年初动员大会发言稿.docx
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年初动员大会发言稿
年初发动大会发言稿
【篇一:
年初工作会议讲话稿】
篇一:
在公司年初工作安排会议上的讲话
在公
司年初工作安排会议上的讲话
正视问题,正视困难,求真务实,创新开展,用开展的观念解决问题,用开
拓进取精神再创新,为
我们公司战略目标的实现努力奋斗
首先从查找问题、解决问题、创新开展等方面,指导我们对过去的
工作历程再思考,对出现
的问题积极应对,对今后的开展战略、方向进行探究谋划,对我们
拓展市场、强化治理、提
高效益具有重要的指导意义.
今天开会的核心就是找问题、解决问题、踏实认真.结合**的实际,
就是对以前的工作中出
现的问题怎么看,对存在的问题怎么办,今后**的开展应该怎么干.
回头看,查找问题,汲
取经验教训;不断纠正自身错误,用向前看的指导思想解决问题;不断
创新适应市场经济,用
创新开展的态度指导开展战略.这是**开展的正道,唯一的生路.
求真务实、剖析根源,解决怎么看〞的问题
经历了多年市场经济的风风雨雨,起起伏伏,唯有正视缺点,方能
自强不息,查找问题就要
透过现象剖析根源,用实事求是的态度评估拓展市场、资金治理、
经营效益、责权利等方面
存在的薄弱环节,在思想上、熟悉上解决怎么看〞的问题.
资金利用效率不高,周转不顺畅,财务状况不乐观.
但是目前我们的资金治理仍然不尽合理,效益流失问题没有得到根
本解决、
a、思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密,企业文化建设的
内涵和外延有待深化和拓
展,员工责任心、归属感、主动性有待增强.
我们生产经营治理中存在的制度贯彻不到位、治理不到位、监控不
到位、效率不高、效益流
失、人才流失的问题,很大程度上是由于治理人员、工作人员的责任心、事业心问题.经营
企业要经营人才,经营人才除了提升员工综合素质以外,更重要的
是培养员工价值观取向和
企业宗旨的融合,培养员工效忠企业,与企业休戚相关、荣辱与共
的责任心、事业心,这几
年我们增强了党建精神文明建设、企业文化建设,但存在思想政治
工作与企业经济核心的结
合不够紧密,企
要改变这种现状,
必须埋下身去,正视问题、审视症结,剖析根源,抬起头来用发奋
向上的态度、严谨细致的
科学精神、脚踏实地的实干精神解决问题.
与时俱进,脚踏实
地,解决怎么办〞的问题
作为**的领导层,决策层,要始终怀有沉重的责任感、紧迫感和面
对问题、改正问题、不断
提升的正确态度.树立不断反省、调整、优化的治理宗旨,建立一套不断纠正错误,适应市
场变化,提升经营效益、积累资金、资源、实力的造血机制.要用解放思想、实事求是的态
度解决真与假、对于错的问题,用开展是硬道理的态度解决进与退、
干与靠的问题,用改革
创新解决公与私的问题,用与时俱进的态度解决新与旧的问题,用脚踏实地解决说与做的问
题、用发奋向上的态度解决死与活的问题.突出解决好市场、资金、
效益、责任四大问题,
以此提升企业竞争水平、治理水平,提升领导层驾驭市场、掌控全
局的水平,提升员工业务
根底素质,解决企业面临的矛盾、障碍、困难、差距.
现阶段剧烈的市场竞争、瞬息万变的市场格局给我们留下的时间和
空间非常紧迫,作为企业
生存的命脉,企业开展的根底,承揽工程任务、拓展市场必须投入全部的热情和力量、资源、
智慧,迎接挑战,抓住机遇,研究市场,找到自己的优势范围和立
足点,用寸土必争、分秒
必争的态度抢占市场.
尝试推行大分公司战略,逐渐减少治理级次和不必要的分支,以便于在重要、关键的战场上
集中优势力量不断扩大市场,稳固市场,便于提升治理水平,展示企业实力,进而提升企业
的市场竞争力.
充分利用**公司的贰级总承包资质,力争在水利、市政、房建建设方面取得突破.
