医院人事管理制度完整篇doc.docx
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医院人事管理制度完整篇doc.docx
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医院人事管理制度完整篇doc
二、医院人事管理制度存在问题的解决对策
(一)、完善和建立人事管理机制
就目前医院的发展而言,想要取得更快更好的发展,必须建完善和建立比较健全的人事管理机制,对医院原有的管理结构进行整合,逐步实现资源共享,确保医院的工作能够正常进行,有效的提高医院的办事效率。
同时,建立健全的人事管理机制还有利于为医院培养一批精干的工作人员、技术人员,从根本上增强医院在市场发展中的竞争力。
(二)、建立健全的业绩考核评价制度,提高员工工作的积极性
医院在进行人事管理工作时,必须坚持“公平、公正、公开”的原则,运用不同的管理手段对医院员工进行有效管理。
此外,医院必须制定相应的绩效考核评价制度,根据每个员工不同的考核结果进行相应的鼓励和惩罚,以此调动员工工作的积极性和主动性,从本质上促进医院走健康的可持续发展道路。
在工资方面,医院必须根据每个员工不同的工作能力和态度进行合理分配,坚持以调动医院精干的业务工作人员为主,为医院取得优质发展提供有效的智力保障等。
(三)、提供医院内部工作人员的素质
医院进行员工培训时,必须根据不同员工的个体状况进行详细分析,并为员工“量身打造”相应的培训计划和管理制度。
只有针对医院员工的具体状况有所了解,才能够准确无误的对其进行合理的、有效的专业培训,促使员工掌握更多的专业知识和工作技能。
培训结束之后,医院人事管理部门应对员工培训前后的变化状况进行简要分析,并对培训的效果进行总结。
另外,医院还需要针对员工不同的状况相应的进行定期培训或者进行不定期培训等,培训的内容主要是员工的专业知识、工作技能以及工作态度等。
医院内部员工的工作素质一旦提高,员工工作的潜力就能得到最大化的发挥,从而提高员工工作的效率,为患者提供优质化服务等【3】。
(四)、坚持以人为本的管理观念
医院人事管理观念的改变,其实就是从物质与精神等方面进行改变,以便为医院的发展提供和创造新的环境。
因此,医院必须给予人事管理者高度的重视,在这个基础上进行管理观念转变,确保人力资源得到更好的发展。
在当今社会,坚持以人为本已经成为社会发展的主流思想,一定程度上讲,医院将以人文本的理念应用到人事管理工作中去是顺应时事的发展要求。
随着医院近年来改革的不断深入,重视和合理利用人才已经成为医院进行人事管理工作的核心,医院应随时随地的给予员工无微不至的关怀,让他们在心灵上得以慰藉,从而为实现医院的可持续发展提供自己最大的力量。
结束语:
综上所述,随着我国科技的不断发展,医院内部人力资源管理的理念也发生着相应变化,医院若想最大化的满足现代化发展的需求,必须改变医院原有传统的发展理念与管理机制。
积极吸取先进医院的管理经验,综合自身发展的需要制定相应的人事管理制度,针对医院内部出现的问题采取既合理又有效的对策加以解决,这样做不仅能够满足医院现代化发展的需求,同时还能够促进医院可持续发展的脚步。
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医院人事管理制度1
医院人事管理制度
人事管理制度
为使医院在医疗市场竞争中取得优势,立于不败之地,使我院的人力资源得到充分开发、利用和及时补充,使人员的选配、使用、培训与管理符合医院的组织结构有效运行的要求,特制定本制度。
它包括以下内容:
招聘制度
医院的招聘工作应体现计划有序、公开选拔、择优录取的原则。
一、招聘计划
(一)、医院根据中、长期发展的规划和要求,结合自身的经营目标和管理职能,本着“精减高效”的原则,设置和增设必须的工作岗位,提出近期和中期的用工编制和用工计划。
