CFO岗位职能职责.docx
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CFO岗位职能职责.docx
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CFO岗位职能职责
财务总监工作职责
1、在董事会和总经理领导下,总管企业会计、报表、预算工作。
2、建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况财务核实体系和财务监控体系,进行有效内部控制。
3、落实实施总经理办公会议决议。
在总经理领导下,负责分管部门日常工作。
4、组织领导企业财务管理,成本管理、预算管理、会计核实、会计监督、审计、存货控制等方面工作,努力降低成本、增收节支、提升效益。
5、组织实施国家相关财经法律,法规、方针、政策,监督企业遵守国家财经法令、纪律和董事会决议,保障企业正当经营,维护股东权益。
6、利用财务核实和会计管理原理为企业经营决议提供依据,帮助总经理制订企业战略,并主持企业财务战略计划制订。
7、参与企业投资行为、关键经营活动等方面决议和方案制订工作,参与重大经济协议或协议研究、审查,参与关键经济问题分析和决议。
8、负责制订企业利润计划、资本投资、财务计划、销售前景、开支预算或成本标准。
9、对企业投资活动所需要资金筹措方法进行成本计算,并提供最为经济酬资方法。
10、筹集企业运行所需资金,确保企业战略发展资金需求,审批企业重大资金流向;
11、制订和管理税收政策方案及程序,协调企业同银行、工商、税务等政府部门关系,维护企业利益。
12、负责审核签署企业预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务汇报、会计决算报表,会签包含财务收支重大业务计划、经济协议、经济协议等。
13、掌握企业财务情况、经营结果和资金变动情况,并立即向总经理汇报工作。
14、主持制订企业财务管理、会计核实和会计监督、预算管理、审计、库管工作规章制度及工作程序,经同意后组织实施并监督检验落实情况。
15、负责制订企业利润计划、资本投资、财务计划、销售前景、开支预算或成本标准;制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经同意后实施。
16、加强财务人员培训和考评工作,提升财务系统人员政治业务素质。
17、做好财务系统各项行政事务处理工作,提升工作效能,增强团体精神。
18、审核财务报表,提交财务管理工作汇报。
19、完成总经理临时交办其它任务。
篇二:
cfo职责
财务总监岗位职责
1.在董事会和总经理领导下,总管企业会计、报表、预算工作。
2.负责制订企业利润计划、资本投资、财务计划、销售前景、开支预算或成本标准。
3.制订和管理税收政策方案及程序。
4.建立健全企业内部核实组织、指导和数据管理体系,和核实和财务管理规章制度。
5.组织企业相关部门开展经济活动分析,组织编制企业财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提升效益。
6.监督企业遵守国家财经法令、纪律,和董事会决议。
财务总监岗位职责
职务名称:
财务总监直接上级:
总经理直接下级:
财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职员作:
领导企业财和物计划和控制工作
工作责任:
一、业务职责1、了解在目前销售策略下市场情况;2、组织领导企业财务管理、成本管理、预算管理、会计核实、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强企业经济管理,提升经济效益。
3、参与制订企业年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报月度预算,召集并主持企业月度预算分析和平衡会议。
4、负责关键内审活动组织和实施。
5、掌握企业财务情况、经营结果和资金变动情况,立即向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订企业财务管理、会计核实和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作规章制度和工作程序,经同意后组织实施并监督检验落实情况。
7、组织实施国家相关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障企业正当经营,维护股东权益。
8、按要求审批从银行提现金作业。
9、负责审核签署企业预算、财务收支计划、
成本费用计划、信贷计划、财务汇报、会计决算报表,会签包含财务收支重大业务计划、经济协议、经济协议等。
10、参与企业投资行为、关键经营活动等方面决议和方案制订工作,参与重大经济协议或协议研究、审查,参与关键经济问题分析和决议。
1
1、做好财务系统各项行政事务处理工作,提升工作效能,增强团体精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、统计保管和定时归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表企业和外界相关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论企业部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门组织结构;(3)、当发觉下级部门岗位设置或岗位分工不合理时,要立即指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免a、用人需求
(1)提出直接下级岗位用人需求,、并编写该岗位岗位职责和任职资格,提交给总经理确定;
