《工程合同管理》课程设计任务书样本.docx
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《工程合同管理》课程设计任务书样本
工程管理级《工程协议管理》课程设计任务书
一、设计题目
1工程建设案例分析汇报②编制一份施工协议
③编制一份施工招标文件。
二、设计目标
经过课程设计,使学生掌握建筑法规和协议管理基础概念、基础理论,培养学生含有一定分析问题、处理问题能力,为学生未来从事专业工作打下良好基础。
经过案例练习掌握案例分析方法和步骤,培养学生较为正确地运使用方法律法规处理工程建设纠纷能力。
三、设计资料
1、给出5—7个工程建设方面案例。
2、参考资料:
教材。
四、设计步骤
1.阅读案例,熟悉案情
2.确定处理该案例法律依据,指出依据哪条法律、哪些条款。
3.确定案例所包含法律问题,及该案例需要处理问题。
4.分析处理:
正确利用上述法律依据来分析案情,处理所包含具体法律问题,一一得出结论。
5.依据指导老师给出条件,根据中国建设工程施工协议示范文本格式编制一份施工协议。
6.编制一份施工招标文件。
五、设计结果
1、依据所给工程建设案例,对案例进行分析。
2、根据要求编制一份建设工程施工协议。
3、根据要求编制一份建设工程招标文件。
六、设计要求
1、严禁剽窃,有雷同者,成绩按不及格计。
2、缺勤超出三分之一者,成绩按不及格计。
3、设计结果不符合实际要求,成绩按不及格计。
一、案例分析
案例1
1.背景
某办公楼工程在施工招标文件中要求:
工程预付款数额为协议价款10%,在协议签署并生效后10天内支付,当进度款支付累计达成协议总价60%时一次性全额扣回。
工程进度款按季度支付。
某承包商经过资格预审后,购置了招标文件。
依据图纸测算和对招标文件分析,确定该项目总估价为9000万元,总工期为24个月,其中:
基础工程估价为1200万元,工期为6个月;上部结构工程估价为4800万元,工期为12个月;装饰和安装工程估价为3000万元,工期为6个月。
该承包商为了既不影响中标,又能在中标后取得很好收益,决定采取不平衡报价法对原估价作合适调整,基础工程调整为1300万元,结构工程调整为5000万元,装饰和安装工程调整为2700万元。
另外,该承包商还考虑到,该工程即使有预付款,但平时工程款按季度支付不利于资金周转,决定除按上述调整后数额报价外,还提议业主将支付条件改为:
预付款为协议价5%,工程款按月支付,其它条款不变。
该承包商将标书封装好并在封口处加盖本单位公章和法人代表签字后,在投标截止日期前l天早晨将投标文件报送业主。
次日(即投标截止日当日)下午,在要求开标时间前l小时,该承包商又递交了一份补充资料,其中申明将原报价降低4%。
不过,招标单位相关工作人员认为,一个承包商不得递交两份投标文件,所以拒收承包商补充资料。
2.问题
(1)招标人对投标单位进行资格预审应包含哪些内容?
(2)该承包商所采取不平衡报价法是否合适?
为何?
(3)除了不平衡报价法,该承包商还利用了哪多个报价技巧?
利用是否适当?
请逐一加以说明。
(4)承包商在开标前递交降低报价补充资料是否有效?
为何?
案例2
1.背景
某省关键工程项目,因为工程复杂,技术难度高,通常施工队伍难以胜任,建设单位自行决定采取邀请招标方法。
共有A、B、C、D、E、F、G、H八家施工单位经过了资格预审,并于要求时间9月10—16日购置了招标文件。
招标文件中要求,10月18日下午4:
时是投标截止时间,11月10日发出中标通知书。
在投标截止时间之前,A、C、D、E、F、G、H七家施工单位均提交了投标文件,并按招标文件要求提供了投标确保金。
10月18日,G施工单在下午3日向招标人书面提出撤回已提交投标文件,E施工单在下午3时30分向招标人递交了一份投标价格下降5%书面说明,B施工单位因为中途堵车于下午4时10分才将投标文件送达。
10月19日下午,由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
开标时,由招标人检验投标文件密封情况,确定无误后,由工作人员当众拆封并宣读各投标单位名称、投标价格、工期和其它关键内容。
评标委员会委员由招标人直接确定,共有4人组成,其中招标人代表2人,经济教授1人,技术教授1人。
评标时发觉A施工单位投标报价大写金额小于小写金额;C施工单位投标报价显著低于其它投标单位报价且未能合理说明理由;D施工单位投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书,但投标文件均已经有项目经理签字并加盖了公章;F施工单位投标文件提供检验标准和方法不符合招标文件要求:
H施工单位投标文件中某分项工程报价有部分漏项。
建设单位最终确定C施工单位中标,并在中标通知书发出后第45天,和该施工单位签署了施工协议。
以后双方又另行签署了一份协议金额比中标价降低l0%协议。
2.问题
(1)建设单位自行决定采取邀请招标方法做法是否妥当?
