制造部岗位说明书.docx
- 文档编号:9620318
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制造部岗位说明书.docx
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制造部岗位说明书
制造部职责说明书
版号/状态:
A/0
文件编号:
OLHR-1.0-PO1
共1页第1页
部门名称
制造部
部门代码
OLSC
主管领导
总经理
部门组织架构
部门使命
制造部的使命是通过管理生产系统,制定生产作业计划并根据实际情况的变化做及时调整,推动计划的实施,使生产系统的生产资源充分运用,把产品及时保质保量交付给客户;并抓好现场3定5S管理,工艺遵守,工作纪律,降低制造成本。
有效控制仓储库存成本,减少呆滞物料;确保生产设备的完好率,做好设备的保养工作。
部门目标
1、提高生产性SPH,发挥最高的生产效率,防止各项因素造成生产停工及浪费;
2、按时完成生产任务并确保品质达到客户要求和产品质量,确保产品准时交付;
3、在制过中间库存合理,无过多和欠缺的物料;
4、创造一流的现场管理,三定6S管理逐步提高水平;
5、严格控制成本,确保制造费用的合理降低;
6、负责督导、检查在制品仓库、生产物资仓库管理工作,确保合理库存;
7、督导、检查并评定设备维护保养工作,生产设备的维修和保养,使之处于最佳状态,满足生产要求;提高设备运转率和设备使用年限。
部门职责
1、定期召开“生产销售平衡会”,协调解决生产销售的交付问题,和采购供货问题;
2、组织生产计划的制订和实施(月度/周度/日计划等),编制并下达供应商物料采购计划;
3、跟进追踪采购部门的原辅料的采购进度,并落实到生产准备;
4、负责现场6S管理,并定时评审监督考核各班组的执行情况,有效执行“三定”要求,并监督落实情况,确保人员:
定岗/定位/定任务,确保物料:
定点/定位/定量;
5、确保员工现场工艺操守,按照工艺路线/工艺数量/工艺流程有效执行;
6、仓库物资的物/帐/卡一致;仓库的台帐管理,做到“日清月结”
7、负责生产预算的控制与管理,监控生产中的耗料情况并分析原因;
8、收集生产信息统计,按要求及时提供将生产统计报表(日报表/点检表/5S检查表/会议决议跟踪表)。
9、提高SPH生产性管理,减少生产中的7大浪费(等待/搬运/不良/动作/加工/库存/多余制造等浪费)。
10、劳动纪律和制度流程的有效执行。
11、通过生产作业观察,解决现场工作的实质问题,持续改善优化;
12、做好设备定期和日常点检,检查并评定设备维护保养工作,提高设备运转率和设备使用年限。
编制:
审核:
批准:
年月日实施
制造部长职务说明书
版号/状态:
A/0
文件编号:
OLHR-1.0-P02
共1页第1页
岗位名称
制造部长
岗位代码
OLSC001
工作部门
制造部
直接上级
总经理/常务
直接下属
PMC副部长/生产副部长/采购副部长
岗位描述
负责生产制造部门的事务管理和工作安排,带领生产制造部门完成公司下达的各项任务。
岗位职责与
考核指标
岗位职责
关键绩效指标(KPI)
1、根据公司经营目标制订生产系统的战略规划和年度、月度计划;
2、进行生产调度、管理的控制,按照生产计划,合理安排各制造部门的生产衔接,确保平衡生产,充分发挥最大产能;
3、负责各班组的生产平衡,根据生产计划监控生产进度,及时解决问题,确保准时出货;
4、做好生产预算和成本管理,加强物料使用消耗控制;
5、负责生产质量控制和自检,确保产品质量;
6、负责公司各项管理制度在生产制造部门的落实;
7、负责生产制造部门的现场管理监控;
8、负责配合技术和工艺部门进行生产流程、生产工艺的改进,提高生产效率;
9、负责指导设备管理工作,做到管理执行有效,故障率逐月下降;
10、现场工艺流程/三级文件管理/三定6S管理;
11、监督制度规定和工作程序严格办理物料的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作按照流程制度有效知行。
1、生产性效率(SPH)(?