(2)、确定直接下级提交用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确定。
b、面试
(1)、进行直接下级岗位初试;
(2)、进行直接下级直接下级岗位复试,并做最终确定;(3)、组织参与面试人员。
c、不合格职员处理
(1)、提出对不合格直接下级处理提议,提交总经理确定;
(2)、确定直接下级提出对不合格职员处理提议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级培训计划,提交总经理确定;
(2)、确定直接下级提出
培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级绩效考评标准,提交总经理确定;
(2)依据总经理确定绩效考评标准,和人力资源部经理商讨并确定绩效、考评方法;(3)对直接下级进行考评,、并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作汇报,并和总经理进行信息沟通,同时将这些信息传输到直接下级;
(2)、负责将企业政策、标准、策略等信息,快速、清楚、正确地传达给直接下级;(3)、确定书面交互式工作通报制度,和直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级激励标准,提交总经理确定;
(2)依据总经理确定激励标准,、和人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核和控制
(1)、依据财务制度审批下级部门各项花费,并确定支出合理性;
(2)、监督并控制下级部门费用支出,并向总经理进行费用月报。
8、工作汇报
(1)定时将自己各项工作及下级部门工作以书面形式向总经理汇报。
9、表现领导能力
(1)、指导、激励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)、有措施提升下级工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘企业战略意图和远大前景。
企业财务总监职责什么是财务总监:
财务总监(cfo——chieffinancialofficer)又称企业首席财政官、首席财务官,是现代企业中最关键、最有价值顶尖管理职位之一。
作为一名成功cfo需要含有丰富金融理论知识和实务经验。
企业理财和金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略计划、企业关键竞争力
识别和建立和洞悉信息技术及电子商务企业冲击等自然全部是cfo范围之内事。
财务总监职务描述:
职务名称:
财务总监直接上级:
总经理直接下级:
财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职员作:
领导企业财和物计划和控制工作财务总监工作责任:
一、财务总监业务职责
1、了解在目前销售策略下市场情况;2、组织领导企业财务管理、成本管理、预算管理、会计核实、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强企业经济管理,提升经济效益。
3、参与制订企业年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报月度预算,召集并主持企业月度预算分析和平衡会议。
4、负责关键内审活动组织和实施。
5、掌握企业财务情况、经营结果和资金变动情况,立即向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订企业财务管理、会计核实和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作规章制度和工作程序,经同意后组织实施并监督检验落实情况。
7、组织实施国家相关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障企业正当经营,维护股东权益。
8、按要求审批从银行提现金作业。
9、负责审核签署企业预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务汇报、会计决算报表,会签包含财务收支重大业务计划、经济协议、经济协议等。
10、参与企业投资行为、关键经营活动等方面决议和方案制订工作,参与重大经济协议或协议研究、审查,参与关键经济问题分析和决议。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提升工作
效能,增强团体精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、统计保管和定时归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表企业和外界相关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、财务总监管理职责1、组织建设
(1)、参与讨论企业部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门组织结构;(3)、当发觉下级部门岗位设置或岗位分工不合理时,要立即指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免a、用人需求
(1)、提出直接下级岗位用人需求,并编写该岗位岗位职责和任职资格,提交给总经理确定;
(2)、确定直接下级提交用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确定。
b、面试
(1)、进行直接下级岗位初试;
(2)、进行直接下级直接下级岗位复试,并做最终确定;(3)、组织参与面试人员。
