3 南京西普水泥知识产权战略推进计划总结1.docx
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3南京西普水泥知识产权战略推进计划总结1
南京西普水泥工程集团有限公司
实施江苏省企业知识产权战略推进项目工作总结
一、企业的基本情况
南京西普水泥工程集团是集水泥工程设计、装备研发设计、装备制造及成套供货、工程施工、设备安装、生产调试、技术服务以及水泥生产一体化运作的科技型企业集团,集团总部位于溧水区经济开发区,开发区内,还有子公司西普重机和西普环保公司,占地202亩,员工500余名。
西普十多年来,专业从事新型干法水泥生产线装备研发和工程应用,拥有专利73项(其中发明专利11项),注册商标12项(其中国际商标1项、江苏省著名商标1个),被评为全国建材行业先进集体、高新技术企业、江苏省民营科技企业,自主研发和生产的产品——预热器、冷却机、立磨、余热发电系统、窑炉尾气处理系统、煤矸石脱碳系统、生物废弃物制取有机肥等系统装备,先后被评为江苏省名牌、重点新产品和高新技术产品,业务覆盖国内30余个省市和自治区,并且出口至越南、缅甸、马来西亚、印度、格鲁吉亚、乌兹别克斯坦、埃塞俄比亚、乍得等20多个国家,在国际市场上,也是中国水泥工程的一支重要力量。
二、项目完成的主要成果
(一)加强组织领导
公司2013年实施江苏省企业知识产权战略推进计划项目,公司领导高度重视,集团董事长先后就此项工作作出重视批示,并召集专题会议6次。
公司成立知识产权战略推进计划工作领导小组,由公司总裁担任组长,公司分管领导担任副组长,各相关部门负责人担任小组成员,定期召开战略实施工作会议,认真制定知识产权战略实施的年度计划和各部门目标任务分解表,完善战略实施各项规章制度,切实加强知识产权战略实施的组织领导,共同推进战略实施工作。
战略领导小组办公室是战略实施的具体承办单位,不断增强战略实施工作的责任意识、主体意识和大局意识,以战略目标为基点,以重点任务为抓手,力争在知识产权创造、运用、保护与管理上取得新突破。
制定了战略推进实施计划,严格按照江苏省知识产权局关于开展企业知识产权战略推进计划工作的有关要求,认真制定企业专利数据库建设、专利情报分析、企业知识产权战略规划、企业资产评估管理等工作计划,紧密围绕如何建立高规格的企业知识产权管理体系、高效率的企业知识产权信息化服务平台、提升知识产权信息利用与开发的能力、制定与实施企业知识产权战略规划、建设企业知识产权文化等工作内容,切实做好战略推进工作的顶层设计。
公司各部门分工协作、共同推进战略实施工作。
公司由知识产权办公室、企业发展部、技术中心共同抽调人员7人,聘请南京九致信息科技有限公司辅导战略实施工作,双方组成战略实施工作小组,为企业建立和完善知识产权管理体系、建设专利信息数据库、编制专利情报分析报告和制定未来3—5年期的知识产权战略规划。
通过与专业知识产权咨询机构的合作,极大的提升了公司知识产权工作意识和水平,明确了公司未来知识产权工作的目标与方向。
我司领导和全体职工认识到,贯彻实施《企业知识产权战略规划》,一是要观念先行,必须彻底转变经济发展方式,将企业知识产权作为重要的竞争资源;二是要领导重视,领导班子要统一认识,对公司知识产权管理要高度重视,并提出提高知识产权管理水平的有力措施;三是要全员参与,让每一个与公司发展相关的人都参与其中,认真学习贯彻标准,人人有责,为公司持续发展作出努力。
公司每年将销售额的3%费用投入到科技研发及知识产权管理中去,其中销售额的5%做为知识产权基金,保证知识产权相关费用的及时到位。
2015年企业将继续加大技术研发投入,同时在财务资源优先保证知识产权工作的发展。
(二)专利信息数据库的建立与利用
1、平台开发
企业专利数据库平台采用软件托管,在线建库的方式建立,企业通过互联网访问本企业专利数据库平台。
