项目总结范文精选5篇.docx
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项目总结范文精选5篇.docx
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项目总结范文精选5篇
项目总结范文(精选5篇)
时间过得真快,一转瞬这段时间的工作立刻就要完毕了,回忆这段时间的工作,有什么事情想要和大家共享的呢,不如来写一份工作总结吧。
以下是关于工程总结范文〔精选5篇〕盼望大家喜爱!
工程总结范文1
一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。
20xx年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在探究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满意工程须要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中,我都是不断依据工程的特点、难点,进展屡次论证,并运用科学的看法,加大组织方案的科技含量。
不断延长方案中的科学管理渠道。
1、如:
XX住宅楼工程,成人面积24022㎡,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙构造。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,四周居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用93万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即到达了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天,节约投资近46万余元。
深得甲方满足,在粗钢筋连接上,我采纳了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上,原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样奢侈太大,经探究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30%,还节约费用1.5万元。
2、原模板采纳小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采纳大模板钢木组拼体系支护,削减模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,到达高级抹灰数据标准及运用功能要求,节约抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,削减模板费用的投入,幸免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上,原方案采纳双排落地式外架子,大型工具运用数量太多,占用时间较长,而且租费本钱高,为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子,即平安,又轻巧,又节约大量资金。
二、严格质量管理,争创名牌工程质量第一是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。
我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满意业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。
2005以来,我所坚持的措施有:
1、落实质保措施,提高监控到位。
我坚持在工程上严细质保职能,分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
工程上的专职质量员,我主动给其必须的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并帮助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。
2、重点部位,重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发觉问题刚好解决。
3、严格标准,提高作业水平。
在质量管理中发动大家要严格按标准去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次修理。
4、层层管理,人人把关。
我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。
质量管理不单质量员一人的工作,其它工程管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。
工程管理人员要对各自工程创优指标负责,工程经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索,个人驾驭了一些质量管理上的招法。
为自己驾驭工程上的质量管理工作充溢了力气。
同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。
如:
