新经济的企业人力资源管理创新与发展新经济论文经济论文.docx
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新经济的企业人力资源管理创新与发展新经济论文经济论文
新经济的企业人力资源管理创新与发展-新经济论文-经济论文
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摘要:
在新经济时期,要实现企业的发展,首要的是要做好内部创新,重视人力资源的创新管理,做好人才配置及培训,让企业和新经济环境相适应。
因此企业应首先了解新经济时代的要求,并在此基础上,掌握在人力资源管理中创新的意义策略,并探索该项工作的发展趋势。
关键词:
创新发展;人力资源管理;新经济时代
新经济时代下,企业以往的管理模式不再满足当下需求,尤其人力资源管理,它是影响企业发展的重要工作,在做好创新的基础上,人力资源管理才能激发新的活力,让企业人才管理不断提高效果,为企业经济效益的增长打好基础。
但部分企业对新经济时代的认识不足,进而不重视管理创新,这是企业管理在创新时,应当解决的首要问题。
一、新经济时代分析
网络经济、虚拟经济等均是新经济时代中的特色,但新经济时代并非仅仅如此,它是网络经济、知识经济、传统产业等之间的深度融合。
因此网络经济、信息交流是它的主要发展特征,例如当下常见的微商、电子商务等。
而在企业的创新发展内,新能源等技术是此时期的主要产物。
在企业发展时,企业会对产业结构逐步调整,达成产业升级的目标,而产业结构的升级,也能将就业率提升,让人才培养得到促进。
创新是新经济时代的重要核心,企业的进步,也需要人力资源等的创新管理,受知识经济的影响,在获得人才优势时,企业才能保障自身竞争力,获得进步动力。
二、人力资源管理创新的意义
(一)提高企业实力在当下,互联网、科技技术发展迅速,这让企业在竞争中,改变了以往物力财力为主的竞争模式,变成了人才为主的竞争。
要保障企业的长久,便应将本身竞争力持续提高,将人才引进和培养落实起来。
在人力资源的创新管理中,企业能提高人才竞争力,以科学管理手段,让内部员工加大工作积极性,以此推动企业的进步,跟上市场发展的脚步,避免被时代或市场淘汰。
(二)提高管理水准社会经济下,市场竞争的激烈程度不断增长,受知识经济的深刻影响,企业的竞争,其核心便是人才竞争。
由此可知,在管理人力资源时,管理的科学与否,将对企业实力带来直接影响。
对人力资源管理的及时创新,能实现专业人才的持续引入,让企业人员结构实现有效优化,让内部管理获得更坚实的基础。
在现代企业内,人力资源管理是一项关键工作,而对它的创新,将有利于企业管理水准的整体增长。
(三)优化人才队伍在企业中,人才队伍的建设,是保障可持续发展的关键基础。
在创新人力资源管理时,能让人才队伍的优化、建设得到坚实基础,让内部实现团队竞争力、凝聚力的增长。
现代企业内,专业人才队伍已经是企业发展的关键条件,为此人力资源的创新管理,通过创新培养方式、完善制度等手段,避免人才大量流失等问题,让专业人才得到引进,以人才队伍的优化,让企业的长期发展获得人才支持。
三、人力资源管理创新的策略
新时期中,经济增长方式的改变,对企业的要求越来越高。
互联网让大众的生活生产得到了改变,提高了各企业的工作效率,革新了企业管理模式。
在此前提下,要保障人力资源的科学管理,便要求企业遵循人本理念,改革传统的管理体制,让员工在进步发展的同时,为企业创造更大效益。
在人力资源的创新管理中,企业可参考以下几点。
(一)绩效评估创新绩效管理是激发人员岗位积极性的有效手段,科学有效的利用绩效管理,有利于推动企业健康发展。
在新时期,绩效管理要立足于时代形势,进行合理的优化及创新。
第一,在企业内,针对绩效考核所构建的机制,应和企业的真实发展需要相符,并考虑现阶段的经营特征,在与部门工作性质、质量等因素结合后,对考核的内容、重点科学确定,保障考核机制的公正及公平。
进而以此机制,对人员价值做好客观评价,使其岗位积极性得到有效调动。
第二,企业可考虑针对绩效考核,做好大数据库的建立,在各费用、销售等考核中,通过新数据和历史数据的比对,掌握其中的变化,了解其和行业平均标准、优秀企业等的差距,以上述的标准参考,让企业在绩效考核时,能充分保障“心中有数”。
(二)员工培训创新要保证各人员逐步提高综合素质,合理的培训是一项必要的管理手段,它也是促使岗位人员提升创新能力的关键。
在企业中,要将人员培训的力度加强,引导各人员自我成长。
而以往的培训模式单一,目的不明确、形式化重等问题,因此培训会脱节于岗位工作实际,不能保障培训效果。
企业要对培训理念完成创新,将培训内容、目的重新明确,保障培训有着高度针对性,以此保障事半功倍。
此外,企业要通过大数据,合理规划培训,在规划中,把绩效结果当做主要参考,以对绩效差距的了解,掌握培训所需的人力、时间等花费,掌握培训的困难程度。
