考核制度终稿.docx
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考核制度终稿.docx
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考核制度终稿
内蒙古东华能源有限责任公司
动态结构工资考核制度
(讨论稿)
一、制定原则及目的
(一)围绕项目建设中心任务,依照公平、公正、激励、竞争的原则,制订本办法。
(二)动态结构工资制,根据股东单位的薪酬管理和本公司实际情况,本着个人收入与公司项目建设相结合原则,将员工的收入与公司的项目建设进度、质量、安全、目标完成情况相挂钩,随公司项目建设推进情况而变化,从而使员工的收入与个人的工作能力、对公司贡献大小相联系。
(三)通过本办法,激励员工努力提高自身的工作能力及文化素质。
适应公司项目建设需要,在公司内部形成吸引人才、留住人才的新机制。
二、分配形式
员工收入=岗位单元(基本工资)+年功单元(工龄工资、学历工资、劳模慰问金)+业绩单元(岗位动态工资)+其它(年终奖金、福利等)
(一)岗位工资单元
公司总体工作岗位可分为经营管理岗位、职能岗位、普通岗位三类;其中普通岗位分为四个等级:
科员、主办科员、副科级、正科级;职能岗位分为三个等级:
副部级、副部级(主持工作)、正部级;经营管理岗位分为三个等级:
总经理助理级(副总工程师)、副总经理级(总工程师)、总经理级。
在普通岗位,还可根据个人劳动技能的高低、贡献的大小,将同级岗位工资再细分为(A、B、C级)三个级别。
协议工资套用相应岗位进行考核。
(二)年功工资单元
根据员工参加工作年限确定,标准为20元/年(工作1-5年),40元/年(工作5-10年),60元/年(工作10年以上),人力资源部每年元月份对职工工龄工资进行统一调整;学历工资,试用期间的员工根据其学历和专业是否对口制定工资;被评为劳动模范的员工,根据国家有关法律规定给予相应的慰问金。
(三)业绩工资单元
(1)岗位业绩工资是在开展岗位目标责任分解和职位说明的基础上,根据员工所处具体岗位的目标责任、职务职责等基本条件,由员工所在岗位等级和岗位层级而定,体现岗位的重要性和员工的个人价值。
(2)岗位业绩工资实行动态管理:
一、要随岗位的变动而变动,上岗则有,离岗则无,换岗则变;二、要随每季度项目建设完成情况、安全质量情况、工作效率、执行力等考核指标而变动;三、要严格按照公司考核办法执行,将普通岗位业绩工资分为四次,按季度兑现;四、职能岗位、经营管理岗位业绩工资按季度考核造表,年底兑现。
三、管理与考核
(一)加强岗位管理,严格定岗定员制度。
增设部室或各部室调入员工时必须控制在公司规定的员额之内。
(二)员工的岗位、职位发生变动时,应从批准的下月起,按新任岗位、职位计发岗位考核工资。
(三)业绩考核工作由人力资源部牵头组织,成立部门业绩自评小组和公司业绩考核领导小组,其中业绩自评小组由本部门产生(三人组成),自评小组成员报公司考评领导小组批准备案。
自评小组负责对本部门员工进行考核,公司业绩考核领导小组考核各层级部门人员,人员组成由各部门抽调。
考核工作必须公平、公正、客观进行,考核结果将作为年度评比的主要依据。
(四)各部室按照公司制定的各岗位能力要求,根据本部室的工作性质及人员结构,以员工个人工作能力、劳动态度、工作质量、工作数量(德、能、勤、绩)等为主要内容,制定本部室具体的考核细则,《部门业绩动态考核方案》以公司发文批准为准,报人力资源部备案。
四、业绩工资发放比例(数额)
1、普通岗位业绩工资按基础工资10%计提。
2、职能岗位业绩工资标准具体如下:
副部级全年业绩工资万元;
副部级(主持工作)全年业绩工资万元;
正部级全年业绩工资万元;
3、经营管理岗位业绩工资具体如下:
总经理助理级全年业绩工资万元;
副总经理级全年业绩工资万元;
总经理级全年业绩工资万元;
五、业绩考核办法
1、普通岗位人员由本部门自评小组根据各部门《员工业绩考核细则》进行考核。
考核主要侧重于德、能、勤、绩四个方面。
根据个人劳动技能高低、贡献大小,综合评价发放业绩工资。
考核每季度末进行一次,考核结果按序上报分管领导审核。
