商业计划书业务模式.docx
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商业计划书业务模式
商业计划书业务模式
篇一:
合作商业计划书
商业计划书
——青微(中国)影楼微电影伺服机构
唐顿微电影事业部
青微(中国)影楼微电影伺服机构编制
保密承诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有战略合作意向的合作商公开。
本公司要求战略合作公司项目负责人收到本商业计划书时做出以下承诺:
妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目负责人签字:
接收日期:
_______年____月____日
目录
第一部分公司概况.......................................................................................................................2第二部分公司管理层...................................................................................................................3第三部分项目/服务.....................................................................................................................4第四部分婚纱影楼及市场分析.................................................................................................10第五部分技术创新及前景...........................................................................................................8第六部分样片研发.....................................................................................................................10第七部分营销策略.....................................................................................................................12第八部分公司管理.....................................................................................错误!
未定义书签。
第九部分加盟方案.....................................................................................错误!
未定义书签。
第十部分财务计划.....................................................................................错误!
未定义书签。
第十一部分合作计划.................................................................................................................18第十二部分风险分析.................................................................................................................19第十三部分战略分析.................................................................................................................19第十四部分附件.........................................................................................................................19
公司概况
公司名称常州青微(中国)影楼微电影伺服机构成立时间XX年3月。
公司宗旨:
致力于为全国婚纱影楼、婚庆公司、婚纱拍摄基地,提供细致周到的婚纱微电影项目整体扶持计划(包括:
技术、门市教学;样片开发;婚纱微电影营销;后期剪辑伺服服务等)。
。
注册资本50万实际到位资本30万元整。
其中现金_25万元整,无形资产占比例20%。
注册地点江苏常州。
主营业务婚纱微电影一站式整店输出模式、爱情微电影教学及相关产业链。
青微教育(简称)为合伙企业√,由三人组成,赵海涛、衡友、潘磊。
公司成立后,有段时间(XX年3月份—XX年10月份),与常州青摄影达成战略合作,参与合作分配,占30%利润分配,随后因为双方未能达成战略上的一致高度,与XX年10月份解除合作关系。
青微教育目前职工情况:
拥有员工20_人,其中大专以上文化程度的有__18_人,占员工总数__85_%,大学本科以上的有___14__人,占员工总数_80__%。
公司经营财务历史:
(单位:
万元)
公司外部公共关系(战略支持、合作伙伴等):
目前,青微教育主要是和安徽、浙江、山东、江西、江苏五个省的120家加盟商大大小小30家基地形成合作联盟。
第二部分公司管理层
合作成员名单:
管理团队名单及简介:
总经理兼技术导师
赵海涛,男,29岁,现任青微教育总经理兼技术导师,80后草根影视人,影视摄影从业经历8年,怀揣电影梦想,曾拍摄多部微电影作品,09年创办海涛影视工作坊,执行策划电视广告多部,偶然机遇与一批影视钦慕者一起策划了常州第一部网络点击率高达10万人次的搞笑喜剧《疯狂一夜》XX年,与上海商业片导演崔介洋和拥有实战经验的营销策划人潘磊,共同创立了环旗三方定制品牌传播机构,正式成立影视策划公司,任职制片人。
XX年12月,公司步入转型阶段,3月份,青微教育孕育而生。
先后由安徽省试点,运行婚纱微电影代加工模式,首站告捷,成功加盟婚纱影楼品牌达15家。
期间,赵海涛作为主讲导师,在项目论坛会上,对微电影嫁接影楼的整体输出,做了详细的阐述,同时针对摄影师进行了实践教学为主,理论为辅的速成班,使加盟商摄影师掌握了影视技术,从而打破了传统的经营格局,成为业内知名的技术导师和专家。
同时,赵海涛还肩负公司整体运营及框架搭建的重任,成为青微教育名副其实的一把手。
副总经理
衡友,男,30岁,现任青微教育副总经理,数十年自主创业经历,在管理和项目策略上,拥有独道的见解,加入青微教育团队以来,在经营管理,市场规划,会场布置,客户跟进服务方面,做出了出色的成绩,为公司的发展壮大提出了很多行之有效方法。
市场总监
潘磊,男,35岁,XX年,加入环旗三方,任市场总监,资深市场营销策划,自由撰稿人。
XX年开始从事销售工作,积累了丰富的市场销售经验和人脉关系,并为常州知名企业撰写多篇营销类商业软文和活动策划方案。
爱好,文学,梦想成为职业编剧。
文学作品有诗集《零落的诗》,散文集《江南夜话》,短篇小说《遥远的爱》,长篇小说《嗜血的佐证》。
投笔从戎,现任青微教育市场总监,战斗在一线,梦想占时搁浅。
先后开发了安徽、浙江、山东、江苏、江西(广东省正在开发)五个市场,每月1个省的开发周期,总拜访量达1000家影楼,成功签约120家,团队实践了从零到超出市场预计的丰硕成果。
第三部分项目/服务
项目总称:
青微教育婚纱微电影一站式整店输出利润倍增模式
一、整店输出的具体内容
1、门市提升采编顾问
篇二:
商业计划书模式
项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人
(盖章)
**市****集团有限公司
二零零*年*月制
保密承诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:
妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字:
接收日期:
_______年____月____日
说明:
在两页纸内完成本摘要。
【摘要内容参考】
1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。
)
2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。
)
3.产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。
)
4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。
)
5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。
)
6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。
)
7.产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。
)
8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。
)9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。
)
10.财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
)11.风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
)
录
摘..........2
目
要..........................................................................................................................................................
