秋季总结暨春季计划.docx
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秋季总结暨春季计划
2021年秋季总结暨2021年春季计划
第一篇:
2021年秋季总结暨2021年春季计划
2021年秋季工作总结暨2021春季计划2021年秋季学期又是一年金秋八桂飘香的时节,我们学院迎来了新生,为我们学院注入了新鲜的血液。
与此同时,通讯社进行了招新工作,我们部门——外联宣传部主要是公布招新结果,协助招新工作的顺利进行。
最后,我们通讯社也有了新的气息。
不久,我们通讯社以承办方的身份,在全院,对新闻工作者进行了新闻写作等方面的培训。
在这次的新闻培训活动中,我们部门负责的是饮水供应工作,为各位主讲老师送去甘甜。
此外,为促进我们通讯社新老成员之间的交流,进行了一年一度的一周晨跑活动。
本次的晨跑活动由我们部门主持,派人领跑喊口号,组织大家进行打气排球、打篮球等体育运动,鼓励大家坚持每天晨跑。
不但如此,我们部门一起讨论并策划了新老成员交流会暨聘书发放仪式,负责购买聘书、购买食品、布置会场等工作。
团结就是力量,这次的活动也在各部门的合作下取得了成功,让我感到很高兴。
还有,我们部门在每周一周三的下午都要去更新学院报纸宣传栏,除了节假日外,无论刮风下雨我们部门的成员们也能坚持工作。
总的来说,我们部门的工作在各个积极的成员的配合下
取得了较令人满意的成果。
在此,我表示由衷的感谢,你们辛苦了。
在这个学期的工作中,有小部分成员出现了一些令人不太满意的情况。
在此,我希望我们部门的成员对于我们部门的任务,能够做到不要找太多理由推拒去完成工作。
尽然你进入我们通讯社,就要本着锻炼自己的目标,在工作中不断总结反省,从而提升自己的能力。
转眼间,春天来了,我们部门迎来了2021年春季学期。
在本学期,我们部门主要的工作是:
1、继续轮值更新学院报纸宣传栏的工作,保持良好的工作作风;
2、在开学新学期,完成我们通讯社办公室的打扫工作;
3、完成2021年秋季学期通讯社获奖同学的奖金发放工作;
4、完成我们通讯社的“个人风采栏”更新工作;
5、策划一次我们通讯社的春游活动;
6、为我们通讯社周年庆的举办拉赞助;
7、做好我们通讯社周年庆的活动策划,与各部门协作,办好周年庆;
8、出一板报,宣传我们通讯社
9、配合通讯社的宣传报道工作,积极写新闻稿
最后,希望本部门的成员积极参与到工作中来,愉快工作。
个别成员希望能够改掉一些不好的习惯,否则将进行劝退。
第二篇:
2021年秋季总结暨2021年春季计划
2021年秋季工作总结暨2021春季计划2021年秋季学期又是一年金秋八桂飘香的时节,我们学院迎来了新生,为我们学院注入了新鲜的血液。
与此同时,通讯社进行了招新工作,我们部门——外联宣传部主要是公布招新结果,协助招新工作的顺利进行。
最后,我们通讯社也有了新的气息。
不久,我们通讯社以承办方的身份,在全院,对新闻工作者进行了新闻写作等方面的培训。
在这次的新闻培训活动中,我们部门负责的是饮水供应工作,为各位主讲老师送去甘甜。
此外,为促进我们通讯社新老成员之间的交流,进行了一年一度的一周晨跑活动。
本次的晨跑活动由我们部门主持,派人领跑喊口号,组织大家进行打气排球、打篮球等体育运动,鼓励大家坚持每天晨跑。
不但如此,我们部门一起讨论并策划了新老成员交流会暨聘书发放仪式,负责购买聘书、购买食品、布置会场等工作。
团结就是力量,这次的活动也在各部门的合作下取得了成功,让我感到很高兴。
还有,我们部门在每周一周三的下午都要去更新学院报纸宣传栏,除了节假日外,无论刮风下雨我们部门的成员们也能坚持工作。
总的来说,我们部门的工作在各个积极的成员的配合下
取得了较令人满意的成果。
在此,我表示由衷的感谢,你们辛苦了。
在这个学期的工作中,有小部分成员出现了一些令人不太满意的情况。
