工期计划与保证.docx
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工期计划与保证.docx
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工期计划与保证
第七章工期计划与保证
第一节进程进度计划
一、综合进度计划
(一)工程质量、工期及安全的承诺
1、工程质量承诺
工程质量承诺:
质量评定等级达到“合格”标准。
2、施工工期的承诺
我公司承诺在规定时间内完成招标范围内全部工作内容。
3、安全的承诺
贯彻执行国家及长沙市有关安全生产的法律、法规、规范、规章和规范性文件的要求或规定,以及国家职业健康安全生产方针、政策和法规,保障施工人员在生产过程中的职业健康安全,依照GB/T28001-2001~OHSAS18001:
1999职业健康安全管理的法规、办法及规定,制定本工程的施工安全保证措施。
同时,加强施工现场人员的安全教育,完善施工现场的安全措施,确保本项工程无重大安全事故,轻伤频率控制在1‰之内。
(二)工程的质量方针、目标管理
本装修工程实行包深化设计、包施工、包工包料、包质量、包工期、包安全施工、包文明管理等的全面承包方式。
公司成立相该项工程项目部,直接向业主代表、工程监理、工程总包负责,负责自身的进度计划与整体工程总进度计划的协调,接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。
该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收,严格按图施工,每完成部分分项工程由项目部自检后通知业主及监理人员检查签认,工程质量标准达到《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2002)的合格标准。
为确保工期顺利进行,保证工程的质量,我公司保证施工过程中积极配合业主工作,服从业主、监理公司及总包的管理。
虽然该工程规模大、质量要求高,只要思想上重视,措施上得力,坚持高标准、严要求,以工程大局为重,就能克服重重困难,达到优质高效的目的。
我们理解,在实际施工过程中,不可避免的会产生设计变更、设计修改、项目工程内容的增减,届时我们将会根据业主的要求,对施工组织计划作出相应的调整。
1、质量方针
我们以一流的服务,精湛的工艺;采用先进技术,实行严格管理;创造优良品质,满足客户需求。
2、目标管理
发挥我公司在装饰施工技术上的优势,积极配合其他各专业单位施工,科学地组织各分部分项之间的交叉作业,精心组织,精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标:
(1)工程质量总目标:
工程质量标准达合格标准,奖项确保长沙市建筑长城杯金质奖。
(2)工程工期总目标及里程碑
具体开工时间根据业主、监理的书面通知为准。
(3)安全生产的基本要求和总目标
(A)安全责任目标:
满足合同格式中所附安全生产协议要求。
(B)施工现场安全的基本要求:
施工中认真执行国家及长沙市有关安全生产的法律、法规、规范、规章和规范性文件的要求或规定及《长沙市建设工程施工现场管理办法》、《长沙市建设工程施工现场安全防护标准》、《长沙市建设工程施工现场场容卫生标准》、《长沙市建设工程施工现场环境保护标准》、《长沙市建设工程施工现场保卫消防标准》、《长沙市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》的有关规定,并在施工现场的各个危险部位设置符合国家标准的明显的安全警示标志,确保工程的安全生产达到市级安全施工文明工地。
(C)安全生产总目标:
杜绝重大伤亡事故,轻伤安全事故生产控制在1‰以内,实现“五无”(即无重伤,无死亡,无倒塌,无中毒,无火灾)。
(4)工程文明施工总目标:
坚决贯彻长沙市政府令,按我公司的文明施工组织管理,达到建设部综合考评优良标准,创建“标准化的市级文明施工工地”。
(5)工程环境保护的施工总目标:
(A)工程环境保护的基本要求—按照长沙市政府及有关部门、业主、环境管理体系的相关规定,做好施工现场周围的环境保护工作,不污染周围环境道路,不排放未经处理的污水、不乱堆放生活和建筑施工垃圾。
做到噪声排放达标,现场无扬尘、施工现场夜间无光污染。
(B)环境目标—噪声排放达标
施工现场场界噪声:
装修施工,昼间<65DB,夜间<55DB;对于有特殊要求的工程,施工前完成降噪安全围帘的包裹;现场木工台在使用之前完成封闭,封闭率达到90%。
(C)环境目标—现场无扬尘
现场目测无扬尘,现场施工道路洒水防止扬尘;水泥及腻子粉封闭于仓库。
(D)环境目标—施工现场夜间无光污染
夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%,以保证现场夜间照明灯光不射入周围大楼;统一施工现场照明灯具的规格,使用之前配备定向式可拆除灯罩,夜间照明只照射施工区而不影响周围大楼及住宅。
(6)服务目标
信守合同,认真协调与各有关方面的关系,接受业主及长沙市政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。
(五)进度计划表和进度网络图
进度计划表及进度网络图(详见附件)。
(六)施工场地准备
1、开工前,项目经理部组织技术管理干部进场,作好施工前的准备工作,根据施工平面布置图进行施工临时用水、用电的接驳,防汛、防暑降温及灭火消防器材配备等,组织清除工地的杂物障碍。