各部门自评小组将分管领导审核后的考核结果汇总,报人力资源部备案。
如有员工对其考核结果有异议,可上报公司考评领导小组,由公司考评领导小组到其所在部门随机抽查人员进行重新调查、考核。
2、职能岗位人员考核由公司考核领导小组组织进行,考核指标分为两部分:
民主评议(占权重30%,详见附件表1)、管理性指标(占权重70%)。
管理性指标考核以《部门业绩动态考核方案》为依据。
3、经营管理岗位人员考核由考评领导小组考核结果和民主评议结果两部分组成。
其中:
民主评议占权重30%,管理性指标占权重70%。
管理性指标的考核按其分管工作项目设置考核细则,按项目进度、工作完成质量设置分值标准。
(《公司领导民主评议表》详见附件2,《伊东集团东华能源公司经营管理岗位人员考核表》详见附件3)
六、考核时间
次季度上旬考核,年终汇总。
七、考核结果兑现区间
1、总分达到90分以上的,发放其应发全额业绩工资的100%;
2、总分在85—90分(不含90分)的,发放其应发全额业绩工资的90%;
3、总分在80—85分(不含85分)的,发放其应发全额业绩工资的80%;
4、总分在70—80分(不含80分)的,发放其应发全额业绩工资的70%;
考核分数在70分以下的扣除其季度应发业绩工资;
连续两个季度考核分数低于80分或者有一次低于70分的,要对其进行批评教育提出警告;年内累计三次考评分数均在70分以下予以辞退。
对于连续考评在90分以上的员工,有资格被推荐参加年终先进工作者评比。
八、本考核办法解释权归人力资源部,自通过之日起执行。
附表一
经营管理岗位人员考核表
姓名:
职务:
序号
考核内容
分值
考核得分
备注
1
团结协作情况
5
2
处理突发事件能力
10
3
内部组织机制状况
5
4
工作调查研究情况
5
5
内部信息规划状况
5
6
任务完成情况
10
7
创新能力
10
8
工作任务落实情况
10
9
工作计划制定、执行情况
10
10
安全管理情况
10
11
制度建设情况
10
12
制度执行情况
10
附表二
经营管理岗位民主评议表
姓名:
职务:
序号
评定要素
分值
得分
备注
1
贯彻党和国家的路线、方针、政策情况
10
2
贯彻执行股东、董事会决议情况
10
3
遵纪守法、执行公司规章制度状况
10
4
经营管理状况
10
5
资产管理情况
10
6
班子团级协调状况
10
7
工作作风、廉洁、自律情况
10
8
企业党建、企业文化、精神文明建设状况
10
9
工作实绩
20
附表三
职能岗位人员民主评议表
姓名:
职务:
序号
考核内容
分值
得分
备注
1
职业操守
10
2
工作计划情况
10
3
对自己分内工作的负责情况
10
4
部门学习、培训情况
10
5
创新能力
10
6
工作效率、效果
10
7
制度建设情况
10
8
管理制度执行情况
10
9
组织、协调、督促、检查能力
10
10
工作分配、执行情况
10
办公室动态结构工资考核实施方案
1、考核目的:
建立行之有效的奖罚激励机制,提高办公室整体管理水平、工作效率。
2、考核原则:
定岗定责、业绩优先、客观公正、全面考核
三、考核依据:
《内蒙古东华能源有限责任公司动态结构工资考核制度》。
四、考核岗位
(一)职能岗位:
办公室副主任(主持工作)
(二)经营岗位:
行政秘书、总务秘书、新闻采编、文印管理、网络管理、总务会计、司机、
(三)工勤岗位:
炊事员、保洁员、保安。
五、考核说明
将办公室工作目标与公司整体项目推进进度、安全质量情况相结合,依据岗位职责及部门员工本月实际完成工作情况,对其工作进行综合评价。
考核内容又分为民主评议(权重30%)和管理指标考核(权重70%),管理性指标又分为基础管理指标和综合管理指标两部分,基础管理主要针对员工各自岗位本职工作完成情况(权重80%),综合管理主要指员工平时工作表现(包括品德修养、工作态度、工作纪律、创新能力、学习能力、培养潜力等,权重20%),考核结果直接与员工工资总额挂钩。
管理指标考核依照《办公室动态结构工资考核表》对办公室人员进行业绩考核评价(详见附表《办公室动态结构工资考核表》)。
每季度的《办公室动态结构工资考核表》要整理存档,作为日后与员工沟通交流工具及评优晋升的依据。
