包装厂生产主管职责doc.docx
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包装厂生产主管职责doc.docx
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包装厂生产主管职责doc
篇一:
《包装厂岗位职责说明》
包装厂岗位职责说明
版本号V0
1生产部
生产部经理
a.全面负责生产设备动作及对生产线上人员的技术指导和培训。
b.掌握整体设备动作功能。
c.负责生产设备维护及保养。
d.与生管经理互相协调生产部事务。
(1)生管经理
a.全面负责保证生产任务的计划安排,生产品质、交货期的落实和协调、人员安排、对外联络、仓库管理交流的建立。
b.掌握整个生产动态情况,随时反应调度。
c.与生产经理互相协调生产部事务。
(2)仓库主管
a.负责仓库日常工作人员安排及原辅材料进出数量明细帐。
b.处理好仓库物、卡、账三项工作。
c.落实仓库原材料进、出仓库的程序。
d.整理、整顿好仓库原材料,避免不必要损失。
e.根据公司规定做好每周及每月之库存物料报表,发送有关部门。
(3)印刷机长
a.全面负责机台日常工作安排。
b.指导机台副手技术操作。
c.配合生产经理工作需要。
d.负责安排机组人员做好设备及机台保养清洁工作。
e.调整好产品印面墨色,达到客户合同要求。
f.每天填写好印刷报表,保证数据准确。
(4)印刷机副手
a.配合机长工作,做好装版、较版以及调较飞达操作。
b.处理好日常机台清洁卫生。
c.对机台所有工具必须保存好,不能掉失。
(5)模切机长
a.全面负责模切操作工作。
b.对设备维护及保养工作必须做好。
c.根据生产计划安排,完成目标。
d.对生产产品质量必须保证,不能把次品流到下道工序。
e.对所有模切尺寸必须调较好,符合客户要求。
f.对模切所有工具必须保存好,不能遗失。
(6)糊盒机操作人员
a.全面负责糊盒机的操作工作。
b.协助机长做好设备操作工作。
c.对生产产品的质量必须保证,不能把次品流到下道工序。
d.对所有糊盒操作程序及技术必须控制好。
e.对糊盒机之所有工具必须保存好,不能遗失。
(7)质检人员
a.根据本公司所制定的质量检验标准,进行检验。
b.检验过程中出现不合格品时,应反映给上级。
c.对不合格品应该进行隔离,防止混入合格品中。
d.每天应填写好有关的检验报表,交予上级审核。
e.对半成品质量应加以控制,避免次品流到下道工序。
f.对出厂前成品及半成品应有出厂检验程序。
g.质检人员于工作过程中若遇到困难,应请示上级。
(8)设备管理员
a.负责设备的前期管理,包括选型、验收、安装调试工作。
b.负责编制设备操作规程,对员工进行操作指导。
c.负责制订设备保养计划并实施保养活动。
d.负责设备事故的调查、分析和处理。
e.负责设施及相关环境的管理。
f.负责设备图册、使用说明书等技术资料的管理。
2品管部
a.在总经理直接领导下,负责产品质量的控制,有质量否决权,发现严重不合格品时及时向总经理汇报。
b.由部门经埋准备并提供与本部门工作有关的管理评审所需的材料,落实评审中提出的纠正和预防措施的实施工作,部门负责管理评审会议记录的保存及评审后相关部门整改行动的跟踪验证,并将实放效果汇总,适时提交管理评审。
c.由部门经理组织制汇和实施本部门质量计划,并按时完成计划中规定
的任务。
d.部门负责管理性文件和检验文件的编写、发放、控制和管理,由部门经理负责审核。
e.部门经理参与特殊合同的评审。
f.负责不合格品的评审并提供不合格品及不合格因素信息,部门经理负责不合格品评审处理意见的审核。
g.负责采购物资的质量跟踪,验证及质量反溃工作并参与供应商的评价工作。
h.按程序规定负责本部门质量记录的填写,部门经理负责审批过期质量记录的销毁。
i.负责检验测量设备计量与维修的供应商评定及检验测量设备的造型进厂验收,校准后的确认周期校准、维修和管理。
j.负责本公司内和产品出厂后不合格原因的追溯。
k.负责主要原材料进货检验及产品生产过程中的校验。