在总包指定地点布置临时材料(机具)堆放区、材料加工区、临时办公用房、成品和半成品仓库,易燃易爆仓库、大宗材料堆放场地、加工场地及施工人员的生活用房由我司就近租用场地解决。
2、与业主、总包、监理等有关单位联系,搞好现场移交,安排拆除。
3、安排组织材料、机具进场。
4、分期分批安排各专业工种进场。
(七)劳动力安排计划
1、劳动力计划安排
(1)劳动力投入计划
根据总进度计划的编制情况,编制劳动力和主要工种计划安排的需要量计划,进而保证本工程按指定工期圆满完成。
(2)劳动力调配计划
劳动力投入为前期现场勘察清理,测量放线、施工准备等,预计每日平均投入260人左右。
至装饰施工高峰期总人数达320人左右。
以上人员根据施工流水段划分,分配到每个施工流水段当中。
(3)劳动力的管理措施
劳动力的管理是工程成本控制的重要因素,合理安排劳动力,能使工程顺利进行。
工程开始,各管理技术人员均分工明确,责任到位,并发挥各个工人的潜力,使他们产生最大工作效率。
严格控制施工现场工人人数,按照各单项工程的施工顺序,确定所需工人人数,做到各就其事,各尽其责。
制定严密合理的工人安排表,避免出现滞工、误工现象。
(4)劳动力的素质控制措施
A、对工人素质的控制
(a)我们首先选用具有同类大型工程施工经验,且在以往业绩中累获优质工程奖的专业对口施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳装饰效果。
(b)以合理的工价,严格的达标管理,制定奖罚办法,按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。
借助监理的力量,在监理工程师确认达标,即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行奖金激励制度。
(c)为工人提供良好的住宿、伙食条件。
(d)工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供,工人外衣统一由专人负责机洗,提高工人各项福利。
(e)提供数量充足,性能完备的施工机具,给予工人发挥技术水平的最大空间。
(f)对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。
(g)对现场的专业分包队伍的素质和人员稳定。
(h)与最好的专业厂家生产加工专业构件,并负责现场安装一条龙控制的做法,达到最佳效果及最方便的措施;与其他各专业的协调,收口交接面则由技术部门统一处理。
(i)所有施工段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。
B、各专业施工班组及相关管理措施
(a)木工班组
从公司挑选出具有多年同类工程经验的木工参与本项目施工,有着多年高级装饰工程经验。
施工实施计划和计面积管理法,职责明确,自己对所负责的施工工序的全过程负全责,比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好,均由同一班组负责,自检合格后,交由油漆班验收,项目技术组确认达到合格标准,奖励10%工资额奖金;不符合合格标准者返工自负工资,直至做到合格为止;不能一次通过验收的,不发奖金。
(b)特殊工艺工人
包括玻璃安装工、精细五金工,在公司施工队伍中挑选优秀的员工参与工序的施工,确保专业水平。
2、劳动力配备
(1)劳动力计划表
工种、
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
1~80
焊工
三级以上
10
瓦工
三级以上
10
木工
三级以上
20
壮工
20
注:
1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。
2、本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
(2)专业技术力量配备
公司专业技术力量配套齐全,实力雄厚。
拥有建筑、装饰、工业与用民建筑、土木工程、给排水、电气、暖通、通讯、机械专业等一大批长期从事工程项目经理、技术负责人、工程计划管理、工程安全管理、工程质量管理、工程材料管理、工程造价管理、工程资料管理、工程经济、工程设计及专业工程师工作的具有丰富实践经验的各类专业人才。
公司自成立以来,在业主、上级主管部门及社会各界同行的大力支持下,技术力量得到逐步完善充实,现在已拥有雄厚的高级工程师、建筑工程师、给排水工程师、电气工程师、智能化工程师、造价工程师、经济师等专业技术人才,具备强大的技术力量,具有同类大型工程丰富的工程施工及管理经验,为保证本工程圆满完成提供有力的保障。
3、劳动力工种组织
项目部将根据施工区的不同阶段、进度及需要,及时由公司劳务部从全公司装修施工班组范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程专业施工班组、技术队伍和管理干部组成施工队伍进场后首先进行入场三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育,使之迅速进入工作状态,保证现场的施工能够优质、高效的进行,且特殊工种100%持证上岗。
4、劳动力保证措施
(1)根据劳动力计划表及工期要求,落实各工种所需劳动力,并签定劳动协议,安排好食宿。
工期紧张时,劳动力按双班制度考虑,力争均衡连续施工。
(2)各分部分项工程施工前,提前落实劳动力,保证工程连续施工。
(3)挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工。
