学校周边环境综合整治工程施工组织设计.docx
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学校周边环境综合整治工程施工组织设计
第一章编制总说明
一、工程目标
质量目标——确保工程质量100%符合国家、省、市有关施工和
质量检验标准,达到合格标准。
安全目标——安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全
技术规范,达到优良标准,保证不出任何安全事故。
二、编制依据
1、三围华胜实验学校周边环境综合整治工程招标文件本工程招标答疑会议纪要。
2、本工程设计图纸及相关说明;
3、施工现场的实地勘察;
4、有关技术成果和类似工程的经验资料;
5、市政道路施工与验收规范2008-(CJJ1-2008);
6、城市道路照明设计标准CJJ(5-2006);
7、管道工程施工规范;
8、根据相关施工工艺等规范;
三、编制范围:
编制范围包括设计施工蓝图所有工程。
第二章工程概况
一、工程建设概况
1、建设单位:
2、工程名称:
三围华胜实验学校周边环境综合整治工程
3、工期要求:
以监理单位开工令为准,确保在合同规定时间内全面完成
4、工程质量要求:
质量符合国家、省、市有关施工和质量检验标准,达到合格标准。
5、安全要求:
安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范,达到优良标准。
二、工程设计概况:
本工程是三围华胜实验学校周边环境综合整治工程,主要建设内容包括道路工程、交通及交通疏解工程、给排水工程、绿化工程、照明工程等。
第三章施工管理组织机构
一、施工管理组织机构框架图
项目经理部由项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质检员、机械员、材料员等人员组成。
项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
安全员
XXX
施工员
XXX
下属各个施工班组,班组负责人为班组长
资料员
XXX
预算员
XXX
质检员
XXX
项目经理
XXX
技术负责人
XXX
二、主要施工管理人员职责分工
1、项目经理
(1)项目经理对工程项目实施全面管理,贯彻实施公司的质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
(2)协调好与建设单位、监理公司、设计单位、质监单位等各方面关系。
.
(3)深入现场及时解决施工中出现的问题,确保合同的实施。
(4)在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。
2、技术负责人
(1)全面主持本项目工程的技术工作,协助项目经理的组织领导工作。
全面负责项目的技术工作,保证全面完成技术效益指标。
(2)负责组织本项目工程技术人员及各工种人员学习技术标准,检查、督促其按图纸、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决;主持编制施工方案,负责检查、督促工程测量和现场抽样送检。
(3)负责与公司有关技术质量管理部门的联系,定期向公司报告工作。
负责技术质量的对外业务联系和洽谈及接待工作。
3、安全员
(1)具体负责本工程项目的安全生产工具管理工作。
(2)负责项目安全检查工作,督促工长、班长进行书面的安全技术交底,并检查执行情况,及时消除安全隐患,实现安全施工。
(3)负责对项目安全技术措施的实施情况的检查,组织定期检查并及时解决安全生产工作中存在的技术问题;主持安全防护设备和设施的验收及使用情况的跟踪调查,发现问题及时解决;主持项目的安全技术和改善劳动条件问题研究,并审定安全生产决策中的技术可靠性。
4、施工员
(1)在项目经理及技术负责人的领导下,完成各项技术工作,深入现场,处理施工中出现的一般技术问题或报告项目经理,提出各种材料需用计划,编制各种半成品的加工计划,编制施工计划及统计完成情况。
(2)协助项目经理搞好施工生产管理。
负责组织编制和向全员传达及实施项目工程施工组织设计。
负责项目工程施工过程中的质量控制,组织质量检查和自检,复查施工原始记录。
(3)深入施工现场,跟班监督检查,切实把好质量关,组织工程质量大检查,负责分项工程的质量等级核定,监督不合格分项工程的返修、返工处理。
(4)负责本工程项目的预、结算,负责每月进度报表的编制、上报以及进度款的催付。
5、质检员
(1)在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。
同时负责工程项目的施工生产和后勤管理;协助项目经理做好人、财、物的合理分配与供应;处理施工现场的生产和后勤保障问题;确保本工程目标的实现,对工程进度和质量负重要责任。
(2)负责组织项目工程的有关材料检验、中间检查、竣工验收工作,组织施工资料及竣工报告的编写及存档。
