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《第一次把事情做对》读后感范文
《第一次把事情做对》读后感范文
《第一次把事情做对》读后感范文
《第一次把事情做对》本书告诉人们,怎样追求最高的工作境界,创造“零缺陷”的工作目标。
下面是的,希望对大家有帮助!
《第一次把事情做对》向我们讲述了“零缺陷”的观点理念,首先要确定标准,然后预防,因为这样最省时间,省本钱。
那么什么又是“零缺陷”呢?
零缺陷概念的产生是被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳士比在20世纪60年代初提出来的。
可能有很多人会说,做事情不可能永远不会出过失,做到“零缺陷”是不是有点太苛刻了?
但通过对此书的阅读,我们可以得出一条结论,那就是做到“零缺陷”是可以实现的。
在现实社会中,很多人不能给自己一个良好的定位,比方:
在日常工作中,很多人在自己的思想意识里认为我就是一个员工,我的任务就是为公司效劳,然后拿到我该得到的薪酬,公司让我怎么做我就怎么做,做的差不多就可以了。
这种例子在社会上很常见,已经不是什么新鲜的事情了,他不会把自己定位在一个很好的位置,不会真正融入到公司当中,把公司的事情当做自己的事情来做,如果这要是他自己的事情,我想他肯定会尽职尽责的去做的比拟认真完美。
以上事例说明了什么呢?
首先,我们在日常的工作生活和学习中做任何事情都要树立一种良好的理念,就是做任何事情都要尽可能的去追求一种完美,简单的说:
“要做就做好、要不就不去做!
”以一种良好的工作态度去对待所从事的工作。
这样就会离“第一次把事情做对”的差距会越来越近,最终实现“零缺陷”。
在书中,有一段话足以警示我们:
“零缺陷管理”不仅是优化工作、生活的需要,更是企业者对社会的一种责任。
一个企业必须把社会道德责任作为自己的第一目标,其次才是利润最大化,一个没有道德责任的企业是一定会被社会抛弃的。
追求质量对于一个企业来说是很重要的因为它是企业的生命,如果我们能执行有效的质量管理,就能预防质量事故的产生,使工作发挥出高效的生产力,不会整天为层出不穷的质量问题头痛不已,在企业日常的生产中,要树立零缺陷的理念,“零缺陷”这种理念表达了人们对“追求完美”的一种欲望,争取不犯错误。
“零缺陷”不是批评错误者,而是表彰无缺点者,这种理念不是指出人们有多少缺点,而是告诉人们应该向着无缺点的目标奋进,这样就增强了员工消除缺点的信心和责任感。
我相信在阅读完此书后会对自己今后在工作和生活之中有一个更高的要求与目标,说到不如做到,让我们“第一次把事情做对”。
一直以来,我家的教育观念是差不多就可以了,小时候上学,爸妈说压力不要太大,成绩过得去就可以了;毕业工作赚钱,爸妈说,比上缺乏比下有余就可以了。
在这样的气氛下长大,我的观念也受此影响,认为学习和工作差不多就行了。
在学校的时候,我从来不是努力的学生,凭借一点小聪明,学习成绩还能靠前;开始上班以后,这种差不多的观念继续影响着我,但以我2年多的工作经验来讲,我渐渐觉得工作开始吃力,最近更是明显感觉这种差不多的观念不对,做事差不多的态度让我满足于现状,进而有些不思进取。
正在我焦虑迷茫之际,遇到了杨钢的这本《第一次把事情做对》,书里阐述的观点是“零缺陷”,也就是如书名那般,第一次就要把事情做对。
什么是第一次把事情做对?
