保险业工作报告范文.docx
- 文档编号:13414747
- 上传时间:2023-06-14
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:32.70KB
保险业工作报告范文.docx
《保险业工作报告范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《保险业工作报告范文.docx(19页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
保险业工作报告范文
保险业工作报告范文
篇一:
保险公司工作报告
分公司深入研究,进一步明确“十二五”期间的发展方向和发展目标,现将山东分公司“十二五”发展规划报告如下:
一、发展思路以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,继续深入贯彻落实科学发展观,坚持科学发展,深化模式创新,围绕集团公司“促发展、增效益、防风险”的主基调,按照总公司的战略部署,充分认识“两轮”驱动和“双翼”支撑的战略意义,着力促使健康保险业务和健康管理业务成为公司发展的“双驱动”引擎。
做大“双翼”、巩固“两轮”。
在初期,以做好做大“一轮”为主,使健康保险业务“轮”为公司资本市场投资“翼”提供支撑,快速形成“两轮”“双翼”并举的发展态势。
在“提高经营效益、打造专业特色、提升发展能力”三个方面上很下功夫,全面实施工程,即围绕一个中心,紧盯两个目标,实现三个均衡,提升四个能力,抓好五个关键环节。
一个中心,就是发展这个中心。
以积极进取的心态谋发展。
切实提高发展的可持续性,增强发展的均衡性,实现发展的创新性。
用发展的办法解决发展中的问题。
两个目标,就是发展与效益。
认真分析在当地的市场份额和经济发展状况,切实跟上乃至超过当地保险市场增速,跟上总公司、同级兄弟公司的保费增速。
以积极进取的目标引领发展,通过有效益的发展,实现为公司创费、为员工谋利。
三个均衡。
一是三条业务线间的均衡发展;二是公司间的均衡发展;三是业务结构的均衡发展,解决公司业务发展的短板问题。
四个能力。
增强市场开拓能力;利润创造能力;风险防范能力;专业服务能力。
五个环节。
坚定发展的信心;狠抓执行的力度;强化管理的思想;建立学习型的组织;着力打造优秀的企业文化。
二、发展目标
年年年年年保费目标亿亿亿亿亿赔付率低于低于低于低于低于费用支出低于低于低于低于低于利润目标减亏万减亏万盈利万盈利万盈利万个地市机个地市机个地市机个地市机个地市机机构建设构、个区构、个区县构、个区县构、个区县构、个区县县机构机构机构机构机构内勤人力销售人力个险代理人
三、重点举措
(一)力戒浮躁,理性经营,强化责任,紧紧围绕发展这个中心开展工作。
山东公司的发展经历使我们清醒地认识到发展是公司的第一要务,大发展小困难,小发展大困难,不发展只有死路一条。
山东是经济大省、人口大省、更是全国机构最多的省份,但我们却不是保费大省、保费强省。
公司上下要进一步坚定加快发展的信心和决心,激发不懈进取的精神和乘势而上的斗志。
要正确认识********良好的发展势头和发展环境,保持清醒的头脑,冷静分析并正确把握当前内外部形势,做到不松劲,不懈怠,始终保持开拓进取的锐气。
坚定发展的信心,尤其是要着力提升管理者的发展信心,为公司发展提供精神保障。
号召各级管理者要时刻关注经济、关心政治、紧盯市场,要时常进行横向、纵向的分析比较,查原因、找差距、谋措施。
放大思维空间,在思想上要立意高远,不等、不靠、谋发展,要有计划而不惟计划,一切跟着市场走。
为生存树立发展观念,为成长创新发展方式。
抢占制高点,形成竞争力,筑牢生命力。
(二)紧盯效益目标,把握发展节奏,统筹协调发展。
效益是企业的生命。
分公司要指导各三级机构认真分析市场,研究经营方式,围绕创费与效益这个主题开展工作。
改变过去粗放式的经营模式,避免盲目扩大人力,盲目增加展业成本,依靠集约化经营和合理的资源分配来搭建业务基础。
