员工成长路径管理办法.docx
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员工成长路径管理办法
员工成长路径管理办法
1、主题内容
为更好地指导员工的职业生涯设计,以岗位任职资格体系为基础,建立成长路径,让不同岗位、不同专业的优秀人才都能获得公平、公正的发展机会,以推动企业的发展,特制定本办法。
2、适用范围
本办法适应于自签订合同之日起在本公司工作满一年及以上的劳动合同和劳务派遣员工。
入职未满三年的全日制统招应届本科毕业生享受公司三年薪资保护政策,不参与成长路径评聘。
3、员工成长路径序列及职务职级构成
员工成长路径分四大序列:
生产序列、管理序列、技术序列、营销序列。
生产序列:
初级工→中级工(中级工Ⅱ、中级工Ⅰ)→高级工(高级工Ⅱ、高级工Ⅰ)
→助理技师(助理技师Ⅱ、助理技师Ⅰ)→技师(技师Ⅱ、技师Ⅰ)→高级技师(高级技师Ⅱ、高级技师Ⅰ)
管理序列:
管理员(管理员Ⅱ、管理员Ⅰ)→助理管理师(助理管理师Ⅲ、助理管理师Ⅱ、助理管理师Ⅰ)→管理师(管理师Ⅲ、管理师Ⅱ、管理师Ⅰ)→主任管理师(主任管理师Ⅲ、主任管理师Ⅱ、主任管理师Ⅰ)
技术序列:
技术员(技术员Ⅱ、技术员Ⅰ)→助理技术师(助理技术师Ⅲ、助理技术师Ⅱ、助理技术师Ⅰ)→技术师(技术师Ⅲ、技术师Ⅱ、技术师Ⅰ)→主任技术师(主任技术师Ⅲ、主任技术师Ⅱ、主任技术师Ⅰ)
营销序列:
营销员(营销员Ⅱ、营销员Ⅰ)→助理营销师(助理营销师Ⅲ、助理营销师Ⅱ、助理营销师Ⅰ)→营销师(营销师Ⅲ、营销师Ⅱ、营销师Ⅰ)→主任营销师(主任营销师Ⅲ、主任营销师Ⅱ、主任营销师Ⅰ)
4、组织与职责
4.1领导组由公司党政领导班子成员组成
编
号
标
员工成长路径管理办法
版
本
第2
版
题
版
次
第0
次修改
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职责:
审定“员工成长路径管理办法”等制度;审查绿色通道申报人员资格并最终决定晋升人员;决定评聘工作中的重大事项和争议性问题;
4.2工作组由评聘序列的分管领导及相关部门负责人组成
职责:
根据“员工成长路径管理办法”,组织本序列职务职级评聘工作;审查职务职级晋升人员资格并最终决定晋升人员;对本序列职务职级评聘工作中发现的重要问题,提出初步意见报领导组审议决定;
4.3审核组由涉及材料审核的相关单位人员组成
职责:
负责申报人员资格的审核及复核,并将结果及相关材料提交各工作组;负责绿色通道申报人员申报材料的审核工作,并将结果及相关材料提交领导组;
4.4各单位负责组织所属员工进行申报;负责员工申报材料的初审并汇总提交审核组;
4.5人力资源部负责“员工成长路径管理办法”的拟定和修改完善等工作;组织协调员工成
长路径评聘工作。
5、成长路径评聘原则
5.1员工需同时满足学历资历、绩效、证书培训三项认证方可申报职务职级晋升。
其中学历资历、证书培训认证截止当年11月30日。
5.2职务职级晋升除特殊规定外,不能越级晋升;
5.3有突出贡献的员工可以申报绿色通道,同时也可按照“三项认证”申报职务职级晋升。
若两者同时评上,以“就高就近原则”执行。
5.4转路径人员职务职级评定
①从生产路径、营销路径转往技术路径、管理路径和从生产路径转往营销路径,必须通过内部公开竞聘的形式,其职务职级参照学历资历等认证条件评定;
②技术路径、管理路径之间相互转往和从技术路径、管理路径转往营销路径,必须通过内部公开竞聘的形式,满足工作需要,其职务职级原则上可以平移。