%);
2、计划达成率(?
%);
3、一次性交捡合格率(?
%);
4、消耗品控制(?
%);
5、设备故障率(?
%)
6、呆滞物料下降率(?
%)
7、管理专项(?
%)。
岗位责任与
岗位权限
岗位责任
岗位权限
1、生产计划任务的按时完成;
2、生产质量达到目标要求;
3、成本控制在目标成本之内;
4、生产系统的设备和其他财产保全;
5、公司各项规章制度在生产系统的贯彻和落实;
6、现场工艺流程/三级文件管理/三定6S管理落实。
7、呆滞物料管理
1、制造系统安排调度权;
2、人员内部调配和任免建议权;
3、人员奖惩建议权;
4、生产管理制度的建议权;
任职资格
性别
不限
年龄
30岁-45岁
教育背景
管理或机械相关专业大专(含)以上学历;
培训经历
受过生产制造管理、TS16949体系、质量管理、人力资源管理等相关课程培训。
从业经验
熟悉汽车后处理系统生产流程,了解生产设备性能,八年汽车后处理系统从业经验,熟悉TS16949体系;
技能技巧
具备现代企业管理理念,很强的组织、协调、决策、创新能力和战略思考能力。
其他要求
具备很强的现场观念、效益观念、成本观念、质量观念、科学管理观念。
编制:
审核:
批准:
年月日实施
生产副部长职务说明书
版号/状态:
A/0
文件编号:
OLHR-1.0-P04
共1页第1页
岗位名称
生产副部长
岗位代码
OLSC003
工作部门
生产部
直接上级
制造部长
直接下属
生产统计员/各班组班长
岗位描述
负责生产部的事务管理和工作安排,带领生产部各车间完成公司下达的各项任务。
岗位职责与
考核指标
岗位职责
关键绩效指标(KPI)
1、按照生产计划,合理安排各车间的生产任务,确保平衡生产,充分发挥最大产能;
2、根据生产计划监控生产进度,及时解决问题,确保按时完成生产任务;
3、做好生产预算和成本管理,控制消耗品的采购金额;
4、负责生产质量控制和自检,确保产品质量;
5、负责公司各项管理制度在制造部的落实;
6、负责制造部的现场三定6S管理;
7、负责配合技术和工艺部门进行生产流程、生产工艺的改进,提高生产效率;
8、负责指导并激励制造部各班组的工作;
9、负责协调各车间的关系以及制造部和相关部门的关系;
10、制造部长交办的其他工作。
1、生产效率(总产出工时)(?
%);
2、生产计划达成率(?
%);
3、过程不良率(?
%);
4、审核计划达成率(?
