进度控制方案及措施.docx
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进度控制方案及措施.docx
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进度控制方案及措施
xxxx工程
进度控制方案
编制:
审批:
xxxxxxxx有限企业
2016年月日
优选
一、施工进度控制目标
动工日期:
201x年10月11日,多层加网点完工日期2017年6月30日,高层完工日期为201x年11月30日。
二、进度风险剖析
为了对建设工程施工进度进行有效地控制,监理工程师一定在施工进度计划实行以前对影响建设工程施工进度的风险要素进行剖析,从而提出保证施工计划实行成功的举措,以实现对建设工程施工进度的主动控制。
1.工程建设有关单位的影响:
监理工程师不单要考虑承包单位的
进度安排,还要充散发挥监理的作用,协调各有关单位之间的进度关系,全力使整个进度系统协调一致。
而对于那些没法进行协调的进度关系,在进度安排上应留有足够的灵活时间。
2.资本供给进度的影响:
工程施工的顺利进行一定有足够的资本作保障。
一般来说,资本的影响主要来自业主,或许是因为没有实时给足工程预支款,或许是因为拖欠了工程进度款,这些都会影响到承包单位流动资本的周转,从而影响施工进度。
监理工程师将依据业主的资本供给能力,安排好施工进度计划,并敦促业主实时拨付工程预支款和工程进度款,免得因资本供给不足迟延进度,致使工期索赔。
3.设计更改的影响:
在施工过程中出现设计更改是不免的,或许是因为原设计有问题需要改正,或许是因为业主提出了新的要求。
设计更改从发生到出图,到施工,到达成设计更改,常常需要一个很长的过程,常常造成工期延伸。
监理工程师应增强图纸的审察,严格控制任意更改。
4.施工条件和周边环境的影响:
在施工过程中一旦碰到天气、水文、地质及四周环境等方面的不利要素,必定会影响到施工进度。
本工程处在城市中心地区,白日正午与夜里10时此后均不可以施工,
优选
且地处城市交通骨干道旁,交通拥堵,不便于资料供给与施工连续进行。
监理工程师应踊跃辅助承包单位合理搭接紧凑安排施工。
力争不占用主
要工序时间。
5.承包单位自己管理水平的影响:
施工现场的状况变化多端,如
果承包单位的施工方案不妥,计划不周,管理不善,解决问题不实时等,都会影响建设工程的施工进度。
6.其余风险要素的影响:
包含、经济、技术及自然等方面的各样可预示或不行预示的要素。
方面的有省市质量安全主管部门例行检查,协会检查,贯标机构和企业内部检查等;经济方面的有延缓付款、通货膨胀、分包单位违约等;技术方面的桩基检测,工程查收,技术间歇,工程事故办理、标准变化等;自然方面的有地震、洪水,台风,雨季等;风俗方面有传统节日春节,国庆,五一等都会对工程进度有必定的影响。
三、进度控制主要工作内容和深度
1.敦促施工单位依据合同工期定出节点工期,检查敦促施工单位采纳有效的举措保证节点工期如期达成。
2.依据业主的进度要求编制监理控制进度计划,剖析施工进度,实时提交各样进度报表。
3.审察施工单位提交的动工报告,公布工程动工令。
4.在进前进度计划安排时要剖析各样不行预示要素,工期安排要留有余地,而且对各样不利要素有应急举措准备。
5.当因为外界要素或施工主观原由影响工期滞后,应审察施工单位
的调整计划,检查计划达成状况,详细剖析不利要素,并采纳举措填补工期损失。
四、监理人员进度控制职责分工
1.总监理工程师职责:
优选
1)保持与业主及承建单位负责人之间的亲密工作联系。
2)审察并签发《工程动工报告》。
3)组织审察《施工组织设计》、《施工进度计划》,提出改良建议。
