市场部人员绩效考核表精品完整版.docx
- 文档编号:13418449
- 上传时间:2023-06-14
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:16.44KB
市场部人员绩效考核表精品完整版.docx
《市场部人员绩效考核表精品完整版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市场部人员绩效考核表精品完整版.docx(12页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
市场部人员绩效考核表精品完整版
市场部人员绩效考核表-精品完整版
市场部FAE月度评价表
KEH/QER-6.2-009
岗位名称:
姓名:
考核日期:
月
项目及考核内容分值自评上级审核
推进项目本月推进进度目标达成情况40部门绩效
项目1目标分解
40%项目2
项目3
能够独挡一面,无差错的自觉完成各项工作或任务,10
责任
工作努力,能基本完成本分内的各项工作7-9
感
分内工作需督促指导方能完成,工作错误少,后果不严重。
3-7
10%工作
分内或交办的工作多次督促,未能及时完成,工作经常出错3以下态度
工作能够经常自我改善,办事效率高,工作质量高1030%工作
能做好分内的各项工作,但无自我改善措施7-9
质量
工作马虎,但在指导下才能做好分内。
3-7
10%
工作马虎,在指导下工作,仍有错误发生3以下
团队意识强,能从大局出发,积极协调处理各项工作,与他人或
10
部门良好沟通,工作不推诿成效显著。
能与他人或部门良好沟通、合作,务实有效的做好本职工作。
7-9团队
意识团队合作意识差,工作异常处理简单草率,协调能力差,时常对
3-710%团队或他人造成不良的工作后果。
无视团队的合作,工作我行我素,异常协调处理能力差,并给公
3以下
司造成不良的后果。
学习理解力强,对事判断正确,处理方案恰当,无后遗症10
理解力较强,对事判断较正确,处理能力较强7-9处理能
力10%理解能力一般,处理事务不常有错误3-7
工作
迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务3以下
能力
工作改善能力强,经常有创意性报告并采纳、合理化建议多10
20%工作
在工作技能、作业方法有改进、效果比较好7-9技能
偶尔有工作改进、基本完成任务3-710%
工作技能无改善,勉强能完成任务3以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理,清洁等5S执行很好10纪律性
及5S执行能遵守公司规章制度,、5S执行较好7-9
10%遵守公司规章制度,但需要有人督导,偶有迟到,5S执行一般5-7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差3-5
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行0-2考评意见:
合计
得分主管确认分管领导确认评定分数
市场部综合管理员月度评价表
KEH/QER-6.2-009
岗位名称:
姓名:
考核日期:
月
项目及考核内容分值自评上级审核
工作内容要求月度情况40
订单、送货单(发货通知单)、发票表格清晰及
部门核心
对应清理开票,归档。
时、数据无误
工作分解
海信等代理客户物流,资金回款流水表格清晰及
40%
账清晰;订单合同管理。
时、数据无误
业务销售考核管理数据明晰,客观。
、表格清晰及
物流公司往来管理帐明晰。
时、数据无误
工作责任能够独挡一面,无差错的自觉完成各项工作或任务,10
态度感工作努力,能基本完成本分内的各项工作7-930%10%分内工作需督促指导方能完成,工作错误少,后果不严重。
3-7
分内或交办的工作多次督促,未能及时完成,工作经常出错3以下
工作能够经常自我改善,办事效率高,工作质量高10
工作
能做好分内的各项工作,但无自我改善措施7-9
质量
工作马虎,但在指导下才能做好分内。
3-7
10%
工作马虎,在指导下工作,仍有错误发生3以下
团队意识强,能从大局出发,积极协调处理各项工作,与他人或
10
部门良好沟通,工作不推诿成效显著。
能与他人或部门良好沟通、合作,务实有效的做好本职工作。
7-9团队
意识团队合作意识差,工作异常处理简单草率,协调能力差,时常对
3-7
10%团队或他人造成不良的工作后果。
无视团队的合作,工作我行我素,异常协调处理能力差,并给公
3以下
司造成不良的后果。
学习理解力强,对事判断正确,处理方案恰当,无后遗症10工作
理解力较强,对事判断较正确,处理能力较强7-9处理能
能力
力10%理解能力一般,处理事务不常有错误3-720%
迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务3以下