(3)负责工程技术档案资料的收集、审查、整理保管,在工程竣工时编制工程竣工资料。
6、班(组)长
(1)班组长对本班人员在施工生产的安全和健康负责。
(2)认真组织本班组人员学习安全技术操作规程、执行安全生产规章制度、正确使用安全防护设施和劳动保护用品、开展安全活动、不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。
(3)认真落实安全技术交底要求,做好班前交底,提出安全要求和注意事项,并对使用的机具、设备防护用品和作业环境进行认真检查,发现问题时立即解决或向主管人员和项目经理报告。
(4)不违章指挥和冒险作业,对上级的违章指挥应提出意见,并有权拒绝执行,严格制止班组成员的违章作业,认真接受安全人员的检查监督。
(5)遇到有不安全的异常情况出现时,应及时检查或暂停作业进行检查,并报告主管人员,查明情况确定无安全隐患后才能继续作业。
严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和单人承担重、险与需要轮换、监护的工作。
第四章施工总体部署
一、施工场地的整体规划、安排
项目施工全长410米,所有的临建以及设备作业场地,材料加工场地、泥浆贮备场地均布设在现场,所以整体规划安排有序极为重要。
根据现场条件以及桩位布置平面。
二、施工顺序安排
1、前期安排工作有:
图纸会审、技术交底;搭建临设;敷设水电线路;平整场地;建立测量控制网点;
2、正式开工后的工序包括:
桩位区域周边放样、复核验收;人员机械设备进场;开工等工序。
3、根据桩型号和现场条件,将场地分为若干个施工区,交叉作业、错开施工。
第五章施工前准备工作
一、施工前准备
施工准备工作的内容示意图
调查
研究
收集
资料
施工准备工作的一般内容
技术资料准备
物资
准备
施工现场准备
季节施工准备
施工人员准备
原始资料的调查
收集给排水、供电等资料
收集交通运输资料
收集三材地方材料等资料
社会劳动力调查
熟悉和会审图纸
编制施工图预算
编制施工组织设计
清除障碍物
三通一平
测量放线
租临时设施
三材的准备
地材的准备
机具的准备
项目组织的组建
班组的确定
外包工的组织
1.按准备工作范围分
全场性施工准备
它是以一个建设项目施工为对象而进行的各项施工准备,其目的和内容都是为全场性施工服务的,它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件,而且要兼顾单项工程施工条件的准备。
⒉按工程所处施工阶段分
⑴开工前的施工准备工作
它是在拟建工程正式开工前所进行的一切施工准备,其目的是为工程正式开工创造必要的施工条件;它既包括全场性的施工准备,又包括单项工程施工条件的准备。
⑵开工后的施工准备工作
它是在拟建工程开工后,每个施工阶段正式开始所进行的施工准备。
如人行道改造、交通工程、混凝土灌注等施工阶段,每个阶段的施工内容不同,其所需物资技术条件、组织要求和现场布置等方面也不同。
因此,必须做好相应的施工准备。
二、施工前准备工作内容
⒈技术准备
⑴熟悉和审查施工图纸
①施工图纸是否完整和齐全;施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。
②施工图纸与其说明书在内容上是否一致;施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误。
熟悉和审查施工图纸主要是为编制施工(组织设计)提供各项依据,通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。
图纸自审施工单位主持,并写出图纸自审记录;图纸会审由建设单位主持,设计和施工单位共同参加,形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,三方共同签证是在工程施工中,遵循技术核定和设计变更签证制度,对所发现的问题进行现场签证,作为指导施工、竣工验收和结算的依据。
⑵原始资料调查分析
①现场条件调查分析
它包括建设地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物状况、周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等项调查;为编制施工现场的“三通一平”计划提供依据,如地上建筑物的拆除、高压输电线路的搬迁、地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等项工作;为减少施工公害。
②技术经济条件调查分析
它包括地方建筑生产企业、地方资源、交通运输、水电及其它能源、主要设备和特种物资,以及它们的生产能力等项调查。
③编制施工图预算和施工预算
施工图预算应按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算和有关费用定额,由施工单位编制。
