上开创了多样化和公司绩效的研究;在哈佛经济学院,richardcaves的学生开始修正传统的mason和bain对结构和绩效的研究以包括产业中不同地位的企业,从而开创了产业中“战略集团(strategygroup)”的研究;而在普度大学,danschendel和他的学生开始了对组织资源选择和企业绩效间经验性的研究,这一工作首次证明了产业中结构差异性的存在并首次为哈佛商学院的“战略集团”研究提供了强有力的证据。
这些研究方法的转变最终使案例研究和简单的假设论证不再具有开创性,七十年代的这些工作激发了八十年代的研究工作,是新一代的研究工作者需要面对全新方式研究和理论需要。
八十年代中,变革步伐进一步加速,经济学思考方式走向了战略管理研究的中心地位。
这一时期中经济学最具影响的贡献无疑就是porter的竞争战略理论(1980),短时期内porter的灵活性壁垒、工业分析和一般战略被广为接受并运用于教学、咨询和许多项目研究之中。
porter的战略方法仍建立在研究市场力量的“结构-绩效”的传统之上,另一种传统观点是芝加哥大学的将产业结构视为效率产出的反应而不是市场力量的结构。
在这种传统之下,新的思潮开始关注独特的、难于模仿的资源优势对于持续绩效的重要作用,这种方法最终被称为企业战略的“基于资源的观点(resource-basedview)”。
在这十年中,战略学者大量的提高了经济学理论和他们自身经验的使用。
如金融学方法、交易成本观点、寻租和信息不完全理论、代理理论、新博弈论等。
这三十年的发展中,在社会学的基础学科(特别是经济学)和企业管理的实际问题开始发生联系,对这种复杂现象的理论解释也正是这期特刊的主要目的之一。
经济学引入战略管理领域的原因
(1)解释绩效数据的需要
七十年代,战略研究者开始系统的关注组织绩效(特别是投资回报),试图将它们和管理行动联系起来,为这一问题寻找充分的答案是引发战略研究引入经济学思考的一个主要力量。
市场份额的影响为这一问题提供了很好的解释,市场份额和收益率之间联系的研究首先开始与产业组织经济学(ioeconomics),这种关系被认为是“市场力量”存在的证据。
在战略管理领域,市场份额由bcg提出并由pims(profitimpactofmarketstrategy)研究大力推动,他们将市场份额视为一种出于战略目的可以进行买卖的资产。
1979年,rumelt和wensley开始pims数据库估算获取市场份额的成本,但却发现几乎不存在这样的成本,市场份额和收益率的变化是正相关的。
最后,他们认为市场份额的变化是有价值的,但是由许多随机因素(如运气、良好的管理)对份额和收益的关系产生影响。
市场份额方面的研究激发了对有关份额和收益联系的竞争均衡的更多研究工作。
竞争均衡假设排除了各企业间财富的不同是由于各自自由战略选择的结果,而将之归因
于不可控制和预测的现象的影响,这种假设经常不考虑革新、变化和差异性的存在。
新古典经济学的均衡意味着利润是处处为零的。
而纳什均衡的基本思想是参与者因各自面对的不确定性、不对称信息和不均等资源而各自采取行动,这就产生了广阔的利润空间。
(2)经验曲线
七十年代,bcg发展了长期以来被忽视的经验曲线。
经验曲线的观点认为,累计产量,而非生产规模,是生产成本的重要推动力量。
这一思想推动着众多管理者以当前利润的代价换取市场优势和增长。
经验曲线首次出现在战略过程和竞争行动及市场产出之间考量范围之内,在传统的企业受环境影响的观点下,经验曲线将注意力集中于竞争对手的行动。
这种以经验为基础的竞争逻辑方式不是来自于经济学领域,而是在战略管理领域发展起来后再推向经济学。
