变输变电工程110kV线路土建施工技术方案.docx

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变输变电工程110kV线路土建施工技术方案

福建百宏聚纤科技实业有限公司

110kV百宏专用变输变电工程

110kV线路土建施工

技术方案

业主：

福建百宏聚纤科技实业有限公司

承包方：

2015年11月

一、工程概况................................................3

二、资质要求...............................................7

三、工程量清单.............................................9

四、计划工期..............................................11

五、工程质量要求.............................................

六、工程业绩................................................

七、工程总体安排............................................

八、工程施工组织机构........................................

九、工程质量保证机构及措施..................................

十、安全施工管理组织措施与风险预测...........................

十一、文明施工与环境保护组织措施.............................

十二、工程成本控制措施......................................

一、工程概况：

1、工程名称：

110kV百宏专用变输变电工程110kV线路土建施工；

2、工程概况：

两回110kV进线由220kV西湖变架空引出，线路全长约1.95km，架空1.55km组成，采用杆塔14基，其中双回路转角塔2基，双回路转角钢管杆12基；电缆长度0.4km,电缆型号为ZC-YJLW03-64/110kV-Z-1*630mm2，电缆采用排管、工井方式（其中：

工井10座）。

改造10kV龙永I回、纺织线、石厦线#9～#13迁移缆化工程（土建部分），管道路径长159米，电缆工作井4座，破水泥路面15米，其余均为破绿化路面。

二、资质要求：

1、承包方应有独立法人资格并具备有效的经工商登记的营业执照；

2、需有电力和建设行政主管部门颁发的企业资质证书，必须具备送变电专业工程施

工承包三级及以上资质；

3、需具备建设行政主管部门颁发有效的《安全生产许可证》；

4、需有国家电网福建省电力公司入网施工许可备案

三、工程量清单

顺序分部分项工程或费用名称计算单位数量预制井1

mC22细石m3MU1砖3工模4

钢5土方开m36

150-MP7m10k缆

管8

扁50*9接m

接地L50*m10角排C2细石m311

C1m3细石砼或中12

垫C1m3

13

1415

土方开挖地脚螺栓

m3㎏

16

架空110kV缆化

基础

C25砼

m3

17

土方开挖

m3

18

钢筋

㎏

19

井盖

套

20

垫层C15

m3

21

C30砼

m3

22

工井

模板

㎡

23

钢筋

㎏

24

预埋件

㎏

25

土方开挖

m3

26

井基础换土1#（砂、碎石）

m3

27

土方回填

m3

270.23

28

管∮200-10HFPB

m

2040

1530管枕个29

1020m30接地60*6

60接地体31L50*5m排管629.85C20细石砼m332

2881.5钢筋33㎏

198.9沙包土回填m334

1392

土方开挖35

m3

四、计划工期

1、计划总工期：

日（为日历工期，包括法定节假日）。

2、计划开工日期：

2015年月日，实际开工日期以发包人书面通知的开工日期为准。

3、计划竣工日期：

2016年月日，实际竣工日期以工程竣工验收相关证书或验收报告中写明的日期为准。

五、工程质量要求．

本工程质量必须满足设计要求，并达到国家颁发的有关质量验收规范、评定标准。

工

；工程“零缺陷”投运；工程使用寿命满足公司质量要求；程“标准工艺”应用率≥95%工程质量目标：

确保符合泉州供电部门验收送电工程。

承包人应保存有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响工程进度、质量的原始记录、照片和录相，以及材料的来源资料。

六、工程业绩七、工程总体安排

（见图1-1）1、计划控制程序

）计划控制程序（图1-1

编编公司审公司审项目经理部部项目经理的制按编按编制的际

日期开、竣工期开日、工竣度施工进计制施度工制进计，监批，业主业监批主行施工进度计执行施工执进度内目标目内标

划划

准理批准理批

）图（横道划图道计横划

项目经项经目

部理部理

实际与际与实对施度工进对进工度照度进工施计划度计划施工进实程与分部工实与分工部程施施际对进工度照照度对进

整施调整调施

度工进度工进

二级

上生产会公司上生公会司产

控

执行行执

调整施工进度度调工整施进

制

公报送报送公

司司

竣按期工工竣按期

一

级控制

工程目标

工程总目标：

优质、高效完成工程建设。

．

1.1工程目标分解

1.1.1工期目标

1.1.1.1按照本工程业主要求，总工期目标为55天：

确保本工程完成资料编辑并通过竣工预验收和投运前质量监督检查，具备带电投运条件。

1.1.1.2工程节点工期表：

1.1.2质量目标

1.1.2.1质量方针：

精心施工，创造优良工程；持续改进，满足顾客要求；优质服务，提升企业信誉。

1.1.2.2质量目标：

1）满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，实现达标投产，创一流工程，确保实现一次交验合格率100%，各项工程优良率90%以上，各分部工程优良率100%，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。