%);
5、管理专项达成率(10%)
岗位责任与
岗位权限
岗位责任
岗位权限
1、生产计划任务的按时完成;
2、生产质量达到目标要求;
3、成本控制在目标成本之内;
4、制造部门的设备和其他财产保全;
5、公司各项规章制度在本部门的贯彻和落实;
6、工艺操作遵守监管及生产SPH管理。
7、现场工装盛具保障;
8、现场三定5S管理;
1、内部生产计划进度控制权;
2、人员内部调配和任免建议权;
3、人员奖惩建议权;
4、内部管理制度建议权;
任职资格
性别
不限
年龄
30-45岁
教育背景
管理或机械相关专业中专(含)以上学历。
培训经历
受过生产制造管理、质量管理、TS16949等相关课程培训。
从业经验
熟悉汽车后处理系统生产流程,了解生产设备性能,六年以上汽车后处理系统从业经验。
技能技巧
具备现代企业管理理念,较强的组织、计划、协调、沟通能力。
其他要求
具备很强的现场观念、效益观念、成本观念、质量观念、科学管理观念。
编制:
审核:
批准:
年月日实施
计划调度职务说明书
版号/状态:
A/0
文件编号:
OLHR-1.0-P03
共1页第1页
岗位名称
计划调度
岗位代码
OLSC002
工作部门
生产部
直接上级
生产副部长
直接下属
跟单员
岗位描述
协助生产副部长,负责与销售部门/采购部门/生产部门联系协调,组织生产计划的编制、调整,生产任务的合理安排,产前准备及生产进度的控制,确保生产定单按时保质保量地交付。
岗位职责与
考核指标
岗位职责
关键绩效指标(KPI)
1、组织生产计划的制订并经批准后实施,进行检查和进度控制;
2、组织、计划、控制、调整、协调订单准备和生产过程中的各种活动和资源,以满足公司对成本、产品质量和数量等方面的要求;
3、负责组织生产负荷统计,合理安排和调配生产任务;
4、周计划及滚动计划的编排和调整;
5、分析生产制造、质量控制及其他相关报告,及时发现并解决问题;
6、负责生产成本的控制,组织用料管理和控制;
7、及时受理、分析生产报表,并呈报制造部长;
9、配合办公室部门做好本部门员工的任用、培训、评估等各项工作;
10、负责公司各项制度在本部门的执行;
11、制造部长及领导交办的其他工作。
1、生产计划准确率(?
%)
2、订单准时交货率(?
%);
3、盘点准确率(?
%);
4、管理专项达成率(?
%)。
岗位责任与
岗位权限
岗位责任
岗位权限
1、生产订单计划(月度/周度/日计划)的制订和跟踪;
2、生产信息的收集和分析;
3、生产产能分析和横向部门的协调;
4、生产成本的控制和管理;
5、插单/取消订单的计划调整;
6、单据的打印和派发。
1、生产计划、调度的建议权和计划管理建议权;
2、本部门人员的工作分配权;
3、本部门人员的任免、奖惩建议权。
任职资格
性别
不限
年龄
30-45岁
教育背景
经济管理或机械相关专业大专(含)以上学历。
培训经历
受过制造管理、ERP管理、质量管理、计划管理等专业课程的培训。
从业经验
熟悉汽车后处理系统生产流程,5年以上汽车后处理系统生产管理从业经验,掌握TS16949质量体系的要求;
技能技巧
具有很强的组织、计划、控制、沟通、协调能力和执行力。
其他要求
较强的团队建设和管理能力。
编制:
审核:
批准:
年月日实施
跟单员职务说明书
版号/状态:
A/0
文件编号:
OLHR-1.0-P05
共1页第1页
岗位名称
跟单员
岗位代码
OLSC004
工作部门
生产部
直接上级
生产调度
直接下属
无
岗位描述
协助生产调度,根据生产计划,负责每个订单的产前准备和生产过程的进度跟踪协调,确保每个订单的顺利完成。
岗位职责与
考核指标
岗位职责
关键绩效指标(KPI)
1、监控制单生产准备工作,检查进度是否符合生产计划要求;;
2、确保有关部门及时得到制单生产所需信息;
3、制定并确保日计划的正确性和可追溯性;
4、半成品仓库管理,做到帐物清晰,可供生产计划参考;
5、负责每张订单的生产落实,监控用料管理,确保物尽其用;
6、现场产品物资的数量每日清点;
7、跟踪采购部门物料的到货情况,做到合理安排日计划;
8、生产调度交办的其他工作。
1、订单准时开工率(?
%);
2、订单准时交货率(?
%);
3、计划达成率(?
%);
4、团队管理(制度执行力度、部属业务能力的提高等?
