TJDT2延长线供电系统施工进度控制.docx
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TJDT2延长线供电系统施工进度控制
TJDT2延长线供电系统施工进度控制
精细化管理研究
原创性声明
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摘要
目前,我国各个城市都在大力发展地铁建设,这对众多地铁公司而言既是挑战也是机遇。
地铁工程技术复杂、建设周期长、工程管理难度大,而国内施工行业的项目管理水平普遍不高。
如何对地铁工程进行有效管理已成为迫切需要解决的问题。
精细化管理要求在项目管理中将每道工序、每个环节都做细、做精、做完美。
因此为提高地铁工程管理水平,需要将精细化管理运用到地铁建设的每个环节中去。
本文以天津地铁2号线延长线供电系统施工进度控制管理为研究对象,首先介绍了地铁供电系统的主要组成及供电系统施工中遇到的三大问题:
进度计划执行困难;物资管理简单、粗放;参建人员稳定性差,并对此进行剖析,找出具体原因。
其次是针对供电系统施工中遇到的问题提出解决办法,并将其运用到延长线项目中,主要措施有:
利用project项目管理软件及进度控制管理方法对供电系统进度计划的编制及执行进行细化、优化;利用ABC分类法优化设备采购模式,并对物资进行精细化管理;对参与建设的项目经理及关键岗位人员实行实名制管理。
事实证明,将精细化管理运用到延长线供电系统施工进度控制管理中,取得了一定的成功。
我们可以以此为参考,将其推广到地铁其他项目中去,并根据项目各自特点制定出符合实际情况的项目管理方法。
关键词:
精细化管理,进度控制,地铁建设
ABSTRACT
Atpresent,China'scitiesareseekingtodevelopsubwayconstruction,whichmanymetrocompaniesbothchallengesandopportunities.Subwayprojecttechnicalcomplexity,longconstructionperiod,engineering management difficultyisbig,andtheprojectmanagementlevelofdomesticconstructionindustryisgenerallynothigh.Howtoeffectivelymanagethesubwayprojecthasbecomeanurgentproblemtobesolved.Delicacymanagementrequirementsinthemanagementofeachprocessintheproject,everyaspectmeticulous,sorefined,soperfect.Therefore, inordertoimprovethemanagementlevelof subwayproject, needstobeappliedtothefinemanagementofeveryaspectoftheconstructionofthesubway.
Inthispaper,Taking TianjinMetroLine2extensioncablepowersupplysystemconstructionschedulecontrolandmanagementastheresearchobject,firstintroducesthemaincomponentsofthepowersupplysystemofsubwayandthreepowersupplysystemconstructionproblemsencountered:
difficultiesinimplementingtheschedule;simplematerialsmanagement, extensive participationof staff;thepoorstability, andanalyzethis,identifythespecificcause.Secondistoproposesolutionsfortheproblemsencounteredintheconstructionofthepowersupplysystem,andtheuseofanextensioncordtotheproject,themainmeasuresare:
powersupplysystemforthepreparationandexecutionschedulefine-useprojectmanagementsoftwareprojectmanagementmethodsandschedulecontrol,optimization;optimizationofequipmentprocurementmodelsuseABCclassification,andthefinematerialsmanagement;projectmanagersandkeystaffinvolvedintheconstructionofreal-namesystemmanagement.
Factshaveprovedthatthefinemanagementappliedtoextendthelinepowersystemcontrolandmanagementoftheconstructionprogressandachievedsomesuccess.Wecanusethisasareference,whichisextendedtothesubwaytogotootherprojects,anddevelopaprojectmanagementapproachinlinewiththeactualsituationoftheprojecttheirowncharacteristics.