在此,我希望我们部门的成员对于我们部门的任务,能够做到不要找太多理由推拒去完成工作。
尽然你进入我们通讯社,就要本着锻炼自己的目标,在工作中不断总结反省,从而提升自己的能力。
转眼间,春天来了,我们部门迎来了2021年春季学期。
在本学期,我们部门主要的工作是:
1、继续轮值更新学院报纸宣传栏的工作,保持良好的工作作风;
2、在开学新学期,完成我们通讯社办公室的打扫工作;
3、完成2021年秋季学期通讯社获奖同学的奖金发放工作;
4、完成我们通讯社的“个人风采栏”更新工作;
5、策划一次我们通讯社的春游活动;
6、为我们通讯社周年庆的举办拉赞助;
7、做好我们通讯社周年庆的活动策划,与各部门协作,办好周年庆;
8、出一板报,宣传我们通讯社
9、配合通讯社的宣传报道工作,积极写新闻稿
最后,希望本部门的成员积极参与到工作中来,愉快工作。
个别成员希望能够改掉一些不好的习惯,否则将进行劝退。
第三篇:
2021年春季人事工作总结及秋季工作计划
2021年上半年综合办工作总结
2021年春季是学校不断发展变革的一年,更是各项工作走向科学化、规范化的新起点。
主要是以技师学院的评审为契机对学校的整个管理体制、人力资源进行深度的分析,并且进行了一定的人力资源整合和优化工作,逐步使得学校的人力资源能够适应学校的发展。
二校区在总校人力资源部的指导下,在校区各位领导的帮助下,人力资源工作取得了一定的成绩,总体上形成了一支积极进取、敬业奉献的教师团队,成功实现了快乐和谐的校园文化氛围的打造。
一、以技师学院的评审为契机,有效强化和落实干部职工的学习及自我提升工作。
在技师学院的评审过程中,我们遇到的最大问题就是师资整体层次低,达不到技师学院的要求。
二校区以此为契机,对职工进行了大力的宣传,要求老师要高度重视自身的资历提升。
同时,二校区主动与川内四所高校联系,为老师们寻找继续学习的方式和途径,目前二校区有30%的老师在参加学历提升的学习。
在教师资格证的办理上,二校区人力资源部积极主动的给老师们进行流程的宣传和资料准备工作,本学期参加教师资格评审的老师有5人,参加教育学心理学考试的有17人,总体效果良好。
二、严格按照学校发展需要,做好组织机构的调整和师资整合优化工作。
为进一步提高教师的综合能力、打造核心教师团队、提高工
作效率。
二校区在总校人力资源部的指导下,积极的对二校区的组织管理机构和程序进行了调整,对师资进行了深入的分析,目前师资优化工作效果明显,共计本学期优化教师12人。
同时在各部门干事岗位的设置上,按照科学、合理、平稳的思路,进行了调整和优化,基本上达到了打造高效管理团队的目的。
三、严抓业务及思想交流与培训,提升教师团队的综合素质。
本学期二校区党政联合,对教师在业务上和思想上进行了大量的培训工作。
比如现代化教学手段的培训与应用,班主任工作艺术与技巧的培训等。
同时通过两周一次的工作例会大力弘扬在教育教学各方面表现优秀的职工,营造积极健康的团队竞争氛围。
为了让员工正确面对学校的变革与变化,正面面对自己的发展,组织了教师职业生涯规划和有效执行等系统的培训,较好的解决了年轻教师心中的不稳定感问题和追求铁饭碗的思想,本学期二校区自动离职的老师共计3人,较之以往,有很大的改变。
四、提高认识,深入学习,依法做好人力资源常规管理工作。
为了保证各项工作都是有法可依的,在日常管理工作中,不断加强对劳动法、社会保险法等相关知识的学习,严格按照法律要求办事,从而避免不必要的劳动纠纷问题。
五、存在的不足和改进措施:
1、对其他部门工作的监督管理力度较弱。
针对员工提出的意见和建议,必须将其落实到各部门,对各部门存在的问题及时反馈并家里跟踪检查。
真正做到把工作做细
做实。
2、员工沟通
沟通不仅是信息传递的重要手段,还是建立良好员工关系的主要方法。
了解员工的思想情绪以及心理状态,在交流思想、分享感受的过程中,无形之中加深了理解和信赖。