l.负责提供检验标准的样品。
m.制定年度审核工作计划做好内审有关记录的保管工作。
n.负责顾客投诉意见的汇总及产品付后质量问题的解决。
3营销部
a.负责组织顾客要求的评审,签订合同并保存评审记录。
b.负责与顾客的沟通,受理顾客投诉。
c.负责顾客满意度的调查和反馈。
4行政部
a.负责环境管理标准的制订。
b.负责环境是否达标的检查和报告并保存检查记录。
c.制订年度《教育训练计划》负责员工培训工作日常管理培训计划的实施及培训记录的归档。
d.负责人员的招聘、入职、离职、晋升、考核等方面的管理。
e.负责车队、保洁、食堂等后勤事务的管理。
f.对外行政事务的联络与管理。
5财务部
篇二:
《包装部各岗位的职责》
包装部经理的职责
部门安全生产第一责任人(如防火、防电、错误操作机器设备)
落实部门的规章制度并执行实施,监督到位(如车间“6S”、ISO9001管理)
负责与相关部门的协调沟通工作,以利于本部门工作的顺利开展
负责处理车间重大异常,并及时上报相关领导部门
合理指导包装组长的生产安排,确保产品品质及生产进度的顺利完成
对产品质量作全面控制
指导员工进行规范操作,改正不良习惯
对员工进行劳动纪律、操作技能、产品质量意识、成本意识、安全防范意识等培训
组织员工有计划地进行车间全面管理
10.负责对基层管理人员的考核工作
1负责员工放行、请假、离职的审批工作
1对产品配件及包装材料作合理利用、杜绝浪费,降低成本物耗,并跟时监督到位
1负责部门员工的合理编制,调配,做到人尽其才
1对车间报表认真填写并按时交到厂部
1承办上级临时交办的工作事项
包装部组长的职责
负责协助主管处理部门日常事务
须熟悉各类包装要求,掌握工作操作技能
负责判定不良品与合格品
负责员工现场工作秩序,要求员工进行规范操作,对不良现象进行纠正改善
负责生产跟进及品质的监督,有异常情况须及时处理,并上报相关领导部门,以求及时更好的解决,保证生产
效率及品质,以利于顺利完成工作任务(异常情况如人员不到位,材料短缺,设备不能正常使用,品质问题等)
负责生产单签收保管整理工作
负责生产订单的领料、补料、退料(领料严禁多领,错领及其它失误;补料、退料工作需高效完成)
根据用料单填写领料单,须填写规范,准确,真实,以利于领导料工作顺利进行
所领货物,须规范合理摆放,以利于生产部门工作顺畅进行
10.合理利用各种物料避免浪费,有异常状况须及时向相关领导汇报反馈
1负责适时针对性对员工进行工作技能的指导培训,讲解工作,以提高整体工作效率及规范性操作
1全力执行并跟进部门的“6S”工作,并行之有效
1承办上级临时交办的工作事项
搬运工的职责
服从上司的合理工作安排,保证工作品质及效率,以促进部门相关工作顺利开展
配合包装组长抽点物料数量,严禁溥衍了事,须认真负责
注重工作安全,严禁违规操作,并须及时对拉货工具进行检查
及时拉运车间物料,并按要求规范摆放,以保证车间生产工作正常进行
协助部门做好“6S”工作
包装工岗位职责
1、坚持“安全第一、预防为主”的方针,提高安全意识,严格遵守各项安全生产管理制度和“员工安全守则”,严禁违章操作,确保生产安全。
2、严格按照质检员提供的首件样品进行生产。
3、在包装前应仔细聆听质检员和厂长对产品包装质量要求的讲解。
4、在操作中虚心接受质检员的指导并做好自检工作,防止不良品流入成品区。
5、积极配合组长完成各项生产任务。
6、配合做好生产准备工作,做好生产自检(质量和数量),并协助其他操作工自检,提高生产质量。
7、轻拿轻放,杜绝产品在包装或转运过程中造成的质量缺陷(污迹、划伤、撞伤、破损等)。
8、按规定的位置及要求,将包装辅料、半成品和包装好的成品摆放整齐。
9、合理使用包装,妥善保管防止浪费和散失,控制包装消耗,节约用电、用水、节能降耗,降低生产成本。
10、及时上报生产过程中的问题,对于不合格品应及时进行返工,坚持不合格产品不流入成品堆码区。
11、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和机器设备,合理使用生产工具,提高生产安全率.
