公路投标勘察设计方案.docx
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公路投标勘察设计方案.docx
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公路投标勘察设计方案
勘察规划方案
(一)、项目了解、全体规划思路
1.1项目了解
本项目为筠连县大雪山镇至高坎乡公路改建6.9公里;筠芭路水源至芭茅坡段改建11公里乡村公路改善进步工程。
本项目为筠连县2016年乡村公路改善进步工程勘察规划。
包含路途、桥涵、路基、路面、路途穿插、及沿线设备全部配套工程悉数勘察、规划作业(包含项目丈量、施工图规划、预算编制、投标合作服务及建造全进程规划服务等)。
1.2全体规划思路
本项目地处山区地势杂乱现在毛路现已构成。
咱们对项目全体规划思路以人为本,安全至上,重视公路的安全性、舒适性、地域性的谐和一致,在项目勘察规划中充沛考虑公路设备本身安全和路途运用者运营安全,路途规划应力求平纵线形的接连、均匀和流程。
尊重天然,树立“不损坏时最大的维护”的环保理念,规划中“最大极限维护、最小程度损坏、最强力度康复”的规划理念。
(二)、项目勘察规划特征、要害技能问题的知道及其办法
2.1项目特征
(1)、公路全体技能水平不高。
首要体现在以下的两方面:
第一,乡村经济发展的全体速度比较缓慢,因而在公路上的资金投入也是比较少的,所以公路建造等级低下,公路中有一半都是归于沙石路面,乃至泥土路面,导致全天通行的才干是特别弱;第二是在抗灾方面,全体的才干都比较的弱,乡村公路大多数为民办公助、大众投工投劳的效果,所以在资金上十分的严重,涵挡等配套设备比较落后,反抗天然灾害的才干也就恰当的弱。
(2)、乡村公路安全条件差。
现在的状况来看,乡村公路宽度不行,质量也不能得到很好的操控,有的公路由于长期没有修理,形成了公路的通行不是特别顺畅,所以很简略就会产生安全问题。
并且在乡村根本上都没有公路交通标志、标线,缺少相应的安全防护设备,为公路埋下了很大的安全隐患。
2.2要害技能问题
(1)、乡村的公路地势比较杂乱,具有弯多、弯急、坡陡、坡长、路狭、高边坡、视距不良等特征,这些特征都影响着公路构成的安全和舒适程度。
交通工程设备规划在整个公路建造中占有着十分重要的方位,因而对主体工程平、纵、横等要素及不良线形路段的剖析显得特别的重要。
(2)、乡村公路一般路程较长,掩盖的区域也比较广泛,且外界的搅扰特别大,首要是有行人、家畜、农用机械、非机动车、摩托车、轿车等的参加。
在交通工程设备规划中,要考虑到外界的搅扰以及对行人车辆的提示、引导和标准各交通参加者安全出行。
(3)、乡村公路交通工程设备内容比城市的交通工程设备简略,只需求考虑一部分交通安全设备,首要有标志、标线、护栏、界碑、百米牌、路程牌等设备,可是会受地势、线形约束也是很明显的,所以要求在规划中要愈加的深化、详尽。
。
2.3对策办法
(1)、在公路建造中要量体裁衣,这样才干使其发挥出最大的经济效益。
建造标准直接影响着乡村公路的运用功用和出资规划。
到现在为止。
咱们的许多乡村公路建造的资金并不是很足够,所以咱们不能不考虑经济要素而盲意图进步建造标准,削减呈现因工程出资大形成资金短缺和半途罢工的现象的产生,有时也会呈现前面再修后边已坏的状况,这些都是由于在施工中随意的下降了建造的标准所引起的,咱们一定要防止这种现象的产生。
乡村公路建造一定要依照国家的相关标准进行,依据各地区公路网的规划以及经济发展的详细状况,依照公路的运用功用和前景交通量归纳确认乡村公路选用的技能等级。
乡村公路路途规划要量体裁衣,充沛利用原有路途,这样能够大大的缩小工程量。
乡村公路路面结构的规划准则是因地制宜,结合农人、农用车及乡村交通特征,结合当地乡村的相关资源以及经济实力建造合恰当地乡村特征的公路及路途。
(2)、乡村的当地约束。
村庄、场镇以及校园都是在一起的,所以在进行公路建造时要结合这些实际状况,可选用在应在进人村庄前设置村庄标志。
公路沿线城镇化的现象十分遍及,许多当地都变成大街,商铺树立,集市兴隆,因而在大街化公路两头设置村庄标志是十分有必要的。
