某制造型企业新员工培训方案.docx
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某制造型企业新员工培训方案
浙江XXXX股份
新员工培训方案
一、培训目的
1.使新员工尽快熟悉公司,顺利开展工作。
2.使新员工熟悉公司各种制度,方便后期管理。
3.传递企业文化,形成企业凝聚力。
4.标准员工操作,提升员工意识,提高公司效益。
5.帮助员工转变思想,培养员工归属感。
6.引导员工树立职业心,更好地创造价值。
二、培训内容
1.公司介绍及企业文化
2.公司根本管理制度
3.根本人事制度
4.工伤与保险
5.消防与平安知识
6.5s现场管理
7.产品质量控制
8.工艺流程
9.各车间介绍
10.各车间内部制度
11.各车间岗位操作
三、培训分类
1.岗前培训
制造部与人事部协调,员工每天上午体检,下午12:
30——15:
10由制造部培训专员和人事部
对新员工进展首场培训,培训课时为3个课时,培训地点为多功能厅,培训课程依次为公司介绍
〔含集团与公司概况、企业文化、公司根本工艺流程和各车间介绍〕、根本人事制度、社保与工
伤知识。
之后分配车间。
每周星期三上午由制造部对上周星期六、本周星期一、二入职的员工,每周星期六上午对本
周星期三、四、五入职的新员工进展第二场集中培训,培训时间为8:
00——11:
00培训课时为4
课时,培训地点为多功能厅,培训课程为规章制度〔厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等〕、消
·
防与平安〔含消防器材使用、消防与平安生产意识〕、产品与质量、5S现场管理。
之后安排考核。
局部不认识字的员工采取岗位考核,考核不通过重新培训或报车间主任,根据车间主任意见处理。
2.车间现场培训
岗前培训完毕后,新员工到车间报到,车间内部培训师代表全体车间员工欢送新员工到来,
介绍新员工认识车间管理人员,介绍车间构造与功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应
急消防通道;之后描述新员工工作、职责要求,对新员工进展岗位培训,培训后开场上岗。
〔具
体参考?
星星科技车间内部培训方案?
〕。
3.车间内部每月培训
每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训,培训地点为多功能厅,讲师为内部培训师,
主要内容为车间文化、特色、岗位操作标准、产品不良控制等,培训完毕后考核,考核通过之后
颁发上岗证,正式完毕试用期,开场上岗。
四、培训课程
1.岗前培训
新员工岗前培训日程安排表
时间内容
上午08:
00-11:
00体检
1.学员签到、领取资料(培训记录表等)12:
30—
12:
40
2.过程中播放集团歌
1.播放宣传片
12:
40—
12:
50
开班
典礼
2.讲述培训安排、要求
首3.欢送新员工到来日
下午
1.公司介绍〔公司、集团概况〕
12:
50—
13:
50
介绍篇
2.企业文化〔含企业方针、福利、员工服从意识与素养培训〕
3.工艺流程及各车间概况
14:
00—
14:
40
人事篇
1、根本人事制度
2、公司根本介绍、车间根本介绍
14:
40—社保篇1.参保、退保等流程
·
15:
102.工伤申报
1..签订劳动合同
15:
10—
17:
00
入职篇
2.人事录入、厂牌制作
3.分配进入车间
4.安排宿舍
08:
00—
08:
10
1.学员签到、领取资料(培训记录表等)
1.厂纪厂规、各项管理规定
08:
10—
09:
00
制度篇
2.宿舍管理
3.净化区管理
次
日
上午
09:
00—
09:
40
品质篇
1.质量对于的重要性
2.日常生产质量意识提升
1.5S现场管理的含义
09:
50—
10:
10
现场篇
2.5S现场管理方法
3.公司5S推行举例
10:
10—
10:
50
平安篇
1.消防知识〔含灭火器使用、应急消防知识〕
2.平安生产〔含平安意识提升、日常生产平安〕
10:
50—
11:
20
考核篇对培训内容进展考核
2.入职后车间现场培训
时间课程
入职后第一天
车间现场培训(详细参见?
XXXX车间内部新员工培训方
案?
