1、制造部岗位说明书制造部职责说明书版号/状态：A/0文件编号：OLHR-1.0-PO1共1页第1页部门名称制造部部门代码OLSC主管领导总经理部门组织架构部门使命制造部的使命是通过管理生产系统，制定生产作业计划并根据实际情况的变化做及时调整，推动计划的实施，使生产系统的生产资源充分运用，把产品及时保质保量交付给客户；并抓好现场3定5S管理，工艺遵守，工作纪律，降低制造成本。有效控制仓储库存成本，减少呆滞物料；确保生产设备的完好率，做好设备的保养工作。部门目标1、提高生产性SPH，发挥最高的生产效率，防止各项因素造成生产停工及浪费；2、按时完成生产任务并确保品质达到客户要求和产品质量，确保产品准时
2、交付；3、在制过中间库存合理，无过多和欠缺的物料；4、 创造一流的现场管理，三定6S管理逐步提高水平；5、 严格控制成本，确保制造费用的合理降低；6、 负责督导、检查在制品仓库、生产物资仓库管理工作，确保合理库存；7、督导、检查并评定设备维护保养工作，生产设备的维修和保养，使之处于最佳状态，满足生产要求；提高设备运转率和设备使用年限。部门职责1、定期召开“生产销售平衡会”，协调解决生产销售的交付问题，和采购供货问题；2、组织生产计划的制订和实施（月度/周度/日计划等），编制并下达供应商物料采购计划；3、跟进追踪采购部门的原辅料的采购进度，并落实到生产准备；4、负责现场6S管理，并定时评审监督考
3、核各班组的执行情况，有效执行“三定”要求，并监督落实情况，确保人员：定岗/定位/定任务，确保物料：定点/定位/定量；5、确保员工现场工艺操守，按照工艺路线/工艺数量/工艺流程有效执行；6、仓库物资的物/帐/卡一致；仓库的台帐管理，做到“日清月结”7、负责生产预算的控制与管理，监控生产中的耗料情况并分析原因；8、收集生产信息统计，按要求及时提供将生产统计报表（日报表/点检表/5S检查表/会议决议跟踪表）。9、提高SPH生产性管理，减少生产中的7大浪费（等待/搬运/不良/动作/加工/库存/多余制造等浪费）。10、劳动纪律和制度流程的有效执行。11、通过生产作业观察，解决现场工作的实质问题，持续改善
4、优化；12、做好设备定期和日常点检，检查并评定设备维护保养工作，提高设备运转率和设备使用年限。编制： 审核：批准：年 月 日实施制造部长职务说明书版号/状态：A/0文件编号：OLHR-1.0-P02共1页第1页岗位名称制造部长岗位代码OLSC 001工作部门制造部直接上级总经理/常务直接下属PMC副部长/生产副部长/采购副部长岗位描述负责生产制造部门的事务管理和工作安排，带领生产制造部门完成公司下达的各项任务。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）1、根据公司经营目标制订生产系统的战略规划和年度、月度计划；2、进行生产调度、管理的控制，按照生产计划，合理安排各制造部门的生产衔接，确保
5、平衡生产，充分发挥最大产能；3、负责各班组的生产平衡，根据生产计划监控生产进度，及时解决问题，确保准时出货；4、做好生产预算和成本管理，加强物料使用消耗控制；5、负责生产质量控制和自检，确保产品质量；6、负责公司各项管理制度在生产制造部门的落实；7、负责生产制造部门的现场管理监控；8、负责配合技术和工艺部门进行生产流程、生产工艺的改进，提高生产效率；9、负责指导设备管理工作，做到管理执行有效，故障率逐月下降；10、现场工艺流程/三级文件管理/三定6S管理；11、监督制度规定和工作程序严格办理物料的验收入库、储存保管、 核对发放、退货换货等工作按照流程制度有效知行。1、 生产性效率（SPH）（？
6、%）；2、 计划达成率（？%）；3、 一次性交捡合格率（？%）；4、 消耗品控制（？%）；5、 设备故障率（？%）6、 呆滞物料下降率（？%）7、 管理专项（？%）。岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1、 生产计划任务的按时完成；2、 生产质量达到目标要求；3、 成本控制在目标成本之内；4、 生产系统的设备和其他财产保全；5、 公司各项规章制度在生产系统的贯彻和落实；6、 现场工艺流程/三级文件管理/三定6S管理落实。7、 呆滞物料管理1、 制造系统安排调度权；2、 人员内部调配和任免建议权；3、 人员奖惩建议权；4、 生产管理制度的建议权；任职资格性 别不限年龄30岁-45岁教育背景管理或机