六、业绩兑现
依据《公司动态结构工资考核制度》,根据个人考核成绩,连续两个季度考核分数低于80分或者有一次低于70分的,要对其进行批评教育、提出警告;年内累计三次考评分数均在70分以下提请公司予以辞退。
对于连续考评在90分以上的员工,有资格被推荐参加公司各项评优。
七、组织领导
本部门考核工作由部门负责人及部门员工每月推举的2名员工代表组成部门考核领导小组,严格按照考核办法,对照员工岗位职责和个人实际工作情况进行认真评议,力争做到科学合理、措施得力、客观公正、员工信服。
八、考核步骤
每季度末本部门负责人对员工本季度工作完成情况对照考核细则进行检查,并组织评分,对存在问题差距的要提出指导意见;下季度第一个月3日汇总本部门员工上一季度业绩考评结果,做出最终考核意见,上报分管领导审核,批准同意后报人力资源部。
附件:
《办公室动态结构工资考核表》。
附件一
办公室动态结构工资考评表
被考核人姓名:
工作岗位:
副主任(主持工作)日期:
序号
考核项目
考核重点
分值
自评
打分
考核领导
组打分
一
品德修养
思想品德、全局观念、团队合作精神、个人修养等方面
10
二
工作能力
岗位工作所需的业务能力以及沟通、协调的管理能力,对政策及本公司、本岗位业务学习钻研的能力,工作创新能力等方面
5
三
工作态度
工作作风、事业心、责任心、执行力、工作扎实性、出勤状况、敬业精神等方面
5
四
工作业绩
1、监督、检查各部室对各项方针、政策、上级批示和重要决定及各项规章制度的执行情况;
80
2、了解、掌握市场动态,并对有关政策开展调查研究,搞好企业的信息管理,为领导决策当好参谋助手;
3、组织起草、修改各类文件、报告、总结及其他综合性文字材料,并负责审核公司重要发文,审核各部室上报的有关文件;
4、对各类来文、函件,提出拟办意见;领导办公室人员做好各类文件的收发、归档和印信管理工作,努力使办公室工作更加规范化、系统化;
5、做好公司与政府部门、其它公司的协调工作;做好对外联络、接待等工作;
6、组织筹备公司各类重要会议,并负责检查会议决议的执行情况;
7、加强对本部门的自身管理,并抓好本部门员工的政治、业务学习及内部考评工作;
8、抓好公司后勤总务管理工作;
9、抓好公司内外宣传工作;
10、领导交办的其他工作
五
合计
被考核人月度工作简述:
分管领导评价:
附件二
办公室动态结构工资考评表
被考核人姓名:
工作岗位:
行政秘书日期:
序号
考核项目
考核重点
分值
自评
打分(50%)
部门考核
组打分
(50%)
一
品德修养
思想品德、全局观念、团队合作精神、个人修养等方面
10
二
工作能力
岗位工作所需的业务能力以及沟通、协调的管理能力,对政策及本公司、本岗位业务学习钻研的能力,工作创新能力等方面
5
三
工作态度
工作作风、事业心、责任心、执行力、工作扎实性、出勤状况、敬业精神等方面
5
四
工作业绩
1、完成公司领导交办的各项事务,保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。
80
2、转交办理各部门与总经理之间的文件往来,及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。
3、做好会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时汇报。
4、起草、打印各种文件。
搜集、整理、提供相应的信息资料,为公司决策提供依据。
5、积极协调好与各部门的关系,做好接待等工作。
6、各类会议的组织安排。
7、按要求完成各类报表的填报,及时,准确。
其他:
五
合计
被考核人月度工作简述:
主管领导评价:
说明:
工作业绩部分评价依据为被考评人岗位职责,并根据权重自评打分;考核者根据其岗位职责内容与其季度工作完成情况相对比,进行综合评价,并给出最终评价意见。
附件三
办公室动态结构工资考评表
被考核人姓名:
工作岗位:
总务秘书日期:
序号
考核项目
考核重点
分值
自评
打分(50%)
部门考核
组打分
(50%)
一
品德修养
思想品德、全局观念、团队合作精神、个人修养等方面
10