6、成长路径评聘时间及培训认证安排
员工成长路径评聘原则上每年开展一次,由人力资源部负责组织。
人力资源部每年初发布内部培训认证课程清单和课件,并负责内部培训认证的策划以及认证
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考试的安排。
各党总支负责所辖单位员工的组织和规定课程的培训实施,人力资源部协调支持。
全部课程的考试认证工作一般于7月底前完成。
7、职级晋升标准
附件一:
生产序列职务职级晋升标准
附件二:
技术序列职务职级晋升标准
附件三:
管理序列职务职级晋升标准
附件四:
营销序列职务职级晋升标准
8、绿色通道
8.1为体现公司“重视贡献、重视绩效、重视质量、重视技能”的用人理念,成长路径评聘
设置绿色通道,适用于对公司做出突出贡献、具备高绩效和高技能的员工;
8.2申报绿色通道晋升的员工不受职务职级晋升标准限制,绿色通道晋升需同时满足业绩条
件和能力条件。
具体见附件五:
《成长路径绿色通道晋升条件》。
9、成长路径否决项
成长路径设有否决项,在申报职务职级晋升的资历要求年限内触碰否决项的延迟一年参加评聘。
具体见附件六:
《成长路径晋升否决项》
10、员工成长路径下降或退出通道
10.1绩效评估下降或退出:
因绩效评估原因按相关规定实施。
10.2关键事件下降或退出:
因违反公司质量、安全等原因受到公司降职或待岗处理的,按处
理通报或相关制度执行。
11、员工职务职级评聘流程
发布培训认证课程清单和课件,实施培训认证工作
公布员工成长路径评聘领导组/工作组/审核组成员
员工提出书面申请、填写相关表格并附相关材料
所在单位初审,并签署意见
员工成长路径评聘审核组进行审核
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审核结果呈报工作组审定;绿色通道呈报领导组审定
12、其它公示无异议后正式晋升,并执行相关待遇
12.1职务职级晋升标准所提学历资历、绩效情况以人力资源部记录为准;部门方针方策、工
作改善、重要产品开发以企业管理与信息技术部记录为准;双达标、QC、质量攻关项目以质量
保证部记录为准;年度表彰以工会行文为准;销售任务完成率以营销公司确认为准;专利以科
技管理部记录为准;绿色通道晋升以书面证明材料为准。
12.2相关评聘文件及表格:
《职务职级评聘申报表》、《绿色通道申报表》
12.3本办法解释权属人力资源部;
12.4本办法自xx年5月19日起执行,原《员工成长路径管理办法》作废
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版
本
第2
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附件一:
生产序列职务职级晋升标准
职务
职级
学历资历认证
Ⅰ
高级技师Ⅱ满
2年。
高级技师
Ⅱ
技师Ⅰ满3年
Ⅰ
技师Ⅱ满2年
技师
Ⅱ
助理技师Ⅰ满
3年
Ⅰ
助理技师Ⅱ满
2年
助理技师
Ⅱ
高级工Ⅰ满
2年
高级工
Ⅰ
高级工Ⅱ满
2年
Ⅱ
中级工Ⅰ满
2年
中级工
Ⅰ
中级工Ⅱ满
1年
Ⅱ
初级工满1年
职级晋升三项认证标准绩效认证(需同时满足)
1、上两个年度主持双达标不少于2项,被采用的工作改善条数
不少于6条,且至少参与一项质量攻关项目;2、上两个年度至少获得1次年度绩效优秀。
1、上两个年度参与双达标不少于2项,被采用的工作改善条数
不少于6条;
2、上两个年度至少获得1次年度绩效优秀或6次月度绩效优秀。