7、械相关专业大专（含）以上学历；培训经历受过生产制造管理、TS16949体系、质量管理、人力资源管理等相关课程培训。从业经验熟悉汽车后处理系统生产流程，了解生产设备性能，八年汽车后处理系统从业经验，熟悉TS16949体系；技能技巧具备现代企业管理理念，很强的组织、协调、决策、创新能力和战略思考能力。其他要求具备很强的现场观念、效益观念、成本观念、质量观念、科学管理观念。编制： 审核：批准：年 月 日实施生产副部长职务说明书版号/状态：A/0文件编号：OLHR-1.0-P04共1页第1页岗位名称生产副部长岗位代码OLSC003工作部门生产部直接上级制造部长直接下属生产统计员/各班组班长岗位描述负责
8、生产部的事务管理和工作安排，带领生产部各车间完成公司下达的各项任务。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）1、按照生产计划，合理安排各车间的生产任务，确保平衡生产，充分发挥最大产能；2、根据生产计划监控生产进度，及时解决问题，确保按时完成生产任务；3、做好生产预算和成本管理，控制消耗品的采购金额；4、负责生产质量控制和自检，确保产品质量；5、负责公司各项管理制度在制造部的落实；6、负责制造部的现场三定6S管理；7、负责配合技术和工艺部门进行生产流程、生产工艺的改进，提高生产效率；8、负责指导并激励制造部各班组的工作；9、负责协调各车间的关系以及制造部和相关部门的关系；10、制造部长交
9、办的其他工作。1、生产效率（总产出工时）（？%）；2、 生产计划达成率（？%）；3、 过程不良率（？%）；4、 审核计划达成率（？%）；5、管理专项达成率（10%）岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1、 生产计划任务的按时完成；2、 生产质量达到目标要求；3、 成本控制在目标成本之内；4、 制造部门的设备和其他财产保全；5、 公司各项规章制度在本部门的贯彻和落实；6、 工艺操作遵守监管及生产SPH管理。7、 现场工装盛具保障；8、 现场三定5S管理；1、 内部生产计划进度控制权；2、 人员内部调配和任免建议权；3、 人员奖惩建议权；4、 内部管理制度建议权；任职资格性 别不限年龄30-45岁教
10、育背景管理或机械相关专业中专（含）以上学历。培训经历受过生产制造管理、质量管理、TS16949等相关课程培训。从业经验熟悉汽车后处理系统生产流程，了解生产设备性能，六年以上汽车后处理系统从业经验。 技能技巧具备现代企业管理理念，较强的组织、计划、协调、沟通能力。其他要求具备很强的现场观念、效益观念、成本观念、质量观念、科学管理观念。编制： 审核：批准：年 月 日实施计划调度职务说明书版号/状态：A/0文件编号：OLHR-1.0-P03共1页第1页岗位名称计划调度岗位代码OLSC002工作部门生产部直接上级生产副部长直接下属跟单员岗位描述协助生产副部长，负责与销售部门/采购部门/生产部门联系协调
11、，组织生产计划的编制、调整，生产任务的合理安排，产前准备及生产进度的控制，确保生产定单按时保质保量地交付。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）1、组织生产计划的制订并经批准后实施，进行检查和进度控制；2、组织、计划、控制、调整、协调订单准备和生产过程中的各种活动和资源，以满足公司对成本、产品质量和数量等方面的要求；3、负责组织生产负荷统计，合理安排和调配生产任务； 4、周计划及滚动计划的编排和调整；5、分析生产制造、质量控制及其他相关报告，及时发现并解决问题；6、负责生产成本的控制，组织用料管理和控制；7、及时受理、分析生产报表，并呈报制造部长；9、配合办公室部门做好本部门员工的任
12、用、培训、评估等各项工作；10、负责公司各项制度在本部门的执行；11、制造部长及领导交办的其他工作。1、 生产计划准确率（？%）2、 订单准时交货率（？%）；3、 盘点准确率（？%）；4、 管理专项达成率（？%）。岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1、 生产订单计划（月度/周度/日计划）的制订和跟踪；2、 生产信息的收集和分析；3、 生产产能分析和横向部门的协调；4、 生产成本的控制和管理；5、 插单/取消订单的计划调整；6、 单据的打印和派发。1、 生产计划、调度的建议权和计划管理建议权；2、 本部门人员的工作分配权；3、 本部门人员的任免、奖惩建议权。任职资格性 别不限年龄30-45岁教育
