贺州市消防支队指挥中心及特勤站附属工程施工组织设计doc.docx
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贺州市消防支队指挥中心及特勤站附属工程施工组织设计doc
施工组织设计
第一章总体概述
第一节、工程概况
(1)本工程贺州市消防支队指挥中心及特勤站附属工程,建设地址:
贺州市。
建设单位:
中国人民武装警察部队贺州市。
工程内容包括土建、绿化、水电安装及配套设施。
贺州市消防支队指挥中心及特勤站附属工程的实施,推动和加快贺州市环境综合整治,加快社会主义建设。
提高贺州居民的生活水平和生活质量,实现小康社会具有重要意义。
第二节、施工总体部署
(一)管理及质量目标
本公司认真学习招标文件,图纸答疑中现场介绍,仔细熟悉图纸,反复领会业主的要求,充分认识到本工程的特点与重要性,本公司经过认真研究,将自始至终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨,以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务,从而来开拓建筑市场,回报业主的信任和厚爱。
一个思想是:
工程质量、安全、服务第一的思想放在首位,并贯穿于整个工程施工的全过程。
二个服从:
工程成本服从工程质量,企业效益服从社会效益。
七个目标:
工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。
1、工程质量目标:
严格按国家现行有关施工及验收规范组织施工,创精品工程,按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001为基础,提高要求进行验评,达到优良标准的基础上。
2、工期目标:
本工程业主要求施工工期为100日历天,我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则,充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验,进行进度控制,确保按期完成。
3、安全生产目标:
在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故,努力减少轻伤事故发生。
4、文明施工目标:
严格执行建设部颁发的施工现场管理规定,科学合理布置和管理整个施工现场,创建出一流的文明工地,确保施工现场必须“达标”,建成“市级文明工地”。
5、新技术应用目标:
建设部提出新的建筑业进一步推广应用10项新技术的要求,在本工程中我们将采用其中的8项以上新技术。
6、服务目标:
自始自终把业主作为我们的上帝,重合同、守信誉,服从业主的管理,接受政府职能部门、社会监理的监督,为其开展工作提供便利,把为业主排忧解难作为我们的职责。
按时做好善后服务工作。
7、协调目标:
认真做好内外关系的协调工作,充分发挥近年来在我省建筑市场中“地利、人和”的协调优势,主动与各有关方及各分包单位协调并争取得到其大力支持与配合,确保工程按计划顺利实施。
(二)施工规划:
根据本工程的特征及施工条件,做到认真部署,合理规划,是确保本工程工期、质量及顺畅施工的重要保证。
1、基础阶段施工规划:
(1)、在施工时应重点做好施工顺序的安排,以保证施工的顺利进行。
(2)、基础土方:
基础土方采用整体大开挖,再采用人工开挖。
基础挖土方式采用机械挖土,人工配合修正,开挖时需做好相应基坑壁的支护及环境监测工作,不得对临近道路及管线产生影响,开挖时,一次开挖深度到垫层表面以上20cm处,同时做好地表面水的截流引排工作。
(3)、基础钢筋混凝土施工,循序渐进,一次到位,专人振捣的施工方法。
充分做好浇筑前的施工准备,制定好浇筑方案,准备好各种预防措施,协调好交通、环保等各方工作,确保施工的连续性,杜绝冷缝及图纸、方案之外的施工缝产生。
浇筑时并严格按照图纸要求,控制混凝土的水灰比、坍落度、外加剂、砂率、颗粒级配等影响质量的因素,确保基础钢筋混凝土浇筑质量。
2、主体结构施工规划:
(1)拟用机械:
为了确保工程工期,充分利用机械,决定本工程采用井架,保证基础施工时投入使用提高效率。
(2)施工井架旁设置砂浆搅拌站一座。
(以提供砌体、楼地面及内墙、室外工程粉刷用)。
(3)楼面、框架梁、柱一次浇筑,主体结构砼按清水砼的要求组织施工,确保主体结构优质。
(4)钢筋工程配备双套钢筋机械(对焊机、弯曲机、切断机),采用现场场内加工制作。
