经典建筑工程项目管理二级单选题50题含答案.docx
- 文档编号:13829082
- 上传时间:2023-06-17
- 格式:DOCX
- 页数:22
- 大小:22.71KB
经典建筑工程项目管理二级单选题50题含答案.docx
《经典建筑工程项目管理二级单选题50题含答案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经典建筑工程项目管理二级单选题50题含答案.docx(22页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
经典建筑工程项目管理二级单选题50题含答案
经典建筑工程项目管理(二级)单选题50题含答案
单选题
1、单位工程施工组织设计应由()主持编制。
A.项目负责人
B.项目技术负责人
C.项目技术员
D.项目施工员
答案:
A
这道题考核项目管理过程中,几个常见管理文件的编制、审批流程及责任的知识点,目前相当多的项目实际做法是不正确的,属易答错的题。
单选题
2、某工程项目,建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位,并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中,形成了许多建设工程文件和档案,以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案:
(1)建设项目列入年度计划的申报文件;
(2)分包单位资质报审表;
(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告;
(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书;
(5)施工组织设计(方案)报审表;
(6)单位工程质量评定表及报验单;
(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单;
(8)工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法,工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。
()文件按单位工程、专业、阶段、分部工程组卷。
A.施工设计文件
B.竣工验收文件
C.施工文件
D.工程前期文件
答案:
C
暂无解析
单选题
3、某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理,及时组织采取了调整项目组织结构,从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。
在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是()。
A.负责项目的人员配置和物资采购
B.负责项目的技术管理工作
C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D.项目目标的控制和组织协调
答案:
D
暂无解析
单选题
4、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于()的项目管理。
A.甲方
B.监理方
C.施工方
D.业主方
答案:
D
考核建设工程项目管理的类型。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
因此,本题正确答案为D。
单选题
5、文明施工的组织原则是()。
A.施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织,分包单位应服从总包单位的统一管理,并接受监督检查
B.加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理
C.施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织
D.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定
答案:
A
暂无解析
单选题
6、建设工程项目质量控制系统的控制目标是根据()所规定的质量标准。
A.施工承包企业
B.建设工程项目目标
C.国家工程质量验收标准
D.国家工程建设强制性标准
答案:
B
[解析]1Z204000建设工程项目进度控制―1Z204030建设工程项目质量控制系统―1Z204031掌握建设工程项目质量控制系统的构成。
单选题
7、
某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目,并任命了项目经理,要求项目经理尽快组建项目管理机构。
该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是()。
A.职能组织结构
B.项目组织结构
C.线性组织结构
D.矩阵组织结构
答案:
A
暂无解析
单选题
8、施工方进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务。
A.施工任务委托合同
B.施工目标管理合同
C.施工管理投资合同
D.施工计划控制合同
答案:
A
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务。
在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期编制的计划,如年度、季度、月度和旬计划等。
单选题
9、某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。
图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。
下列对施工方项目经理的责任说法不正确的是()。
答案:
D
暂无解析
单选题
10、场景
(一)某施工单位承担了某二级公路第八合同段的施工任务,该合同段路线长8.0km,采用沥青混凝土面层和水泥稳定基层。
施工队伍进场后,考虑到施工成本和工期要求,项目经理部提出了将其中K55+020~K58+200段水泥稳定基层更改为级配碎石基层的变更申请,经业主和有关单位审核,同意该变更申请。
为保证工程质量,项目经理部成立了质量控制小组,建立了工地试验室,路面施工过程中,重点控制以下主要环节;施工配合比设计及报批;施工测量控制;试验仪器设备调试;混合料拌和、运输、摊铺、压实及接缝处理等。