为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试起先,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺当创优把住了材料关,落实了创优措施,使该工程获得了市优,得到了建立单位的信任和满足,他们又将后续工程打算交给我们,由我们来施工他们觉得放心。
为企业信誉和占据市场做出了必须的奉献。
三、合理支配工序,加快施工速度
做为一名工程上的指挥员,自已在注意工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。
特殊是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产打算管理而延误工期。
在工期管理上,我始终坚持:
1、加强部位限制,落实打算支配,自己在日常的生产管理中,对施工部位打算比拟清晰,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。
由此在施工管理上,我坚持用施工打算指导和严细现场的作业支配,严格限制施工管理节奏,确保施工进度,遵照打算去落实。
2、加强施工组织,落实资源到位。
为确保工程生产顺当,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并依据工程进展状况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不连续。
3、加强工程插入度,落实施工工效。
针对工程多工种作业。
由其是抢竣工工程,在合理组织插入上是关键,多年的施工经历告知我,无论是立体穿插作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:
统一协调,统一指挥、合理支配、争分夺秒。
4、加强责任到人,落实分片包打。
遵照施工布置,自己习惯作法是把工程进度指标进展分解,责任落实到每个工长身上,遵照旬保月、月保季、季保年的工作支配,做好层层包打算,落实工程上分片包打。
通过多年来,自己坚持和不断充溢以上四项措施,使自己在工程进度管理上,创出了工程上的施工信誉。
四、严细本钱管理,提高工程效益
20xx年,针对工程本钱,自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基,没有了效益,工程就意味着乏值。
多年来,我在抓工程本钱管理上,作法有两点:
一是抓工程本钱分析制度、完善内部管理交口。
自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。
并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报,做到打算部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。
同时,在本钱分析上,要求各大员要对下月工程本钱提前预控,对易造成奢侈的部位、现象,提前预料,并制定相应解决措施。
把本钱管理问题歼灭在萌芽。
二是提高工程核算意识,杜绝不合理开支。
节约挖潜工程是大户。
我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在工程内部本钱管理上注意节约。
如小型工具制作,尽量内部加工。
材料码放,尽量一次到位,削减二倒。
文明施工,不追形势,追得是高标准。
特殊是在材料运用上,大家齐抓共管。
形成人人算细账,人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施,使我们工程施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。
在新的一年中,我将接着拼搏,为企业开展尽最大努力。
工程总结范文2
蓝码大厦工程已经根本完毕。
回忆20xx年3月至今,我从一个初出校门,什么都不懂的初生牛犊,到此时此刻,己能自如应对一些问题,感谢公司对我的造就与信任,使我学到了一生难忘的学问。
我是特别幸运的,因为在进入公司的时候,精装修工程刚刚进入设计方案阶段,须要我很快进入工作角色,我特别完整的经验了精装修工程从设计到施工,从验收到移交的过程,当然,这个过程是艰辛与困难的,现总结教训与看法如下:
一、应把精装修设计与土建、暖通、强、弱电设计同时进展
因为在精装修方面,最简单出现的就是标高问题。
虽说装修与管道打架是常见的、不行幸免的问题,而且在管道安装时会有不确定的因素所限制,但本工程,精装修设计的完成时间,是在土建及安装工程全部设计且己进展施工之后,故造成了不必要的改造工作。
而且,因装修的天花造型较为困难,各专业工程师缺少沟通,往往改造过后认为没问题了,在装修即将进展时,又发觉有些地方还是影响,再进展改造,既影响了工期,又奢侈了金钱。
限制重点:
设计院把第一道关,各专业人员应屡次召开图纸会审,既要保证装修的效果,又能保证机械及设备的功用。
工程部也应把其次道关,尽职尽责,把问题发觉在图纸上,处理在施工前。
把握大局,不能出现留意了暖通,忽视了强电的类似现象。
二、各专业间工期及协作的问题
精装修工程合同工期为3个月,可却进展了一年之久,其中有资金的缘由,也有各专业间工期、协作不和谐的缘由。
贝盟公司进场后,或因不具备施工条件,或因改造问题,或因方案问题,进度特别缓慢。
如06年7月进场后,对五个标段进展了勘察,竟没有一个标段具备施工条件,只能进展放线、发觉问题,停滞了将近一个月之久;电梯厅装修的天、地、墙等细微环节是否能处理完备,完全取决于电梯门的安装,但由于各专业间工期协调不利,导致进度滞后;其它专业干脆制约着精装修的工程进度,没有人能从整体的角度去把握、掌控、支配进度,是精装修进度滞后的一个重要缘由。