%);
5、工作的配合度(10%)。
岗位责任与
岗位权限
岗位责任
岗位权限
1、生产订单计划执行的检查和跟踪;
2、周计划的传达及日计划的编制;
3、生产物料中间库存的监控。
4、现场在制品的数量清点;
5、生产计划达成率的统计和原因分析;
6、采购物料的确认;
1、生产计划的建议权;
2、周生产计划管理的建议权,日计划的编制;
任职资格
性别
不限
年龄
30-45岁
教育背景
机械及相关专业大专(含)以上学历。
培训经历
受过制造管理、生产管理、质量管理、计划等专业课程的培训。
从业经验
熟悉汽车后处理系统生产流程,5年以上汽车后处理系统生产管理从业经验,掌握TS16949质量体系的要求;
技能技巧
计算机办公软件操作熟练,能看懂图纸。
其他要求
具有很强的组织、计划、控制、沟通、协调能力和执行力,较强的团队建设和管理能力。
编制:
审核:
批准:
年月日实施
制管班组长职务说明书
版号/状态:
A/0
文件编号:
OLHR-1.0-P06
共1页第1页
岗位名称
制管班长
岗位代码
OLSC005
工作部门
生产部
直接上级
生产部副部长
直接下属
操作工/电焊工
岗位描述
负责班组的事务管理和工作安排,带领其班组完成公司和制造部下达的各项任务。
岗位职责与
考核指标
岗位职责
关键绩效指标(KPI)
1、根据生产计划制管班生产进度,及时解决问题,满足制管弯管的供应;
2、合理安排任务,确保生产平衡;
3、不断提高员工技能,降低生产过程损耗;
5、负责制管质量控制和自检,严格按照生产工艺要求作业,确保制管质量;
6、负责公司各项管理制度在本班组的落实;
7、负责现场管理和安全管理,确保3定6S达到公司要求标准;
8、负责配合技术和工艺部门进行生产流程、生产工艺的改进,提高生产效率;
9、负责指导并激励制管车间的工作;
10、每日晨会安排任务和纠正错误行为;
11、负责协调异常处理(质量/设备/工装盛具等);
12、生产副部长交办的其他工作。
1、裁管供应及时率(?
%);
2、生产计划达成率(?
%);
3、在制品不良率(?
%);
4、3定5S管理(?
%);
5、制度的执行力(?
%);
6、管理专项达成率(?
%)
岗位责任与
岗位权限
岗位责任
岗位权限
1、生产计划任务的按时完成;
2、质量达到目标要求;
3、消耗品控制在目标消耗之内;
4、班组的设备和其他财产保全;
5、公司各项规章制度在本部门的贯彻和落实;
6、3定6S的管理。
7、作业观察并提出改善建议
1、内部生产计划进度控制权;
2、人员内部调配和任免建议权;
3、人员奖惩建议权;
4、内部管理制度建议权;
任职资格
性别
不限
年龄
26岁-45岁
教育背景
机械五金相关专业中专(含)以上学历。
培训经历
受过生产制造、质量管理等相关课程培训。
从业经验
熟悉汽车后处理系统生产流程,了解生产设备性能,四年以上汽车后处理系统从业经验。
技能技巧
熟练的现场操作管理指导技能。
其他要求
具备较强的组织、计划、协调、沟通能力和质量观念、成本观念。
编制:
审核:
批准:
年月日实施
焊接班长职务说明书
版号/状态:
A/0
文件编号:
OLHR-1.0-P07
共1页第1页
岗位名称
焊接班长
岗位代码
OLSC006
工作部门
生产部
直接上级
生产部副部长
直接下属
操作工/焊接工
岗位描述
负责班组的事务管理和工作安排,带领班组完成公司和制造部下达的各项任务。
岗位职责与
考核指标
岗位职责
关键绩效指标(KPI)
1、根据生产计划监控生产进度,及时解决问题,满足计划要求;
2、合理安排自动焊及手工焊生产工序和人员,维持生产平衡;
3、做好生产消耗品管理,降低消耗生产成本;
4、不断提高员工技能,降低次品的产生率,控制返修率;
5、负责质量控制和自检,严格按照工艺要求作业,确保生产过程质量;
6、负责公司各项管理制度在班组的落实;
7、负责班组的现场3定6S管理
8、负责配合技术和工艺部门进行生产流程、生产工艺的改进,提高生产效率;
9、关心和帮助员工,提高员工士气,减少员工流失,负责指导本班组的工作;
10、每日晨会安排任务和纠正错误行为;
11、负责协调异常处理(质量/设备/工装盛具等);
12、生产部经理交办的其他工作。
1、生产计划达成率(?