数据库实现了专利导航、专利检索、专利浏览、专利下载、专利标引、专利预警、知识产权事务管理、专利申请流程管理等功能。
专利数据涵盖中国、美国、日本、英国、德国、法国、瑞士、EPO、WIPO等主要国家和地区,总计51899条专利;平台专利涵盖了企业产品所设计的技术领域,并且通过数据标引,有针对性的对重点专利按照“技术用途”等进行了标引加工促进了企业内部专利信息的共享和利用。
2、信息利用
平台依据企业自身的产品类型和技术特点建立,通过对企业技术领域的分析,构建了合理的企业专利导航树,为研发人员提供方便、快捷的专利信息利用渠道。
平台支持企业人员对专利数据的加工标引,进一步促进企业内部研发信息的共享和利用,为企业技术研发、产品创新打下了良好的基础。
平台提供具备专利预警功能,针对企业所关注的技术、竞争对手以及行业技术动态等,可建立专利预警机制,以设置的预警条件和预警频率定期通知企业,使其及时掌握专利态势,做到知己知彼,运筹帷幄。
此外,平台还提供企业内部知识产权事务管理功能,可将企业内部包括专利、商标、版权等一系列的知识产权进行统一的登记和管理,并可设置提醒缴费等,为企业的无形资产保驾护航。
(三)专利情报分析研究
在专利数据库的基础上,充分发挥数据库检索分析的功能,对西普水泥的主导产品,冷却机,特别是第五代冷却机及其关键技术撰写了相关专利分析报告,针对这块的专利技术进行了深刻的研究和分析。
报告对国内的冷却机方面的竞争对手如江都华伦、扬州鹤林及南京凯盛等进行了较为深入研究分析。
在冷却机技术领域,国内企业的专利申请量都较少,西普水泥是排名靠前的冷却机厂家,目前在第五代冷却机领域也是行业内较早的一批研究企业,虽然目前各方面专利申请量还较低,具有一定的知识产权竞争力。
对技术、市场发展趋势提出的专利挖掘、布局、组合以及预警与风险规避提出了意见:
1、目前市场上第五代冷却机发展势头良好,西普应积极在已有的冷却机研发的基础上,进行产学研合作申请专利,尽早进行专利布局。
2、目前在第五代冷却机技术领域,各大企业对风量控制、行进式冷却机本身上的研究多于其他方面。
西普相对其他竞争对手涉及冷却机技术方面专利较为分散,比其他企业更有有优势,可继续发扬这种优势,制定长期的知识产权战略规划,建立有效的预警机制,不断巩固提高产品在该领域的地位。
3、西普应注重在国外申请专利保护和布局。
(四)知识产权战略的制定与实施
公司围绕未来3—5年水泥工程产业总体经营发展规划,依据南京九致信息科技有限公司提供的《南京西普水泥工程集团有限公司冷却机专利分析报告》中关于公司冷却机产品关键技术专利信息分析的结论和建议,制定了《南京西普水泥工程集团有限公司知识产权战略规划(2014—2016)》。
公司成立了知识产权战略规划编制工作领导小组和课题组,领导小组由公司总裁亲自担任组长、分管领导和知识产权办公室负责人担任副组长,聘请南京九致信息科技有限公司与公司课题组一同制定与实施知识产权战略规划。
课题组制定了《企业实施知识产权战略规划的尽职调查表》,对企业实施知识产权战略的外部环境和内部条件进行调查研究,系统总结公司实施知识产权战略面临的外部环境、行业发展环境、技术发展状况以及公司基本状况、公司知识产权管理状况和存在的问题,提出了公司知识产权战略规划的主要内容和措施。
战略规划共分4个部分,一是实施知识产权战略的基础条件,二是实施知识产权战略的指导思想、基本原则和战略目标,三是实施知识产权战略的重点任务,四是实施知识产权战略的保障措施。
提出公司在未来3年专利申请量要达到100件、授权量80件、PCT专利申请3件、制定1项行业标准、专利转化实施率达80%、专利产品产值达85%的知识产权创造与运用目标,同时规划了未来3年公司知识产权管理和保护体系的建设任务,明确了公司在人才培养、文化建设等方面的奋斗目标。