不断提升投标质量,在合同报价、技术标编制、标书文本质量等方
面要有质的突破,严谨、
细致、突出特色,严禁出现人为失误.
对于到手的工程任务,要干好、管好,提升顾客满意度,进而提升
顾客的忠诚度,为今后的
任务承揽打好根底.
不盲目扩张,不能只为了扩大规模而盲目地承接资金缺乏、含金量
不高的工程,在企业规模
扩张方面追求快的同时重视稳,着力干好每一个工程工程,使企业规模增长和企业综合实力、
资源、技术水平的提升相匹配、相适应.
对联营工程采取衡量实力、综合评估、审慎选择、民主决策的限制
流程,对联营的队伍评估
实力、信用第一,重点选择多年合作、联系紧密、实力较强,易于
协调的大队伍,便于监控
治理.
a、经营治理工作突出严〞和细〞.
建筑业是微利行业,但不等于建筑企业都是微利企业,也不等于每
一个工程任务都是微利工
程,关键在于治理,治理好了,就可以在原来很小的盈利空间内拓展出更大的盈利空间.用
严格、精细、科学的治理获取最大化的利润,杜绝亏损.
增强合同治理,在签订施工合同时严格审查,在原有审核流程上综合各专业部室意见,合同
评审必须严密、细致,预防合同陷阱,从源头上保证效益的实现.
工程经理要增强法
制观念教育,参与合同评审工作,在投标报价、合同签订、施工图
预算测定等环节全程参与,
理解合同,熟悉合同,进而到达运用合同、积极履约的状态,提升
工程治理的水平.
继续推行工程责任风险承包制,增强监控力度,强化对工程治理的
法律约束和制度约束,对
正道获利的鼓励,对违反制度谋取私利的严惩,逐步树立君子爱财、
取之有道〞的思想意
识.
建立工程治理责任本钱预警、预限制度,根据谁负责治理,谁就负
责本钱限制,谁负责成
本限制,谁就承当本钱限制责任〞的原那么,建立本钱限制责任量化分
解体系,将工程部的材
料治理、人工治理、周转设备料治理、本钱核算等环节应承当的责
任、权力、利益分配量化
分解,将工程本钱限制与每个工程治理人员的效益挂钩,形成工程
治理层利益共担、相互监
督、相互制衡的关系.
尝试实行工程的责
任风险承包零利润〞规那么,核定责任风险承包合同总额,即工程风
险责任承包总额等于项
目责任预算额、预控局部金额、上缴额三者之和,在保证工程质量
和上缴额的前提下,完成
责任本钱,返还工程预控金额,本钱结余那么作为工程效益自行分配.
不再出现工程利润额的
概念.
强化工程预决算治理,提升工程预算的及时性、准确性、指导性,
以此为根底核定各项费用,
指导施工工程的经营治理.
抓好工程经济、技术签证和各项资料的治理工作,建立公司、分公
司、工程三级经营根底资
料治理体系,保证原始资料的完整性、准确性,为工程结算工作和
可能发生的法律诉讼提供
有利的依据.
篇二:
2021年初工作会讲话稿
开拓
进取创业绩团结奋斗谱新篇
为实现我县水利事
业跨越式开展而努力奋斗
一张茂富同志在系
统工作会议上的讲话
兔越龙腾天光丽,春满大地万物新.在这玉兔辞岁、金龙迎春之际,
我们召开全县水利工作
会议,旨在认真贯彻落实各级水利工作会议和县第十三次党代会议
精神,总结回忆2021年全
县水利工作,安排部署2021年工作任务,发动全体干部职工进一步统一思想、提升熟悉、明
确任务、狠抓落实,推动哪西水利事业跨越式开展.
下面我就总结回忆
2021年工作、安排部署2021工作、抓落实三方面具体讲:
一、工作扎实,成
效显著,2021年水利工作实现了又好又快开展
2021年,在县委、
县政府的正确领导下,在省、市业务主管部门的支持指导下,我局
以十七大和十七届六中全
会精神为指导,认真践行科学开展观,水利根底设施建设成效显著,
农业根底设施得到较大
改善,特色产业稳步开展,固定资产投资增加,水利事业投入近9
亿元,工程建设成效明显.
