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规章制度之企业文化与制度创新
企业文化与制度创新
【篇一:
企业制度与企业文化建设】
企业制度与企业文化建设
摘要:
企业文化是企业在长期的生产经营过程中,逐步形成并根植于员工心中独特的企业精神、价值观念、经营理念的集中反映,同时也是企业管理思想和行为方式准则的集中体先。
企业制度文化作为企业文化的重要组成部分,是关乎企业文化能否健康成长的最关键的因素,只有把企业制度文化建设好了,才能打造出优秀的企业文化。
企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系,包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。
我国经济体制改革中提出现代企业制度在现代生产关系的基础上,适应市场经济的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的各种规定、规则和行动规程的统称。
建立现代企业制度是企业改革的核心。
关键字:
企业文化,企业制度,建设
前言
国内外成功的企业发展实践表明,在企业的建设与发展过程中,处理好企业制度与企业文化的关系,是建立适合企业自身特色的重要环节企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。
企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。
制度和文化好比似法律与道德的关系,两者相辅相成,密不可分。
[1]
一、企业制度管理重行为,企业文化管理重意识。
我们谈论优良企业文化时容易产生一种崇拜心理,其实企业文化也是企业管理的一部分,企业文化与制度管理处在不同层次,高于制度管理。
制度管理更多地表现在外部监督与控制,是要求员工必须作到的,可以理解为“文化底限”。
企业文化则更多体现企业及其员工的理想信念、道德、价值观、企业凝聚力等方面。
强调内在的自觉自律是管理的高层次是一种意识管理。
二、企业制度的发展催生了企业文化。
综观企业管理的发展史,可以发现制度建设是推动这一发展的关键因素。
由于制度的建立使企业管理由经验管理迈入了科学管理;而制度柔性化建设则使企业管理由科学管理走向了文化管理。
企业文化与企业制度存在一种互动,制度柔性化催生了企业文化,企业文化下制度更强调员工的认同,员工认同的东西就可能成为一种企业文化,这就体现了企业文化与企业制度存在一种互动性,也就是说企业今天的制度就可能成为明天的企业文化。
三、企业文化是企业发展的基础,而企业制度是企业经营管理持续高效的保障。
企业文化通过全体员工的共同的价值观和行为规范,可以使企业生成强烈的认同感.凝聚力,同时对企业的战略.策略可以形成良好的沟通环境和默契;企业制度通过强制力的保证可以使员工在企业制定的游戏规则里行事,长期形成习惯,使企业经营管理规范和高效,企业制度的相对稳定性又能使确保经营管理稳定和持续.
四、企业制度与文化是企业腾飞的一对翅膀,是企业发展的两大支柱。
企业制度的建立与实施,是通过人的作用来体现的,而人的品质、意识、观念及诸多要素都从各个层面上影响到企业制度的形成与完善。
这就体现为
企业文化对企业发展的影响和作用。
企业文化是为实现企业发展目标而具有凝聚力的全体员工认同的共同的价值观,企业价值是市场经济条件下衡量企业发展程度的基本标志。
由此可见,企业文化和企业制度企业,是腾飞的一对翅膀,是决定企业发展的两大支柱。
综上所述,在企业文化的建设与发展过程中,处理好企业制度与企业文化的关系,是建立适合企业自身特色的重要环节,企业制度与企业文化是相辅相成,密不可分的。
制度的建设能够完善企业文化[2]
从企业管理实践来看,企业制度建设是形成优秀企业文化的基础。