(3)持久利润的问题
在标准新古典经济学中,竞争会侵蚀成功公司的额外利润,使每一家企业只能维持成本。
而实践研究显示,今天能做得很好,良好的效益是可以持续的。
为寻找企业持久的成功的理论解释,自然会考虑到经济学理论中寻求。
最显见的理论就是产业组织经济学中各种有关非正常回报的理论。
传统进入壁垒理论产生出规模经济和沉没成本的概念;灵活性壁垒理论强调了在产业中专业化投资的学习和首先进入优势的重要形。
芝加哥学派的观点支持高额利润是特殊、高质量资源的回报的观点。
创新经济学关注schumpeterian竞争、知识产权和技术转移成本等。
战略管理中出现了大量的工作试图将这些观点综合到一个一致的框架之内,最显著的成果无疑来自于porter。
他在mason和bain的“结构-绩效”观点的基础上,将视角从产业层面移向企业层面,分析了企业如何通过竞争战略在行业内获得持续竞争优势。
第二种努力是战略的资源观点。
这种观点将注意力从制造市场壁垒转向竞争,从要素市场障碍转向资源流动,将非正常的回报定义为与独特资源结合产生的租金,而不是市场的力量。
战略管理的内容包括识别资源的存在和质量,并建立市场位置和契约安排以最有效的利用、维持和扩展这些资源。
ghemawat提出了一种围绕“委托”的新的解释,认为战略和绩效的持续都来源于长期的与行动相联系的机制安排。
(4)经济学不断变化的研究领域
企业的新古典经济学模型如一架在没有秘密、没有摩擦和不确定性的世界中平稳运行的机器,而近三十年(特别是近二十年)来,至少有五种力量在破坏这种平稳,他们是不确定性、信息不对称、有限理性、机会主义和资产专用性。
这些现象不同方式的结合促生了经济学一些新的内容。
①交易成本经济学
交易成本经济学结合了有限理性、资产专用性和机会主义,这一经济学分支对战略管理具有最大的吸引力。
这一领域建立在科斯关于企业边界和内部组织的探讨之上,以williamson为主的经济学家建立了分析作为指导市场活动的制度安排的市场和商业企业边界的框架。
这一框架比较了市场和企业的相对效率,让经济学家可以比较不同组织形式的有效性(之前都只关注于寻找对于复杂商业组织的垄断解释)。
除了这一比较,它还开始考察促使特别决定和行动产生的内部结构和规则。
在战略管理之中,交易成本是经济学思考、战略与组织理论的交界点。
因其关注制度细节而非精确计算,而比其他产业经济学分支引起更多非经济学家的关注。
八十年代有大量的研究工作运用交易成本经济学考察组织结构。
②代理理论
代理理论综合了机会主义和信息不对称的思考,关注激励协议和决定权的分配。
它与交易成本理论的不同之处在于后者表明没有统一的合约能涵盖所有的可能性,代理理论不做出假设,而是寻求每一种组织形式最佳的合约形式。
代理理论发展出两个分支,委托-代理理论主要关注委托人和其雇员或代理间最优激励和约的设计问题;公司控制理论则较少技术性,更多关注于整体企业治理结构的设计。
③博弈论和新产业组织经济学
博弈论产生后很少进行实际方面的发展,直到七十年代后期spence的工作激发了现代
经济学家的兴趣。
现代的博弈论对于理性行为的本质提出了深刻的质疑。
在许多信息不对称的非合作博弈情况下,那些在信息均衡情况下追求效用最大的个人是无法达到均衡的。
目前,现代博弈论还不能直接对战略管理产生影响,但对于未来的有关理性行为的经济学却会有很大的影响。
博弈论运用于产业组织经济学产生两个引起战略管理关注的主题,即委托代理战略和声誉问题。
④发展经济学
生物学的竞争和经济学的竞争是有类似之处的,在nelson和winter建立的理论框架中,企业主要通过改进和变革的努力进行竞争。
