述职报告版本.docx
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述职报告版本
述职报告版本
篇一:
述职报告本人从20XX年6月开始担任xx信用社xx主任一职以来,在上级联社的正确领导下,在
职能部门的具体指导、帮促下,我认真履行工作职责,团结全社职工,始终坚持党和国家的
各项经济、金融政策,紧紧围绕上级联社下达的各项任务和工作目标,通过全体职工共同努
力,使我社各项业务稳步健康发展,现在就三年多来的工作情况述职如下:
一、主要工作成效
1、截止至20XX年3月14日,我社各项存款余额达9941万元,比20XX年6月末净增
2925万元,增幅%;珠江平安卡开卡1748张,安装pos刷卡机1个。
2、内控制度日趋完善,任职期间安全无事故无案件。
为实现安全无事故,预防案件的发生,我社严格按照联社要求,坚持第周四学习,每月
至少召开二次以上的安全教育会议,学习有关“三防一保”知识,传达保卫部门下发的案件
通报文件等,切实提高每个职工安全防范意识,做到警钟长鸣,有效防止了案件发生,实现
安全无事故。
二、履行职务情况:
1、从严管理,切实规范和强化我社内部管理机制。
管理是金融业的生命,严格有效的内部管理,是金融业安全高效稳健运行的前提和基础。
是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。
在大力发展业务的同
时,我更加没有放松内部管理工作,和全体员工一起,认真学习并熟记上级联社制定的坐班
主任、会计、出纳等岗位职责,并通过案例剖析,教育员工违反操作规定带来的严重后果。
使员工执行制度起来不折不扣。
坚持每周一次制度学习,使员工牢固树立了安全就是效益的
思想,增强了员工的法制意识、风险意识及责任意识,形成了以机制强化内控,以制度严格
管理的内部管理模式。
2、努力提高服务水平,全面提升我社窗口形象对于我们金融行业来说,市场竞争归根结底就是服务的竞争,在目前我县农信社业务品
种、营业环境等不如其他专业银行的情况下,为客户提供优质的服务是我们吸引客户、留住
客户的关键,是我们农信社生存和发展的根本。
在优质文明服务工作上,要求我社全体员工
始终坚持“想客户之所求,急客户之所需,排客户之所忧”的服务理念,为客户提供全方位、
周到、便捷、高效的服务。
在为客户服务的过程中,做到操作标准、服务规范、用语礼貌、
举止得体,给客户留下了良好的印象,也赢得了客户的信任。
3、狠抓经营,推进我社存款业务稳步发展。
存款是农村信用社发展壮大的源泉,资金是信用社经营的资本,生存的基础,面对竞争不断加大的存款市场环境,在任职期间,我始终把组织资金
工作放在各项工作的首位,树立“存款立社、服务兴社”的经营理念,按照“早谋划、早动
员,早收益”的筹资工作整体思路,大力拓展存款市场,为充分调动全体干部职工的工作积
极性,我针对联社下发的经营目标考核办法进行了科学细化,实行全员按绩取酬,将个人存
款业绩、工作质量与工资直接关联,对超出任务部分进行奖励,多劳多得,上不封顶,极大
地调动了全职工的揽储积极性,较好地完成了联社下达的工作任务。
4、严于律己,为单位职工发挥表率作用。
作为一名坐班主任,我深知自己的言行举止,都对职工都会有或大或小的影响,因此。
在工作中,我处处高标准严格要求自己,真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事、清清白
白做人,自觉遵守国家各项法律、法规,一切从大局出发,讲原则、讲团结。
在工作和生活
中,要求职工做到的,自己首先做到。
