最全超星尔雅的管理学精要答案题库完整版doc.docx
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最全超星尔雅的管理学精要答案题库完整版doc
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1.下列选项中,不属于管理学研究的四大职能的是()。
A.组织
B.控制
C.反馈
D.计划
正确答案:
C
2.以()为导向是德鲁克管理学思想的主要内容。
A.综合
B.过程
C.控制
D.目标
正确答案:
D
3.管理学历史、管理学流派、管理学前沿是应用型管理学的主要内容。
()
A.正确
B.错误
正确答案:
B
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4.下列选项中,不属于管理学所要培养的四个能力的是()。
A.阅读能力
B.沟通能力
C.科研能力
D.应用能力
正确答案:
A
5.导向性课程的课程要求不包括()。
A.课前预习
B.课堂参与
C.多项沟通
D.个人意见
正确答案:
D
6.所谓的问题导向的课堂是指以()作为主体的课堂。
A.教师
B.学生
C.教材
D.教具
正确答案:
B
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7.逻辑分析是问题导向的课堂讨论重点所在。
()
A.正确
B.错误
正确答案:
A
8.被称为“管理学的入门教材”的是普华永道变革整合小组编著的《管理悖论》。
()
A.正确
B.错误
正确答案:
B
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9.读书报告的内容不包括()。
A.问题描述
B.个人心得
C.著作基本信息
D.作者主要观点
正确答案:
A
10.我们组织的基本的社会单元是什么?
()
A.政府
B.学校
C.军队
D.家庭
正确答案:
D
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11.企业、慈善机构和学校都是组织,政府不是组织。
()
A.正确
B.错误
正确答案:
B
12.共同目标的实现基础是成员目标。
()
A.正确
B.错误
正确答案:
B
13.()是创建组织的根本目的。
A.单纯盈利
B.对抗其他组织
C.达成共同目标
D.行使行政职能
正确答案:
C
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14.组织低效、混乱的表现是()。
A.资源浪费
B.内部消耗
C.争权夺利
D.以上都对
正确答案:
D
15.组织的形成不完全依赖于外部环境。
()
A.正确
B.错误
正确答案:
A
16.归纳逻辑是指研究归纳推理的逻辑。
()
A.正确
B.错误
正确答案:
A
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17.影响公司创业的关键因素是()。
A.共同目标
B.创业团队
C.组织规范
D.以上都对
正确答案:
D
18.著名管理学家()最先开创组织管理理论研究()。
A.巴纳德
B.泰罗
C.德鲁克
D.法约尔
正确答案:
A
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19.一个组织形成的外围促成因素是()。
A.领导人
B.成员的意愿
C.双方的沟通
D.以上都对
正确答案:
D
20.《企业生命周期》的作者是巴纳德。
()
A.正确
B.错误
正确答案:
B
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21.组织成员的形成只得益于领导人的意愿。
()
A.正确
B.错误
正确答案:
B
22.下列选项中,不属于团队中产生矛盾的深层次原因的是()。
A.个性特点
B.价值取向
C.环境背景
D.股权结构
正确答案:
C
23.美国人()被誉为“科学管理之父”。
A.道格拉斯
B.哈林顿
C.曼海姆
D.泰罗
正确答案:
D
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24.团队要想取得良好业绩,应依赖于()。
A.能力互补
B.齐心协力
C.良好沟通
D.以上都对
正确答案:
D
25.影响团队质量的因素包括知识结构。
()
A.正确
B.错误
正确答案:
A
26.共同创业的前提条件是志同道合、能力互补。
()
A.正确
B.错误
正确答案:
A
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27.()的制度形式是组织成员进行双向选择、自由组合。
A.个人选择制
B.负责人内阁制
C.主管管理制
D.负责人总统制
正确答案:
B
28.()是组织活力的关键。
A.成员贡献力量的意愿
B.章程的完善
C.领导的决策
D.资金的多少
正确答案:
A
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29.组织存在的基础是指()。
A.定位
B.激励
C.反馈
D.规范
正确答案:
A
30.巴纳德认为:
组织存在的时间越长,有效性和效率的必要性就越发突出。
()
A.正确
B.错误
正确答案:
A
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31.分工与协作是组织运行的手段。
()
A.正确
B.错误
正确答案:
A
32.()形式的价值链体系是以企业内部价值活动为核心所形成的。
A.企业价值观
B.企业核心观
C.企业结构观
D.企业价值链
正确答案:
D
33.购买处于()产品的人以理性的人为主。
A.产品成熟期
B.产品衰退期
C.产品投入期
D.产品成长期
正确答案:
A
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34.伟大的企业领袖会从绩效管理和财务管理的视角组织培训。
()
A.正确
B.错误
正确答案:
B
35.一些数码品牌的率先使用者对品牌有坚定信念,属于非理性的消费者。
()
A.正确
B.错误
正确答案:
A
36.在管理学中,其实质内容的核心是()。
A.计划
B.组织
C.控制
D.协调
正确答案:
D
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37.()是在管理学中第一位提出“器官理论”的人。
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.罗宾斯
正确答案:
B
38.对管理学的分析应该做到聚焦单一角度。
()
A.正确
B.错误
正确答案:
B
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39.()与“投入产出比”、“方式方法”挂钩。
A.效率
B.几率
C.效益
D.效果
正确答案:
A
40.()是由管理者根据职责分工决定的。
A.由谁做
B.什么时候做
C.做不做
D.怎么做
正确答案:
A