2）顺利实施工程设计技术原则，合理正确地体现设计意图；

3）资料齐全、真实、整洁，符合国家档案管理和业主要求；

4）争创优质工程。

1.2.1安全目标

1.2.1.1杜绝人身伤亡事故和重大施工机械设备事故，杜绝火灾及主要责任的交通事故；

1.2.1.2项目部杜绝人为轻伤事故和重大未遂事故；

1.2.1.3施工队控制未遂事故的记录，杜绝人为轻伤事故和其他一般事故的发生。

1.2.1.4项目安全目标控制一揽表：

序业主要求安全目项目部安全目

不发生人身伤亡事故和重伤事故，杜绝轻不发生人身伤亡事故和重伤事1事故，千人负伤率为零

机械设备完好率2100%不发生重大机械损坏事故一般及以上火灾事故为零3不发生重大火灾事故不发生负主要责任的一般及以上交通事故不发生负主要责任的重大交通事故4

不发生环境污染事故和跨（场）塌事故5不发生环境污染事故和重大跨（场）塌事故

因本工程建设而造成的电网积供电设备故障不发生因工程建设而造成的大而积停电或电网6率为零解裂事故

创安全无事故工程，创安全无违章工地7

1.3项目总部署

合理布置项目经理部、施工队驻地及材料站，以便于工程指挥、调度，方便施工，根据招标文件和我公司的对工程现场实地勘察所掌握的工程处的行政区域和交通条件，本标段工程将采用总体安排，分段作业的施工方式。

1.3.1项目部，材料站及施工队驻地设置

拟本标段公司施工机构初步选择驻地如下：

·项目经理部：

施工工地附近

·中心材料站：

设置与项目部一起

·各施工队驻地见下表：

施工队施工队

线路附近施工队驻地

1.3.2材料运输流向由甲方运至线路附近项目部中心库房，导地线，绝缘子及其金具，1.3.2.1甲方提供的塔材，由物代部负责组织制，检验、清点和保管，并分供各施工点，运输流向见下图：

业主供货

宁西中心库

施工队

点

1.3.1.1我公司自购材料运输由物供部负责，用火车及汽车从供货商处运至材料站或各施工点

供货仓库

心目部中库房项

施工队

1.3.1.1砂、石、水泥的运输流向

施工队材料站或施工点供货点

1.3.3项目部通讯布置

指挥通讯：

项目部设长话一部、传真机一部、一台建立连接到因特网的电脑（如不受限止），以便与建设单位，监理单位、公司本部、施工队联系，每个施工队将配手机一部，有条件安装固定电话一部，对讲机8部，保证施工队与项目部的通讯联系。

联系关系见下表：

序号联系对象联系方式1

项目部—业主及公司本部

2

项目部—现场项目监理部、设计部．

电话、传真、电子邮件或直接

电话、传真、电子邮

3项目部—各施工队4施工队—各施工点

电话、电台、对讲机

电

1.4工地管理措施

1.4.1工地出入权规范管理规定：

（1）工地出入权规范管理规定：

项目工地出入权规定或规划

基础、组立杆塔、架线施工及辅助施工所占用的材料站等，并得

本工程工地的范围

到有关部门批准的施工使用工地范围

甲方、监理人员监督，由项目部办公室及门卫具体管理工进出入权管理的权构

工程开工后，习见情况而定进入工地的时间本工程甲方代表监理人员，我公司派出的管理人员、施工人员，一次登记后可以进出工地的人员我公司雇用的临时工、合同工审查登记后，方可进入工地的人员外来人员

永外我公司辞退的人员，商贩、违反安全规定的人员（如末戴安不准进入工地的人员不准进入工地的车辆进出工地的道路约束制度

全帽的等）及其他特殊情况人员

对施工道路有损害的履带车，载重车及末登记的外单位车辆要与当地政府或涉及到的群众使用方式，范围、时间出入门登记，佩戴胸卡，统一着装、门卫人员失职处罚规定

（2）工程施工承包合同签订后，为合法获取工地使用权和出入权，将由项目经理负责组织，对外事务的具体实施，以业主提供的承包商使用土地的范围（相关批复文件，设计资料）等依据，办理下述手续。

（3）工程开工前，项目部由专人负责办理本体工程施工的有关进场手续，自上而下办理塔基永久性征占用地和有关手续，并与地方政府联系，取得法地政府和群众的支持和许可，办好临时占地协议。

