PMP章节练习题一题库216道.docx
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PMP章节练习题一题库216道
PMP章节练习题一
1、一位熟悉的客户给项目经理打电话要求做一个小的变更来激活系统中的报表功能。
考虑到工作量很少,项目经理就通知开发团队执行了这个变更要求。
在用户测试阶段,用户反映这个报表功能无法满足他们的要求,标识为一个系统缺陷,要求项目团队予以修补。
而按照用户要求修补这个缺陷需要花费较大的人力资源。
为避免这种情况,项目经理最初应该执行下列哪一项——[单选题]
A让客户提出变更请求
B在开发之前请开发人员编写详细的功能需求
C应该拒绝这个变更,这是范围的增加
D在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求
正确答案:
A
2、某个项目正在施工过程中,项目经理接到客户代表的口头指示,要求把机柜的位置统一向后挪动2米,以让出空间给客户新采购的另外一台设备。
项目经理接下来应该怎么办?
——[单选题]
A根据客户的新指示来安装机柜,因为目前还没有安装,按照计划是下周才开始安装,因此不会造成任何返工。
B要求客户提交正式的变更请求
C分析这种变更给项目带来的影响
D为了响应客户的变更,需要修改图纸和相关文件,向客户提出相应的费用请求
正确答案:
B
3、为了提升公司运作效率,年初公司决定启动一系列的项目。
下面是项目管理办公室收到的立项请求,其中哪一个项目可能无法获得立项批准——[单选题]
A向其他公司学习,改进当前的人力资源开放服务空间运作
B建立中高层管理者的能力素质模型
C增加客户教育使其理解公司操作流程,以降低客户对交货时间太长的投诉
D建立组织项目知识库
正确答案:
C
4、在定义活动期间,一名团队成员确定了一项需要完成的活动,但是,另外一名团队成员认为按照项目章程的理解,该活动不是项目的组成部分,项目经理应该如何做?
——[单选题]
A试图在团队成员之间达成共识
B由项目经理来决定该活动是否包含在内
C与最终客户进行商谈
D与项目发起人商谈
正确答案:
D
5、你们公司将要承担一个重要的新项目,目前合同尚未签订,但管理层要求你往下进行,并且为项目配置了人员。
此时,你应该怎么办?
——[单选题]
A等待,直到最后时刻再这样做
B向客户素要一份意向书
C向管理层解释在此时这样做不合适
D只开始收集个人简历,但不做出任何资金承诺
正确答案:
C
6、你在管理一个包含多阶段的项目,在每个阶段开始,都需要验证前一阶段的假设和决策,以便判断项目的商业需求是否依然存在。
完成这一目标,你处于下列哪一个项目管理过程组?
——[单选题]
A监控过程
B启动过程
C收尾过程
D执行过程
正确答案:
B
7、项目执行阶段马上要开始了,项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会,这个会议的主要目标是什么?
——[单选题]
A允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作
B通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识
C讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围
D为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险
正确答案:
B
8、召开项目开工大会(Kick-OffMeeting)的适当时机是什么时候?
——[单选题]
A完成初步计划之后,但要在执行之前
B在项目经理有正面消息要分享时
C在签署项目章程之前
D在制订沟通计划之后
正确答案:
A
9、在结束项目的时候,应该参考哪个项目计划?
——[单选题]
A所有的计划,确保项目目标实现
B范围基准,以确保所有的工作都已经完成且被验收
C进度管理计划,检查项目是否按照计划按期交付
D相关方参与计划,明确由谁来正式接收项目最终交付成果
正确答案:
A
10、你在项目规划阶段接手了一个项目,发现有5个人在项目章程上签了字。
下面哪项你需要特别关注?
——[单选题]
A谁会成为变更控制委员会的成员
B在配置管理上多花时间
C分析相关方关系,明确唯一的项目发起人
D具备政治意识
正确答案:
C
11、你被任命为项目经理,负责为公司开发和实施一套企业资源规划(ERP)系统。
你组建了一个由关键相关方组成的项目规划小组。
为了完成项目规划,你应该使用下列哪种工具——[单选题]
A检查
B相关方分析
C头脑风暴
D趋势分析
正确答案:
C
12、一个公司的CEO任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目。
项目经理首先应该做什么?