c、不合格职员处理
(1)、提出对不合格直接下级处理提议,提交总经理确定;
(2)、确定直接下级提出对不合格职员处理提议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级培训计划,提交总经理确定;
(2)、确定直接下级提出培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级绩效考评标准,提交总经理确定;
(2)、依据总经理确定绩效考评标准,和人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作汇报,并和总经理进行信息沟通,同时将这些信息传输到直接下级;
(2)、负责将企业政策、标准、策略等信息,快速、清楚、正确地传达给直接下级;篇三:
财务总监岗位职责
财务总监岗位职责
职务名称:
财务总监
直接上级:
总经理
直接下级:
财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
库管部经理、财务总监助理
本职员作:
领导企业财和物计划和控制工作
工作责任:
一、业务职责
1、了解在目前销售策略下市场情况;
2、组织领导企业财务管理、成本管理、预算管理、会计核实、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强企业经济管理,提升经济效益。
3、参与制订企业年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报月度预算,召集并主持企业月度预算分析和平衡会议。
4、负责关键内审活动组织和实施。
5、掌握企业财务情况、经营结果和资金变动情况,立即向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订企业财务管理、会计核实和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作规章制度和工作程序,经同意后组织实施并监督检验落实情况。
7、组织实施国家相关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障企业正当经营,维护股东权益。
8、按要求审批从银行提现金作业。
9、负责审核签署企业预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务汇报、会计决算报表,会签包含财务收支重大业务计划、经济协议、经济协议等。
10、参与企业投资行为、关键经营活动等方面决议和方案制订工作,参与重大经济协议或协议研究、审查,参与关键经济问题分析和决议。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提升工作效能,增强团体精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、统计保管和定时归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表企业和外界相关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论企业部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门组织结构;
(3)、当发觉下级部门岗位设置或岗位分工不合理时,要立即指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)、提出直接下级岗位用人需求,并编写该岗位岗位职责和任职资格,提交给总经理确定;
(2)、确定直接下级提交用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确定。
b、面试
(1)、进行直接下级岗位初试;
(2)、进行直接下级直接下级岗位复试,并做最终确定;
(3)、组织参与面试人员。
c、不合格职员处理
(1)、提出对不合格直接下级处理提议,提交总经理确定;
(2)、确定直接下级提出对不合格职员处理提议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级培训计划,提交总经理确定;
(2)、确定直接下级提出培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级绩效考评标准,提交总经理确定;
(2)、依据总经理确定绩效考评标准,和人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作汇报,并和总经理进行信息沟通,同时将这些信息传输到直接下级;
(2)、负责将企业政策、标准、策略等信息,快速、清楚、正确地传达给直接下级;
(3)、确定书面交互式工作通报制度,和直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级激励标准,提交总经理确定;
(2)、依据总经理确定激励标准,和人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核和控制
(1)、依据财务制度审批下级部门各项花费,并确定支出合理性;
(2)、监督并控制下级部门费用支出,并向总经理进行费用月报。
8、工作汇报
(1)定时将自己各项工作及下级部门工作以书面形式向总经理汇报。
9、表现领导能力
(1)、指导、激励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)、有措施提升下级工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘企业战略意图和远大前景。
篇四:
集团企业财务总监岗位职责
xx集团企业财务总监岗位说明书