还有,最好在装修进展前,将一切方案确定,尽量小的改动,否那么不仅会造成施工依次颠倒,而且奢侈金钱与时间。
三、应结合实际状况,优化设计院的方案
勿庸置疑,广东集美公司的设计理念及水平,为我们的大厦画龙点晴,赢得一片喝彩。
他们并非志向主义的画家,他们处理工程问题的实力,也是让我特别钦佩的地方。
但有些时候,由于不了解现场状况,通过电话、传真或邮件的沟通,难免出现考虑不周的地方。
此时,我就应当结合现场状况,优化设计院所出的变更方案,刚好加强沟通,而不是生搬硬套。
例如:
大堂防风厅地面灰色人造石〔三角形区域〕如何分缝,由于我未结合现场,只是与许工进展了电话联系,按许工所说尺寸下单明确,下料后才发觉原来有更优化、美观的方案可以实施,非常缺憾。
再如:
室外广场施工时,由于原设计人行道宽度为1950㎜,残疾人通道原设计与人行道同宽,但由于现场受通风口宽度限制,无法保证原宽度,设计院认为三个残疾人坡道宽度与通风口同宽〔变窄〕,另一个保存1950㎜的宽度,我就照搬设计院的看法支配进展施工,但未想过四个坡道竟不在同一个平面上,导致施工后再进展剔凿工作,出现这样的错误,实在是因为自己做工作不动脑子,今后必须留意。
四、把握图纸的任何细微环节,看图要细致、细致
千万不能忽视图纸的每一点细微环节,每确定一项都要有根有据。
在今年,我犯了一个特别大的错误,就是因为没细致看图。
图纸上电梯厅5-25层、16-17层、18-30层的天花造型虽然大体相近,但却有着微小尺寸的差异。
为保证装修效果相同,我司确定由平安公司负责订制风口。
但我却将尺寸供应错误,使18-30层风口尺寸小于洞口尺寸,造成了公司的资金损失。
通过这件事,我相识到了深刻的教训,知道了图纸的重要性,熟识图纸是做好施工管理的第一步,也是特别关键的一步。
五、质量是生存之本
承蒙公司的信任与支持,在07年7月,我接手负责室外广场的园林工程。
各种因前期质量的问题层出不穷,让我深刻的理解到,隐藏工程的质量,是生存之本。
由于前期我们质量意识不强,给后续工作带来很大困难,甚至拖延工期、造成经济损失。
在今后的工作中,我们要特别重视,特殊是隐藏作业,包括电管、电线的敷设,隔墙、吊顶封闭前的验收工作等,且必需选用施工水平过硬,资质过硬的施工单位进展施工。
严把质量关,绝不姑息迁就!
最终一点,最关键的就是要加强自身的学习。
在工程工程上,假如你的专业学问贫乏,不懂理论标准要求,不懂得怎样处理问题,你就会被欺压,无法行使权利与履行义务,无法胜任工作,给自己带来许很多多的麻烦与心理的压力。
但正是因为有了这些经验与困难,才促使要强的我不断的学习与探究,使自己尽快的成熟与成长起来。
在蓝码大厦这个工程上,虽然我有着很多失误与教训,但也为今后的工作留下了珍贵的经历。
吃一堑,长一智。
在今后的工作中,我的工作将更加条理化、创新化、效率化,真心感谢公司宽恕我的失误,如此信任的将工作交给我去做,我将以更大的热忱投入到将来的工作中去,不辜负公司对我的造就!
工程总结范文3
一年内,我作为工程部主管,进取协作X经理做好部门管理、协调工作,关怀全部工程部的工作;一二批次的施工过程中各专业工程亲密协作,确保工程质量及进度不受影响。
在X经理的带着下我们部门内部坚持周例会制度,总结一周来的工作,并打算好下周的工作支配;平常有事情大家刚好碰头协商,把问题及隐患事先都暴露出来;在对施工单位支配工作中不能一味用吩咐的方式,而要从技术及做法上讲出道理来,让施工单位从心底里认为的确应当这样去做,与施工单位建立良好的合作关系。
坚持良好的心态与进取进取的工作看法。
我作为工程部的主管,自觉遵守公司的各项规章制度,听从上级领导的工作支配;以对公司肯定忠诚的看法投入到各项工作中去,把公司的事情当成自我家里的事情去做,依据现场实际情景进取主动的思索,探究应当完成的各项工作,在工作中经常提出合理化的提议,供领导决策参考,以主子翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受损害。
三、完成2022年目标打算的措施以及提议
为了公司工程的顺当开展,我在工程管理方面以及其它方面做以下提议。
1、合同管理
合同在工程管理中的地位非同小可,离开他,工程管理就无从谈起。
合同是工程管理的依据。
熟识合同。
并对合同进展深化细致的探究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立剧烈的合同意识。
在合同面前,业主和承包商的地位是同等的。
一方面,工程管理人员不以势压人,逼迫承包商理解合同外的条件;另一方面,也要警觉承包商在工程实施过程中埋设陷阱。
当承包商提出各种各样的提议时,首先想到要遵守合同,对接受提议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量限制
工程工程实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程工程的质量进展限制和监视,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量限制,监理规划、监理实施细那么的审查以及对监理工程师日常监理工作的监视和
检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。
着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和打算以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量限制。