(4)加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作,使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法,减少故障,加快工程进度。
(5)选用不受农忙影响的施工队,在农忙季节采取经济措施,保证作业人员正常施工。
(九)主要施工机械、设备计划
1、施工机械设备调配计划
机械设备供应计划是机械管理的重要环节,合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。
其相应的设备、规格、数量便显得非常关键,为确保本工程按施工工期优质顺利完成,配备足够的施工机械设备。
我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要,精选、优选一批性能优良、低能耗、对环境污染小的工程机械设备。
最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而保证本项工程质量和装饰效果。
2、保证施工机械设备供应措施
(1)编制合理的机械设备供应计划,在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各种机械设备在各施工队(组)间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配,以提高机械设备的使用及工作效率。
提高设备的经济效益。
(2)根据供应计划作好供应准备工作,编制机械设备运输、进场方案,保证按时、安全地组织进场。
(3)加强机械设备的维修和保养,提高机械设备的完好率,使计划供应数量满足施工要求。
(4)合理组织施工,保证施工生产的连续性,提高机械设备的利用率。
3、施工机械设备的管理
(1)建立现场机械管理制度,安排专职机械操作手和管理人员。
(2)建立各种机械的安全操作规程,管理人员向机械操作手进行安全技术交底。
(3)发现故障由专职维修人员修理,机械操作手要定期保养和保护机械。
每天班前检查机械状况并做好记录。
(4)严格安全操作规程持证上岗,严禁非机械手操作机械作业。
4、技术先进性与机械设备适用性
工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。
为此,本工程的施工,我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而来保证工程质量和装饰效果。
我公司在本装饰工程的施工中,配备机械设备时,将遵循以下原则:
(1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机械和手持动力机具。
(2)充分发挥现场所有机械设备的能力,根据具体变化的需要,合理调整装备结构。
(3)优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。
(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备,并注意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机械设备,以保证质量为原则,努力降低施工成本。
(5)另外,在配备机械设备时,我公司综合考虑了以下因素:
(a)技术先进性。
机械设备技术性能优越、生产率高。
(b)使用可靠性。
机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。
(c)便于维修性。
机械设备要便于检查、维护和修理。
(d)运行安全性。
机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。
(e)经济实惠性。
机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上,达到最低费用。
(f)适应性。
机械设备能适应不同工作条件,并具有一定多用的性能。
(g)其它方面:
成套性、节能性、环保性、灵活性等。
4、工具的保管、发放、维修措施
(1)机械设备的保管及发放
(a)机械设备仓库:
在施工现场预留机械设备仓库,库房门口放置满足消防要求量的灭火器及沙箱,设有专人看管。
(b)仓库安全:
严禁在施工现场吸烟、生火。
安全总管对仓库区灭火器材定期重点检查,及时更换空瓶。
(c)入库领用制度:
所有机械设备均严格纪录并定期清理在册;建立领用制度,由各工种工长负责定量定点领用机械设备,由施工员、设备员等定期定点复核。
(2)机械设备安全操作
(a)根据施工现场的具体条件,正确、合理的选用施工机具。
如在潮湿的环境条件下使用电动机具,选择双绝缘的。
(b)认真阅读机具的产品说明书,审核安全操作规程。
从产品说明书上要了解该机具的动力源情况,使用电源的机具,必须了解该机具适用的电压、电流等情况,同时核对现场提供的电源是否与施工机具所需的电压、电流相适应。
特殊要求的安全操作规程,操作人员必须牢记,违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故。
(3)工机具的维护保养
(a)良好的机具维护保养,发现机具有问题,及时进行检查修理,避免机具带病作业。
(b)电动机具的电源导线要经常保持完好,避免漏电伤人。
装饰机具的电源线都采用全封闭的,不得自行随意拆换。
从插头到机身这段导线保持良好的绝缘,一旦发现破损,轻微的要用绝缘胶布缠好,严重的及时更换,或者到机修部进行更换。
(c)施工机具使用完后及时收回入库保管。
