市政必看重点.docx
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市政必看重点
2015年二级建造师《市政工程》必看重点:
城市道路工程施工方案
∙掌握城市道路工程施工方案与质量计划编制
施工方案的选择是施工组织设计中最重要的环节之一。
一、城市道路工程施工方案
(一)施工方案的拟定
施工方案的确定应综合考虑以下4方面的原则:
1,各施工项目(工序)之间客观上存在的工艺顺序必须遵守;
2.采用的施工方法、工程机械必须与施工顺序协调一致;
3.满足施工质量和施工安全的基本要求;
4.应考虑工艺间隔和季节性施工的要求。
(二)施工顺序的确定
通常施工顺序应以下述原则来确定:
1.必须符合工艺要求;
2.应与投入的施工机具相适应;
3.必须保证施工质量的要求;
4.应充分考虑水文、地质、气象等因素对施工的影响;
5.必须优先考虑影响全局的关键工程进度工期要求
6.体现施工组织的基本原则,即施工过程的连续性、协调性、均衡性和经济性;
7.必须考虑安全生产的要求。
(三)施工方法的选择
(四)施工方案的技术经济分析
施工方案的技术经济分析可分为定性分析和定量分析两种方法。
1.定性分析评价
2.定量分析评价
(1)工期指标
(2)单位工程量造价:
(3)成本降低率:
(4)单位工程劳动消耗量(5)主要材料消耗指标。
当然,在一般情况下,还是应以经济为基本评价指标。
二、质量计划编制的原则与内容
(一)质量计划的编制原则
1.应由项目经理主持编制项目质量计划;
2.质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验试验的全过程控制;
3.质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
(二)质量计划应包括的内容
1.编制依据;
2.项目概况;
3.质量目标;
4、组织机构;
5.质量控制及管理组织协调的系统描述;
6.必要的质量控制手段,施工过程,服务、检验和试验程序等;
7.确定关键工序和特殊过程及作业的指导书;
8.与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求;
9.更改和完善质量计划的程序;
10.必要的记录。
∙掌握城市道路施工准备的内容与要求
二、技术准备
1.熟悉和核对设计文件:
设计文件是工程施工最重要的依据,
2.编制施工组织设计(施工方案)
3.技术交底:
4.测量放样:
三、物资准备
1.材料:
制定材料分期分批供应计划。
各类原材料、成品、半成品,必须经过选择和检验,不合格不准用。
2.机具:
配备足够的施工机具,分期分批进场备用。
3.劳保用品:
重视安全生产,配备足够的安全、消防、劳保用品。
四、现场准备
1.动、拆迁工作:
该工作一般由建设单位承担
2.临时设施:
包括现场“七通一平”、施工用房、环境维护等。
要有利于施工和管理且不扰民。
3.施工交通:
建临时施工便线、导行临时交通,协助交通管理部门管好交通
∙ 掌握城市道路工程前期工作要求
一、道路工程前期地质、水文调查
(一)路线方面
勘察应尽量利用天然或已有的人工露头,当无露头可利用时应进行勘探,开挖试坑或钻探,其中试坑深度应达到地下水位以下,当地下水位很深时,开挖深度不小于2.0m。
(二)路基方面
路基取土调查,对于沿线集中取土或线外大型取土坑每处应布设勘探点,勘探深度应穿过取土层以下0.5m,并选取代表性土样鉴定土的路用性质。
(三)路面方面
二、道路环境与资源调查对道路沿线施工影响范围内进行环境调查,对道路沿线境域要进行资源调查。
∙ 熟悉市政公用工程施工进度总结的编制要求
在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
一、施工进度控制总结编制依据
1.施工进度计划;
2.施工进度计划执行的实际记录;
3.施工进度计划检查结果;
4.施工进度计划的调整资料。
二、施工进度控制总结内容
1.合同工期目标及计划工期目标完成情况
2.施工进度控制经验;
3.施工进度控制中存在的问题及分析;
4.施工进度计划科学方法的应用情况;
5.施工进度控制的改进意见。
案例
1.背景
某公司承包了一市政工程,总工期为6个月,施工2个月后,建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。
为此,建设单位对施工单位进行了系统的检查,发现该项目部存在以下情况:
①项目部按进度目标编制了进度计划,进度计划中只有年进度分目标,进度计划只有横道图进度计划;
②项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作;
③进度会议只不定期召开了两次;
④分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢;
⑤项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
2.问题
(1)情况①说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?