以精细化管理作为公司发展的重点,紧紧把握效益这个主题,充分利用费用政策和企划方案,增效创费。
把握业务节奏,在大力发展业务规模的同时关注业务质量、关注发展效益。
紧紧围绕公司的发展战略、各项考核办法和企划方案,科学统筹,积极谋划,加大发展力度和发展速度,用智慧经营,用经营换产出,用产出赚费用,用费用留人才。
在承保上,坚决杜绝病从口入,解决入口的问题;在理赔上,要坚决避免跑冒滴漏,严堵利益漏损,倡导公司利益高于一切的理赔精神。
在财务预算执行上,严格预算的严肃性,精打细算,向管理要效益。
(三)实现三个均衡,夯实发展基础。
一是机构间的均衡发展。
借助公司对地市服务部翻牌的契机重点解决营销服务部的发展问题。
采取“抓两头,促中间”的办法,一方面通过先进单位的引领作用,用典型事迹影响和带动。
另一方面加大制度建设,用制度管人,实施真正意义上的能上能下、能进能出,做到能者上、庸者下。
通过营销服务部的翻牌,引进优秀的人才,充实到领导岗位上。
对责任心不强、执行力不高、进取心缺失的必须进行调整。
二是三条业务线的均衡发展。
以银保发展上规模,团险经营创特色,个险业务夯基础为主线,加大业务的发展。
银保业务。
以转变经营方式为重点,积极实施业务发展由费用推动型向技能推动型转变,渠道合作由松散型向密集型转变,经营管理由粗放型向集约型转变“做大、做强、做出特色”。
一是,强化考核,加强队伍建设。
按照巩固、调整、充实的原则,努力建设一支高品质、高绩效的专业化、学习型银保队伍。
根据总公司银保基本法,结合分公司银保人员管理办法实施细则,建立健全银保系统考核管理机制,以科学的考核机制提升队伍销售能力。
二是,加大银邮渠道开拓和维护力度,巩固老关系,开拓新合作伙伴。
积极开拓农业银行和邮储银行渠道,积极尝试股份制商业银行和地方商业银行渠道的开拓。
努力形成省公司层面“六行一邮”全面开通,地市公司有“三位一体”重点合作渠道的局面。
三是,加大教育培训力度,初步建立银保教育培训体系,逐步建立银保专、兼职讲师队伍,使培训经常化、体系化、有效化,有力支持队伍成长和成熟,逐步培养一支懂专业、善经营的银保管理销售队伍,从而推动业务持续健康发展。
团险业务。
围绕“促进长项发展,改进短板缺憾;夯实发展基础,确保扎实落地;优化外拓环境,内部管扶并进”的工作思路。
加大团险业务的发展,要紧紧围绕以效益为中心的原则,改善业务结构,改善服务质量,以“效益、特色、影响”为中心开展工作。
一是,高度重视团险业务的发展。
特别是关注政府委托业务的发展机遇和紧迫性,克服等靠要的思想,积极开拓,争取实现突破。
要加大社保补充业务的发展力度,实现所有三级机构全覆盖的目标。
要强力扩展城镇居民社保补充业务,积极开拓补充工伤医疗救助等新型业务,争取取得实质性突破。
二是,探索和创新发展模式,打造专业特色,提高核心竞争力,扩大影响,提升服务。
将原有的关系业务向特色和技能业务迈进。
通过健康管理,体现服务特色。
充分利用现有社保资源,开展有效的二次开发,切实改变资源不能有效利用的问题。
三是,创新销售模式,拓展销售渠道。
走出“人海战术”的误区,从引进人才开始,着眼渠道建设,尤其是对中介渠道开拓要动脑筋,想办法,本着互利共赢的原则进行有效的建设,在降低人力成本的同时,使业务有一个大的提升。
加快小额信贷意外险的银保通业务的上线工作,为今年的意外险业务的快速发展打下坚实的基础。
个险业务。
创新是个险发展的基础,激情是个险发展的元素,要保持山东个险的霸主地位,就必须夯实我们的发展基础。
一是,狠抓三支队伍建设。
通过三支队伍的建设,壮大师资力量,拉动指标的提升,传导公司的文化理念。
二是,狠抓基本法的落实。
三是,狠抓标准营销服务部、标准互动团队建设。
通过标准团队的建设,拉动业绩的提升。
四是,狠抓续保续收工作,保证公司的可持续发展。
(四)增强四种能力,应对变化的市场竞争一是增强市场开拓能力。
首先改变用人的观念,坚持引进高效率的能人。
第二加大激励政策,敢于让能担大任的人多劳多得,上不封顶,下不保底。
第三有针对性研究市场、研究保险对象,对症下药。
团个银各自均有不同的特点,
篇二:
保险公司年度工作报告
20XX年是天津市分公司卧薪尝胆,艰难爬坡,负重前行,再创辉煌的一年。
全系统员工肩负使命,扎实工作,努力拼搏,力争早日走出困境,扭转业务发展的不利局面。
下面我就天津市分公司今年以来的工作向总公司领导做如下汇报:
一、今年以来的主要工作情况
天津分公司是在去年基础上艰难起步的。
20XX年,天津公司经营陷入困境,出现了自分业以来的最低谷:
一是多项重要指标未完成总公司考核:
20XX年,我公司实现寿险首年保费12.93亿元,仅完成总公司考核指标17.8亿元的72.63%;实现首年标准保费6.37亿元,仅完成总公司考核指标8.67亿元的73.46%;实现寿险期交首年保费1.80亿元,仅完成总公司考核指标2.21亿元的81.63%。
二是大多数基层公司经营困难,费用超支,严重削弱了发展后劲。
20XX年,在市公司下达的11项重要指标中,只有两家公司全部完成任务,其余21家支公司中,有20家未完成指标在3项以上。
并且多家支公司的费用指标超支,最多的一家超支603.89万元,费用超支在100万元以上的有15家,一共超支3794.72万元,有些公司甚至连职工的工资都发不出来。
天津分公司系统士气低落,队伍涣散,业务发展和经营管理处于停顿状态。
鉴于此,去年年底新的领导班子成立后,天津市分公司全面实施了人力资源制度改革,重组了机构和人员,20XX年公司重点围绕“抓班子”、“定战略”、“带队伍”的工作思路安排部署全年的工作。
1、抓好班子建设。
去年底,天津分公司系统进行了人力资源制度改革,重组了机构和人员,因此,抓好各级班子建设成为分公司党委的首要任务。
——市分公司班子建设方面,我们特别注重统一思想,坚定发展信心,党委、总经理室成员用一个声音说话,同心同德,科学决策,率先垂范,共赴时艰,成为凝聚人心、带领全系统拼搏奋进的坚强的战斗集体。
——各基层公司和业务服务部班子建设方面,强调领导干部实现角色转换,由发号施令的“指导型”转换为具有管理能力、能够带领队伍冲锋陷阵的“指挥型”团队领导,调整、充实了基层领导班子,选用了一批德才兼备、年富力强、精通业务的同志担任领导职务,把基层班子打造成为具有执行力、战斗力和凝聚力的团队领导核心。
2、确立了“六个最”的发展战略。
新班子组建后,天津市分公司确立了明确的发展战略,即在天津保险市场上实现6个最:
最好的品牌、最大的市场份额、最强的管理能力、最优的服务能力、最佳的效益和最具竞争力的员工薪酬。
业务发展、客户服务、公司运营等各个重要环节的工作着重围绕实现“六个最”来开展工作,通过制定战略、理顺关系、强化管理、扎实推进来确保公司奋斗目标的达成。
3、带好三支队伍。
今年乃至今后,我们的重要工作就是要带好三支队伍:
一支是具有相当规模、高素质、依法合
规展业的销售队伍;一支是具备管理能力、精通业务、德才兼备的管理队伍;一支是训练有素、水平高、能力强的专业技术人才队伍。
为此,我公司坚持做好以下三方面的工作:
——继续按照总公司的要求,加大业务发展力度,做好规模的扩张,占领市场主导地位,维护中国人寿的市场优势。
——各业务渠道坚持结构调整,提高经营效益,稳步有效增长,做到规模、速度并重,一手抓效率,一手抓效益,坚决打好翻身仗,赢得天津国寿应有的的市场地位。
——强化内部管理,提高管理水平,理顺各个工作环节,严格内控制度,增强风险管控能力,提高后台支持和保障力度,确保公司业务持续、稳步、健康发展。
二、今年以来业务发展和结构调整进展情况
1、保费收入情况:
截至5月底,共实现保费收入6.7亿元,较上年同期9.02亿元减少25.7%,其中:
寿险首年业务保费收入4.XX亿元;寿险期交业务保费收入0.73亿元;寿险首年标准保费完成
2.35亿元;风险型保费及投资型管理费完成3.12亿元。
其中,个险业务总保费完成2.87亿元,较上年同期4.26亿元减少32.6%,其中:
期交业务完成7272万元,期交率81.34%;趸交业务完成1669万元;续期业务完成19793万元。
业务总保费完成1.29亿元,较上年同期0.82亿元增加57.8%,其中:
长险业务完成8994万元,较上年同期3322万元增加171%;短险业务完成4524万元,较上年同期4867万元减少7%。
中介业务总保费完成2.48亿元,较上年同期3.94亿元减少37%,其中:
首年业务完成2.27
亿元,续期业务完成2XX7万元。
市场份额方面,截止4月份,天津市分公司市场份额27.85%,落后平安1.4个百分点,位居第二。
2、费用情况:
根据5月底保费收入完成情况,计算费用可用额为5109万元,综合费用率7.63%,去年同期可提费用5442万元,综合费用率5.48%,综合费用率较上年同期提高2.15个百分点,加上年费用结余754万元,全部可用费用5863万元。
截止5月底,费用支出合计为5541万元,较上年同期5518万元增加23万元,综合费用实支率8.27%,在消化去年费用超支的基础上实现了费用节余321万元。
3、利润情况:
截至5月底短险利润完成215万元(未考虑准备金提转差因素),完成下达计划的47%,其中:
短险业务实际综合赔付率为61%,较上年同期145%下降84个百分点。
4、业务结构调整方面:
个险业务:
重点围绕科学发展、依法合规展业的主题,注重发展期交业务,特别是十年期以上的期交业务,经过5个月的艰苦努力,个险业务结构趋向良好。
一是期交保费占比提高。
截至5月31日全系统个人业务完成总保费28734.36万元,新单保费收入8940.38万元,新单期交保费收入7271.67万元,其中二季度4、5月份完成新单期交保费3695.94万元,与去年同期新单期交3173万元相比增长了16.5%。
新单保费期交占比为81.3%,比去年年末期交占比43.6%提高了38个百分点。
二是主推险种、分红险种销售态势良好。
在新单保费中,主推的鸿鑫险保费收入占比42%;其中,二季度4、5月份鸿鑫保费占二季度完成新单保费的65.2%。
截止今年4月份,分红险保费占新单总销售额的61.3%,位居第一,其中鸿鑫险占43.6%,鸿裕险占24%,列居前二位。
三是风险型险种占比提高。
截止4月份,全系统新单风险型保费为4567万元,占新单总保费6714万元的68%。
四是城区业务回升。
经过人力资源制度改革,今年我们确立了中心城区突破策略,城区实现了营销业务的专营,截至5月31日,城区期交2556.55万元,比去年同期2117.31万元同比增长20.7。
团险业务:
通过人力资源制度改革,对团险销售架构进行调整,组建了城区团险销售公司,实现了城区专业化经营,其他销售公司调整了团险销售人员,团险销售力量得到加强。
今年以来,团险业务注重规模与效益的统一,调整短期险业务结构
,加大意外险的拓展力度,1-5月份业务发展实现了较大幅度的增长。
1-5月团险业务保费收入1.35亿元,同增长65.XX%,其中:
除短期健康险外,团体寿险及长期健康险新单保费收入8978万元,同比增长172.47%;意外险保费收入2961万元,同比增长16.29%;
中介业务:
人力资源制度改革后,形成了城区专业化集中经营,城区以外地区由综合公司实行业务拓展,发挥机构网络优势,确立了在保证和巩固业务规模的前提下,大力发展风险型期交和意外险卡折业务,努力改善保费结构,提高创费能力的的工作思路。
截至5月底,中介代理业务收入23088万元,同比下降37.9%。
其中4、5月份与去年同期下降的比例分别为30%和15%,日均保费收入水平由年初的100万元,提升至196万元,说明进入二季度以来,业务发展缓慢的状况有所缓解,业务发展正逐渐步入正常发展轨道。
根据当前的市场情况和分公司确立的阶段性目标,近期中介业务的重点将首先放在发展业务规模上,在保证业务规模的同时,将积极开展期交业务,使险种结构得到有效改善。
三、存在的主要困难和问题:
今年以来,天津分公司出现了一些大事、难事,客观地讲,在一定程度上影响了业务的正常发展。
一是由于去年公司在经营与管理方面出现了业务结构不合理,费用亏损,员工收入降低等现象,致使员工工作积极性受到了挫伤,影响了士气。
二是去年年底,我们实行了人力资源制度改革,在人员和组织架构方面进行了较大的调整,这次改革过程仅两个月,时间短,力度大,在全国系统也是少有的。