就是第一次把正确的事情做正确。
“做正确的事”是战略和方向,“正确地做事”是运行与执行,“第一次”是管理效率,而“第一次把事情做对”那么是管理效能与竞争力。
作为一本畅销书,《第一次把事情做对》经过了屡次加印,并一版再版,依然热度不减,说明“零缺陷”这样的观点很受欢送,当然,也从侧面证明,在当今时代非常需要“零缺陷”,需要匠心精神。
我们中的很多人受“中庸”文化,认为做事情差不多就好了,崇尚的是一种不放弃的精神,也就是说,第一次没做好,有可能要做第二次、第三次、第四次,甚至第五次、第六次……然而,这样做的结果,不管最终是否成功,都会在很大程度上,浪费时间和物力。
杨钢作为中国零缺陷管理的奠基人,也是“零缺陷之父”菲利浦·克劳士比的中国弟子,他在本本书中传达出来的观点,是让我们在做事情开始时,就按照标准去做,尽量不要有过多的耗损。
按照我自己的理解就是,不管是在工作还是生活中,我们做事情的时候,应该将“一次做对”、“符合要求”作为工作标准,而不是把“差不多”、“下次注意点”、“缺点难免”作为自己的借口。
希望“零缺陷”这样的观念能随着时间的流逝而慢慢深入人心,如果大家都能接受“零缺陷”的观点,在以后的工作与生活中严谨认真一点,那么,未来留给“差不多'的空间将越来越少。
现在的人过的都比拟急躁,追求名利、尽享歌舞升平,很少再有一点平静,也很少能够心平气和的读一点以前我们期盼、向往的书。
《第一次把事情做对》让我感觉到了:
人在世上所追求的实现完美的结果应该掌握的方式和方法;让我们体验了在繁杂的社会生活中应该增长的知识、能力,在管理企业应该具备的水平。
《第一次把事情做对》确实是一本通俗易懂的书,在潜移默化中指导人们改变世界观,用正确的方法处理繁杂的事物。
我们应该培养自己“第一次把事情做对”的工作方式,因为它可以带来代价最小、本钱最低、时间最少、效率最高的效果。
“零缺陷”更表现为我们工作和生活的一种决心和态度。
通过细读这本书,我感悟了许多,也掌握了许多。
《第一次把事情做对》的核心就是做事情保持零缺陷,“零缺陷”的核心就是“第一次把正确的事情做正确”。
这一思想是质量管理乃至企业管理中最节约本钱、最减少重复劳动、追求利益最大化的精髓。
“零缺陷”质量管理与其他质量管理的理念和方法比照,它的'特点就是强调质量是“符合要求”而不是单纯的“好”;强调保证质量的系统是预防而不是检验;强调工作标准必须是“零缺陷”而不是差不多就好。
结合我们的检验工作,“零缺陷”也应该是我们试验工作中不断追求的目标。
“零缺陷”并不是绝对没有缺点,或缺点绝对等于零,而是指“要以缺陷等于零为最终目标,每个人都要在自己工作职责范围内努力做到无缺点”。
如果我们时时刻刻警醒自己,在接受一个试验工作时,都抱定:
严格合同评定流程、做好试验前的试验大纲、标准的、仪器准备,做好试验工作的方案和整体筹划、保证检验数据的准确性和真实性、发挥质量监督员、平安员的作用、提高主检报告的编写能力和水平、把好审核关和报告审批关。
并在整个流程中的每道工序中都设定“第一次把事情做对”的目标和要求,就会对从事的每一项工作有充分的准备,把错误消灭在过程开始之前,养成“第一次把事情做对”的习惯,那么,我们的检验工作就可以充分发挥组织的效率、效能,并激发每位员工的潜能,逐步形成“一次成功,预防为主”的工作态度,在我们的实际工作中表达“零缺陷”管理的生命力。
为什么能够“第一次把事情做对”?