任职者签字:
签字日期:
年月日篇五:
财务总监岗位职责
财务总监岗位职责
1.严格遵守国家财务工作要求和企业规章制度,认真推行其工作职责。
2.组织编制企业成本、利润、资金、费用等相关财务指标计划。
定时检验、监督、考评计划实施情况,结合经营实际,立即调整和控制计划实施。
3.负责制订企业财务、会计核实管理制度。
建立健全企业财务管理、会计核实、稽核审计等相关制度,督促各项制度实施和实施。
4.负责按要求进行成本核实。
定时编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作。
5.负责编写财务分析及经济活动分析汇报。
全同生产部、营销部等相关部门,组织经济行动分析会,总结经验,找出经营活动中产生问题,提出改善意见和提议。
同时,提出经济报警和风险控制方法,估计企业经营发展方向。
6.有权参与各类经营会议,参与企业生产经营决议。
7.负责固定资产及专题基金管理。
会同经营、技术、行政后勤等管理部门,办理固定资产构建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧,定时组织盘点,做到账、卡、物三相符。
8.负责流动资金管理。
会同营销、仓库等部门,定时组织清查盘点,做到账卡物相符。
同时,区分不一样部门和经营部门,层层分解资金占用额,合理地有计划地调度占用资金。
9.负责对企业低值易耗品盘点查对。
会同办公室、行政后勤、技术等相关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用、保管等工作提议和要求,杜绝浪费。
10.负责企业产品成本核实工作。
制订规范成本核实方法,正确分摊成本费用。
制订适合企业特点和管理要求核实方法,逐步推行企业内部二级或三级经济核实方法,指导各部门正确进行成本费用及内部经济核实工作,努力争取做到成本核实标准化、费用控制合理化。
11.负责企业资金缴、拨、按时上交税款。
办理现金收支和银行结算业务。
立即登记现金和银行存款日志账,保管库存现金,保管好相关印章、空白收据、空白支票。
12.负责企业财务审计和会计稽核工作。
加强会计监督和审计监督,加强会计档案管理工作,依据相关要求,对企业财务收支进行严格监督和检验。
13.负责进销物资货款把关。
对进销物资预付款要严格审核,采购货款支付除按计划实施外,还需经分管副总经理、董事长审核签字同意,方可支付。
14.认真完成领导交办其它工作任务。
1、负责编制企业安全生产、环境保护工作计划、计划并监督实施。
2、组织制订、完善企业安全环境保护管理制度并监督实施。
3、组织安全环境保护教育培训。
4、负责培训考评特殊作业人员。
5、负责企业安全环境保护工作和清洁生产管理、监督工作。
6、组织安全生产、环境保护方面检验活动,定时做出评价。
7、参与企业新建、技改项目标审核和外事联络,做好安环评价。
8、其它相关职责。
1、实施国际、国家行业标准,制订本企业各项产品、成品质量检验标准,确保产成品产品质量
2、生产过程中质量检验和统计;
3、成品入库抽检和统计;
4、外购半成品、成品入库前抽检和统计;
5、测量设备管理、分发、统计及检验;
6、a类供货商资格评定及资源管理。
7、过程异常单开启,结果起因单位处理和效果验证;
8、全权处理质量投诉事故并转达给销售;
9、每个月品质总结、质量分析,以书面汇报形式向生产部、生产副总、常务副总汇报工作
10、负责质量管理体系维护、组织及认证;
11、其它相关职责。
1、落实实施质量体系文件及设备管理制度,确保设备系统科学运行。
2、制订设备购置、租赁、使用、保养、维修及核实等规章制度,按程序报批,并组织实施和考评。
3、建立机械设备台帐,掌握各套设备使用状态和技术情况。
4、定时检验设备使用保养情况,做出改善方案,控制成本费用,并按要求督导设备成本核实。
5、建立机械设备使用、保养、维修技术档案,做好原始统计,按要求向上级相关部门报送各类报表。
6、编制机械设备购置、租赁、维修、保养、配件和油料计划,报项目部审批后监督实施,随时提供设备备品、备件库存,避免反复采购,降低积压。
7、做好各类设备清点、验收、调拨及报废等工作,做好完工后设备维修、保养及退场工作。
8、新设备到场后,按相关要求验收,并将设备性能、操作规程及保养规程等对操作和检修人员技术交底,组织技术培训和安全教育,管好设备技术档案(包含使用说明书、配件目录、维修手册等)
9、负责向相关部门交纳设备使用多种费用,并负责办理设备使用中投保。
10、进行设备市场调查,负责联络租用外单位设备和本单位设备。
11、负责办理车辆年审工作。
12、完成领导交办工作任务。
基建工程部岗位职责
1.遵守企业各项管理制度,认真行使给管理权力,杜绝一切越权事件发生。
2.负责拟订企业工程项目标工作计划。
3.负责实施项目扩初图、施工图设计,并组织相关会审工作。
4.工程预决算编制及审核,组织实施项目招标具体工作。
5.负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程坐标定标、土地清理平整,并组织相关部门做好项目标前期准备工作。
6.签署施工协议,办理施工执照和项目开工相关工作。
7.负责工程进度、质量、安全监督和现场管理,组织进行质量检验和评定,完工验收及交付使用。
8.组织项目进度、质量、安全考评,编制提出项目进度计划,提出用款计划(草案)等工作。
9.组织召集项目相关会审、评审、验收等各类会议,并协调和计划设计等部门关系。
10.搜集整理征地、施工图、设计变更、完工图等相关资料,并做好资料存档工作。
11.确定工程基建用料计划,并组织验收、查对保管工作。
12.负责建筑物日常维修保养工作,并编制维修计划。
13.负责对人员检验、监督、考评、评选。
14.完成企业临时交办其它工作。
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