路途两边有小学、幼儿园等常常有儿童活动、收支的,应在路段两头恰当方位设置留意儿童标志,一起设置人行横道,在人行横道处设置人行横道标志和标线,并合作设置中止线、导向车道线和人行横道预告标识。
公路交通量较大的村镇、校园等行人较多的路段应设置限速标志,必要时可设相信号灯。
(3)、公路建造规划中要考虑到安全这一影响要素。
关于乡村公路来说,交通安全设备的位置更是十分重要。
为保证乡村公路的安全水平,针对山区乡村公路的特征,咱们在规划中选用了以下的详细对策。
首要是需求对要点路段(潜在的事端“黑点”路段)进行加强,交通安全操控首要是针对地势、地物方面,因而在山岭区部分路段的平、纵曲线选用了较低的规划值,平曲线处巨大的挖石方断面很简略使得驾驭员对前方的间隔状况不能进行正确的判别,还有安全影响要素也包含行车的速度太快,埋下了很大的安全隐患。
面临这些状况咱们有必要采纳相应的办法进行处理,首要能够从规划中的这两方面进行:
a.在车流多的当地设置恰当的交通标志和可变信息标志,不要嫌费事,关于重要的标志内容重复屡次也是能够,这样能够更好的供给正确的信息给咱们的驾驭员,对风险路段进行正告,驾驭员能及时的把握路况,然后采纳正确的驾驭行为。
b.在风险路段的前方设置减速标线或振荡带,要求驾驭员有必要下降车速,以安全的速度经过风险路段。
在风险路段做好全部预备,防止车辆进入风险区域能够将驾驭行为操控在安全答应范围内,然后能够保证行进安全,进步全线的安全水平。
(三)、勘察规划作业量及方案安排
3.1.1方案规划文件编制
(1)对本工程项意图相关布景、人文环境、水文材料的调研;
(2)依据调研材料进行方案规划;
3.1.2外业查询
(1)对本工程项意图相关布景、人文环境、水文材料的调研;
(2)筠连县大雪山镇至高坎乡公路改建6.9公里;筠芭路水源至芭茅坡段改建11公里公路及两边各30米进行地势图收集。
3.1.3施工图规划文件编制
(1)施工图规划阐明书和城市路途工程(及交通工程)施工技能标准。
(2)交通工程及沿线设备:
平面安置图、安全设备一览表、安全设备图、标志结构规划图、标志标线规划图等。
(3)路基、路面及排水:
路基规划表、路基标准横断面图、路基一般横断面规划图、超高方法图、特别路基工程数量表、特别路基规划图、路基土石方核算表取土、弃土一览表、路基防护工程数量表、路基防护工程规划图、平曲线上路面加宽表、路基路面排水工程数量表、路基路面排水规划图等。
(4)桥梁:
桥梁施工图规划阐明书、桥梁工程数量表、桥梁施工图。
(5)涵洞:
涵洞工程数量表、涵洞施工图。
(6)防护:
边坡防护工程数量表、边坡防护施工图。
(7)路途穿插(及穿插连接线):
穿插工程数量表、穿插规划图。
(8)路途排水工程:
路途管位图、给排水管道平面图、纵断面图、归纳管线图及各结构详图。
(9)路途美化:
规划阐明、路途美化工程数量表、路途美化规划图。
(10)路途照明:
规划阐明、照明工程数量表、路途照明规划图。
(11)编制施工图预算。
(12)编制工程量清单。
供给的首要效果:
施工图规划图纸、施工图规划阐明、城市路途工程(及交通工程)施工技能标准及供业主投标所需的工程阐明、技能标准、图纸及工程量清单。
(四)、勘察规划的质量保证办法
4.1.1质量办理方针
(1)质量方针
担任高效最好
(2)质量方针
为业主供给满意合同要求和社会要求的图纸、文件和现场服务。
(3)质量许诺
董事长作为法人代表,对本工程的质量作业全面担任,并按公司《质量保证手册》的规则供给质量保证。
全部勘察规划产品的供给和现场服务,想工程所想、急工程所急。
4.1.2质量办理网络
质量保证系统框图
顾客(业主)
外业检验业主(指挥部)安排发展操控方案运营部规划方案评定技能部技能咨询规划监理监理单位规划全进程项目组规划输入操控技能部勘察输出勘察检验技能部、质保处、方案运营部规划输出咨询查看顾客(业主)签定合同、下达项目使命书方案运营部规划查看业主安排合同评定方案运营部、技能部注:
相关单位担任人名字、职务及职称全体组:
戴勤堂(组长、副院长、教授级高工)出产运营处:
孙振堂(处长、高级工程师)总工办:
郑斌(主任、高级工程师)后续服务:
罗隆辉(副主任、高级工程师)项目组:
李玉文(处长、高级工程师)修正完善项目组规划评定技能部收购产品验证技能部地勘监理监理单位勘察全进程项目组院级质量办理进程操控技能部、质保处勘察技能策划项目组合格分承包方操控方案运营部下达技能辅导书技能部验证技能部后续服务项目组及规划代表有收购要求项目信息收购要求规划代表现场服务要求产品交给方案运营部改变规划交流
·
规划公司将从安排机构上保证兵强马壮从事本工程的规划作业。
在详细施行上,推广以项目办理为中心、专业办理为根底、质量办理为中心的项目担任人职责制。
项目担任人经过项目组合进行项意图出产办理作业,项目组成员包含项目担任人、技能担任人、分项担任人、项目方案工程师、项目会计师、专业查看人、专业主设人、丈量技能人员。
规划产品的质量操控机制,从上而下有公司总工程师→项目总工程师→专业查看人→校核人→规划人员五级质量办理网络,按各级质量办理职责对项目各负其责。
4.1.3质量办理职责
(1)、公司总工程师(或公司副总工程师)担任辅导和审定本项意图首要技能方案、要害性技能问题、操控环节的严重技能问题。
核定本工程的规划纲要、全体方案、工程预算等Ⅰ级产品。
(2)、项目担任人是产品质量的第一职责人,担任安排拟定项目方案并领导施行,保质、保量、如期交给项目产品。
项目担任人具有公司总工程师授权范围内的技能决议方案权并承当决议方案职责。
严重技能问题要及时陈述公司总工程师,公司总工程师有职责帮忙、辅导项目经理行使技能决议方案权,一起也有权否决过错技能决议方案,以保证技能决议方案的科学性和正确性。
(3)、本工程项目担任人能够依据技能、质量系统的需求在公司内在职、离退休人员和公司外人员中短期延聘技能专家作为项目专业技能辅导,为本工程严重技能难题供给项目决议方案前的辅导定见。
(4)、本工程项目技能担任人对项目产品质量负直接领导职责,保证按合同规则的规程、标准要求进行工程规划。
项目技能担任人担任本项意图技能质量办理,包含项目技能攻关和项目事务建造。
项目技能担任人做好对各专业室查看人、专业主设人在首要产品规划时的事前辅导,并在技能领导中施行动态办理。
(5)、公司运营与技能质量办理部对本项目质量系统的树立、施行负有审阅、监督职责。
运营与技能质量办理部指定专人与城市建造规划公司的总工定时查看本项意图质保作业,并及时提出整改定见。
一起运营与技能质量办理部会同项目经理帮忙公司总对本项目严重技能问题及时盯梢辅导。
项目担任人在技能、质量办理中碰到技能难题难以决议方案时,及时向运营与技能质量办理部提出,公司运营与技能质量办理部及时陈述总工并安排评论,为技能决议方案供给辅导定见。
(6)、各专业室充沛发挥本专业室的技能优势,做好出室产品校审全进程技能质量的根底保证作业,各专业室查看人(一般由专业室主任或专业总工担任)、专业主设人是出室产品质量的详细职责人。
(7)、参加本工程的规划人员要求有极强的职责心和杰出的质量认识,对各自所承当的产品质量担任。
要正确剖析和引证原始材料、根本数据、根本公式和核算方法,了解并把握有关的规程、标准、准则、纲要及公司颁布的有关规则的要求。
规划要做到:
根本材料完整、牢靠、精确;选用的参数、理论、公式正确,效果及证明充沛牢靠;契合规程标准和规划纲要有关规则;文字部分要明晰无误、通畅流通、逻辑性强、定论正确。
产品完结后应先行自校,交给校审。
要按公司里的规章制度做好产品流程卡和个人作业卡的填写作业,及时进行产品方案和质量信息反馈。
(8)、项目方案工程师在项目担任人领导下,担任编制项目年度方案、季度方案,并提出规划各重要阶段操控性发展和项目组合的人力装备方案。
(9)、项目会计师依据赞同后的本工程项目分年度运用方案进行本钱核算,并在公司财务办理部领导下进行本工程项意图财务监督。
(五)、勘察规划的发展保证办法
依据《筠连县2016年乡村公路改善进步工程勘察规划》投标文件的要求,施工图规划(含预算)于规划合同签定后60天,2016年9月30日前完结施工图勘察规划及预算编制作业。
我公司方案总工期为39日历天,提前完结全部勘察规划作业。
各个阶段的周期安排如下:
5.1.1勘察规划发展方案
1.、勘察规划发展操控方案表
作业方案
作业时间
补白
外业
作业前期预备
2
共
12天
外业丈量收集
8
外业效果收拾
2
施工图规划
文件送审稿
依据外业收集状况与业主交流
2
共
19天
