众美城施工组织设计方案.docx
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众美城施工组织设计方案
江苏泓建集团有限公司
施工组织设计
编制:
审核:
审批:
项目名称:
众美城A#地块9#10#11#楼、会所售楼部
编制日期:
2010年11月1日
第二节:
土方护坡………………………………………………………38
第二节:
雨期施工措施………………………………………………171
第一章编制说明和编制依据
1.1编制说明
1.本施工组织设计根据业主所提供的招标文件、施工图纸、国家现行规范要求及与建筑行业有关的法律法规进行编制。
我公司根据本企业的施工实力,对项目施工的全过程进行统筹规划,对单位工程中的一些主要环节编制了科学、合理、经济的措施和方案.
2。
根据业主对本工程具体的要求,结合本工程的特点拟定了本工程项目部组成,主要施工机械(具)计划、劳动力计划,主要项目施工方法,特殊项目施工方法,质量保证体系和措施,安全保证体系和措施,施工进度计划和保证工期措施,成品保护措施,降低成本措施,冬雨季施工措施,减少扰民噪音措施,降低环境污染技术措施,施工现场平面布置,文明施工保证措施,与各方面施工配合协调等。
1.2编制依据
众美城9#、10#、11#住宅楼;会所、售楼部施工图纸
工程所应用的主要规程、规范
序号
类别
规程规范名称
编号
1
国家
建筑结构可靠度设计统一标准
GB50068-2001
2
国家
建筑结构荷载规范
GB50009—2001
3
国家
混凝土结构设计规范
GB50010-2002
4
国家
高层建筑混凝土结构技术规程
JGJ3—2002
5
国家
建筑地基基础设计规范
GB50007—2002
6
国家
湿陷性黄土地区建筑规范
GB50025-2004
7
国家
建筑抗震设计规范
GB50011—2001
8
国家
建筑抗震设防分类标准
GB50223-2008
9
国家
建筑地基处理技术规范
JGJ79—2002
10
国家
地下工程防水技术规范
GB50108-2008
11
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
12
国家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
13
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210—2001
14
国家
建筑地面工程质量验收规范
GB50209-2002
15
国家
地下防水工程质量验收规范
GB50208—2002
16
国家
屋面工程质量验收规范
GB50207—2002
17
国家
人民防空地下室设计规范
GB50038—2005
18
国家
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
19
国家
《建筑给排水工程施工质量验收规范》
GB50242-2202
20
国家
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
21
国家
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46—2005
工程所应用的主要图集
序号
类别
图集名称
编号
1
国标
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
03G101—1
2
国标
建筑物抗震构造构造祥图
03G329-1
3
国标
防空地下室结构设计
FG01~03
4
国标
多层砖房钢筋混凝土构造柱抗震接点祥图
03G363
5
国标
人防门图籍
04FJ02、03
6
省标
05系列建筑设计标准图籍
工程工程所应用的法律法规
序号
类别
法规名称
编号
1
国家
建筑法
2
国家
合同法
3
国家
环境保护法
4
国家
《中华人民共和国消防条例》
第二章工程概况
一、工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
众美城9#、10#、11#住宅楼及会所、售楼部
2
工程地址
石家庄市翟营南大街与方兴路交叉口
3
建设单位
石家庄众美城房地产开发有限公司
4
设计单位
河北拓扑建筑设计有限公司
5
质量监督
石家庄市建筑工程质量监督站
6
施工单位
江苏泓建集团有限公司
7
合同性质
总承包合同
8
合同工期
730天
9
计划开工日期
2010年6月30日开工
10
投资性质
自筹
11
质量标准
合格
12
承包方式
包工包料
13
人防工程防护等级
9#、10#楼为核6级常6级防空地下室
14
建筑结构形式
钢筋混凝土剪力墙结构
15
使用年限
50年
二、施工现场情况
项目
概况
三通一平状况
地上、地下障碍物
无
业主提供的水准点
已提供
现场水、电、热源供应点及可供应量
已提供水源、变压器.