水利建设呈现出蓬勃开展态势,一大批水利重大工程落户哪西,并
建成了一大批在精品亮点
工程,极大的促进了县域经济社会开展.
先后被省委、政府、
军区评为全省防汛抗洪先进集体工
省委、省政府评为全县农田水利根本建设汉江怀〞,省水利厅授予
普法工作先进单位工
市委、政府授予市级文明单位"县委、县政府授予效劳经济、项目、扶贫开发、灾后重建、
移民、七夕文化节筹备、防汛救灾先进单位、行评优秀单位等荣誉
符号.金铭朝等十余人被
省、市、县授予先进个人,电气化县顺利通过验收.
〔一〕创新工作思
路,工程工作实现新跨越
1、中小河流治理工
程顺利完成.共完成安家河7800米堤防建设任务,完成总投资
2900万元.全面启动上津红
卫堤工程,建设防洪堤3395米,其中,新建793米,加固2602米,总投资1395万元.
2、水库除险加固工
程进度加快.土门水库尾期工程500万元的附属设施〔输水隧洞及
启闭室、进库桥、办公楼、
库区水泥路〕等已经完工;范萍、东沟、南峰山、五马石、张家湾、
麦峪、马家沟、大泥河、
三岔沟九座小〔一〕型水库除险加固工程顺利通过竣工验收;11座
总投资2640万元的小〔2〕
型水库除险加固工程,目前已全面进入工程实施阶段.
3、农村饮水平安工
程全面完成.2021年方案实施农村饮水平安工程3处,解决3个乡
镇集镇水厂涉及2万人的
供水问题,辐射14个村、5784户,总投资1000万元.目前已全
面完成.
4、库区水土保持工
程建设提速.2021年4个工程区,
16条小流域,投资6555万元,增补2021年6个工程区,投资
2900万元,共投资9455万元,
于今年6月底全面竣工,目前正在组织自验.
5、小农水工程建设
通过验收.工程于2021年12月5日全面开工建设,2021年5月
10日全面竣工,共完成投
资1509万元,其中中央投资1000万元.新建及加固维修渠道91.4
公里,占方案的100%,
拦河堰5处,渠系建筑物98处,完成总工程量12.75万方,改善和
增加灌溉面积1.13万亩.
6月份已分别通过省市两级验收,名次靠前.
6、城区水体景观工
程推进顺利.景观水系〔二、三期〕工程主要主要建设内容是天河、
五里河及安家河总计7.15
公里的河道整治、修建钢坝3座、拦砂拦漂建筑物3座以及堤防美
化绿化等,总投资1.7亿
元.截止目前,完成投资1.55万元,完成总工程量的95%,工程已进入扫尾阶段.
7、以电代燃料工程
加速推进.总投资4783万元,截止目前,完成工程总投资4000万
元,方案明年5月底投产
发电.
8、山洪灾害防治工
程如期完工.山洪灾害非工程举措一期工程,主要是建设监测系统、
预警系统和完善县、乡
镇、重点村三级防御预案等,以提升全民防灾避灾意识,能及时预
警,有效防御山洪灾害,
减少人员伤亡和财产损失.该工程总投资500万元,2021年方案完
成170万元,如期完工.
9、农田水利建设掀
起新的高潮.以镇与镇、村与村相
对集中连片治理,注重配套工程建设,建一处,成一处,配套一处,
发挥工程整体效益为总
体要求,本年度方案开工完建各类水利工程226处〔不包含三万〞
活动塘堰整治工程〕,累
计完成土石方372.2万立方米,力争新增、改善、恢复灌溉面积
1.17万亩,建设高标准农田
0.48万亩,解决农村饮水平安人口2.7万人,小型病险水库除险加
固11座,治理水土流失
面积72.6平方公里.
10、通过政府带动、
施,高山地区突出池窖整治,沿江地区重点开展塘堰扩挖和加固防
渗,全县区域内全面开展
河渠疏浚、窖池及田间渠系整治.发动全社会力量,大规模整治田
间渠系114.19公里,全力
推进当家塘堰清淤扩挖2889口,大力实施窖池整治2314口.