他们的主要观点是,企业的能力基于那些无法明确理解的惯例,但却可以通过重复和实践来发展和优化。
(5)商学院中变化的研究氛围
在过去三十年中,商学院的角色发生了深远的变化,从收集和传播最新的实践知识发展为对与复杂商业企业管理活动相联系的现象的理论理解的发展和交流。
这种转变的发生有许多原因:
福特基金和卡奈基基金的推动;大学教育运用和推动的实践教学;顾问公司的兴起以及和经济学系关系的亲近。
没有这些原因,这一领域今日的面目会十分不同,战略管理中涉及的经济学也会少了很多。
五十年代末,产生了许多对当时商学院的批评,认为商学院应该溶入更多的数学、经济学、社会学和心理学这样的基础学科,商学院出现了越来越强的以基础科学为主的发展趋势。
随着mba教育的发展,出现的大量如营销、财务、金融等特殊领域的教师需求。
越来越多的大公司开始自创管理发展程序,以填补日增的mba理论教育和实践的空缺。
在许多领域,咨询公司代替了商学院行使管理实践智囊的地位。
令最初那些对商学院批评者没有想到的是,对于经验主义的关注越来越少,对理论结构的内部逻辑的关注使经济学受到高度重视,而描绘真实的制度却受到忽视。
这种局面到八十年代才被打破,很大程度是归功于porter战略方法的成功。
形成了两种流派,以经济学为基础的战略管理和关注行为的战略管理,究竟那种更好、能占据统治地位还不明确。
在作者看来,这两者间应该取得一种平衡,太偏向于理论会破坏研究教学和管理实践间的平衡,太偏向于管理过程则会失去理论架构。
在作者看来,需要一种理论与实用之间的平衡。
未来经济学与战略管理之间的联系
毫无疑问,是经济学中的平衡假设和针对竞争对手的相应策略,而不是无形的环境令战略管理中产生了如此多的新框架、新观点。
这种经济学的广泛运用也正是正统经济学衰弱的结果,而这种正统经济学的衰弱也部分是由于对于战略管理的研究的结果。
经济学主要关注对资源分配和协调的市场表现,与之相对,战略管理是关注企业内部的这种分配和协调。
战略管理正大量运用经济学观点和模型,如果这种趋势继续下去,竞争战略会有一个独立的未来,或者仅仅成为应用经济学的一个分支。
作者认为,竞争战略仍然会是战略管理的一个部分,而它与经济学的联系会使它在未来不断发展出新的形式。
原因主要有以下几个方面:
(1)战略并不是应用微观经济学
发展和贯彻公司战略并不是“应用”经济学或其他任何学科。
不可否认经济分析对战略的作用,但人口统计学、法学、社会学和对政治趋势的理解同样发挥重要的作用。
部分的竞争战略可以通过已知的有关竞争行为的经济理论和模型加以验证,但是大多数的企业战略同样包含建立在关于顾客、供应商、雇员和竞争者的理解、感觉和信念基础之上的判断的,关于组织行为、政治表现、技术因素和发展趋势的假设。
竞争战略是综合性的,不仅仅是因为它综合了各种商业功能,而且是因为这种战略的创造和升值需要建立在一个广泛知识基础之上的观察和判断。
(2)经济学家无法了解商业运作
经济学有一种强烈抵制无序性的趋势,而战略管理受其本性限制是注重实效的。
主流经济学已经变成一种精确的科学,无法学习足够的商业运作和管理知识以挑战战略管理的地位。
因此,也许向一个多面手传授经济学知识比向经济学家传授商业知识容易得多。
(3)微观经济学是抽象的拼贴
新的微观经济学的局限在于它是解释而不是预测,它结合一系列模型,每种模型捕捉和阐释一种特定的现象,最终,新的微观经济学仅仅成为一种解释别处获得的知识的正式语言,camerer称之为“拼贴问题”。
微观经济学依旧在发展,将融合更多的现存框架,但仍需面对很多的问题,如判断和决策制定之间的持续的偏离,管理者间的差异不仅由于信息渠道的差别还在于他们的信念和对于其面对机制理解的差别,企业没有绝对完全的选择而是在建立在对其自身能力和面对机会的有限理解之上。
