李彦宏励志演讲稿与李彦宏在证监会的演讲稿汇编.docx
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李彦宏励志演讲稿与李彦宏在证监会的演讲稿汇编
李彦宏励志演讲稿
以下这篇演讲稿是XX公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在北大的一篇励志演讲,希望对大家人生道路的选择有一定帮助。
亲爱的同学们:
命运是一个人一生所走完的路,是一个人用一辈子所完成的作业。
有的人认为,命运是天注定的,是不可改变的。
但在我看来,命运不过是人生的方向盘,驶往哪个方向它掌握在每个人自己的手中。
在这里,我想和各位同学分享几个关于命运的故事,没有什么高谈阔论,仅仅是我自己的一些经历而已。
眼界与命运
和很多同学一样,我出生在一个小城市的普通工人家庭。
小时候起,除了学习我的兴趣就非常广泛。
戏曲就曾经一度是我的挚爱,甚至在初中时我还一度有报考戏曲学校的想法。
因为在那个年代,在我生活的山西阳泉那个小城市,电视还没有普及,更别说电脑互联网了,人们日常最多的娱乐活动就是听戏。
后来,我的姐姐考上了北京大学。
和刚刚入学的你们一样,她一时间也成了我们当地的明星。
临走时她对我说:
“其实外面的世界很美丽,所以你一定要好好学习,考上大学,走出阳泉,这样你未来的路才会更宽阔。
”
我听从了姐姐的建议,从那时起我开始发奋学习,为的就是考上阳泉当地最好的高中——阳泉一中。
最终,我如愿以偿。
然而,这时的我对于姐姐所说的“外面的世界”还没有特别的概念。
我第一次接触计算机,是在高中一年级,当时我所在的阳泉一中在全市第一个设立了计算机教室。
只要轻轻的在键盘上键入一些英文单词和符号,它就会根据指令给出答案,我一下子就被这奇妙的东西所吸引住了。
从那时起,为了能到机房上机,我经常找老师软磨硬泡。
比别人更多上机实践,也让我在计算机方面的技能比其他同学强。
不久以后,学校选派我到省会太原参加全国中学生计算机比赛。
去之前我信心满满,总觉得自己的计算机水平还算不错,甚至还想着拿个名次回来。
结果没想到,比赛结果出来,我连个三等奖也没得到。
这样的结果对我而言在某种程度上是一个打击。
一开始我想不通,但是当我走进太原的书店时,我才知道为什么没有办法和他们竞争。
我发现,这里有许多我在阳泉根本看不到的计算机方面的书,别人在信息的获取能力上比我有先天优势。
这次经历让我第一次感到了眼界与命运的关系,我对姐姐当时对我说的那番话有了更深层次的理解,我渴望到外面的世界看一看,我相信这样能改变命运。
在之后的近20年中,无论是在北大的求学经历,还是在美国学习计算机以及在华尔街和硅谷的工作经历,都大大开阔了我的视野,甚至对我后来创立XX公司也产生了巨大的影响。
所以,当你们迈入北京大学大门的那一刻起,你的命运已经改变了。
不仅因为这里是中国的最高学府,还因为在这里你会接触到许多你原来从没有见过甚至听说过的新鲜事物。
性格与命运
虽然有人常说:
“性格决定命运。
”但实际上对于这样的说法,我个人并不认同。
我觉得无论你的性格怎样,你都有可能成功。
几年前,高盛公司前总裁在清华大学开了一门关于领导力的课程,专门邀请一些大型跨国公司的全球ceo去讲课。
有一次,我也被邀请去讲XX的成功故事。
当我给学生们讲完课之后,他跟我聊天说:
“robin,看你的性格和一般人眼中的成功人士或者说企业家很不一样,因为你的性格很柔和,没有那么强硬。
可是你做的也很成功啊,而且我相信你将来会更加成功。
”
作为高盛的总裁,他几乎见过当今世界上所有成功的企业家。
而从他对我的评价来看,各种各样性格的人都有可能成功,只不过是看你有没有利用自己的性格优势来做事情。
比如说,有的人就是善于与人沟通,那就应该朝自己擅长的方向努力。
他们非常愿意和客户沟通,也许未来就可以成为一名很好的销售人员,这样也会取得成功。
而有些人的性格则是那种比较内敛的,就像一个技术工程师,我的性格里可能这方面就更多一些,在思维上比较严谨,逻辑性比较强一些。
我不太愿意天天出去跟人喝酒,而更多的是愿意坐在计算机前面去感受那些新的互联网的产品,去琢磨琢磨怎么样可以把它做得更好。
所以,我认为各种各样的性格都能够成功,关键是你要分析自己的实际情况来做一个判断,究竟自己的性格适合什么。
上帝关上一扇门,一定会打开另一扇窗,每个人都应该去寻找适合自己的东西,做自己喜欢做的事情,做自己擅长做的事情,因为只有这样,你才能够坚持下去,你才能够在遇到困难的时候,不退缩、不轻易的去改变你的方向。
我相信,做到这点,成功就会离你不远了,你的命运也会因此与众不同。
梦想与命运
有一句名言叫“梦想是人生路上的一盏明灯”。
一个人想要成功,想要改变命运,有梦想是重要的。
在美国读研究生时,有一次,我报名参加了学校的一个研究小组。
当时,负责面试的教授可能对我的回答他的答案不满意,便随口问我:
“你是中国来的?