〔二〕超前谋划,
前期工作成效显著
在实施工程的同时,
全局上下始终把工程的前期工作作为头等大事来抓,扎实做好工程
建设前期储藏工作,保证
工程有序接续.储藏工程数量大幅增加.根据瞄准投资方向包装储
备工程,创新方式方法
争取重点工程〞的工作思路,加大工程储藏力度.汉江干流羊尾、夹
河段治理工程、金钱河
综合治理工程、天河水生态保护与修复工程、土门水库水源地保护
工程4个工程属中央立项,
现已报水利部;水石门水库及输水配套工程,卜鸽岩水库及输水配
套工程,灌沟、康家坪和
鲤鱼头水库工程,天河、金金钱河和渗峪河灌区共8个地方立项中
请中央补助资金
的储藏工程,已上报省水利厅,以上12个储藏工程,估算总投资达
8.35亿元,工程前期工
作正紧锣密鼓的进行中.〔详细展开,前期工作都做了哪些〕
〔三〕认真履职履
责,抗洪抢险夺取新胜利
坚持提升透明度,
增加知晓率,增强预见性的原那么,先后编制修订主要河流及县城、
水库等重点部位的度汛预
案130多个,组建了10人的应急抢险队,完成了度汛物资的储藏.
汛期全局领导轮流带班,
工作人员全日值班值宿,全天候响应气候的变化,编发?
哪西防汛
快报?
7期,防汛专题送
阅件2份,组织险情会商3次,雨情汛情短信50多条/人,为领导及时掌握汛情变化和
决策提供了第一手资料,成功应对“9.13〞“10-15〞五十年一遇汉
江重大汛情.
〔四〕强化监管,
水行政执法标准有序
围绕水政、水保监
察、渔政执法三项重点,利用世界水日〞、中国水周"科技之春宣传活动,紧扣宣传
主题,大力宣传中央一号文件精神和新时期治水思路;增强河道和
水源平安治理,刷新了警
示标志牌,设立了个水质监测点,对水质进行了项全分析检测,共
完成试验项次;年检取水
许可证本,换发采砂许可证本,对全县家矿、家砖厂水土流失情况
进行了专项执法检查,下
发责令整改通知书份;完成县域水产养殖和销售普查,增强水产品
平安监管,保证全县水行
政执法标准有序.
〔五〕突出职能强
化,自身建设不断提升
篇三:
2021年初工作会议讲话
果断
信心总结经验攻坚克难
为全面实现集团
2021年宏伟目标而奋斗
【篇二:
地产开发公司年初发动大会发言稿】
尊敬的董事长、各位领导、各位同仁:
大家下午好!
新春伊始万象更新.新的一年,意味着新的起点,新的目标,新的重任,新的挑战.因此,就要求开发公司全体员工从现在起要站在新的起点上,担当新的重任,迎接新的挑战,把握新的机遇,创出新的业绩.一年之际在于春,一天之际在于晨.时逢春天,站在新的起跑线上,回忆过去,展望未来,总结经验,反省缺乏;既要继承发扬,又要开拓创新.
根据集团公司的总经济目标,经过反复讨论,开发公司制定如下经
济指标:
2021年新开工面积力争到达40万平米,结转工程面积44000平米,销售回款金额力争到达10亿.为了完成2021年的目标,开发公司制定如下的主要举措:
一、指导思想
以董事长在2021年年终总结大会的重要讲话为指导思想,以打造新的治理机制平台为契机,进一步完善开发公司各部门人员组织配备,全力做好公司员工行为标准劳动纪律的整治工作;以公司利益为出发点,加大沟通协调的力度,进一步完善领导班子功能,提升工作效率,打造公司亮点,创出公司特色;积极探索公司治理科学化、标准化、精细化、人性化之路,努力使开发工作表达科学性、把握规律性,增强针对性,赋予创造性,实现新跨越,打造一支团结进取有竞争力的狼性团队.
二、工作重点和主要举措
〔一〕经营治理方面,以团结高效为核心,推动企业持续开展.
1、经营思路上:
精心谋划各工程细节,环环相扣,保证个工程销售方案如期实施.各工程截点取得相关证件,销售回款按时到账,.实现年度资金受限目标及年度销售额目标;保证资金平安,做到公司资金良性运营,本钱利润全面指导经营,严密限制区域各工程按工作方案有条不紊的进行.