尤其是手持式小型的施工机具不能随意放在作业面上,避免丢失和非操作工人使用。
(d)随时检查机电各部件的完好情况,发现螺丝松动要及时紧固,润滑部分要及时添加润滑油,保持机具状况良好。
(e)操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用的毛病时,绝不能勉强使用,及时地进行维修。
对判定确已失去使用功能的机具,又无法维修、更换零配件时,报废处理。
(十)施工进度声像档案资料
项目部每月派专人负责向总包、监理提供在工程生产过程关键工序真实、准确、完整的声像资料,记录工程的实际状况。
作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证。
主要有:
1、照片档案:
照片档案由照片、底片、说明三部分组成。
照片内容真实、准确、完整、影像清晰,未加修饰剪裁。
2、录像档案:
录像档案关键工序主题明确、内容连贯完整、图像清晰、镜头平稳。
3、录音档案:
工程录音声音清楚,存储载体为CD光盘。
声像档案资料的编制严格按照长沙市建设工程声像档案整编办法进行整理归档。
(十一)其它各类计划及资料编制
按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料:
1、中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表;
2、材料采购及样品送审送检计划;
3、资料管理方案;
4、特殊分项工程施工工序及施工方法;
5、具体施工方案及其它各类计划资料。
与业主商定后的施工计划,按照招标文件及业主的其它具体要求,采用先进的工程管理软件,在工程量计算基础上组织编制,在编制该计划时同时考虑到机电工程施工的协调配合,形成“施工配合计划表”;材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划,编制材料设备采购计划,按业主要求的格式编制。
资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案,以确保其成为业主资料系统的有机组成部分;施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验,形成文件化的施工工艺及施工方法,同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
(十二)材料及设备样品(或资料)确认
材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划,在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主及设计单位确认。
材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作,一式三份。
审批确认后的材料样品(或资料)一份封存,一份交由业主,另一份由我公司作采购样板。
(十三)图纸技术交底
对即将展开施工的工程项目(与强电、弱电、消防、空调施工交叉之施工项目)由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底,施工员对施工班组进行技术交底,务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。
并按公司质量体系文件要求,形成图纸技术交底、质量记录文件。
(十四)临时设备措施
根据施工现场的实际情况及业主的安排及要求,施工现场的临时材料(机具)堆放区、材料加工区由总包指定的临时位置,临时办公用房及施工人员的宿舍就近租房解决;现场施工用电设施,在业主及总包的协调下,由我公司人员自行安装调试。
二、进度过程控制
(一)施工项目进度控制措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等,以下重点阐述计划控制的组织措施:
层层落实责任制。
(1)建立由项目经理任组长、专业工程师为主要成员的工期保证管理小组。
(2)检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接组成一个实现计划的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。
(3)计划全面交底,发动员工实施计划。
施工进度计划是全体工作人员的共同行动;要使相关人员,人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施,那就应使管理层和作业层协调一致,将计划变成员工的自觉行动;要充分发动员工,发挥员工的干劲和创造精神。
才能进入计划受控状态。
(4)在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的优化本周作业计划,在计划中要明确本日应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。
(5)编制好周作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实;施工任务书是向施工队下达任务,实行责任承包,全面管理和记录的综合性文件。
施工队必须保证指令任务的完成。
(二)做好施工中的协调工作
监督作业计划的实施、调整,协调各方面的进度关系,监督检查施工准备工作,督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等,并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度令。