检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的运用进展质量限制。
生产设备的质量限制。
包括生产设备选购订货的质量限制、生产设备加工制作的质量限制、生产设备组装调试的质量限制以及构成的生产本领的保证率等各个环节。
3、投资限制
工程部对工程工程投资限制负有很重要的职责,因为工程部所管的是源头的问题。
工程部对投资限制的资料主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔,即管理工程实施限制价。
投资限制中最主要是加强对进度报表的真实性和牢靠性进展审核,确保第一手资料的正确性;其次要加强对施工方案的审批,每一个措施都可能涉及费用,要做到将施工本钱限制在源头。
4、进度限制
进度限制是工程胜利与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制工程管理规划,探究工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对工程实施过程中可能出现的问题做好预案。
制定一整套制度来标准管理以提高工作效率。
总结过去,展望将来,2022年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。
新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、平安、礼貌地建好该项工程,是作为土建工程师该思索的课题。
在以后的工作中,作为工程开发的排头兵,我将充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自我,不断学习新技术新经历,擅长总结,也期望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为工程的开展奉献自我的力气。
工程总结范文4
光阴似箭,日月如梭。
一年的时间确实是很短暂的,不知不觉间2022年已即将过去。
新的一年又将降临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下将来,取过去之长,补将来之短,对自己的工作进展一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与2022年3月进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平常严格要求自己,廉洁自律。
工作中谨慎负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事协作,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先,在技术管理方面:
1、能够耐性细致的做好图纸审查工作,协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发觉不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,踊跃与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。
例如:
中融国际工程地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否那么小区排水管网将无法铺设。
再如:
设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,刚好向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。
2、外部协调:
对于一个工程工程来说外部协调工作对于工程的顺当开展有很大的协助。
我的主要工作是在主管领导的指导下,协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成工程的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及协助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进展,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进展中。
在工作当中能够从公司的利益和角度启程,踊跃协作各专业设计人员,完成各项任务。
其次,在施工现场管理方面:
4月份进入施工现场伊始,即起先和领导探究施工现场用水方案,待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。
并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了工程如期开工。
根底开挖前,在领导及各位同事的协助下,依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位根底开挖的排水问题。
在方案制定过程中,结合工程实际采纳了塑料排水管,待排水过后,管材还可以用于排烟机孔,为公司节约了必须的资金。
工程进入主体施工阶段后,针对隐藏局部简单出现问题的地方,刚好组织监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程中易出现的问题进展了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要做好样板间,经甲方和监理检查合格前方可接着施工,保证了工程质量。