KEYWORDS:
leanmanagement;schedulecontrol;metroconstruct
目录
第一章绪论-1-
1.1研究背景及意义-1-
1.2精细化管理国内外研究现状-2-
1.3研究内容和目的-4-
第二章理论基础-6-
2.1精细化管理理论-6-
2.2项目管理-7-
2.3项目进度管理-7-
2.4项目进度控制-7-
2.5ABC分类法-8-
第三章供电系统工程进度控制管理中遇到的问题-10-
3.1供电系统介绍-10-
3.2供电系统施工管理中遇到的问题及分析-13-
第四章TJDT2延长线供电系统精细化管理-15-
4.1地铁2号线机场延伸线项目背景-15-
4.2进度计划的精细化管理-16-
4.2.1延长线各专业总进度计划编制-16-
4.2.2施工单位进度控制措施-25-
4.2.3地铁公司进度控制措施-27-
4.3物资精细化管理-29-
4.3.1基于ABC分类法的采购模式组合-29-
4.3.2施工单位物资管理-30-
4.3.3监理单位物资管理-33-
4.4参建队伍精细化管理-37-
4.4.1施工单位项目经理部的组建-37-
4.4.2参建人员管理-39-
4.5机场延长线供电系统工程精细化管理取得的成果-41-
4.6延长线供电系统工程进度控制精细化管理实践的经验与启示-41-
第五章结论-43-
参考文献-44-
致谢-46-
第一章绪论
1.1研究背景及意义
随着时代的进步和国民经济的发展,我国的城市化进程已经进入到城市加速发展阶段,城市人口急剧增加,城市中心区的高密度开发和人口的高度集中使得交通出行总量剧增,交通拥堵、空气雾霾已成为一、二线城市的常态。
此外,城市边缘的扩大和郊区城市化发展,将出现大量新的长距离的出行需求。
地铁作为一种大运量、高密度的交通工具具有安全、高速、准时、舒适、节能、污染小等特点,备受人们青睐。
可以说,地铁是一座城市发展到一定程度不可缺少的标志,是一座城市综合经济实力的体现。
天津市作为北方的经济中心,是海上通往北京的咽喉要道,又是连接华北、东北、西北地区的交通枢纽,地理位置显著。
近十年来,天津市发展迅速,人口、交通、污染等问题也随之而来,因此更快更好的完善地铁建设已成为我们刻不容缓的首要任务。
天津地铁最早于1970年4月7日开始建设,于1976年10月10日通车运营,是当时国内第二个地铁系统。
2000年8月,成立天津市地下铁道总公司,并于2002年11月开始对既有线路进行改造、重建,即天津地铁1号线,历时四年通车。
其后8年的时间内分别建成地铁2号线、3号线、2号线机场延长线和3号线延长线。
现在,天津地铁5号线及6号线已开工建设,两条线路全长分别为35km和50.1km,预计2017年建成通车。
此外,天津地铁还规划建设4号线、7号线、8号线、10号线以及Z1线、Z2线、Z3线、Z4线。
如此大规模的建设任务,对于天津地铁公司而言,无疑承受着巨大的压力。
在压力面前,如何能更好地控制工程进度,在规定的工期内顺利完工,并实现质量、安全、效益兼顾的目的?