(二)、办公室根据用工计划,以及各中心提出的人事增编申报表,拟定招聘计划,报院长及总公司批准后,再负责组织实施。
二、招聘形式
(一)、内部选拔:
其目的是为了充分开发医院内部的人力资源。
1、提升:
为激励员工奋发向上,不断进取,当有重要岗位缺员时,首先在医院内部符合条件的后备人员中挑选上报,经考核合格后可提升。
2、借调:
通过借调的形式,对准备提拔的员工借调在拟聘岗位上进行试用,经考核合格后提升。
(二)、外部多渠道招聘:
其目的是为了广纳人才,充分吸引外部的人力资源。
1、在报纸上刊登招聘广告;
2、通过网络掌握人才信息或到人才市场,收集人才资料;
3、熟人推荐和职介所介绍;
4、日常人才资料的收集与储存;
5、开专场招聘会。
三、招聘的原则
(一)、“少而精”的原则:
凡是招聘来的人员一定要充分发挥其作用,防止人浮于事。
(二)、“宁缺勿滥”的原则:
在无合适人选的前提下,一个岗位宁可暂缺,也不能滥竽充数。
(三)、“公平竞争”的原则:
只有公平竞争才能吸引真正人才,激励人才,使才脱颖而出。
(四)、“增人增效”的原则:
无论是上新项目,还是添新设备而扩编招聘,一定要考虑能否增效。
四、招聘程序
医院招聘工作由办公室负责组织实施。
程序:
刊登招聘广告→收集应聘者资料→填写《应聘书》→审核应聘材料的真实性→根据需要招聘的岗位、人数和要求进行分类、筛选→确定面试人员及考核内容→通知应聘者考试和面试时间→组织相关人员参加考试和面试→研究确定拟录用的人员及试工时间→确定试用期及相应薪酬。
应聘者个人资料应包括:
照片、身份证、学历证、职称证、上岗证、个人简历及有关资料,办公室验原件留复印件。
五、招聘条件
(一)基本素质要求
1、有爱岗敬业的精神;
2、有诚实负责的态度;
3、有扎实的专业知识;
4、有钻研创新的能力;
5、有团结合作的意识;
6、有市场竞争的理念。
(二)各岗位要求
1、高层管理者:
大学本科以上学历,中级以上职称,有较丰富的管理工作经验,有较高的专业水平和较强的决策、组织、协调、指挥能力。
2、中层管理者:
大学专科以上学历,中级以上职称,有一定的专业知识和较好的文字能力及表达能力,有一定的组织、协调能力。
3、学科带头人:
本科以上学历,副高以上职称,有较强的专业知识和业务操作能力,有组织、指挥、协调能力。
4、各专业技术人员:
医生要求大学本科以上学历及相关职称;护士要求中专或大专以上学历及相关职称,有两年以上实际工作经验,能运用基本知识和基本技能从事本岗位、本专业工作。
5、其它:
初中以上学历,胜任本岗位工作。
六、招聘测试的内容
(一)心理测试:
现场随机提问,测试应聘者的智力水平和个性差异。
(二)知识测试:
出题进行笔试,了解应聘者的专业水平、知识面及文字能力。
(三)模拟测试:
假设应聘者担任某岗位某职务的工作,如何处理所面临的问题(含现场技术操作考核)。
(四)面试:
与应聘者充分交流,了解应聘者的语言表达能力和应变能力等。
用工制度
医院录用员工实行竞争上岗、岗前试用考核、聘用合同制管理。
通过“双向选择,优存劣汰”为医院的长期发展建立一支思想和业务素质优良的员工队伍。
一、试用期管理
被录用的员工接致电话通知或《录用通知书》,在规定时间到单位报到,医院根据工作需要和本人专长,安排其在相应的工作岗位试工或试用,并与其签订《试用期聘用合同》,试用期1-6个月不等(一般为三个月)。
试用员工的考核工作由办公室负责,并填写《新员工试用表》,根据试用期表现,决定提前或延迟转正或辞退。
延长试用期原则上不超过1个月。
员工试用期满后,考核合格者填报《试用员工转正考核表》并签定《劳动合同》,实行聘用合同管理。
二、辞职与解聘
1、员工的辞职或解聘均应按劳动合同中的有关规定办理。
2、辞职的员工应向所在科室负责人提出书面报告,业务人员经医务科,非业务人员由办公室报院长批准,由人事科备案后,方可办理有关手续并填写《员工离职交接清单》。