实施性进度计划应如何编制和实施?
进度计划只有横道图进度计划是否科学?
为什么?
(2)情况②说明项目部在进度控制上存在什么问题?
(3)情况③是否妥当?
说明理由。
(4)情况④反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处?
(5)项目部向企业提交的进度报告是否全面?
如不全面还应做哪些补充?
3.分析与答案
(1)没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。
月、旬或周进度计划应分别在每月、旬(或周)末由项目经理部提出目标和作业项目,通过工地例会协调之后编制。
年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。
本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。
(2)情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。
说明项目经理没有真正重视进度工作,没有把进度控制工作真正落实。
(3)不妥当。
本项目的进度会议不定期召开,没有进行会议的组织设计,是不能满足进度控制要求的。
(4)分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制;承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴,总、分包之间要相互协调;总包人要经常检查分包人的进度情况,对分包人的进度提出建议。
本项目分包单位工作明显落后,反映出总包方在上述工作方面的失误。
(5)不全面。
进度报告应包括:
进度执行情况的综合描述;实际施工进度图及简要说明;施工图纸提供进度;材料物资、构配件供应进度;劳务记录及预测;日历计划;工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见等。
∙ 掌握市政公用工程施工进度报告的编制要求
常用的比较方法有:
横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。
通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
进度控制报告是根据报告对象的不同,确定不同的编制范围和内容而分别编制的。
一般分为:
项目概要级进度控制报告,是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位业主的;
项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业业务部门的;
业务管理级的进度报告供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。
进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。
施工进度计划检查完成后,应向企业提供施工进度报告,报告应包括下列内容:
1.进度执行情况的综合描述。
主要内容是:
报告的起止期;当地气象及晴雨天数统计;施工计划的原定目标及实际完成情况;报告计划期内现场的主要大事记;
2.实际施工进度图及简要说明;
3.施工图纸提供进度;
4.材料物资、构配件供应进度;
5.劳务记录及预测;
6.日历计划;
7.工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况;
8.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;
9.解决问题的措施;
10.计划调整意见。
∙掌握市政公用工程横道图和网络计划图编制
市政工程进度表示方法常用的有:
横道图和网络计划图。
横道图:
又称为甘特图,是传统的进度计划表示方法。
它把项目实施计划分为若干项,用横坐标表示时间,纵坐标表示各项作业活动,每项工作用一横道表示,横道两端表示该项作业活动的起、止时间,其长度是完成该作业活动所需的时间。
横道图进度计划存在一些问题:
工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;
没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差,无法分析工作之间相互制约的数量关系;
不能在进度偏离原订计划时迅速简单地进行调整与控制,更无法实行多方案的比选。
横道图仍然是目前现场管理中最常见的进度计划方法
网络计划图:
先将施工项目的施工过程分解成若干项工作,根据工程量及施工定额计算各施工过程的施工天数,以规定的网络符号表达各项工作之间的相互制约和依赖关系,并根据各项工作的开展顺序和相互关系,从左至右排列起来,最后形成的网状图形。
网络计划技术应用网络计划图表达计划中各项工作的相互关系。
它具有逻辑严密,层次清晰,主要矛盾突出等优点,
案例
1.背景
某市政工程,合同总工期为10个月,施工单位根据施工方案绘制网络计划图如下(单位为月)
2.问题
(1)背景资料中的网络计划图属于何种网络计划图?