在做任何事情之前,必须要做到“确定目标、控制过程、系统预防、建立标准、团队协作、到达结果呢、一次做对”。
为实现“第一次把事情做对”我们应该首先确定工作目标:
为满足客户的要求而工作而不是自己的主观意愿;其次是建立一次做对的根本准那么;第三是消除达成这一准那么的障碍;最后是努力工作。
企业是由一个个员工组成的,什么样的员工造就什么样的企业,因此,企业的未来是由企业员工决定的。
在我们企业中,检测效劳质量重要,每个员工的素质同样重要。
有许多人做事时常有得过且过的心态,对领导或者企业的要求,即使是合理的,也觉得吹毛求疵而心生不满,不认为事情的结果与自己有什么关系。
而国际知名的一些企业的员工对待工作却非常认真,几乎完美。
因此,“一流的公司,必须拥有一流的员工”。
基于此,场组织《第一次把事情做对》这本书,我理解,不但要学习做工作的方式方法,而且要领会书中员工素质培养的重要性,即:
如果员工不是在满意状态下进行工作,那我们的检测效劳也就不能到达客户的满意。
产品即人品、质量乃品行,这句话的深刻含义是:
产品的竞争最终也是人品的竞争,企业拥有一流的员工更应具备一流的人品,只有这样,企业才具备创造一流产品的独到优势,才可能创造出一流的品牌。
因此,“第一次把事情做对”是对企业“人”的要求,产品是人做出来的,结合到我们检测效劳,检测工作也是人做出来的,质检中心的优秀的效劳品牌也是人打出来的,我们提倡第一次把事情做对,这是对员工品质的根本要求,它是人品、素质和能力的综合反映。
《第一次把事情做对》这本书,我读过了两遍,今后还会继续读下去,不但字面上了解“零缺陷”工作的内容、方式和方法,还要更深层次理解“第一次把事情做对”的工作准那么,即:
第一次把事情做对;认证仔细制定要求;加强与他人的协作;防止双重标准;高度注重预防。
通过《第一次把事情做对》这本书的阅读,我还掌握了:
我们将恪守自己的工作准那么;我们清楚的知道,互相协作是到达目的地最有效的方法;我们将做我们所承诺的,说到做到;我们不去抱怨,也不去辩白或寻找借口,第一次把事情做对。
思考自己的前半生,有太多的事情没有“第一次把事情做对”,浪费了太多的时间和精力,重复了太多的工作。
总结起来,主要是目的不明确、方法不得当,也就是,没有做好自己人生的规划,也没有鲜明的目标和正确的方法。
读了这本书对自己确有莫大的触动。
此外,加强个人的修养和工作能力的提升是一生一世的事情,不应该随着自己年龄的增长而减弱。
《第一次把事情做对》是一本非常好的读本,我还将继续读下去,不断领会其中的精髓和内涵,指导今后的生活和工作。
通篇看下来,觉得杨钢应该是个讲故事方面比拟厉害的人,用表达的方式,把自己的观点深入浅出的讲出来的方式,恰恰又是我比拟喜欢的。
刚看到开篇的时候,会有种拿错书的错觉。
这是工具书还是小说?
而且是穿越的仙剑小说。
因为在《第一次把事情做对》开篇的时候,就用一篇讲的很好的故事来引读者入局。
而且故事讲的很有吸引力。
这本书,主要引入了4个人,其中一个主导者,也就是零缺陷博士。
他以相互讨论的方式,引导其他人讲自己的经历,然后做总结,最出通过一些案例来得出结论。
可能是他的案例的缘故,反而更容易让读者找到共鸣。
做正确的事,做正确事的人相加其实就是第一次把事情做对这本书的中心观点。
就如所说:
什么是第一次把事情做对?
就是第一次把正确的事情做正确。
做正确的事是战略和方向,正确地做事是动作与执行,第一次是效率和结果,而第一次把事情做对那么是管理效能与竞争力,这就是第一次把事情做对的完事意义。
世上很多事情都是说起来容易做起来难,把《第一次把事情做对》的核心流程也作了总结。
只要7大步即可。
为了保持书里内容的有趣性,在这里就不剧透啦,有兴趣的小伙伴可以自己看书哦!