（4）项目部，材料站及施工队驻地，基本考虑租用当地闲置民房和场地。

租用民房及临时占地要与民房和土地拥有者签订使用协议。

（5）跨越铁路施工要取得铁路运行管理单位的同意，并办理好相关手续。

（6）公路、电力线路、重要的通讯线路的跨越，项目部在职权实施前对公路客管部门、电力线路的运行单位取得联系并获得批准，施工过程中要求其派员监督施工。

（7）本工程现场施工的场地使用权属公司所有，在未征得公司同意时，任何单位中个人不得以任何理由移作它用或借用给其他单位或个人。

1.4.2工地管理方案与制度

工地管理方案1.4.2.1．

1）加强施工现场管理，严格按照本《大纲》总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒线，现场醒目处设置如何移动或标示牌。

（1）工程规模，业主单位、监理单位、施工承建单位；

（2）现场施工组织及主要负责人名单；

（3）安全生产，文明施工目标；

（4）安全及文明施工提示牌。

2）加强质量：

安全、环保及文明施工的管理，做到文明施工管理，绿色施工。

办理一切施工所需的正常手续，接受地方监督站、文物管理部门的监控管理。

3）规范场容：

施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地，施工材料，设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置。

要求摆放整齐，并按品种、规格分类挂牌标识。

4）加强各级管理及施工人同的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证工完料尽场地清，处理好沿线群众的关系。

5）加强环境保护：

工程使用的材料采用篷布埔垫，工程完工后切实做到工完料尽场地清，对施工余土必须按设计（地方）要求，运至指定区域堆放，现场恢复施工前地貌，保护原有生态。

1.4.1.1工地管理制度

1）严格执行国家、地方的有关工地和项目法人对本工程的工地使用管理规定，通道清理必须满足相关规范，规程的要求；

2）执行公司OSHMS及EMS管理体系相关程序文件及《职业安全健康与环境管理体系文件》等。

3）严格执行地方安全，治安、消防及交通管理法规和要求，办理施工人员的暂住手续，制定现场防火，防盗等管理制度；

4）争取取得地方政府和项目法人的最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的管理办法；

5）施工过程中要严格执行地方文物管理规定，施工时发现具有价值的文物要保护好现场及时通知项目法人，监理工程师及当地文物管理部门进行处理。

6）所有地方赔偿及障碍物清理要有清晰完整的协议书，协议中要明确清理赔偿内容；

7）参加施工的全体施工人员必须遵守工地安全保卫及出入管理制度，工地环境卫生制度、工地消防管理制度，工地作业及工作规范制度，材料和机具设备管理制度，施工岗位责任制度；

）开工前组织全体施工人员对工地使用协议，相关地方协议，合同要求，地方法规，8．

当地民俗习惯的学习，增强全体员工工地管理意识。

管理组织类型

八、工程施工组织机构

1.1项目管理组织机构

本工程项目经理部组织机构的特征如下：

（1）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；

（2）项目经理部各职能管理人员直接受项目经理领导，并接受总公司各职能管理部门业务指导；

（3）项目部的每一个部门，每个人员对责任制分配好的分项目目标的实现负直接责任。

施工队即是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标。

本合同工程施工项目部管理组织机构图

工程甲方GBJ201-8315土方与爆破工程施工及验收规范SDJ226-8716架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程DSJJS2-8717超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则GB772-8718高压绝缘子瓷件技术条件DL5106-199919跨越电力线路架线施工规程DL/T782-200120110kv及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL5009.2-9421电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）1、选用具有当地丰富架驶经验的司机。

交通运输2、出发前架员交叉检查车况，重点检查刹车系统。

做好安全思想教育工作，特别是抓好临时工上岗认证工作。

临时工上岗必须具备主要临时工程管理条件是：

具有一定的施工经验，经过安全教育、技术培训、考试、安全技术交底，并。

身体检查合格者，安全教育培训率达到100%把住施工机械设备质量关，起重、运输、牵引设备在投入使用前，必须进行质量和性施工机械设备能检验实验鉴定合格，投入使用后进行定期（月）和不定期（工作前）检查。

施工人员宿舍、现场临时驻点应通风，不得在房间或帐篷内直接生火取暖，取暖时应防火用火炉并排烟良好，防止煤气中毒。

施工时要制定防火细则，并对参加工程人员进行防火教育，杜绝火灾。

配备医务人员、急需设备、备用药品等适用的救护物品。

特殊施工

序号1、地下施工时，坑上有安全员旁站监护

名称

1110~500千伏架空送电线路施工及验收规范2110kV~500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程掏挖基础、坑边周围规定范围内，不准堆土方、机械等。

2

3架空送电线路设计技术规程110~500kV、严禁超重1杆塔组立起吊

2、工器具状况良好，严禁以小代大

项目副经理4普通混凝土配合比设计规程1、防止高处物体打击杆塔组立

物供部部安管部程工主任主任主任基础工程各施工队队长5混凝土强度检验评定标准6混凝土结构设计规范7混凝土结构工程施工质量验收规范8钢筋焊接及验收规程9建筑桩基技术规范10钢结构设计规范11钢结构工程施工质量验收规范12建筑地基基础设计规范13建筑地基基础工程施工质量验收规范14建筑工程施工质量验收统一标准高空作业2、塔上不留活铁，严防高处落物、机械设备必须良好接地。