(2)指出关键线路及关键工作。
(3)根据网络计划图计算工期,并判断是否满足合同工期要求。
(4)如果施工中发生工期延误,欲对后续工作的持续时间压缩,应注意哪些?
3.分析与答案
(1)背景资料中的网络计划图属于双代号网络计划图。
常用的工程网络计划有:
双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。
双代号网络图——用于表示工程计划的网络图,是一种有序向图,用两个节点和一根箭线表示一项工作,其基本符号包括圆圈、箭线和编号。
工程顺序沿着箭头指引的方向进行,因此一条箭线只有一个箭头。
单代号网络图是以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间关系的网络图。
在单代号网络图中加注工作的持续时间,便形成单代号网络计划。
单代号网络图的基本元素有节点、箭线和线路。
(2)计算关键工作主要有两种方法:
一种方法是先计算时间参数,通过时间参数判断关键线路。
另一种方法是当网络图较为简单时,可分别计算每条线路的持续时间,持续时间最长的线路即为关键线路。
本工程的时间参数计算结果如下:
双代号网络计划的关键工作是总时差最小的工作。
关键工作相连形成的通路就是关键线路。
上图中最小总时差为0,故关键线路为1—2—3—4—5—6,关键工作有:
A、D、E。
(3)根据网络图上的时间参数可得计算工期为10个月;也可以根据线路中最长的持续时间确定计算工期。
所以,本网络图的计算工期满足合同工期要求。
(3)如果施工中发生工期延误,欲对后续工作的持续时间压缩,应注意:
压缩资源有保证的工作;压缩对质量和安全影响不大的工作;压缩追加费用少的工作。
施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等。
一、进度控制的组织措施
落实进度控制人员;建立进度控制的组织系统;进行项目分解,确定进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度
二、进度控制的技术措施
技术措施主要采取加快施工进度的技术方法。
三、进度控制的经济措施
经济措施是指实施进度计划的资金保证措施,涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。
四、进度控制的管理措施
为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。
常见的影响工程进度的风险,如:
组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等。
案例
1.背景
某公司承包了一项市政工程,总工期为12个月。
项目部按进度目标编制了进度计划并实施。
施工中承包商对进度进行了控制,但发生了下列情况:
情况一:
施工一段时间后,承包单位发现某项设计不合理,实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢,也无法投入过多的资源加快施工进度;
情况二:
由于资源不足,某项工作无法按正常进度完成;
情况三:
承包商把某项工程分包给两个分包商,两个分包商的工作交叉过多,相互牵制。
2.问题
(1)情况一说明承包商在进度控制中的失误是什么?
遇到这样的情况应如何处理?
(2)情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做?
(3)情况三可能对进度造成什么样的影响?
