通化万达广场项目机电策划书823.docx
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通化万达广场项目机电策划书823
中国建筑股份有限公司
CHINASTATECONSTRUCTIONENGRG.CORP.
通化万达广场项目
机电策划书
中建二局第三建筑工程有限公司
2015年6月15日
会签页
类别
单位
签名
编制
项目给排水工长
项目暖通工长
项目电气工长
项目机电预算
项目机电部长
项目机电经理
项目经理
审核
分公司机电专业工程师
分公司部门经理
审批
分公司机电主管领导
1、项目概况
2、项目主要管理目标
3、机电团队定员定岗
4、机电施工准备与部署
5、机电进度计划
6、主要施工方案、及施工工艺要求
7、劳务分包采购及控制
8、物资采购方案
9、施工重点难点
1.项目概况:
序号
项目
内容
1
工程名称
通化万达广场
2
工程地点
吉林省通化市东昌区江南大街与江畅路交口西北侧
3
业主名称
吉林中盛置业有限公司
4
设计单位
中国建筑上海设计研究院有限公司
5
监理单位
吉林省东南工程管理咨询有限公司
6
工程类别
综合体
7
建筑概况
本工程地下为二层,地上为五层;建筑高度为:
23.95米;总建筑面积:
129188平方米,其中地上建筑面积:
82202平方米,地下建筑面积:
46985平方米。
8
机电概况
给排水设计的系统有:
生活给水系统、太阳能热水系统,消火栓给水系统、自动喷水灭火系统、污水系统、废水系统、雨水系统、冷却循环水系统及建筑灭火器配置和用地范围内的室外给排水管网的设计。
暖通设计的系统有:
采暖系统、通风及防排烟、空调系统、制冷站房设计。
电气系统有:
配变电系统、配变电所监控系统、动力配电系统、照明配电系统、智能消防应急照明疏散指示灯系统、建筑物防雷、电气消防。
9
建筑面积
129200㎡
10
工程造价
工程总造价4.6亿
11
机电造价
约14000万
12
合同承包范围
总包范围内工程建筑工程、初装修工程、给排水工程(厨卫间排水除外)、电气工程、弱电及智能化工程预留预埋、消防工程预留预埋。
专业分包工程:
精装修工程、幕墙工程(含外墙保温)、弱电及建筑智能化工程、电梯工程、泛光照明工程、导向标识、消防工程、地板采暖。
13
承包方式
施工总承包
14
合同工期要求
开工时间2018年4月19日,竣工时间2019年11月5日
15
合同质量要求
质量等级:
合格
2.项目主要管理目标:
序号
分类
确定目标
责任人
1
项目分级管理目标
省级安全文明施工样板工地
段宾
2
工期目标
机电系统安装:
2018.9.15—2019.9.30
消防验收:
2019.10.16
竣工验收:
2019.11.5
段宾
3
质量目标
合格工程
段宾
4
技术管理目标
采用BIM技术指导施工
段宾
5
职业健康、绿色施工、安全文明管理目标
吉林省安全文明工地
段宾
6
机电成本管理目标
机电施工成本降低3%
段宾
王翠凯
7
人才培养目标
培养机电管理后备人才1名
段宾
3、项目机电团队定员定岗:
1)本工程项目管理人员为45人;
2)机电管理人员总计11人,具体为:
序号
岗位名称
姓名
数量
1
机电经理
段宾
1
2
机电副经理
雷朝军
1
3
给排水工长
张育境、恩和
2
4
电气工长
肖伟、李正涛
2
5
暖通工长
王彪
1
6
机电预算
王翠凯、张莹、吴晓春
3
7
机电资料员
曹慧芳
1
4、施工准备与部署
4.1施工准备阶段
序号
节点名称
开始时间
完成时间
责任人
1
成本控制及核算
2018年7月1日
2018年12月30日
段宾
王翠凯
2
采用BIM技术指导施工
2018年6月25日
2019年8月30日
段宾
雷朝军
3
机电材料及设备进场
2018年8月25日
2018年9月5日
段宾
4
与土建专业配合预留
设备运输通道
2018年8月5日
2018年9月5日
雷朝军
张育境
5
与土建专业配合预留
机房孔洞图纸
2018年8月5日
2018年9月5日
雷朝军
张育境
6
成品保护方案
2018年9月30日
2018年10月29日
雷朝军张育境
4.2施工部署
1、施工准备情况
为了保证工程按期开工,并使施工得以顺利进展,按照总体施工部署,提前做好如下准备工作:
1.1技术准备