④编制施工组织设计
拟建工程应根据工程规模、结构特点和建设单位要求,编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。
⒉物资准备
⑴物资准备工作内容
建筑材料准备
根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求,编制建筑材料需要量计划,为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
构(配)件和制品加工准备
根据施工预算所提供的构(配)件和制品加工要求,编制相应计划,为组织运输和确定堆场面积提供依据。
建筑施工机具准备
根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需要计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
生产工艺设备准备
按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求,编制工艺设备需要量计划,为组织运输和确定堆场面积提供依据。
⑵物资准备工作程序
编制各种物资需要量计划;
签订物资供应合同;
确定物资运输方案和计划;
组织物资计划进场和保障。
⒊劳动组织准备
⑴建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因素设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
⑵建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组。
⑶集结施工力量,组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。
⑷做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。
交底内容,通常包括:
工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。
⒋组织施工设施
⑴施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程,按照建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。
⑵做好“四通一平”认真设置消防栓
确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整;按消防要求,设置足够数量的消火栓和消防器材(灭火器)。
⑶建造施工设施
按照施工平面图和施工设施需要量计划,建造各项施工设施,为正式开工准备好用房。
⑷组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作。
⑸组织建筑材料进场
根据建筑材料构(配)件和制品需要量计划,组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放。
⑹拟定有关试验、项目计划
建筑材料进场后,应进行各项材料的试验、检验。
对于新技术项目,应拟定相应试制和试验计划,并均应在开工前实施。
⑺做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求,认真落实雨施和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。
⒌施工场外协调
⑴材料加工和订货
根据各项资源需要量计划,同建材加工和设备制造部门或单位取得联系,签定供货合同,保证按时供应。
⑵施工机具租赁或订购
对于本单位缺少且需用的施工机具,应根据需要量计划,同有关单位签订租赁合同或订购合同。
为落实上述各项施工准备工作,建立、健全施工准备的责任和检查等制度,使其有领导、有组织和有计划地进行,应编制施工准备施工计划。
第六章施工范围与进度控制计划
一、主要施工范围
本工程施工范围主要包括:
道路工程、交通及交通疏解工程、给排水工程、绿化工程、照明工程等。
二、施工进度计划安排原则及控制
1、在优化组合和动态管理原则下,及时调整劳动力组合,相对集中,合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素,力求达到进度快、质量好、安全佳等三大目标,同时在文明施工方面也要创造出良好业绩。
2、根据合同工期要求,合理安排各工序,使工程保持有节奏,均衡而连续地作业,提高对时间、空间的利用,以保证优质、快速、高效地完成工程任务。
3、合理划分施工作业区,明确关键,确保关键线路施工,减少干扰,使整个工程协调有序地进行。
4、工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。
