管廊总结安全生产.docx
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管廊总结安全生产.docx
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管廊总结安全生产
管廊总结安全生产
篇一:
20XX年度工作总结-王伟强
管廊事业部20XX年度工作总结20XX年度管廊事业部的工作有声有色,为公司的发展做出了突出贡献,主要体现在:
一、安全生产工作
安全生产“责任重于泰山”。
管廊事业部始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓,从讲政治、保稳定、保发展的高度,不断提高对安全生产重要性的认识。
今年来,根据高新城维实业有限公司及市政发展公司的部署和要求,特别是借助“隐患治理年”的东风,我部加大了对安全生产工作的监管力度,深入开展了多项安全生产专项政治活动,采取了切实有效的措施,取得了显著的成效,使本部的安全生产形势得到了进一步的巩固。
现将今年来的安全生产工作开展情况总结汇报如下:
1、日常工作安全
我部成员在日常工作时严格按照高新城维实业有限公司颁布的《青岛高新区综合管沟管理制度与工作标准》及市政发展公司颁布的《安全生产管理规定》等来进行,明确了工作重点,强化了工作措施,并以台账的形式将具体责任落实到每个单位和个人。
2、交通安全
本部成员在上下班及外出工作的过程中都严格遵守高新城维实业有限公司颁布的《车辆管理规定》以及市政发展公
司颁布的《班组管理制度》中的相关内容等,本年度管廊部无任何事故发生。
3、安全生产宣传培训情况
6月1日由安全生产部组织的对国家和公司安全法规、安全常识、工作技能等的学习,并组织了考试。
6月10日由市政发展公司组织的队公司的安全规章制度以及安全操作规程的学习。
6月23日由市政发展公司组织的只对管廊部的工作特点现场进行演练。
7月8日由市政发展公司组织,在现场为班组成员讲解安全知识,注意防范措施及保护措施。
7月27日由市政发展公司组织班组成员进行安全规章、安全纪律等的学习,防止交通、溺水等事故的发生。
8月11日由市政发展公司组织班组成员学习安全常识,加强安全纪律。
9月16日由高新城维实业有限公司开设讲座,学习消防安全知识,提高逃生技能。
10月19日由市政发展公司开设讲座,学习管廊内的作业安全知识及消防安全意识。
11月3日由管廊事业部组织,进行安全、巡检、管理、消防等各项知识的学习。
11月9日由生产安全部组织检查,学习车辆安全知识。
提高驾驶员的驾驶技能。
4、安全生产工作开展情况
近年来,根据各级安全生产工作会议精神,本部按照各级责任分工,由班组长不定期的对下级进行安全检查,并按照公司颁布的《班组成员管理制度》对班组成员进行考核。
5、下一步的工作打算
、进一步配合公司搞好各项安全管理规章制度,明确安全责任,是本部成员充分认识到搞好安全生产的重要性。
、加大有关安全生产法律法规的宣传力度,强化部门成员的法律意识。
、进一步巩固安全生产工作的成果。
加大安全生产监督的检查力度,对违章操作、违规生产的行为要给予严惩,消除事故隐患。
总之,在一年来的安全生产工作中,本部门采取了强有力的措施,做了大量工作,消除了安全隐患,但离各级领导的要求还有一定的距离,在今后的工作中,本部门将进一步贯彻落实各级对安全工作的指示精神,明确责任,加大力度,把管廊部的安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去,抓出特色,抓出成效,确保部门安全生产形势的稳定。
二、日常工作
管廊事业部在公司领导的指导下,紧紧围绕公司的工作大局,全面的完成了各项目标任务。
在对部门成员的日常管
理监督上,坚持突出重点、注重实效的原则,建立健全目标管理运行机制,规范了班组成员考核制度,较好的发挥了督促检查作用,现把部门成员的管理监督工作总结如下:
1、加强领导,健全机制
一是加强领导,由班组长亲自抓督查,特别是在安排布置重点工作时,同时布置督促检查工作;二是强化监督工作机构,实行岗位责任制,成立督察小组;三是实行工作目标责任制,并以目标管理考核作为载体,把工作着力点放在对各项任务目标的全程跟踪督查上。
目前管廊部划分了七个管沟分管小组,一个排水小组,一个督察小组和驾驶员。
2、制定措施,加强督查