二
工作能力
岗位工作所需的业务能力以及沟通、协调的管理能力,对政策及本公司、本岗位业务学习钻研的能力,工作创新能力等方面
5
三
工作态度
工作作风、事业心、责任心、执行力、工作扎实性、出勤状况、敬业精神等方面
5
四
工作业绩
1、填报、结算公司有关日常行政管理费用。
80
2、办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。
3、员工食堂日常管理工作。
4、做好对外联络协调工作以及日常接待安排。
5、办公设备、车辆、办公环境、宿舍的日常管理。
6、公司的保安工作,确保公司财产安全。
7、营业执照、组织机构代码的年检。
8、各类会议的组织安排。
其他
五
合计
被考核人月度工作简述:
主管领导评价:
说明:
工作业绩部分评价依据为被考评人岗位职责,并根据权重自评打分;考核者根据其岗位职责内容与其季度工作完成情况相对比,进行综合评价,并给出最终评价意见。
附件四
办公室动态结构工资考评表
被考核人姓名:
工作岗位:
新闻采编日期:
序号
考核项目
考核重点
分值
自评
打分(50%)
部门考核
组打分
(50%)
一
品德修养
思想品德、全局观念、团队合作精神、个人修养等方面
10
二
工作能力
岗位工作所需的业务能力以及沟通、协调的管理能力,对政策及本公司、本岗位业务学习钻研的能力,工作创新能力等方面
5
三
工作态度
工作作风、事业心、责任心、执行力、工作扎实性、出勤状况、敬业精神等方面
5
四
工作业绩
1、拟定企业宣传计划;
80
2、采访、发掘对公司影响意义深远的事件、人和事,并通过各种途径宣传报道;
3、建立健全宣传网络,加强同社会各界特别是新闻媒体的通讯联系,并组织各种参观学习活动。
4、根据安排组织、策划公司各类大型活动;
5、负责《东华简报》的组稿、编审、排版印刷和发行等工作;
6、负责公司网站、电子刊物的内容更新,充分利用内、外网宣传、交流;
7、负责公司宣传画册、宣传牌的策划、设计、制作;
8、做好党、工、团以及各类经营管理等大型会议精神的传达贯彻工作。
9、公司大型活动的摄像、摄影及图像资料的留存。
其他:
五
合计
被考核人月度工作简述:
主管领导评价:
说明:
工作业绩部分评价依据为被考评人岗位职责,并根据权重自评打分;考核者根据其岗位职责内容与其季度工作完成情况相对比,进行综合评价,并给出最终评价意见。
附件五
办公室动态结构工资考评表
被考核人姓名:
工作岗位:
文印管理日期:
序号
考核项目
考核重点
分值
自评
打分(50%)
部门考核
组打分
(50%)
一
品德修养
思想品德、全局观念、团队合作精神、个人修养等方面
10
二
工作能力
岗位工作所需的业务能力以及沟通、协调的管理能力,对政策及本公司、本岗位业务学习钻研的能力,工作创新能力等方面
5
三
工作态度
工作作风、事业心、责任心、执行力、工作扎实性、出勤状况、敬业精神等方面
5
四
工作业绩
1负责公司各部室各种公文如文件、纪要、会议材料和其它资料的打字、校对、印刷和装订等工作。
80
2、确保公司各部室送印的各种文件、资料的印刷质量。
3、确保公司各部室送印的各类文件、资料的安全保密、防火、防盗工作。
4、负责需打印公文的底稿的保管及打印完毕后的移交工作。
5、做好传真、电子邮件的收发、登记、送达工作。
6、落实例行节约原则,做好纸张、印发资料登记入册及签领工作。
其他:
五
合计
被考核人月度工作简述:
主管领导评价:
说明:
工作业绩部分评价依据为被考评人岗位职责,并根据权重自评打分;考核者根据其岗位职责内容与其季度工作完成情况相对比,进行综合评价,并给出最终评价意见。
附件六
办公室动态结构工资考评表
被考核人姓名:
工作岗位:
网络管理日期:
序号
考核项目
考核重点
分值
自评
打分(50%)
部门考核
组打分
(50%)
一
品德修养
思想品德、全局观念、团队合作精神、个人修养等方面
10
二
工作能力
岗位工作所需的业务能力以及沟通、协调的管理能力,对政策及本公司、本岗位业务学习钻研的能力,工作创新能力等方面
5
三
工作态度
工作作风、事业心、责任心、执行力、工作扎实性、出勤状况、敬业精神等方面
5
四