现场绑扎成型,钢筋接头采用焊接或机械连接。
(5)模板采用十一夹板,木方为主,现场场内加工制作,特殊部位采用十一夹板上铺贴一层PVC板,从而达到清水模板要求,钢管扣件、门架支撑,按早拆体系工艺施工。
(6)脚手架采用双排钢管落地脚手架,搭设方法按操作规程,外侧张设安全密网,实行脚手架全封闭,所有进出通道均设双层安全防护棚,确保安全生产无事故。
(7)墙体加气砼砖,在钢筋砼结构施工拆模后开始,水电专业预埋工件必须提前结束,禁止在砌体上开槽、打洞。
3、装饰工程施工规划:
装饰施工材料及设备安装材料仍由主体施工机械负责垂直运输。
内装饰原则上由下而上分段进行,外装饰由上而下,各分部分项装饰工程施工,采取分段分层次交叉流水,先样板,后全面展开施工,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。
此阶段装饰人员、水电设备安装人员及专业施工队伍人员较多,应加强施工工序的协调管理,相互密切配合,是确保工程质量、工期的重要保证。
4、室外及扫尾工程施工规划:
(1)此阶段建筑物工程量基本结束,应派专人负责成品保护和细部处理及安装、设备功能调试,同时现场应留有足够人力、物力进行善后服务工作及室外、零星工程继续完善。
施工机械、机具及临设拆离现场,工程技术资料亦应着手进行整理、装订、送审。
(2)项目经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,配合业主、设计、监理等单位进行全面验收,并协同业主做好工程竣工验收备案工作,同时申报市建筑业协会进行质量等级验收,并进行市优工程的申报工作。
(三)施工原则:
根据本工程的特征,采取结构施工平行流水、分项穿插,装修阶段立体分层,交叉作业的原则组织施工,顺序是先地下后地上,先深后浅;先主体后装饰;先室内后室外的原则组织施工。
并充分利用时间和空间,合理安排主体结构与装饰、水电、设备、专业设备等水平与立体交叉作业,尽量扩大施工面,做到均衡生产,加快施工进度,确保按期完成。
(四)施工流水段划分
1、结构施工阶段
本工程主体结构施工采取柱、墙、梁、板一次性浇筑,不留设施工缝。
(五)施工流程:
1、总施工流程:
竣工验收
2、分部、
分项施工流程:
(1)基础结构施工:
土方工程→垫层→基础钢筋绑扎→柱、钢筋定位→支模→基础砼→±0.00以下墙柱、钢筋绑扎→支模→柱、砼→拆模→养护→回填土
(2)钢筋砼结构层施工:
基层清理→施工放线→框架柱钢筋绑扎→预留、预埋→验收→支模→钢筋绑扎、预留、预埋→验收→柱、墙、平台、梁砼浇筑→养护→上层结构
(3)砌体结构施工:
清理→放线→拉墙筋→验收→墙体砌筑及埋管、留洞→整修→验收
(4)室内装饰:
地面、地砖施工
第三节、新技术、新工艺、新材料、新设备应用
根据国家建设部要求推广应用的新技术要求,及本公司科技开发纲要和本工程的技术要求、质量目标,我们将在下列工艺、工序中采用新技术、新材料和新工艺。
(1)、新技术、新工艺应用
粗直径钢筋连接技术
①、套筒挤压连接技术
本工程Ф25以上螺钢连接,为保证质量,我们采用套筒挤压连接技术,该技术是把两根待接钢筋的端头插入一个优质钢套筒,然后用挤压机在侧向加压数道,套筒塑性变形后即与带肋钢筋紧密咬合达到连接的目的。
它的优点是接头强度高,质量稳定可靠,安全、无明火,不受气候影响,适应性强,还特别适用于不可焊钢筋,进口钢筋连接,执行标准《带肋钢筋套筒挤压连接技术规程》JGJ108-96。
技术质量保证措施:
1、操作人员必须持证上岗。
2、挤压前应对钢筋端头的锈皮,泥沙、油污等杂物清理干净,对钢筋与套筒进行试套,如钢筋有蹄,弯折或纵肋尺寸过大者先进行矫正或用砂轮打磨。
3、挤压接头相互错开,接头百分率符合《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107)之规定。
4、钢筋连接端应划出明显定位标记,确保在挤压时和挤压用可按定位标记检查钢筋伸入套筒内的长度。
5、检查挤压设备情况,并进行试验,符合要求后方可作业。
6、按标记检查钢筋插入套筒的深度,钢筋端头离套筒长度中点不宜超过10MM,挤压时挤压机与钢筋轴线保持垂直。
7、钢筋连接开始前及施工过程中,应对每批进场钢筋进行挤压连接工艺检验。
8、现场检验对挤压接头进行外观检查和单向拉伸试验,使之符合设计及规范要求并保存记录。
②、电渣压力焊技术
对柱筋Ф16以上的钢筋,采用竖向电渣压力焊技术,该技术可排除人为因素干拢,使钢筋的焊接质量更有保障,采取以下技术质量措施。