%)
2、在制品不良率(?
%);
3、3定5S管理(?
%);
4、制度的执行力(?
%);
5、工艺检查符合(?
%);
6、管理专项达成率(?
%)
岗位责任与
岗位权限
岗位责任
岗位权限
1、生产计划任务的按时完成;
2、质量达到目标要求;
3、消耗品控制在目标消耗之内;
4、班组的设备和其他财产保全;
5、公司各项规章制度在本部门的贯彻和落实;
6、3定6S的管理。
7、作业观察并提出改善建议
1、内部生产计划进度控制权;
2、人员内部调配和任免建议权;
3、人员奖惩建议权;
4、内部管理制度建议权;
任职资格
性别
不限
年龄
28岁-45岁
教育背景
机械五金相关专业中专(含)以上学历。
培训经历
受过生产制造、质量管理等相关课程培训。
从业经验
熟悉汽车后处理系统生产流程,了解生产设备性能,四年以上汽车后处理系统从业经验。
技能技巧
熟练的现场操作管理指导技能,并具有焊接相关知识。
其他要求
具备较强的组织、计划、协调、沟通能力和质量观念、成本观念。
编制:
审核:
批准:
年月日实施
仓储物流科科长职务说明书
版号/状态:
A/0
文件编号:
OLHR-1.0-P**
共1页第1页
岗位名称
仓储物流科科长
岗位代码
OLCK-01
工作部门
生产部
直接上级
生产部部长
直接下属
零部件/成品库仓库保管班长
岗位描述
物料仓库管理、信息统计和物流管理工作。
岗位职责与
考核指标
岗位职责
关键绩效指标(KPI)
1、建议制订并组织实施公司仓库管理制度以及仓管工作程序。
2、监督制度规定和工作程序严格办理物料的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作。
3、组织搞好仓库现场管理工作,达到货物存放规范合理,物流顺畅,管理便捷。
4、建立健全管理帐卡和报表,账务处理做到“日清月结”,及时向有关部门报送报表。
6、监察协助内部盘点工作,发现盘盈、盘亏,及时查明,书面上报,不得擅自调整账目。
积极配合财务会计部的盘点和抽点工作,保证做到帐、卡、物相符。
7、定期进行库存结构及周转分析,及时上报预警信息,协助做好报损、报废和滞用物料的处理工作。
8、组织物流发运,定期汇总分析物流成本,拟定成本控制方案,并监督实施。
9、制定批次配送或运输路线,节约运输成本,提高配送时率;
1、物流成本达成率(?