公司在制定并颁布知识产权战略规划后,为了贯彻落实总裁办公会战略实施的有关要求,依据战略实施三年的目标和任务,又制定了企业实施知识产权战略推进计划,对知识产权战略目标进行分解,分别对2014年、2015年和2016年每年的工作目标和重点任务进行明确和细化,将战略实施的目标落实到每一年。
战略实施领导小组牵头制定了知识产权战略规划培训计划,组织开展知识产权战略规划专题培训4次,对公司管理层员工、技术研发人员、知识产权工作人员和全体员工分层次、分类别进行培训,提升公司全体员工知识产权战略意识。
三、项目实施的主要成效
(一)知识产权创造
按照战略推进计划,我司共申请专利52项,其中发明专利9项目,获得授权专利35项,并实现全部专利技术产业化,大大提高了我司产品的性能,增加了我司产品的市场占有率,同时还推动了水泥建材行业发展。
(二)知识产权运用
专利技术在产品项目上的成功应用,提高了产品的市场竞争力,塑造了公司良好的形象,为公司带来了丰厚的利润。
如一种新型高效篦板,所述篦板由多个独立篦板连接构成;所述独立篦板包括篦板主体、进风口、篦板面和出风口,进风口设在篦板主体下方,篦板面设在篦板主体上部,篦板主体内设有风室。
出风口设在篦板面上;篦板面包括多个“∽”形板;“∽”形板的凸起部分叠在相邻∽”形板的凹下部分,构成窄缝,窄缝即为所述出风口。
本实用新型制造容易,机加工和安装都很方便,冷却效果好,漏料少,寿命长。
在项目研制成功投入市场的短短数月内就已实现销售数百万余元,利润率高达40%,更重要的是占领了市场,提高了公司产品的市场份额和公司形象。
集团公司研发的HC第五代节能型无磨损稳流冷却机和VRMR立式原料磨、CHOPE-SNCR窑炉尾气脱硝系统,技术水平已经达到了国际先进水准。
通过知识产权战略计划的推进,将加速集团公司的发展速度,每年社会新增40个就业岗位。
目前水泥工业是温室气体的排放大户,通过本项目的推进,推进我司在三年内完成水泥工程总承包建设企业向水泥及环保工程总承包企业的转型升级,我司的环保产品,可以为水泥企业降低氮氧化物排量80%,利用水泥窑处理生活垃圾,可以降低由垃圾造成的土地污染和水污染,利用煤矸石、磷石膏、污泥作为原料生产工业和生活用纸、新型建材和家具产品,不仅解决了废弃物问题,减少了土地、大气和水污染,还在一定程度上替代了木材等传统原料,减少了造纸工业产生的污水,根据统计,年回收利用废纸将达到12.69万t左右,按照以上数据计算,年可节约木材38.07万m,节约标准煤15.23万t,节水1269万m,减排废水1142.1万m,节电7614万度,少砍伐大树215.73万颗,若以每亩地60棵来计算,可以保护森林3.60万亩。
(三)知识产权保护
为更好地发挥知识产权应急和预警功能,公司与南京天翼专利代理有限责任公司、南京苏高专利事务所签订了长期合作协议,通过关注与公司业务有关的技术领域,收集和分析该领域的专利信息以及市场信息,了解竞争者的动向,发现来自他人的专利威胁,以及他人侵犯公司专利的情况,给公司决策层发出警告提示,预先制定应对方案,以便做好后期处理工作。
为避免经营过程中的知识产权纠纷,公司从生产原辅材料采购、产品销售出口、技术引进等环节入手,做好知识产权检索、论证工作,进行必要的外部知识产权监控。
理清所购原辅材料、引进技术的专利状况,以及销售产品国内外专利的法律状态,既避免侵犯他人知识产权,也有效保护自有专利权益。
为了有效地保护专利产权,及时对侵权行为作出快速反应,公司聘请了专业律师做法律顾问,方便对侵权与不侵权的快速确认,并及时采取有效措施,维护自身合法权益。
同时,加强商标权的确权、管理和保护,及时发现和制止侵犯公司商标合法权益的不法行为,保护企业知识权益,维护品牌良好形象。
由公司知识产权办公室和人力资源管理部门共同承担采购、销售、技术、劳动合同签订中的知识产权管理工作,做好知识产权成果的审查登记工作。