)
3.车间每月集中培训
时间课程
18:
00—20:
00车间文化及特色宣导、标准操作培训、颁发上岗证
·
五、培训讲师
1.培训专员
制造部培训专员除负责课程讲授外,还负责培训资料收集、整理;培训组织;培训结果追踪;
培训内容考核;组织内部培训师的选拔、培训;了解各车间内部培训展开情况;记录内部培训师
培训课时;与人事部协调;与内部培训师协调;各车间培训评比;与新员工沟通,了解新员工思
想及动态;对新员工的意见、建议及想法进展记录、整理;等。
2.内部培训师
内部培训师统一选拔,集中培训。
每工序至少一人〔可兼职〕,负责车间内部培训、车间内
部培训材料制作、了解新员工思想动态,搜集新员工各种意见;协调培训专员工作;车间内局部
散、集中培训;等。
六、培训支持
1.人事部合理安排入职时间,保证岗前培训的顺利进展;
2.人事部定期将新员工培训记录表及后期评估表收入档案〔详见培训记录〕;
3.方案部与各车间合理安排生产任务,支持员工入职一月后培训与车间内部培训;
4.各车间主任、班组长等认真填写后期跟踪表格;
5.各部门协调配合多功能厅的使用;
6.公司提供培训专员、内部培训师外出学习、交流的时机;
七、跟踪与评估
1.岗前培训后后第五天:
车间内部培训师与新员工进展非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,答复新
员工提出的问题。
2.岗前培训后第十五天:
培训专员与车间培训师讨论新员工试用期半个月来的表现,车间培训师填写?
新员工短期表
现评估表?
〔附件一〕与新员工进展沟通,鼓励新员工说出心里话,填写?
新员工车间培训反应
表?
〔附件二〕,了解新员工工作情况,并对车间提出建议、意见、疑问。
建议无论是否合理,
都应积极回应。
综合各项指标,评估新员工是否适合目前岗位,假设不适合那么按照车间岗位需求和
新员工意愿等综合因素做出调整。
3.岗前培训后第三十天:
培训专员通过车间了解新员工的表现,发放?
新员工表现评估表?
〔附件三〕,由新员工直
·
接上司和新员工填写。
并与新员工就试用期考核表现谈话。
评价合格颁发上岗证。
不合格按照车
间主任意见,延长试用期或退人事部。
八、培训整体流程
时间内容
入职之前入职培训
入职后1天车间文化宣导、岗位操作培训
入职后5天重申岗位职责,答复员工疑问
入职后15天组织填写短期评估表、培训反应表〔试岗期〕
入职后30天组织填写员工评估表
车间每月举行一次内部文化、活动及岗位操作标准培训
九、培训记录
新员工岗前培训时填写?
新员工岗前培训记录表?
〔附件四〕,并由培训专员统一收集。
所
有培训完成之后与?
新员工短期表现评估表?
〔附件一〕、?
新员工评估表?
〔附件三〕统一交
人事部收入员工档案内。
培训专员填写?
XXXX员工培训工程实施表?
〔附件六〕和?
XXXX工
培训签到表?
〔附件五〕,并催促员工签到,统一收集,与?
新员工车间培训反应表?
〔附件二〕
一起归档。
·
新员工短期表现评估表〔车间培训师填写〕〔附件一〕
员工姓名车间班组根本
信息车间培训师填表日期
评价序号评价工程
优良中差
1工作半个月的整体评价
2新员工对公司的适应度
3考勤情况
短期
4规章制度执行情况评价
5岗位熟练情况
6与上级沟通情况
7与同事之间的关系
8工作态度
员工
改良
意见
·
新员工车间培训反应表〔新员工填写〕〔附件二〕
员工姓名车间班组根本
信息
车间培训师填表日期
序号内容是否
1你是否已了解车间的组织构造及车间功能?
2你是否已认识车间主任和所在班组里的班组长?
3.你是否了解车间的考勤及其他管理制度?
4你在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?
短期
评价
5你是否了解车间危险源与应急通道?
你是否已承受了足够的车间岗位培训,并保证可以很好地完
成任务?
6
7你是否清楚如何去做自己所负责的区域的5S?
8你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?
9你是否觉得车间培训有效果?
10你是否习惯现在的工作?