主要体现在三个方面。
第一,企业制度是统一职工思想和行为最可行的准则。
企业文化的形成是管理思想、管理行为被职工接受,变成职工自觉行为并内化于心的过程。
要实现企业可持续发展,需要不断更新观念,统一职工的思想,通过制定符合实际的制度来发扬优秀企业文化,摒弃劣势文化,从而达到统一职工行为的目的。
第二,优秀企业文化的推进,也需要用制度进行固化。
优秀的企业文化形成后对企业健康发展有着极大的促进作用,把文化的理念转变为具体制度强制推行有助于统一全体员工的思想和行为,最终达到对企业文化认同的目的。
第三,制度建设和企业文化建设是一个循环闭合的过程。
制度是企业文化的基础,文化是制度的升华。
同时,企业文化的发展具有历史的局限性。
一个阶段或者一个历史时期形成的文化具有先进性,但是随着时间的推移,这种文化可能不能适应形势的需要了,必须弘扬一种新的文化来取代过去的文化。
所以需要通过制度的创新去改变,也就是以制度的设计和建设规范员工的行为。
当遵守制度变成员工的自觉行为时,就形成了文化。
这样,企业就会形成一种创新的文化。
具体表示如下:
制度(长期执行)—习惯(职工的自觉行为)—文化—理念(经过提炼,再实践)—制度(创新的制度)。
可以看出,企业制度建设的过程既是制度的制定、执行和修改完善的过程,也是企业管理思想和理念、职工行为方式改变和习惯统一的过程,同时也是企业文化固化于制、内化于心的过程,是一个文化积淀的过程。
因此,建设优秀的企业文化不仅要立足于制度建设,更要超越制度建设。
制度的制定要体现价值一项制度的优劣主要体现在它的应用价值,即是否有针对性,是否有效,是否科学。
具体要体现三个特性。
一是针对性。
制定原则要符合企业实际,不能脱离实际空对空,既要把有利于企业发展的管理方式和行为准则制定成规章制度加以遵守,又要针对企业生产经营管理过程中出现的问题进行修正和防控,要将国家法律法规、上级政策精神和企业管理思想用通俗易懂的语言融入条款。
二是有效性。
制度的有效性应体现在三个方面:
首先是可操作,要按照企业实际,通过优化工作流程来提高制度的可执行性,让制度执行方便、简单、明了;其次是起作用,要注意制度执行的效果,真正能够在企业管理中起到作用;第三是要保持与企业文化的一致性,能够得到广大职工认同,防止流于形式,成为摆设。
三是公正性。
业务主管部门在制定制度时,必须站在公平、公正的立场上,不能只考虑部门利益和个人利益,坚决防止和杜绝权力部门化、权力个人化。
不能只体现领导意志,要体现责、权、利的有效平衡,坚持民主和集中相结合,坚持从群众中来到群众中去,
使制度的制定更客观、更公正。
必须避免和纠正制度只管别人不管自己的现象。
制度的执行要有刚性
制度制定的关键在于是否能够严格地执行和落实,只有严格执行和落实,才能发挥出制度应有的作用。
一要有普遍性。
企业制度的约束性是广泛的,是针对所有员工的,无论是领导还是普通职工,在执行过程中都不能有例外。
要加大执行制度执行的检查考核力度,及时纠正违反制度的行为,摒弃“老好人”思想,给予违反人员相应的处罚,最终形成人人都遵守的良好局面。
二要有权威性。
要注意维护制度的严肃性和权威性,无论是谁违反都必须给予严惩,真正让制度成为职工的行为底线。
三要有率先性。
领导层对制度的遵守情况是决定制度执行成败的关键,领导干部必须身体力行,率先垂范。
防止出现因为不了解制度而以言论代替制度、以批示代替制度,、职务大于制度的现象,破坏执行制度的严肃性。
制度的完善要有时限
制度是有时限性的,只有不断进行修订和完善,才能跟上时代步伐和企业发展要求,才能真正发挥制度在企业管理中的作用。
一要及时废止过时制度,淡化其在企业文化建设中的影响。
制度的制定和执行有一定历史局限性,随着时间和形势的变化,陈旧的制度会影响优秀企业文化的普及,要分阶段、分时期对制度进行梳理和规范,不适合目前实际的制度要坚决给予废止,防止过时制度依然约束职工。
