员工职业生涯发展规划及晋升通道制度.docx
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员工职业生涯发展规划及晋升通道制度
员工职业生涯发展规划及晋升通道制度
一、总则
1、当员工在公司工作期间,公司须辅导并指引员工对个人的职业生涯发展进行规划,从而达到个人与公司共同发展的目的。
2、公司应准确而及时的为员工开辟晋升通道,促使员工成为公司的栋梁之才,为公司和个人创造更大的利益。
二、员工职业生涯规划
1、新员工入职后(经过5-7天的岗位培训后),由店内人力资源部辅导员工填写《员工职业生涯发展规划表
(一)》(入职-2个月),员工应确立在试用期的发展规划。
当员工入职工作二个月时,由新员工所在部门对员工进行评定,同时对员工的个人规划实施督导。
2、员工转正时,即填写《员工职业生涯发展规划表
(二)》(入职2个月-6个月),订立个人入职半年的发展规划,部门将根据员工在岗的实际情况进行考评后,对其入职半年的目标加以引导。
3、员工入职半年后,由部门主动与员工沟通并协助填写《员工职业生涯发展规划表(三)》(入职6个月-12个月),订立个人半年的发展规划,对其入职一年的个人规划给予支持与帮助。
4、员工入职一年后,应回顾一年来的工作以及是否达到预期的规划目标,填写《员工职业生涯发展规划表(四)》(入职12个月-24个月),订立下一年的个人发展规划。
部门应对其个人发展规划给予合理的指引,适时的为员工调整下一年规划目标,以确保员工在下一年底能够达到规划目标。
5、员工入职两年以上,部门经理或总经理(主管级以下由部门经理,主管级及以上由总经理)应及时与员工恳谈,填写《员工职业生涯发展规划表(五)》(长期规划),了解员工是否对现状满意及是否达到预期的规划目标,最终帮助员工确立长期的发展规划及终极目标并加以正确的指引。
6、各部门将员工每一时期填写完成的《员工职业生涯发展规划表》及时交到店内人力资源部存档,并到集团人力资源部备案。
店内人力资源部随时掌握员工职业生涯的发展规划,并辅助各部门完成跟踪工作。
三、店内员工的晋升通道
1、试用期转正培训(试用期2个月):
新入职满两个月的员工,由店内训导员负责组织员工转正培训(培训内容及考核由集团人力资源部和相关部门制定),培训考核后成绩合格的员工可转正,并晋升为正式员工待遇。
如培训考核成绩不合格,延长一个月试用期。
2、晋升高级服务员培训:
凡入职半年的(如不满工作年限,但工作表现突出的员工,可由店总推荐,参加培训),且已具备高级服务员岗位基本要求的员工,集团人力资源部将定期组织员工进行在岗高级服务员培训(培训内容及考核由集团人力资源部和相关部门制定),培训后将考核成绩优异的员工晋升为高级服务员,并晋升为高级服务员待遇。
3、晋升领班培训
凡入职一年或已在高级服务员岗位工作半年的(如不满工作年限,但工作表现突出的员工,可由店总推荐,参加培训),个人发展规划中希望将来成为领班,且目前没有晋升为领班职位,但已具备领班岗位基本要求的员工,集团人力资源部将定期组织员工进行在岗领班培训(培训内容及考核由集团人力资源部和相关部门制定),培训后将考核成绩优异的员工安排到领班岗位轮流实习一个月,工资级别暂不调整。
此时原岗位领班将辅助其员工工作,工资级别不变。
一个月后考核成绩突出的员工,可晋升到有领班空缺的岗位工作,并晋升至领班待遇,如无空缺可晋升一档工资。
4、晋升主管培训
凡在高级服务员岗位一年的或领班岗位工作半年以上的(如不满工作年限,但工作表现突出的员工,可由店总推荐,参加培训),个人发展规划中希望将来成为主管,且目前没有晋升为主管职位,同时已具备主管岗位基本要求的员工,集团人力资源部将定期组织员工进行在岗主管培训(培训内容及考核由集团人力资源部和相关部门制定),培训后将考核成绩优异的员工安排到主管岗位轮流实习一个月,工资级别暂不调整。