说明理由。
(2)G施工单位提出撤回投标文件要求是否合理?
其能否收回投标确保金?
说明理由。
(3)E施工单位向招标人递交书面说明是否有效?
说明理由。
(4)A、B、C、D、F、H六家施工单位投标是否为有效标?
说明理由。
(5)请指出开标工作不妥之处,说明理由。
(6)请指出评标委员会组员组成不妥之处,说明理由。
(?
)指出建设单位在施工协议签署过程中不妥之处,并说明理由。
案例3
某会议中心新建会议楼,土建工程已先期经过招标确定了施工单位,而且已经基础含有装修条件,为确保内部装饰效果,经研究决定,装修工程部分单独招标,采取公开招标形式确定施工队伍,在招标文件中明确了以下部分条款:
(1)报价采取工程量清单形式。
(2)结合招标企业提供工程量清单,各家单位应对现场进行具体实地踏勘,所报价格为综合单价,视为已经考虑了多种综合原因。
(3)本工程装饰施工期间适逢两会期间。
因为会议中心要接待两会代表,所以3月10日至3月22日期间停止施工,不管谁家中标,建设单位全部了解为中标单位报价应已综合考虑了停工原因,确保不所以情况追加工程款。
(4)关键装饰部位石材由建设单位供货。
经过猛烈竞争,某装饰企业中标。
双方签定《建筑装饰工程施工协议》,部分协议条款以下(协议中甲方为建设单位,乙方为施工单位):
甲方根据协议条款约定材料种类、规格、数量、单价、质量等级和提供时间、地点清单,向乙方提供材料及其产品合格证实。
甲方代表在所提供材料验收二十四小时前将通知送达乙方,乙方派人和甲方一起验收。
不管乙方是否派人参与验收,验收后由乙方保管,甲方支付对应保管费用。
发生损失或丢失,由乙方负责赔偿。
甲方不按要求通知乙方验收,乙方不负责材料设备保管,损坏或丢失由甲方负责。
甲方供给材料和清单或样品不符,按下列情况分别处理:
1)供给数量多于清单数量时,甲方负责将多出部分运出施工现场;
2)迟于清单约定时间供给造成追加协议价款,由甲方负担。
发生延误,工期对应顺
延,并由甲方赔偿乙方由此造成损失。
┅┅┅
施工单位进场后,发觉大堂标高为8.7m,汇报厅标高为4.6m,逐提出工程变更洽商申请,要求增加脚手架搭设费用,申请递交监理单位8天后,在没有得到回复情况下,施工单位开始脚手架搭设施工。
在进行大堂石材施工后,为确保石材在脚手架拆除过程中和施工过程中不被破坏,建设单位口头通知施工单位对石材用大芯板进行保护,后施工单位上报工程洽商变更单要求建设单位签字,建设单位拒签。
因为特殊原因,会议中心须接待开提前预备会代表,停工时间提前至3月1日,建设单位正式下通知要求施工单位严格遵守调整后停工时间。
建设单位从深圳采购石材,在汽运过程中因为南方发大水,高速路封闭,石材迟于清单约定时间6天抵达现场,建设单位书面通知乙方验收。
因为石材晚到场耽搁了整体完工时间,累计超出工期6天完工。
在结算过程中,施工单位提出在原协议价格基础上增加以下费用:
(1)脚手架搭设费用35000元;
(2)石材保护增加费用1元;
(3)会议停工损失每日6000元,累计22天×6000元=13元;
(4)石材保管费340万元×1%=3.4万元(石材总价340万元),误工费6天×6000元=3.6万元。
以上费用增加理由是:
(1)脚手架费用增加问题:
现场有土建施工单位,作为该项目标总包单位,脚手架搭设应由总包单位完成,不过她们没有尽到应尽义务。
而施工单位进场后,向监理单位提交了相关申请搭设脚手架变更洽商单,依据协议条款要求,洽商递交7天没有回复视为默认,施工单位能够施工并要求建设单位支付相关变更增加费用。
(2)大堂石材保护非工程量清单所包含内容,是建设单位口头通知要求增加,而且已经根据建设单位要求实施,所以该项费用应由建设单位支付。
(3)根据协议约定,一周内停工超出48小时应追加停工增加费。
停工有建设单位正式通知,所以此项费用应给予认可。
(4)依据协议对于甲方供给材料约定,应该给施工单位材料保管费,因建设单位造成工期延误,建设单位应赔偿施工单位对应损失。
以上费用建设单位均不予认可,理由是:
(1)脚手架费用增加问题:
在投标阶段,要求施工单位对现场进行勘察,图纸和现场全部能够反应出大堂和多功效厅实际标高,施工单位在编制工程量清单时,在方法项目清单中对脚手架搭设费用应该有所考虑,在结算过程中要求追加此部分费用,不能给予认可。
(2)石材保护是施工单位应尽义务,增加费用说法不成立。
(3)招标文件中对停工已经有了说法,且施工单位在投标承诺中也对此承诺不增加费用,请施工单位详读招标文件和投标承诺。
(4)石材供给延误是不可抗力,所以工期延误赔偿不予认可。
双方对以上问题争吵不下。
2.问题
(1)建设单位是否应支付脚手架搭设增加费用?