根据工期总目标编制“施工进度计划图”,根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。
5、加强各工序施工之间的协调工作。
各工种施工前应按总体计划作出详细的月或旬作业计划,项目经理部统一管理,按照作业计划经常进行检查,若出现与计划进度偏离,及时进行调整,必要时应报请工程监理部,共同做好各工种之间的协调工作。
详见施工进度计划横道图。
三、施工工期保证措施
1、组织精干的专业化施工队伍,投入精良的施工机械设备,采用高新施工技术,确保总工期。
制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划顺利完成。
2、成立由项目经理、技术负责人、施工作业班组负责人组成的生产指挥调度小组,加强施工现场的协调和领导。
施工班组每天例行一次生产会;生产调度小组每周召开一次生产协调会。
3、对生产要素认真进行优化组合,动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证施工连续作业,顺利完成施工任务。
4、集中精干的专业技术人员,突击重要、施工技术难度大的施工项目,牢牢控制主体工程施工主线。
5、采用新技术、新工艺、尽量缩短工序时间,提高工作效率,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾,使工程按计划有序地进行施工,重视施工技术是第一生产力。
6、保证资源配置:
(1)劳动力配置:
在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。
以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期施工。
(2)材料配置:
本工程的原材料主要为钢筋、商品混凝土、燃油和各种机械易损配件,本公司将按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压。
(3)机械配置:
为保证本工程的按期完成,我们将配备足够的施工机械,不仅满足正常使用,还要保证有效的备用。
(4)资金配备:
根据合同条款申请工程款,并将工程款合理分配于人工费材料费等各个方面,使施工能顺利进行。
(5)后勤保障:
后勤服务人员要做好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,地工食堂的饭菜要保证品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
7、施工机械的安排计划:
序号
机械设备名称
型号
数量
国别
生产
备注
规格
产地
能力
1
拖车
CQ19219
1
二汽
良好
2
三菱自卸
FV413
15
日本
良好
3
东风平板
EQ140
2
二汽
良好
4
东风洒水车
EQ56A
1
二汽
良好
5
履带式挖掘机
WY100
3
上海
良好
6
推土机
D80A-12
2
日本
良好
7
压路机
C25
2
洛阳
良好
8
电焊机
BX-300
5
广州
良好
9
水泵
4”6
7
郑州
良好
10
钢筋切割机
GJ5-10
3
苏州
良好
11
钢筋弯曲机
G17-40
3
上海
良好
12
插入式振动器
ZX-30
12
苏州
良好
13
平板振动器
PX-30
9
徐州
良好
14
圆锯机
WJ-40
3
苏州
良好
15
稳定土拌合机
BW2000
2
西安
良好
16
冲击打夯机
7
柳州
良好
17
砂浆搅拌机
200L
2
苏州
良好
18
对焊机
UN-10
3
苏州
良好
19
混凝土切缝机
2
南京
良好
20
空压机
Sky6-10
3
上海
良好
21
风镐
40CM
4
上海
良好
22
吊车
QY16
1
浦沅
良好
23
沥青洒布机
LQ340
1
二汽
良好
24
沥青摊铺机
LT1200
1
长沙
良好
25
沥青压路机
DD-110
1
美国
良好
8、劳动力投入计划
根据施工总进度计划、施工任务划分及施工队伍安排,高峰期计划投入劳
动力80人,具体详见劳动力投入计划表:
序号
工种
人数
责任
1
项目经理
1
工程全面负责
2
项目副经理
1
协助项目经理
3
技术负责人
1
工程技术指导、交底、负责
4
档案员
1
资料管理
5
施工员
2
生产技术、实施监督
6
质检员
1
质量检查、监督、验收
7
安全员
1
安全检查、监督、执行
8
材料员
1
采购材料、保管
9
泥工
10
管道安装、混凝土、砂浆施工
10
铁工
10
钢筋制作安装
11
木工
10
模板制作安装
12
测量工
3
测量放线、定桩位、标高
13
杂工
6
排水、现场卫生等
14
后勤
2
伙食、饮水等
15
沥青摊铺
10
机械指挥,交通指挥
合计
50
9、本工程业主要求工期紧,如果投入大量的机械设备,虽然能满足工期要求,但是费用高,不经济。
我项目经理部采用24小时加班的赶工措施来保证工期目标实现。
四、工期保证体系