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41.()是如何做好一件事的关键所在。
A.价值定位
B.方式方法
C.目标
D.过程
正确答案:
B
42.管理产生的根本原因是人欲望的无限性和劳动力资源的有限性之间的矛盾。
()
A.正确
B.错误
正确答案:
B
43.对于公司来说,效益比效率重要。
()
A.正确
B.错误
正确答案:
A
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44.在管理中,规章制度执行的特殊情况是()。
A.照章办事
B.灵活处理
C.请示上级
D.以上都对
正确答案:
D
45.()决定了管理的效果。
A.管理的程序
B.管理的反馈
C.被管理者的素质
D.管理者的水平
正确答案:
D
46.管理是人们为了有效实现目标而产生的结果。
()
A.正确
B.错误
正确答案:
B
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47.管理是一种手段,不是目的。
()
A.正确
B.错误
正确答案:
A
48.在心理学上,一般认为()涉及行为的发端、方向、强度和持续性。
A.行为
B.暗示
C.态度
D.动机
正确答案:
D
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49.()是指在组织中为维护组织利益而对群体行为进行规范的准则。
A.流程
B.运营
C.结构
D.规章
正确答案:
D
50.“法不阿贵”是由韩非子提出的,它体现了制度执行的()。
A.民主化
B.动态性
C.广泛性
D.公平性
正确答案:
D
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《管理的实践》读后感
德鲁克说:
“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题:
我们的事业是什么?
我们的事业将是什么?
我们的事业究竟应该是什么?
这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们:
我们学习的是什么?
我们学习的将是什么?
我们学习的究竟应该是什么?
经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉,熠熠发光,为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度,作品能够让人们产生心灵上的共鸣,大事记是肉身已逝,但精神依然长存.
德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了,在这五十多年中,有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书,这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
终于读完了德鲁克的《管理的实践》,仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。
这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。
如:
1、人是资源,是所有资源中最富潜力的资源。
德鲁克认为“人的资源——整个的人,是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能,最有潜力的资源。
”这是因为在企业可以得到的所有资源中,认识“唯一能够增长和发展的资源”,亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”,只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”,就可以“产生出真正完整的东西来”。
2、必须对人进行管理,挖掘出人的潜力。
德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的,利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据,他只是对企业是否起作用的一种测验”,他说道:
“企业需要最大限度地发挥人的能力。
”因此,“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。
那么我认为,真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。
人是社会的主体,是社会发展的主要动力。
”3、是工作富有活力,并使职工有成就感。
管理者如果只注重员工的绩效,那就死定了!
那是传统的管理方式,现代管理方式已经是人性化管理,更多的是注重员工的感受。
同样的工作,在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了,但完成的综合效果完全不同。
只注重绩效的话,那会留不住优秀人才。
因此,要想将公司管理的有声有色,必须关注职工的感受,经常与他们交流,了解他们的想法,使他们在工作中能够感受到自己的重要性。
《管理的实践》一书,系统的论述了企业的核心问题,即企业的目的:
只有一个正确而有效的定义--创造顾客;两个基本职能--营销和创新。
企业存在的目的不能从自身寻找,只能从外部,从对社会的贡献中寻找,从客户那里寻找。
企业通过不断的创新满足顾客的需求。
管理本质上是一种实践,而不是一种专业和科学,其本质不在于“知”而在于“行”。
任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试,试图消除所有的波动,风险和不可知的措施也就是在消除自由,创新和成长。
管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。
检验管理和创新的成果,不是知识,而是业绩和成就。
管理者和员工在本质上没有差别,只有责任上的差别。
员工的权利不是来自于管理者的授权,而是来自于所承担的责任。
区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。
正确的定位个人与组织的关系,组织要求员工要主动积极,以企业的目标为努力的方向,同时要求员工要自愿接受改变。
但员工对组织的要企业一般较为弱势,德鲁克总结为,首先员工是一个人,通过职位建立地位,希望公平做事有意义;其次,员工要求企业建立标准,对员工良好业绩的关注。
“组织需要个人为其做出贡献,个人需要把组织当成实现自己目标的工具。
”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。
管理者需要在现在和未来间取得平衡。
管理是一种稀缺的资源。
一本优秀的著作哇不尽的宝藏,可以陪伴人的终生。
有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延,在于发现自己的误解与错误,在于能够明确自己未来道路的方向!
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