传统的粗放式管理己经证明了不能应对如此繁杂的的管理任务。
为此,必须引进更加适宜工程建设的新的管理模式,立足创新,精细化管理应此而生。
精细化管理于20世纪中叶工业化时代提出,其要求在管理中把每个环节和每道工序做精、做细、做到位,可有效提高建设管理的精细化程度和管理水平。
精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,它作为一种先进的管理文化和管理方式,是企业成功做大的关键因子,目前已成为全世界各大行业势不可挡的一种潮流。
地铁工程专业繁多,包括土建、轨道、装修、供电、通信、信号、环控等十多个专业,几乎涵盖了建设行业里的绝大部分专业,这样一个多专业、多单元、多系统的复杂工程,其投资是非常巨大的,建设任务更是艰巨。
地铁的建设工期比较紧张,前期的土建工程耗时巨大,留给机电设备安装的工期往往不足一年,可以说是时间紧任务重。
在众多设备系统中,供电系统是需要第一个完成的,只有电通了,其他系统才能进行系统调试、试运转,后续工作才能顺利推进。
供电系统的施工进度可以说对整个地铁机电工程的建设影响非常大,但由于工程施工难度大,制约因素多,导致进度管理仅仅浮于表面,并未达到其真正意义上的管理。
工程进度控制是与投资成本控制和质量控制并行的工程项目管理三大目标,是保证工程能否如期完成,能否创造最大施工效益的重要措施[1]。
良好的工程进度控制管理可以优化工程实施计划的每一个细节,对偏差影响的分析和纠正能够快速反应。
因而,加强工程进度控制管理的问题研究,对于地铁公司、施工单位和监理单位都有其重要意义。
(每自然段首行第一个字空两格宋体小四号,行间距一般采用1.25倍行距;论文中出现的英文字符和数字均采用TimesNewRoman字体。
)
1.2精细化管理国内外研究现状
精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行[2]。
它是一种追求完美和卓越的企业管理理念,是一种将精细管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的全面管理模式。
精细化管理具有细化核心是将管理做细和做精量化,流程化,标准化,严格化,良好协作等特点。
其是企业提高核心竞争力的需要,也是企业做大做强的要求,是确保企业在发展道路上不断前进的催化剂[3]。
1.2.1精细化管理国外研究状况
《科学管理原理》一书是世界上第一本与精细化管理相关的著作,是泰勒于1911年发表的。
这是管理学历史上的一部经典著作,系统地提出了科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法。
科学管理理论中所推崇的科学管理的最大特点就是将细节标准化,将一个工作过程精密地划分为几个标准的动作和步骤,在找到最大化地发挥动作的效益之后,就将它作为标准。
在泰勒之后,以科学化管理为基础思想的各种管理学著作不断出现,逐步形成了科学管理体系,其产生的效益也是十分巨大的。
20世纪50年代,日本企业提出精益生产的概念,实行精益化改革,主要加强对产品的生产质量管理,通过一系列技术手段提高劳动生产效率,这些精细化管理的措施在日本国内各大企业广泛实施后,使日本的企业尤其是制造业在规模和效益上都有了急速的提升,让日本成为世界第二大经济体。
《企业再造》于1993年出版,书中提出企业应对作业流程进行改造,并对其中不合理的环节进行改革。
这本著作明确提出了作业流程精细化的管理思路,提出了企业管理中不合理的和冗余的工作流程导致企业效率降低的问题,应及时加以避免和改造,这对当时企业管理向精细化管理转变迈出了更近的一步。
1996年,《精益思想》一书问世,进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维,并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域,尤其是第三产业,把精益生产方法外延到企业活动的各个方面,不再局限于生产领域,从而促使管理人员重新思考企业流程,消灭浪费,创造价值。
其核心就是以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户,提供他们确实要的东西。
精益生产作为最接近精细化管理的阶段,将研究角度从科学化管理对人的工作效率和状况的精确计量为主,调整到对企业整体进行系统的精细化分析,如对工作流程的规范和精简,对人力资源的合理利用和开发、产品生产和库存的比例关系分析。