1、对焊接工人一定要有上岗操作证。
2、必须进行现场条件下的试焊,合格后方可施工。
3、雨天尽量不施工焊接,否则必须采取有效遮蔽措施,避免焊后未冷却的接头碰到雨水。
4、钢筋焊接部位与电极接触的表面的锈斑、油污、杂物等应清除干净,端部应平直(柱筋用砂轮片切割机下料)。
(2)、新材料应用:
①、为了加强卫生间各预留孔洞补浆后的防渗性,所以在二次补孔洞砼时,我公司拟掺入一定量的膨胀剂。
我公司拟证得设计同意后,采用ZY低碱高效砼膨胀剂。
此种膨胀剂为中国建筑材料科学研究院2000年独家推出,是一种先进的抗渗防裂膨胀剂,它以精选熟料(硅铝酸盐熟料与石膏配制而成)旋窑生产,活性超高,具备6%的低掺量,高而稳定的限制膨胀率,超低含碱量,对砼坍落度影响小。
ZY低碱高效砼膨胀剂具有以下独特的性能特点:
1)掺量低:
掺量ZY6%时限制膨胀率0.03~0.04%,大于市售UEA掺12%时有膨胀率,后期不缩;
2)含碱量低:
(K2O+Na2O)含量为0.3~0.4%,远低于U型膨胀剂的1.7~2.2%,意义重大;
3)掺量少,活性高:
不影响早期强度和后期强度,真正做到等量替代水泥;
4)不增加坍落度损失:
对水泥及其它砼外加剂适应性更好,施工性能良好。
、主要技术性能
技术特点
1、外墙漆采用特殊的亲水性无机材料及高弹性伸张介体,具有适中的弹性及防雨水污染,解决了市场上普通涂料弹性差及涂刷后存在的雨痕现象。
2、系环保水性系统,由底涂、中涂、面涂组成;除具有普通石漆的装饰和保护功能外,还具有独特的抗污染性能和环保特性。
主要技术指标
1、天然无机材料不产生静电,故不会吸收尘埃;
2、附着力强,使用年限长;
3、优异的耐候性、保色性和安全性;
4、弹性加强,不受温差影响,防裂性能好:
5、技术指标高于同类型产品的9755-1995标准,1998年通过国家环保认证。
、适用范围及应用条件
可适用于各种中高档建筑外墙和旧墙体翻新工程等。
、已应用情况
已应用于国内上百个重点工程和新建项目。
使用建筑面积约400万平方米,应用效果良好。
社会效益
主要体现为“四性”,即优异的环保性、最佳的安全性、良好的经济性和很强的装饰性。
在环保方面,由于该产品使用亲水性天然无机物质,因而在生产、运输、施工和居住过程中都不会对人体产生有害气体,是一种无毒、无味、无放射性及无任何刺激作用的环保产品。
(3)、新设备应用
新型模板和脚手架
①、开发新型模板,满足混凝土施工要求
采用胶合大板,宽度920mm,长度1830mm,在两模板接缝之间贴5cm宽的泡沫单面胶,减少模板接缝漏浆,确保砼密实性和外观质量,加快组装进度。
②、碗扣式钢管脚手架的应用
本工程如若中标我公司计划采用碗扣式钢管脚手架,该脚手架不仅拼拆迅速省力,而且结构简单,受力稳定可靠,完全避免了螺栓作业,不易丢失零散件,并配备较完善的系列构件,功能多,使用安全,方便和经济。
它比常规快3-5倍,工人用一把铁锤即可完成全部作业。
计算机应用
现代化管理体系和计算机管理技术,配备电脑、打印机、复印机和有关软件(如项目集成管理软件、工程预决算系列软件、用友财务管理软件等),对施工组织设计编制、网络计划优化及修改、工程质量管理和报表文字处理进行电脑管理,充分发挥计算机在工程管理中的应用,保证工程按质按期完工。
用施工技术和工艺控制软件,使用钢筋优化下料、模板、脚手架、CAD设计、基坑支护结构设计软件等。
通过Internet达到信息资源共享,提高项目部决策能力和管理水平。
第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
第一节施工进度安排及保证工期进度的措施
本工程总工期按100个日历天考虑,其中基础部分,即从进场开始挖土至000为10天,主体30天一层,包括周边环境清理10天。
具体安排见:
施工进度计划表。
按建设单位要求及合同规定,计划2011年4月20日开工(具体以业主开工令为准),工期为100日历天。
合理安排进度计划,科学组织施工,具体见后附图施工进度网络图。
为了保证如期完成施工任务,我们将采取如下保证工期进度的措施:
(1)积极做好施工准备工作,水、电、能源供到各施工生产、生活部位,大型机械就位运转。
(2)编制施工图预算以便大宗材料及时购置进场。
(3)加强计划性,调度及时,行动迅速,赢得时间就是节缩工期。
及时编排分月分周分日作业计划,向参与施工的全体员工进行总体主控计划及中短期作业计划交底,使之明确各阶段各分项的控制目标,按目标组织施工,如发现延缓工期的势头,适时研究对策,确保施工生产顺利进展。