规划预备作业阶段
1
施工图规划阶段
12
完结汇总方式施工图规划文件修
2
各专业规划校审、会签
1
图纸装订、提交阶段
1
正式设
计文件
依据施工图查看定见确认修正方案
2
共
8
天
完结汇总方式和分标段施工图规划文件修正
5
各专业规划会签、稿审
1
规划文件装订、提交阶段
1
(六)、后续服务作业安排;
本项目施行期间,咱们将以“担任高效最好”的情绪,供给优质的后续服务作业。
6.1树立高效的项目安排办理
在项目施行进程中,项目经理是最高职责者和安排者,受公司董事长托付掌管项目办理作业,对外经公司授权行使和承当勘察规划合同内规则的我公司的权力和职责;对内具有项目人员选聘权、技能决议方案权、本钱操控权和奖金分配权,一起承当相应的质量、发展、本钱操控、奖金分配、安全出产等职责。
项目安排内设立项目办理组,该组由项目经理、项目总工、方案工程师、本钱会计师组成。
项目经理经过项目办理组发挥方案、操控、协谐和领导、陈述和提交、以及对外联络等办理功能。
6.2安排具有丰厚规划经历的技能力气
依据本工程规划、技能特性,我公司将挑选出具有丰厚规划经历的技能人员组成强壮的项目组,参加本项目办理和规划。
项目经理依据本项意图特征,挑选事务才干强、规划经历丰厚的规划主干作为专业主设人。
专业主设人与室主任洽谈挑选适宜的规划人员,首要技能主干坚持相对安稳。
项目作业进行中,项目经理能够依据作业和工程需求分配规划人员或设代人员,也可随时解聘不合格的规划人员,但关于其间专业主设人的调整应报公司赞同,并报经托付方赞同。
当托付方要求替换某规划人员时,将无条件满意此要求。
依据施工的发展阶段,我公司将派驻规划代表,活跃合作各方,及时处理规划有关事宜,保证工程项目顺畅施行。
人员组成如下:
技能担任人
规划担任人
项目组
景象工程分项担任人
工程造价分项担任人
排水工程分项担任人
照明工程分项担任人
6.3合理的技能流程和强有力的技能支撑
工程全体安置及要害技能问题由我公司项目组会公司专家组查看确认,使工程全体方案的安置要尽或许到达最佳。
各专业首要规划方案由专业主设人、室主任、专业总工程师洽谈拟定后经设总查看确认。
专业主设人对本专业的规划担任,各规划人对本人设内容担任,做到职责清晰,职责到人。
充沛利用我公司核算机局域网、图形作业站、大型电网工程图文扫描系统等核算机高新技能设备和大型结构核算剖析程序辅助规划CAD软件包来保证规划发展和规划质量。
全部规划文件及改变规划文件均选用CAD成图。
充沛利用先进设备与规划软件,从技能上来缩短工期。
6.4有序的方案办理模式
项目使命清晰后,项目经理安排编制项目作业纲要和全体方案。
专业主设人依据项目全体要求编写规划纲要、编报专业方案。
对每位规划人员分派使命时,以产品流程卡方式再详细提出规划要求,以使项目方案分层清晰、真实履行。
项目方案履行中,树立多方面多层次出产查看、信息反馈和快速处理系统。
关于出产安排、规划技能质量中的问题或问题预兆,项目经理随即掌管举行项目和谐会,必要时可向公司提交问题特别陈述,提请公司董事长支撑处理。
6.5严厉的项目职责查核
按公司内有关规则对项目发展、质量(产品质量和服务质量)、安全出产等目标进行考评,相应作出经济奖罚,更重要的是经过项目评定总结,捉住项目办理中的薄弱环节,及时予以改善,保证项目规划力气和规划水平。
(七)、其它
我公司的服务主旨为:
“全部为了工程、全部为了项目”,为业主做好工程规划服务,并作如下许诺:
7.1本着科学、认真担任的情绪做好项意图规划及有关作业;讲准则、守信用、重合同,急业主所急、想业主所想,急工程所急、想工程所想,自动、超前地做好本职作业和合作服务作业。
7.2保证按合同要求及时供给规划效果,不迁延、不扯皮、不推诿,自动和谐合作工程建造各方面单位的联系。
7.3严厉保证工程规划技能力气,坚持专业技能人员安稳。
7.4想方设法进行规划挖潜,优化规划,以缩短建造工期、下降工程出资。
7.5定时自意向业主陈述作业,尊重并遵守业主及业主所邀咨询专家的定见和决议,活跃做好与当地、有关部门的联接。
加强事前辅导,加强技能和谐,防止返工,保证工期。
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