为何?
(2)建设单位拒付石材保护增加费用做法是否合理?
假如口头通知变为监理通知,建设单位是否应该支付此费用?
(3)建设单位是否应支付停工费用,为何?
(4)建设单位是否应负担因石材迟于清单约定时间供货而造成工期延误赔偿,为何?
(5)建设单位应该增补费用累计多少?
案例4
1.背景
某建设单位有一宾馆大楼装饰装修和设备安装工程,经公开招标投标确定了由某建筑装饰装修工程企业和设备安装企业承包工程施工,并签定了施工承包协议。
协议价为1600万元,工期为130天。
协议要求:
业主和承包方“每提前或延误工期一天,按协议价万分之二进行奖罚”“石材及关键设备由业主提供,其它材料由承包方采购”。
业主和石材厂商签署了石材购销协议;业主经和设计方约定,对关键装饰石料指定了材质、颜色和样品。
施工进行到22天时,因为设计变更,造成工程停工9天,施工方8天内提出了索赔意向通知;施工进行到36天时,因业主方挑选确定石材,使部分工程停工累计达16天(均在关键线路上),施工方10天内提出了索赔意向通知;施工进行到52天时,业主方挑选确定石材送达现场,进场验收时发觉该批石材大部分不符合质量要求,监理工程师通知承包方该批石材不得使用。
承包方要求将不符合要求石材退换,所以延误工期5天。
石材厂商要求承包方支付退货运费,承包方拒绝。
工程结算时,承包方所以向业主方要求索赔;施工进行到73天时,该地遭受罕见暴风雨攻击,施工无法进行,延误工期2天,施工方5天内提出了索赔意向通知;施工进行到137天时,施工方因人员调配原因,延误工期3天;最终,工程在152天后完工。
工程结算时,施工方向业主方提出了索赔汇报并附索赔相关材料和证据,各项索赔要求以下:
(1)工期索赔
1)因设计变更造成工程停工,索赔工期9天;
2)因业主方挑选确定石材造成工程停工,索赔工期16天;
3)因石材退换造成工程停工,索赔工期5天;
4)因遭受罕见暴风雨攻击造成工程停工,索赔工期2天;
5)因施工方人员调配造成工程停工,索赔工期3天。
(2)经济索赔
35×1600万元×0.02%=11.2万元
(3)工期奖励
13×1600万元×0.02%=4.16万元
2.问题
(1)哪些索赔要求能够成立?
哪些不能成立?
为何?
(2)上述工期延误索赔中,哪些应由业主方负担?
哪些应由施工方负担?
(3)施工方应取得工期赔偿和经济赔偿各为多少?
工期奖励应为多少?
(4)不可抗力发生风险负担标准是什么?
案例5
1.背景
某幕墙施工企业中标承包了华南地域某高层建筑幕墙工程,在签署了施工协议。
幕墙工程施工前,建设单位已委托主体结构施工单位根据幕墙施工图完成了预埋件埋设工作。
在幕墙工程施工过程中,该施工单位陆续向建设单位提出下列索赔要求:
(1)幕墙施工队进场后,对主体结构进行了实地测量,发觉主体结构局部施工偏差较大,超出了规范要求许可偏差,造成预埋件埋设位置偏离。
经统计,需要采取焊接等补救方法预埋件有324块,漏埋、错埋需要加做后置埋件有42块。
还有部分混凝土构件施工偏差妨碍幕墙施工安装,需要会同业主和土建承建商采取对应方法。
因为上述情况,施工单位向业主提出索赔。
(2)业关键求对施工单位进场花岗石板材抗冻性进行复验;同时考虑到本工程采取6063T6铝合金型材,以前使用较少,要求对其强度进行复验。
施工单位同意进行复验,但要求建设单位支付费用。
经过复验,花岗石抗冻性合格,铝合金型材强度未达成标准要求。
(3)对现场后置埋件锚栓,已由含有对应资质检测机构,根据要求百分比进行现场拉拔力随机抽检合格,监理工程师参与。
幕墙面板安装后,监理工程师对某一转角节点锚栓有疑问,要求打开重新检验,检验结果合格。
施工单位提出索赔,要求业主支付幕墙面板拆除、安装工料和锚栓检测等费用。
(4)协议要求由业主供给中空玻璃,因玻璃生产厂原延误20天到场。
因为中空玻璃板块制作、安装是幕墙工程网络计划中关键线路上工作,为此施工单位要求顺延工期20天并索赔窝工损失。
2.问题
(1)施工单位提出第一项索赔要求是否合理?