1、上两个年度参与双达标不少于1项,被采用的工作改善条数
不少于6条;
2、上两个年度至少获得2次月度绩效优秀。
1、上两个年度被采用的工作改善条数不少于4条;
2、上两个年度至少获得2次月度绩效优秀或6次月度绩效良好及以上。
1、上年度被采用的工作改善条数不少于2条;
2、上年度至少获得1次月度绩效优秀或3次月度绩效良好及以上。
证书培训认证(需同时满足)
1、取得本工种高级技师证书(技能鉴定站的证书);
2、《全面质量管理》(考试合格)+取得公司颁发的多能工证书+师带徒(培养合格2个以上徒弟并提供验收合格记录)。
1、取得本工种技师证书(技能鉴定站的证书);
2、《全面质量管理》(考试合格)+取得公司颁发的多能工证书+师带徒证书(培养合格1个以上徒弟并提供验收合格记录)。
1、取得本工种高级工证书(技能鉴定站的证书);
2、公共课:
《全面质量管理》+《机械制图》+选修课(选修一门与工作相关课程):
焊接类:
《车身骨架制作技术》、涂装类:
《客车涂装工艺》、装调及其他类《汽车构造》(考试合格)。
1、取得本工种高级工证书(技能鉴定站的证书);
2、《全面质量管理》+《机械识图》(考试合格)。
初级工初入职员工无相关工作经验、无大专及以上学历、无中级工及以上证书,试用期合格定为初级工
备注:
(1)全日制大专学历见习期或试用期满考核合格聘为高级工Ⅱ;中专毕业获得中级工证书聘为中级工Ⅱ,获得高级工及以上证书聘为中级工Ⅰ。
(2)非生产一线单位用QC指标代替双达标指标,即参加一个在公司内发布的QC项目相当于参加一个双达标项目。
(3)员工晋升必须获得公司内培训合格证书;证书在同一职务内职级晋升有效。
(4)证书培训认证免试需同时满足:
男年满50周岁或女年满45周岁、本公司工作满十五年及以上、申报助理技师及以下职务职级的。
附件二:
技术序列职务职级晋升标准
职务
主任技术师
技术师
助理技术师
技术员
职级
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
Ⅱ
职级晋升三项认证标准
学历资历认证绩效认证(需同时满足)
主任技术师Ⅱ满
2
年。
1、上两个年度至少承担
3项方针方策计划;
主任技术师Ⅲ满
2
年
2、上两个年度每年不少于主持负责一项重要产品开发或一项质量
攻关项目;
3、上两个年度至少获得
1次年度绩效优秀。
技术师Ⅰ满3年
技术师Ⅱ满2年。
1、上两个年度至少参与2项方针方策计划;
技术师Ⅲ满2年2、上两个年度至少参与一项重要产品开发或一项质量攻关项目;
3、上两个年度至少获得
1次年度绩效优秀或
6次月度绩效优秀。
助理技术师Ⅰ满
3年
助理技术师Ⅱ满
2年
1、上两个年度至少参与
2项方针方策计划;
助理技术师Ⅲ满
2年
2、上两个年度至少获得
2次月度绩效优秀或
6次月度绩效良好及
以上。
技术员Ⅰ满2年
1、上年度至少参与1项方针方策计划;
2、技术员Ⅱ满1年。
大专学历见习期满考核合格或从社会招聘大专学历走技术路径人员可聘为技术员Ⅱ。
证书培训认证(需同时满足)
1、国家承认的高级资格认证证书(需与从事的工作相关联)或高级工程师职称证书;2、《项目管理》(考试合格)。
1、国家承认的中级资格认证证书(需与从事的工作相关联)或中级工程师职称证书;2、《工业工程》(考试合格)。
《工业工程》、《机械制图》(考试合格)
备注:
(1)全日制统招硕士学历见习期满且考核合格聘为技术师Ⅱ,全日制统招本科学历见习期满考核合格聘为助理技术师Ⅱ。