1、根据现场条件,将该标段工程划分为四个施工区段,在各区内组织流水施工,缩短工期,以保证按总控制进度计划完成。
2、配备性能优良、数量充足的施工机械进行本标段工程施工,充分发挥机械设备的效率来满足总工期要求。
3、我司组建项目经理部,全权负责该工程的施工和管理,该经理部将配备业务精、技术好、能力强的领导班子,并配备素质高的作业队伍,以确保施工工期要求。
(1)在合同规定范围内尽早做好开工准备,中标后立即着手技术准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备等,为工程尽早开工创造良好条件。
(2)结合工程实际,中标后立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计,绘制网络计划图,目标管理图,以优化的施工组织设计指导施工。
(3)重视施工组织设计的动态管理和不断优化,抓住施工中的关键工序,以关键工序带动次要工序的施工,要确保施工生产有秩序、有计划的进行。
(4)作业队、作业组以责任承包与效益挂钩,广泛开展群众性QC活动,充分调动全体人员的积极性和创造性,使“保工期”形成系统,体现在实施的各个环节、各项活动中,做到“工期重任人人挑,人人全力保目标”。
(5)项目经理部加强管理,主抓好施工中的统筹、协调与控制。
项目经理部施工管理的中心是要抓好各关键工序的进展和做好工序衔接。
项目经理部坚持每周工地碰头会制度,作业队坚持每日工程进度调度统计、报告制度和生产进度安排会议制度。
并加强检查监督,做到以日保周,以周保月,以月保年,确保各项计划的落实兑现。
(6)制定各工序的操作规程和质量标准,强化施工现场管理,做到文明施工,努力实现施工作业,施工管理标准化、科学化,使施工生产有条不紊。
(7)做好雨季施工的管理与安排,尽量减少雨季对施工的影响。
(8)加强同有关方面的联系和协调,特别是商品混凝土及其它材料的运输以及争取周围村民委员会的理解和支持,为施工创造良好的外部环境。
增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合,及时解决施工中出现的困难和问题,以促进工程顺利进展。
第七章、主要的施工方案与技术措施
第一节:
路面工程及机械化施工方案
1、拆除工程施工方法
原有路面的破除采用路面破碎机,每0.8m夯一个洞,然后用钩机破除,整个路渣装运走。
大树的迁移采用吊机吊起,路缘石等拆除采用人工拆除,从中间向两边拆除,共分四个区段拆除。
绿化带及人行道砖的拆除采用人工拆除,先拆除人行道砖,然后破除草皮及树林。
2、综合机械化施工方案
根据该工程施工特点,确定使用综合机械化施工方案,以满足工程的工期及质量要求。
结合我公司现有机械设备及可投入本工程的机械设备,计划配置2台反向铲挖掘机、1台压路机、10多部蛙式电动冲击夯组成,运输设备为自卸汽车;其他大型设备因为工程使用期短,届时根据情况到市场租用,以节约造价。
沥青砼路面施工:
计划投入摊铺机1台、沥青运输车6台,双筒钢轮压路机1台、胶轮压路机1台、沥青洒布车1台,以及其它检测设备,具体详见沥青路面的施工。
第二节、管道工程施工
(一)、施工工艺流程:
施工准备
管槽开挖
管座
管道安装
砌井
管槽回填
砂浆级配试验
砼级配试验
(二)、施工方法
1、测量
(1)施工前由测量人员先校核图纸,根据甲方提供的测量控制点和水准点及图上的线点位置,以及施工地段的地形地物,确定施测方法。
(2)由测量人员根据设计图纸放出管中线及井位。
(3)将施工地段的原地标高复测一次,以确定该施工地段的开挖深度。
(4)在施工过程中,施工人员要注意保护测量控制点,如发现测量控制点被破坏,及时会知测量人员补测,以保证测量精确度。
进行施工放样测量,定出管道中线及井位并引出水准基准点,作为整个污水工程的控制点。
每次测量均要闭合,按规范严格控制闭合误差。
施工前先复测各排水出口标高,若与设计矛盾,应立即会知设计人进行调整。
2、管槽开挖
(1)管槽采用挖掘机开挖。
(2)施工顺序则上按由下游至上游的施工顺序施工,以利管槽的临时排水。
(3)开挖宽度为结构底基础宽度两边各加工作宽度支撑、模板的厚度而定。
(4)施工中应利用截水沟等方法防止地面水流入沟坑内造成塌方或基土破坏。
雨天施工时,若不能及时进行下一工序时,槽底设计高程(注意:
实际开挖高程应为设计高程减去管厚加上基础和垫层厚),以上宜留20厘米左右一层不挖,待下一工序进行前方予以开挖。
(5)挖出的土多余部分直接运至于指定地点,其余暂时转移至离管槽2米以外的位置堆放以备回填之用,不应堆在管槽顶边,以免加重土坡压力和阻碍操作及运输。
(6)管槽底面土不得超挖或扰动(指挖松或浸泡等)。
若发生超挖或扰动,应装饰扰动部分清除,并将超挖和清除位置填回石粉或碎石、砂,并予夯实。
(7)管槽挖至设计高程,应迅
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- 学校 周边环境 综合 整治 工程施工 组织设计