事实表明,全系统基本实现了平稳过渡,各项工作能够正常运转,没有出现大的问题,改革是成功的。
但是,在新的体制下,人员之间、岗位之间、部门之间都需要有一个适应和磨合的时期,需要在工作方式和工作效率上有一个摸索的过程,改革要付出一定的代价。
三是由于新的竞争主体增多,特别是生命人寿的成立,致使我系统部分中高级管理人员和业务骨干发生流动,部分员工在思想上出现波动,影响了业务的发展与市场的开拓。
四是在业务发展方面存在以下问题:
在个险业务方面,亟待解决团队建设问题,贯彻落实基本法,优化险种结构,提高市场份额,确保个险业务队伍生产力的持续提高。
团险业务方面,克服市场不规范、销售费用不足等不利因素,提高团队队伍的销售能力,积极探索新的销售模式,提高团险业务的盈利能力。
中介业务方面,克服分红偏低的客观因素,强化与代理渠道的合作关系,加强客户经理队伍建设,尽快把业务规模恢复起来,奠定天津分公司的市场地位。
四、6月底保费收入预计完成情况
预计6月底实现保费收入10.1亿元,较上年同期10.7亿元减少5.6%,其中:
寿险首年业务保费收入6.76亿元,较上年同期8.07亿元减少16%;寿险期缴业务保费收入1.1亿元,与上年同期1.09亿元持平;寿险首年标准保费完成3.51亿元;风险型保费及投资型管理费完成4.28亿元。
预计个险业务总保费完成3.77亿元,较上年同期4.98亿元减少24.3%,其中:
期缴业务完成1.1亿元,与上年同期1.09亿元持平;趸缴业务完成0.17亿元,较上年同期2.16亿元减少92%;续期业务完成2.5亿元,较上年同期1.73亿万元增加44%。
预计团险业务总保费完成2.11亿元,较上年同期1.04亿元增加103%,其中:
长险业务完成1.49亿元,较上年同期0.36亿元增加220%;短险业务完成0.61亿元,较上年同期0.68元减少10%。
预计中介业务总保费完成4.22亿元,较上年同期4.69亿元减少10%,其中:
首年业务完成4亿元,较上年同期4.47亿元减少10.5%;续期业务完成0.21亿元,与上年同期0.22亿元基本持平。
预计6月底当年可提费用7400万元,综合费用率7.34%。
篇三:
保险业个人年终工作总结(先进个人版)
我是洛阳公司一名普普通通的员工,没有惊天动地的壮举,没有感召世人的豪言,有的是一颗做好份内工作的平常心。
到天安一年来,我把全部精力投入到在洛阳公司行政人事部的本职工作之中,不断的学习知识,积累经验,自我充实,自我提高,投身我司“建设中国财产保险第一品牌”的事业是我不懈的追求。
自从走上工作岗位的第一天起,我就认为,付出越多,得到的回报就越多,我始终把公司的经营理念作为指导自己工作的最高准则。
缺乏专业知识,我就默默勤奋学习,没有相关经验,我就积极请教,不为别的,只为对得起自己的每一寸光阴,对得起公司付给我的每一分薪水。
我觉得:
我司“建设中国保险第一品牌”的口号并不是一句空话,而是属于我们全体员工的一项伟大的事业,我只是这项事业中一颗小小的螺丝钉,能当好这一颗小小的螺丝钉,是我对工作的唯一想法,我相信每个人都做好自己的本职工作,我们就能成就一项伟大的事业。
我是这样想的,也是这样做的。
在我的工作日程表上没有上下班、节假日,就连生病也不例外。
在参加工作的一年中,我从来不计较工作时间的长短,从来不吝惜节假日的加班,上班的时候认真工作,下班以后也把心放在工作上,无论是工作时间还是工作量,我都不甘人后,即使生病,我也竭力不耽误工作,今年全年,我一共请了病假四天,但若要计算加班,则至少十倍于此,为了完成工作有时我甚至住在公司的值班室。
不懈努力终有回报,我的工作得到了领导的肯定,也得到了同事们的认可。
如果说献身保险事业之志,报效天安公司之愿,使我甘当螺丝钉的话,那么可以说是我对本职工作始终如一的热爱使这颗螺丝钉从未锈蚀。
要当合格的天安人不容易,要当一名合格的办公室员工更难。
公司开业培训结束后,我被分到行政人事部工作,我们部门只有吕经理和我两个人,而工作任务却是比较繁重的。