员工沟通将是今后工作的重点,建立员工沟通制度,定期进行员工访谈,包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等,设立荣誉员工总裁接待日活动,构成一个员工成长沟通体系,有效改善和提升员工关系管理水平,同时提高员工合理化建议的奖励力度,为公司领导决策提供参考依据。
3、员工关怀
加强员工劳动保护工作,及时跟踪后勤各项工作的落实情况,不断提高员工福利水平,对现有的生日福利、结婚福利等,进一步优化,采取灵活多样的形式体现公司对员工的关怀。
4、员工满意度改进措施的落实
员工满意度调查,深入挖掘了员工的意见,使很多潜在的问题明朗化,并且要诚实和公开的态度将调查结果及满意度改进计划向员工公布,然后通过定期的员工访谈了解各体系改进计划落实情况,最终推进改进措施的落实。
六、各类数据分析:
七、2021年秋季人力资源工作思路:
1、深入落实“科学发展,重在内涵”的学习研讨工作,提高干部职工对学校发展思路的认识和理解。
2、以技师学院为平台,做好校园文化建设的宣传工作,提高
满意度。
3、继续协助干部职工落实好学习提升工作,提高教师资历,不断深入教师的优化工作。
I
4、以培训学习为载体,深化教师队伍建设,培养教师的主人翁意识。
5、以目标责任为导向,落实好对各部门工作的监督和检查工作。
6、注重管理的民主化,搭建轻松和谐的沟通平台。
7、不断加强自身的学习提升,依法办事。
第四篇:
二007年春季工作总结表彰大会暨秋季开学典礼的讲话稿
二007年秋季期开学典礼讲话稿
尊敬的领导、老师、同学们:
大家好!
秋天是丰收的季节,硕果累累,捷报频传。
在举国欢庆中华人民共和国五十八周年华诞之际。
我们YULIN市电子工业学校一校区在这里隆重举行2021年春季期工作总结表彰暨秋季开学典礼。
首先我谨代表一校区及我个人向今晚到来指导的上级领导和全校区的教职工、同学们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
同事们、同学们。
今晚的大会是我们校区工作总结大会,主要是总结过去工作所取得的成绩和工作中存在的不足之处。
展望未来,在新的学期中,全面贯彻执行W校长在2021年春季期工作总结表彰暨秋季期工作部署大会上的讲话精神,以学校工作的总体目标《确保学校科学与可持续发展》为工作的方针,落实执行党的教育政策和学校布置各项工作。
抓好校区的教学和管理工作,把教学质量及管理服务工作推上新的台阶,创造更好的教书育人环境,更好地为师生服务。
下面,我对校区今年春季期主要工作进行总结和对本学期主要的工作进行布置。
一、2021年春季期的主要工作总结:
1、开学工作好
上学期我们校区的全体师生按时回校,准时上课,三月八日正式上课,回校学生2208人,全校区的入学率、交费率达90%。
其中入学率达95%以上的班级有二十六个班,达100%的班级有七个班,全学期的巩固率高,全校区2208人,全期流失仅4人,巩固率为97.75%
2、德育工作显著:
全校区的教职员工同心同德,同心协力,齐抓共管,大力贯彻执行W校长在2021年秋季工作总结表彰暨2021年春季工作部署大会上的《讲话》精神。
人人谈体会,个个写心得,并实践到工作中,提高了工作的效能。
严格执行“三值”制度(领导值周、教师值日和督查值勤)开好“三会”(即领导工作研究会、教职工例会、校区师生大会)举办学生干部培训班,提高班、团干部的素质,发挥民主管理助手的作用。
抓好形象工程,加强“三风一容”建设,开展校区班级流动红旗评比,创造良好的班风、学风、纪风。
对于后进班级、后进生做好转化工作,及时查处违规违纪事件,校区领导、班主任严抓齐管,尤其是张YF老师,接管06中专通讯班,迅速改变落后进班级的面貌,跃进先进班级的行列。
发挥安保领导小组和纠察队的作用,查隐患、防事故提高师生安全意识。
直至期末,校区没有发生重大的安全事故,建设平安校园。