时时处处以大局为重,以集体和员工利益为重,做好
全体的表率。
三、存在不足
回顾过去的工作,自己感到仍有不少不足之处,主要表现在以下几方面:
一是业务素质
提高不快,对新的业务知识学的还不够、不透;二是本职工作与其他同行相比还有差距,创
新意识不强;三是只是满足自身任务的完成,工作开拓不够大胆等,在新的岗位上,我将努
力克服自身的不足,在上级部门的领导下,认真学习,努力提高自身素质,开拓创新,认真履行工作职责,服从领导。
当好参谋助手。
与全体职工一起,团结一致,为农信事业的健康发展做出自己应有的贡献。
篇二:
述职报告
格式
关于统一述职报告撰写要求的请示报告目的:
签发:
为确保述职工作格式统一、高效高质进行,规范述职报告书写内容及格式,现制订本述
职报告撰写要求。
一、述职报告的内容
述职报告统一按工作总结、工作中存在的问题、工作规划三个部分进行。
(一)工作总结撰写要求
1、根据部门的职能版块罗列工作要点,内容要有事实依据支撑;
2、对工作要点中做得好的版块进行阐述和分析,尽量采用量化指标说明,并说明在该过程中所采取的措施和方法;
3、述职时本着务实的原则,避免形成两个极端,即“表功”和“检讨”。
(二)工作中存在的问题撰写要求针对总结中罗列的做得不好的部分进行简要的说明,避免写大而泛的概念,要从根源上
提出问题,透过现象看本质(比如是机制、管理模式、操作方法、考核点等方面来想),提出
可行的改进办法。
(三)工作规划撰写要求
1、结合公司整体发展规划,提出20XX年度部门部门整体工作开展的思路及构想;
2、根据部门各职能版块制订整体工作计划及拟采取何种措施和方法来达成;
3、针对部门上年度工作存在的问题提出改进措施和基本操作方法;
4、制订工作计划实施时间表。
二、述职报告的格式、字体述职报告统一以word版本提交,待领导审核通过后需制作成ppt(按照信息部下发的统
一模板)供述职时使用。
文档字体及字号按以下标准执行:
(一)述职报告排版格式要求
1、题目为小三号宋体加黑、居中;
2、职务姓名在题目之下,小四、宋体、居中;
3、正文采用宋体、小四;
4、行间距为22磅。
(二)标题号规定
一级数字序号:
一、二、三二级数字序号:
(一)
(二)(三)三级数字序号:
1、2、3
四级数字序号:
(1)
(2)(3)拟稿:
审核:
审批:
篇三:
20XX年度述职报告河池市区农村信用联社:
个人简历:
20XX年7月毕业于广西体育高等专科学校;20XX年9月至20XX年1月在河池市九圩镇
初级中学任体育教师;20XX年3月在河池市农村信用社工作至今。
在九圩社任职情况,现将20XX年度本人各项工作的开展情况及本人履职情况述职汇报。
恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。
一、工作情况
1、20XX年3月至20XX年7月任柜员工作,在工作中加强学习,努力提高政治与业务素
质。
一年来,自觉贯彻执行党和国家制定的路线、方针、政策,具有全心全意为人民服务的
意识。
能遵纪守法,敢于同违法乱纪行为作斗争,忠于职守、实事求是、廉洁奉公、遵守职
业道德和社会公德。
同时,利用工余时间认真学习金融业务知识,不断充实自己的工作经验
和业务技能,对于联社下发的各种学习资料能够融会贯通,学以致用,业务工作能力、综合
分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面,都有了很大的提高。
2、20XX年7月因工作需要在本社调整为信贷员,在工作中严格遵守规章制度,因此,我不断的提醒自己,不断的增强责任心。
加强有关信贷业务方
