业务问题分析报告范文.docx
- 文档编号:13561398
- 上传时间:2023-06-15
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:22.87KB
业务问题分析报告范文.docx
《业务问题分析报告范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《业务问题分析报告范文.docx(8页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
业务问题分析报告范文
业务问题分析报告范文
个人工作总结不足之处怎样写
在各项工作顺当开展的同时,我也熟悉到本人还有许多不足之处:
(1)、对于领导交办的任务,办事心切,处事不够干练,想问题不够全面,不够深刻,虽然能基本完成上级交办的任务,但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心,缺乏工作动力;
(2)、有时处理问题思路不够清楚,使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少乐观开辟创新,协调力量有待加强;(3)、缺乏工作阅历,面对问题过于急躁,一心想干点事情,做点成果,但缺少全盘筹划,工作不够谨慎缜密,工作的方式方法也有待领导同事的进一步指点改进。
怎样写业务分析报告
一、要清晰明白地晓得报告阅读的对象(内部管理报告的阅读对象次要是公司管理者尤其是领导)及报告分析的范围。
报告阅读对象不同,报告的写作应因人而异。
比如,供应给业务部领导可以专业化一些,而供应给其它部门领导尤其对本专业相当生疏的领导的报告则要力求通俗一些;同时供应给不同层次阅读对象的分析报告,则要求分析人员在写作时精确 把握好报告的框架结构和分析层次,以满意不同阅读者的需要。
二、了解读者对信息的需求,充分领悟领导所需要的信息是什么。
记得有一次与业务部门领导沟通,他深有感受地谈到:
你们给的财务分析报告,内容许多,写得也很长,应当说是花了不少心思的。
圆满的是不需要的信息太多,而想真正获得的信息却太少。
们每月辛辛苦苦做出来的分析报告本来是要为业务服务的,可现实上呢?
问题出在哪?
认为,写好分析报告的前提是分析人员要尽可能地多与领导沟通,捕获他们“真正了解的信息”。
三、报告写作前,肯定要有一个清楚的框架和分析思路。
业务分析报告的框架详细如下:
报告名目—重要提示—报告摘要—详细分析—问题重点综述及相应的改进措施。
“报告名目”告知阅读者本报告所分析的内容及所在页码;“重要提示”次要是针对本期报告在新增的内容或须加以严重关注的问题事先做出说明,旨在引起领导高度注重;“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩,肯定要言简意赅,点到为止。
无论是“重要提示”,还是“报告摘要”,都应在其后标明详细分析所在页码,以便领导准时查阅相应分析内容。
以上三部分特别必要,其目的是,让领导们在最短的时间内获得对报告的全体性熟悉以及本期报告中将告知的严重事项。
“问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行状况的跟踪汇报,同时对本期报告“详细分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述,旨在将零散的分析集中化,再一次给领导留下深刻印象。
“详细分析”部分,是报告分析的核心内容。
“详细分析”部分的写作如何,关键性地打算了本报告的分析质量和档次。
要想使这一部分写得很精彩,首要的是要有一个好的分析思路。
例如:
某集团公司下设四个二级公司,且都为制造公司。
报告的分析思路是:
总体目标分析—集团总部状况分析—各二级公司状况分析;在每一部分里,按本月分析—本年累计分析绽开;再往下按盈利力量分析—销售状况分析—成本掌握状况分析绽开。
如此层层分解,环环相扣,各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。
四、分析报告肯定要与公司运营业务紧密结合,深刻领悟财务数据背后的业务背景,切实揭示业务过程中存在的问题。
在做分析报告时,由于不了解业务,往往闭门造车,并由此陷入就数据论数据的被动局面,得出来的分析结论也就经常令人啼笑皆非。
因而,有必要强调的一点是:
各种数据并不只仅地通常意义上数字的简洁拼凑和加总。
每一个数据背后都寓示着特别生动的增减、费用的发生、负债的偿还等。
分析人员通过对业务的了解和明察,并具备对数据敏感性的职业推断,即可推断经济业务发生的合理性、合规性,由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门供应有用的决策信息。
数据究竟只是一个中介(是对各样业务的照实反映,或称之为对业务的映射),因而数据为对象的分析报告就数据论数据,报告的重要质量特征“相关性”受挫,对决策的“有用性”自然就难以谈起。
五、业务分析报告的分析手法。
如何才能将报告写活并有本人的特色?