好人好事层出不穷,上个学期至5月底,达150多件,文明交往,拾金不昧,良好的精神风貌到处可见。
整个校区呈现“纪律严,校风正,文明礼貌好”的稳定局面。
校区荣获“先进校区”。
二、教学工作好,严把质量关。
2021春季期,校区专业多,开设了模具,空调制冷,电子电器,电子信息,电子通讯,电子商务等六个专业,教学班共41个班。
根据国家的教育政策,学校的教学工作安排校区的教学工作开展得井然有序。
环绕自治区教育厅开展的“教学质量”评估和学校开展的“教学质量创优”大行动。
狠抓教学质量,从教师的备课、讲课、评课、学生作业的布置与批改,课间辅导,考试测评,实习操作技能训练和检测。
专业知识竟赛等方面来推动教学质量的提高。
通过理论与实践教学的想结合,运用理论来指导实践操作,通过实践操作来促进理论知识的理解,达到了相互促进的作用。
在本学期中,在全体师生的共同努力,我们校区荣获了“优质教学校区”的第四名。
三、后勤有保障,服务质量得到提升。
开学之初,由于开学工作的提前计划,后勤保障供应设施及计划到位,各项供级基本到位,确保开学工作得到顺利的展开。
严抓食堂的“三防”工作,加强后勤人员的业务培训,提高服务质量确保学生的开发率。
本学期的开饭率平均保持在90%以上。
水电管理到位,各班落实水电管理小组,减少了水电的浪费,校产落实专人管护,确保有人抓,有人管,抓管出成效。
落实“一周两大扫,每天三小扫”的保洁制度,对校容校貌实行“高压”整治,提高了校园整洁度,美化校园环境。
四、学生科、团委工作开展得有声有色。
校区学生科、团委工作做得好,广播文娱活动,黑板宣传报内容丰富,多姿多彩,大力配合校区领导,宣传招生、就业、安全等方面。
推动了校园的文化建设和两个文明的宣传教育,开展了“八荣八耻”告别“违规违纪”的签名仪式,加强了学生的人生观,科学世界观,人生价值观的教育。
举行“五一”文艺晚会开展班级篮球赛,丰富校园的文化生活。
发挥了学生会、团委会的作用,参与学校的管理,体现了民主治校的方针。
积极与学校招生、就业办协调,努力完成学校交给的招生任务。
坚决执行学校以就业为导向,以服务为宗旨,推动应届毕业生、工读生、见习顶岗学生的就业桥梁,解决学生就业的后顾之忧。
五、财务工作到位,服务到位。
财务科坚持执行学校的财务制度,财务管理规范,各类收费收缴任务完成得好,学生提前交费服务到家。
六、春季期间存在的问题:
1、部分教师的备课不深透,造成教学质量提高不快。
2、相当部分的学生,学习态度、观点不端正,厌学懒惰成绩低下。
3、些学生素质低,文明礼貌差,常有违规违纪现象。
4、班级建设发展不平衡,一些班级管理不到位,学风不正,影响教
学质量。
5、校产管理不到位,校产损坏严重。
理赔不到位。
第五篇:
总结暨计划
湖南汇景韶湖度假酒店
2021年工作总结暨2021年工作计划
2021年,酒店在汇景投资公司的正确领导下,继续贯彻“以市场为导向,以效益为中心,创新酒店管理”的指导思想。
在重点抓好生产经营的同时,扎实有序地开展淡季工程整改,落实各项精细化管理举措,全年生产经营工作平稳有序,淡季工程整改工作全面完成,各项管理规范、稳步推进。
现2021年总结暨2021计划如下:
第一部分2021年生产经营情况及主要管理措施
一、经营情况(预计:
数字相对准确,有归口与算法之误)即将年底,酒店(含营地、学院)本预计营业收入663万元(现623万),预计其中客房190万元(现184万)、餐饮340万元(现316万)、棋牌31万元(现29万)、营地32万元(现29万)、会议23万元(现21万)、拓展32万元(现30万)、其它(赔偿、游湖、气球等)15万元(现14万)。
本成本、费用方面截止10月份已达到:
①成本——客房82670元、餐饮xxxx元、棋牌27409元、营地94650元、会议11294元、拓展17537元、其他39356元,成本合计xxxx元。