通过明确规定在技术、产品开发、新产品外销、发生侵权纠纷等各个环节上进行知识产权信息检索和分析,建立知识产权信息利用制度。
通过对商业秘密及其文件管理、职工保密、竞业限制做出明确规定,建立保密和竞业限制制度,签订保密合同。
明确公司与外单位签订涉及知识产权事项各类合同的各项知识产权条款。
(四)知识产权管理
按要求建立和完善知识产权管理体系,建立了知识产权管理机构,设立知识产权办公室并由其牵头,与技术管理部、财务中心、生产管理部、企发部等相关部门协调合作,依据方针目标的要求对相应的管理制度和工作职责。
健全完善了知识产权管理体系。
公司知识产权管理机构得到强化;职责更加明确,真正配备落实了专职和兼职的知识产权管理人员。
按照公司编制发布的《西普水泥科技集团有限公司知识产权管理工作手册》实施,使管理工作实现制度化、规范化、常规化。
知识产权管理体系组织机构图
总经理
知识产权主管
市场部
质量控制中心
知识产权办公室
生产管理部
财务中心
人力资源部
技术管理部
采购中心
1)、人员:
a)公司最高管理者(总经理)是知识产权管理的第一责任人。
b)总经理任命知识产权主管,设专兼职知识产权工作人员6人。
知识产权战略推进涉及各部门及项目部。
由总经理授权知识产权主管统一组织、指挥和协调,上下沟通,责权利统一,充分发挥了知识产权工作机构的职能。
2)、职责:
明确知识产权工作最高管理者主要职责是:
制定公司知识产权战略规划,组织对重大知识产权事件进行决策,指导公司内知识产权的管理保护工作。
明确知识产权主管主要职责是:
代表公司总经理实施知识产权战略推进。
制定知识产权各类管理制度,指导、监督、检查其他部门的知识产权管理工作,负责知识产权申请、宣传、培训等日常管理工作,了解当前的技术、市场信息情况,并及时向知识产权工作领导小组汇报。
3)、制度:
在战略推进过程中,公司结合实际情况,先后制定了《西普水泥知识产权管理办法》、《西普水泥专利管理办法》、《西普水泥商标使用管理制度》、《西普水泥知识产权应急、专利预警机制》等22项一系列与知识产权有关的制度。
这些制度规范了知识产权申报、登记、管理程序,专利、商标的使用权限和要求;明确了发明设计人的奖励办法,公司科技人员的义务和权利;统一了公司签订技术合同或开展技术交易活动准则;规定了知识产权应急、预警及商业秘密、文件管理、职工保密等程序。
按战略推进实施要求,在战略运行中,公司组织有关管理人员和中介机构专家,通过管理评估、内部评估、自行检查等形式,对贯标中的工作成效予以肯定和总结经验,对存在的问题及时协调和整改。
有的问题组织专业人员进行分析,提出改进对策并落实到具体负责人进行整改。
如销售前的检索问题及签订劳动合同中的知识产权条款问题都及时做了改进,形成了符合知识产权管理规定的长效管理机制。
公司进一步明确由知识产权办公室落实和协调知识产权管理的各项工作,建立知识产权管理档案,及时办理各种知识产权维护手续,形成定期检查的制度,确保各项知识产权管理规章制度落到实处,防止自主知识产权的流失。
开展企业知识产权战略推进工作以来,公司的知识产权管理工作发生明显变化。
知识产权工作摆到重要的位置。
公司领导和全体人员、增强了有关知识产权方面的知识,提高了知识产权的保护意识,开始真正了解和重视专利工作,把知识产权工作摆在重要的位置。
按照公司知识产权总的目标,分解落实,各部门都有任务,都有职责。
为公司持续发展做好知识产权工作,人人都要作出努力。
(五)知识产权文化
项目实施的过程中,公司通过专利墙、报刊、培训、专家交流等形式加强知识产权文化的宣传和普及。
公司十分注重开展知识产权培训工作。
由知识产权办公室根据相关需求制订年度知识产权培训计划并组织实施。
公司每年投入专款进行公司知识产权培训。