水泥稳定基层施工时,局部出现了破损裂缝,现场人员未对裂缝作任何处理即准备进入下一道工序,施工技术负责人到达现场后,责令队伍暂停施工,并对破损处进行了处理,然后浇洒了一层沥青,准备铺筑沥青混凝土下面层。
根据场景
(一),回答下列问题:
对于K55+020~K58+200路段变更后的基层施工,应选用的拌和机械是()。
A.平地机
B.推土机
C.多铧犁
D.稳定土拌和机
答案:
D
对于二级及二级以上公路,应采用稳定土拌和机拌和级配碎石。
对于二级以下的公路,在无稳定土拌和机的情况下,可采用平地机或多铧犁与缺口圆盘耙相配合进行拌和。
单选题
11、项目管理规划大纲的编制工作程序应为()。
A.明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批
B.明确项目目标→分析项目环境和条件→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批
C.明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→确定项目管理组织模式、结构和职责→明确项目管理内容→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批
D.明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→汇总整理,报送审批
答案:
C
[考点]1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法
单选题
12、建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理,其核心的手段是()。
A.服务于信息处理的应用软件
B.收发电子邮件的专用软件
C.基于网络的信息处理平台
D.基于企业内部信息管理的网络系统
答案:
C
暂无解析
单选题
13、()是把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。
A.计划成本
B.责任成本
C.组织成本
D.投标成本
答案:
A
[考点]1Z202000建设工程项目施工成本控制
单选题
14、对建设工程项目信息分类按()分为投资控制、进度控制、质量控制等。
A.项目管理工作的对象
B.项目实施的工作过程
C.项目管理工作的任务
D.信息的内容属性
答案:
C
[解析]1Z207021项目信息的分类
单选题
15、为确保建设工程进度控制目标的实现,监理工程师必须认真制定进度控制措施。
进度控制的技术措施主要有()。
A.对应急赶工给予优厚的赶工费用
B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
C.审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工
D.推行CM承发包模式,并协调合同工期与进度计划之间的关系
答案:
C
[大纲要求]掌握
单选题
16、在项目管理任务分解的基础上,要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,在此基础上编制()。
A.管理项目结构图
B.工作和任务分工表
C.管理职能分工表
D.项目合同结构图
答案:
B
暂无解析
单选题
17、施工定额和施工生产结合紧密,施工定额的定额水平反映企业施工生产与组织的技术水平和()。
A.工程管理
B.控制手段
C.管理水平
D.设计水平
答案:
C
施工定额直接应用于施工项目的施工管理,用来编制施工作业计划、签发施上任务单、签发限额领料单,以及结算计件工资或计量奖励工资等。
施工定额和施工生产结合紧密,施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。
施工定额也是编制预算定额的基础。
单选题
18、某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。
图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。
下列不属于项目经理应履行的职责有()。
A.项目管理目标责任书规定的职责
B.对资源进行动态管理
C.进行授权范围内的利益分配
D.接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
答案:
D
暂无解析
单选题
19、在项目管理任务分解的基础上,要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,在此基础上编制()。
A.管理项目结构图
B.工作和任务分工表
C.管理职能分工表
D.项目合同结构图
答案:
B
暂无解析
单选题
20、施工成本管理就是要在()情况下,采取相关措施,把成本控制在计划范围内。
A.保证工期和确保质量优良
B.缩短工期和确保质量优良
C.保证工期和满足质量要求
D.缩短工期和满足质量要求
答案:
C
暂无解析
单选题
21、统一的信息分类和编码体系的意义在于使计算机系统和所有的项目参与方之间具有()。
A.共同的语言
B.相同的信息
C.独立的信息
D.大量的信息
答案:
A
[知识点]建设工程项目管理中的信息
单选题
22、下面对工程变更叙述不正确的是()。
A.承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利
B.施工中承包人不得提出涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改
C.对于变更超过原设计标准或批准的建设规模,发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准,并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明
D.工程师同意采用承包人的合理化建议,所发生的费用和获得的收益的分担或分享,由发包人和承包人另行约定
答案:
B
[考点]1Z202031掌握工程变更价款的确定程序
单选题
23、某企业承担一架空管道工程施工,为了编制施工作业计划,进行了某一分项工程人工定额的测定。
工程部分管道需穿越一个正在生产的车间,该车间存有一种对人体健康有害的气体,为此,该企业实施了安全防护措施,并给施工人员发放了保健费。
为尽量不影响生产,业主要求架空管道施工完毕后,迅速清理施工现场,做到“工完清料、场地清”。
该工程后期设计变更,增加了部分埋地敷设的管道,原投标报价中无适用和类似子目的单价可用,为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。
