施工组织设计.docx
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施工组织设计.docx
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施工组织设计
施工方案、施工总平面图、主要机械设备用表
一、施工方案
二、施工总平面图
三、主要机械配备计划表
工程质量目标及保证措施
一、工程质量目标
二、实行创优目标管理
三、施工质量管理体系
四、质量控制体系
五、主要分项工程的质量保证措施
六、防止工程质量通病措施
工期目标及保证措施
一、工期目标
二、保证措施
安全生产文明施工措施
一、安全目标
二、安全生产保证措施
三、施工现场临时用电安全措施
四、安全文明施工技术措施
施工组织设计
一、工程概况
二、施工部署
三、施工平面布置
四、施工准备工作
五、施工方案及主要项目施工方法、技术措施
六、成品保护措施
七、季节性(冬季施工)施工措施
八、采用新技术、新材料、新工艺本,节约措施
九、工程质量回访和保修制度
十、材料取样及检验制度
附表:
劳动力计划表
附图:
施工计划网络图
施工现场总平面图
施工组织设计
施工方案、施工总平面图、主要机具设备劳动力计划
一、施工方案
(一)质量目标
我方响应招标文件要求,本工程确保达到《建筑工程施工质量验收统一标准》市级优良要求。
(二)工期目标
根据招标文件要求工期及本工程工期紧、任务重的特点,同时结合本工程的施工季节,我方计划在2010年10月22日开工到2011年5月20日竣工,即在总日历天数210天内竣工并移交整个工程。
(三)安全目标
杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,确保安全生产无事故。
(四)文明施工目标
按照国家现行的安全生产管理标准达到市级安全文明工地的要求。
(五)现场组织机构设置及领导职责
机构设置:
本工程实行项目法施工,成立工程项目经理部,项目经理部领导成员由项目经理、施工队长、技术负责人,下设施工员、安全员、质检员、设备计量员、机管员、资料员等组成,严格按IS0900l质量保证体系运行,确保工程各项指标的顺利完成。
各种管理人员职责:
1、项目经理职责:
(1)代表总经理履行公司与发包方的合同,组织做好现场达标和创优工作。
(2)负责项目部的日常管理工作,组织建立和完善项目管理机构,负责项目部质量体系的运行和完善,明确各级管理人员的岗位职责。
建立健全项目内部各种责任制,负责对工程质量、安全、工期等目标进行有效控制,实现工程质量工期目标,全面履行合同。
(3)主管工程的分析预测及控制。
组织施工组织设计的编制、实施及修改工作,组织编写劳动力、使用文件、计量器具。
生产工具、设备计划,并进行落实。
(4)施工过程中严格按照设计图纸、规范、规程标准和程序文件,施工组织设计、质量计划、施工工艺和技术措施组织施工,确保施工过程各环节达到受控,对进入现场的人、财;物统一协调指挥,并协调内外部关系,确保工程合同和项目承包合同实现。
(5)对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。
同时负责审定工程量,保证及时准确向发包方提供各类报表并要求按形象进度拨付工程款。
(6)主持制定和贯彻本工程的质量安全措施,保证工程顺利进行。
(7)主持重要施工措施的制定及施工进度计划的重大修改和调整。
(8)负责项目施工组织设计的审批。
合理配置并组织落实项目的各种资源,组织项目的施工生产活动。
按质量管理体系要求
(9)主持项目部的工作会议,审定或签发对内对外的重要文
(10)解决业主指定的工程分包商、物资供应商工作中的问
(11)负责材料采购计划的审批,采购合同的签订,监督材料的采购、验收、保管、发放,协调顾客提供产品的有关事宜。
(12)贯彻执行工程质量“三检”(自检、互检、交接检)制度,组织做好工程质量检查和竣工验收工作,并落实内部奖罚。
(13)协调项目经理部与业主之间的关系。
参加分公司和建设单位协调会议,参与设计变更的洽商并监督实施,主持召开内部会议并记录,审定或签发对内对外的重要文件。