这里仅引见本人在报告写作过程中几点所悟:
1.分析要遵照差异—缘由分析—建议措施准绳。
由于撰写财务分析报告的根本目的不只仅是停留在反映问题、揭示问题上,而是要通过对问题的深化分析,提出合理可行的处理方法,真正担负起“业务参谋”的重要角色。
唯此,报告的有用性或重量才可能得到提高和升华。
2.对详细问题的分析采纳交集准绳和重要性准绳并存手法揭示特别状况。
例如,某公司有36个驻外机构,为分析各驻外机构某月费用掌握状况和工作效率,们以“人均差旅费”作为评价目标之一。
在分析时,们采纳比较分析法(本月与上月比较)从增长额(肯定数)、增长率(相对数)两方面比较以揭示费用特别及效率低下的驻外机构,们分别对费用增长前十位(定义为集合a)及增长率前十位(定义为集合b)的驻外机构进行了排名,并定义集合c=a∩b,则集合c中驻外机构将是们重点分析的对象之一,这就是“交集准绳”。
然而,交集准绳并有肯定能够揭示出全部费用特别的驻外机构,为此“重要性准绳”显得必不行少。
在运用交集准绳时,头脑中要有重要性准绳的意识;在运用重要性准绳时,同样少有了闪集思想。
总而言之,财务分析人员要一直“抓重点问题、次要问题”,在辩证法上体现为两点论基础上的重点论。
3.问题集中点法亦可称之为焦点映射法。
这种分析手法次要基于以下想法:
在各部分分析中,们已从不同角度对运营过程中存在的问题进行了零散分析。
这些问题点如同一张映射表,右边是不同的分析角度,右边是存在问题的部门可费用项目。
每一个分析角度可能映射一个部。
运营分析报告-运营分析报告如何写
给你一个框架2007年经济活动分析(财务)2007年,财务部在公司党政班子的正确领导和全公司职工的共同努力下,仔细贯彻执行财务预算,紧紧围绕*******的工作目标和全局******工作目标,以加强财务核算、提高会计素养为次要工作内容,以精细化核算为工作方法,以企业价值最大化为目标,以资产运营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的现代财务管理策略,全面完成了2007年省公司下达的各项经济目标。
一、次要经济目标预算完成状况二、次要运营成果及财务情况三、重点工作完成状况四、当前面临的困难和问题。
如何写销售分析报告感谢了,大神帮忙啊
市场竞争情况和销售数据的收集无论是文字报告或者口头报告,最令人“无地自容”的就是被上级领导问时一问三不知,满口“或许”、“可能”、“应当”、“也许”和“好像”。
一份标准的销售报告可能用到的数据有:
1.市场规模、市场容量以及增长率;2.次要竞争产品(最好是分品项)的销量和增长率;3.本人产品各品项的销售目标、实际销售量和增长率;4.次要竞争品牌最近的新产品上市、促销及陈设动态(越细越好,至多把活动的通路、区域、产品和活动效果搞清晰);5.各经销商各产品的进货、销售和库存情况(别忘了把在途的产品也考虑进去);6.各经销商和直营客户的账款状况明细;7.报告期区域内次要促销活动、陈设活动、铺货行动的执行情况、效果评估;8.辖区内的营销预算及实际使用、节余情况。
真是好大一堆材料呀!
难怪许多一线销售主管反映:
不怕跑断腿、就怕做报告。
其实,以上这些数据收集起来并没有那么困难,关键是个习惯问题,由于许多材料根本就不用本人去整理。
有些“老道”的销售主管会在销售会议前很早就把需要的材料、表格列一个单子,交给内勤或副手“打理”,甚至可以让他们进行一些初步的分析,他们可能比你更清晰怎样搞定这些“烦人”的东西,到预备报告的时候直接向他们要就行了。
业绩没完成要怎样写报告
首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和不利因素以及工作环境等。
虽然这些与业绩的取得没有必定的联系,但是,明显假如你处于不利的工作环境,工作条件也甚是恶劣的话,无疑能够使你所取得的业绩大放光荣。
比如说,你的工作是处理客户赞扬,这一工作的环境明显不是非常优越的,它要求员工能够忍耐客户的埋怨,甚至是谩骂、污辱。
环境本身的特别性实际上是业绩的一部分,因而应当把工作环境陈述出来,以使本人的业绩有所依托。
当然,在陈述不利条件和环境时,千万不要理直气壮,不管怎样说,这是工作性质所打算的,接受了这份工作就必需接受它所。
分析报告怎样写
导语也称前言、总述、开头.分析报告一般都要写一段导语,以此来说明这次状况分析的目的、对象、范围、经过状况、收获、基本阅历等,这些方面应有侧重点,不必面面俱到.或侧重于状况分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明,或侧重于客观状况,或侧重于收获、基本阅历,或对领导所关注和状况分析所要迫切处理的问题作重点说明.假如是几个部门共同调查分析的,还可在导语中写上参与调查分析的单位、人员等.总之,导语应文字精练,概括性强.应按状况分析宗旨来写,扣住中心内容,使读者对调查分析内容获得总体熟悉,或提出领导所关注和调查分析所要迫切处理的问题,有目共睹,唤起读者注重.主体主体是分析报告的次要部分,一般是写调查分析的次要状况、做法、阅历或问题.假如内容多、篇幅长,最好把它分成若干部分,各加上一个小标题;难以用文字概括其内容的,可用序码来标明挨次.主体部分有以下四种基本构筑形式.