②费用——管理费用xxxx元、销售费用xxxx元、财务费用28780元,费用合计xxxx元。
③应收账款余额xxxx元。
(注:
11月份成本费用方面未出)
我们主要利润来源于我们的客房,我们酒店现有客房106间:
单人间19间、双标间59间、拓展房23间、备用房3间、备用棋牌房2间,共有床位总数289张,这样的规模已经达到一个小型酒店的基本规模(除开标准不算)。
2021年酒店截止11月9日住房总数7806间,房费总收入184万,平均房价236元。
预计本客房190万的年收入、平均房价298元计算:
190万÷236元÷365天÷106间房=0.2021。
也就是说,我们客房的年平均出租率才20.80﹪(这数据没有减掉白鹭岛房间的设立时间及旅行社折扣价)。
展示这一数据,我要说的是,在这一块我们还有多大的增值空间。
二、管理工作情况
为抓好酒店经营管理,2021年酒店积极落实汇景投资公司精细化管理要求,促进各项经营管理工作不断深化。
1、进一步完善管理制度
酒店出台并细化了各类管理制度10多项,其中有财务、人事、劳资、行政等方面,使酒店管理制度更加健全。
如:
对酒店差旅费、应酬费、通讯费、办公费、外来施工等几项费用管理制度进行了梳理、重新梳理了酒店人员编制等、使酒店管理制度更加健全,执行更明确、更有效。
2、进一步抓好成本控制工作
进一步加强成本控制力度,对各部门二级仓库(包括餐饮二级库、工程仓库、制服房、员工食堂、健身房等)进行严格管理,不断提出整改要求,对员厨、工程部分原材料、物资进行自购,变各部门零星无序采购为集中统一采购,特别是采取深入货源地市场,走访联系生产厂家直供,减少中间环节,有效地降低了采购成本和调控仓储数量的目的。
3、重点抓好服务质量管理
重点抓好酒店质检与培训工作,强化考核力度,尤其是抓好员工培训工作,根据酒店全年培训计划,按照“立足基础,定制化、标准化实施”的要求。
酒店定期组织员工培训,让员工了解酒店常识、旅游知识、安全知识。
各部门每月均组织新、老员工岗位业务培训,不断提高员工业务能力。
以点带面,强化岗位练兵,提升员工业务技能与服务水平。
4、抓安全生产工作:
今年安全管理工作分两个方面进行,一是经营服务安全管理,二是小范围外包工程施工安全管理。
围绕两方面的安全管理,酒店采取“责任到人、突出重点、专项跟进、强化检查”的工作方针,突出客房区域、湖边、工程机房、厨房区域安全措施,开展防火、防盗、食品卫生安全、施工安全、高空作业安全、防大风暴雨防雷等专题工作,并且注重走动管理,多方面检查及整改,动态地消除隐患,使安全得到有效保障,全年未出现一起安全事故,安全管理工作收到良好效果。
5、抓企业文化创建工作
在企业文化建设工作中,酒店注重加强宣传工作,强调突出“正确的舆论引导、高尚的精神塑造、优秀的作品鼓舞”,加强宣传阵地建设,适时结合时事及酒店的发展动态、员工文化活动图文并茂地在酒店微博、宣传栏、酒店会议上进行宣传,引导员工回顾酒店的创业艰辛发展历程,激励员工更加奋发努力。
通过抓好企业文化创建工作,凝聚人心,促进各项工作顺利、有效开展。
三、存在的困难和不足
人最怕的危机不是外力,是认不清自己而盲目,所以说“自知自明才是最大的聪明”,企业也是同理的。
只有了解企业自身的现状,才会能够针对未来做好对应的准备与行动。
1、周边环境影响酒店工作于服务品质
①棋梓镇与连接线的道路破烂难走给宾客到到来、员工的上下班带来严重的影响。
多有宾客在此路上迷路、难走引发其不满,员工也因此路难走摔倒过近40人,其中两人摔的较重。
②湾内居民在酒店区域内行车、穿越、挑臊水等,给酒店带来卫生与安全方面严重影响,降低宾客对酒店的积极印象。
2、专业型人才的缺乏影响酒店快速提高。
公司从事旅游、酒店行业,而公司真正从事过旅游行业的专业性“人才”是少之又少。
专业性人才都是经历过行业的成功或者失败,知道如何成功与避免失败,知道如何提高与快速提高。