面的知识学习,不断提高业务水平。
坚持信贷原则,做好贷款的审查。
信贷资产的质量事关
信用社经营发展,我坚持贷款的“三查”制度和联社制定的信贷管理制度,对每一笔贷款都认真审查,从借
款人的主体资格、信用情况、生产经营项目的现状与前景、还款能力,到保证人的资格、保
证能力,抵、质押物的合法有效性;从库存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考
察;从资产负债情况的计算、产销量和利润的分析到经营项目现金净流量的研究、贷款风险
度的测定,直至提出贷与不贷的理由。
在贷前审查时,我做到了“三个必须”,即贷款条件必
须符合政策、贷款证件必须是合法原件、贷款人与保证人必须到场核实签字,并且做到生人
熟人一样对待,保证了贷款发放的合规、合法。
二、20XX年的工作主要做法
1、一年来,我与同事们能搞好团结,服从领导的安排,积极主动的做好其他工作,为全
社经营目标的顺利完成而同心同德,尽心尽力。
2、完成领导交办的其他任务,除做好本职工作外,我还按照领导的安排做好其他工作。
3、千方百计拉存款,我经常利用业余时间走亲串朋动员储蓄存款,每次领导分配的任务
都能较好的完成。
4、积极主动的营销贷款,我不断强化贷款营销意识。
三、存在的不足及努力方向
1、只是满足自身任务的完成,工作开拓不够大胆。
2、业务素质提高不快,对新的业务知识学的还不够、不透;
3、本职工作与其他同行相比还有差距,创新意识不强;在未来工作中还需严格要求自己,坚定政治信念,加强政治理论、法律法规、金融知识
学习,转变工作理念,改进工作作风。
坚定完成所下达的各方面任务指标。
述职人:
韦奇
20XX年2月26日篇四:
20XX年工程管理部年度述职报告(修改)姓名:
部门:
(于:
m校园生活:
)
职务:
阳忠剑任职年限:
工程管理部工作年限:
半年工程部副经理下属人数:
3
人工程管理部年终述职报告
提纲
一、本公司(或部门)的定位与关键职责;
二、本年度已经实现的关键绩效指标;
三、本年度的主要工作目标完成情况;
四、本年度主要问题及经验教训总结;
五、下一年度的关键目标与工作任务;
六、对所在团队工作改进或公司管理建议意见;
七、个人的工作总结及自我评价;
一、本部门的定位与关键职责a)负责处理大厦所有工程系统发生的问题,保障大厦水、电、气、空调、电梯等等工程
系
统的正常运行;b)负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作,使设备
始终处于良好的技术状态。
c)在“安全、可靠、经济、合理”的前提下,及时供给各设备所需的能源,做好节约能
源工作。
d)组织编制各种设备的保养、检修计划,原材料采购计划,并组织实施。
e)组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸,做好设备的技术管理工作。
f)组织物业前期介入工程方面的工作.。
h负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行。
物管就是做好物的管理和人的管理。
那么工程部其实就对物管理暨硬件设备设施的管理
工作。
二、本年度已经实现的关键绩效指标:
1、培训上岗
工程管理部对工程技术人员实行培训制度,所有员工均经培训后上岗。
对入职的员工进
行在岗培训和自检制度,对在职员工进行各方面的知识培训(如思想教育、礼节礼貌、仪容仪
表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能),培训后要进行考核,不合格员工必须淘汰。
2.