根据材料,回答以下问题:
建立项目施工成本责任制的基础是()。
A.施工成本预测
B.施工成本计划
C.施工成本核算
D.施工成本分析
答案:
B
[解析]本题考核的是1Z202011掌握施工成本管理任务。
施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
单选题
24、施工项目经理部的建立原则是()。
A.凝聚管理人员、形成组织力
B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部
C.形成项目管理责任制和信息沟通系统
D.项目经理部的部门和人员设置不满足目标控制的需要也可以
答案:
B
暂无解析
单选题
25、()全面负责施工过程中的现场管理,并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立施工现场管理责任制,并组织实施。
A.监理工程师
B.安全工程师
C.二级建造师
D.项目经理
答案:
D
暂无解析
单选题
26、下列不能作为工程项目范围变更控制依据的是()。
A.支付证书
B.技术规范
C.进度计划
D.施工图
答案:
A
[解题要点]P56范围变更控制的依据。
单选题
27、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相关管理措施,把成本控制在()范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
A.成本预测
B.成本计划
C.成本核算
D.成本决算
答案:
B
暂无解析
单选题
28、施工成本管理的目的是在()情况下,采取相关措施,把成本控制在计划范围内。
A.保证工期和确保质量优良
B.缩短工期和确保质量优良
C.保证工期和满足质量要求
D.缩短工期和满足质量要求
答案:
C
[解析]施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
单选题
29、下列有关施工成本及成本管理的说法中,正确的是()。
A.直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出
B.成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部
C.间接成本可以直接计入工程对象的费用
D.组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能
答案:
B
暂无解析
单选题
30、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。
A.标准性
B.操作性
C.示范性
D.纲领性
答案:
D
[解析]建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
单选题
31、建设工程项目质量控制系统的(),是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位,分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。
A.分层次规划
B.总目标分解规划
C.质量责任制规划
D.有效性规划
答案:
A
暂无解析
单选题
32、()受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或者若干阶段的承包。
A.投资方和开发方
B.施工总承包方
C.材料和设备供应方
D.建设项目总承包
答案:
D
[考点]1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
单选题
33、某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。
图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。
下列不属于项目经理应履行的职责有()。
A.项目管理目标责任书规定的职责
B.对资源进行动态管理
C.进行授权范围内的利益分配
D.接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
答案:
D
暂无解析
单选题
34、以下对建设工程项目管理规划的叙述不正确的是()。
A.在理论上和工程实践中并没有统一的规定,视项目的特点而定
B.项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变是相对的
C.项目进展过程中平衡是暂时的
D.项目进展过程中不平衡是暂时的
答案:
D
[考点]1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容[解析]建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,视项目的特点而定。
项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变是相对的;项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的。
单选题
35、项目合同管理、工程设计、施工管理与项目监测、资金的使用与管理等内容属于()内容。
A.决策管理的咨询
B.执行管理的咨询
C.决策管理
D.执行管理
答案:
D
项目执行(实施)管理层次的工作任务,包括项目前期提出项目规划与投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究报告、组织实施项目采购招投标(包括设计、设备、工程咨询等);实施阶段的报批开工报告(如果需要的话)、合同的谈判、签订和管理、施工管理、财务管理、项目监测等;项目后期的竣工验收、总结评价和生产运营等。
单选题
36、建设工程项目管理的发展趋势中,属于第四代项目管理的是()
A.传统的项目管理
B.组合管理
C.多个相互有关联的项目的项目管理
D.变更管理
答案:
D
第四代项目管理是ChangeManagement(尚没有统一的中文术语,指的是变更管理)。
单选题
37、根据我国现行管理体制,施工方项目经理()。
A.是施工企业法定代表人
B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.是一个技术岗位,而不是管理岗位
D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
答案:
B