(三)检查施工进度计划的信息反馈
根据月(周)进度计划定期进行检查。
若在施工中遇到天气,资源供应等不利因素的严重影响,检查时间间隔可临时缩短,增加检查次数,派专人每天进行检查或派人员驻现场督阵。
责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
通过比较实际进度和计划进度得出结果,按照检查报告制度规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
进度控制报告内容主要包括:
(1)项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。
(2)项目施工进度、形象进度的简要说明。
(3)施工图纸及技术确认的进度状况。
(4)材料、设备、配套供应状况。
(5)劳务记录及预测状况。
(6)日历计划的倒计时。
(7)对业主和施工者的变更指令等。
(8)其它影响施工进度计划实施的因素。
(四)工作例会及工程记录制度
(1)及时参加业主每周召集的工作例会,上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题;同时提供给业主能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。
(2)项目部内部每周召开周计划实施工作会议;下达周的工作计划。
定期召开周计划完成检查会议。
落实本周工作完成情况。
每周一召开周计划工作布置会议,布置本周工作计划。
每周五召开计划完成落实会议,落实本周工作完成情况;同时邀请业主、监理、各劳务队伍有关责任人员,协调计划实施中遇到的具体问题,平衡新的计划,由项目经理主持会议。
(3)项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划,并在此基础上排定周度施工作业计划,每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。
主管责任工程师将周作业计划分解,制定下一个工作日作业计划,主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准,于每日工作例会宣布。
(4)每日下午17:
00时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。
为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性,以下人员必须参加会议:
各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、主任工程师、各劳务队伍现场管理负责人,每次会议议定内容做书面记录,与会人员签字认可,并下发至有关部门依照执行,资料存档,会议主要内容如下:
各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题;项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施,并发布必要指示。
(5)进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系,掌握计划管理环节,了解工作计划的关系才能使计划得以实现,但还应遵循以下原则:
(A)贯彻日保旬、旬保周、周保整体的精神,从实际出发,积极稳妥地确定计划指标水平,同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响,积极创造封闭、成品保护等条件,使各段计划指标得以实现。
(B)明确机电、强弱电、防水、湿作业、物资采购等主攻方向,保竣工、创优质产品,实现最佳经济效果。
(C)做好综合平衡,保持生产管理活动步调一致。
(D)使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。
第二节施工工期保证措施
一、工期保证措施
(一)调整和完善计划
(1)制定详细的、包含各工种各作业层的计划,及时总结,及时分析,不断调整和完善计划。
(2)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成时间,从总体上把握工程的进度。
(3)将整体工程划分为若干个施工流水段,规定各施工区的完成时间,并针对各流水段的特点,按专业工种制定详细的作业计划。
(4)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
(5)每周定时召开项目生产会,对一周的生产情况进行汇报总结,对进度的完成情况进行综合分析,找出原因并针对情况整改。
(6)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划,使计划能切实指导施工的开展。
(二)落实后期保障工作
(1)落实后勤保障工作,避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回影响。
(2)材料采购工作走在施工的前面,要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
(3)公司物资部收到项目提出的材料计划后,立即对计划进行分析分类,确定各类材料的性质和最后
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