2、项目技术负责人职责
(1)贯彻专业技术标准、设计文件、技术规定、执行操作规程、验收规程、质量评定标准及有关程序文件,全面负责项目部施工技术管理工作。
负责设计变更、材料代用、结构试验、特种作业等技术签证和技术翻样,外加工计划及加工图的编制。
贯彻执行上级文件精神及有关规定、严格执行预算定额标准、企业资质、取费标准。
(2)参加工程图纸会审和工程施工组织设计、总进度计划。
分部、分项工程进度表的编制并贯彻实施,并发放到有关人员。
负责对施工人员、测放人员、操作层的技术安全交底进行监督和指导。
(3)确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点。
负责制定季节、高空、水下、地下、成品保护等技术质、量措施并贯彻落实。
负责技术复核、材料和工程质量的鉴定。
负责工程试验和测放工作。
(4)负责新技术、新材料、新工艺在工程中的应用,积极开展QC活动。
负责组织实施“三检”(自检、互检、交接检)制度,参加质量检查及竣工验收。
负责处理施工中的一般技术问题,重大技术问题上报解决。
(5)组织项目人员进行图纸会审,负责工程技术洽商,处理设计变更及有关事宜,同时负责工程的技术复核工作。
(6)负责监督、检查施工方案的贯彻执行,并负责材料的检验和试验工作,参与工程的质量检验评定工作,工程各分部、分项工程的检查工作,负责监督、“项目质量计划”的贯彻执行。
(7)参与质量事故和不合格品的处理,参与制定纠正措施和预防措施并组织实施,编制技术处理方案。
(8)负责与发包方或监理工程师就技术问题进行协调,解决施工技术中的难题。
(9)负责对工程的最终检验和试验的组织工作。
(10)负责项目竣工技术资料和竣工图的收集、整理和归档及统计技术的选用。
(11)熟悉工程图纸,按定额标准规定做出单位工程预算、进行材料工日分析。
(12)负责安排质量负责人的工作,对施工工艺和工程质量进行监督和检查。
3、施工员职责
(1)负责生产的主管领导,应把工程质量、安全作为首要任务,在布置施工任务时,应充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,检查正常生产时应严格按施工方案、作业指导书等进行检查。
(2)按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收,监督、检查施工过程中工程质量,参与分部和竣工工程的质量检查。
(3)审批材料采购总计划,监督施工过程中不合格晶的控制,负责制定纠正措施,并指导实施纠正措施,参与组织、实施预防措施。
(4)主持制定和执行安全措施,保证工程的顺利进行。
(5)作为施工现场的直接指挥者,首先应树立质量第一的观念,并在施工中随时对各班组进行质量检查、指导,指出其中的不规范操作,质量达不到要求的,督促其整改。
(6)对施工进度、施工内容应有很深刻的认识,对施工全过程了如指掌。
(7)对施工过程中的安全措施认真贯彻执行,保证工程的顺利进行。
4、质检员职责
(1)对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职责,巡回检查,随时掌握工程质量的情况,对不符合质量标准的情况有现场处决权。
(2)参加样板间工程的鉴定并及时上报。
(3)负责监督施工过程中不合格晶的控制,作好施工检查质量记录,并针对检查中发现的问题进行监督整改,严重不合格应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案实施的效果。
(4)负责施工过程的质量标准和可追溯性,同时坚持工程质量“三检”(自检、互检、交接检)制度,负责施工过程中的分项工程的专检,参加一般及主要分部工程的质量评定工作。
保证工程质量评定的真实性、准确性、完整性。
(5)对施工过程行使质量否决权,纠正违章施工,必要时下达停工命令并及时上报,对不合格过程进行处理,并落实整改及复验,禁止不合格过程进入下道工序。
(6)参加质量事故的调查处理,并督促整改落实。
5、材料员职责
(1)负责项目部材料管理,根据预算提供的材料计划,实施采购,从合格分供方名录中确定合适的物资供应商.