工作改善能力强,经常有创意性报告并采纳、合理化建议多10
工作
在工作技能、作业方法有改进、效果比较好7-9
技能
偶尔有工作改进、基本完成任务3-7
10%
工作技能无改善,勉强能完成任务3以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理,清洁等5S执行很好10
能遵守公司规章制度,、5S执行较好7-9纪律性
及5S执行遵守公司规章制度,但需要有人督导,偶有迟到,5S执行一般5-7
10%纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差3-5
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行0-2考评意见:
合计
得分主管确认分管领导确认评定分数
市场部机顶盒售后月度评价表
KEH/QER-6.2-009
岗位名称:
姓名:
考核日期:
月
项目及考核内容分值自评上级审核
工作内容要求月度情况40部门核心
工作分解
40%
能够独挡一面,无差错的自觉完成各项工作或任务,10责任
工作努力,能基本完成本分内的各项工作7-9感
分内工作需督促指导方能完成,工作错误少,后果不严重。
3-710%
分内或交办的工作多次督促,未能及时完成,工作经常出错3以下
工作能够经常自我改善,办事效率高,工作质量高10工作
工作能做好分内的各项工作,但无自我改善措施7-9质量
态度工作马虎,但在指导下才能做好分内。
3-710%
30%工作马虎,在指导下工作,仍有错误发生3以下
团队意识强,能从大局出发,积极协调处理各项工作,与他人或
10
部门良好沟通,工作不推诿成效显著。
团队
意识能与他人或部门良好沟通、合作,务实有效的做好本职工作。
7-9
10%团队合作意识差,工作异常处理简单草率,协调能力差,时常对
3-7
团队或他人造成不良的工作后果。
无视团队的合作,工作我行我素,异常协调处理能力差,并给公
3以下
司造成不良的后果。
学习理解力强,对事判断正确,处理方案恰当,无后遗症10
理解力较强,对事判断较正确,处理能力较强7-9处理能
力10%理解能力一般,处理事务不常有错误3-7工作
迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务3以下能力
工作改善能力强,经常有创意性报告并采纳、合理化建议多1020%工作
在工作技能、作业方法有改进、效果比较好7-9
技能
偶尔有工作改进、基本完成任务3-7
10%
工作技能无改善,勉强能完成任务3以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理,清洁等5S执行很好10
能遵守公司规章制度,、5S执行较好7-9纪律性
及5S执行遵守公司规章制度,但需要有人督导,偶有迟到,5S执行一般5-7
10%纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差3-5
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行0-2考评意见:
合计
得分主管确认分管领导确认评定分数
市场部销售员月度评价表
KEH/QER-6.2-009
岗位名称:
姓名:
考核日期:
月
项目及考核内容分值自评上级审核
销售考核指标目标实际完成完成率40
客户1本月销售额10部门绩效
资金回笼额10目标分解
客户2本月销售额5
40%
资金回笼额5
客户3本月销售额5
资金回笼额5
能够独挡一面,无差错的自觉完成各项工作或任务,10工作责任
工作努力,能基本完成本分内的各项工作7-9态度感
分内工作需督促指导方能完成,工作错误少,后果不严重。
3-730%10%
分内或交办的工作多次督促,未能及时完成,工作经常出错3以下
工作能够经常自我改善,办事效率高,工作质量高10工作
能做好分内的各项工作,但无自我改善措施7-9质量
工作马虎,但在指导下才能做好分内。
3-710%
工作马虎,在指导下工作,仍有错误发生3以下
团队意识强,能从大局出发,积极协调处理各项工作,与他人或
10
部门良好沟通,工作不推诿成效显著。
能与他人或部门良好沟通、合作,务实有效的做好本职工作。
7-9团队
意识团队合作意识差,工作异常处理简单草率,协调能力差,时常对
3-710%团队或他人造成不良的工作后果。
无视团队的合作,工作我行我素,异常协调处理能力差,并给公
3以下
司造成不良的后果。
学习理解力强,对事判断正确,处理方案恰当,无后遗症10
理解力较强,对事判断较正确,处理能力较强7-9处理能
力10%理解能力一般,处理事务不常有错误3-7工作
能力迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务3以下