起初的时候,我缺乏经验,只能在吕经理的指导下做一些简单的工作,后来在吕经理和其他领导同事的不断地指导帮助下,我慢慢熟悉了行政人事部的工作范围,学到了一些工作方法,逐步适应了分配给我的工作,主要包括:
计算机和网络维护管理、文秘、档案管理、资产管理、安全保卫和一部分信息宣传工作以及总经理室安排的遂行任务。
除了认真对待本职工作以外,我按照公司对员工“一专多能”的要求,积极学习机动车辆保险知识和核心业务系统操作,较熟练地掌握了如何在核心业务系统输入机动车辆投保单和打印保单等操作。
根据领导安排,节假日时我和业管的同志轮流值班,保证了公司业务节假日不间断。
面对我司根据市场情况不断调整的业务政策,我也没有产生畏难情绪,而是向业务管理部的同志们看齐,积极主动的掌握相关知识,在20XX版新车险条款出台后的第三天,我跟随业管部领导到一家保险代理公司开展业务,应对方要求我示范手工计算了两台车辆的保费,做到了分毫不差,得到了对方的肯定。
在今后的工作中,我将继续向同事们学习掌握保险知识,随时准备接受公司的工作安排,迎接新的挑战。
在自己计算机和网络管理的专业方面,我注重不断更新知识结构,掌握行业动态,学习先进技术,为适应未来我司信息系统可能的升级调整做好充分的准备。
目前我正在学习LINUX操作系统、综合布线等计算机和网络工程的知识,并在备考网络工程师中级职称。
对公司新职场的综合布线工程,我全面考虑计算机网络和内部电话系统的需求,目前已经设计出实施方案。
这一年的工作,使我深刻地体会到,对待每一项工作,都需要认真的态度和饱满的热情才可以做好,基层单位的特点导致一名员工可能承担多种不同的工作,每样新工作都是一种挑战,适应挑战,做一个天安事业合格的螺丝钉,是我始终如一的工作目标。
记得有句广告词这样说:
苦苦的追寻,甜甜的享受。
我想,这也是我对工作的态度,也是我对天安事业的认识。
篇四:
保险公司个人工作报告
一年来,大地保险河东公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,率先在全省突破保费收入千万元大关。
今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作健康顺利发展。
下面结合我的具体分管工作,谈谈这一年来的成绩与不足。
一、工作思想
积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋激烈的临沂保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的发展态势,为大地保险公司的持续发展,做出了应有的贡献。
全方面加强学习,努力提高自身业务素质水平和管理水平。
作为一名领导干部,肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。
因此,我十分本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理能力的培养。
注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。
不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。
一年来,我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓,并和经理室一起实施有针对性的培训计划,加强领导班子和员工队伍建设。
二、业务管理
“没有规矩不成方圆”。
要想使一个公司稳步发展,必须制定规范加强管理。
管理是一种投入,这种投入必定会产生效益。
我分管的是业务工作,更需要向管理要效益。
只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩、见效益。
业务管理中我主要做了以下工作:
1、根据市公司下达给我们的全
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 保险业 工作报告 范文