车间
培训
待改
进的
地方
公司
有待
改良
的地
方
·
新员工表现评估表〔附件三〕
姓名部门岗位
考察期年月日至年月日
自我评价(由本人填写)
主要工作业绩:
考评内容(由直接上级填写)
病假事假迟到早退处分奖励出勤状况
(天、次)
考核
内容要点优良合格
考核工程
能够坦诚布公、实事求偶有撒谎现象和不守信时有不实语言,不能获得
老实10%
是、老实地待人处事誉,根本上能够以诚待人
同事与上级信赖,虚假汇
报,掩盖工作失误
□100□90□80□70□60□50□40□30
可以放心交付工作,能够具有责任心,可以交付工责任心不强,须常催促,
彻底完成目标和任务,工作,但须督导方可完成。
尚不能完成任务。
责任心10%
作认真负责,问题意识较
强
品德项30%
□100□90□80□70□60□40□30□20
严守公司机密,保持高度能够遵守企业秘密条例,对外传播公司机密和不
警觉,严格遵守公司管理遵守公司规章制度,偶有宜外传事宜,制造同事或
制度及掌握公司工作尺破环情况,理解公司的决上下级矛盾,随意破环公
职业道德
度、原那么,坚决服从公司定司制度,不服从公司决定
10%
决定
□100□90□80□70□60□40□30□20
能够运用专业知识及时、能够运用专业知识解决专业知识明显缺乏,影响
专业知识能有效的解决各类问题,圆问题,完成工作任务。
工作进展
力20%
满完成各项工作任务。
□100□90□80□70□60□40□30□20
·
能够严格遵守公司的规有自律意识和能力,能够自律意识和能力缺乏,常
定及制度,忠于职守,从遵守公司考勤规定,但偶有擅离岗位现象及违规
不擅自离岗尔有窜岗现象和违规现现象。
自律能力
象。
20%
□100□90□80□70□60□40□30□20
能够主动积极了解效劳能够提供效劳,亲和力一效劳意识不够,有衙门作
需求并提供有效效劳,与般,偶尔有不耐烦现象或风,员工亲和力缺乏,常效劳意识和
能力项70%
客户亲和力强,不暴躁,偶尔出现过失有不耐烦现象,工作经常亲和能力
10%
工作过失率较少出现过失
□100□90□80□70□60□40□30□20能主动学习和进取,掌握学习意识和能力一般,掌不善于学习不思进取,被较快并且很快能运用到握较慢,但根本上能够领迫学习
学习和进取
工作悟学习内容能力10%
□100□90□80□70□60□40□30□20
协作能力
10%
能够积极与他人达成工
尚能与人合作,能够达成
工作任务与要求
协作不善,常常致使工作
无法进展和开展
作任务和要求
□100□90□80□70□60□40□30□20
综合得分:
分〔加权平均计算〕
备注:
考核结果综合得分低于70分为不合格
车
间
主
任
简
评
签字:
日期:
年月日
·
xxxx股份
新员工岗前培训记录表
姓名性别民族
根本
信息
出生年月部门岗位
学历籍贯培训日期2021/12/10
时间课程/内容时间段受训人确认讲师确认
1.公司介绍
公司介绍2.企业文化
3.工艺流程及各车间概况
入职
讲师
评价
当日
下午
人事制度
1.根本人事制度
2.人事答疑等
社保与工伤
1.参保、退保等流程
2.工伤申报
受训1.厂纪厂规、各项管理规定
课程规章制度2.宿舍管理
3.净化区管理
星期
四/星
期一
上午
质量意识
5S现场管理
1.产品与质量
2.质量意识
3.质量控制
1.5S现场管理的含义
2.5S现场管理方法
3.5S公司推行举例
消防与平安
1.根本消防知识
2.日常生产平安
意见
建议
1.讲师评价分为“优、良、中、差〞四个等级;
备注
2.岗前培训共七个课时,培训完毕后受训人签字确认,确认完由需由讲师签字确认;
3.新员工必须参加所有岗前培训,无故缺席,将从工资中扣除20/课时;
4.新员工培训完毕后,需进展考核,培训讲师有对考核不通过的员工进展再次培训及相应处分的权利;
人事部主管签字确认:
制造部主管签字确认:
·
浙江XXXX股份
培训方案实施表
RY-B04
部门
培训工程
课程时间主讲人考核方法
培训内容
培训目的
培训时间
培训地点
培训对象
培训人数
培训设施
培训总结:
·
浙江XXXX股份
员工培训签到表
RY-B05编号:
培训时间培训地点
培训内容主讲人
部门姓名签到时间部门姓名签到时间
·
应到人数实到人数
·
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- 制造 企业 新员工 培训 方案