12、维护车间内环境卫生,一切物品(如包装、工具、产品等)均需按规定的地方整齐,堆码不得乱放。
13、爱惜公司财物、不得人为损坏机器设备、工具、产品及包装等。
14、在包装过程中发现的品质异常现象要积极上报并配合处理
公司6S管理制度
6S活动全员参与
一目的
为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。
二范围
公司全体职员
三权责
6S推行办公室负责6S的策划、制定、修改、监督执行。
公司、工厂各部负责人协助6S推行办公室组织各部具体实施执行。
公司、工厂全体职员学习和执行6S精要、体现全员参与。
四6S诠释
4.16S管理概念
6S管理即指“整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全”。
4.26S管理之内容
⑴整理首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;
⑵整顿对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;
⑶清扫对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁,保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境;
⑷清洁维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度;
⑸修养持之以恒,从而养成良好的工作和生活习惯;
⑹安全按章操作,确保人身和公司财产安全,一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。
五考核
1平时由6S推行办公室实施日常监督和考核。
2每周一次由6S推行办公室组织各部门共同参与考核,并提出需整改地方和意见。
3每月一次由6S推行办公室组织一次公司中层干部共同参与考核,并提出需整改地方和意见。
4每半年一次由6S推行办公室组织公司高层领导共同参与考核,并提出需整改地方和意见。
56S考核最终纳入部、组和个人绩效考核。
四附则
1具体考核标准参照《6S检查表》。
4.2本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。
4.3本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。
4.4本规定自颁发之日起开始生效。
2011年1月10日
6S推行办公室
篇三:
《包装部各岗位的职责》
包装部主管的职责
部门安全生产第一责任人(如防火、防电、错误操作机器设备)
落实部门的规章制度并执行实施,监督到位(如车间“6S”、ISO9001管理)
负责与相关部门的协调沟通工作,以利于本部门工作的顺利开展
负责处理车间重大异常,并及时上报相关领导部门
合理指导包装的生产安排,确保产品品质及生产进度的顺利完成
对产品质量作全面控制
指导员工进行规范操作,改正不良习惯
对员工进行劳动纪律、操作技能、产品质量意识、成本意识、安全防范意识等培训
组织员工有计划地进行车间全面管理
10.负责员工放行、请假、离职的审批工作
1对产品配件及包装材料作合理利用、杜绝浪费,降低成本物耗,并跟时监督到位
1负责部门员工的合理编制,调配,做到人尽其才
1对车间报表认真填写并按时交到厂部
1承办上级临时交办的工作事项
须熟悉各类包装要求,掌握工作操作技能
负责判定不良品与合格品
负责员工现场工作秩序,要求员工进行规范操作,对不良现象进行纠正改善
负责生产跟进及品质善的监督,有异常情况须及时处理,并上报相关领导部门,以求及时更好的解决,保证生
产效率及品质,以利于顺利完成工作任务(异常情况如人员不到位,材料短缺,设备不能正常使用,品质问题等)
负责生产单签收保管整理工作
负责生产订单的领料、补料、退料(领料严禁多领,错领及其它失误;补料、退料工作需高效完成)
根据用料单填写领料单,须填写规范,准确,真实,以利于领导料工作顺利进行
所领货物,须规范合理摆放,以利于生产部门工作顺畅进行