——[单选题]
A帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性
B和CEO一道去获得其他相关方的支持
C就所有可行的项目排序,根据决策变量制定权重
D协助CEO建立一个项目章程
正确答案:
A
13、商业文件中的商业论证,它有助于确定一个项目是否值得投资,是根据以下创建除了——[单选题]
A市场需求
B生态影响
C社会需要
D可用资金
正确答案:
D
14、你负责的项目进入了收尾阶段,项目历时13个月,参与项目的合作方超出了6家,项目中包含了多个专业。
客户对项目结果并不满意,因为按照合同要求,应该在8个月交付。
虽然你邀请了客户参与了各个阶段,管理了客户的期望。
此时,项目管理办公求你对项目执行回归分析,这样做的理由很可能是——[单选题]
A形成参数模型,为未来项目的估算做参考
B对客户满意度得分进行预测,提前采取行动
C与客户一起回顾项目过程,总结经验教训
D分析项目结果与变量的关系,提高未来项目的绩效
正确答案:
D
15、在项目结束时,项目经理准备写一份项目的最终报告,写这个报告的主要目的——[单选题]
A总结经验教训
B总结项目绩效
C是向相关方转交项目成果的依据
D是项目经理履职完毕的说明
正确答案:
B
16、在新产品开发完成之后,项目经理找到配置管理员要求其正式发布新产品,但是配置管理员认为发布新产品是产品经理的事情。
以下那种说法正确?
——[单选题]
A应该由配置管理员发布,这是配置管理员的职责
B应该由项目经理发布,产品发布之后才能交给产品经理
C应该由关键相关方完成对产品配置项的核实和审计
D应该由产品经理发布,项目经理只负责开发过程
正确答案:
C
17、项目经理正在为相关方准备一份关于项目各个方面绩效的报告,为了使得这份文件更具有吸引力,项目经理正在准备使用燃尽图和信号灯技术。
哪个不是这份报告的特点?
——[单选题]
A明确的目的,为了引起关注或采取行动
B正式形式,采用纸质文件或者电子形式的正式文件
C根据事先制订的沟通计划,通过沟通过程向相关方发送
D真实的数据,采用直接从执行过程采集的原始测量值
正确答案:
D
18、项目中总是出现问题,当你审查项目的时候,发现一个问题在多个成员的工作中重复出现,为了使成员之间合作生成新知识,分享隐性知识,整合不同成员所拥有的知识为最好的方式是:
——[单选题]
A建立项目管理系统
B讲故事
C建立项目网站
D编写问题登记册
正确答案:
B
19、关于项目成功的定义项目相关方可能有不同的看法。
明确记录项目目标并选择可测量的目标是项目成功的关键。
项目成功可能涉及与组织战略和业务成果交付有关的其他标准,如净现值(NPV)、投资回报率(RO1)项目相关方就项目成功标准达成一致后应该举例在什么文件?
——[单选题]
A项目章程
B项目范围说明书
C相关
D团队
正确答案:
A
20、在均衡型矩阵组织中,谁对项目的预算负责?
——[单选题]
A项目经理
B职能经理
C混合
D项目管理办公室PMO
正确答案:
C
21、项目交付日期前,项目发起人希望确认是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已执行所有变更。
项目经理应该向项目发起人提供什么文件——[单选题]
A项目管理计划的所有版本
B需求跟踪矩阵
C项目范围说明书
D项目章程副本
正确答案:
B
22、你的项目是开发一套软件系统,根据相关方登记册和项目章程,项目的业务需求必须从组织的各职能部门获得,为了最终确定业务需求,要求这些职能部门的意见取得一致,应该使用哪种工具来收集需求?
——[单选题]
A焦点小组法
B联合应用开发
C问卷与调查
D德尔菲法
正确答案:
B
23、创建一个预期产品的原型,让相关方进行试验和提供反馈后,项目经理可完成下列哪一项——[单选题]
A项目章程
B需求文件
C项目管理计划
D项目文件
正确答案:
B
24、下列哪一项属于定义范围过程的输出——[单选题]
A更新需求跟踪矩阵
B项目章程
C工作分解结构
D产品分析
正确答案:
A
25、一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。
团队员工询问是否有必要将项目管理的工作包含进WBS中。
项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议?
——[单选题]
A没有必要包含这项工作,因为这个不属于产品范围的组成部分
B这项工作应包含在预算中,但不包含在WBS中
C没有必要包含这项工作,因为它属于一项间接成本
D这项工作应包含在WBS
正确答案:
D
26、项目团队成员通知项目经理工作包不清晰、未提供描述且技术参考未知。
项目经理应该检查哪一份文件?