2、本钱治理上:
要将经营核算及本钱限制作为工作重点,抓好工程从拆迁到竣工结算,全过程经营的监控与治理.要求各部门在工程启动之初有针对性编制本部门本钱限制方案.增强日常对工程本钱进行监控检查.财务部门要通过本钱分析会,掌握各部门的经济动态指标,随时调整,预防超支.
〔二〕核心部门的治理方面,以创优带动质量管控,全面提升产品质量水平,最终到达盈利的目的.主要举措是:
1、设计部增强创新水平,提升创新意识.新标准、标准,要及时认知并全面执行;要提升创新积极性.注重创新成果的收集和推广.技术部门要将上一年度的公司范围内,出现影响较大的质量通病作为课题,组织研究学习.
2、商务经营部起草的合同要有范本,涉及到的各种招标发包流程要落到实处,不能流于形式,市场化运作优胜劣汰,选择有竞争力的队伍效劳于我公司,我公司才能造出优质的产品,在市场上才有竞争力.审批环节一项不落,做好存档,做到流程文件编制标准化;而像新产品的定位、户型确实定等方案确实认要集中进行讨论,集体表决,将表决结果整理,做到方案论证制度化;
3、工程部今年重点还是提升施工质量和加快施工进度,增强文明安全施工治理力度.严格制度及责任追究,凡出现重大隐患的,一律作为发生事故处理,追究相关责任人的责任.凡现场治理不达标的,除接受处分之外,必须马上整改.
5、前期部今年的两个主要任务一个是老房子产权即遗留问题的处理,另一个是新工程的相关证件要及时办理,在办理新工程的证件手续
时,要做到提前谋划,打出提前量.遇到阻力要及时整理思路,突破思维,方法总比困难多.
6、销售部是公司资金回流的命脉,我们将在去年工作的根底上,进一步增强销售活动的细节治理,从产品的研发、营销筹划的手段上开动脑筋,创新思维,摸准市场脉搏抓住机遇,多盘联动以点带面降低营销本钱提升业绩.并另一方面持续地进行销售人员职业道德建设,通过持之以恒的努力,我们一定会形成自己的方法和经验,并有所成果.
7、各部门都要加大学习、培训考核与观摩交流力度.进一步对专业方面的纵深及关联知识进行培训,强化对治理业绩、专业知识的考核.同时,增加对外观摩、对内交流的时机,提升观摩和交流质量,
〔三〕人力资源方面,不断完善薪酬考核机制,鼓励员工不断进步.
1、在员工鼓励上要实现工作没有级别之分,只有岗位的区别,薪酬要跟岗位联动,岗变新变.鼓励员工在擅长的专业领域成为专家,减
少专业人才成长的顾虑.
2、人才培养上要实现在公司、部门选择一批相对优秀青年员工,通过重要岗位的实战锻炼,对年轻同志的品性和水平摸底,作为公司人才储藏.落实员工培训方案,通过人才的引入、使用、培养、优胜劣汰,始终保持员工队伍的活力,留住优秀人才,为企业的持续开展提供有力的保证.
〔四〕团队建设方面,要发挥好团队的优势,领导通过展示自己的工作技术、办事水平和良好的职业道德,培养下属对自己的钦佩与尊敬;沟通信息、明确责任、协调进度;增强团队文化建设,建立一种勇于承当风险的自信心,又能接受来自基层对上级治理者制定的战略方案、治理模式的种种质疑,容许团队成员工作中的失败,进而到达团队成员创造性潜能的最大性释放;放而不纵.下放适当的权力,
发挥团队的积极主动性和工作热情.把握总体方向,使团队的战略目标服从组织目标;处理好分权与授权.
〔五〕深入抓好党建和思想工作,积极营造昂扬向上的公司文化和开展气氛
1、通过重点抓好水平、作风、制度建设,不断增强干部队伍领导能力和开拓进取精神.
2、以改革创新的精神增强和改良党建思想政治工作,为公司开展保驾护航.