1)审查设计图纸是否完整、齐全,设计图纸和资料是否符合国家相关规范和满足本项目要求;
2)认真熟悉审查设计图纸、有关的设计资料、设计依据、主体施工单位移交的相关资料、施工验收规范及有关技术规定;
3)审查设计图纸与设计说明在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;
4)BIM深化设计图纸现场核实与设计院确认,指导施工
5)编制施工方案
认真落实公司、分公司各项管理制度及要求,组织各专业施工员进行初步图纸会审,由专业技术人员进行施工组织设计和施工方案的编制,编制方案计划时间及计划见附表。
4)技术交底
根据公司项目要求,为确保施工质量,必须做以下交底工作:
项目技术员组织各机电劳务施工人员和班组长进行施工方案交底
机电施工员对参建施工队伍进行专项专业技术交底(桥架安装、防雷接地、给排水洁具安装)
各机电施工队安装前进行BIM深化设计交底
1.2物资准备
1、机电安装设备及材料准备
(1)根据设计及工期要求,确定主材及机电设备的供应厂家,编制物资采购计划,签订相应的供货合同。
(2)根据施工进度计划,编制物资进场计划及设备进场计划,(计划详见)。
(3)施工机具准备
按照施工机具需用量计划和施工需求,组织机具进场。
4、主要材料进场时间保证措施
根据已制定的设备材料供应计划,在设备材料的订货周期前订货,并督促按时到达现场,保证物资的进场时间。
1.3施工现场准备
1、施工场地
施工现场场地的狭小及专业施工队伍多等特点,采取能场外加工的产品尽量场外加工,施工材料分批进场,减少施工现场临时设施占地面积,对于进场材料,落实材料堆放场地和仓库,确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。
设专人集中保管,仓库配备足够的消防器具。
2、施工现场的布置
本工程施工现场平面布置是在保证施工顺利进行的前提下,尽量减少用地面积;且仓库及堆场应尽量在使用地点附近,减少场内运输及二次搬运;现场的运输道路;各种临时加工区、库房及堆场;临时设施;水电线路和安全防火设施等,要满足防火和生产安全方面的要求。
1.4劳动力资源准备
1、根据该工程质量和进度要求,选用与公司进行长期合作具有实力及有多年万达广场施工经验和综合素质较高的施工队伍,以满足工程质量、进度要求。
2、根据工程安装面积及工期要求,选用两家劳务队伍(分区详见附图)
1.5施工协调准备
及时与业主单位工程师、监理工程师、设计单位及地方有关部门取得联系,做好施工前的相关协调准备工作。
2、施工组织
2.1、根据公司岗位职责及管理规定,根据各级施工人员直接为工程服务,协调现场施工中可能出现的矛盾,解决施工过程问题,优化生产要素。
2.2、现场管理:
(1)组织专业及施工队进行图纸会审,制定针对性施工方案,对施工人员进行技术交底,解决施工过程中可能出现的相关问题。
(2)按照公司及吉林省有关部门的管理规定,落实好质量、安全、进度和文明施工和成品保护工作。
(3)协调相关专业施工配合,理顺关系,确保施工顺畅。
(4)处理、保管好往来文件材料技术档案。
(5)组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。
3、施工进度管理
3.1、根据整体施工进度计划,编制工程用工计划,严格按照计划进行人员调控,确保工程工期:
3.2、严格执行材料计划、用工计划、设备进场计划,按照工程进度计划施工;
3.3、加强各专业施工队伍之间的协调工作,对施工中遇到的问题,积极配合,尽力创造条件解决,绝不允许互相推诿;
3.4、对每一道工序都进行质量检查,严把质量关,杜绝因工程质量问题造成工期延误;
3.5、场外加工、场内安装同步进行,加快施工进度。
4、施工总体安排
本工程开工时间2018年4月19日,竣工时间2019年11月5日,正式供水时间为2019年8月27日,供电时间为2019年8月7日,大商业夜景照明完成时间为2019年10月5日,大商业扶梯客梯调试验收时间为2019年9月30日,消防验收时间节点时间为2019年10月16日。
施工平面图
鸟瞰施工平面图
通化万达广场效果图
5、项目进度要求:
5.1机电主要节点的进度安排
商业综合体机电安装节点
序号
节点名称
开始时间
完成时间
1电气
机电结构配合