13、背景经济管理或机械相关专业大专（含）以上学历。培训经历受过制造管理、ERP管理、质量管理、计划管理等专业课程的培训。从业经验熟悉汽车后处理系统生产流程，5年以上汽车后处理系统生产管理从业经验，掌握TS16949质量体系的要求；技能技巧具有很强的组织、计划、控制、沟通、协调能力和执行力。其他要求较强的团队建设和管理能力。编制： 审核：批准：年 月 日实施跟单员职务说明书版号/状态：A/0文件编号：OLHR-1.0-P05共1页第1页岗位名称跟单员岗位代码OLSC004工作部门生产部直接上级生产调度直接下属无岗位描述协助生产调度，根据生产计划，负责每个订单的产前准备和生产过程的进度跟踪协调，确保每
14、个订单的顺利完成。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）1、 监控制单生产准备工作，检查进度是否符合生产计划要求；2、确保有关部门及时得到制单生产所需信息；3、制定并确保日计划的正确性和可追溯性；4、 半成品仓库管理，做到帐物清晰，可供生产计划参考；5、 负责每张订单的生产落实，监控用料管理，确保物尽其用；6、现场产品物资的数量每日清点；7、跟踪采购部门物料的到货情况，做到合理安排日计划；8、生产调度交办的其他工作。1、订单准时开工率（？%）；2、订单准时交货率（？%）；3、计划达成率（？%）；4、团队管理（制度执行力度、部属业务能力的提高等？%）；5、工作的配合度（10%）。岗位责
15、任与岗位权限岗位责任岗位权限1、生产订单计划执行的检查和跟踪；2、 周计划的传达及日计划的编制；3、 生产物料中间库存的监控。4、 现场在制品的数量清点；5、 生产计划达成率的统计和原因分析；6、 采购物料的确认；1、生产计划的建议权；2、周生产计划管理的建议权，日计划的编制；任职资格性 别不限年龄30-45岁教育背景机械及相关专业大专（含）以上学历。培训经历受过制造管理、生产管理、质量管理、计划等专业课程的培训。从业经验熟悉汽车后处理系统生产流程，5年以上汽车后处理系统生产管理从业经验，掌握TS16949质量体系的要求；技能技巧计算机办公软件操作熟练，能看懂图纸。其他要求具有很强的组织、计划
16、、控制、沟通、协调能力和执行力，较强的团队建设和管理能力。编制： 审核：批准：年 月 日实施制管班组长职务说明书版号/状态：A/0文件编号：OLHR-1.0-P06共1页第1页岗位名称制管班长岗位代码OLSC005工作部门生产部直接上级生产部副部长直接下属操作工/电焊工岗位描述负责班组的事务管理和工作安排，带领其班组完成公司和制造部下达的各项任务。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）1、根据生产计划制管班生产进度，及时解决问题，满足制管弯管的供应；2、合理安排任务，确保生产平衡；3、不断提高员工技能，降低生产过程损耗；5、负责制管质量控制和自检，严格按照生产工艺要求作业，确保制管质
17、量；6、负责公司各项管理制度在本班组的落实；7、负责现场管理和安全管理，确保3定6S达到公司要求标准；8、负责配合技术和工艺部门进行生产流程、生产工艺的改进，提高生产效率；9、负责指导并激励制管车间的工作；10、每日晨会安排任务和纠正错误行为；11、负责协调异常处理（质量/设备/工装盛具等）；12、生产副部长交办的其他工作。1、裁管供应及时率（？%）；2、 生产计划达成率（？%）；3、 在制品不良率（？%）；4、3定5S管理（？%）；5、 制度的执行力（？%）；6、管理专项达成率（？%）岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1、生产计划任务的按时完成；2、质量达到目标要求；3、消耗品控制在目标消耗