不断提高员工对知识产权的认识,将知识产权工作与公司长远发展紧密结合。
一是培训层次全面:
从高层领导到基层员工,从管理人员到专业技术人员,每年接受各类知识产权知识培训2-4次,实现培训200多人次。
二是培训形式多样:
邀请专家对公司高层进行知识产权战略规划培训;邀请专利代理人对研发人员进行专利检索分析技巧培训;选派知识产权管理人员及专业技术人员参加国家、省、市各级知识产权培训班;选派业务骨干学习其他先进企业知识产权的工作经验;聘请知识产权顾问现场指导等。
在集团公司的《西普人》报刊上,通过文章交流的形式,进行以知识产权管理制度为主题的知识产权宣传,对一线管理人员的经验进行交流,向全体员工和关联企业进行宣传。
公司文化墙建设别有特色。
公司在26楼展厅制作了一面专利墙,将公司获得的各项专利证书制作上墙,展示公司在知识产权创造方面取得的成绩,彰显公司技术研发人员的创新成果,鼓励员工知识产权创造热情,激发全体员工发明创造的积极性。
专利墙的建设极好的展示了公司的创新实力,为企业文化增添了知识产权的浓厚色彩,成为西普在知识产权文化建设工作上的典范之作。
四、项目实施存在的主要问题
认真对照《江苏省企业知识产权战略推进计划项目的通知》要求,公司战略推进工作虽然取得了一点成效,但是还存在一些问题和不足。
一是高价值专利培育和挖掘的力度还不够,公司高质量专利申请和授权数量还有待提高,尚未能实现PCT专利申请,实现专利导航产业发展的方向还有待进一步确立;二是知识产权运营工作开展还比较迟缓,专利转让、交易、许可等运营思路还没有形成,实现专利价值利润最大化还有待进一步的探索和研究;三是知识产权管理体系建设还不够完善,管理制度还需要完善,管理水平还有待提高;四是知识产权人才储备和培养力度还不够高,知识产权人才的数量还不够多、质量还不够高,知识产权人才专业化、高端化、国际化的培养引进力度还有待于进一步加强等。
为此我们要以战略推进计划项目验收工作为契机,进一步加大知识产权战略实施的组织领导,加大知识产权投入和创造的力度,加大知识产权人才的培养,加大知识产权保护的广度,扎实做好下一步知识产权。
战略实施的各项工作
五、项目实施的做法和经验
(一)一种回转设备的石墨润滑装置实用新型专利的申请
石墨作为机械工业用高效、经济的润滑剂,是用于高温及高负荷的滑动轴承及各种机械的滑动或转动部分的专用润滑剂,具有成本低、性能好的特点。
关键词主要围绕“石墨”、“石墨润滑”等展开搜索。
一种回转设备的石墨润滑装置,关键词1:
石墨,关键词2:
石墨润滑装置,关键词3:
回转设备的润滑装置,关键词4:
回转设备的石墨润滑装置。
首先搜索关键词1:
石墨,共搜索到全部约42534件专利。
如:
一种石墨烯水稻直播机,一种石墨烯电动采棉机等,未能定位到一种回转设备的石墨润滑装置。
继续搜索关键词2:
石墨润滑装置,共搜索到全部12件专利。
如:
用于环冷却机支承辊的石墨润滑装置,托轮石墨润滑装置,一种新型芯棒石墨润滑装置,热扩管石墨润滑装置等,已经能精确定位到相关的石墨润滑装置专利。
继续搜索关键词3:
回转设备的润滑装置,未能搜索到相关专利。
继续搜索关键词:
回转设备的石墨润滑装置,也未能搜索到相关专利。
因此一种回转设备的石墨润滑装置实用新型专利的申请主要冲突和竞争对象集中在搜索关键词2:
石墨润滑装置,共搜索到全部12件专利中。
经过对此12件专利进一步的阅读和与所申请专利权限的对比。
确认没有与所申请的一种回转设备的石墨润滑装置实用新型专利相互竞争和冲突的地方。
因此专利项目权利立项“一种回转设备的石墨润滑装置”是完全可行的。
接下来根据《专利申请申报表》的格式进行展开书写专利申请文件即可。
(二)一种加压溶气气浮水处理装置实用新型专利的申请