合理利用各种物料避免浪费,有异常状况须及时向相关领导汇报反馈
10.负责适时针对性对员工进行工作技能的指导培训,讲解工作,以提高整体工作效率及规范性操作
1全力执行并跟进部门的“6S”工作,并行之有效
搬运工的职责
服从上司的合理工作安排,保证工作品质及效率,以促进部门相关工作顺利开展
配合包装组长抽点物料数量,严禁溥衍了事,须认真负责
注重工作安全,严禁违规操作,并须及时对拉货工具进行检查
及时拉运车间物料,并按要求规范摆放,以保证车间生产工作正常进行
协助部门做好“6S”工作
员工的职责
服从组长的合理工作安排
注重工作安全,严禁违规操作
注重产品品质,做好产品的首检及自检工作,保证生产工作的顺利进行
合理利用物料,避免浪费,如有异常须及时上报部门领导
熟悉包装规定,规范操作,提高工作效率
物品摆放规范,严禁乱堆乱放,影响环境
协助部门做好6S工作
1
三、包材检验(质检员)岗位职责
1、职务认真、全面地履行以下各项职务
1在厂长的直接领导(组长的直接指挥)下开展工作。
严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
严格遵守仓库安全制度,认真执行仓库定置管理办法。
2包装材料检验作业规程、包装材料检验组管理制度的编制或提出修订完善意见。
3严格按照公司的质量标准抽检每一品种的每批包装材料的质量。
4认真填写检验记录及进货检验报表,并于当日或次日将报表上报。
5加强与质检及仓管员沟通,发现问题及时反映及上报。
6掌握包装材料的配套、通用情况,努力学习钻研,不断提高专业水平。
7总结各供应商的供货质量水平,向供应部提供评估资料。
8组长负责部属员工的工作安排、培训教育、考勤考核工作。
9服从工作安排,完成上级交给的各项临时任务。
2、职权质检组长(质检员)依公司授权行使下列各项职权
1根据相关规章规范和标准,对所检验的每一品种每一批次来货作出合格与否的判定。
2各品种包装材料质量改进、配套优化的建议权。
3提出完善检验规则、改进检验方式方法的建议权。
4有权要求包装仓搬运工给予搬运方面的配合。
3、责任无论本人或部属有下列过失,均应承担其责任并依相关规章接受处理
1未按相应规章规范或标准进行检验而出现误判。
2未检出明显(大比例)的不良。
3发生漏检。
4在生产急用情况下接到包装仓仓管员通知而未及时对相应材料进行检验而造成对生产的影响。
5组长对部属工作质量和效率低下及违反企业其他规章制度负责。
6其他过失、失职及违规违纪。
2
篇四:
《印刷包装公司各岗位职责》
篇五:
《药厂包装岗位职责》
篇六:
《IC封装车间主管岗位责任制20111008》
IC封装主管岗位职责
部门名称生产车间IC封装部
直接上级生产厂长,值班厂长
岗位权限IC封装主管是当班洗槽、封装芯片的生产、安全、质量负责人,受生产厂长指派,IC封装主管对本部门操作人员拥有检查、督促、掊训的权力。
以及对本部门生产安排调度,劳动纪律监督管理的权力。
岗位责任IC封装主管对本部门的生产、安全、质量负责,对部门生产任务、机器设备保养、环境卫生负责。
对未履行好本部门职权范围内的其他事务负责。
主要职责
1、制度及流程执行
①、自觉维护并遵守公司各项制度,带领本部门人员严格尊守公司的考勤、计件,工衣工服、班前例会、首件确认、机器设备保养,环境卫生制度,以及公司其它的制度。
②、严格遵守公司的各项生产操作流程。
2、生产安排及技术培训指导
①、服从值班厂长的生产调度和指挥,带领部门人员努力完成每天的生产计划定额、质量、原材料消耗等各项指标,努力优质高产。
②、按品控要求,全面熟悉各种芯片卡的冼槽封装调机操作;熟悉芯片卡的检测设备和软件使用方法。
③、培训操作员对芯片卡的认知,以及封装冼槽设备的操作技能,提高其品质意识,做到能及时发现操作过程中的品质问题,并及时做出纠正处理。
3、品质管理
①严格遵守操作规程生产,认真审核工单要求,查看上道工序是否完成,并根据《作业指导书》和《品控规范》要求,严格执行本工序的质量标准和工艺要求,严格执行首件确认,坚持产品质量自检并对部门所操作出的产品品质负责。
②、不断巡查操作员所操作的卡片是否符合品质要求
4、机器设备保养及耗材管理