18、之内；4、班组的设备和其他财产保全；5、公司各项规章制度在本部门的贯彻和落实；6、3定6S的管理。7、作业观察并提出改善建议1、内部生产计划进度控制权；2、人员内部调配和任免建议权；3、人员奖惩建议权；4、内部管理制度建议权；任职资格性 别不限年龄26岁-45岁教育背景机械五金相关专业中专（含）以上学历。培训经历受过生产制造、质量管理等相关课程培训。从业经验熟悉汽车后处理系统生产流程，了解生产设备性能，四年以上汽车后处理系统从业经验。 技能技巧熟练的现场操作管理指导技能。其他要求具备较强的组织、计划、协调、沟通能力和质量观念、成本观念。编制： 审核：批准：年 月 日实施焊接班长职务说明书版号/
19、状态：A/0文件编号：OLHR-1.0-P07共1页第1页岗位名称焊接班长岗位代码OLSC006工作部门生产部直接上级生产部副部长直接下属操作工/焊接工岗位描述负责班组的事务管理和工作安排，带领班组完成公司和制造部下达的各项任务。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）1、根据生产计划监控生产进度，及时解决问题，满足计划要求；2、合理安排自动焊及手工焊生产工序和人员，维持生产平衡；3、做好生产消耗品管理，降低消耗生产成本；4、不断提高员工技能，降低次品的产生率，控制返修率；5、负责质量控制和自检，严格按照工艺要求作业，确保生产过程质量；6、负责公司各项管理制度在班组的落实；7、负责班组
20、的现场3定6S管理8、负责配合技术和工艺部门进行生产流程、生产工艺的改进，提高生产效率；9、关心和帮助员工，提高员工士气，减少员工流失，负责指导本班组的工作；10、每日晨会安排任务和纠正错误行为；11、负责协调异常处理（质量/设备/工装盛具等）；12、 生产部经理交办的其他工作。1、 生产计划达成率（？%）2、 在制品不良率（？%）；3、 3定5S管理（？%）；4、 制度的执行力（？%）；5、 工艺检查符合（？%）；6、 管理专项达成率（？%）岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1、生产计划任务的按时完成；2、质量达到目标要求；3、消耗品控制在目标消耗之内；4、班组的设备和其他财产保全；5、公司
21、各项规章制度在本部门的贯彻和落实；6、3定6S的管理。7、作业观察并提出改善建议1、内部生产计划进度控制权；2、人员内部调配和任免建议权；3、人员奖惩建议权；4、内部管理制度建议权；任职资格性 别不限年龄28岁-45岁教育背景机械五金相关专业中专（含）以上学历。培训经历受过生产制造、质量管理等相关课程培训。从业经验熟悉汽车后处理系统生产流程，了解生产设备性能，四年以上汽车后处理系统从业经验。技能技巧熟练的现场操作管理指导技能，并具有焊接相关知识。其他要求具备较强的组织、计划、协调、沟通能力和质量观念、成本观念。编制： 审核：批准：年 月 日实施仓储物流科科长职务说明书版号/状态：A/0文件编号
22、：OLHR-1.0-P*共1页第1页岗位名称仓储物流科科长岗位代码OLCK-01工作部门生产部直接上级生产部部长直接下属零部件/成品库仓库保管班长岗位描述物料仓库管理、信息统计和物流管理工作。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）1、建议制订并组织实施公司仓库管理制度以及仓管工作程序。2、监督制度规定和工作程序严格办理物料的验收入库、储存保管、 核对发放、退货换货等工作。3、组织搞好仓库现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便捷。4、建立健全管理帐卡和报表，账务处理做到“日清月结”，及时向有关部门报送报表。6、监察协助内部盘点工作，发现盘盈、盘亏，及时查明，书面上报，不得
23、擅自调整账目。积极配合财务会计部的盘点和抽点工作，保证做到帐、卡、物相符。7、定期进行库存结构及周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废和滞用物料的处理工作。8、组织物流发运，定期汇总分析物流成本，拟定成本控制方案，并监督实施。9、制定批次配送或运输路线，节约运输成本，提高配送时率；1、物流成本达成率（？%）；2、发料准确及时（20%）；3、入库工作准确及时（20%）；4、仓库报表资料准确及时（20%）；5、仓库现场管理（10%）；6、管理专项达成率（10%）；岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1、 仓库物资的物/帐/卡一致；仓库的台帐管理，做到“日清月结”2、 负责原辅料、成品库存的管