”“你们中国有计算机吗?
”。
尽管可能不是有心刺伤我,但教授的问题让我的心里特别难受,我觉得怎么能这样问我,中国这么大的一个国家,而且那时已经是20世纪90年代了,怎么可能没计算机?
这近似是对我祖国的一种羞辱。
但也就是这么一句话,激发了我内心那股不服输的精神和一定要实现“中国梦”的信念。
从那时起,我就梦想有一天一定会用自己手中的技术改变国人的生活。
这也是我为什么放弃了在美国稳定的工作和安逸的生活回国创立XX公司的原因。
XX创立之初,一切都非常困难。
我们在北大资源宾馆租了两个房间作为办公室,加上我,公司总共只有8个人。
但尽管如此,大家都有一个共同的梦想,那就是做中国人自己的搜索引擎。
经过大家的共同努力,到了XX年底,与刚创业时相比,XX已经有了一定的发展。
但此时我也认识到,XX如果想要在市场上有所突破,就必须超越当时已经在中国市场上占有6成份额的google。
XX年初,我组织了公司技术人员一起开了一个会。
会上我告诉大家,我们必须在各项技术指标上全面超越竞争对手。
当时,有的人认为这不可能,觉得XX的技术实力和国际最先进的搜索公司差距太大了。
但我对他们说,XX虽然此时还十分弱小,在国际乃至国内都还不太知名,影响力有限,但是,XX凝聚了一批充满非凡理想和远大抱负的优秀人才,大家就是要在这里做出一番事业,让中国人在中文搜索引擎领域扬眉吐气。
于是,一个名为“闪电计划”的15人技术攻关小组成立了。
在那段时间里,我们的工程师为了一个共同的梦想与目标,把所有的精力都投入到了工作中。
饿了就泡一包方便面,困了就干脆席地而睡,醒来以后继续工作。
其实,他们中的许多人当时完全有机会能够到ibm、微软等跨国公司工作并取得一份可观的收入,但他们却选择留在XX,拿着微薄的工资,没日没夜的工作。
他们说是我的“做中国人自己的搜索引擎”的梦想感动了他们,而我也被他们所感动。
功夫不负有心人。
一年下来,XX在索引量、相关性、中文处理的相关检索、拼音的检索、纠错技术等方面大大提高,众多指标领先业界,加上“闪电计划”后期启动的XXmp3搜索,对这个产品,用户体验评价非常高,迅速扩大了XX的知名度和品牌美誉度。
XX作为全球最大中文搜索引擎的地位正是由此开始奠定的。
因此,我觉得每个人都应该心中有梦,有胸怀祖国的大志向,找到自己的梦想,认准了就去做,不跟风不动摇。
同时,我们不仅仅要自己有梦想,你还应该用自己的梦想去感染和影响别人,因为成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想,是时刻播种梦想的人。
亲爱的同学们,困难并不可怕,只要你能乐观的面对;命运也可以改变,而钥匙就正握在你的手中!