2018年5月25日
2018年10月25日
地库桥架安装
2018年9月10日
2018年11月15日
竖向桥架安装
2019年4月6日
2019年5月21日
地库配电箱安装
2019年3月1日
2019年6月12日
竖向电缆敷设
2019年5月5日
2019年6月25日
地库灯具安装
2019年6月5日
2019年7月3日
地库照明穿线
2019年6月17日
2019年7月10日
地库电缆敷设
2019年5月15日
2019年7月11日
地上配电箱安装
2019年6月5日
2019年7月25日
地上穿线(含弱电)
2019年4月1日
2019年7月31日
地上灯具安装
2019年7月13日
2019年8月1日
2给排水
地埋管施工
2018年5月25日
2018年7月5日
地库管道安装
2018年9月10日
2018年11月30日
给水、中水泵房安装
2019年2月25日
2019年5月29日
消防喷淋安装
2019年3月15日
2019年7月25日
3通风
空调机组安装
2018年10月31日
2018年11月20日
制冷机房安装
2018年10月15日
2018年11月29日
冷塔安装
2019年3月12日
2019年4月15日
空调水管道
2019年5月17日
2019年7月25日
空调风管道
2019年5月26日
2019年7月31日
空调机房水电风接驳
2019年6月12日
2019年8月5日
空调水系统试运行调试
2019年7月19日
2019年8月5日
4
变电所及低压出线安装
2019年5月9日
2019年8月7日
5
消防泵房安装
2019年4月14日
2019年7月23日
6
给水泵房安装
2019年4月24日
2019年7月23日
7
制冷机房安装
2017年7月28日
2017年9月26日
8
换热站安装
2019年7月28日
2019年9月26日
9
扶梯客梯调试及验收
2019年10月1日
2019年10月21日
10
正式供电
2018年8月7日
2018年8月17日
11
正式供水
2019年8月27日
2019年9月16日
12
消防验收
2019年10月6日
2019年10月16日
6、主要施工方案
序号
主要施工方案
方案完成时间
方案类型
审批层级
备注
1
临水施工方案
2018年4月15日
C
分公司
2
临电施工方案
2018年4月25日
B2
公司
3
防雷接地专项方案
2018年4月25日
B1
公司
4
机电预留预埋方案
2018年6月15日
D
项目
5
建筑电气施工方案
2018年9月10日
D
项目
6
建筑给排水及采暖施工方案
2018年9月10日
D
项目
7
通风空调施工方案分公司
2018年9月25日
D
项目
专业分包
8
成品保护方案
2018年10月10日
D
项目
9
智能建筑施工方案
2018年10月13日
D
项目
专业分包
10
大型管道、设备吊装方案
2018年10月15日
B2
公司
11
电梯施工方案
2018年11月25日
D
项目
专业分包
12
机电联合调试方案
2019年5月20日
D
项目
7、劳务分包采购及控制
7.1分包采购方案:
序号
专业名称
等级要求
数量
确定原则及标段划分
完成该劳务招标的进度节点
进场时间
1
机电劳务
局合格分供方AA级
2支
Ⅰ标段A区各楼层及所属地下车库(含水电施工);
Ⅱ标段B区各楼层及所属地下车库、(含水电施工)
2018年4月
2018年5月
7.2重要节点的劳动力保障措施
7.2.1劳动力需求计划表
(一)
7.2.2劳动力需求计划表
(二)
年度月份
给排水
电气
暖通
消防
弱电
泛光照明
合计
2018年6月
4
20
0
0
0
0
24
2018年7月
4
20
0
0
0
0
24
2018年8月
30
30
0
0
0
0
60
2018年9月
30
30
30
40
0
0
130
2018年10月
40
40
50
60
5
0
195
2018年11月
40
40
50
60
10
0
200
2018年12月
20
20
20
20
10
0
90
2019年1月
20
20
20
20
10
0
90
2019年2月
20
20
20
20
10
0
90
2019年3月
40
40
40
40
10
0
170
2019年4月
40
40