(4)战略随时间的变化
这些变化部分来源于技术、法律、社会和政治变迁,以及来自于知识的教育和研究,而微观经济学很少或没有考虑到这种变化。
昨日的商业战略也许就是今日战略管理研究的主题,而经济学只是对半个世纪前的现象进行理论化研究。
(5)竞争优势是内在的
理论和经验研究都显示出,优势来源于组织能力而不是市场地位或战术,这正显示出了当今经济学研究的最薄弱的地方——企业内部。
随着交易成本经济学和代理理论逐渐发展成为“组织科学”,我们可以期待这一领域的新的和重要的研究成果的出现,对于组织经济学视角也许会发挥持续的作用,但仍是整体一部分。
【篇二:
企业战略管理读后感】
读企业《企业战略管理》有感
首先要感谢程部长让我读到这本书,看完这本书我也确实有了不少的体会,所以也想写点东西,但我对管理学的认识可能还是很浅薄的,请领导给予指正,让我更好的去学习去体会管理方面的知识,将来更有效的去完成工作。
企业战略管理是一门重要的管理学科,更是一个成功企业的必修科目。
企业战略一词有两个主要来源军事术语和生物术语演变而来,军事方面的《孙子兵法》就是一个很好的战略战术教材,现在我们也常说商场如战场。
生物学家达尔文的“物竞天择、适者生存”的思想对企业战略的概念也有着深刻的影响。
可见企业战略管理对现代管理学的影响也是十分重大的。
我读完这本书的第一个感觉就是,企业的战略管理真的是一个特别重要的课程。
哈佛商学院终身教授——迈克尔波特曾经说过“战略是一个企业成败的要害”。
当我看过书中那些案例的时候我也深刻的体会到了这句话的正确性。
企业成功与否与制定战略计划有着很大的关系。
这里所说的战略计划和企业计划不是同一个事情,他们有着很大区别(再没看书之前我一直认为战略计划和企业计划都是同一个事情)。
区别有两点:
1.两者对未来的看法不同。
在长期计划过程中,企业认为根据历史发展数据,运用外推法,便可预测企业未来。
同时,企业的高层管理人员一般都认为,未来的效益应该比过去的效益好。
结果,高层管理人员常常像低层管理人员压指标,制定出企业实际上很难完全实现的最佳目标。
在战略计划中,企业并不认为未来一定会比过去有所改善,而是一定要经过战略分析以
后再做决策。
在这种计划中,企业一般要经过远景分析、竞争分析、战略组合分析以及多种经营分析。
2两者的制定过程不同。
在长期计划中,企业首先要运用外推法来预测未来计划期内的综合指标,然后确定目标,并将目标分解到行动项目、预算和利润计划之中,最后由企业的相应单位执行。
在战略计划过程中,企业首先要进行战略分析,谋求企业的前景与目标保持动态的平衡,形成战略。
然后企业根据近期效益目标和战略目标,分别设立作业项目和预算,以及战略项目和预算。
作业项目与战略项目分别由不同的单位与控制系统贯彻执行。
长期计划使用与稳定的环境或可预期的环境,而战略计划则可应付环境的突变。
可见战略计划更具体,需要通过各项分析从而使企业更好的去实现利润最大化。
所以说制定战略计划要比企业的长期计划更细致更准确,更有目的性。
我觉得我们公司也有必要去制定战略计划,实行战略管理,治理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话:
我们走在一片丛林,开始清除矮灌木林。
当我们千辛万苦,好不轻易清除完这一片灌木林,直起腰来,预备享受一下成功的喜悦时候,却猛然发现,旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林!