二要修订完善现行制度,强化其在企业文化建设中的影响。
对于仍在执行并起作用的制度要不断强化,突出其在企业文化建设中的影响,对于部分不适合的条款给予修订,使之更完善,更符合客观实际。
三要适时制定新的制度,提升其在企业文化建设中的影响。
要不断研究企业管理中出现的新问题,分析形成的原因,探索解决的办法,并制定相应的制度给予规范,变成职工需要遵守的、新的行为准则。
要加大对新制度的宣传力度,力求做到尽人皆知。
通过制度的强制执行变成职工的自觉行为,最终形成创新的优秀企业文化。
企业文化是企业在长期特定的内外环境中形成的以价值观念为核心的企业精神、道德规范、传统习惯和群体意识。
作为一种现代企业管理理论和管理方法,企业文化自二十世纪八十代诞生以来,经过长时期的沉淀、孕育和提炼,越来越受到企业的重视,逐渐被企业及员工接受和认同,成为员工思想情感和意识的统率力量,成为增强企业职工凝聚力和推动企业发展进步的源动力。
我国企业文化建设始于二十世纪八十年代后期,经历了计划经济的孕育与沉淀,市场经济的洗涤与升华,企业文化建设有了质的飞跃,形成了一套较为完善、具有自我特色的企业文化建设理论与管理制度和管理方法,在企业生产经营与管理中发挥了极其重要的作用[3]。
企业创新是一个广义的范畴,它涵盖了制度创新、技术创新、组织创新、管理与服务创新以及企业文化创新等多方面的内容,企业文化的创新是企业创新的重要组成部分。
在我国市场经济建立初期,企业在管理体制和运行机制上的深层次矛盾在经济效益的耀眼光环中掩藏了起来,随着我国加入了wt0,市场竞争的空间剧烈,这些深层次矛盾暴露了出来,企业经营管理受到一定程度的影响,企业发展缺乏后劲。
不改革,不创新,企业的核心竞争力就无法提高,企业文化的积淀和创新就无从谈起,企业文化优势更谈不上转变为企业的市场竞争优势,
因此,企业经营管理制度的创新迫在眉捷,必须进一步推进现代企业制度改革,理顺企业内部责权利关系,为企业的可持续发展扫清道路,也为企业文化的创新创造条件。
“科学技术是第一生产力”,企业要迅速发展,必须保持工艺技术的先进性,用高技术、高附加值的产品占领市场。
如何团结科研人员,调动他们的积极性,增强企业职工爱岗敬业意识,不断实现技术上的创新,这为企业思想政治工作提出了更高的要求。
因此,必须根据新的历史条件下思想政治工作的特点,不断创新企业思想政治工作的方法和手段,增强企业的凝聚力和向心力,把科技工作者团结在企业周围,做到人尽其才,才尽其用,不断提高企业的科技实力。
市场竞争也不再是单纯的商品价格的竞争,而是产品质量与售后服务的竞争,实质上是企业文化问的竞争。
因此,要在这场竞争中取得胜利,必须提高企业员工的危机意识、生存意识和服务意识,要做好职工的思想政治教育,这些都需要企业根据时代的特点,不断进行创新,用先进的经营思想和经营理念来教育企业职工,在.企业职工中牢固树立“企业生存我生存,企业发展我发展”的思想,从而为提高企业职王的敬业意识和服务水平,使企业以优质的产品、完善的服务赢得市场奠定坚实的基础。
改革是老企业焕发青春和活力重要途径,我国现代企业制度已初步建立,但许多地方需要进一步完善,许多关系还有待于理顺,这些都对企业的发展产生了一定的负面影响,造成了企业裹足不前,管理僵化,前进乏力。
要解决这些问题,就必须进一步深化改革,理顺企业内部关系,建立新型的企业制度,营造良好的企业文化氛围。
树立良好的企业形象,为企业抗御市场风险,做大做强提供强有力的保障新的机遇,新的任务,企业的发展促进了企业文化的建立和完善,企业文化的创新与发展也必将推动企业在新的历史条件下取得新的跨越。
参考文献
[1]宋若涛.企业文化建设之我见.光明日报.2004
[2]佚名.企业文化建设纲要.中国华电
[3]从国栋.国有企业文化建设现状及改进.2004
[4]肖达.企业文化建设的问题与对策.湖北日报.2005
[5]贾春峰:
企业文化理论与建设实践如何深化拓展?