建筑设计概况
序号
项目
内容
1
建筑功能
9#、10#、11#楼住宅楼;会所、售楼部为办公楼
2
结构类型
10#、11#楼为剪力墙结构;会所、售楼部为框架结构
3
建筑面积(33644.372㎡)
9#
10#
11#
会所、售楼部
14673.63㎡
14673.63㎡
9608。
04㎡
9362.70㎡
4
建筑层数
9#:
25F/2D;10#:
18F/2D;11#:
11F/1D;会所售楼部:
3F/1D
5
结构安全等级
结构安全等级二级、使用年限50年、抗震设防类别为丙类、地基基础设计等级乙级剪力墙抗震等级为三级,框架抗震等级为三级,抗震设防烈度为7度
6
建筑防火
9#、10#、11#楼为一类高层建筑,防火等级为一级;会所、售楼部耐火等级为二级,均满足《建筑设计防火规范的规定》。
7
建筑节能
外墙采用钢丝网架现浇挤塑聚苯板;内墙采用FTC自保温相变材料。
外窗采用断桥铝合金中空玻璃窗,气密性为不低于6级。
外飘、阳台窗挤塑聚苯板。
屋面保温采用聚苯板保温.
8
防水工程
地下
底板、外墙为抗渗砼自防水加4mm厚自粘聚合物改性沥青防水卷材一道。
屋面
屋面1:
2+2厚SBS改性沥青防水卷材加40厚C20防水混凝土。
屋面2:
2+2厚SBS改性沥青防水卷材.
坡屋面:
1。
5厚聚氨酯防水涂料。
卫生间
1.5厚聚氨酯防水涂料两遍.
结构设计概况
序号
项目
内容
1
结构形式
基础结构形式
9、10、11#楼为筏板基础;会所、售楼部为独立基础、条形基础、筏板基础结合.
主体结构形式
9、10、11#楼剪力墙结构;会所、售楼部为框架结构。
2
土质、水质
基底以上土质情况
基底土不液化,无不良地质作用,场地稳定。
地下水性质
对砼结构无腐蚀
土壤渗透系数
勘探报告未提供
3
地下防水
结构自防水
基础底板、外墙采用P6抗渗混凝土
材料防水
聚合物改性沥青防水卷材
构造防水
后浇带、施工缝采用止水钢板、膨胀止水条.防水砼对拉螺栓采用止水螺栓.
4
砼强度等级
垫层
C15
基础底板
C30P6
基础顶~-0.100剪力墙
外墙:
C30P6内墙:
C30
-0.100~9。
900剪力墙、框架柱
11#楼C25;10#楼C30
9。
900~结构顶剪力墙、框架柱
11#楼C25;10#楼C25
会所框架柱
基础顶~-0.05C35;-0。
05~结构顶C30
基础顶~结构顶的梁、板、楼梯
11#楼、10#楼C25
会所C30
构造柱、过梁
C20
5
抗震等级
工程设防烈度
7度
抗震设防类别
丙类
6
钢筋类别
热扎一级钢筋、二级钢筋、三级钢筋
7
钢筋接
头类别
直螺纹连接
基础底板、框梁钢筋大于14mm的均采用直螺纹连接接头。
搭接绑扎
楼板、墙钢筋(直径12mm及12mm以下)采用搭接绑扎接头。
焊接
9#、10#楼墙、柱钢筋直径12mm及12mm以上,11#楼、会所14以上采用电渣压力焊.
8
二次围护结构
加气砼块、粉煤灰硬质页岩烧结实心砖
9
建筑沉降观测
采用Ⅱ级水准测量的闭合法进行观测,要求在施工期间每施工完1层观测一次,竣工后第一年观察4次,以后每年观测2次,直至沉降稳定为止。
第三章项目管理策划与施工部署
第一节:
项目管理策划
一、工程管理目标
1、质量目标:
合格,争创“优良”。
2、工程工期:
工期目标:
总日历天数730天,2010年6月30日开工。
对本工程的施工采取我公司多年来经过实践总结出来的切实可行的有效措施和全过程到位管理的办法,杜绝卫生间倒返水和地下室、墙面、屋面、楼面、门窗等渗水和滴漏现象以及结构性裂缝等质量通病。
3、安全目标:
杜绝重伤、死亡事故;
轻伤频率控制在千分之1.5以下。
杜绝火灾事故和人员中毒事件的发生.
4、管理目标
成本管理:
规范管理,精心施工,实现“双赢”战略,使业主、承包商的成本都有大幅度降低。
为用户服务:
在施工中及竣工后将为业主提供至诚至善的服务,“我们的服务,业主的满意”的理念将贯穿在我们合作的每一个细节。
5、文明施工目标
1)、严格按建筑工地文明施工标化现场的要求进行现场管理,把本工程建为“省级文明”标化现场.
2)、施工现场实行封闭管理,遵守甲方提出的一切管理规定,减少噪声、灯光污染,维护周边环境和秩序,遇需连续浇捣混凝土时,预先与业主、监理单位进行联系,取得合法施工手续。
二、组织机构
1。
项目部组成
(1)为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务,确保施工目标,将安排经验丰富、管理水平高、协调能力强并施工过类似工程的管理人员组成一级项目经理部。
(2)按照项目法进行管理,建立项目经理为核心的管理层,开展目标管理。
由项目经理代表企业法人,对工程施工的安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责,使现场的一切施工活动始终运行在正常的轨道上.
