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三大运动总结定稿doc100
开展“大反思、大检查、大整改”运动总结
动力项目部
二〇一二年六月三十日
为期三个月的“大反思、大检查、大整改”运动,截止目前三个阶段的反思、排查、整改已经结束。
通过第一、第二阶段事故教训反思和安全隐患排查,对存的问题重点进行了整改。
在第三阶段查找不足、巩固成绩的基础上,紧紧围绕“科学发展、安全发展”主题,认真反思了近几个月以来安全工作中存在的薄弱环节,剖析了事故背后的根源所在,总结了事故发生的经验教训。
我们结合本单位工作实际,按照“强化意识、卡住关口、抓住重点”的工作思路,紧紧扭住安全这个龙头不放松,把兄弟单位的事故当作本单位的活教材,加强教育引导,强化职责意识,形成合力抓安全,有效地确保了安全工作落实。
现将“三大运动”开展情况总结如下:
一、基本情况
动力项目部定编48人,现有38人,实际参与活动人数37人(其中1人于6月17日入职),参与活动率达到97.4%。
施工单位山东省安公司现有民工198人,山西电建公司现有民工192人,均参与了“大反思、大检查、大整改”运动。
二、教育培训、隐患排查及整改情况
(一)教育培训情况
“大反思、大检查、大整改运动”全面展开后,我们按照活动方案要求,对项目部和两个施工单位进行了安全教育培训。
其中项目部员工进行安全教育11次,对施工单位塔吊司机培训1次,培训总课时26小时,培训174人次。
同时,我们针对施工单位的实际情况,督导施工单位进行了经常性的随机性安全教育。
教育培训的具体情况如下:
4月份主要进行了《电业安全工作规程》热力机械部分、《电业安全工作规程》电气部分、起重机械安全管理技术、建筑施工安全管理等内容的教育培训。
5月份主要进行了《电力建设安全工作规程》、《电力建设强制性条文》、《电力建设工程施工技术管理导则》为内容的教育培训。
6月份主要进行了《国家电力公司防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》、《电力工业锅炉压力容器监察规程》、《发电企业作业环境本质安全管理》为内容的教育培训。
同时,6月份针对施工现场塔吊多,管理不统一的问题,我们对塔吊司机及起重工进行了一次安全技术及安全注意事项培训。
通过三个阶段的教育培训,基本上达到了预期的效果,施工现场的领导、监管人员、施工人员的安全意识明显增强,业务能力有了明显提高,为保障安全施工奠定了坚实基础。
(二)隐患排查情况
截止6月30日,4月、5月、6月份在施工区和生活区共查出隐患125项。
具体排查整改情况如下:
4月份累计查出隐患15项,监理下发隐患整改通知单2份共6项,动力项目部下发隐患整改通知单2份共9项,已全部整改。
5月份累计查出隐患34项,生活区专项检查1份共12项,安监部下发隐患整改通知单1份1项,监理下发1份共10项,动力项目部下发5份共21项,已全部整改。
6月份累计份查出隐患76项,安监处下发1份共3项,动力项目部下发整改通知单8份共28项,检查通报2份41项,已全部整改。
集团检查通报1份共4项,已整改3项,1项正在讨论中,近期进行整改。
(三)隐患整改的措施
1、组织动力项目部相关科室、监理、施工单位三方进行查制度、查管理漏洞、查设备隐患、查安全资料、查员工培训为内容的安全检查,做到简单隐患不过夜,大隐患立刻叫停,并及时进行整改后方可施工。
2、项目部安全领导小组、监理以及安全管理人员每天巡查次数不低于4次,做到施工单位安全管理人员在施工期间不离开工地。
3、活动期间出现的“三违”进行加倍处罚。