3、增强企业品牌战略和企业文化建设,维护公司形象,打造公司的品牌任重道远,和公司的每一个人都息息相关,公司要制定出相关的举措来保证公司的社会形象,使我们在社会上的口碑得到转变,为我们开展营销铺平道路.
乍暖还寒,但春天已经到来,那一丝严寒只不过是为了提醒我们更精神地去面对新一年的工作挑战和工作乐趣.我们相信在集团公司领导的战略决策指导下,在全体工作人员的共同努力下,2021年公
司的各项工作一定会实际既定的目标,创造出新的辉煌.谢谢大家.
【篇三:
发动大会发言稿】
篇一:
员工发动大会发言稿
员工发动大会发言稿
各位员工,下午好!
很快乐能和大家一起召开我们2021年员工誓师大会.
首先感谢全体员工这段时间的辛勤工作.天气渐暖,现在是一个播种理想的季节,新一年的工作已经开始,要不断的总结自己的得失.现在的一切,都来源于你现在的坚持不懈,来源于你不离不弃,来源于你的人生梦想.宏轩是个舞台,你就是那台上的舞者,完美的人生,是我们努力跳出来的.很荣幸,我们队伍各个部门有优秀敬业的带头人,他们热爱事业,勤奋工作;接下来,马上就是你们的舞台.今年是公司的开展年、标准年、大步跨进年.是宏轩集团顺势而为、和谐开展之年.2021我们必将实现方案的目标.我们要高扬言善信,事善能〞的主旋律,以开拓宏轩〞为主题,以飞跃开展为主导,以扩大收益为主调.让我们每一位员工腾飞开展,让我们每个员工家庭都幸福美满.
古代在,将士出征前军队有誓师典礼,签下军令状,征战沙场.三军可夺帅也,匹夫不可夺志也.今天,岗位责任书就是大家的军令
状〞,言出必行,也希望大家能后牢记自己的岗位责任,做到高效率、高标准、高要求;言必行,行必果.
这样的我们就是宏轩最优秀的人才,也是宏轩最大的开展动力和最珍贵的财富,更是最值得感谢的人!
谢谢!
篇二:
公司工作总结及发动大会讲话发言稿
公司工作总结及发动大会讲话发言稿
各位同仁:
上午好!
今天上午我们欢聚一堂,隆重召开公司2021年半年度工作总结大
会,在此,我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、
取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!
同志们辛苦了!
2021年上半年是公司多事之秋,由于公司高管工作调整变动频繁,一度给公司经营治理带来被动,目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离,最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响,企业旧的盈利模式遇到了瓶颈.尽管前进的路上出现了很多障碍,但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争,在上半年取得了很大的成绩.同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨,有句话说得好:
大开展就会有大困难,小开展要面临小困难,只有不开展才不会有困难,我们要做区域性的行业领头羊,xx人果断拒绝没有激情没有挑战的生活,我们追求生命的精彩,要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍,乘风破浪胜利地到达成功的此岸,所以今天这个半年度总结会很及时很重要,是一个反思总结和谋划未来的大会,希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神,带着团队全面完成年初制订的目标任务.
一、上半年小结
首先,我借此时机,就上半年工作的成绩与缺乏做个简单的小结.
1、刚刚几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报,这里不
再重复,只和大家分享几组简单的数据.
a、直营门店全年任务及达成
前年同期我们在为月销售突破**万而努力,去年同期我们的月销售才刚刚突破**
万,今年比去年同期将近增长50%,比前年同期翻了一番,这就是一个很大的成绩,说明公司的经营规模在不断地扩大,大家的努力看得见成绩.
我们再来看一组数据:
b、1-6月亏损门店情况
其中一区、洪西、湘江北尚店由于开业前期费用比拟大,而现在经
营状况良好未纳入亏损门店,实际亏损了34000元,其他亏损的16
家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元,
说明公司不良门店太多,说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学,随意性太大.除开选址的原因,也说明公司运营还缺失核心竞争力,对亏损门店重视不够、决心不够、方法不多,扭亏水平不强.很多时候我们是靠码头吃饭,只有真正做到天时地利人和,才
能在做大的根底上做强,怎么样做强是我们下半年要重点解决
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