(2)员工晋升必须获得公司内培训合格证书;证书在同一职务内职级晋升有效。
(3)在职获得本岗位强相关的本科学历及学士学位聘为助理技术师Ⅱ、研究生学历及硕士学位聘为技术师Ⅱ、博士研究生学历及博士学位聘为技术师Ⅰ。
附件三:
管理序列职务职级晋升标准
职务职级
Ⅰ
主任管理师Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
管理师Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
助理管理师Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ
管理员
Ⅱ
职级晋升三项认证标准
学历资历认证绩效认证(需同时满足)
主任管理师Ⅱ满2年。
主任管理师Ⅲ满
2年
1、上两个年度至少承担
3项方针方策计划;
2、上两个年度至少获得
1次年度绩效优秀。
管理师Ⅰ满
3
年
管理师Ⅱ满
2
年。
管理师Ⅲ满
2
年
1、上两个年度至少参与
2项方针方策计划;
2、上两个年度至少获得
1次年度绩效优秀或
6次月度绩效优秀。
助理管理师Ⅰ满
3年
助理管理师Ⅱ满
2年
1、上两个年度至少参与
2项方针方策计划;
助理管理师Ⅲ满
2年
2、上两个年度至少获得
2次月度绩效优秀或
6次月度绩效良好及
以上。
管理员Ⅰ满
2
年
1、上年度至少参与1项方针方策计划;
2、管理员Ⅱ满1年。
大专学历见习期满考核合格或从社会招聘大专学历走管理路径人员可聘为管理员Ⅱ
证书培训认证(需同时满足)
1、国家承认的高级资格认证证书或高级职称证书(均需与从事的工作相关联);2、《项目管理》(考试合格)。
1、国家承认的中级资格认证证书或中级职称证书(均需与从事的工作相关联);2、《工业企业管理》(考试合格)。
《应用文写作》、《工业企业管理》(考试合格)
备注:
(1)全日制统招硕士研究生见习期满可聘为管理师Ⅱ,本科学历见习期满考核合格可聘为助理管理师Ⅱ。
(2)员工晋升必须获得公司内培训合格证书;证书在同一职务内职级晋升有效。
(3)在职获得本岗位强相关的本科学历及学士学位聘为助理管理师Ⅱ、研究生学历及硕士学位聘为管理师Ⅱ、博士研究生学历及博士学位聘为管理师Ⅰ。
附件四:
营销序列职务职级晋升标准
职务
职级
学历资历认证
Ⅰ
主任营销师Ⅱ满
2
年。
主任营销师
Ⅱ
主任营销师Ⅲ满
2
年
Ⅲ
营销师Ⅰ满
3
年
Ⅰ
营销师Ⅱ满
2
年。
营销师
Ⅱ
营销师Ⅲ满
2
年
Ⅲ
助理营销师Ⅰ满
3
年
Ⅰ
助理营销师Ⅱ满
2
年
助理营销师
Ⅱ
助理营销师Ⅲ满
2
年
职级晋升三项认证标准
绩效认证(需同时满足)
1、上两个年度任务完成率≥90%,且其任务占本项目部销售目标
比重大于一定比例(其中销售公司营运≥1%,团体≥3%,公交≥
5%);
2、上两个年度至少获得1次年度绩效优秀。
1、上两个年度任务完成率≥80%;
2、上两个年度至少获得1次年度绩效优秀或6次月度绩效优秀。
1、上两个年度任务完成率均≥70%;
2、上两个年度至少获得2次月度绩效优秀或6次月度绩效良好及
以上。
培训认证(需同时满足)
1、国家承认的高级资格认证证书或高级职称证书(均需与从事的工作相关
联);
2、《商务谈判》(考试合格)+师带徒
(培养合格2个以上徒弟)。
1、国家承认的中级资格认证证书或中级职称证书(均需与从事的工作相关
联);2、《商务谈判》(考试合格)+师带徒(培养合格1个以上徒弟)。
《营销师基础知识》、《消费者行为学》
(考试合格)
Ⅲ营销员Ⅰ满
2年
Ⅰ
营销员