同一违章行为第二次发生者,施工单位负责人、安全管理人员及当事人到项目部进行安全学习一天;第三次发生者,对当事人清理出场,施工单位未进行处理者,项目部将给予施工单位5000元/次处罚。
4、施工作业前,我们要求施工单位提供安全施工方案、事故预想及应急预案,经监理公司和项目部审核后进行施工。
同时,杜绝特殊工种人员无证上岗。
5、施工单位加班施工期间,项目部值班人员定期不定期检查施工现场的安全情况,保证全程监管。
6、坚持每月一次事故反思会,每周一次隐患排查分析会,认真剖析安全隐患的根源所在,分析总结经验教训。
针对宣传气氛不浓,安全标示不明,施工现场存在建筑垃圾及生活垃圾等问题,提出防护措施。
7、“三大运动”期间,我们组织培训了相关安全规程,严格安全培训制度,按照方案要求进行培训,且培训效果明显。
8、在“三大运动”期组织施工单位进行了以安全预防为主的应急演练,其中5月2日进行了模拟乙炔、氧气瓶爆炸救援演练,6月10日进行了模拟机械伤害演练。
三、“三大运动”开展的具体情况
(一)领导重视,精心组织实施
“大反思、大检查、大整改”运动的实施方案下发后,动力项目部领导高度重视,按照集团公司关于“三大运动”的具体要求,及时制定了活动的方案和实施计划,成立了组织领导小组,明确了标准,划分了任务。
领导带头参加,亲自组织实施,以强大的紧迫感和责任感投入到抓安全上来,认真反思兄弟单位的事故教训,深入施工现场,组织排查事故隐患,解决工程建设中存的重点、难点问题,形成了主要领导亲自抓,分管领导具体抓,要求全员参与安全隐患排查,做到思想认识统一,组织领导得力,监管人员到位,较好地确保了“三大运动”活动的有效落实。
(二)加强教育引导,强化安全意识
教育是安全管理工作的基础,也是安全管理工作的一个重要组成部分。
动力项目部作为建设施工单位,安全工作仍然面临着严峻的考验。
我们按照“大反思、大检查、大整改”运动的总体部署,从领导干部和广大员工队伍的思想教育入手,把领导干部和员工队伍作为抓安全的一线指挥员和具体责任人,着力解决思想认识不到位、安全意识不强的问题,有重点地开展了厂规厂纪、安全常识、经常性的安全管理为主要内容的思想教育,着重在经常性的安全教育上下功夫、求实效,扎实打牢领导干部和员工队伍讲服从、讲安全、抓安全的思想基础。
一是保障教育时间,抓好经常性安全教育。
经常性的教育是增强领导干部和员工队伍强化安全意识、打牢思想基础的有效途径。
坚持把厂规厂纪、安全常识、安全管理纳入每月教育计划,领导干部带头参加,每周六上午进行一个小时的安全常识学习和安全管理教育,特殊情况临时调整教育时间,哪怕任务再紧、工作再忙都要保障教育时间。
同时,适时利用会前、会后进行随机性安全教育,采取面对面交流,谈感受、谈体会,有效的增强了领导干部和员工队伍的安全意识。
通过经常抓,抓经常的方法,即强化了领导干部讲安全、抓安全的责任意识,又强化了员工队伍查隐患、防事故的自觉行动,打消了思想上的模糊认识。
二是扩大教育范围,突出教育对象。
按照“大反思、大检查、大整改”运动的具体要求,针对领导干部安全意识强、员工安全意识弱,法规观念淡化的问题。
一方面拓宽安全管理教育内容,利用身边人、身边事进行正面教育引导,利用就近发生的事故案例进行警示教育,采取安全隐患大家查,防范措施大家讲的教育方法,起到了很好的教育效果,较好的解决了上紧下松,你讲你的,我做我的的问题。
另一方面延伸教育对象,把施工单位列入教育范围,跟踪督导施工单位进行安全警示教育,使施工人员从几起悲残的事故案例中受到了触动,安全防范意识有了增强明显。