3、医院所属员工表现不好或不称职,经下达《提醒通知书》后仍无改变需解聘,由科室负责人提出意见,经医务科和人事科,报院长批准后,由人事科出具《员工辞退通知书》,方可解聘。
三、劳动合同的管理
1、合同的签订:
员工在平等自愿的原则上与公司总经理委托的医院院长签订劳动合同。
合同聘用期为(1-3)年,合同期双方无异议则顺延。
2、合同的保管:
医院的管理人员、专业技术人员及其他人员的劳动合同由人事科统一保管。
四、员工职级的任免和解聘应实行总公司统一管理和分级负责相结合的原则。
五、员工的使用和调动,要树立公司“一盘棋”的思想,在公正考核的基础上,做到“用人如器,各取所需”。
因工作需要,人事科在接到总公司人事调整及调动通知后,积极与相关单位配合,做好所调整调动员工的各项工作,让员工以良好准备走向新岗位。
人事考评与奖惩制度
一、总则
为了健全和完善激励机制,充分调动员工的积极性和创造性,正确评价各级员工工作和选拔聘用优秀人才,更准确反应任职期间的表现与业绩,把员工职位的升迁、经济利益和工作业绩紧密联系起来,真正做到奖罚分明、知人善任,特制定本制度。
二、考评
(一)考评的程序按管理权限分级进行。
医院院长由总公司和总经理考评;
职能部门负责人由总经理和院长考评;
各中心及重点科室负责人由院长和人事科考评,报总经理审核;
一般员工由所在科室和人事科考评。
(二)考评原则
1、公平、公正、客观原则:
统一考评标准及程序,科学制定考评指标,多渠道收集考评信息,及时处理考评投诉。
2、绝对性评价原则:
以事实为依据,按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价,而非人与人之间的相对评价。
3、分析性评价原则:
按事先研定的考评要素及重点逐条进行观察、判断、分析和评价,而非对人进行总体评价。
(三)考核办法
1、临床各中心及各科室业绩与奖金挂钩的考评方法。
见相关的考评规定。
2、年度考评:
针对各中心及各科室负责人以上的考评方法。
该部分员工通过自评或述职,对本人一年工作的德、绩、能、勤进行全面总结,结合下属员工评议及上级领导的考核进行综合评定。
其考核结果将作为工作调配、职务升迁和合同续签的依据。
三、奖惩
(一)员工工作积极、业绩突出的应视情况分别给予表扬、嘉奖、晋职加薪等奖励。
1、有下列表现者,应及时给予表扬:
(1)不迟到、不早退,遵守考勤纪律的;
(2)爱岗敬业,工作积极主动,团结同事的;
(3)经常受到服务对象口头和书面表扬的;
(4)关心医院发展建设,经常提合理化建议的。
2、有下列表现者,可酌情给予奖金:
(1)年终被评为优秀工作者;
(2)为医院节约开支,成绩明显者;
(3)合理化建议被采纳,给单位带来经济效益者。
3、晋职、加薪:
医院人事管理制度4
医院人事管理制度
一、雇用标准
l公司对雇用员工本着精简原则,可聘可不聘者坚决不聘,无才无德者坚决不聘,有才无德者坚决不聘,真正做到知人善任,量才任命,按需任命。
2公司雇用员工的首要原则,乃视其对该官位是不是适合而定,并以该官位的岗亭责任书为查核的原则。
二、雇用规划
l各部分需置添人员,需由部分经理填写雇用声请表交至办理部,由办理部根据公司涉及组织***规定及人事办理轨制制定响应的雇用规划,确定雇用的路子、用度、情势等后,报总经理报批。
三、雇用实施
l雇用规划经总经理批准后,由办理部摆设实施。
(收集面试人员资料、指定面试人员、摆设面试时间、地点及确定面试成果)
四、面试流程
1面试人员由办理部举行熬头次面试,面试人员将自小我私家性格、小我私家能力、小我私家素质等各方面临面试人员举行评骘,在面试评估表上做好响应的记载并确定熬头次面试成果。
2熬头次面试成果分为:
回绝、保举给部分举行第二次面试、其它三项。
推荐给部分举行第二次面试的面试人员将由部分经理对其举行第二次面试。
面试人员将从事情经验、事情态度、事情技能及专业常识等方面临面试人员举行评骘,面试评估表上做好响应的记载并确定第二次面试成果。