3.分析与答案
(1)在进度控制的技术措施上存在失误。
出现情况一时,为实现进度目标,应考虑进行设计变更,并改变施工技术。
(2)承包商发生情况二说明承包商可能没有编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),或没有对资源需求进行分析,有可能在资金供应条件上出现失误。
(3)因分包合同结构过于复杂,可能发生延误。
∙掌握市政公用工程文明施工要求
施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。
不得侵占场内道路及安全防护等设施。
建设工程实行总包和分包时,分包单位确需进行改变施工总平面图布置图活动的,应当先向总包单位提出申请,经总包单位同意后方可实施。
施工现场必须设置明显的标牌,施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作,采取必要的防盗措施,在现场周边设立围护设施。
施工现场在市区的,周围应当设置遮挡围栏,临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。
非施工人员不得擅自进入施工现场。
施工单位应当在施工现场建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求的消防设施,并保持完好的备用状态。
∙ 掌握市政公用工程现场管理要求
施工现场管理的基本要求:
1.现场门口应设企业标志。
2.项目经理部应在门口公示以下标牌:
(1)工程概况牌:
工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重大事故计时牌。
(5)安全生产、文明施工牌。
(6)施工总平面图。
(7)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
3.项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容
∙掌握市政公用工程现场管理内容
1.施工项目现场管理包括以下内容:
(1)合理规划施工用地。
(2)做好施工总平面设计。
施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等,体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。
(3)适时调整施工现场总平面布置。
应随时根据新的需要调整现场布置。
(4)对现场的使用要有检查。
(5)建立文明的施工现场。
(6)及时清场转移。
2.为做好施工现场管理,项目经理应全面负责施工过程中的现场管理,
3.建设工程项目实行总包和分包时,由总包单位负责施工现场的统一管理,监督检查分包单位的施工现场活动。
分包单位应当在总包单位的统一管理下,在其分包范围内建立施工现场管理责任制,并组织实施。
4.施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计,实行总包和分包时,由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计,分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计。
5.工程竣工后,需经过竣工报告和竣工验收程序,并验收合格后,方可将该单项工程移交建设单位管理,施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。
∙掌握市政公用工程施工图预算的编制依据
施工图预算的编制依据如下:
1.施工图纸及说明书和标准图集。
2.现行预算定额及单位估价表。
3.施工组织设计或施工方案。
4.材料、人工、机械台班预算价格及调价规定。
5.建筑安装工程费用定额。
6,预算工作手册及有关工具书。
2K320032掌握市政公用工程施工图预算的编制方法
施工图预算的编制方法主要有单价法和实物法。
实物法编制预算所用工、料、机的单价均为当时当地实际价格,编得的施工图预算可较为准确地反映实际水平,适合市场经济特点。
2K320033熟悉市政公用工程工程量清单计价
综合单价指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、企业管理费和利润,以及一定范围内的风险费用。
工程量清单主要由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。
∙熟悉市政公用工程工程量清单计价
综合单价指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、企业管理费和利润,以及一定范围内的风险费用。
工程量清单主要由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。
(案例2K320033)
1.背景
某公司拟投标某市政工程,该工程技术要求较高,而该公司在这类工程的施工中有丰富的业绩和较高声誉。
招标单位提供的招标文件提供了工程量清单。
在购买标书后,对报价部分采用了如下计算方法,工程量直接使用清单数量,价格使用某定额站的信息价格。
由于措施项目一览表内容只列了项目,没有给出工程量,没有依据无法报价,所以这部分内容未予报价。
全部组价后,投标方未做任何调整。
快到投标截止时,投标单位发现有一个竞争对手的实力与本公司相当,而本公司的标价极可能高于对方。
因此,采取一定措施后,再封标。
然后按规定时间送招标单位。
2.问题
(1)根据本工程的特点及该公司的实力,本工程应如何报价?
(2)承包商直接使用清单工程量是否妥当?
说明理由。
(3)价格使用某定额站的信息价格是否妥当?
如不妥当还需参考哪些内容?
(4)承包商对措施项目的处理对吗?
如不对应如何处理?
(5)评价全部组价后,投标方未做任何调整的做法是否正确?
(6)针对快到投标截止发生的情况承包商应采取什么策略?
为什么?
3.分析与答案
(1)应按合理低价投标,即成本加上一定利润。
(2)妥当。
因为工程量清单的准确与否由建设单位负责。
(3)不妥当。
应参考当地的市场价格,并考虑预期涨价因素。
(4)不对。
应报价。
因为,投标人对招标文件中所列项目,可根据企业自身特点作适当调整。
投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用通盘考虑,措施项目清单计价一经报出,即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。
(5)不对
(6)可采取多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法及许诺优惠条件等。
本项目中可采用突然降价法。
(但一定要注意,所采用的方法,招标文件中是允许的;如招标文件不允许,则不要采用,否则评标时将按废标处理.