①、每周全面检修保养机器一次,发现设备问题及时排除、解决,对于需要更换的零部件和损耗件及时更换,确保机器保持最佳运行状态。
②、培养操作员良好的操作习惯,各种芯片换线后要统计数量并装回包装袋,退回仓库并做好交接,切不可乱丢乱放;机器操作过程中各种芯片务必统一标识存放并做好记录,完工后,要求操作员将各种调机工具放回指定位置。
5、安全与节约
①、认真执行安全操作规程,培养部门操作人员使之养成良好操作习惯,发现问题及时召开部门例会,强调操作注意事项,纠正不良操作方法和习惯,确保每天安全生产。
②、注意节约芯片及产品卡基、调试机器坚持使用完全不需要的卡片,操作过程中掉下的好的芯片统一存放;随时检查转入卡基是否符合要求,发现不合要求及时送回上一道工序返工,降低生产成本和报废。
6、报表记录交接班及其它
①、认真填写生产日报表,并做好班后清洁卫生、安全检查工作和交接班工作。
②、完成厂长布置的其它工作。
IC封装操作工岗位职责
部门名称生产车间IC封装部
直接上级IC封装主管
岗位描述IC封装操作工IC封装主管的领导下工作。
IC封装操作工应发挥个人主观能动性,服从指挥调度,密切配合主管完成当班工作任务,并且在操作过程中随时检查产品品质,协助主管完成定额、质量、材料消耗、安全等各项指标。
主要职责
提前上岗了解当班工作订单要求,仔细审核工单,核对前道工艺要求和本工序的制作要求,做好交接班的相关准备,检查上一个班组的交接的相关芯片记录数据和废卡情况,坚持首件确认制度,发现问题及时汇报给主管,调整设备直到个性化产品符合要求为止,应特别注意,做到安全生产。
在生产过程中根据《作业指导书》和《品控规范》要求的本工序操作重点,检查生产过程中个洗槽是否达到要求,所封芯片是否开胶,溢胶,不时自检所操作的产品品质是否符合工单要求,随时注意观察设备运转情况,发现问题及时报告主管,配合主管完成各项生产指标和计划。
3.熟悉操作规程,掌握质量标准,配合主管把好质量关,对不合格产品做好标记,妥为处理;并且发现问题后及时停止同批产品的操作,汇报主管共同找出解决问题的方法,知道解决问题为止。
4.对于冼槽机、封装机进行一次全面保养工作。
5.协助主管做好各种材料的节约工作。
6.协助主管定期保养、检修机器,保管好调试机器的工具、用品,做好机器周围环境和设备表面清洁卫生工作。
在工序出现空闲时,服从指挥调度,完成主管或者厂长安排的其他工作。
篇七:
《工厂岗位职责》
中磊石材(深圳)有限公司
文件名称
文件编号ZLWI5009
工厂岗位职责
编制审核
批准日期
修订记录
未经许可不得翻印
工厂组织架构图
生产副总岗位职责
1跟进生产线的资源状况,确定对人、物、设备、技术的需求。
2负责协调工厂与其它部门关系,处理工厂重大事务。
3监督其部门内相关作业文件的制定、实施情况。
4跟进并组织人员统计生产线的人员效率、设备利用率、材料利用率,制定并落实各岗位责任。
5岗位要求本科以上文化,四年以上大型石材厂管理经验。
生产主任岗位职责
1负责各自管辖范围内工厂整体管理运作。
2负责各自管辖范围内工厂管理制度和生产流程的制订。
3负责与业务部门及客户的沟通协调,对反馈意见及时进行处理。
4负责对生产计划进行审核并监督完成情况
5负责工厂产品质量、加工成本、定置管理、安全、设备使用和维护管理工作。
6负责各岗位人员定岗及招聘工作,组织进行岗位培训。
7协调管辖范围内相关车间的关系。
8组织开发新工艺和新产品,研究新技术,提高生产效率和产品质量。
9协助业务对重大工程和特殊产品进行报价、审价。
10总结生产完成及其他管理情况,定时召开生产例会。
11岗位要求大专以上学历,多年石材生产管理经验,有较强的组织协调能力。
{包装厂生产主管职责}.
壁炉车间主管职责
服从生产副总的一切工作安排,做好本车间的管理工作及与其他车间或部门的协调工作。
2接到新的通用加工单后及时下发到车间的各个岗位,并认真阅读加工单,收集加工单中不合理或错误的地方及时与技术部沟通,并将正确的加工单及时通知各岗位,接到新的加工单后,根据加工单的数量落实材料是否足够,并将信息及时反馈给业务。
3接到生产加工单后应全面考虑整批壁炉的生产加
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