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李彦宏在证监会的演讲稿
4月24日,XX公司创始人、董事长兼ceo李彦宏应邀前往证监会发表演讲,以下为现场实录。
XX上市XX年,为投资者带来100倍的回报
大家好,特别高兴能够来到这里和大家做一次交流和互动。
XX有十五年的历史,应该算是一个相对比较年轻的公司,但是作为一个上市公司,我们也是有一定历史的公司。
今年是XX上市的第XX年,我们在XX年的8月5号美国纳斯达克上市的。
当时上市的时候,有很多人有印象,上市当天股票涨了350%多,很多投资人都因此非常高兴。
但事实上后来十年,我们上市时候的市值是8亿美金,现在是接近800亿美金,所以是XX年100倍的回报。
对各位来说非常相关的信息是,这十年当中,XX在华尔街的名声还是不错的,当然,我也在各种场合都表示过,很希望XX有机会能够回来、在中国上市,或者以某种其它的形式,让中国投资者能够受益。
因为我们的市场在中国,用户在中国,客户也在中国,所以我们也希望我们的股东、投资人也能够在中国。
和阿里、腾讯这些公司相比,XX的主要特点是,技术是我们更重视、也更见长一些的事情。
大家都知道,现在创业热潮非常火,有各种各样的vc在我们大楼旁边的咖啡馆里长期驻扎,天天在那里和我们的员工谈,想把他们忽悠出去、去创业。
(他们觉得)一个黄金的创业组合是什么呢?
就是一个XX搞技术的人,加上一个腾讯搞产品的人,再加上一个阿里搞运营的人,这样的人拿到创业资本是最容易的。
我们的技术发展这么多年了,我本人也是技术出身,一直对技术情有独钟,所以技术在产品上的体现也是非常凸显的。
给大家举一个例子,前几天我有一个朋友突然给我留言,他说XX新闻怎么会把我的一个负面放在特别明显的位置?
我说放了你什么信息啊?
他给我发过来一条新闻,就是他卖了某一个公司的股票。
我这个朋友他其实不是一个特别高调的人,他卖了一个股票,我觉得也不能特别算是特别负面的东西,所以也不会变成XX新闻里一个非常重要的内容。
但为什么会出这么一个结果呢?
后来我仔细一想,原因是,我们的XX新闻是一个个性化的东西,就是说每个人看到的新闻是不一样的。
大家如果注意的话会发现,那些标着“热门”字眼的新闻,才是每个人都能看到的东西,而标着蓝色“推荐”的,是只有个人能够看到的内容。
我这个朋友可能天天都看与他相关的事情,所以就看到了在一个很重要的位置有关他的这条消息,而事实上,这条消息并不是很多人都能看得到的。
这就是我们XX利用技术,针对每一个人的特点、兴趣,对信息做出的甄别,然后根据他的需求给他推荐相应的东西。
另外还有一个例子。
大家每天都在使用XX,但XX有很多产品大家是不熟悉的。
比如我们有个专门的app叫XX翻译,它大概能翻译17种语言,有180多个翻译方向,因为语言之间相互的组合是很多的,比如从希腊语翻译成日语。
我们的工程师既不懂希腊语,也不懂日语,他怎么能够做到这种翻译呢?
大家可以注意到,XX翻译并不是词对词的翻译,词对词的翻译用一个词典就能解决了。
我们则是句子对句子的翻译,需要真正能够理解句子的意思,才能翻译出来。
如果两种语言都不懂,还要让它实现相互之间的翻译,那就需要技术了。
这是什么技术呢?
就是人工智能里面的机器学习,机器看得多了,慢慢就能明白了。
比如,网上有很多希腊语的网页或者文献,也有很多日语的文献,我们怎么能知道,两个不同语言的文章讲的是同一个事、词和词之间是如何对应的、句子和句子之间是什么关系、语法中友有什么规则……等等这些事情都可以用技术帮助计算机进行学习,这就是我们可以通过技术来做到,而别人做不到的事情。
再举一个例子,大家的手机里都装有手机XX,你如果对着手机XX说“现在颐和园人多不多?
”它可能就会告诉你,现在颐和园的人数一般,这个数据是三分钟之前更新的。
其实网上没有一个网页会告诉你,现在颐和园有多少人。
那我们是怎么知道的呢?