3第二次面试成果分为:
回绝、可以任命、其它三项。
路程经过总经理根据两次面试环境遴选出面试人员举行第三次面试并终极确定任命人员。
4对于未被任命的面试人员资料将由办理部负责录入公司人才信息库并归档。
五、任命、报到
l经总经理批准任命人员,由办理部同一通知其报到及需带着材料.。
2新员工应先至办理部报到,按照员工到任流程表办理涉及手续。
六、转正
l试用期规定:
试用历程是公司雇佣人员的须要环节。
自高层办理人员到一般事情人员无一免之。
并对峙双向选择、优越劣汰的原则。
试用期为三个月,具体时间由地点部分确定,假如部分主管以为有须要时,试用期可酌情延长,最长不跨越6个月。
2试聘期满应转正或部分声请提早转正的试聘人员,由部分经理将其转正声请及试聘事情评价一路提早两周
交办理部,由办理部同一报总经理报批。
3经总经理批准转正的员工,由办理部摆设与总经
理面谈。
4聘任合同的规定
1.凡经公司任命的职员,公司将与每一位职员签署劳动合同书;
2.劳动合同书首要包孕公司用工的权力和义务,职员的权力和义务,违约责任等内部实质意义;
3.员工也可以其它体式格局与公司签署劳务合同,体式格局及内部实质意义由两边约定。
5转正后的员工由办理部负责成立响应的社会形态
福利和社会形态保险。
7、解职、告退
l公司有权辞退分歧格员工;员工亦有告退的***,
但必须按离职流程规定办理涉及手续;员工与公司签订聘任合同后,两边都必须严酷履行合同。
员工不得轻率告退,佣人单元不准无故辞退员工。
2告退:
员工转正后告退必须提早以文字表达情势
通知隶属部分(提早1个月以文字表达情势声请),部分
经理在总经理批准后通知办理部。
该人员按员工离职流
程表挨次办理涉及手续,由办理部监视办理完所有手续后,该员工正式离职,其小我私家资料由办理部生存一年。
人事关系应在三个月内调动离开公司并付出响应存档用度,过期不转的人事关系将转入其户口地点地的街道办事处。
员工提出告退后1个月内仍算公司职员,需照常上班,不然需向公司付出1个月关饷总数作为赔偿金。
凡未办好手续私自离职者,公司按规定究查其法律责任和经济责任。
3辞退:
公司辞退转正后的职员必须提早1个月以文字表达情势通知本人,公司讲道理辞退理由。
不然公司需向职员付出1个月关饷总数作为赔偿金。
被辞退职员在收到辞退通知的1个月内,仍算公司职员,应照常上班,1个月后应当即办手续脱离公司。
第二章人事办理
一、考勤轨制
l事情时间
事情实施五天事情制:
礼拜一至礼拜五事情日。
礼拜六、日和国度法定假
日苏息。
每一天事情时间为:
上午:
8:
30-12:
00下午:
13:
00-17:
30
2考勤办理
公司考勤员由前台兼任,由办理部办理。
考勤员应
做好逐日出勤的监视,每个月1日将上月考勤计数表报办理部及各部分主管。
3告假
1.各部分员工告假2日以内(含2日)的,须至办理部填写假期声请单报本部分经理批准交由办理部存档;告假2日以上其部分经理需报总经理批准。
部分经理或项目负责人告假需总经理批准。
2.公司员工每个月安享一天带薪病假,不得总计。
凡虚报告假事由,经公司发明将授与当事人口头正告处分并扣发绝对似的关饷。
3.提早文字表达告假经公司赞成并不计较入带薪病假者,将按告假上天的安排扣发当月关饷。
未经公司赞成私自休假计为旷工,旷工将按其旷工钟头数以200%的比例扣发旷工者当日关饷并授与文字表达正告处分。
4.旷工三日以上(含三日者),公司有权作为自行离职处理,一切后果当事人自大。
4迟到、早退
1.员工无故迟于8:
30上班、早于17:
30下班将记为迟到或早退;跨越半钟头的按旷工计。
2.凡1个月内达三次(含三次)无故迟到、早退将赐与当事人口头正告或文字表达正告的处分并扣发50元关饷。
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