录.................................................................................................................
...............................................3
第一部分公司基本情
况................................................................................................................................4
第二部分公司管理
层...................................................................................................................................6
第三部分产品/服
务.....................................................................................................................................9
第四部分研究与开
发....................................................................................................................................12
第五部分行业及市场情
况...........................................................................................................................14
第六部分营销策
略........................................................................................................................................16
第七部分产品制
造........................................................................................................................................18
第八部分管
理.................................................................................................................................................20
第九部分融资说
明........................................................................................................................................22
第十部分财务计
划........................................................................................................................................25
第十一部分风险控
制....................................................................................................................................26
第十二部分项目实施进
度...........................................................................................................................27
第十三部分其
它............................................................................................................................................27
公司基本情况
________
公司名称________________________________________成立时间________
注册资本____________________________实际到位资本________________
其中现金到位________________________无形资产占股份比例____________%
注册地点_____________________________________________________________
公司性质为:
请填写公司性质,如:
有限公司、股份有限公司、合伙企业、
个人独资等,
并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。
公司沿革:
说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形
的变动,
并说明这些变动的原因。
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
目前公司主要股东情况:
列表说明目前股东的名称及其出资情况。
目前公司内部部门设置情况:
以组织机构图来表示。
本公司的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况:
以图形方式表示。
公司曾经经营过的业务有______________________、______________________、
____________________、______________________、______________________。
公司目前经营的业务为______________________、______________________、
____________________、______________________、______________________。
主营业务为_________________________________________________________。
篇三:
互联网O2O模式商业计划书
项目计划书
1.摘要
1.1项目描述
在当前社会,互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣,电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。
许多人认为电子商务仅仅是网上购物,这是不全面的认知,在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。
当前电子商务主要模式为网上零售,随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。
离线商务模式又称OnlinetoOffline.简称O2O模式,是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上,利用互联网平台展开营销推广,让线上成为商户的服务前台。
O2O模式的益处在于,订单在线上产生,每笔交易可追踪,展开推广效果透明度高。
让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。
我们的经营项目为垂直领域的中间业务,具体为餐饮企业的宴会预订服务,经营目标有以下二点:
a)为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。
b)为餐饮企业提供互联网营销平台,帮助餐饮企业扩大品牌知名度,让其获得更大的发展空间。
1.2产品描述
我们将通过旗下网站“***()”[正在建设]来实现O2O模式宴会预订的业务。
易家肴定位生活类电子商务服务平台,用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。
?
餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面,页面中标有宴会套餐价格,还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。
?
“***”会建立和餐饮企业联网的后台系统,当消费者在网站生成订单后,订单会同步发送给餐饮企业。
?
鉴于宴会属于大额服务交易,预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。
?
为防止恶意行为,消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。
消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户,系统会自动取消该订单。
?
同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间,网站只接受当日一周以后的订单。
在消费者享受完订单中的服务后,“***”会根据订单中的金
额按合作协议让餐饮企业进行返利。
1.3市场分析
“***”属于将传统的酒店餐饮业电子商务化,宴会作为日常生活中常见的喜庆方式(如:
婚宴、寿宴、状元宴、生日宴等)有着庞大的市场规模和良好的消费习惯。
以武汉市为例,有调查显示XX年全年在餐饮方面的消费达到300亿,其中各类宴会的消费占到了21%,如此优厚的市场条件为“***”创造了广阔的成长发展空间。
1.4竞争分析
餐饮行业是传统行业,市场成熟,“***”推出的O2O模式宴会预订服务在国内尚属首家。
“***”将积极做到以下几点:
a)诚信经营,探索业务发展模式。
b)在互联网电子商务生活平台领域树立标杆。
c)建立品牌信誉度和良好的市场口碑。
d)完善技术,做好“用户体验”
“***”尽量在潜在竞争者进入行业前积累丰富的行业经验和良好的市场基础,以确立该领域的领先优势,切实给餐饮企业带来效益,营创“开放共赢”的合作气氛。
2.项目的意义和必要性
2.1项目的重要意义
1、为消费者提供便捷的宴会预订服务,点击鼠标完成以往需要几天时间完成的宴会预订。
2、将传统餐饮企业引入电子商务平台的创新,是未来发展趋势。
3、广阔的互联网是未来营销的主要渠道,且具有营销定位精准、成本低、推广范围大等特点。
给餐饮企业走出本土,发展壮大提供了良好的契机。
4、O2O模式合适餐饮企业的特点,到线上招揽消费者,使企业掌握主动权,而不是传统的“开门等客”。
2.2项目的必要性
1:
解决消费需求经过“***”的市场调查,在以往的宴会预订过程中,客户往往来回奔走在各大酒楼之间,比环境,比价格;还可能出现心仪的酒店在消费者想预订的时间段被订满。
“***”洞察到消费者的需求,利用互联网平台解决这一需求。
2:
为餐饮企业拓宽经营渠道,利用这个平台用线上营销吸引消费者,对比传统渠道推广成本低,效果更佳。
3:
为餐饮企业扩大品牌知名度,“***”也将通过网络营销手段为网站上的餐饮企业进行宣传,充分发挥互联网不受时间和地域限制的优势,给餐饮企业带来更高的市场份额。
3.项目目标计划和市场分析
3.1项目的目标规划
前期目标是为网站筹备提供支持,开拓餐饮企业合作方,收集所需的各类有关数据,完成网站模块的设计和建设,中间完成后台系统的开发和测试及数据
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 商业 计划书 业务 模式