这也得靠技术。
这个技术,大家知道可以通过XX地图,还有很多非XX自己的app也经常会调用XX的定位服务。
我们定位服务是,假如你想知道自己现在在哪里、或者这台手机在哪里,那么它要调用定位系统。
颐和园现在有多少人在调用定位请求是可以知道的,那么我们就能根据这个数据分析,知道颐和园、或者天安门现在的人多不多,以此类推。
这也是技术的力量。
所以技术可以做很多事情,有些大家表面看上去很苦逼的活儿,背后也是有很多很高超的技术。
比如说像零售,我们一般会觉得零售就是低价买进来、高价卖出去就行了。
但其实这里还有很多精细化的运营,都是需要靠数据和技术的不断去积累和完善,不断地去优化运营效率。
我的运营效率比你高,我就能够拿到更低的成本,我就能够买更多的货进来,以一个更低的价格卖出去就变得越来越大了。
其中一个典型的例子是沃尔玛,它的销量越大,marginpower就会越大,它就可以在进货的时候以更低的价格进来,并把这个低价格传递给消费者,那么会有越来越多的消费者到它这里来消费。
我们有一个董事是沃尔玛的副董事长,他其实在十年前就来到我们这了,就一直跟我讲,所谓的零售其实就是一个数字游戏,完全是数学,需要不停地算、不停地提升这个效率,这样才能比别人更有优势。
这是国外的例子,国内我还是用XX的例子。
现在在北京的人,可能经常会看到大街上有穿着XX外卖衣服的人,就是送外卖的骑士。
但实际上,这些表面看上去很苦逼的活儿,其实背后的技术含量也不低,它技术含量在哪里呢?
实际上是在整个配送的逻辑上。
怎么能更加有效地配送这些东西,你的成本才能降下来。
因为一般的外卖也就几十块钱,配送成本如果能稍微降低一点,就能够把它的竞争力增加很多。
我看到一个数字,我们国家整体物流其实是非常没有效率的,物流成本大约占我国gdp的17%。
我们公路上跑的那些货车,40%以上都是空载的,从北京拉到上海车上有货,但从上海再返回去就没货可拉了,但它仍然存在成本。
怎样做到精细化的运营?
怎样实现科学的调度?
如何才能让货车都有货可拉?
或者怎么让外面骑士更合理地去送外卖。
比如我可以告诉你,上午11点该待在什么地方,应该先去取哪单、再去取哪单,哪一个骑士取这个单,哪个骑士取另外的单,哪几个单可以合并在一起、送到哪里去……这些都是非常复杂的计算,里面也包含着非常复杂的技术。
而当规模足够大的时候,这些效率的提升就会导致你越来越有竞争力。
移动互联网是渐变式改良,不是颠覆性革命
我刚才举的这几个例子,大家可以感觉到,和大家认识到的传统的XX搜索已经很不一样了,这也是科技发展,尤其是最近几年移动互联网的兴起,产生了过去很多没有的需求,也给了我们很多创新的机会。
其实我们早期的时候并没有意识到这些问题,一开始我觉得,现在手机也可以上网了,无非就是屏幕小了点、速度慢了点。
我们当时想到的都是不好的,我觉得大家在pc上搜索,现在到户外去了,没有pc在身边,那么拿出手机来搜索也是一样的,搜索引擎给出的内容也应该是一样的。
因为手机的速度慢、屏幕小,那就把这里面的图片都拿掉,只提供文字,但结果是手机上的排版很难看。
这样的思维方式,实际上导致我们在一段时间里丢掉了一些机会。
所以在XX年的时候,就是前年年初,我当时下就决心说,我们要转型,就是从pc互联网向移动互联网的转型。
当时为什么要公开讲这个转型呢?
因为我们是一个上市公司,我需要告诉我的投资者,whatshallwehappennext?
为什么要告诉他们?
因为这里有financialeffect,因为他们要对我的财务报表产生影响。
产生什么影响呢?
是负面的影响。
实际上,对于这种转型我们是要付出代价的,而且这个代价是不小的,甚至可以说是相当大的。
大到什么程度?
在转型之前,我们的运营利润率(operatemargin)是53%,两年之后,当转型完成的时候,我们的运营利润率降到了29%,也就是说在两年的时间里,有接近30个点的利润率下降,这是我们做这个转型要付的代价。
就是说,原来100块钱的收入有50多块钱是利润,现在100块钱的收入只有20多块钱的利润。
这样的转型其实是需要很大决心的,是不容易的。
而且很多公司不敢这样做,越是有历史的公司越不敢做这样的决策。
因为越是有历史的公司,它的决策者往往不是创始人,而是倾向于职业经理人去做公司的ceo,这些人可能干了五年,甚至更短的时间,就会离开,他不会冒这种风险(risk),他干了一年,一旦利润率下降了五个点、十个点,董事会就把他开掉。
所以对于一个完全职业化管理的公司,做这种转型几乎是不可能的。
但是我作为创始人,我作为founder,我认为我在五年、十年之后还会在这个公司中,即使我不在第一线工作,但我的最大的利益仍然是公司的长远利益。
我明天、下一个季度、或者未来三五年都可以不卖XX的股票,但是对于绝大多数的职业经理人来说,他们不敢这样做。
这就是为什么我们可以下决心做这种转型。
XX转型成功的标志是什么?