1、通讯畅通，特别确保跨越处行人、车辆、牲畜、房屋等的安全。

放线2、放线、紧线时的临时锚固必须进行双重锚固，采用低张力放线。

3注意高空作业人员安全，防止高空坠落事件发生。

紧线附件1、申请和批准手续齐全，请运行部门派专人现场保护。

带电跨越、施工所用的工器具的安全系数应比正常情况提高2停电跨越、专人联系停电工作，停电时应解除自动重合闸装置。

1、必须报公路管理部门批准，施工时安装施工标志。

1跨越公路、专人监护跨越架和过往行人及车辆。

2

监理公施工单工程项目项目经技术总负办公对外事务主主

杆塔及接地工各施工队队长

表示领导管理关系

表示合同、业务指导关系

表示任务转换关系

职责与分工1.11.1.1项目经理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求，代表公司负责履行本1.1.1.1工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标；负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效1.1.1.2运作负责；

1.1..1.3负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标；

1.1.1.4负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建设并保持适宜的施工铁序，确何施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方的要求；

1.1.1.5负责本项目部管理体系所需的资源的配备，确何本项具有持续满足顾客及身身发展要求的能力；

1.1.1.6对职责范围内的管理绩效负责；

1.1.1.7对不合格、事故、事件和不符合项进行控制；

1.1.1.8制定项目部环境，职业安全卫生应急准备，预案及响应措施；

1.1.1.9负责项目部员工管理职责的考核及奖惩；

1.1.1.10负责对管理体系及其它有关文件，资料和记录进行管理。

1.1.2项目副经理

1.1.2.1完成项目经理委派的各项管理工作，对这些管理工作负全面责任；

1.1.1.1负责组织分工管辖部门完成该部门的各项管理工作，实现该部门负责的管理目标，对基层施工队管理进行业务指导。

1.1.1.1负责组织分工管辖部门贯彻执行《管理手册》及其程序文件及支持文件赋予的职责，保障体系正常运行。

1.1.3项目总工程师

1.1.3.1在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下），负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底；

1.1.3.2组织本单位职工的质量，环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训；

1.1.3.3负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收；

1.1.3.4对施工过程中影响质量，环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施；

1.1.3.5组织识别重大环境因素，安全危害，危险评价等，并制定相应的防范措施；

1.1.3.6结合实际，组织实施环境管理方案，安全管理方案；

1.1.3.7负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应；

1.1.3.8参与施工过程中环境、安全管理检查；

1.1.3.9负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通；

1.1.3.10对竣工验收资料和归档资料的及时，准确负责。

1.1.4工程部及主任

负责项目实施过程中的施工技术，参与质量管理及安全监督，工程协调等；1.1.4.1．

1.1.4.2负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题；

1.1.1.1负责设计变更及图纸，设计文件中的发放和管理；

1.1.4.4负责施工进度管理与控制，随时掌握实际进度与进度计划的差异，向项目总工和项目经理提出进度计划调整建设，保证工程按期竣工；

1.1.4.5负责编制职权范围内的作业指导文件；

1.1.4.6负责二级技术交底，并对本职范围内的施工过程进行控制；

1.1.4.7负责解决施工过程中影响质量，环境、安全、进工等问题参与编制纠正和防范措施。

1.1.4.8做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查；

1.1.5安全管理及主任

1.1.5.1工程安全的过程控制实施监督检查，负责安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行；

1.1.5.2负责工程安全管理报表的编制及报送；

1.1.5.3坚持现场指导，解决施工中的安全问题；

1.1.5.4负责安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制；

1.1.5.5全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻，实施与保持，负责职业安全卫生目标管理工作；

1.1.5.6负责施工安全日常业务工作，负责组织，指导兼职安全员，救护员的工作并考核，不断提高他们的工作能力和业务水平；

1.1.5.7巡检工地，组织或督促开展各种安全检查和评比，随时评估项目部的安全状态，如认为项目部安全欠佳，立即建议项目经理予以改进；

1.1.5.8负责建立安全记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料；

1.1.5.9负责安全监护与保护资源的正确管理与使用；

1.1.5.11参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议；

1.1.5.12负责对事故、事件，不符合处理结果的验证。

1.1.6物供部及主任

负责材料及机具的接收、采购、检查、运输、保管和分供等工作，制定采购计划，编制材料管理措施。

1.1.7对外事各部及主任

1.1.7.1负责施工清障工作，处理施工中地方政府的政策协调工作；

1.1.1.1负责办理本工程的环境保护，跨越协议。

按施工阶段对环保和迁移工作写出书面总