(1)分述式.这种结构多用来描述对事物作多角度、多侧面分析的结果,是多向思维在谋篇规划中的反映.其特点是反映业务范围宽、概括面广.
(2)层进式.这种结构次要用来表现对事物的逐层深化的熟悉,是收敛性思维在文章谋篇规划中的反映.其特点是概括业务面虽然不广,开掘却很深.(3)三段式.主体部分由三个段落组成:
现状;缘由;对策.如此三段,是三个层次,故称三段结构.(4)综合式.主体部分将上述各种结构形式融为一体,加以综合运用,即为综合式.例如,用“分述结构”来写“三段结构”中的“现状”;用“三段结构”来写“层进结构”中的一个层次;用“总分结构”来写“分述结构”中的某一方面内容,等等.结尾结尾的写法敏捷多样,一般有以下几种.
(1)自然结尾.假如主体部分已把观点阐述清晰,作出了明确结论,就不必再硬加一条尾巴.
(2)总结性结尾.为加深读者的印象,深化宗旨,概括前文,把调查分析后对事物的看法再一次强调,作出结论性的收尾.(3)启示性结尾.在写完次要现实和分析结论之后,假如还有些问题或状况需要指出,引起读者的思索和探讨,或为了展现事物进展的趋势,指出努力方向,就可以写一个富有启示性的结尾.(4)猜测性结语.有的报告在提出调查分析状况和问题之后,又写出作者的猜测,说明进展的趋向,指出可能引起的后果和影响.这是在更宽阔的视野上来深化主题.。
怎样写运营分析报告
假如撰写的分析报告对领导决策没有任何参考价值,进不了决策层,从某种意义上讲我们的劳动就属于无效劳动。
分析人员所选择的分析课题要想顺应领导的决策需求,需要精确 了解领导的工作思路以及对有关材料的需求状况,应当紧扣本行业、本部门的工作中心,围绕工作中心选择课题。
比如,针对全行的有关工作分析讨论,总结阅历教训,明确努力方向;查找工作中的薄弱环节,提出处理问题的对策等等。
Www5ucomwww5ucom运营分析报告怎样写业务运营分析报告的写作方法业务运营分析报告,是对业务运营活动进行科学分析的书面报告金融部门常用的业务运营分析报告,有本部门的,如财务分析报告资金效益分析报告信贷方案执行状况分析报告储蓄存款分析报告信贷资产风险情况分析报告,以及全行的年度季度月度分析报告等另一个是有方案地调查了第三节科学计算分析计算分析的方法多种多样,最常见最常用的方法有以下几种:
一比较分析比较分析又称对比分析,它是通过两个同类目标的对比,从数量上揭示差异的方法
怎样写业务报告
somethingwithmeetingØ一、会议概述Ø二、会议前的预备工作Ø三、会议掌管技巧Ø四、与会者的行为责任Ø五、会议的决策Ø六、会议胜利的六大要决Ø七、几种不良的开会方式Ø会议:
[meeting;conference;congress]Ø所谓的会议,是指集合三人以上相与议事,并遵照肯定的议程,所进行的一种集会。
•会议的目的Ø发觉问题、分析争论问题、处理问题;Ø提出某个课题,开发创意;Ø作出某项打算;Ø宣布某项打算,资讯传达,激励士气;Ø报告某项内容(成果发表会)一、会议概述Ø从量上来看,会议的收入会添加企业的营运成本Ø从质上来看,有效率的会议可以为企业节约更多的时间、金钱,以及添加效率Ø评估会议的价值,要同时兼顾“会议能否有效”以及“会议开支能否掌握在最低程度”Ø尽量少开会,对可开可不开的会坚决不开,充分利用电话、E-Mail的功能。
•会议规模通常的会议有3人以上,5至9人为宜,这样的规模既不太大,比较简单掌握;也不太小,可以激起争论。
•会议组织者的预备工作开会前进行必要的沟通,说明会议召开的必要性,与与会者意愿全都!