4)检查工程进度,签订《更改工期申报表》。
5)负责工程项目整体协调工作,签发协调会议纪要和必需的协调
指令。
6)向业主供给工期索赔与争议有关的事实剖析资料并提出监理方的决
定性建议。
7)组织工程完工初步查收。
8)按期或实时向业主报告上述事实。
2.监理工程师职责:
1)赞同施工承包单位的《施工进度计划》和分部、分项工程进度计划,并监察检查其履行。
2)负责专业内的协调工作。
3)核实总监给承建单位的协调指令及协调会议纪要的落真相况。
4)按总监理工程师的安排,检查并记录工程进度状况。
5)实时向总监理工程师报告上述事项。
3.监理员职责:
1)不中断地巡视,检查施工状况,发现和纠正施工中出现的问题。
2)监察和检查分管的工程进度状况,包含资源进场状况,施工机械及施工方法能否适合,分部分项工程能否按计划达成,工程形象进度能否切合进度目标,并做好现场值班记录。
3)实时向监理工程师及总监报揭发现的问题。
4)在监理工程师、总监指导下审察月进度报表和承建单位指出的施工
更改举措。
5)辅助总监、监理工程师发现和解决进度均衡协调工作。
优选
五、进度控制工作流程(附后)
六、进度控制方法
1.事先控制:
1)审察施工进度计划,签发《施工组织设计(施工方案)报审表》及《施工进度计划报审表》。
主要审察施工承包单位的施工进度计划能否切合施工合同中的开、完工日期的规定,能否切合进度总目标和分目标的要求;有否贵遗漏;施工次序安排能否切合施工工序要求;工、料、机的供给取胜否保证进度计划的实现,供给能否均衡;设计图纸供给能否与进度安排相切合;场所条件及甲供产品的到货与进度计划能否连接;专业分工能否计划连接明确事理;进度安排有否造成业主违约致使索赔产生的可能,并提出改正建议。
2)签发《工程动工报告》,依据承包单位及业主两方对于动工的准备状况选择适合的机遇签发《工程动工报告》。
2.事中控制:
1)监察检查施工进度计划的实行状况,敦促承建单位每个月25日提交当月进度实行报告(施工进度报表)及次月施工计划,项目监理部
对实行报告(施工进度报表)进行实地追踪检查,存在误差时,应剖析原由,在例会上或《监理月报》中向业主通告,并敦促各方采纳必需举措进行纠正,对后期工程进度计划作必需调整。
2)组织现场协调例会,由总监理工程师通告进度实行状况,各方磋商解决协分配合问题,通告下期工作安排。
对于突发性问题,总监理工程师能够经过公布紧迫协调指令,敦促有关单位采纳应急举措保护现场施工的正常进行,并专题报告业主。
3)控制工程缓期,依照合同的有关规定,公正地分工期延缓与工程缓期,在三方磋商的基础上合理地赞同工程缓期的时间。
4)以《监理月报》、专题报告或会议纪要的方式向业主报告工程进
优选
度状况。
3.过后控制:
1)审批完工申请报告,辅助组织完工查收。
工程完工后,总监应审批承包单位在自检基础上提交的初验申请报告,组织业主和设计单位进行初验。
在初验经过后填写初验报告及完工查收申请书,辅助业主组织工程项目的完工查收,编写完工查收报告书。
2)办理争讲和索赔问题。
3)整理工程进度资料,将工程进度资料采集分类、编目、建档。
4)办理工程移交锋续,敦促承包单位办理移交锋续,签发《工程移交证书》。
七、进度控制举措
(一)组织举措
1.对建设项目进行分解控制,如按建设项目构造分,按项目施工阶段分,按合同构造分等,成立进度控制目标系统,落实项目监理机构中进度控制的人员,对详细控制任务和管理职责进行分工。
2.成立工程进度报告制度和进度信息交流网络。
3.成立包含业主、监理单位、设计单位、承包单位、资料供给单位等进度控制系统,成立进度计划审察制度以及进度控制检查制度。
4.确立进度协调工作制度,包含协调会议按期举行的时间,协调会议的参加人员等。
