员工绩效考核范本.docx
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员工绩效考核范本.docx
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员工绩效考核范本
员工绩效考核范本
员工绩效评价表
(一)
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
2
员工绩效评价表
(二)
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
3
员工绩效评价表(三)
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
4
员工绩效评价表(四)
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
5
员工绩效评价表(五)
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
7
员工绩效评价表(六)
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
8
普通员工年度绩效评价表
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
10
销售部门员工绩效评价表
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
12
办公室员工绩效评价表
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
14
生产部员工年度绩效评价表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
16
组长、领班绩效评价表
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
18
工程技术人员绩效评价表
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
20
管理人员绩效评价表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
22
业务管理人员绩效评价表
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
23
销售经理季(月)度绩效评价表
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
24
分支机构经理季(月)度绩效评价表
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
25
中层管理人员绩效评价表
(一)
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
26
中层管理人员绩效评价表
(一)
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
28
中高层经理绩效评价表(行为能力)
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
30
高层经理年度绩效评价表
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
32
员工绩效评价表
(一)
姓名:
部门:
岗位:
评价日期:
评价尺度
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
优
良
中
可
差
A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间;
14
12
10
8
6
1.勤奋态度
B.对工作持积极态度;
14
12
10
8
6
C.忠于职守,坚守岗位;
14
12
10
8
6
D.以团队精神工作,协助上级,配合同事。
14
12
10
8
6
A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划;
14
12
10
8
6
2。
业务工作
B.不需要上级详细的指示和指导;
14
12
10
8
6
C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;
14
12
10
8
6
D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14
12
10
8
6
A.以主人公精神与同事同心协力努力工作;
14
12
10
8
6
3.管理监督
B.正确认识工作目的,正确处理业务;
14
12
10
8
6
C.积极努力改善工作方法;
14
12
10
8
6
D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。
14
12
10
8
6
A.工作速度快,不误工期;
14
12
10
8
6
4.指导协调
B.业务处理得当,经常保持良好成绩;
14
12
10
8
6
C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效;
14
12
10
8
6
D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。
14
12
10
8
6
A.工作成果达到预期目的或计划要求;
14
12
10
8
6
5.工作效果
B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;
14
12
10
8
6
C.工作总结和汇报准确真实;
14
12
10
8
6
D.工作熟练程度和技能提高能力。
14
12
10
8
6
1
.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分
2
.你认为该员工应处于的等级是:
(选择其一)[
]A[]B[]C[]D
A.240分以上;B.240-200
分;C.200-160
分;D.160分以下。
3
.评价者意见
4.评价者签字:
日期:
年月日
人力资源部评定:
1.评语:
2.依据本次评价,特决定该员工:
[]
转正:
在
任
职[]
升职至
任
[]
续签劳动合同
自
年
月
日至
年
月
日
[]
降职为
[]
提薪降薪为
[]
辞退
员工绩效评价表
(二)
姓名:
部门:
聘雇日期:
职等:
□年度评价
□半年评价
□特别评价
□评价期间
评价项目
不满意
勉
强
好
很
好
优
秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1.工作品质
本项不考虑工作量,仅看
工作懒散,可避
经常犯错,工作
大体满意,偶
工作几乎保持
工作一直保
工作是否正确、清楚、完
免的错误频繁。
不细心。
尔有小错误。
正确、清楚;有
持超高水准。
全。
附注:
错自行改正。
□无从观察
2.合作
考虑其对工作、同事、公
似乎无法与人
时常不能合
大致上与人
一向合作良好,
与同事或主
司之态度;是否愿意为人
合作,不愿接受
作,表现不同
相处愉快,偶
愿意接受新方
管合作有效;
服务及与人沟通;是否愿
新事物。
意的态度;难
尔会有磨擦。
法。
随时准备尝
尝试新观念、新方法。
附注:
以相处。
试新观念;与
□无从观察
人相处非常
好。
3.工作知识
是否了解其工作的要求、
与工作有关之
工作某些方面
对工作有相
对工作了解全
工作各方面
方法、系统、设备。
事大部分都了
如能增进相应
当程度的了
面充分。
均能掌握,极
□无从观察
解不够。
知识最好。
解。
为优秀。
附注:
4.主动性
考虑其在没有详尽指示
只能照章行事;
处理新事物容
经常性工作
极少需监督;主
一直是自主
下的工作能力;其应变才
遵从指示做事,
易出错,经常
无需指示;新
动工作及改进。
工作;自动增
能;在无人监督下的工作
需不断监督。
需要监督。
事物需要监
加额外工作;
情况。
附注:
督。
能力极强。
□无从观察
5.勤勉
考虑其贡献于工作的程
有机会就偷懒,
时常忽视其工
通常能坚守
大部分时间都
一向可信,能
度。
时常喜欢闲聊。
作。
其工作;偶尔
能诚恳做事,偶
将工作做好。
□无从观察
附注:
会闲逛。
尔需要人提醒。
6.工作量
本项不考虑质的方面,只
工作慢,从未按
低于平均量。