1、上年度任务完成率均≥60%;
2、营销员Ⅱ满1年。
Ⅱ大专学历见习期满考核合格或社会招聘走营销路径大专学历人员可聘为营销员Ⅱ
备注:
(1)全日制统招本科学历见习期满考核合格聘为助理营销师Ⅱ。
(2)员工晋升必须获得公司内培训合格证书;证书在同一职务内职级晋升有效。
(3)在职获得本岗位强相关的本科学历及学士学位聘为助理营销师Ⅱ、研究生学历及硕士学位聘为营销师Ⅱ、博士研究生学历及博士学位聘为营销师Ⅰ。
附件五:
成长路径绿色通道晋升条件
序
生产序列
技术序列
管理序列
营销序列
备注
项目
号
需至少满足如下三项中的两项:
A.上两个年
业绩
通过优化作业方案或作业指导书,提高
通过技术创新、攻关项
通过管理创新、攻关项目
度每年均至少成功开发一个重点客户和重
劳动生产效率或产品质量,给公司带来
目给公司带来直接效
给公司带来直接效益50
点市场/新市场;B.上两个年度每年任务完
1
方面
30万元以上经济效益。
益100万元以上。
万元以上。
成率均不低于150%;C.上两个年度每年的年
度考核结果均为优秀及以上。
需至少满足一项:
A重大技术改造、产品
需至少满足一项:
A公
质量攻关项目带头人或技能大师工作室
司主要产品设计、主要
公司管理创新、攻关项目
大师,指导实施公司已审定的项目并取
工艺改进、专项工程的
能力
带头人,指导实施项目并
公司重点客户、重点市场或新市场开发主要
得显著成绩;B获得个人实用专利或为实
负责人,经公司审定取
2
经公司审定取得显著成
负责人,并经公司审定取得优秀成绩。
方面
用专利项目主创人:
C连续担任大校Ⅲ满
得显著业绩;B获得个
绩。
二年、担任大校Ⅱ满三年,担任大校Ⅰ
人发明专利或为发明
满四年。
专利项目主创人。
备注:
(1)专利均为已授权,截止当年
11月30日。
(2)若职务职级与绿色通道均能晋升,则越一级晋升;若职务职级不能晋升,绿色通道能够晋升,
则晋升至上一级。
(3)同一大校级别内只能运用一次。
附件六:
成长路径晋升否决项
序
分值
取消员工成长路径职务职级晋升评聘资格
备注
号
项目
1
工作失误
造成经济损失10000元以上或两次工作失误被通报
2
质量事故
重大质量事故或两次及以上质量事故被通报
3
绩效考核
年度绩效考核中有一次评为“待改进”
4
安全事故
出现一次及以上安全责任事故
5
严重违纪
出现一次及以上严重违纪事件
6
严重影响
出现一次及以上给公司造成严重或恶劣影响事件
备注:
在申报职务职级晋升的资历要求年限内触碰否决项的延迟一年参加评聘。
职务职级晋升申报表
申报职务职级:
填报时间:
姓
名
性别
出生年月
入公司时间
现岗位
从事现岗位时间
现聘职务
起聘时间
职级
现学历
第一学历
资格证书
培训考试是否通过
是□
否□
年度绩效情况:
年:
年:
绩效完成
其他绩效情况:
情况
填表人
承诺
本人保证表中填写内容真实可靠,如有不实,将承担一切责任
本人签名:
部门审核
意见
审核组审
核意见
工作组评
审意见
绿色通道申报表
申报职务职级:
填报时间:
姓名
性别
出生年月
入公司时间
现岗位
从事现岗位时间
现聘职务
起聘时间
职级
现学历
第一学历
社会职称
取得时间
主要工作业
绩及能力自
述(附案例
和相关材料
复印件)
填表人
承诺
本人保证表中填写内容真实可靠,如有不实,将承担一切责任
本人签名:
部门审核
意见
审核组审核
意见
领导组意见
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