能源----节能指标20XX年售楼中心亮相到年终12月低,能耗费用共计为91839元。
在可控范围之类,在
做好广告效应和打响品牌的同时最大化的做好能源的控制,我部随天气、人员多少、环境温
度、及重大型活动对能耗加以控制。
在耗材用品控制方面,工程部严格对需要加装和改进的项目做充分的评估,做到物尽其
用,常用材料和易耗品做到尽量少库存,杜绝浪费。
3.对工程人员每日作业内容明细工程部人员是重新组建的团队,面对环境不同所以采用方法不同,售楼中心既是客户体
验中心又是重点展示区域所以要求较高。
了解每日工作流程及所做事项那很有必要,所以就
要求全员掌握并熟悉设备设施,方可对突发事件做到及时处理。
4.对工程遗留问题的跟踪改进每一个项目都是遗留很多工程问题,都需要物业工程人员大量是时间和精力去完善去完
美。
对问题的跟进和解决其实也是锻炼我们的交际和协调能力,通过我们的努力完善设施设
备,更加的适应物业管理的需要,在处理问题的工程中让我们学到了如何处置,如何对待问
题,最重要一点是如何让其更加完美。
5、抽查和整改员工绩效考核制度的落实为了确保作业计划、维修标准、责任制的贯彻执行和落实,确保工程管理目标的实现。
将实行检查监督制度。
1)、员工每日自查:
员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范,对作业的效果进行
自查,便于及时发现问题、解决问题。
2)、检查员工每日巡查:
对办公楼区域内、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面
的检查,同时结合检查所发现的问题及时处理,及时汇报。
3)、定期组织对我工程人员工作进行检查,制定考核计划,完善工作。
4)、制定日常、每月、每年的工作计划,严格依据计划实施维保工作。
5)、整理并
执行了各岗位工作流程、
6)、对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训,不断
提高员工素质和业务水准。
6、礼貌礼仪培训和灌输
1)、每天坚持检查员工仪容仪表并要求员工相互检查并保持。
2)、对客人要礼貌相待,见到客人要微笑,认识和了解每一位领导并能叫出名字。
3)、
工作期间见到领导同事及客户主动打招呼、主动问好.、让道。
三、本年度的主要工作任务与目标完成情况:
1.对售楼中心的工程问题跟进、催促、追踪、落实、整改满足其使用要求。
在接手售
楼中心前,物业公司人员进场较慢,加之没有交接工作,所以存在大量的工程遗留问题没有
解决,由于亮相时间紧迫,工程遗留问题相对较多。
施工单位相互推诿以及相关质保期限不
明确,责任主体不明确,造成跟进难度大,工程部不怕闲言碎语,硬着头皮,催促、催促在
催促,不断报告不断说服相关人员,充分发挥主人翁的工作作风,并同施工方一到参与工程
遗留问题整改,为后期的物业管理打下了坚实的硬件基础。
2.充分的掌握了售楼中心各设备设施的情况,维修达到500次之多保障设备设施良好
运行。
如中央空调运行、供配电、电话络、监控系统、给排水、电梯、3d影音及led大屏
幕主机的控制、运行和保养等。
在图纸、资料不齐全、人员缺少的情况下,工程部加大对设
备巡检、发现问题做到及时处理。
对各部门报修第一时间作出反应,保证了各项设备能正常
有序顺利的运行。
保障了售楼中心在高效、安全、有序、良好的环境下运营。
3.多次成功配合集团公司和部门,完成重要接待和庆典。
不论是售楼中心亮相、各大
型的促销活动、还是华商国际城开盘仪式都无一差错完成。
协助各部门加强沟通通力协作。
篇五:
述职报告-口述版2述职报告
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好,回顾即将过去的20XX年,在厂党委的统一领导和在座各位同仁的大力支持和协
助之下,我在***岗位上主要开展了以下几个方面的工作:
1、促进生产计划的有效执行。
20XX年的生产主要是批量式生产,少部分按项目订单生
产,产品以******的生产为主,在几个主要的项目上如4月份***、6月份***,7月份***的
生产都是按客户技术要求通过加班加点来完成的。
2、全面推行工时制计件考核制度。
为了充分调动职工生产的积极性,在20XX年计件考
核的基础上,我们进一步完善了20XX年的绩效考核办法,上半年主要实行的类别工资加计件
工资,下半年在厂领导和部门领导的共同努力下,完成了完全计件考核方案,向生产管理办
公室提供了产品生产的“工序工时含量表”基础版本,依据每位员工的劳动量核算员工当月
绩效考核收入,并且保证所有制度一视同仁,对谁都一样。
3、继续深入推进“5s”现场管理制度。
在厂部提供良好硬件工作环境的基础上,20XX
年我们继续深入推进“5s现场管理”,并对车间生产区域进行了合理划分,开展生产现场定
置管理,明确区域标识,日常工作期间做好每天的整理整顿工作,人尽其责,以培养员工良
好的工作习惯。
篇二:
20XX年终述职报告-简版
20XX年终述职报告
尊敬的总经理、各位员工:
大家好!