5.成立图纸会审、工程更改和设计更改管理制度
(二)技术举措
1.审察承包单位管理组织机构、人员装备、资质、业务水平能否适应工程的需要。
2.审察承包单位施工现场总平面部署图,以保证平面、立体交通运输的顺畅和资料设施等定置的合理。
优选
3.审察承包单位提交的进度计划,使承包单位能在合理的状态下施工。
4.审察施工组织设计和施工方案,敦促承包单位扩大同时作业的施工工作面,采纳高效能的施工机械设施,采纳施工新工艺、新技术缩散工艺操作时间和过程间的技术间歇时间(如:
采纳自动计量装置的搅拌机,使用早拆模板系统,使用早强剂等)。
5.编制进度控制监理实行细则,指导监理人员实行进度控制。
6.采纳电子计算机、多级网络计划技术和其余先进合用的计划技术,进前进度计划的展望、剖析、调整和优化。
7.对影响进度目标实现的扰乱微风险要素进行剖析、展望,拟订防备性对策。
8.实时组织工程质量查收和有关的检测,防止因查收和检测工作造成窝工。
9.拟订由业主供给资料、设施的需用量及供给时间参数,编制有关资料、设施的采买计划。
10.每个月按期对进度实行状况进行检查、动向控制和合理调整,成立反应工程进度的有关图表、资料。
11.采纳举措对工程进度进行动向管理:
当实质进度与计划进度产生误差时,剖析其产生的原由,提出调整的举措和方案,并对与之对应的资料设施供给、资本计划等做出相应调整。
12.对于承包单位内部没法解决的问题,经过现场协调会来要点解决,保证工程进展顺利。
(三)合同举措
1.建议业主在签订承包合同时仔细、严实考虑有关工期的条款,编制进度目标计划,确立进度控制节点。
建议业主对提早达成控制节点者赐予提早预支必定数额工程款的奖赏,拖期完工者赐予处
优选
罚,详细处分举措可在甲乙两方签订的施工合同中予以商定,或在施工过程中,依据工程进展状况随时以增补协议的方式予以商定。
2.增强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现。
3.严格控制合同更改,对各方提出的工程更改和设计更改,监理工程师应严格审察后补入合同文件之中。
4.增强风险管理,在合同中应充分考虑风险要素及其对进度的影响,以及相应的办理方法。
5.按合同文件,仔细研究、核实工期索赔,分清各方应担当的责任、风险。
6.作好工程施工记录,保留各样文件图纸,特别是注有实质施工
更改状况的图纸,注意累积素材,为正确办理可能发生的索赔供给依照。
7.工作踊跃主动,为业主当好顾问,实时提示业主按合同履约,减少因业主原由致使的工期延缓。
(四)经济举措
1.实时办理工程预支款及工程进度款支付手续。
2.必需时,建议业主与承包单位签订赶工协议,对承包单位的应急赶工花费赐予赔偿。
3.必需时,建议业主与承包单位签订协议,对工期提早赐予适合奖赏。
4.对工程延缓收取误期损失赔偿金。
5.增强索赔管理,公正地办理索赔。
(五)信息管理举措
经过计划进度与实质进度的动向比较,按期向业主供给比较报告。
优选
我企业将实时采集进度方面的有关数据,进行汇总整理剖析,并依据
剖析结果,采纳相应的举措。
优选
发中标通知书
承包单位提交进度计划监理下达动工令
监理审批
要求整顿
监理审批缓期
承包单位提出缓期
是
影响工期
协调会议与指令监察计划实行
有
干
扰正常
检查履行状况
有迟延
否
承包单位责任?
是
监理敦促承包单位采纳赶工举措
承包单位调整进度计划
不一样意监理审察赞同
工程完工查收
颁发移交证书
监监工程维修
合同保修期结束
进度控制工作流程
优选
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- 进度 控制 方案 措施