山西电建在教育中还开展了拔河、棋类等系列文化活动,活跃了民工的文化生活,激发了民工的工作热情,有效的调动了施工单位的积极性,使原本侧重于工程进度的施工单位,也充分认识到了安全工作的重要性。
另外,陆续新招二期生产准备人员166人,其中实习生46人,由动力公司组织培训,并把三大运动延伸到二期生产准备人员,有重点地做好安全教育。
三是注重教育效果,提高自我防护能力。
安全教育是一项长期的、经常性的工作,只有经常性、不间断的抓好教育落实,才能起到一定的教育效果。
教育中,我们采取自查自纠与跟踪帮教相结合,落实制度与执行规定相结合,履职尽责与考评考核相结合的方法,增强员工的责任意识;在实际工作中看员工的工作态度端正不端正,看施工现场的责任意识强不强,看能不能发现问题。
通过加强员工在工作实践中的锻炼和磨砺,有效地强化了员工的自我保护意识,提升了员工的自身防护能力,对各项工作的完成起到了积极的促进作用。
(三)加强业务培训,提升队伍的整体素质
抓培训,提高能力素质。
按照年度培训计划,根据岗位需求,针对专业性强、类型多的特点,在鼓励科以上干部和员工参加自学的基础上,采取集中培训与分专业培训、个人自学与师带徒相结合的方法,侧重专业技能培训,注重交任务,压担子,让科以上干部和员工在工作实践中长知识,长才干。
同时,利用每日晨会,共同探讨,集体会诊,研究解决工作中遇到的难题,有效地提高了科以上干部和员工队伍的能力素质。
抓管理,强化队伍建设。
在实际工作中,我们对科以上干部进行德、能、勤、绩测评,对员工履职尽责、完成任务进行考评。
引导专业技术人员充分发挥特长,在工作实践中传知识,在业务上当参谋,在经常性管理上当助手,不断提高科以上干部统抓、统管的能力。
要求科以上干部认清自己的地位和作用,引导他们做履行职责的模范,做钻研本职业务的尖子;要求员工做遵规守纪的标兵,做尊重领导、服从管理的榜样,按照制度管、职责管、逐级管的原则,使科以上干部成为即懂专业、又会管理的复合型领导,使专业技术骨干成为会管理、善管理的多面手人才,使员工成为听招呼、守纪律的放心员工。
抓落实,提高工作效率。
工作中我们注重加强领导干部和专业技术骨干的组织领导,着力增强抓落实的能力,有效提高抓落实的质量,运用新办法、新思路改进工作方法,盯着安全隐患不撤手,咬住质量指标不放松,从严、从细监管施工单位落实安全管理制度,充分发挥监管督查的示范带动作用,深入施工现场进行调查研究,察看岗位、工种以及施工环节中存在的不安全因素,全面掌握安全工作的详实情况和工程质量情况,研究解决重点、难点问题,为施工单位创造了高效施工的良好环境,从而确保了各项工作的有效落实。
(四)严格安全制度落实,坚持常抓不懈
教育是根本,制度是保证,管理是手段,执纪是前提。
加强安全管理制度落实,其核心是贯彻力和执行力。
只有不折不扣的落实安全管理制度,确保制度落实不走样,事故苗头就会消灭在萌芽状态。
一方面,深入开展“学职责、尽职责、查职责”活动,解决职责不清,责任不明的问题。
坚持制度重在落实,我们注重从领导干部抓起,从落实目标责任制入手,着力解决职责不明,尽职不尽心的问题。
结合各自的工作实际,在项目部和施工单位中开展了“学职责、尽职责、查职责”活动,要求人人熟记职责内容,利用会前会后检查职责熟记情况,在施工现场检查履行职责情况,把责任明确到人,把工作细化到人,对全体员工执行规定的情况进行每天一小查,每周一大查,每月一考评。
通过对各级各类人员职责履行情况的跟踪检查,有效的发挥了各级各职人员的作用。
另一方面,严格落实安全管理制度,解决不按操作规程办事的问题。
抓好安全管理工作,制度建设是保障。
只有不断完善安全管理制度,不折不扣地执行安全管理规定,安全工作才能规范、有序、高效地开展。