24、理，库存数据以及使用数据分拆，有效确保生产部门不间断生产。3、 负责仓储物流部日常管理工作，合理安排仓管人员各项工作，监督物料堆放、使用，做到堆放合理，先进先出； 4、 每天对所有仓库库存条件以及物料摆放情况进行检查监督，发现问题及时纠正解决。 5、 负责全程监督出货流程、根据发货数量，合理运输车辆安排； 6、 监督呆料、滞料、废料报表编制，并经主管领导批准后处理；7、 控制送货和仓储成本以符合公司目标。1、仓库管理的建议权；2、仓库人员的工作分配权；3、仓库人员的任免、奖惩建议权。任职资格性 别不限年龄25-45岁教育背景物流、仓储管理、统计或机械相关专业专科（含）以上学历。培训经历受过仓储
25、管理、5S管理、IS16949等课程的培训。从业经验从事制造企业仓库管理工作5年以上，其中从事汽车后处理系统仓库管理主管工作3年以上。技能技巧具有较强的管理、沟通、协调能力，一定的财务基础。其他要求较强的团队精神，敬业、廉洁奉公。编制： 审核：批准：年 月 日实施物料仓库班长职务说明书版号/状态：A/0文件编号：OLHR-1.0-P*共1页第1页岗位名称物料仓库班长岗位代码OLCK-02工作部门生产部直接上级仓储物流科科长直接下属物料仓库保管员岗位描述物料仓库管理、信息统计和反馈工作。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）1、建议制订并组织实施公司仓库管理制度以及仓管工作程序。3、按
26、照制度规定和工作程序严格办理物料的验收入库、储存保管、 核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关并做好台帐。4、搞好仓库现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，6S管理符合公司要求。5、建立健全管理帐卡和报表，做到“日清月结”及时送部长审批。6、做好帐卡、报表等资料的保管和ERP维护工作。7、参加内部盘点工作，发现盘盈、盘亏，及时查明，书面上报，不得擅自调整账目。积极配合财务会计部的盘点和抽点工作，保证做到帐、卡、物相符。8、定期进行库存结构及周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废和滞用物料的处理工作。9、做好仓库的安全管理、环境卫生工作，确保仓库和物资安全，库容整洁
27、，先入先出。10、做好仓库工具、设备设施的管理与维护工作。1、发料准确及时（？%）；2、入库工作准确及时（？%）；3、仓库报表资料准确及时（？%）；4、仓库现场管理（？%）；5、团队管理（？%）；6、工作的配合度（？%）。岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1、仓库6S管理，确保配货效率，严格依据先入先出原则。2、零部件入库管理，确保交接数量、单证准确，无质量问题。3、检查各库房存货状况，发现问题及时提报处理，确保存货品质，。4、定期进行仓库内部盘点及配合财务部门每月盘点，确保存货无差异。5、监督叉车驾驶人员作业，确保叉车驾驶人员依规范操作。仓库的台帐管理。仓库管理的建议权；任职资格性 别不限年
28、龄20-50岁教育背景物流、仓储管理、统计或相关专业中专（含）以上学历。培训经历受过仓储管理、统计、5S管理、IS16949等课程的培训。从业经验具备仓库管理基础知识，从事制造企业仓库管理工作3年以上。技能技巧具有较强的管理、沟通、协调能力，一定的财务基础。其他要求较强的团队精神，敬业、廉洁奉公。编制： 审核：批准：年 月 日实施成品仓库班长职务说明书版号/状态：A/0文件编号：OLHR-1.0-P*共1页第1页岗位名称物料仓库班长岗位代码OLCK-03工作部门生产部直接上级仓储物流科科长直接下属物料仓库保管员岗位描述物料仓库管理、信息统计和反馈工作。岗位职责与考核指标岗位职责关键绩效指标（KPI）1、建议制订并组织实施公司仓库管理制度以及仓管工作程序；3、按照