50
80
20
10
240
2019年5月
40
40
50
80
20
20
250
2019年6月
40
40
50
80
20
20
250
2019年7月
40
40
50
80
20
10
240
2019年8月
40
40
50
80
20
20
250
2019年9月
40
40
50
80
20
20
250
2019年10月
10
20
30
30
5
5
100
2019年11月
10
20
20
20
5
5
80
2019年12月
5
10
10
10
5
5
45
8、物资采购方案
8.1甲指分包采购方案:
专业分包
完成该分包招标的进度节点
分包进场时间
消防专业分包
2018年7月20日
2018年9月15日
通风专业分包
2018年7月10日
2018年9月15日
智能化专业分包
2018年9月5日
2018年10月15日
泛光照明专业分包
2018年2月25日
2019年3月25日
8.2物资采购方案:
1、机电设备类进场计划
机电设备招采进场计划
序号
设备名称
合同签订时间
排产时间
设备进场时间
1
冷却塔
2018年9月10日
2018年9月15日
2018年11月15日
2
冷水机组
2018年8月5日
2018年8月10日
2018年10月10日
3
组合式空调机组
2018年8月1日
2019年8月25日
2019年10月30日
4
风机盘管
2018年12月2日
2019年1月10日
2019年3月5日
5
分体空调
2018年10月30日
2019年3月10日
2019年4月1日
6
多联机
2018年10月30日
2019年3月1日
2019年3月30日
7
水泵
2018年8月5日
2018年9月1日
2018年10月10日
8
隔油设备
2018年8月5日
2018年9月1日
2018年10月10日
9
污水提升设备
2018年8月5日
2018年9月1日
2018年10月10日
10
风机
2018年8月1日
2018年9月15日
2018年10月25日
11
LED显示屏
2018年8月15日
2019年2月28日
2019年4月30日
12
母线
2018年9月1日
2019年3月10日
2019年4月20日
13
电缆
2018年11月25日
2018年12月1日
2019年3月20日
14
消防报警末端设备
2018年8月30日
2019年2月20日
2019年3月10日
15
消防报警主机
2018年8月30日
2019年3月1日
2019年3月30日
16
配电箱
2018年10月20日
2018年12月1日
2019年2月25日
17
电梯
2018年8月5日
2018年12月15日
2019年3月1日
2、机电材料类招采计划
机电材料招采、进场计划
序号
材料名称
购置方式
完成该物资招标的进度节点
物资进场时间
1
型材管材
公司集采
2018年4月15日
2018年5月22日
2
JDG管
公司集采
2018年7月3日
2018年8月9日
3
电线
公司集采
2018年7月30日
2018年9月5日
4
衬塑管
公司集采
2018年8月3日
2018年9月9日
5
桥架
公司集采
2018年8月4日
2018年9月10日
6
铸铁管及管件
公司集采
2018年8月9日
2018年9月15日
7
水箱
公司集采
2018年9月9日
2018年10月16日
8
阀门
公司集采
2018年9月14日
2018年10月21日
9
铜阀
公司集采
2019年1月27日
2019年3月5日
10
钢阀
公司集采
2019年1月27日
2019年3月5日
11
散热器
公司集采
2019年2月14日
2019年3月23日
12
开关、灯具
公司集采
2019年4月3日
2019年5月10日
9、施工重点、难点
9.1机电安装工程复杂,深化设计难度大,管线排布困难,容易打架:
9.1.1本工程机电安装层高要求严格,其中精装部位和地下车道和车位的机电管线标高必须满足设计要求,制冷机房电气专业(桥架布线)与水专业(管道安装)必须要结合起来进行综合排布及二次设计,按图纸施工困难;吊顶内有风机风管、消火栓管道、喷淋管道及强弱电布线系统,各专业必须经过综合排布,工程量大。
9.1.2应对措施如下:
充分利用BIM技术解决此类难题。