(3)项目经理及项目部成员坚守岗位,及时解决各种问题,确保现场井然有序的施工。
2.项目部组织机构(管理机构网络见附图一):
根据本工程的具体特点,重点抓"施工管理,质量管理,安全管理,确保工期"这四项工作来组织指导施工。
具体落实和体现在:
按照项目施工模式组织项目经理部,配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员,组建各职能部门,实行项目经理负责制的管理体制,以项目班子为核心,组建施工队伍,配备先进的机具、设备,以科学的手段、先进技术、优质高速地完成本工程。
(1)项目经理部的职能
项目经理部在项目经理的领导下,作为本项目管理的组织机构,全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理,生产指挥调度,技术质量安全等.
项目经理是我公司派驻在该项目上的全权代理,对作业层有管理与服务的职能。
(2)项目经理部各部门的主要职责
1)项目经理:
代表企业法人,对该工程全面负责,其职责为负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间,项目经理与作业队之间,与总公司之间,与甲方、设计院、监理之间,与各横向单位之间的关系。
2)项目副经理(土建):
协助项目经理主持现场日常工作,主要负责进度计划安排,生产指挥调度,材料、设备保障供应,分包协作合同执行,成本核算等工作.
项目副经理(安装):
主要负责机电安装进度计划安排,生产指挥调度,材料、设备保障供应,合同执行,成本核算等工作。
3)项目技术员:
主要负责技术管理、施工组织设计、施工方案、图纸会审、技术交底、测量与计量、材料试验等工作。
4)施工员:
协助项目技术员搞好技术管理工作;主要负责该项目的定位、放线、轴线、标高、尺寸间距等及各分项工程的验收工作.
5)项目核算员:
协助项目经理做好工程全过程的项目成本管理,定期进行实际成本和预算成本对比,为降本增效提供可靠的财务资料。
6)项目预算员:
主要负责施工图预算和工料分析,做好当月的技术核定和预算调整工作,为工程决算提供资料.
7)项目质检员:
主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和质检资料的收集、整理、保管工作.
8)项目安全员:
主要负责施工现场安全检查动态管理、消防保卫、环境保护等软件及硬件的管理工作。
9)项目材料员:
主要负责工程材料的询价、采购、计划供应、运输;工程材料的质量、数量等控制工作。
10)项目机管员:
主要负责施工机械设备、施工工具的维修保养、管理等工作。
11)项目资料员:
主要负责项目施工过程中各种施工资料的收发、登记、分类、标识、编目、整理建档、保管、查阅等工作,建立相关台帐并装订成册。
12)项目计量员:
主要负责项目计量设备周期检定、校核工作,收集、整理保管好项目计量设备原始记录,建立健全相关台帐。
13)项目试验员:
主要负责项目见证取样和进场材料、半成品、试块的抽检、送检工作,收集、整理、保管好各类检测资料,建立健全相关台帐。
14)混凝土、瓦粉工长:
主要负责混凝土分项、砌体及粉刷分项工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。
15)木工工长:
主要负责模板分项工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。
16)钢筋工长:
主要负责钢筋分项工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作.
17)水电工长:
主要负责管道、电气安装分项工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。
三、施工协调管理
1、同建设单位协调
工程施工中,我方管理人员将与业主积极配合,及时向业主介绍施工情况,听取业主代表的意见,互相沟通.与业主联系工作的主要内容:
a、工程开工时,请业主在开工报表上签章,作为工期计算的依据。
b、陪同业主查看工地,并介绍施工情况。
c、按时参加业主召开的工程会议。
d、重视业主提出的更改设计的意见,对暂时不能做到的,必须予以解释,更改的费用必须得到业主签章认可。
e、呈报工程进度月报表,请业主在报表上签章,作为工作量的计算依据。
2、同监理单位的协调
a、在施工全过程中,在自检合格的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并严格执行监理的指令。
b、所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具,均主动向监理工程师提供检测、检验报告,保证所使用的材料合格。
c、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现工作意见不统一的情况,遵循“先执行监理指令,后予以磋商统一”的原则.在工程施工过程中,维护好监理工程师的权威性。
3、同设计单位的协调
尽快与设计单位取得联系,进一步了解设计意图及对工程施工的特殊要求,以及本工程全部的设计内容,以便与其他单位协调施工。
施工过程中出现的设计问题,及时同设计单位磋商,共同研究解决办法.