(2)负责对顾客提供产品的监督管理,办理有关的手续。
(3)对进场物资会同质量检查员进行验收(包括顾客提供的产品),并进行监督管理,检查现场材料的标识情况。
(4)对原材料、半成品中的不合格品进行评审、处置。
(5)负责现场材料的管理,按照现场平面布置图堆放材料,负责现场材料的标识管理并对标识及时进行登记。
对施工现场材料的搬运、贮存进行管理。
(6)负责材料的月度盘点工作,坚持出入库制度,及时填写材料出入库台账和各种报表,做到数据真实、完整、齐全。
(7)负责收集材料的有关材质证明、产品合格证及有关的检测试验报告等有关材料,并移交技术资料员保管。
(8)做好仓库材料的贮存保管工作,做到账、物、卡相符。
6、安全员职责
(1)贯彻执行《安全生产工作条例》及有关安全技术劳动保护法规。
(2)参与编写临时用电施工组织设计及安全施工组织设计,负责编制工程安全技术措施,对贯彻执行情况进行督促检查。
(3)做好施工现场安全服务工作,指导专业技术人员对脚手架、起重设备、提升设备、施工机械、电气线路、防护设施和个人安全防护用品等是否按安全技术规范搭设、设置和使用。
(4)经常对施工生产现场进行检查,发现隐蔽及时解决,因特殊原因当时不能解决的,应提出改进计划,限期整改。
(5)对职工进行安全生产的宣传教育,会同有关部门搞好特殊作业人员的培训考核、取证。
(6)负责对工程项目的日常检查,并监督操作者实施整改并复验,对公司安全检查中提出的安全隐患负责落实整改,及时上报整改报告。
参加事故的调查处理,进行伤亡事故登记、统计、分析、报告,并在事故处理中坚持三不放过原则。
(7)总结推广安全生产劳动保护的先进经验。
(8)负责组织施工中各项施工机具的安全性能检测
(9)监督指导工程安全资料的收集、编制、整理。
二、施工总平面图(详见附图)
根据现场察看,我们绘制了总平面布置图,备的安放、各种材料的堆放以及工地办公室、仓库、舍等临时设施均按总平面图布置。
三、主要施工机械设备用表
工程质量目标及保证措施
一、工程质量目标
本工程确保达到《建筑工程施工质量验收统一标准》市级优良要求。
二、实行创优目标管理
为确保工程质量目标的实现,制定每个分部分项工程的质量目标计划及措施,进行全过程质量控制,以保证总的施工质量目标的实现。
三、施工质量管理体系
建筑工程质量控制应为全过程的控制,建筑工程施工单位应建立必要的质量责任制度,对建筑工程施工的质量管理体系提出了较全面的要求。
施工单位应推行生产控制和合格控制的全过程质量控制,应有健全的生产控制和合格控制的质量管理体系。
这里不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求,还应包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。
施工单位还应通过内部的审核与管理者的评审,找出质量体系中存在的问题和薄弱环节,并制定改进的措施和跟踪检查落实等措施,使单位的质量体系不断健全和完善,是该施工单位不断提高建筑工程施工质量的保证。
同时施工单位应重视综合质量控制水平,应从施工技术、管理制度、工程质量等方面制订对施工企业综合质量水平的指标,以达到提高整体素质和经济效益。
一是用于建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备的进场验收和重要建筑材料的复检;二是控制每道工序的质量,在每道工序的质量控制中之所以强调企业标准进行控制,是考虑企业标准韵控制指标应严于行业和国家标准指标因素;三是施工单位每道工序完成后除了自检、专职质量检查员检查外,还强调了工序交接检查,上道工序还满足下道工序的施工条件和要求;同样相关专业工程之间也应进行中间交接检验,使各工序间和各相关专业工程之间形成一个有机整体。
(一)施工管理组织
施工管理组织是整个施工质量控制的关键,是确保工程质量的保证。
而工程质量的好坏是对项目班子能力的最直接的评价,施工质量管理组织的合理性、完善性与否直接关系到整个质量体系能否顺利的运转及操作。
因此质量管理组织设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
根据质量管理体系的总体要求,我们在整个质量管理中贯彻实施八项原则:
一是以顾客为关注焦点。
企业依存于其顾客,因此企业应理解要求并争取超
越顾客期望;二是领导作用。
领导者将本企业宗旨、方向和内境统一起来,并营造使员工能够充分参与实现质量目标的环境;三是全员参与。
各级人员是企业之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为企业带来最大的收益;四是过程方法。
将相关的资源和活动作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果;五是管理的系统方法;针对设定的目标,识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系,有助于提高企业质量的有效性和效率;六是持续改进。
持续改进是企业的一个永恒的目标;七是基于对事实的决策方法。
对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础;八是互利的供方关系。
通过互利的关系,增强企业及其供方创造价值的能力。
工程施工需要各个层次的人,管理人员、施工人员、技术人员、具体操作人员,充分发挥每个人的能力、才干,才能实现工程的质量、安全目标。
首先,理解自己工作内容、要求、程序、工作的结果对下一步工作的贡献和影响。
通过培训提高每个人的能力、专业知识,来满足其工作需要。
对本工程我们实行项目经理负责制,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其责。
坚决贯彻执行国家和行业主管部门有关法律、法规、标准和地方有关部门的规定。
(二)制定各种管理人员职责(见施工方案)