最后,企业可借助大数据,对各人员岗位能力做好分析,掌握各人差距,以此对培训的目的、内容等科学制定。
而企业学习课堂的构建,能实现有效的资源共享目标,让内部培训节约一定时间,让各人员培养自主学习的意识,在互动学习中成长。
(三)管理理念创新新经济时代下,在人力资源管理中,对人员能力、工作主动性的充分激发及运用,是一项需要持续探索的工作。
新环境中,企业要能了解对人才的吸引、任用及挖掘的有效手段,通过人本理念的树立,让员工成长成为企业发展的推动力,让企业发展不断成就员工的逐步成长,让员工和企业同步进步。
企业要信任、尊重员工,使其培养和企业一致的奋斗目标、文化意识,对其岗位行动做好统一,对岗位操作做好规范,以内部氛围的和谐营造,让各人员产生对企业的归属感及信赖感,进而对岗位工作全心投入,让企业获得更多利润效益。
例如企业可对激励机制进行完善,参考员工需要,采取多样化的激励手段,以此让各岗位人员实现潜能的充分激发,提位积极性,满足各人员自我价值实现、尊重等的需求。
(四)企业文化创新现代企业中,要实现长期发展,主要驱动力是持续的创新。
在当下,单一刻板的企业文化,已经不能吸引更多年轻、优秀的人才,而对企业文化的创新,能让更多人才看到企业的发光点,认可企业并积极投入企业运转,以文化创新,让人力资源管理受到积极影响。
因此在人才管理上,企业要将创新企业文化关注起来,第一,在企业中,管理者应保障创新管理的能力及意识。
在一定程度上,企业家的价值标准会深深影响企业文化,为此,管理者要逐步提高个人创新意识,培养实干、效率、创新等精神。
第二,在企业文化创新上,目标是促使企业实现竞争力的提升,应对激烈竞争挑战,获得发展及生存。
为此,在创新时,管理者要把握企业的发展目标、企业文化地位,对不同层次、阶段的目标科学细分,让文化创新能计划性、有序性进行。
四、新时代人力资源管理的发展趋势
(一)管理模式的改变新经济时代下,企业应依托不同优秀技术,将发展创新做好。
在此过程内,企业会需要大量的知识型人才,因此,在人力资源管理时,企业会向着改变管理模式、关注知识型人才管理的趋势发展。
在以往经济环境下,由人才追逐资本,但在新时期,该模式出现了变化,由资本对人才不断追逐。
在知识型人才中,他们综合能力、专业素质均较强,而现代社会对他们有着较大需求量,因此该类人才的机会丰富,因此流动性十分明显。
要对该类人才引进和保留,企业便要做好人才管理,对其落实知识管理手段,而这也相当于企业的投资行为,对企业后续发展十分有益。
(二)eHR系统的应用新经济时代下,eHR系统有利于人力资源管理的创新,对它的应用,将是该工作的重要发展趋势。
在本系统内,包括了招聘、培训还有福利、薪资等内容,是针对人力资源进行的自动化、全面性的管理,能将人力资源管理,与企业项目、财务管理或客户等合理组合,是一类创新的管理模式。
本系统的发展,基于信息技术、互联网技术,它将人力资源的全面管理,在管理系统内进行了科学渗透,并通过电子商务、互联网等技术,让管理业务实现了流程优化,在管理工作内进行了最新理念的结合,借助先进技术和手段,为人力资源管理搭建了信息化的便利平台。
本系统内,强调管理的电子化、高效化,目标在于高效管理各人力资源,对不同电子技术的应用,是最为重点的技术手段。
它是新经济下,人力资源在创新管理中的重要发展趋势,是对企业创新逐步推动的有效方式,而它也并非全无缺点,它的应用,也存在一定风险。
为此,在人力资源管理时,企业应基于内部发展需求及实际,对管理系统科学构建,在客观、全面的评估后,将整体规划做好,以循序渐进、分步落实的形式,促使其应用风险得到化解,让它发挥真正的功能优势。
(三)管理范围的拓展在以往环境下,人力资源的管理范围有限,主要管理企业内部,但在新时期,该类模式不能让企业需求得到满足。
为此,在管理创新时,企业要基于价值链,对人力资源的管理范围合理拓展,在对内部管理注重的同时,也要关注外部管理,特别和企业发展相关的价值链,更需要做好重点管理。
以价值链为出发点,对管理范围做好拓展,具体要求企业把价值链当作中心,构建价值链整体,在其中将客户、员工或供应商等的联系加强,以此构成新型的价值链,为企业提供更优质服务。
五、结束语
新经济时代下,企业所需应对的竞争环境更为激烈,要求企业要将内部管理做好做全,对传统管理进行改进,以创新管理,让企业获得发展进步的基础。
在企业内,人力资源管理是基础工作,同时也是重点工作,作为企业的重要资源,针对人力资源,将创新管理做好,是新时代企业应关注的关键工作。
企业要对创新文化加大弘扬,以文化力量,让内部人员提高交流及互动,树立内部合作团结精神,营造企业良好氛围,提高员工岗位积极性,实现最大潜能的激发,让企业获得更高效益。
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