%);
2、发料准确及时(20%);
3、入库工作准确及时(20%);
4、仓库报表资料准确及时(20%);
5、仓库现场管理(10%);
6、管理专项达成率(10%);
岗位责任与
岗位权限
岗位责任
岗位权限
1、仓库物资的物/帐/卡一致;仓库的台帐管理,做到“日清月结”
2、负责原辅料、成品库存的管理,库存数据以及使用数据分拆,有效确保生产 部门不间断生产。
3、负责仓储物流部日常管理工作,合理安排仓管人员各项工作,监督物料堆放、使用,做到堆放合理,先进先出;
4、每天对所有仓库库存条件以及物料摆放情况进行检查监督,发现问题及时纠 正解决。
5、负责全程监督出货流程、根据发货数量,合理运输车辆安排;
6、监督呆料、滞料、废料报表编制,并经主管领导批准后处理;
7、控制送货和仓储成本以符合公司目标。
1、仓库管理的建议权;
2、仓库人员的工作分配权;
3、仓库人员的任免、奖惩建议权。
任职资格
性别
不限
年龄
25-45岁
教育背景
物流、仓储管理、统计或机械相关专业专科(含)以上学历。
培训经历
受过仓储管理、5S管理、IS16949等课程的培训。
从业经验
从事制造企业仓库管理工作5年以上,其中从事汽车后处理系统仓库管理主管工作3年以上。
技能技巧
具有较强的管理、沟通、协调能力,一定的财务基础。
其他要求
较强的团队精神,敬业、廉洁奉公。
编制:
审核:
批准:
年月日实施
物料仓库班长职务说明书
版号/状态:
A/0
文件编号:
OLHR-1.0-P**
共1页第1页
岗位名称
物料仓库班长
岗位代码
OLCK-02
工作部门
生产部
直接上级
仓储物流科科长
直接下属
物料仓库保管员
岗位描述
物料仓库管理、信息统计和反馈工作。
岗位职责与
考核指标
岗位职责
关键绩效指标(KPI)
1、建议制订并组织实施公司仓库管理制度以及仓管工作程序。
3、按照制度规定和工作程序严格办理物料的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作,把好数量关、质量关和单据关并做好台帐。
4、搞好仓库现场管理工作,达到货物存放规范合理,物流顺畅,6S管理符合公司要求。
5、建立健全管理帐卡和报表,做到“日清月结”及时送部长审批。
6、做好帐卡、报表等资料的保管和ERP维护工作。
7、参加内部盘点工作,发现盘盈、盘亏,及时查明,书面上报,不得擅自调整账目。
积极配合财务会计部的盘点和抽点工作,保证做到帐、卡、物相符。
8、定期进行库存结构及周转分析,及时上报预警信息,协助做好报损、报废和滞用物料的处理工作。
9、做好仓库的安全管理、环境卫生工作,确保仓库和物资安全,库容整洁,先入先出。
10、做好仓库工具、设备设施的管理与维护工作。
1、发料准确及时(?
%);
2、入库工作准确及时(?
%);
3、仓库报表资料准确及时(?
%);
4、仓库现场管理(?
%);
5、团队管理(?
%);
6、工作的配合度(?
%)。
岗位责任与
岗位权限
岗位责任
岗位权限
1、仓库6S管理,确保配货效率,严格依据先入先出原则。
2、零部件入库管理,确保交接数量、单证准确,无质量问题。
3、检查各库房存货状况,发现问题及时提报处理,确保存货品质,。
4、定期进行仓库内部盘点及配合财务部门每月盘点,确保存货无差异。
5、监督叉车驾驶人员作业,确保叉车驾驶人员依规范操作。
.仓库的台帐管理。
仓库管理的建议权;
任职资格
性别
不限
年龄
20-50岁
教育背景
物流、仓储管理、统计或相关专业中专(含)以上学历。
培训经历
受过仓储管理、统计、5S管理、IS16949等课程的培训。
从业经验
具备仓库管理基础知识,从事制造企业仓库管理工作3年以上。
技能技巧
具有较强的管理、沟通、协调能力,一定的财务基础。
其他要求
较强的团队精神,敬业、廉洁奉公。
编制:
审核:
批准:
年月日实施
成品仓库班长职务说明书
版号/状态:
A/0
文件编号:
OLHR-1.0-P**
共1页第1页
岗位名称
物料仓库班长
岗位代码
OLCK-03
工作部门
生产部
直接上级
仓储物流科科长
直接下属
物料仓库保管员
岗位描述
物料仓库管理、信息统计和反馈工作。
岗位职责与
考核指标
岗位职责
关键绩效指标(KPI)
1、建议制订并组织实施公司仓库管理制度以及仓管工作程序;
3、按照
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- 制造 岗位 说明书