20%工作改善能力强,经常有创意性报告并采纳、合理化建议多10工作
技能在工作技能、作业方法有改进、效果比较好7-9
10%偶尔有工作改进、基本完成任务3-7
工作技能无改善,勉强能完成任务3以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理,清洁等5S执行很好10
能遵守公司规章制度,、5S执行较好7-9纪律性
及5S执行遵守公司规章制度,但需要有人督导,偶有迟到,5S执行一般5-7
10%纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差3-5
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行0-2考评意见:
合计
得分主管确认分管领导确认评定分数
市场部新品业务员月度评价表
KEH/QER-6.2-009
岗位名称:
姓名:
考核日期:
月
项目及考核内容分值自评上级审核
客户开发项本月项目进度目标达成情况部门绩效
40
目目标分解
40%客户开发项目1
客户开发项目2
客户开发项目3
能够独挡一面,无差错的自觉完成各项工作或任务,10责任
工作努力,能基本完成本分内的各项工作7-9感
分内工作需督促指导方能完成,工作错误少,后果不严重。
3-710%
分内或交办的工作多次督促,未能及时完成,工作经常出错3以下
工作能够经常自我改善,办事效率高,工作质量高10工作
能做好分内的各项工作,但无自我改善措施7-9质量
工作工作马虎,但在指导下才能做好分内。
3-710%
态度工作马虎,在指导下工作,仍有错误发生3以下
30%团队意识强,能从大局出发,积极协调处理各项工作,与他人或
10
部门良好沟通,工作不推诿成效显著。
能与他人或部门良好沟通、合作,务实有效的做好本职工作。
7-9团队
意识团队合作意识差,工作异常处理简单草率,协调能力差,时常对
3-710%团队或他人造成不良的工作后果。
无视团队的合作,工作我行我素,异常协调处理能力差,并给公
3以下
司造成不良的后果。
学习理解力强,对事判断正确,处理方案恰当,无后遗症10工作处理能
能力力10%理解力较强,对事判断较正确,处理能力较强7-9
20%理解能力一般,处理事务不常有错误3-7
迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务3以下
工作改善能力强,经常有创意性报告并采纳、合理化建议多10
工作
在工作技能、作业方法有改进、效果比较好7-9
技能
偶尔有工作改进、基本完成任务3-7
10%
工作技能无改善,勉强能完成任务3以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理,清洁等5S执行很好10
能遵守公司规章制度,、5S执行较好7-9纪律性
及5S执行遵守公司规章制度,但需要有人督导,偶有迟到,5S执行一般5-7
10%纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差3-5
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行0-2考评意见:
合计
得分主管确认分管领导确认评定分数
绩效反馈面谈表
KEH/QER-6.2-011
工作中创新的方面及
成功的方面(或事例)
工作中需要改进的地方
是否需要哪方面的培训
是否需要他人的帮助
对考核有何意义
下一考核周期的工作
和绩效改进的方向
面谈人姓名:
日期:
说明:
1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并在员工如何提高业绩
方面双方能达成一致。
2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排,并作好相应记录。
绩效考核申述表KEH-QER-6.2-012
申述人职位部门直接主管
申述事件:
申述理由(可以附页)
申述处理意见
上级部门负责人签名:
日期:
申述处理意见
总经办负责人签名:
日期:
申述处理结果
总经办负责人签名:
总经理签名:
日期:
1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述,否则无效。
2、申述人直接将该表交总经办。
3、总经办须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。
4、本表一式三份,一份总经办存档,一份交申述人主管,一份交申述人。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市场部 人员 绩效考核 精品 完整版
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)