看完这本书,最大的感触就是第一次把事情做对,不只是表达在工作中,还表达在社会,生活等各个领域里。
而思维的局限性和行为的暗示又是巨大的。
整本书讲了很多案例,有两个案例对于而言是最印象深刻的,其中有一个案例讲的是,工厂的产品总是会被返工,返工的结果就是工厂不能按期完成生产方案,那这样对于客户来说是不能接受的,而且工厂的工人由于返工,总要加班,从而没有自己的时间,有抱怨,并且还不能完成客户需要的量,老板只能又再招几百人来解决问题。
老板可以说是寝食难安。
后来经过高人指点发现,其实最主要的问题是:
领导者没有对一线工人进行培训,他们的观念是“一切都需要返工”;另外专门设立的返工区,更是加深了他们的观念印象;并且建立零缺陷的工作执行标准从生产线上就开始执行。
所以,问题就全部迎刃而解。
另外一个是案例中传达出的一些观念。
即S制冷公司的3N目标,也就是3个NO.S制冷公司严格执行这个目标,所以公司开展的特别好。
《第一次把事情做对》其实和零缺陷传递的价值观是一样的。
零缺陷的概念对于产品来说,注重源头的缺陷预防系统,强化生产过程中对质量的宏观控制。
但并不是说只要过程,可以不看重结果。
这个概念传送的是既要过程又要结果,结果才是目的。
不能本末倒置。
而结果只不过是一个表达,能不能到达想要的结果,就是看过程。
认为匠人精神本质也是零缺陷精神。
这个我也很认同。
因为只有抱着零缺陷精神才能做到匠人的品质。
最后,引用学者胡适先生的一篇短文,也是本书中引用的文章做结。
来说下差不多和差很多的关系。
现实生活中太多人都是差不多先生和差不多小姐,就是由于这种观念和想法,我们做事总也做不到最好。
这背后的意义耐人寻味。
有时候,真的,当你遇见一个陌生人的时候,你想不想主动与他交友很大程度上取决于他的颜值。
其实读一本书,有的时候也始于他的颜值。
当看到这本书时,首先吸引到我的是封面上大大的文字――第一次把事情做对。
不得不说这个书名很吸引人。
简约的封面设计,黑红白三色为主调给人一种认真可靠的感觉,而事实上这本书就是一本可靠的书。
全书多是以故事来说理,更显得生动形象真实可感;章节内容也是层层推进,层次清楚;在每一个主人公的故事里,都悉心的提炼出一些新的思想;全书还为读者展示了许多成功人士的观后心得体会使读者备受鼓舞。
全文引入了一个“零缺陷”的概念,那什么叫做“零缺陷”呢?
给出的答复是这样的:
“零缺陷”的思想最初由美国菲利浦·克劳士比于二十世纪初提出。
它的核心理念就是“第一次把正确的事情做正确”,要求产品和效劳是“有用的和可信赖的”,注重满足客户的需求,员工的需求和供给商的需求。
“零缺陷”质量管理与其他质量管理的理念和方法比照,它的特点就是强调质量是“符合要求”,而不是单纯的“好”,强调保障质量的系统是预防,而不是检验;强调工作标准必须是“零缺陷”,而不是“差不多就好”,强调质量是用“不符合要求的代价”,而不是简单的用“指数”来衡量。
“零缺陷”质量管理还给出了解决问题的流程,主要包括确定状况、临时措施、确认根本原因、采取改正行动评估与跟踪检查。
而本书的“零缺陷”并不是说绝对没有缺点,或者缺点绝对要等于零,而是指“要以缺点等于零为最终目标,每个人都要在自己工作职责范围内努力做到无缺点”,即通过“零”的努力,到达“一”的实现。
通过对“零缺陷”这一概念的细致入微的分析,可见全书很严谨思想也足够深邃。
全书的知识量还是挺大的,只是我个人不非常喜欢全部用故事来贯穿着整本书以明事理。
虽然说每一个故事的好处就在于,无论你从哪个故事开始,都可以或多或少有一些新的收获。
但是繁多的故事也容易使人产生一定的,阅读疲劳。
此外,我觉得这本书还有一个特别的地方就在于阅读它的人,每个人的想法或者是说每个人从这本书里所学的都不会一样。
为什么这么说呢?
是因为我觉得第一点,它是故事的形式,故事本来就是可以给人许多遐想的空间任其发挥。
第二点,每个人的经历都各不想同,而书中这些故事又大多一些真实的案例,我想当独特的个人经历与特定的案例进行碰撞的时候,读者们产生的思想火花肯定是不一样的。
所以总体觉得这本书不但是一本值得阅读的好书,而且也是具有收藏价值的好书,当你拿到它看见它精致的外观以及书面设计时,我想你就会懂了。
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