有多少企业在市场竞争过程中,就如同这些砍伐灌木林的工人,经常只是埋头砍伐,却没有意识到要砍的并非是那片丛林。
当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候,一定不要忘记回过头来,看一看我们是否已经迷失了方向。
这个故事说明了企业制定战略计划的重要性。
毕竟我们现在已经是一家上市公司了,龙源在国内锅炉燃烧领域是首屈一指的大企业,但是要想占领国
际市场我觉得不仅要有领先的技术,还需要有着很完善的管理方法,需要制定一系列的战略计划。
只有制定一套完善可行的战略计划才会使我们公司更好更快的发展和壮大。
公司让员工提出一些合理化建议,由于我学的专业是会计,所以对工程方面的知识懂得少,也没有提出过相关建议。
我觉得公司有必要制定一个符合实际发展的战略计划,让每个员工也都知道我们的努力方向,让员工做的工作更符合企业的目标。
更好的为企业工作,而不是只去完成每天领导交给的任务,我觉得公司员工也有必要去想一下如何才能使我们企业发展的更好更强。
我说的可能比较概括,不是很细致,因为如何制定一个企业战略计划是需要作出相关分析的,由于我来的时间很短掌握企业的情况也很少。
所以只能提出一些大概建议,我不知道我们公司是否有这样的战略计划,如果我们公司有了这种战略计划,我觉得员工应该对此有所了解,这样会对企业的发展有着很大的帮助,如果还没有的话我认为有必要制定出一个企业发展的战略计划。
也希望自己的建议能为公司更好的发展作出一些微薄的贡献。
我也希望我们的企业会越做越好,因为我们都是龙源人,公司的强大也是我们最大的骄傲。
黄大木
【篇三:
战略管理读后感】
南钞财务战略环境、定位、路径和保障
——《战略管理》引发的再思考
2010年,根据南钞公司总体发展战略的规划和部署,财务管理战略开始前期准备工作。
初到公司财务管理部的我,非常有幸能够成为参与其中的人员之一,正是通过当时的财务战略工作,让我对战略管理有了一个初步的认识,也为我后来快速融入财务工作提供了裨益。
由于当时的财务战略是基于“十二五”总体规划的大环境下编制的,而近年来行业和公司内外部环境出现了一些新的情况,尤其在感受《战略管理》一书中的战略管理的实践与应用,对公司财务战略有了些新的理解和思考。
一、财务战略的环境
《战略管理》在开篇中就旗帜鲜明地指出了内外部环境对战略决策的重要影响。
在外部环境分析中,企业确定了可能会选择做什么,在内部环境分析中,企业理解了自己能够做什么,那些成功的企业能够认识到只有核心竞争力(研究内部环境可以取确定)与机遇相契合(研究外部环境可以确定)的时候,企业才能够获得战略竞争力和超额利润。
基于这个从发点,有必要重新审视一下南钞公司面临的内外部环境。
从外部环境来看,中国在一定时期内仍将保持较为合理的经济增长,仍将采取相对稳健的货币政策,居民现金结算比例没有出现明显下降,货币发行总量也未出现明显变化,但随着网络经济的发展、电子银行和电子货币的兴起,国内防伪技术变化,将对人民币印制的品种结构、数量和技术发展应用等产生影响。
从内部环境来看,南钞公司属于印钞企业规模较小的一家,管理基础扎实、员工团队意识较强、生产效率较高,工艺质量方面具有一定优势,但研发能力、管理创新和竞争意识存在不足。
通过分析可以看出,南钞的核心竞争力就是有一支较强战斗力的职工队伍,有组织科学的扁平化组织和追求高效卓越的管理团队。
二、财务战略的定位
财务战略管理是企业战略的基石,是企业战略管理系统中的一个综合性业务战略,它不仅为企业战略目标和各种竞争战略的实现提供资金上的保证,而且与其它业务职能战略共同支撑起企业战略管理体系的金字塔。
一个成功的企业战略必然要有相应的财务战略与之配合,财务战略管理既从属于企业战略管理,又制约和支持着企业战略管理的实现。
《战略管理》中将业务层战略类型分为五种,分别是成本领先、差异化、聚焦成本领先、聚集差异化和整体成本领先/差异化,由于印钞产品的特殊性,很难去实施差异化战略,成本领先战略就成为财务战略的必然选择。
然而战略管理定位不可能是一个单纯的技术性、程序性问题,不可只凭既成的事实和死的数据作为判断和谋划的依据,知识经济条件下企业外部环境与内部条
件的复杂性与可变性,导致现代企业的战略管理必然成为动态的持续性过程,必须把战略思想上的创新放在第一位。
选择成本领先的财务战略并不是意味着节约得越多越好,而是通过提升内部财务管理效率,整合内部管理资源,将经济效益的理念注入生产管理过程,强化财务管理的组织、协调、控制和监督职能,使各项管理活动实现最佳的效率与效益的结合。
“经营之神”松下幸之助把财务战略视为企业经营的罗盘,财务战略管理使企业从战略的高度把握财务管理,是将财务管理引向高效、有序境地的航标。
三、财务战略的实施路径
《战略管理》第4章业务层战略开篇案例中介绍了宏碁集团运用成本战略在全球pc市场获得成功,宏碁ceo兰奇这样描述其成功的奥秘:
“在大多数人都同时经营直销和间接
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