(三)成立质量领导小组
每周召开一次会议,分析研究质量状况及动态;制定保证措施。
利用我们几年来掌握的成功经验,对工程中出现的质量通病,进行技术攻关,开展全面质量管理,促进工程质量的全面提高。
(四)强化创优意识,实施创优保证金制度
项目经理向公司交纳2万元保证金,其他项目管理人员分别向公司交纳5千元至1万元,公司以书面形式确定:
工程验收达到规定要求,按2倍返还,如达不到,扣留全部保证金作为罚款。
这样人人肩上有压力,进而加强了保证工程质量的决心,项目部一班人表示:
如果我们中标,完全有信心创下市级优良工程。
四、质量控制体系
(一)质量目标的控制
施工前根据工程合同的质量目标,确定工程分部分项工程质量目标,落实责任人,制定保证措施并贯彻执行。
(二)质量计划的控制措施
质量计划为质量控制提供依据,使工程的特殊质量要求能通过有效的措施得以满足。
在合同情况下,供方用质量计划向顾客证明其如何满足特定合同的特殊质量要求,并作为顾客实施质量监督的依据。
项目质量计划应包括的内容是:
编制依据;项目概况;组织机构;质量控制及管理组织协调的系统描述;必要的质量控制手段,施工过程、服务、检验和试验程序等;确定关键工序和特殊过程及作业指导书;与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求;更改和完善质量计划的程序。
l、质量计划的编制
质量计划编制应注意以下几点:
(1)由于项目质量计划的重要作用,项目经理应亲自主持编制。
(2)始终以业主为关注焦点,准确无误的找出关键质量问题,反复征询对质量计划草案的意见和创新精神。
(3)在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月进度计划等进度计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配置各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及周转材料、施工机械,合理安排各工序的作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。
2、质量计划的实施与验证
质量计划实施时,质量管理人员应按照分工进行控制,按规定保存质量控制记录。
项目经理应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施。
发现质量控制中的问题或隐患时,提出措施予以解决。
(三)施工准备阶段的质量控制
1、技术资料准备的质量控制
(1)要认真学习收集并学习有关质量管理方面的法律、法规和质量验收标准、质量管理体系标准等。
(2)施工组织设计文件应保证施工顺序、施工方法和技术措施等符合规范要求。
2、图纸审核的质量控制
应通过设计交底、图纸审核,使施工者了解设计意图、工程特点、工艺要求和质量要求,发现、纠正和减少设计差错,消灭图纸中的质量隐患,作好记录,以保证工程质量。
3、采购材料的质量控制
项目经理应按质量计划中的物资采购选择和评价供应人,并保存评价记录。
物资采购应符合设计文件、标准、规范、相关法规及承包合同的要求。
对采购的产品应根据验证要求规定验证部门及验证方式。
4、质量教育与培训
通过质量教育培训,增强质量意识和顾客意识,使员工具有所从事的质量工作要求和能力。
可以通过考试或实际操作等方式检查培训的有效性,并保存教育、培训及技能认可的记录。
(四)施工阶段的质量控制
施工阶段控制的内容包括:
技术交底,工程测量,材料,机械设备,环境,计量,工序,特殊过程,工程变更,质量事故处理,等等。
1、施工管理的控制措施
在施工过程中,我们始终坚持以业主为关注焦点。
以业主为关注焦点是施工企业首要目标,也是八项质量管理原则的首项要求。
我们从工程招标投标,质量目标的制定分解、具体工程项目的施工、工程交付、回访的各个时期,认真了解、掌握建设单位、监理单位、监督单位的意见和要求,并进行分析、评价,合理采纳或采取措施,有效的、全面的贯彻实施,最大限度地满足建设单位的要求,增强业主满意。
另外,各种工作例会、建设单位、监理单位的各种签认、函件的来往,在现场交换的各种意见,也要认真分析,采取措施增强各方满意。
2、施工技术对质量的控制措施
施工技术的先进性,科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
(1)发放图纸后,专业技术人员会同施工员及其它有关人员对图纸进行深化、熟悉,了解和掌握设计意图,提出图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时,根据图纸要求,对在施工过程中质量难以控制,或要采取相应的技术措施、新施工工艺才能达到保证工程质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此进行质量控制,并在施工中予以改进。
(2)施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理的安排施工工序和劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划、特别对一些施工难点、特殊点,更应落实到班组每一个人,让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心中有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。
(3)工程测量的质量控制按《规范》要求应注意:
编制控制方案;由技术负责人管理;保存测量记录;保护测量点线。
还应注意对原有基准点、基准线、参考标高、控制网的复测和测量结果的复核。