[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任―1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质。
[思路]建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
[拓展]①详见2004年单项选择第9题[拓展]。
②详见2005年单项选择第8题[拓展]。
单选题
38、下列有关施工成本及成本管理的说法中,正确的是()。
A.直接成本为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出
B.间接成本可以直接计入工程对象的费用
C.成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部
D.项目管理层应对生产成本进行管理,并贯穿于项目投标、实施和结算过程
答案:
C
暂无解析
单选题
39、对于控制项目目标来说,下列()是最重要的。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
答案:
A
[解析]本题考核的是1Z201020建设工程项目的组织。
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
对于一个建设工程项目管理进行诊断,首先应分析其在组织方面存在的问题。
理解类考题。
单选题
40、以下对建设工程项目管理规划的叙述不正确的是()。
A.在理论上和工程实践中并没有统一的规定,视项目的特点而定
B.项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变是相对的
C.项目进展过程中平衡是暂时的
D.项目进展过程中不平衡是暂时的
答案:
D
[考点]1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容[解析]建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,视项目的特点而定。
项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变是相对的;项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的。
单选题
41、()全面负责施工过程中的现场管理,并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立施工现场管理责任制,并组织实施。
A.监理工程师
B.安全工程师
C.二级建造师
D.项目经理
答案:
D
暂无解析
单选题
42、下列阶段中不属于房地产开发项目建设过程的是( )。
A.开发项目建设准备阶段
B.招标投资阶段
C.竣工验收阶段
D.房地产市场分析阶段
答案:
D
建设阶段是将前期阶段的各项方案和计划以及项目开发过程中所涉及的人力、材料、机械设备、资金等资源集中于开发地块上和特定的时间段上,进行正式施工建设的活动。
这一阶段的工作任务主要是进行项目施工建设管理、项目控制、工程监理、项目竣工验收和交付使用。
选项D,房地产市场分析阶段是投资决策分析阶段的主要工作内容。
单选题
43、施工项目经理部的建立原则是()。
A.凝聚管理人员、形成组织力
B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部
C.形成项目管理责任制和信息沟通系统
D.项目经理部的部门和人员设置不满足目标控制的需要也可以
答案:
B
暂无解析
单选题
44、企业建立并实施职业健康安全与环境管理体系,是建设工程项目管理的一项主要内容,是强化企业管理的需要,也是体现企业管理现代化的重要标志。
施工现场发生的噪声、粉尘排放,主要是对环境的()影响较大。
A.土地污染
B.人体健康,大气污染
C.水体污染
D.资源消耗
答案:
B
暂无解析
单选题
45、施工成本管理就是要在()情况下,采取相关措施,把成本控制在计划范围内。
A.保证工期和确保质量优良
B.缩短工期和确保质量优良
C.保证工期和满足质量要求
D.缩短工期和满足质量要求
答案:
C
暂无解析
单选题
46、质量控制方面的任务不包括()。
A.提出设计要求,分析、论证建设项目的功能
B.审核及处理施工索赔事宜
C.确定建设项目质量的要求和标准,满足设计质量标准要求
D.编制设计要求文件
答案:
B
暂无解析
单选题
47、施工成本管理就是要保证工期和质量满足要求的情况下,利用各种措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求()。
A.最大限度的工期提前
B.最大限度的成本节约
C.最大限度的投资减少
D.最大限度的质量保证
答案:
B
暂无解析
单选题
48、场景
(一)某施工单位承担了某二级公路第八合同段的施工任务,该合同段路线长8.0km,采用沥青混凝土面层和水泥稳定基层。
施工队伍进场后,考虑到施工成本和工期要求,项目经理部提出了将其中K55+020~K58+200段水泥稳定基层更改为级配碎石基层的变更申请,经业主和有关单位审核,同意该变更申请。
为保证工程质量,项目经理部成立了质量控制小组,建立了工地试验室,路面施工过程中,重点控制以下主要环节;施工配合比设计及报批;施工测量控制;试验仪器设备调试;混合料拌和、运输、摊铺、压实及接缝处理等。
水泥稳定基层施工时,局部出现了破损裂缝,现场人员未对裂缝作任何处理即准备进入下一道工序,施工技术负责人到达现场后,责令队伍暂停施工,并对破损处进行了处理,然后浇洒了一层沥青,准备铺筑沥青混凝土下面层。
根据场景
(一),回答下列问题:
可用于检测本路段路面中线平面偏位的检测仪器是()。
A.核子仪
B.弯沉仪
C.水准仪
D.全站仪
答案:
D
核子仪是用来测量各种土的密度和含水量,弯沉仪是用来测量路基的承载能力的仪器;水准仪的主要功能是测量两点间的高差。
单选题
49、统一的信息分类和编码体系的意义在于使计算机系统和所有的项目参与方之间具有()。
A.共同的语言
B.相同的信息
C.独立的信息
D.大量的信息
答案:
A
[知识点]建设工程项目管理中的信息
单选题
50、下列关于质量控制体系的说明中,正确的是()。
A.项目的质量控制体系和建筑企业的质量管理体系目的相同
B.建设工程项目质量控制体系主要服务于施工企业
C.工程项目质量控制体系是一次性的质量控制系统
D.工程项目质量控制体系的有效性需要进行第三方认证
答案:
C
暂无解析
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经典 建筑工程 项目 管理 二级 选题 50 答案