服从设计人员指导,积极配合设计修改。
四、质量管理
1、我公司已通过中国质量管理体系认证,我们将依据公司的《质量管理体系手册》以及其支持性文件对该项目实施管理。
2、项目经理全面负责公司质量体系在本工程的运行。
3、项目质量负责人直接负责工程质量管理,并接受公司质量监督部对工程质量监督。
五、安全及环保管理
1、施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组。
领导小组负责对工程项目安全文明、环保重大事项及时作出决策;贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护的方针、政策、法令并组织检查执行情况;负责制定安全生产规划和各项管理制度,解决实施过程中的困难问题;对安全生产进行周期性检查,针对存在的问题制定预防措施。
2、项目安全管理主要通过严格的制度管理,项目须建立以下明确可行的安全生产管理制度:
安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产教育培训制度、安全生产管理制度、安全生产奖罚制度、安全生产值班制度、特种作业及施工队伍安全管理制度、重点劳动防护用品定点使用管理制度,大型机械的维护、保养、管理制度等。
3、本项目的现场安全文明管理主要从人员教育、现场安全防护、临时用电管理、机械设备安全、料具管理、劳动防护用品、特种作业专项管理等方面进行。
项目设置安全总监,在项目安全领导小组的领导下,具体负责协调管理现场的安全文明施工管理工作。
4、本项目的环境保护主要从施工人员教育、现场污水处理排放、施工噪声控制、车辆遗撒、现场扬尘控制等方面进行管理。
六、材料管理
项目技术负责人负责各种材料的报验工作,为业主、监理提供材料样品、材质证明、检验报告等有关资料.经业主监理批准后下达采购计划。
材料员主要材料的采购供应,并监督材料管理制度的实施。
业主指定厂家、指定材料时,须对其质量负责.项目经理部物资部负责业主供应材料进场的验收,验收结果报业主、监理。
七、消防、保卫及场容管理
消防、现场保卫、场容管理上,按《质量手册》实施,定期检查、定期评比。
第二节:
施工布署
一、指导思想
为更好完成本工程,我公司决定投入性能良好,满足工程进度要求的成套机械设备,组织精干的管理队伍和施工作业班组,将人、物、资源优化组合,并以一流的质量、一流的速度、一流的管理、一流的服务塑造业主满意的优良工程.
项目部在具体计划实施过程中应做好以下几方面工作:
(1)在土建、安装总体进度指导下,编制出月、旬施工作业计划,由各专业施工员向作业班组作好计划交底,使班组人员明确工作目标。
(2)按时参加甲方召开的工作会议。
每周组织召开有各专业施工员、工长、班长参加的安装进度协调会,督促检查解决工程进度及施工中存在的问题,保证工程进度按计划进行。
二、施工平面规划
(一)施工平面布置
1、现场平面以结构施工为关键,统筹基础、装修施工需求,现场材料沿场地周围指定位置堆放。
2、现场设置3台混凝土输送泵,以满足现场混凝土垂直运输的需求。
详见施工现场平面布置图。
3、施工总平面布置及施工道路详见施工平面布置图。
4、现场设置3台塔吊、3台人货电梯以满足主体施工时的垂直运输.
5、施工现场每一栋楼设一台扬程120m的水泵,出泵水管管径75mm,水泵使用独立电源,每层甩出1个65mm的消防龙头和2个25mm水龙头。
6、在现场设一总配电室,各用电点设配电箱,引线均用胶皮电缆,现场电气设备集中设置。
7、装修期间现场设搅拌机3台。
基础、主体使用商品混凝土。
8、工地办公室、施工用房及装修材料设在现场。
9、场地排水在施工现场做2%有组织排水,进入现场施工道路后,通过沉淀池后将水排入市政管网.
三、施工顺序
按照先地下,后地上;先结构,后装修;先土建,后安装的施工顺序组织施工
四、施工段划分
1.本工程施工主要由土建和安装两部分组成,其中安装施工完全穿插在土建施工过程中进行,并与土建相配合。
在施工布署时,合理地安排各工序的施工顺序,创造和利用有效的工作面,以确保工程在预定的工期内保质保量地全面完成.
2.土建施工分三个施工阶段,即基础施工阶段,主体结构施工阶段,装修施工阶段。
(1)基础施工阶段
基础施工阶段按照先深后浅的原则组织施工,每栋楼为一个流水段不留施工缝。
(2)主体结构施工阶段
结构施工阶段按照先柱、剪力墙,后梁、板的顺序组织施工,每栋楼为一个流水段,同时在每一流水施工段内视具体工作量情况组织小流水施工,可在变形缝处分段施工。
结构封顶立即抢先完成屋面工程.