而非专业人员只能凭着自己的“一知半解”在经营中不断不断地瞎摸索,这就跟谭总给农大授课时谈到的“围棋定式”一样,非专业的队伍永远无法击败拥有专业性人才的其他旅游公司,就是一时成功也无法常保。
再加上专业与非专业之间的观念性“碰撞”,更是妨碍了公司整体快速发展的应有步伐。
3、无常态化的客源,给酒店造成“用工”之扰。
客源少时用工积压、客源多时用工紧张、须要人时招工极难,这三大问题一直是所困扰酒店的一个重大难题,也是在当今用工成本不断提高的今天企业必须重视的一个问题。
虽然本酒店人员编制以及淡季控制入职方面有所收获,但是未能在根本上解决问题。
4、收入的不确定性,生存压力的问题。
由于客源市场的不稳定,酒店的收支不能趋于平衡。
之前财务数据显示——截至目前酒店营业收入账面显示xxxx元,而截止10月份成本费用方面却达到xxxx元(其中营业成本xxxx元、销售费用xxxx元、管理费用xxxx元、财务费用28780元,)。
再加上应收账款方面如:
融城公司xxxx元、安星装饰公司xxxx元、管委会xxxx元、省四建57381元、湘乡市府xxxx元。
。
。
合计截至目前已经达到xxxx多元,这样光是收支平衡方面资金缺口达到200多万以上。
这样的财务状况,酒店如何能够自己生存?
这方面的问题公司如何进行推动与解决,也应该是下一阶段工作的重中之重。
5、产品的单一性缺陷。
营销工作一定是两条腿走路,产品永远是销售的支撑。
说得太多也只是一句话:
“现有产品无法支撑宾客停留下来,无法吸引客户很快回头”。
而真正的休闲度假是只要客户有假期,就能使他再次到来而不腻。
因此,在现有的产品条件下,营销人员只能不断地开发新的客户,从而增加销售及销售人员的压力。
6、白鹭岛客房的配置问题
白鹭岛自改装完成已有相当的时间,但是一些标准的配制还是不能完成,如:
客房梳妆椅、行李架、隔断等,还有酒吧如何配置与经营也没有给予明确。
好的东西却在宾客与员工心中留下很多的缺憾。
第二部分2021年工作计划
2021年酒店将继续按照上级公司的指导思想,务实创新,挖掘潜力,进一步提高管理水平与服务水平,加大成本费用控制,加大节能降耗力度,力争经营效益创新高。
一、工作举措
1、以新的产品形象广拓市场。
结合公司对于酒店休闲娱乐项目的丰富与品质的不断提升,形象、功能的全新定位,完善调整酒店的宣传资料,加大对外宣传与促销力度,通过广告宣传和促销活动,全面展示酒店的崭新形象,在维护老客户的基础上进一步开发新客户,同时针对重点市场,如走访娄、邵地区主要合作商,并根据市场情况,制订科学合理的价格政策和营销策略等一系列举措来提高经营收入。
2、强化服务质量管理。
进一步完善、优化酒店培训及服务质量管理体系,继续推行服务质量量化考核,结合酒店产品品质提升后的要求,有针对性的率先优化部分高端产品的服务标准和服务流程,深入研究个性化特色服务,同时,加强外包单位的服务质量管理,从而整体提升酒店服务质量。
3、加大成本及费用控制。
结合酒店装修改造中酒店自购材料的经验和途径,加强采供环节的管理,货比三家,合理储存;同时,要根据生产经营实际情况,致力研究降低人力资源成本,狠抓节能和降耗,从严把控各项费用,抓“节流”,促“开源”。
4、抓好安全保障工作。
继续抓好安全保障工作,杜绝重大事故发生。
撒野湾及湖边为防溺水的重点区域,要做到重点看护;在服务接待过程中,要做好客人人身及财产安全、酒店财产安全保障工作;对各生产环节注意做好防火、防盗、防突发事件及工程设备运行安全等。
5、继续抓好企业文化建设。
继续开展各类文体活动,弘扬“以人为本”的管理理念,营造浓厚的企业文化氛围,把企业文化建设贯穿在酒店日常经营管理工作当中。
二、建议——资源的整合与优化
从上述的关于客房收入等数据分析,我们还有很多空间
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