我当时定的目标是,大家使用XX时,更多的人是通过手机、而非pc机。
也就是说,来自手机的搜索流量要超过来自pc的的流量。
现在,实际上我们不仅仅获得了更多的手机用户,来自手机的收入也超过了pc的收入。
所以可以说,这个转型现在已经是成功了。
但是这种成功并不表明我们就安全了,我们下一步每天要考虑的事情是,虽然大家已经习惯了在手机上进行搜索,但是搜索还那么重要吗?
会不会随着移动互联网的发展,搜索这件事也会变得就不那么重要了呢?
我们把这个问题再拔高一个层次,就是从pc互联网到移动互联网的这种转变,到底是一种质变还是一种量变?
是革命还是改良?
这个问题我想了一下,其实我的答案是:
它一个evolution,而不是一个revolution,不是革命、是改良。
原因就是,我们看今天的这些互联网公司,最大规模的互联网公司绝大多数都是在pc时代就已经产生了,并且在pc时代就已经做出了相应的规模,然后他们才去拥抱移动互联网时代,并做相应的移动互联网产品,或者说把原来的产品进一步地移动互联网化,产生了现在这些互联网巨头、或者其他规模比较大的公司。
我们会发现他们的来源和背景,其实基本上都是pc互联网时代当中打拼出来的。
但即使它是一个渐变、改良,像我刚所讲的,我们同样需要付出极大的代价,要付出股票下降30个点的代价,而且要经过很长的时间才能够实现转型。
我们现在就在想,一个传统的企业要想拥抱互联网、要想跟得上移动互联网的大潮,它的难度是可想而知的,是极其的难。
一个互联网公司站在技术革命浪潮的最前沿,想稍微转一转身、变个方向都这么痛苦、都要付这么大的代价,那么对于传统产业来说,真的是更加的艰难。
传统产业应下决心付代价去拥抱互联网
大概在五年前,我就不停对外讲,想影响传统产业和主流产业,希望他们能够积极地拥抱移动互联网。
我最初讲的是,我们任何一个公司,任何一个企业,不管你做什么都要有互联网思维,你不一定要做互联网,但是在你的思维方式中,需要融入快速迭代、用户至上、一开始不要太worry(担心)盈利、先把规模做起来等观念。
这些都是互联网公司认为天经地义的事情,但传统产业会很不熟悉、很不情愿。
所以我们就提出,大家要有互联网思维。
后来发现,真正能被这种话所打动的公司并不是很多,所以我也很着急。
我希望我们中国企业能够及早具备更强的竞争力,而且,这些企业的真正互联网化对XX也是有益的。
所以后来我讲,互联网正在加速淘汰传统产业,如果你不去互联网化,如果你不去融入到这样一个浪潮,很快就会被淘汰。
我不知道这个市场成熟到一定地步,突然大家开始有了这样的意识,还是说我这种话多多少少起了作用。
这两年我们看到,不管从事什么行业的人,都真的开始认真地思考,我做的事情到底和互联网有什么关系,我怎么能够拥抱互联网,怎么用互联网的方式来做事,或者用互联网的技术来提升我的竞争力。
我们现在看到一个非常好的现象,那就是大家都有拥抱互联网的意识了,包括我们政府。
今年的政府工作报告,无数次提到互联网、云计算、大数据、互联网金融等等,还有“互联网+”,互联网和任何一个传统产业进行结合,360行,甚至3600行,每一个行业跟互联网的结合都会有创新出来,都会有很多机会。
我也看到这两年整体的宏观形势,无论是对于互联网企业,还是传统企业,都是非常有利的。
虽然经济下行压力比较大,但如果真的能够认真的研究、下大决心去拥抱互联网,机会比困难更多。
所以我们不仅仅在搜索方面思考怎么去转型,也在思考搜索以外还有哪些机会,尤其是跟传统产业结合有哪些机会?