Ø1、明确会议主题(目标明确)Ø2、选择好会议时间、场所(时间选择大家都不太忙的时候,30分钟~120分钟内。
场所以刚刚好容纳与会者为宜。
)
Ø3、明确会议参与对象(决策者而非传达者)Ø4、发行会议通知(选择书面/邮件+电话通知,务必通知到每一位与会者并告之其次要议题)Ø布置好会议场所(最好有备用椅子);Ø预备恰当的视听设备(电脑、投影仪、会议电话)Ø预备会议道具(白板、指挥棒、白板笔、记时器等)Ø预备必要的会议用材料Ø再一次跟与会者进行联络、沟通,确保会议对象全部准时出席。
Ø提前15~30分钟到达会议场所进行相关预备(大型会议依据需要提前更长时间预备)Ø与会者、提案人的预备工作Ø确保准时参与会议,提前5分钟到场,签到。
Ø确认本人在会前收到的议程表。
Ø对本人担任的议题有充分了解,并有充分的材料供应给其他与会者。
Ø除非已被指定对某议题发表演讲,否则有义务在会中自动提出建设性的看法。
Ø努力去了解其他与会者对议程上议题的观点,他们的爱好所在,能否有权威在背后支持这些观点Ø找出可能存在的你的反对者,并预先与其协商、折中•如何当好掌管人:
Ø1、会议掌管的角色(协调与总结)Ø2、会议掌管的职责Ø3、会议掌管的开场白§向与会者问好§说明会议召开的背景及目的§会议召开的时间§说明会议议题§会议开头•会议掌管人的八大职责Ø营造和谐气氛Ø照议程进行,不偏离会议主题Ø正确总结争论内容Ø引导发言者解释令人困惑的发言Ø关心与会者厘清不假思考的想法Ø敬重少数人看法,避开会中看法一面倒Ø削减与议题无关的争论与争论Ø保持中立态度,避开和化解会议冲突•与会者的责任Ø发言内容要有组织Ø仔细倾听,适时发言Ø一次只争论一个重点Ø口齿清楚,陈述有力Ø一针见血Ø音量适当Ø解释方式让人易于接受Ø口吻要自信Ø在要点处可稍加大音量•会议的决策Ø提出动议Ø处理动议Ø修改动议Ø构成决议Ø会议目标能否达成Ø会议决议能否明确Ø决议事项能否有明确的实施责任者Ø决议实施纳期能否明确Ø决议事项确认机制能否明确•胜利会议的预备要领1.确定会议的目标
(1)目标的形式
(2)确定目标时的考虑因素2.确定会议的形式
(1)例行会议
(2)临时召集特殊会议3.确定会议的议程
(1)考虑议程时的依据
(2)议程四大次要内容4.确定开会的时间
(1)最好的时间
(2)最差的时间5.选择开会的地点
(1)地点选择要考虑的因素
(2)选择开会地点细节6.确定出席会议的人员
(1)4-7人比较抱负,10人还牵强可以,超过12人就太多•四.有效掌握会议过程的要领四.有效掌握会议过程的要领1.严格按事先的议程办事
(1)会议议程是会议取得胜利的基础
(2)对偏离议程的状况应准时加以订正2.准时、精确 评估反馈
(1)留意与会者的反馈信息
(2)评估反馈信息,并做出适当反应四.有效掌握会议过程的要领3.应付会议中可能的混乱
(1)会议中消失混乱的迹象
(2)摸清冲突的实质(3)即时加以处理4.应付开会中的一些行为特殊的人
(1)应付一直缄默的人
(2)应付反对任何建议的人(3)应付脱离主题的人五.会议中达成打算的方法1.头脑风暴法
(1)猎取独特的创意的方法
(2)不要对他人的观点提出反对(3)回头再评估2.小组名义法
(1)以小组的名义进行
(2)背靠背,独立思索(3)循环进行3.德尔菲法
(1)小组成员可能从未见过面
(2)需要多次循环(3)以达成基本全都的结果六.与会所得最大化要领1.明确与会责任,才能与会有得
(1)会议的胜利,也有与会者的一半功劳
(2)在会上贡献本人的创意(3)尽可能多地猎取信息2.开放的心态
(1)不要事先抱有成见
(2)认真考虑他人的看法(3)自动参加六.与会所得最大化要领3.会前预备功夫
(1)熟记通知
(2)预备材料(3)心理预备4.乐观的提问和表达看法
(1)乐观地倾听(2。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 业务 问题 分析 报告 范文