在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不刚好,因此要经常巡察检查,核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和标准要求,对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。
如提高排水出户管的标高,解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。
在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据,严格按施工标准的要求进展检查。
再次,在工程造价管理方面:
能够做到严格审查现场的施工签证,遵循施工签证的原那么,对影响工程造价的各种因素进展有效限制,细致审查施工单位提出的材料清单,发觉问题及错误后刚好予以订正。
以上所述,即为本人在过去一年当中所做的一些工作,在过去的一年当中,即取得了一些成果,也有所缺乏,总结过去经历,努力改正过去工作中的缺乏,且在今后的工作中,更加严格要求自己,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率、高质量。
为公司开展全力以赴。
工程总结范文5
天气渐凉,又站在了一年的尾巴上,回首这一年以来,唯恐是自己近3年人生中最精彩、最丰富、最有好处的一年了。
从20xx年12月7日到树山,到写年终总结时,已经整整一年零8天了。
这时,眼前总能呈现出那些激情飞扬的日子,骑摩托车时寒风吹在脸上的冰冷,夜晚到工地查看的漆黑,到深山看饮水工程的遥远,爬上没有任何爱护屋顶的惊险,跟施工单位两个老板讨价还价的阴险,在工程部跟村民理事会喝酒的辛辣,跟x清村长吵架的激烈,施工班组到工程部吵闹要钱的愤慨,还有群众婚礼上妻子的笑脸,入伙仪式上农户脸上洋溢的华蜜一幕幕,都是那么的清楚,那么的深刻,人生,真的划上了一笔深深的痕迹。
xx花塘村绿色产业扶贫工程,是为了执行省委、省政府规划到户、职责到人的重要指示精神,主席在省扶贫办的带着下,先后考察了8个省级贫困村,最最终2022年7月选定xx市西x花塘村开展绿色产业扶贫的定点扶贫工程。
2022年,我在扶贫济困室树山工程常驻,全面负责树山工程的工作,主要有以下几个方面:
一、工程工作
1、建立工程管理
负责工程管理,全面限制进度、质量、本钱,与规划院、设计院、造价部沟通,协调图纸、造价等事宜。
干脆管理施工现场,刚好指导、解决现场问题。
工程一期住房改造工程罗屋、熊屋共x户农房改造已全部完工,全部村民装修入住;二期x户已全面开工,道路、河道整治工程已完成x%。
从花塘村委会到罗屋村全长x公里道路改造工程已竣工,并完成道路拓宽、山体汇车点、x座桥梁的改造。
熊屋、罗屋引水工程已完成入户,村民喝上干净的自来水。
横档引水工程陂头、水池已建立完毕。
2、苗圃工程
对苗圃工程,协助孙x、吴x进展管理。
投资x万元在花塘树山村建成x亩苗圃示范基地,遵照公司+合作社+农户的开展模式,借本你种,卖了还本,赚了归你,再借再还,勤劳致富的开展理念,带动x户农户种植苗木,种植面积约x亩,共垫支x万元,并成立了xx市碧桂苗木农夫专业合作社;目前xx绿化扶贫工程根基稳固,产供销渠道根本构成,合作社正常运作,政府领导和农户根本都赐予充分确定。
第一年种植苗木已有初步成效,已出苗近x万,收回本钱以后,局部农户已有近x万的收益。
3、扶贫资金运用状况
统筹管理工程的资金运用状况,刚好做好相关记录。
公司捐赠到账第一年x万,其次年x万,第三年x万,合计到账x万。
其中一期主体工程运用x元,一期市政工程运用x元,道路工程运用x元,园林工程运用x元,引水工程运用x元,绿化工程运用x元,苗圃基地建立、杂物房、临电、公厕等费用x元,征地补偿x元,二期房屋主体工程运用x元,勘察设计监理费x元,苗圃种植运用x元,其余杂项运用x元,合计运用资金x元,剩余资金x元。
二、工作中存在中的问题
在树山工作一年,在取得成果的同事,也折射出一些问题:
1、耐性缺乏
在与村民的沟通中,耐性缺乏,常因为一些问题说明不通而生气,会因为村民所谓的无理要求而生气,甚至还会当面跟村民争吵。
2、与政府沟通的经历缺乏
树山工程,是由公司、镇政府、村委一齐的,工程的决策方有三个,而我许多时候为了开展工作,自己来做了决策,就出现了政府不满足、村委不满足。
3、城府不够深
在工作中,喜怒常行于色,遇到不开心的事,会给他人脸色看,会发火,会骂人。
4、对团队管理不够
在工作中,较少重视团队建立,多数时候是支配工作,单独跟团队成员沟通很少。
5、工程建立管理仍不全面
在工程建立过程中,也还是常出现一些问题,没有刚好发觉,刚好更正,造成后期更改难度大,效果不佳。
四、2022年扶贫打算
明年,我将接着执行我们的三年承诺、三年帮扶,完成住房改造工程二期工程的建立,扩大苗圃种植房屋,大力促进苗圃市场化,让更多的农户受益。
主要做好以下工作:
1、对工作中存在的问题进展总结,努力修炼:
首先是要对村民更好,更有耐性,坚持村民无小事;其次,在工作中留意爱护自己,与政府村委多沟通;第三,加强自身修炼,努力学习在激愤时如何持续冷静;第四,加强团队建立,每月至少与团队成员沟通一次;第五,加强工程管理,多下现场,刚好发觉问题,刚好解决。
2、协助孙x、孙x、吴x,大力开展苗圃,引进龙头或大户,让其带动农户,使产业扶贫真正落到实处。
3、
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