——[单选题]
A工作分解结构图
B项目范围说明书
C范围基准
DWBS词典
正确答案:
D
27、在完成项目的可交付成果后,项目经理将成果交付给客户验收。
客户认为可交付成果不符合验收标准。
项目经理接下来应该怎么——[单选题]
A向客户说明可交付成果满足验收标准的理由
B发起正式变更请求
C立即按照客户要求修改可交付成果
D利用影响力说服客户验收
正确答案:
B
28、项目经理与客户一起进行检查,确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。
这些行动属于下列哪一个过程的组成部分——[单选题]
A控制质量
B项目或阶段收尾
C控制范围
D确认范围
正确答案:
D
29、哪个过程可用于控制范围蔓延的负面效应?
——[单选题]
A总体质量管理
B变更管理
C风险管理
D并行工程
正确答案:
B
30、控制质量和确认范围的关系,下面的哪项描述不妥?
——[单选题]
A先控制质量,再确认范围
B前者侧重对正确性,后者侧重签字验收
C先确认范围,再控制质量
D两种检查都可能发现偏差和不符
正确答案:
C
31、在项目执行期间,团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多项目经理应该怎么做?
——[单选题]
A修改范围,并按照沟通管理计划与相关方沟通
B指示团队成员完成额外任务,知道其将不会影响项目基准
C建议团队成员记录额外的工作量,创建变更请求
D任命另外一名团队成员完成额外的工作包,以确保项目进度不延迟。
正确答案:
C
32、()是一种管理控制点。
在该控制点上,把范围、成本和进度加以整合,并把它们与挣值相比较,以测量绩效。
——[单选题]
A控制账户
B资产负债表
CWBS词典
D账户编码
正确答案:
A
33、系统分析、系统工程、价值工程、价值分析和功能分析属于什么的例子?
——[单选题]
A备选方案识别
B专家判断
C产品分析
D核实范围
正确答案:
C
34、尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考,但支持渐进明细的方法是——[单选题]
A思维导图
B亲和图
C原型法
D联合应用设计
正确答案:
C
35、项目团队在规定的时间和预算内完成了新的软件应用程序开发。
在完成验收过程中,他们才意识到在新的应用程序可以被使用之前,需要对硬件的某些方面进行配置。
客户显得非常失望,因为配置硬件需要时间,这将会造成项目实施的延误,下列哪些有可能是发生这种情况的原因?
——[单选题]
A客户未提出对硬件配置的需求
B硬件配置太昂贵,将会导致项目超支
C未充分创建工作分解结构
D项目团队未通过引导而挖掘客户需求
正确答案:
C
36、在项目范围说明书中明确说明本项目不包括哪些内容,有助于——[单选题]
A项目按时完成
B项目在预算内完成
C项目在规定的范围内完成
D管理相关方对项目的期望
正确答案:
D
37、关于范围管理计划,哪一个陈述是不正确的?
——[单选题]
A范围管理计划可以是非正式和简要的,或者正式而且详细
B范围管理计划是项目计划的组成部分
C范围管理计划应该描述范围变更请求如何处理
D范围管理计划应该描述范围变更发生的可能性
正确答案:
D
38、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内?
——[单选题]
A项目管理计划
B项目范围说明书
C项目范围管理计划
D工作分解结构词典
正确答案:
B
39、下列关于分解的说法,错误的是——[单选题]
A工作包是工作分解结构的底层
B分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作
C工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解
D工作分解结构中的“工作”是指为完成工作付出的努力
正确答案:
D
40、举行项目团队会议时,团队决定在某个特定领域付出额外工作使客户获利,于是他们把额外的工作加进项目中。
这称为:
——[单选题]
A镀金
B额外范围
C经批准的变更单
D好主意
正确答案:
A
41、项目预算工期为4天,分配的预算为4000美元,项目经理按每天1000元分配项资源以按计划时间完成工作,在第2天结束时,已经执行的工作量折合金额为160美元,如果资源生产效率保持相同,项目预计将何时完成?
——[单选题]
A第6天
B第5天
C第4天
D第3天
正确答案:
B
42、赶工一个任务时应该关注:
——[单选题]
A尽可能对多个任务进行赶工
B对非关键任务进行赶工
C加速执行关键路径上的任务
D通过成本最低化来加速执行任务
正确答案:
C
43、在软件编码完成前,项目经理没法进行软件测试,这体现了什么依赖关系?