符合要求,偶
超出平均量。
速度超乎常
考虑工作量。
时工。
尔超过。
人,产量比要
□无从观察
附注:
求的多。
7.学习能力
接受新知识的能力、速
若非一再教导,
学习缓慢但通
学习速度尚
学习快速,记忆
超乎寻常的
度;是否能记忆,能遵循,
无法消化。
常能记住;看
可,也能记
良好。
学习速度且
并予以应用。
附注:
似吸收而实际
牢,但偶尔还
完全消化。
□无从观察
上并没有真正
需要向主管
消化。
请教。
8.出勤
考虑工作的规律性和准请假或迟到早经常请假或迟偶尔请假或绝少请假或迟从不请假或
时性。
退过多。
到早退。
迟到早退。
到早退,如无正迟到早退。
□无从观察常理由。
出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数
姓名
评价
项目
处
理
能
力
积
极
性
员工绩效评价表(三)
部门到职日期
评分标准
甲乙丙丁戊
理解力极理解力强,理解判断理解较迟理解迟钝,判
强,判断力判断力强,力普通,处钝,对复杂断力不良,经
极强,处理20处理能力16理事务常12事务判断8常无法处理4
能力极强。
强。
有错误。
力不够。
事务。
奉公守法,
热心工作,
对本职工
工作无恒
态度傲慢,常
足为他人
支持公司
作感兴趣,
心,精神不
唆使别人向
楷模。
10的政策。
8不在工作
6振,不满现
4公司提不合2
时间开玩
状。
理要求。
笑。
责
任
感
团
队
精
神
任劳任怨,竭尽所能完成工作。
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力。
工作努力,有责任心,交付工作
分内工作能自觉完常需督促
20非常完善。
16成工作。
12方能完成。
8
爱护团体,
肯应别人
仅在必要
常协助别
要求帮助
与人协调
20人。
16他。
12时才与人8
合作。
敷衍,无责任
心,粗心大
意。
4
精神散漫,不
肯与人合作。
4
勤
惰
不浪费时间,不畏劳苦,抢先完成工作。
守时守规,
虽少迟到
借故逃避
时常迟到早
不偷懒,勤
早退,但上
繁重工作,
退,工作不
40奋工作。
24班后常不
18不坚守工
12力,时常远离6
主动到达
作岗位。
工作岗位。
工作岗位。
奖
惩
记
录
评价得分
奖惩增减分
考绩
评语:
评价者:
员工绩效评价表(四)
主管的意见
不满意(1-20
)
勉强(21-40
)
好(41-60)
很好(61-80
)
优秀(81-100
)
主要缺点:
主要优点:
何种培训对员工有益?
该员工是否适合本工作?
□是□否
该员工工作之余是否在校进修充实自己?
如否,什么工作较适合?
该员工曾参加何项公司资助的培训?
其他意见:
员工的意见
主管能够怎样帮助你,使你未来工作更好?
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表
有无其他工作或培训你较感兴趣,并觉得对你前途有益?
其他意见:
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何?
(请勾出最适合的一项)
综合工作表现
1.
表现最好的员工之一
□
2.
表现优良
□
3.
表现满意
□
4.
尚需若干改进才能达到满意的地步
□
5.
需大幅改进才能达到满意的地步
□
附注:
评价人
日期
与被评价人讨论日期
审核人
日期
重要附注:
此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他
(她),
才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住:
尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表(五)
姓名:
部门:
职务:
评价时间:
需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀
评价标准
1分2分3分4分5分
评价项目得分备注
在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念
清晰表达他或她的需求/期望
与其他员工共享信息或帮助他人
倾听其他员工的建议
为满足未来需求而制定计划
按计划执行任务
⋯⋯
其他评价
建议和意见
*注:
本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表(六)
单位名称:
填表时间:
年
月
日
被评价者姓名:
部门:
职务:
评价者姓名:
部门:
职务:
评价区间:
年
月∽
年
月
评价尺度及分数
杰出(6分)
优秀(5分)良好(4分)
一般(3分)
较差(2分)
极差(1分)
评价得分
评价项目
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
权
重
备
注
品德修养
%
个
个人仪表仪容
%
人
%
素
坚持真理,实事求是
质
意志坚定,不骄不躁
%
谦虚谨慎,虚心好学
%
热情度
%
工
信用度
%
作
责任感
%
态
度
纪律性
%
团队协作精神
%
专业业务知识
%
专
相关专业知识
%
业
外语知识
%
知
识
计算机应用知识
%
获取新知识
%
文字表达能力
%
工
逻辑思维能力
%
作
%
能
指导辅导能力
力
人际交往能力
%
组织、管理与协调能力
%
工作目标的达成
%
工
工作效率
%
作
工作质量
%
成
果
工作创新效能
%
工作成本控制
%
分数合计
100%
工作表现综合评价
优势及劣势
优势分析
项目分析
劣势分析
项目的建
有待提升技能
议与训练
参加培训项目
工
作
明年目标
预
期
预期表现
*注:
本表为360
度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
姓名
事业部
评价尺度及分数
1.工作素质
工
作2.工作量
业
绩3.工作速度
4.工作达成度
5.计划性
6.应变力
工
作
7.改善创新
能
力
8.职务技能
9.发展潜力
10.周全缜密
11.合作性
工12.责任感
作
13.工作态度
态
度
14.执行力
15.品德言行
评价得分
出勤及奖惩
总分
职
务
评价人
评价区间
年
月∽
年
月
优秀(10分)良好(8分)
评分
本栏平均
权重系数
一般(6分)
较差(4分)
极差(2分)
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果
的符合程度(准确性、反复率等)
。
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及
自主性工作完成的总量。
4
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有
无浪费时间或拖拉现象。
与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准
之差距,同时应考虑工作客观难度。
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程
序)安排分配的合理性、有效性。
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性
及工作中对上级的依赖程度。
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动
性及效果。
3对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。
是否具有学识、涵养,可塑程度。
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏
率。
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、
3
勤奋程度、责任心等。
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级
检查跟进程度。
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
Ⅰ(1∽4
项平均分)×4+(5∽10平均分)×3+(11∽15项平均分)×3=
分
Ⅱ出勤:
迟到、早退
次×0.5
+旷工
天×2
+事假
天×0.4
+病假
天
×0.2=
分
Ⅲ处罚:
警告
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- 员工 绩效考核 范本