(4)在本工程施工中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一次为项目技术负责人根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、施工进度、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工员、质检人员进行交底。
第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。
交底要及时、准确,重点突出,有针对性,质量标准、交底内容要结合实际。
交底必须在操作前,并做好交底签字。
(5)在本工程中,将对以下的技术保证进行重点控制:
施工前各种大样图;原材料的材质证明、合格证、复试报告;各种试验分析报告;基准线、控制轴线、高程标高的控制;沉降观测;混凝土、砂浆配合比,强度报告等。
(6)坚持技术复核制度,对重要或影响全过程的项目,包括定位放线、钢筋、模板、混凝土等进行技术复核。
(7)施工技术总结,对该工程采用的新工艺、新材料、新结构、新技术等做好技术总结,进行技术积累、技术跟踪。
(8)做好技术资料工作,对图纸会审、竣工图、设计变更、隐蔽工程验收、材料及半成品的检验试验、上级主管部门的有关技术规定,工程结算资料及其它有关文件等,做好记录,建立工程技术档案。
3、施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者,施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时,应加强管理,以确保操作过程中的质量要求。
首先,对每一个进入本工程的施工人员,均要达到一定的技术等级要求,具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗。
同时,对每个进场的劳动力进行考核,对不合格的人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次,加强每个施工人员的质量教育,提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。
再次,施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,要现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改,
最后,在施工各工序中要坚持自检、互检、交接检制度,在整个施工过程中,做到工前有交底,中间有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理方式,以确保工程质量。
4、施工材料的质量控制措施
施工材料的质量,尤其是用于结构施工的材料质量,将会直接影响到整个工程结构的安全,因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。
为确保工程质量,施工现场所需的材料均由材料部门统一采购,并进行严格的质量检验控制。
采购物资必须在合格分供方名录中选择合适的材料供应商进行采购,如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足,就要进行合格材料供应商的评选,合格后再进行采购。
合格分供方名录是根据IS09001国际标准,选择合适的方法进行确定的材料供应商名单。
采购的材料进场后,应由材料员会同质检员、技术员根据材料验收标准进行检查验收,不合格的一律退场。
产品标识和可追溯性:
为保证工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量防止使用不合格品,必须以适当的手段进行标识,以便追溯和更换。
钢筋:
必须有材质证明、复试报告,钢筋堆放场必须用标识牌进行标识,标识牌上标明规格、型号等内容,使用部位挂牌标识。
水泥:
必须有材质证明、检验报告,入库后分类堆放,挂牌标识。
砂石:
检验报告,入场后挂牌标识。
防水材料:
必须有出厂合格证和认证书、工艺标准、检验报告,进场后按包装标识分类存放。
其它材料必须有合格证以及其它证明材料。
混凝土、砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间、强度等级。
5、施工计量管理的控制措施
现场计量是控制工程质量的关键,我们将加强各种计量器具的检测工作,并在国家指定权威的计量工具检测机构进行校检。
同时,按要求对各操作工序绘制相关的计量网络图,使整个计量工作符合国家计量规定韵要求;计量工作要安排责任心强的施工
人员专门负责,设置足够的计量器具专人实施,并做好计量记录,使我们的计量工作完全受控,从而保证工程质量。
6、特殊过程的质量控制
特殊过程是指在质量计划中规定的特殊过程,其质量控制要求是:
设置其工序质量控制点;由专业技术人员编制专门的作业指导书,经技术负责人审批后执行。
7、成品保护的质量控制
首先要加强教育,提高成品保护意识;其次要合理安排施工顺序,采取有效的成品保护措施。
成品保护措施包括护、包、盖、封,可根据需要选择。
(五)竣工验收阶段的质量控制
竣I验收阶段的质量控制包括最终质量检验和试验,技术资料的整理,施工质量缺陷的处理,工程竣工验收文件的编制和移交准备,产品保护,撤场计划。
这个阶段的质量控制主要要求有以下几点:
1、最终质量检验和试验指单位工程竣工验收前的质量检验和试验,必须按施工质量验收统一标准和专业工程施工质量验收规范的要求进行检验和试验。
2、对查出的质量缺陷应按不合格控制程序进行处理。
3、应按要求整理技术资料、竣工资料和档案,做好移交准备。
4、在最终检验和试验合格后,对产品采取防护措施,防止丢失或损坏。
5、工程交工后应编制符合文明施工要求和环境保护要求的撤场计划,拆除、运走多余物资,达到场清、地平乃至树活、草青的目的。
五、主要分项工程的质量保护措施
(一)钢筋工
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