施工阶段,项目工程进度、变更次数、质量、成本直接与施工图纸的质量有密切的关系,BIM技术在此阶段能极大的提高图纸质量。
⑴图纸优化协同:
搜集项目各个参与方相关的信息数据创建BIM模型,检查各个专业之间碰撞、不合理、错误、达不到设计要求、天花板净空达不到要求等问题,然后把问题和BIM修改建议反应给甲方和设计,设计根据这些问题更新各自专业的设计图纸,BIM再根据更新过的图纸信息更新BIM模型进行协同验证,从而使各个参与方各个专业的信息数据在BIM的统一平台进行协同作业,信息数据完全共享使得各个环节沟通更加流畅,图纸质量得到保证,解决施工前期的不协调问题。
⑵施工指导:
在安装管线密集的区域和机房,BIM可利用三维机电立体模型效果结合平面图、剖面图协助施工人员直观、形象了解建筑空间结构,使安装管线一目了然轻松施工,如遇到碰撞问题BIM模型可根据现场实际情况,反馈到BIM模型中结合各个专业的工程师找出合理的解决办法进行施工。
9.2大型设备运输吊装难度大:
部分变配电、空调设备及管道外型尺寸大、重量重,因此给运输吊装造成较大困难。
应对措施如下:
9.2.1成立以技术负责人为组长的大型设备吊装保障小组,负责大型设备吊装工作。
9.2.2制定详细的吊装、运输方案,报业主、监理审批后实施,在项目部的统一协调下进行吊装,并保障楼层内管道运输通道的畅通。
9.2.3协调各机电分包及设备的吊装及场内运输,做到井然有序。
9.2.4根据设备就位方案和平面运输路线提供现有的垂直运输和畅通的运输通道。
9.3工程智能化程度高,系统众多,综合调试复杂:
9.3.1本工程智能化程度高,有多个系统和几十个子系统,功能性强、系统多,各专业相互之间的衔接、配合多。
本工程系统复杂,既有常规的通风、电气、给排水、消防系统,又有弱电、电梯等系统的联动调试,调试技术要求高,组织联动调试实施难度大。
调试工作是检验工程是否达到设计要求,是建筑物各项功能指标能否实现的保证。
9.3.2应对措施如下:
⑴组织成立调试机构,制定切实可行的调试方案,配备经验丰富的调试人员,统一管理,科学安排,才能使各系统的调试衔接合理和顺利实施。
⑵指派资深专业工程师组成机电专家顾问组,到现场负责指导整个综合机电调试。
⑶调试前,组织各专业编制详细的调试方案,如空调管网冲洗、发电机调试等专项方案,并报业主现场工程师和监理工程师审核,批准后方可实施调试。
⑷联系业主现场工程师、监理工程师,并督促各专业分包配置需要的试验仪器设备,以及联系设备生产厂商以明确试验要求和设备的相关技术参数。
⑸各子系统的前端设备点多、分布广,通过分阶段、分系统组织调试以达到最终的功能完善。
9.4各施工阶段的配合需进行合理策划
9.4.1结构施工阶段的配合
1)协调并要求结构专业配合预留的墙洞和楼板洞,要按照施工进度计划提前通知土建进行预留工作。
并确保其安装位置正确。
2)需在建筑结构内预埋的套管、防水套管以及预埋钢板等,要提前提供给土建作预埋。
3)各种设备的混凝土基座的坐标、尺寸要尽早提供该土建,以免延误设备的安装,设备安装以前,要对设备基础进行检查和验收。
4)配合土建进行电气管线在结构中的预埋。
9.4.2安装阶段的配合
1)项目施工的原则是小管让大管、有压管让无压管。
安装时按照先上后下的原则进行。
各工种施工严格按设计图纸及深化设计图纸的标高、位置施工安装。
2)设备到货后,应尽快就位,为设备配管和电气安装创造条件。
3)墙内的暗装管道,要在土建隔墙砌筑完毕后,马上进行,给土建的抹面和装修创造条件。
4)管道试压、刷油完成后,应马上交保温专业进行保温工作。
5)卫生间设备管道的安装需要与土建配合好,施工中要随时掌握土建的施工进度,随时调整和修正各种管道的坐标和甩口,管道甩口的封堵措施要有效,且不易被破坏。
6)各专业不得互相破坏别的专业成品,遇到问题请有关部门予以解决。
9.4.3装修阶段的配合
1)灯具、开关、插座盒安装应位置准确,施工时不得随意在墙面上剔槽,需待土建同意后方能施工。
施工时,要先用云石机切割,再进行剔凿工作。
2)面板要等到墙面的装饰工作完成后,再安装。
3)喷洒系统的追位与系统吹洗应在吊顶龙骨安装完后进行。
吊顶的石膏板施工时,消防喷洒专业要派人密切配合,在喷头的位置预留出圆
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