气浮水处理法就是向废水中通人空气,并以微小气泡形式从水中析出成为载体,使废水中的乳化油、微小悬浮颗粒等污染物质粘附在气泡上,随气泡一起上浮到水面,形成泡沫一气、水、颗粒(油)三相混合体,通过收集泡沫或浮渣达到分离杂质、净化废水的目的。
其中溶气气浮法和该装置的智能控制化是本专利立项的最大竞争力。
关键词主要围绕“水处理”、“智能化”、“气浮水处理”等展开搜索。
一种加压溶气气浮水处理装置,关键词1:
水处理装置,关键词2:
气浮水处理装置,关键词3:
智能化水处理装置,关键词4:
加压溶气气浮水处理装置,关键词5:
智能化加压溶气气浮水处理装置。
首先搜索关键词1:
水处理装置,共搜索到全部约8441件专利。
如:
一种简易加药水处理装置,荷兰风车式生物膜污水处理装置,一种污水处理装置,一种地理式污水处理装置等,未能定位到一种加压溶气气浮水处理装置。
继续搜索关键词2:
气浮水处理装置,共搜索到全部17件专利。
如:
整流沉淀气浮水处理装置,一种气浮水处理装置,基于电凝聚和二次过滤的竖流式气浮水处理装置高速气浮水处理装置等,初步定位到一种加压溶气气浮水处理装置。
继续搜索关键词3:
智能化水处理装置,共搜索到全部3件专利。
如下:
智能化水处理装置,一种可移动智能化水处理装置及其方法,一种可移动智能化水处理装置。
已能定位到一种加压溶气气浮水处理装置的核心竞争优势。
继续搜索关键词4:
加压溶气气浮水处理装置,未能搜索到相关专利。
继续搜索关键词5:
智能化加压溶气气浮水处理装置,未能搜索到相关专利。
因此一种加压溶气气浮水处理装置实用新型专利的申请主要冲突和竞争对象集中在搜索关键词2:
气浮水处理装置的17件专利和搜索关键3:
智能化水处理装置的3件专利中。
经过对此20件专利进一步的阅读和与所申请专利权限的对比。
确认没有与所申请的一种加压溶气气浮水处理装置实用新型专利相互竞争和冲突的地方。
因此专利项目权利立项“一种回转设备的石墨润滑装置”是完全可行的。
六、下一步的工作计划
(一)不断提高知识产权创造能力
充分发挥公司的技术和研发优势,瞄准国际国内水泥工程行业、特别是冷却机行业的前沿技术,注重高价值专利的培育,切实加强专利技术的创造,提高专利申请的数量和质量,特别是在公司产品已经销售和规划进入的国家,注重PCT专利申请的力度,保持在同行业中专利技术的优势地位。
(二)不断提高知识产权运用能力
切实增强知识产权转化与实施能力,注重开展专利转让、许可、质押、融资、保险,扩宽专利运营思路,积极探索开展专利运营模式,力争公司专利转化率达85%,专利产品额达产品销售总额的90%;实现专利价值的最大化。
(三)不断提高专利信息与利用能力。
充分发挥专利信息平台的作用,认真做好专利申请前的专利检索工作,防止和杜绝重复申请,不断提高专利申请的质量。
加强主导产品专利情报分析的预警研究工作,坚持开展专利预警分析,每年组织科研人员与知识产权咨询机构合作,围绕主导产品开展专题研究,编制1—2份专利情报分析报告或简报。
(四)不断提高知识产权保护的能力
积极组织涉外专利申请,加强国际专利保护意识,结合新产品开发和技术创新,建立起一整套知识产权保护的操作流程。
完善专利维权体系,拓宽专利维权思路,加大与行业主管部门、知识产权咨询机构的合作力度,充分发挥内外部资源优势,扎实开展专利预警分析和侵权风险研究,强化专利维权培训手段和力度,实现知识产权强保护。
(五)不断提高知识产权人才培养和文化建设的能力
充实公司专利管理人员,培养知识产权总监、知识产权工程师和专利代理人。
制定年度知识产权人才培训计划,不断丰富培训内容、完善培训手段、夯实培训基础,注重提高科技研发人员、知识产权工作者和全体职工的业务培训质量,提高公司知识产权培训业务的效果,真正将公司知识产权培训和文化工作建设成为江苏省企业知识产权战略推进工作的一面旗帜。
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