2007
[6]蒋丽、段淳林。
国有企业文化创新,现代企业,2005(6)
[7]蒋晓荣、司训练,论国有企业的文化创新,科技管理研究,2005(11)
[8]王革,当前国有企业文化建设存在的几个问题及对策,中外企业文化[j],2005(8)
【篇二:
论现代企业制度和企业文化】
论现代企业制度和企业文化
摘要:
现代企业制度是指以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限公司制度核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,企业文化是现代企业制度中一个重要的组成部分,企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
当今的企业制度需要建设企业文化也呼吁着企业文化建设。
关键字:
现代企业制度企业文化
正文:
企业文化——或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值
观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。
它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。
企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。
企业竞争,实质是企业文化的竞争。
企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。
企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。
企业文化有着非常丰富的内容,通常来说企业文化是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业精神文化
企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念,是以企业精神为核心的价值体系。
企业精神是企业价值观的核心。
企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的,并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,它是企业优良传统的结晶,是维系企业生存发展的精神支柱。
它是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格,反映着企业的信念和追求,也是企业群体意识的集中体现。
企业精神具有号召力、凝聚力和向心力,是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富,它不是可有可无,而是必不可少。
二、企业制度文化
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化,它是企业文化的中坚和桥梁,把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。
企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
1、企业法规。
企业法规是调整国家与企业,以及企业在生产经营或服务性活动中所发生的经济关系的法律规范的总称。
不同国家的企业法规,都是以国家的性质、社会制度和文化传统为基础制定的,对本国的企业文化建设有着巨大的影响和制约作用。
2、企业的经营制度。
企业的经营制度是指通过划分生产权和经营权,在不改变所有权的情况下,强化企业的经营责任,促进竞争,提高企业经济效益的一种经营责任制度,是企业制度文化的组织形态。
3、企业的管理制度和经营观念。
没有规矩,无以成方圆。
一般来说,企业法规
和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势,同时也促使不同企业的企
业文化朝着个性化的方向发展。
但真正制约和影响企业文化个性的原因,是企业
内部的管理制度和经营观念。
三、企业行为文化
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
它包括企
业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
它是企业
经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业精神、企业价值观的折射。
四、企业物质文化
企业文化作为社会文化的一个子系统,其显著的特点是以物质为载体,物质
文化是它的外部表现形式。
优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、
产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
企业文
化不仅体现在产品服务以及技术进步这些物质载体上,还通过厂区建设,包括生
产环境的改造,生活设施、文化设施等诸多方面来体现企业的物质文化。
企业文
化的内涵涉及到企业物质、精神和制度等方面,这也是企业文化建设的重要方面,
它的重要性也恰恰体现了它在企业发展中的作用。
企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有
希望的企业。
企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需
要,又是实现管理现代化的重要方面。
为此,应从建立现代企业发展的实
际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,
优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展
提供动力和保证。
而且面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应该
不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,在企业精神文化和制度文化、
行为文化、物质文化等方面制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优
秀企业文化的经验,努力开拓创新
建立现代企业制度与企业文化同步构建发展现代企业制度是现代市场经济
发展的产物,而企业文化正是现代企业实现资源优化配置,创造高效率、高效益
这一企业目标的强大动力,在现代市场经济条件下,企业发展的内涵不仅是一种
经济现象,更是一种文化现象。
因此,建立现代企业制度就要发展企业文化,二