这种管理模式更符合当时企业社会化、全球化的发展趋势,实现了从科学化管理到精细化管理的跨越式转变。
此外,随着西方社会发展水平的提高和知识经济的发展,人的因素逐渐成为企业关注的重要问题,企业必须不断思考如何吸引优秀的人才、如何充分发挥员工的积极性和创造性,人性假设理论、激励理论、企业文化理论以及人力资源管理理论都因此产生。
从国外对精细化管理理论的发展过程来看,精细化管理更多地体现在对细节的把握上,企业发展到最后往往是细节之处的竞争,企业只有把细节做好了,才能够真正体现自身的专业水准,在现代竞争中立于不败之地。
1.2.2精细化管理国内研究状况
国内对精细化管理的研究是从改革开放后开始的。
当时中国企业在改革开放的大环境刺激下,犹如雨后春笋般在国内迅速成立起来,但是国内的企业管理水平还停留在传统的粗放式阶段,缺乏对现代管理理论的研究。
随着对市场的深入了解,中国企业开始关注国际上的先进的管理理念,各种先进的管理手段、管理方法被中国企业加以运用和借鉴,1997年,精细化管理理念也开始正式进入中国。
汪中求先生认为,中国企业管理变革的重要转变之一就是由粗放式经营向精细化管理发展,同时中国企业的管理还将从经验型、外延式、随意性、机会性向规范化、科学化、内涵式、战略型转变。
这种转变必将推动中国企业管理向国际化靠拢,使得中国的企业市场走向更加广阔的国际化市场,中国的企业能更好的适应国际激励竞争。
这种变革势必会成为国内企业未来管理的重要研究内容。
紧随其后,国内管理学界无论是从事理论研究的学者,还是从事管理工作的实践者,都对精细化管理这一新的理念和思想表示出浓厚的兴趣,并竞相提出自己对精细化管理的观点,一时间百花齐放、众说纷纭。
例如:
张洪先生认为,精细化管理作为一种先进的管理理念起源于发达国家,实行制度化、规范化管理是其管理核心,其目的是落实责任、规范行为,最终以实现企业的文化,它是社会化大生产逐渐深化和发展的必然要求;李秀连则认为随着时代的发展以及经济全球化的时代的到来,企业管理面临着各方面的竞争,企业在行业竞争如此强烈的阶段,精细化管理可以有效的实现企业自身的持续发展,实现向管理要效益,更好地适应市场需求,保证企业实现更大的成就。
我国加入WTO以来,国内企业所面临的市场形势口趋严峻:
全球化竞争加剧,技术发展迅猛,顾客对产品、服务的质量要求不断提高,人才争夺战口益激烈。
人才、技术、产品、市场、资金,这些都是企业竞争制胜应具备的因素。
当这些因素孤立存在的时候,它所产生的效果是有限的,成功的因素多种多样,但有一条是肯定的,那就是它一定具备强大的管理能力。
这种强大的管理能力主要来源于精细化管理。
精细化管理就是将各种因素协同起来并最大限度地发挥各自的潜能产生联动效果的关键措施[4]。
精细化管理目前已成为企业管理的核心,企业在实现精细化管理时开始注重在企业内部实行创新,构筑科学管理体系,提升企业文化形象,开发软实力等。
通过各种激励手段,提升企业人员队伍素质,通过开发信息系统,提升企业信息化建设。
精细化管理已经渗透到企业管理的各个方面。
1.3研究内容和目的
众所周知,传统的工程项目管理工作不仅复杂、繁琐,而且又十分细致。
沉重的工作任务,复杂的业务流程,使得大部分人为了完成工作,天天疲于奔命,在这种状态下逐渐养成了严重依赖、等待、接受上级指令的习惯。
尽管领导努力想去做的所谓精细化管理,但由于种种原因,使得我们的管理不是真正的精细化管理,它往往带有很大的不确定性和盲目性,使得项目在执行过程中状况百出,最终以失败告终。
因此,需要针对不同的管理团队,不同的工程项目,找出符合自身特点的精细化项目管理模型,以领导为核心,全员参与,真正将其应用到工程项目中,使得施工单位与业主单位在项目质量、进度、成本以及安全等各方面取得双赢的结果。
地铁工程投资巨大,建设周期长,专业繁多,各专业之间接口复杂,由于参建单位多,现场需要交叉配合,协调处理的问题也相应很多。
以上特点使得地铁项目在建设过程中难免会出现各种问题,譬如:
管理人员人浮于事,团队凝聚力不够,管理人员责任心不强,经验和能力不足,过程控制(包括质量、安全和进度等)不严谨,其施工队伍良莠不齐,施工人员素质高低不均、安全意识不强等都将对工期产生较大的影响。
如何解决施工过程中存在的各种隐患,如何在保证质量和低成本的前提下更好地控制施工进度并通过工程竣工验收,是每一个建设项目管理者追求的必然目标。