(4)认真执行计划调度会议制度。
坚持每半月一次生产检查会,每周一次施工部署协调会,每天一次现场碰头会,保证施工生产中出现的问题得以及时提出并妥善解决。
(5)按计划额定用工配足劳力,任务落实到各施工队直到个人。
坚持节假日及夜间照常施工;并实行奖励、联产计酬等,以加强员工的积极性。
加强对施工机械的维护、检修、保养,使之保持良好的运转状态,以利与施工进展。
施工进度计划管理流程图如下图:
施工进度计划管理流程图
周计划完
(3)进度控制的组织体系如下图所示:
项目经理总工期控制
第二节、施工组织保证措施
一、施工组织机构的建立
我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主郑重承诺:
针对该工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平强。
二、施工组织机构的启动与高效运作
1、根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且入选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受处罚。
2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。
3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。
4、在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,公司的机械化分公司在塔机,砼、砂浆机具,发电设备等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上,建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用,当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金,保证工程正常施工。
5、特别值得一提的是:
我公司项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量,为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友,而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
三、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
第三节、管理体系及框图
一、管理体系:
本工程采用项目法施工,选择优秀项目经理担任项目经理,在其原项目班子的基础上,在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力的项目经理部,发挥公司善于修建框架建筑合格的传统,确保打个漂亮仗。
职别
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
技术负责人
负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。
责任工长
按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。
模板工长
负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。
钢筋工长
负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。
装饰工长
负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。
测量员
负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。
内业技术员
工程结算;工程技术档案管理;技术核定。
技改、计量员
推广应用十项新技术;计量管理
微机管理员
微机应用及操作员
质量检查员
落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查
安全员
落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查
二、质量保证体系:
在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系,全面控制施工项目的工程质量。