此时原岗位主管将辅助其员工工作,工资级别不变。
一个月后考核成绩突出的员工,可晋升到有主管空缺的岗位工作,并晋升至主管待遇,如无空缺可晋升一档工资。
5、晋升经理培训
凡在领班工作满二年的或在职主管工作满一年的(如不满工作年限,但工作表现突出的员工,可由店总推荐,参加培训),个人发展规划中希望将来成为经理,同时具备良好的经理发展潜力,集团人力资源部将定期组织员工进行在岗经理培训(培训内容及考核由集团人力资源部和相关部门制定),培训后将考核成绩优异的员工安排到经理岗位轮流实习一个月,工资级别暂不调整。
此时原岗位经理将辅助其员工工作。
一个月后考核成绩突出的员工,可晋升到有经理空缺的岗位工作,并晋升至经理待遇,如无空缺可晋升一档工资。
(附表一)
员工职业生涯发展规划表
(一)
——新入职员工
员工姓名入职时间部门岗位
现状满意度调查
薪金□非常满意□满意□一般□不满意
福利□非常满意□满意□一般□不满意
职位□非常满意□满意□一般□不满意
环境□非常满意□满意□一般□不满意
个
人
发
展
展
望
期望薪金:
期望职位:
期望福利:
期望工作环境:
自我评估:
本人在试用期内的规划:
直接上级意见
员工优势分析:
员工劣势分析:
适合职位:
规划的督导:
部门
经理
意见
此表由人力资源部存入个人档案
(附表二)
员工职业生涯发展规划表
(二)
——转正员工
员工姓名入职时间部门岗位
现状满意度调查
薪金□非常满意□满意□一般□不满意
福利□非常满意□满意□一般□不满意
职位□非常满意□满意□一般□不满意
环境□非常满意□满意□一般□不满意
个人发展目标
期望薪金:
期望职位:
期望福利:
个人入职半年的规划:
期望得到哪些帮助:
直接上级意见
员工优势分析:
员工劣势分析:
适合职位:
目标的引导:
部门经理意见
此表由人力资源部存入个人档案
(附表三)
员工职业生涯发展规划表(三)
——入职半年
员工姓名入职时间部门岗位
现状满意度调查
薪金□非常满意□满意□一般□不满意
福利□非常满意□满意□一般□不满意
职位□非常满意□满意□一般□不满意
环境□非常满意□满意□一般□不满意
年底发展目标
期望薪金:
期望职位:
期望福利:
期望工作环境:
半年个人规划(入职一年的发展目标以及如何具体措施:
)
直接上级意见
员工优势分析:
员工劣势分析:
适合职位:
对规划的支持:
部门经理意见
此表由人力资源部存入个人档案
(附表四)
员工职业生涯发展规划表(四)
——入职一年
员工姓名入职时间部门岗位
现状满意度调查
薪金□非常满意□满意□一般□不满意
福利□非常满意□满意□一般□不满意
职位□非常满意□满意□一般□不满意
环境□非常满意□满意□一般□不满意
个人发展
分析
期望薪金:
期望职位:
期望福利:
个人目标达成情况(回顾入职一年来个人目标达成情况):
下一年度发展规划:
直接上级意见
综合评价:
发展规划指引:
部门经理意见
此表由人力资源部存入个人档案
(附表五)
员工职业生涯发展规划表(五)
——入职两年以上
员工姓名入职时间部门岗位
现状满意度调查
薪金□非常满意□满意□一般□不满意
福利□非常满意□满意□一般□不满意
职位□非常满意□满意□一般□不满意
环境□非常满意□满意□一般□不满意
个人发展
分析
期望薪金:
期望职位:
期望福利:
个人目标达成情况:
个人的长期发展规划与终极目标:
直接上级意见
综合评价:
发展规划指引:
公司管理人员意见
此表由人力资源部存入个人档案
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