我们结合本单位的具体情况,及时修订完善了安全管理规章制度,明确了分级监管责任制,领导干部和专业技术人员认真履行安全监管职责,充分发挥安全监管的职能作用,落实了“一岗双责”制度,深入施工一线进行安全隐患排查和治理,进一步加强了对施工单位的安全监督和检查,督导施工单位认真遵守和执行安全管理制度和技术标准,依法依规组织施工,强力推进安全施工的标准化建设,做到安全隐患不排除不施工,问题不解决不施工。
领导干部坚守施工现场,加强操作规程的监管督导,强化施工单位的安全管理机构,定期不定期地对施工单位的安监人员进行培训,有效的提高了安全管理的能力,保证了安全工作常抓不懈。
(五)加大监管督导力度,着力解决事故苗头频发的问题
4月以来,工程进度节奏明显加快,各种不安全因素时有发生,违章现象屡禁不止,一些事故隐患整改不及时,不彻底。
对此,我们加大督检力度,对两个施工单位分别进行了全面排查,对安全管理人员工作不力,责任心不强的问题,责令施工单位组织整顿,强化培训;对安全支架不牢固、安全负责人不到岗等问题,下发了处罚单,并责令整改;对施工中随即发生的事故苗头,通过拍照曝光、处罚等手段,及时排除解决,不放过任何一个部位,不放过任何一个环节,不放过任何一个隐患,做到全方位摸底,拉网式排查,逐项整改落实。
目前,地面和高空作业已进入加速施工阶段,车辆运行频繁,人员流动量大,材料用量增多。
针对这些情况,我们结合“安全月活动”,在对地面和高空作业的重点部位、重点环节进行跟踪督检的基础上,及时收集防触电、防伤害、防习惯性违章等信息,做到早知情、早准备、早预防。
督导施工单位制作了安全标志、警示牌、防护设施、防护器具等,并开展了创建“无隐患岗位”活动,组织施工队进行了氧气乙炔瓶爆炸和机械伤害应急救援演练,增强了施工人员的防护意识,人人参与事故隐患排查,杜绝了违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的现象,形成了人人关系安全,安全关系人人的良好氛围。
三、存在的问题
(1)由于施工人员的流动性大,安全教育的人员、时间、效果落实还存在许多问题,尤其是经常性教育的时间保障不够,重视施工,轻视教育的问题依然存在。
(2)施工人员素质参差不齐,安全意识不强,安全隐患仍然存在。
(3)安全施工管理不够扎实,施工单位对安全设施投入不够,部分安全设施不全。
(4)施工单位在自查方面不仔细、不彻底、整改不及时。
(5)安全培训组织不严格,施工人员参与安全活动的积极性不高,开展培训活动形式单一,效果不够明显。
(6)施工人员在安全注意事项的交底方面做得不全面。
四、下一步改进的措施
(1)继续一如既往地加强员工队伍教育培训,注重强化安全意识,进一步提高安全防护能力。
(2)严格落实安全管理制度,继续扎实认真地进行事故隐患排查,切实把事故隐患消灭在萌芽状态,经常性利用兄弟单位的事故案例教育全体员工,从思想深处受到触动,并不断增强安全忧患意识。
(3)加强施工现场的安全监管,切实做到层层落实,全方位、全天候监督,不留死角和盲区。
(4)要按照“四级控制”的原则,加强人员的控制违章,切实解决不遵守安全规章制度、违反安规的问题,对现场施工人员的习惯性违章要采取超常措施,进行严厉处罚、曝光。
(5)加强施工现场安全氛围的宣传,完善现场安全标示和安全设施。
(6)烟囱已施工至95米,由于车辆出入频繁,人员流动密集,为避免坠落杂物伤人,立即封锁东门,人员一律由西侧小门出入。
(7)及时完善消防水系统,并进行一次消防专项检查。
(8)采取有效措施,重点做好“雨季三防”工作。
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