质量保证体系如下框图:
三、技术保证体系:
公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针,牢固树立“预防为主”的思想。
在施工过程中,通过认真学习、严格执行技术交底制度,精心组织、精心施工,确保工程质量达到合格。
第四节、方针目标管理
充分发挥建筑施工企业的优势,发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神,依据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。
为使各项目标全面实现,现详述如下:
一、工期目标
确保100个日历天全部完工,交付使用。
二、质量目标
1、本工程将作为公司重点工程,严格执行“十六字”质量方针,工程质量必须达到合格。
2、整个工程软硬件均需达到国家标准,力争优于国家标准。
3、建立健全质量保证体系和技术保证体系,充分发挥其作用,为工程创优铺路。
4、在整个施工过程中推行全面质量管理,组织“QC”攻关,克服质量通病,确保工程质量合格。
三、安全目标
本工程安全管理实行标准化,确保达到市级“安全施工标准化工地”。
1、施工安全方面
施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2‰内。
2、消防安全方面
施工现场杜绝火灾火警事故。
3、治安管理方面
施工现场治安管理必须达标,无刑事犯罪案件,消除“六害”行为。
四、现场管理目标
按照防城港市政府文明工地规定,发扬公司创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理,建成标准化、景观化施工现场。
第五节违约责任承诺
违约承诺:
如因我方原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的,我方愿按承包有关条款约定,发包人可从应向承包人支付的款项中扣除此项违约金或以其他方式收回此款。
违约金支付并不能解除我方应完成工程的责任或合同中约定的其他责任。
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节主要劳动力配备及措施
公司将根据工程及施工进度,劳动力需用计划,随各阶段施工的用工情况,随时调整、配备、满足工程的需要,形成严密的动态管理。
施工劳动力是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者,因此我公司在选择操作层人员时的原则为:
具有良好的思想素质和职业道德,具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术等级和操作水平,并参与过大型省、市优质工程施工的操作人员。
公司根据项目部的各施工阶段劳动力需求计划。
在全公司进行平衡调配,以确保施工正常进行。
施工阶段所需劳动力配备情况列于下表。
劳动力需用计划
序号
工种
人数
进场
时间
工作内容
1
钢筋工
20
根
据
工
程
进
度
需
要
进
场
场
钢筋加工
2
水工
30
砌体
3
砖工
50
4
砼工
30
砼捣制
5
架工
40
架子搭设
6
抹灰工
40
抹灰
7
涂料工
30
涂料
8
细木工
20
细木工
9
油漆工
15
油漆
10
电焊工
5
电焊
11
机修工
5
机修
12
普工
18
普工
13
试验工
5
试验
14
水电工
6
水电
15
其它
10
其它
本劳动力需用表人员数量为动态管理,人员高峰时约250人左右。
第二节主要材料配备
一、主要材料配备表
序号
周转材料名称
规格
需用量
来源
备注
l
钢管
Ф48×3.5
500吨
部分租赁
2
扣件
直角、固转
6万只
自有
3
现浇板、楼梯模板
定型胶合板制
A、C楼6套
定制加工
每幢为3套
4
墙、柱定型模板
定型胶合板制
D、E楼6套
定制加工
每幢为3套
5
梁定型模板
定型胶合板制
14套
定制加工
每幢为3套
6
脚手板
50×300×4000
1600块
购置380块
7
门架
HR型、1000×1800
3000片
自有
8
可调顶撑
Ф50
3000套
自有
9
木方背楞
50×100
90m3
购置
10
胶合板(包括定型模板)
915×1830×18
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