我觉得中国在这方面比美国还要更加领先,这是跟过去十年很不一样的地方。
过去,互联网颠覆了一些行业,但是对于绝大部分行业影响力并不是特别大。
互联网颠覆了哪些行业呢?
很典型的例子就是媒体。
现在网络成为了我们主要的信息来源,而不是电视、报纸、杂志等。
去年海尔公司的张瑞敏也说过,海尔以后不在报纸和杂志上投放广告。
这是一个很明显的迹象(indication),媒体确实发生了质的变化。
而我们的传统媒体,其实在拥抱互联网上做得并不够快,不够坚决。
所以现在他们的影响力在下降,他们的市场份额受到了巨大的影响。
第二个几乎被颠覆掉的行业,是零售行业。
我们现在走到线下实体零售店会发现,顾客非常少,但是电子商务却红红火火,发展得非常快。
现在中国和美国的网上零售,占整体零售的比例差不多是一样的,但是中国网上零售每年的增长速度是50%,美国是15%。
所以我们可以看到,未来中国零售业受到的冲击,要远比美国零售业受到的冲击要大。
这其中的原因和媒体行业是同样的,我们的传统零售业和传统媒体,都没有能够认真的对待互联网,没有认真研究如何拥抱互联网,没有下决心付出代价去做突破的事情,结果现在面临着被淘汰的危险。
但是如果再看看其它行业,我们越来越多看到的是线上线下结合的机会,看到的是互联网公司和传统产业一起合作的机会,而不是传统产业被淘汰。
现在大家可能体会最深的一件事情就是看电影。
现在用户看电影,只要在XX搜索电影院,或者是搜索一部电影的名字比如《王牌特工》,或者搜索一个电影院的名字,这时候XX都可以回答离你最近有几个电影院,每一个电影院什么时间在放映什么电影,你选择这个电影,选择一个时间,它会给你一个座位图,现实哪些座位已经卖掉了,哪些座位你可以随便挑选,你选好想要的座位,然后直接付款,这样一系列的操作,只需要用手机XX就可以完成了,等到时间,你直接去看电影就可以了。
这就是完整的线上线下结合的体验,也因为这样的体验,我们把线下资源的利用率大大的提升了。
以前电影院上座率大概只有15%,大多数都是空,现在线上做一个活动,电影院就全部都坐满了;以前一张电影票要七八十块钱,现在通过一些补贴,六块六就可以买到。
我们希望通过这种补贴来培养用户的习惯,那就是不仅仅从网上获得信息,要有完整的线上显现体验,看电影就是很好的例子。
我刚才讲的外卖的例子也是这样。
用户在手机上操作几下,外卖就送来了,非常方便。
同时,现在外卖服务的覆盖面(coverage)也很广,不仅在北京,全国的几十个城市,比如赤峰这样的城市也能做到。
并且现在也在以非常高的速度增长。
如果不愿意叫外卖,出去就餐也一样,随便走进一个餐厅,结账的时候问店家,接受团购吗?
80%的情况下他会说接受。
这个时候你拿出通过XX糯米购买一张八五折的团购券,原本100块钱的单,只要付85块钱就可以了。
那么线下的商家为什么愿意接受团购呢?
对于他来说,团购使得运营效率得到提升,资源利用率提升了。
原本15%的上座率,通过团购提升到85%,有什么不好呢?
原来一家餐馆一天就接待50个人,现在可以接待200人,成本却没有按比例上升样,如果一个就餐时段可以翻两次台,使用率就不是百分之百,而是百分之两百,这样的效率提升其实是可以通过互联网的方式来实现的。
同时,这种效率的提升又是非常的依赖互联网技术,包括推荐的技术、个性化的技术、大数据分析技术,或者是语音识别、图像识别等技术。
比如,我走出看到一束花很漂亮,我拍一个照片,它就能告诉你说,这是一个什么什么花,这是什么什么树,它都认识。
人工智能等技术将为人类生活带来更大便利
追溯这些技术,其实就是所谓的人工智能技术。
人工智能技术是最近几年最不可挡的科技进步,也是大家谈论最多的技术。
不仅仅谈论人工智能带来的好的影响,也谈论人工智能有可能带来的危险。
现在有些电影也有涉及,比如现在热映的《王牌特工》也有点担忧人工智能技术的意思,电影里的人物通过手机芯片就可以控制人的情绪。
所以现在业界内,像微软的比尔•盖茨,埃隆•马斯克这些科技公司创始
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