目前管廊部正在试运行《管廊巡检考核制度》,根据各级领导的知识以及管沟内的工作性质,对管沟内的卫生、积水、排水情况、对施工人员的监管等的管理情况进行考核,其主要目的就是督促各分管人员各自对照工作职责认真开展工作,并制定了相应的奖惩制度,并且对重点工作进行单项考核。
3、对照目标,认真落实
管廊事业部按照公司下达的各项工作目标任务,结合工作实际,全面完成了全年各项工作目标任务。
现阶段管廊事业部的主要工作就是对管沟进行管理维护以及对施工人员的监督。
各管沟负责人对所负责的管沟尽心
尽责,前阶段管廊内积水较严重,对各巡检人员带来了极大的困难,但是他们都克服了,再苦再累也要将工作进行到底,而且底下的卫生情况一团糟。
经过各级领导以及本部门成员的努力,目前积水情况已有很大改善,管沟内卫生清理的身份干净,现阶段的主要任务就是监管好管沟内的施工单位,保持好管沟的卫生以及维护管沟主体,对于施工单位造成的问题,及时跟踪催办和研究解决办理过程中出现的问题,确保做到件件有落实,事事有回音。
总之,本年度管廊事业部的工作已走上正轨,部门成员的业务水平也逐渐熟练并提高,工作进行的有声有色,这与部门成员的努力是分不开的,也是各级领导关心和指导的结果。
三、临时性工作
公共事业服务中心以及公司会不定时的下一些临时性任务,有管廊事业部单独完成的,也有配合其他部门完成的,不管是哪种,本部门都认真按时完成各项工作,力求做到更好。
四、迎检工作
为迎接各级领导前来管廊进行视察工作,部门成员都尽自己最大的努力做好自己的工作,有时候任务比较急的时候,晚上加班也要争取完成任务,晚上封盖投料口,没有条件也要创造条件,用工程车的车照明;在管廊下清理卫生,手电
篇二:
安全生产方针及目标
齐市通北路道路、雨水及地下综合管廊工程
安全生产方针及目标
中交一公局五公司
齐市通北路道路及地下综合管廊工程项目经理部
二〇一六年八月一日
管控方针
“安全施工保安康,持续发展促环保”
安全施工保安康——认真贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持以人为本的管理思想,关注和保障职工的安全和健康状况。
加强施工安全管理,健全安全施工责任制度,完善安全施工条件,以“零事故”为准则,使项目的风险损失降低到最低点。
持续发展促环保——持续改革创新,提高环保意识,倡导绿色施工,减少环境污染,降低资源消耗,加强环保力度,走可持续发展的道路,是项目对社会的承诺。
管控目标、指标
(1)职业健康安全管控目标、指标
教育培训覆盖率:
100%;
特种作业人员持证上岗率:
100%;
安全管理人员到位率:
100%;
死亡事故和重伤事故为零,轻伤事故控制在千分之三以内;交通甲方责任事故为零;杜绝急性中毒事故;杜绝重大机械事故;杜绝职业病发生;杜绝万元以上的火灾事故;
消防设施设置符合地方规定;
无市、省级以上安全通报或停工等不良影响。
(2)文明施工管控目标、指标
建设工程施工安全监督管理机构定期安全文明施工检查和打分,最终综合评价得分不低于90分;
打造黑龙江省安全生产文明施工标准化工地。
(3)环境管控目标、指标
重大环境污染事故:
0;
按照指定地点和要求堆弃施工、生活垃圾并定期清运;
施工噪声、扬尘、污水排放指标控制在国家及地方标准范围内,外界零投诉;
减少废弃物,降低资源消耗,最大限度节约资源、能源;
通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。
管控原则
(1)安全生产管理原则
坚持“管生产必须管安全,谁主管谁负责”和“安全部门监管责任和业务部门主体责任”分离原则;
坚持“五全”(全面、全员、全过程、全方位、全时段)动态管理和“五同时”(计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
)原则;
“四不放过”(对发生事故的原因分析不清不放过,广大职工群众没受过教育不放过,安全防范措施不落实不放过,事故责任者没得到处理不放过)和安全一票否决制原则。
(2)环境保护的原则
保护优先、预防为主、综合治理、公众参与、损害担责的原则。
篇三:
综合管廊维护管理
第一条为规范苏州工业园区市政综合管廊维护管理,确保管廊安全有序运营,特制定本办法。
第二条本办法所称的市政综合管廊(以下简称“管廊”),是指设置于地下、用于容纳市政管线及其附属设备的建筑物。