∙掌握市政公用工程施工图预算的编制依据
施工图预算的编制依据如下:
1.施工图纸及说明书和标准图集。
2.现行预算定额及单位估价表。
3.施工组织设计或施工方案。
4.材料、人工、机械台班预算价格及调价规定。
5.建筑安装工程费用定额。
6,预算工作手册及有关工具书。
掌握市政公用工程施工图预算的编制方法
施工图预算的编制方法主要有单价法和实物法。
实物法编制预算所用工、料、机的单价均为当时当地实际价格,编得的施工图预算可较为准确地反映实际水平,适合市场经济特点。
∙ 掌握市政公用工程施工索赔的程序
一、施工索赔产生的原因
1、发包人违约2、不可抗力事件3、合同缺陷4、合同变更5、工程师指令6、其他第三方原因:
二、施工索赔的程序及依据
[案例2K320023]
1.背景
某工程公司在某市承建了一项道路及污水处理工程,在实施过程中,遭遇该市50年未遇的特大暴雨,不仅影响工期至少30d,且一些已实施部分工程也受到破坏,修复也需要投入。
2.问题
(1)承包人因暴雨影响是否能向发包人提出索赔申请?
索赔的理由和证据分别是什么?
(2)施工索赔的程序和依据有哪些?
3.分析与答案
(1)承包人可以向发包人提出索赔申请。
特大暴雨属于索赔理由不可抗力中的自然事件。
承包人应详细收集该市同一时期的历年气象分析资料,工程进度计划、具体的施工进度和有关的文件作为索赔的证据。
(2)施工索赔的程序为:
①承包人提出索赔申请。
②承包人提出索赔报告和相关证据资料。
③工程师和业主审核承包人的索赔申请。
④当该索赔事件持续进行时,承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向,在索赔事件终了后28d内,向工程师和业主提供索赔的有关资料和最终索赔报告。
⑤工程师与承包人谈判。
如果双方对索赔事件的责任、索赔款额或工期展延天数分歧较大,通过谈判达不成共识,按照条款规定工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的处理意见报送业主并通知承包人。
⑥发包人审批工程师的索赔处理证明。
⑦承包人是否接受最终的索赔决定。
2)施工索赔的依据有:
1)招标文件、施工合同文本及附件,经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等。
2)双方的往来信件及各种会谈纪要
3)进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件。
4)气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告,工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明。
5)国家有关法律、法规、政策文件,官方的物价指数、工资指数,各种会计核算资料,材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据。
单选:
当索赔事件持续进行时,承包方应()
A视影响程度不定期的提出中间索赔报告
B在事件终了后,一次性提出索赔报告
C阶段性发出索赔意向通知书,索赔事件终止后28天内,向工程师提供索赔有关资料和最终索赔报告
D阶段性提出索赔报告,索赔事件终止后14天内,向工程师提供索赔的有关资料。
∙掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容
施工项目合同施工阶段履行中承包人一方的管理内容一般包括:
一、项目经理部必须履行合同的内容
1.项目经理应负责组织施工合同的全面执行。
2.遵守《合同法》规定的各项原则。
3.发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的,应依法及时处理。
4.履行分包合同时,承包人应当就承包项目向发包人负责;分包人就分包项目向承包人负责。
因分包人过失给发包人造成损失,承包人承担连带责任。
(总包、分包之间的合同关系)
二、依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作
(一)项目经理应随时掌握合同发生变更的情况
1.工程增减。
2.质量及特性变更。
3.工程标高、基线、尺寸等变更。
4.工程删减。
5.施工顺序变化。
6.永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。
(二)合同变更的处理
1.工程师向承包人提出变更令,或承包人根据施工合同将变更向工程师提出申请。
2.工程师进行审查,将审查结果通知承包人。
(三)承包人必须掌握索赔知识,按要求进行
1.有正当索赔理由和充分证据。
2.按施工合同文件有关规定办。
3.准确、合理地计算索赔时间和费用。
(四)合同终止后,承包人应做的评价工作
L合同
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