者相辅相成,应当同步构建前行。
企业文化建设越来越重要,它的作用主要有以下几点:
1.企业文化是建立现代企业制度的催化剂。
建立现代企业制度,是一项艰巨
复杂的系统工程,它要求并意味着人们思想观念、思维方式的变化,企业生产经
营、管理方式的变化,企业领导体制、企业生存方式的变化,无疑,这一切都需
要通过企亚文化建设来串联,来维系,以此为现代企业制度的建立营造一个改革、
发展、稳定的良好环境,引导人们从文化建设的深层来推动和促进企业管理组织
的现代化。
因此,可以说企业文化是建立现代企业制度的催化剂。
2.企业文化是建立现代企业制度的支撑点。
现代企业制度的有效运行有赖于
企业文化的支撑,正象一位现代管理学专家所言:
在现代市场经济条件下,在以
人才和科技力标志的市场竞争中,企业要取得成功,居第一位的不是严格的管理
制度、先进的管理手段,而是企业文化。
现在各个企业都在建设自己的文化而不
是仅仅对公司进行管理。
3.企业文化要在建立现代企业制度过程中建设。
企业文化本身就是伴随现代
市场经济发展进行企业现代化管理的产物,建立具有中国特色的社会主义条件下
的现代企业制度,给企业文化建设提供了有利的条件和发展机遇。
同时,企业文
化建设也必然推动现代企业制度的建立,从实践中保证现代企业制度的顺利运
作。
建立现代企业制度是一项艰巨复杂的任务。
毫无疑问,企业文化将在整个现
代企业制度的建立过程中以其独特的导向功能、凝聚功能、激励功能、自控功能
和协调功能,通过树立企业形象,培育企业精神,讲求经营之道,规范人们行为,
以使企业和广大职工更加适应市场经济要求。
企业文化重在建设。
现代企业制度
不仅仅是一种制度建设,而且是一项文化建设。
企业管理的中公是人不是物,企
业文化对于现代企业的生存与发展,竞争与成功有着举足轻重的作用。
因此,企
业领导当认真地从企业实际出发,结合企业特点,积极地探索企业文化设途径,
运用企业文化建设主动而不是被动地,有效地而不是形式地靠教育净化心灵,靠
道德陶冶操,靠榜样塑造人格,靠自觉完善自我,帮助广大职工群众树立正确的
价值观和适应市场经济发展要求的新观念,以使企业尽快步入现代业制度轨道。
在建立现代企业制度的实践中建设企业文化1.企业文化建设的重点是以为本的
管理和以人为目标的教。
企业文化的核心是“人”,而“人”则是现代企业中具
有无限潜能待开发的重要资源,调动人的积极性,激发人的创造性,是企业的成
功之道。
所以,只有通过企业丈化的建设,才能真正全面提高劳动者素质。
2.企业文化的任务是进行人生观,价值观,道德观的再教育。
企业文化建设
给企业思想政治工作提供了载体,它以培养“四有”新人为目标,以教育、诱导、
启迪、吸引、激励和陶冶的方法帮助人们树立正确的人生观,价值观,道德观,
帮助人们树立与社会主义市场经济相适应观念,增强企业的竞争力和凝聚。
3.企业文化建设要着力于尊重人、理解人、关心人、爱护人。
我国建立有中国特
色的社会主义现代企业制度,职工群众仍然是企业的主人翁,企业文化建设就要
以此为己任,注意感情投入,注意动之以情、晓之以理,创造一个民主和谐,能
扬己之长,施展才能的良好环境,使职工感到有干头,有奔头。
4.企业文化建设的形式在于寓教于乐,多层次、多视角。
在企业文化建设中
要根据不同层次人们的文化底蕴及由此形成的,公理状态,有针村性地开展寓教
于乐的丰富多采活动,激励干部职工的爱国之情,爱厂之情。
那么我们该如何建设现代企业制度下的企业文化呢?
企业文化的建设是一个漫长的过程.并不是一嗽而就的。
我国的企业文化建
设应该从中国的实际和企业的实际出发,适应我国现代企业制度发展的需要。
加
强企业文化建设必须把握好以下几个问题:
第一,关于继承与创新。
企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。
继承
是创新的基础,创新是辩证地扬弃。
只有创新的文化,才是反映时代精神的文化,
才是体现时代发展方向的文化,才是有生机活力的文化。
本企业在发展企业文化
时要继承自己发展的经验,在此基础上不断地创新,建立自己企业的特色文化。
第二,关于企业文化与生产管理。
企业的兴衰在于管理,管理的活力来自于
企业文化。
企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产
物,是为企业管理服务的;企业管理是企业文化的一种强有力的措施和手段。
当
今时代,企业管理模式从经验型的管理向文化力层面飞跃,从过去的生产现场组
织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高并最终推动企业的发展,这已成
为现代企业管理的潮流。
因此,要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作
用,发挥企业文化的渗透作用,促进企业文化与企业发展战略、市场营销战略与
专业管理有机结合,实现制度与文化理念的对接,使员工既有价值观的导向,又
有制度化的规范,形成内化与固化结合,文化与管理一体,隐性与显性相融,刚性约束与柔性导向优势互补,推动企业管理水平的不断提升。
第三,关于企业领导倡导和员工积极参与。
建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程,是一个循序渐进的养成和实践的过程,最终体现在员工的自觉行为。
企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用,应当是企业文化的积极倡导者。
员工是企业文化建设的主体,是企业文化建设的实践者和建设者。
一方面企业领导者要充分发挥高度的文化自觉,当好企业文化建设的决策者,着眼于企业长远发展进行战略思考,出思路、出理念,形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范,并以身作则,身体力行,进行相应的体制创新、制度创新和管理创新;另一方面,构建企业文化体系需要集中员工的智慧,培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造,开展各种活动需要员工的参与,企业文化的深层次渗透如果没有员工的参与是不可能实现的。
第四,关于博采众长与以我为主,企业要加强与其他企业的交流和合作,积极吸收优秀企业在建设企业文化的经验,但并不是仅仅去吸收,而是结合本企业建设企业文化的需要,要符合实际。
这样才能建设具有本企业特色的文化,更好的发挥企业文化带来的竞争优势。
具体地说.应该从两个方面做起:
(一)搞好企业文化建设,必须尊重广大职工的主人翁地位。
树立具有自身特色的优秀的企业精神和
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