本文结合国内外精细化管理的发展及运用情况,理论分析了精细化管理是地铁建设工程进度控制成功实施的必须要求和必要途径,指出现实过程中地铁建设管理中存在的问题,主要体现在三个方面,即进度计划的制定与实施、物资管理、参建队伍管理,通过对问题因素的分析,找出解决问题的有效办法;接着实例分析TJDT2延长线供电系统安装的进度控制精细化管理方法与取得的成果,比照传统粗放式管理的混乱与失控,得出精细化管理运用于地铁供电系统安装工程的意义。
本文的主要内容安排结果如下:
第一章:
绪论。
研究的背景和意义,选题国内外相关研究现状,研究的内容、方法。
第二章:
理论基础。
介绍了精细化管理、项目管理、进度管理、进度控制以及ABC分类法的基本原理。
第三章:
介绍天津地铁供电系统工程的具体内容以及供电施工进度控制管理中遇到的问题,并对问题进行分析。
第四章:
介绍天津地铁2号线延长线(以下简称TJDT2)项目背景,以及在本项目中我们针对前一章的问题依次提出相应的解决措施。
最后:
结论。
对论文做总结。
图1.1论文结构
第二章理论基础
在进度控制中运用精细化管理是TJDT2延长线项目的一大特点,其主要依托于以下几大理论:
2.1精细化管理理论
精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。
精细化管理的范围包括组织管理的各个单元和各运行的环节,涉及组织所有过程和人员。
流程化、标准化、全员化是实施精细化管理的基础[5],而精细化管理的思路主要是:
摒弃传统的粗放式管理模式,把提高管理效能作为管理创新的基本目标,用具体、明确的量化标准,取代笼统、模糊的管理要求,改变经验式的管理模式;将量化标准渗透到管理的各个环节,以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度,使无形的管理变成有形的管理;利用量化的数据规范管理者的行为,并对管理进程进行导引、调节、控制,从而便于及时发现问题,及时矫正管理行为。
要求对每一个细节、环节加以全面控制,使之有效地运行,才能实现企业的目标。
国内在施工行业较有代表性的精细化管理的理论有刘先明提出的“五精四细”。
(1)五精
精华:
企业文化,核心技术、智慧精华。
精髓:
管理者熟练掌握管理精髓,发挥和运用它。
精品:
提高产品质量,争创精品。
精通:
成熟、畅通的市场和客户渠道。
精密:
企业内外部的精密合作。
(2)四细
细分市场和客户,准确把握市场变化、客户需求、企业战略和产品定位。
细分职能和岗位,管理体系健全,责权利明确、到位。
细化企业的各战略、决策、任务、指令,使它们落到实处。
细化企业的各项管理制度,真正做到行之有效。
项目管理精细化是现代工程项目成功完成的必须要求和必要途径,是实现项目安全、质量、成本等各项管理目标实现的必由之路,是管理上的进步和完善。
实施工程项目管理精细化的最终目的是建立一套科学合理的项目管理机制,提升项目的整体执行力,提高项目的实施质量,有效控制工程进度和资金的使用,有效地提高企业的项目运营管理能力,创造精品工程[6]。
精细化管理最基本的特征就是重环节、重过程、重基础、重具体、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精细,力争最佳。
其主要体现在“精”和“细”上,精和细是相辅相成的,精的基础是细,细的目的是精。
企业的管理追求精湛,细节,有了这种认识,就要从各个环节去发现细节,精确的去对待细节[7]。
2.2项目管理
项目管理就是项目经理运用系统的知识、理论、方法和技能,使生产资源达到更加优化的配置,对项目所涉及的方方面面进行有效的管理,最终实现效益最大化,来满足项目利益相关者的需求和期望。
从这一定义可以看出,项目管理的根本目的是效益最大化,手段是资源的最优配置,方法是运用相关的技能和知识,根本原因则是资源的有限性。
项目管理的内容主要包括:
项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目综合\集成管理。
其中质量、进度、成本的管理是项目管理的三要素,也是项目管理中最为重要的部分。
2.3项目进度管理
进度是一种计划,是对整个项目中各子项目各阶段进行速度的计划,在施工项目中我们也通常称之为工期,接下来所讲的工期也就是指进度,具体是指项目从正式开
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