——[单选题]
A随意逻辑
B软逻辑
C优先逻辑
D硬逻辑
正确答案:
D
44、以下哪个公式能最准确地计算活动历时(AD)?
——[单选题]
AAD=工作数量生产率
BAD=工作数量资源数量
CAD=生产率工作数量
DAD=生产率x工作数量资源数量
正确答案:
A
45、项目进度计划已经准备好批准,项目团队正在制作一份含有重要可交付成果的文件。
这份文件是下列哪一项——[单选题]
A里程碑图
B甘特图
C横道图
D工作分解结构
正确答案:
A
46、PERT和关键路径法的主要区别在于PERT——[单选题]
A在制订进度计划时使用分布的期望平均值
B计算时差时使用最可能估算
C通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活
D在图中包含了非序列活动,如回环和条件分支
正确答案:
A
47、你的首席工程师估计,一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。
如果一切都很顺利的话,也可能在40周内完成;但是如果情况糟糕的话,则需要180周才能完成。
使用计划评审技术估计一下这个工作包的完成时间是多少?
——[单选题]
A45周
B70周
C90周
D140周
正确答案:
C
48、一个任务的最早开始时间是第10天,最晚开始时间是第19天。
这个任务的工期是4天,中间没有休假日。
从上面所提供的信息,对于这个行为可以得出什么结论?
——[单选题]
A这个任务的总浮动时间是9天
B这个任务的最早完成时间是第14天末
C最晚完成时间是第25天
D如果投放的资源加倍的话,这个任务可以在2天内完成
正确答案:
A
49、由于设备、人员摩擦及客户审核较慢等问题导致项目重大延期。
目前完成项目的工作,但已使用了60%的时间。
你首先应该做什么?
——[单选题]
A重新制定进度基准以反映新的进展
B分析关键路径的活动,寻找快速跟进和赶工的潜在机会
C将项目缺乏进度及相关问题归档并报告给管理层
D识别需要增加时间的活动
正确答案:
B
50、如果任务C具有零天的自由时差和零天的总时差,那么意味着什么?
——[单选题]
A项目不具有充足的提前量和滞后量
B任务在关键路径上
C任务的周期应该被缩短
D任务的日期不准确
正确答案:
B
51、如果任务B的自由时差为15天,总时差为25天。
该任务的实际开始时间比最早开始时间推后了30天,对项目的影响为——[单选题]
A下一个任务的最早开始时间会被推后15天
B任务会缩短15天完成
C项目推迟5天完成
DA和C
正确答案:
D
52、项目进度延误了。
作为PMO,当你与该项目团队进行沟通,收集经验教训时位成员告诉你,团队已经非常尽力了,由于测试实验室选在哈尔滨,团队成员承受了很多的气候带来的辛苦。
由于天气过于寒冷,在运送测试仪器的过程中,烧杯等部分材料被冻裂了,不得不重新从其他地方紧急订购,最终导致项目进度延误。
他希望PMO能认可项目团队所做出的努力。
你对此的最佳建议是——[单选题]
A在项目早期识别将会受天气影响的区域的风险,并制定应对措施
B留出充分的进度风险储备
C天气原因造成了项目延误属于不可抗力
D建议以后的测试安排在广州的实验室
正确答案:
A
53、为了压缩历时,你希望对项目进行快速跟进。
你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息:
活动B为2周,活动C为1周,活动D为0周,活动E为3周,活动F为1周,活动G为0周,活动H为4周,活动I为0周。
你将对哪个活动进行快速跟进?
——[单选题]
AB和E
BC和F
CH和
DD和1
正确答案:
D
54、进度冲突是项目团队遇到的最常见问题。
多个项目都需要使用同一个资源,为此,组织最好使用哪个工具对稀缺资源的可用性进行管理——[单选题]
A资源直方图
B资源日历
C资源横道图
D增加稀缺资源的数量或能力
正确答案:
B
55、项目进度发生延误,项目团队最应该从哪个方面入手解决问题?