市政管线主要包括给水管道、电力电缆、通信电缆、供热管道、供冷管道等;附属设施包括用于维护管廊正常运行的照明、通风、排水、消防、监控系统等。
第三条园区城市管理局是管廊运维的行政监督主管部门,负责对建成管廊的验收接管和运维监管工作。
第四条园区城市管理局委托中新苏州工业园区市政物业管理有限公司(以下简称“园区市政物业”)对建成移交的管廊行使管理职责。
主要职责为:
(一)负责对建成管廊设施设备进行普查、登记;
(二)负责制定管廊养护标准和要求,并通过市场公开招标方式确定管廊管养承包单位,按照养护标准和要求对管养承包单位进行日常管理、考核和指导。
对管养承包单位的管养工作进行不定期巡视检查,每周检查不少于三次,发现问题责令及时整改,确保设施设备安全正常运行,并根据巡视情况填写《园区市政物业管廊日常维护考核评分表》,考核结果作为结算养护经费和评价服务质量的依据;
(三)对管线迁入(出)进行前期方案初审及后期施工验收;
(四)制定管廊应急预案,落实应急设备、物资、人员等,并定期组织管养承包单位和管线权属单位进行应急预案演练;
(五)协调管廊内管线权属单位的相关工作。
第五条管养承包单位负责管廊日常养护工作。
主要职责为:
(一)根据管养要求配备机电、消防、维修电工等专业技术人员并持证上岗;
(二)建立安全生产责任制,执行安全巡查制度,做好安全保障工作;
(三)做好管廊附属设施的维护检修工作,保持管廊环境整洁、设施设备状态良好;
(四)规范管理,建立值班、巡视、维护、维修等管理制度;
(五)管廊内发生险情无法处理时,及时启动相应的应急预案;
(六)配合业主定期进行应急演练;
(七)协助管线权属单位施工、巡查和维修。
第六条管线权属单位负责对权属管线的迁入(出)、巡检及维修工作。
主要职责为:
(一)编制并落实管廊内管线的维护和巡检工作计划,并报管养承包单位备案;
(二)管线的迁入(出)按照“先申请、后审批、再施工”的流程执行,报园区管委会同意后实施,实施管线迁入(出)严格执行相关安全技术规程及消防规定;
(三)制定管线安全事故应急方案,并报市政物业公司备案;
(四)进入管廊须遵守管廊运营管理要求;
(五)管廊内的管线发生故障需要挖掘城市道路进行紧急抢修的,管线权属单位应当及时通知市政物业并书面报告园区城市管理局。
同时市政物业通知其它管线权属单位派专人现场监督,直至验收合格。
并在发生故障3日内按照规定补办相应手续。
第七条管养承包单位须加强巡视,一旦发现在管廊及其周边区域(管廊红线外20米内)从事可能危害管廊安全的作业,及时报告市政物业,并要求作业单位向园区城市管理局提出书面申请,同时提交施工方案及安全保护措施,签订安全责任书,经批准后方可施工。
第八条对违反本办法规定的相关责任单位,由园区城市管理行政执法部门责令限期改正,并依照相应法律法规进行。
被考察综合管廊建设资金的运营模式在投资方面,五处被考察综合管廊都采用了政府投资的模式。
投资主体是纯国有性质,由政府直接投资或以国有公司为载体,资金通常于三方面:
政府财政无偿投入、经营资源融资(如佛山杭州以土地批租为重点,广州大学城和园区月亮湾以集中供冷供热运营来补偿)、政府主导的负债融资(如银行贷款),各管线单位基本没有参与到综合管廊的投资中来。
管线投资除供电外,一般由管线权属单位自理。
供电部门一般不投资电缆,大学城管廊内的110KV电缆由供电部门出资铺设是个别情况。
在建成以后的管理方面,我们总结类为三种模式:
1、模式一:
广州模式
广州模式是管廊由国有公司委托专业的物业公司管理。
1)广州大学城
大学城管廊作为市政基础设施的一部分由政府主导建设。
由财政拨款,建成以后作为资产注入广州大学城投资经营管理有限公司(国有公司)。
该公司的主要业务是大学城经营性和准经营性市政公用设施、公共服务设施和高校后勤基础设施以及在大学城城市公共资源范围内相关项目的投资、经营管理及资本运营。
公司投资项目涉及大学城的能源供应、市政设施和商业设施。
如分布式能源系统、中水厂、信息枢纽等。
公司主业是大学城供冷供热系统和中水系统经营,是盈利的。
在共沟管理方面,一直处于亏损状态。
大学城投资经营管理有限公司再委托广钢下属的一个机电设备公司进行管廊管理。
管理人员约二十多人,实行24小时三班两倒。
每年用于维护管理的收费约万元。
其中人工100多万,电费
50
多万,其它(耗材等)
20-30
万元。
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