(3)装修施工阶段
主体工程验收合格后立即进入装修施工。
外装修由上而下,内装修由下而上顺序施工。
楼地面在内墙抹灰后,面层施工前施工。
同时楼地面工程施工时应避开外墙、内墙在同一楼层内施工,室内装修最后由上而下,进行最后成活施工。
室外工程施工在主体结构完成后立即插入进行施工。
对室外工程按照不同分部分项以及处于不同工作面进行划分施工段,使施工生产达到最大效率及资源最大利用率,确保工期。
3。
水、电安装施工,在土建主体施工阶段为配合预埋、预留,并及时安装各类管线,在与粉刷、装饰工序交叉施工时服从土建统一安排进行安装施工。
4.安装施工根据工程特点分为三个阶段进行工作,施工中土建应为安装施工创造条件,安装施工应主动配合土建施工,以保证工程质量和进度,降低工料消耗。
(1)配合预埋施工阶段:
配合土建单位结构施工,做好电气、管道及弱电等各系统预埋入墙、板、柱等结构内的管路及铁件,吊架等预埋工作和预留槽洞工作,部分管道进行预制工作。
(2)安装施工阶段:
继续配合土建单位内部结构施工,同时进行管道、电气各系统管路制作安装,设备进场就位,全部机房全面铺开施工,电管穿线,电缆敷设,各类装配全面铺开。
(3)安装调试及扫尾施工阶段:
配合装修工作进行施工,灯具、开关插座、面板、卫生器具安装。
各系统调试工作全面铺开,进行扫尾及调整工作,各类资料开始整理、归档、列册。
第四章:
施工准备
第一节:
组建一级项目经理部
为确保工程质量和工期目标的实现,我公司设置该工程项目部,负责统一协调施工过程中的人力、物力和财力的配置,并由公司对项目人员实行动态管理,项目经理部人员根据工程情况随时调整。
本工程项目经理由具有国家资质的人员担任,并选派技术水平高、管理水平强和思想素质好,并具有同类工程施工经验的人员组成项目班子。
第二节:
施工人员准备
项目经理:
拥有高级工程师职称或中级职称及国家一级建造资质且有极强的敬业精神及综合素质高的同志。
项目副经理:
对于工地土建、安装将选派具有施工经验丰富的同志担任。
其它成员:
其它重要的项目管理人员具有丰富的施工项目管理经验.
持证情况:
保证项目经理部所有管理人员及特殊工种的人员均拥有岗位证书。
第三节:
施工技术准备
在工程施工过程中,我公司将充分发挥在施工技术上的优势及成熟的施工经验,本着技术先行的原则,在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备.
在正式施工前,所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资料,以作为本次施工质量控制的重要依据之一。
针对本工程的建筑、结构特点,借鉴我公司以往施工的框架、剪力墙类似工程的施工技术、质量标准管理经验,充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势,制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计,并且在施工前报请业主和监理工程师批准,随后及时向施工队伍做好书面交底工作。
在进入施工现场后应尽早做好如下几方面技术工作:
(1)根据由业主提供的定位轴线及水准高程各控制点,由我公司专职测量师对桩基定位轴线及标高进行复核,并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。
(2)在组织重要分部分项工程施工前,召集所有施工项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料,发现问题及时做好书面记录,并及时向业主汇报,需更正处,要经各方签字认可。
(3)确定关键、特殊工序及质量控制点,制定相应的技术保证措施及质量保证措施,并及时做好对于施工班组的逐级交底,以确保在施工中得以确实贯彻实施。
第四节:
图纸会审
我方将立即组织有关人员进行图纸会审.为保证审图质量,各级技术负责人必须组织有关人员,严格按照审图的阶段程序进行。
按不同的要求和参加的人员将图纸审查划分为四个阶段,即熟悉图纸、初审、内部会审、综合会审。
第五节:
劳动力计划安排及资源准备
项目经理部组建后,立即将劳动力需用量清单、机械需用量清单、基础材料和临建材料需用量清单分别进行准备。
一、人员培训
为提高员工的质量、环境、职业健康安全意识和能力,使他们能胜任所从事的工作,从而促进各项工作、目标和指标的实现。
由项目部负责按作业指导书及技术交底要求在操作前进行培训。
二、劳力的配置
工程类别
木工
钢筋工
砼工
瓦工
抹灰工
水暖工
电工
油工
其他
基础阶段
120
80
30
30
35
35
30
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