——[单选题]
A调查相关人员的能力和意愿
B寻找项目工作流中等待、返工等浪费
C为团队成员提供合理的绩效奖励
D增加资源来压缩进度
正确答案:
B
56、有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3名开发人员而不是2名,虽然这是一种值得考虑的方法,但是在设计阶段,项目团队将会因此而扩大倍。
这种方法可能会:
——[单选题]
A降低生产率
B提高生产率
C降低了质量审计的必要,因此降低了整体的资源成本
D生产量增加的比例会高于资源增加的比例
正确答案:
A
57、一个活动从它的最早开工起到可以延迟而不至于影响到项目完工日期的时间段被称为——[单选题]
A自由浮动时间
B总浮动时间
C提前
D滞后
正确答案:
B
58、评估项目进度绩效的方法有很多种,除了——[单选题]
A利用项目管理信息系统(PMIS)
B利用挣值分析测算进度偏差和指数
C设立进度变更控制系统
D建立燃尽图预测
正确答案:
C
59、在敏捷环境下,项目团队正在制订敏捷发布计划。
这份计划以产品愿景和项目路线图为依据,高度概括了项目的进度计划。
其中——[单选题]
A产品路线包含多个发布,每个发布包含多个选代
B产品路线包含多个迭代,每个迭代包含多个发布
C采用了瀑布模型
D采用了以计划为驱动的管理方式
正确答案:
A
60、通过资源优化来调整活动的开始和完成目期,以调整计划使用的资源,使其等于或少于可用的资源,并可能会导致关键路径发生变化。
这是哪种资源优化技术?
——[单选题]
A资源转移
B提前量和滞后量
C资源平衡
D资源优化
正确答案:
C
61、某个项目的完工总预算为300万美元,现在正在执行阶段。
项目经理正在分析填效。
目前,实际成本是125万美元,计划价值是110万美元,挣值是130万美元。
项目经理可以得出什么结论?
——[单选题]
A项目提前于进度
B完工预算将增加
C项目落后于进度
D完工预算保持不变
正确答案:
A
62、项目绩效信息表示:
实际成本超出计划209%,并且挣值等于计划价值。
同时有消息显示,某些项目人力资源将于下周临时休假。
关于该项目,哪个陈述正确?
——[单选题]
A需要调整成本基线
BCPI小于1
CSPI小于
D无须采取措施
正确答案:
B
63、目前项目完成了总工作量的23。
项目的总预算是1500美元,目前实际花费的成本是1350美元。
如果成本绩效照此发展下去,完工尚需是多少(ETC)?
——[单选题]
A675美元
B650美元
C500美元
D150美元
正确答案:
A
64、挣值分析的特点包括,除了——[单选题]
A用活动的预算货币值来表示工作量,来度量进度延误或提前
B可以同时分析进度偏差和成本偏差
C可以有效管理项目缓冲
D可以预算项目完工预算和工期
正确答案:
C
65、挣值分析报告中显示的信息是CV和SV都等于零。
但事实上,这个项目的一个里程碑延误了,整个项目工期也将延误。
造成这种情况,是由于没有考虑下列哪一项——[单选题]
A风险分析报告
B沟通计划偏差
C资源管理计划
D关键路径分析
正确答案:
D
66、计算EAC的时候,使用当前实际成本,加上剩余项目预算按绩效指数的调整。
什情况下用这种方法?
——[单选题]
A当前偏差为非典型偏差
B由于条件发生变化,原来的估算假设不再成立
C当前偏差能够代表未来偏差
D原来的估算假定被认为存在根本性缺陷
正确答案:
C
67、有3个可选的项目方案。
每个项目的期初投资都是29000美元。
方案A的现金流为第一年14000美元,第二年19000美元,方案B的现金流为第一年21000美元第二年20000美元,方案C的现金流为第一年15000美元,第二年20000美元。
折现率是10%,如果通过净现值指标来选择项目,则应该优先选择哪个项目?
——[单选题]
A方案A
B方案B
C方案C
D哪一个都不推荐
正确答案:
B
68、有两种可选方案。
方案A是把开发工作外包给某承包商:
方案B是从某海外供应商处直接购买成品。
在进行方案决策时,考虑了两个方案的采购成本、运营成本和废弃处置成本。
请问正在依据什么来进行方案决策?
——[单选题]
A价值工程
B生命周期成本
C挣值管理
D财务分析
正确答案:
B
69、公司正在考虑投资几个大型项目,为此需要大致了解这些项目的成本。
这种情况下,可以使用什么类型的成本估算?
——[单选题]
ARAM职责分配矩阵
B预算级估算
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