工作业绩
1、负责公司日常网络、通信设施维护工作;
80
2、负责公司网站内容的更新及网页的美工工作;
3、负责多媒体、文印设备的日常维护和管理工作
4、负责各类邮件、传真的登记、收发工作。
5、其他
五
合计
被考核人月度工作简述:
主管领导评价:
说明:
工作业绩部分评价依据为被考评人岗位职责,并根据权重自评打分;考核者根据其岗位职责内容与其季度工作完成情况相对比,进行综合评价,并给出最终评价意见。
附件七
办公室动态结构工资考评表
被考核人姓名:
工作岗位:
总务会计日期:
序号
考核项目
考核重点
分值
自评
打分(50%)
部门考核
组打分
(50%)
一
品德修养
思想品德、全局观念、团队合作精神、个人修养等方面
10
二
工作能力
岗位工作所需的业务能力以及沟通、协调的管理能力,对政策及本公司、本岗位业务学习钻研的能力,工作创新能力等方面
5
三
工作态度
工作作风、事业心、责任心、执行力、工作扎实性、出勤状况、敬业精神等方面
5
四
工作业绩
1、在财务部指导下做好食堂资金管理工作,经费的使用要严格遵守财经纪律。
80
2、认真执行财务制度,严格按会计制度设置会计科目和会计账目。
应做到字迹清楚,帐证相符,帐帐相符,帐实相符。
3、食堂资金往来、出入库账目应内容真实,数字准确,字迹工整签章齐全。
4、协助主任对职工食堂进行成本的管理,保证资金的合理使用。
5、妥善保管会计凭证,帐薄,报表等会计档案,并按时装订归档不得散失。
6、积极配合财务部检查,认真自查互查。
7、定期向分管领导、办公室主任汇报食堂资金使用情况,提出合理化建议。
8、做好入库管理、登记工作。
其他
五
合计
被考核人月度工作简述:
主管领导评价:
说明:
工作业绩部分评价依据为被考评人岗位职责,并根据权重自评打分;考核者根据其岗位职责内容与其季度工作完成情况相对比,进行综合评价,并给出最终评价意见。
附件八
办公室动态结构工资考评表
被考核人姓名:
工作岗位:
司机日期:
序号
考核项目
考核重点
分值
自评
打分(50%)
部门考核
组打分
(50%)
一
品德修养
思想品德、全局观念、团队合作精神、个人修养等方面
10
二
工作能力
岗位工作所需的业务能力以及沟通、协调的管理能力,对政策及本公司、本岗位业务学习钻研的能力,工作创新能力等方面
5
三
工作态度
工作作风、事业心、责任心、执行力、工作扎实性、出勤状况、敬业精神等方面
5
四
工作业绩
1、认真遵守公司的各项规章制度,不迟到、不早退,按时完成各级领导分配的任务。
80
2、认真遵守公安交通管理部门制定的法规、法纪。
3、保持车容整洁、车辆机械性能良好。
4、每日养成自查、自检的良好习惯。
5、提高驾驶技能,确保安全行驶。
其他
五
合计
被考核人月度工作简述:
主管领导评价:
说明:
工作业绩部分评价依据为被考评人岗位职责,并根据权重自评打分;考核者根据其岗位职责内容与其季度工作完成情况相对比,进行综合评价,并给出最终评价意见。
附件九
办公室动态结构工资考评表
被考核人姓名:
工作岗位:
炊事员日期:
序号
考核项目
考核重点
分值
自评
打分(50%)
部门考核
组打分
(50%)
一
品德修养
思想品德、全局观念、团队合作精神、个人修养等方面
10
二
工作能力
岗位工作所需的业务能力以及沟通、协调的管理能力,对政策及本公司、本岗位业务学习钻研的能力,工作创新能力等方面
5
三
工作态度
工作作风、事业心、责任心、执行力、工作扎实性、出勤状况、敬业精神等方面
5
四
工作业绩
1、仪容整洁、服务态度、质量好。
80
2、严把食材进出关,做到价廉质优;
3、厨房内用具定期消毒,厨房餐厅内卫生坚持每日清扫和每周大扫除一次。
操作中做到生、熟分开。
4、按时完成工作,准时开饭。
5、饭菜搭配调剂的科学合理,成本控制得力。
6、购买物品要帐、物分明,物品妥善保管,厉行节约。
其他:
五
合计
被考核人月度工作简述:
主管领导评价:
说明:
工作业绩部分评价依据为被考评人岗位职责,并根据权重自评打分;考核者根据其岗位职责内容与其季度工作完
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