为何?
它索赔关键应包含哪些内容?
(2)花岗石和铝合金型材两项材料复验费用应该由谁负担?
(3)施工单位是否能够拒绝监理工程师重新检验要求?
为何?
检验费用应该怎样负担?
(4)施工单位提出第四项索赔要求是否合理?
为何?
案例6
某项工程,采取《建设工程施工协议示范文本》签署协议,工期紧,任务重;基础为整体底板,混凝土量为840m3,底板底标高-6m;钢门窗框,木门。
施工组织设计确定土方采取大开挖放坡施工方案,开挖土方工期20天,浇筑底板混凝土二十四小时连续施工需4天。
(1)承包人在协议协议书约定开工日期前7天提交了一份请求汇报,汇报请求延期8天开工,其理由为:
①电力部门通知,施工用电变压器在开工4天后才能安装完成。
②由铁路部门运输5台施工单位自有施工关键机械在开工后8天才能运输到施工场地。
问:
监理工程师接到汇报后应怎样处理?
为何?
(2)基坑开挖进行到18天时,发觉-6m地基仍为软土地基,和地质汇报不符;依据协议约定,该情况属于一个有经验承包商不能合理预见情况,属于“不可抗力”。
监理工程师立即进行了以下工作:
①通知承包人暂停施工配合勘察单位利用2天时间查明地质情况。
②通知业主和设计单位洽商修改基础设计,设计时间为5天交图。
确定局部基础深度加深到-9.5m,混凝土工程量增加210m3。
③通知承包人修改土方施工方案,加深开挖,增大放坡,开挖土方需要6天。
问:
①监理工程师应核准哪些项目标工期顺延?
应同意延期几天?
②对哪些项目(列出项目名称内容)应核准经济赔偿?
(3)工程所需200个钢门窗框是业主负责供货。
钢门窗框施工过程中,监理工程师进行质量检验时发觉有10个钢窗框有较大变形,即下令承包人拆除。
经检验,变形原因属于钢窗框使用材料不符合要求。
问:
对此事故监理工程师应怎样处理?
案例7
背景
某建筑企业(乙方)于某年5月20日签署了建筑面积为6600M2工业厂房施工协议。
乙方编制施工方案和进度计划已获监理工程师同意。
该工程基坑开挖土方量5000M3,天天开挖土方量500M3,假设开挖土方直接费单价为5元/M3,基础混凝土浇筑量为3000M3,天天混凝土浇筑量为200M3,假设基础混凝土浇筑直接费单价为250元/M3综合费率为直接费20%,该基坑施工方案要求:
土方工程采取租赁一台斗容量为1M3反铲挖掘机施工(租赁费400元/台班,在开挖土方开挖当日进场)。
甲乙双方协议约定6月11日开工。
在实际施工中发生了以下几项事件:
1.在施工过程中,因租赁挖掘机出现故障,造成停工2天、人员窝工10个工日。
2.因业主延迟8天提交施工图纸,造成停工8天、人员窝工200个工日。
3.在基坑土方开挖过程中,因遇软土层,接到监理工程师停工5天指令,进行地质复查,配适用工20个工日。
4.接到监理工程师复工令,同时提出基坑开挖深度加深2M设计变更通知单,由此增加土方开挖量1000M3。
5.接到监理工程师指令,同时提出混凝土基础加深2M设计变更通知单,由此增加基础混凝土浇筑量800M3。
问题:
⒈上述哪些事件建筑企业能够向厂方要求索赔,哪些事件不能够向厂方要求索赔,并说明原因。
⒉每项事件工期索赔各是多少天?
总计工期索赔多少天?
⒊假设人工费单价为20元/工日,窝工损失为10元/工日,因增加用工所需管理费为增加人工费30%,则合理费用索赔总额是多少?
二、根据《建设工程施工协议示范文本》格式起草一份施工协议。
工程规模、工程概况、工程目标要求各指导老师给定。
三、根据相关要求格式编制一份建设工程招标文件。
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