现在由我做年终述职报告。
20XX年已经悄然过去,20XX年已经走进我们的生活。
在这一年中我们真心的感谢公司给我们提供磨练自己的机会,更感谢公司对我们的信任和栽培!
新的一年已经开始了,在这里,我将过去一年中工作心得及体会作一个总结和汇报:
第一、虚心学习,努力工作,力争圆满完成任务。
在这一年的工作中,我部门始终保持已爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务的工作精神,力守本职工作,在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐捋清工作,找到切入点,把握工作重点和难点。
20XX年客服部主要工作内容和学习内容如下(分为三部分):
第一部分《日常工作》
1公司产品系统方案、报价的整理及更新补充,并建立振隆公司上架产品目录;
2“产品动态”的收集、整理以及发布(每月一次);
3完善和优化《电子档案库》,进行不定期更新;
4建立《与项目相关信息》文件,记录项目相关信息及对手信息等;
5年初对新员工进行公司产品、系统的初级培训;
6参加“海康威视”及“飞骥科技”的新品发布会,了解行业的新技术、新动态。
7参加“安全防范工程企业技术人员”从业资格证的培训,并通过了考试。
8参加ISO9001质量体系内审及外审工作;
9公司业绩统计、员工业绩提成、客户对账、合同款项及投标保证金到期提醒等工作;
10售后产品的维修记录、客户联系等工作,全年维修产品338台(个);11公司各类产品的出库、清点、核查、发货、运输等工作。
20XX年出库及发货产品5803套(个)(其中:
信号类产品444套、电警监控类产品109套、节能产品5250个),回款金额近860万元;
第二部分《项目及投标工作》
1参与了“西宁市交通管理智能系统建设”、“呼伦贝尔样板间”、呼伦贝尔人大监控、“葫芦岛市交通信号平台整合”、“锡林浩特指挥中心改建”、“海拉尔新左旗公安局指挥中心”、“朝阳市交通信号绿波控制”、“西安武警工程大学绿色照明光源改造”、“伊春市公路卡口和市区内电子警察系统建设”等项目的前期方案策划、图纸绘制及产品系统报价等工作;
2参加了“衡水交通信号”、“唐山古冶信号采购”、“北京胡同单停单行”、“鹤岗交通信号建设”、“朝阳珠江广场”项目的前期准备及项目的投标工作;
第三部分《任务工作》
1参与伊春信号灯岗项目的财政评审工作,编制项目的决算清单文件;2重新整理绘制了LED绿色节能产品宣传册、包装及产品价目表的整理;第二、主要经验及收获
今年公司虽然项目不是很多,但工作任务都很有挑战。
我部门参与完成了一些工作,也取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:
1、方案及报价模块化
针对公司的系统方案及系统报价,进行细致的整理和更新,形成了模块化方式,不论是方案还是报价,既是一个整体,也可以单独使用,灵活方便。
在工作中,提高了很大的效率。
2、“产品动态”的诞生
根据上一年公司《纲要》的要求,诞生了“产品动态”。
主要是搜集和整理公司、行业、标准、政策等信息,已月报的形式发布给各部门,使全体员工都能了解公司和行业的新产品、新技术以及发展方向。
3、财政评审心得
20XX年参与了伊春信号项目的财政评审,在评审过程中学到许多新的东西,进一步了解了国标、地标之间的差异,以及决算文件编制的细节与重点。
最终,经过工程部、生产部人员的配合以及领导大力支持,历经2个时间,此次评审取得了较好的结果。
通过此次评审,总结经验,为今后再次参加评审工作奠定了基础,也明确了方向。
第三、总结不足,积极改进,争取更大进步。
在这一年的工作和生活中,虽然有一定的成绩,但通过不断自我总结,也发现不少的问题,在以后的工作中要积极改进,不断更新工作方法,争取更大的进步!
在工作中薄弱的部分如下:
1、对行业相关产品了解较少(如:
太阳灯供电、通讯产品等),遇到项目时间紧,系统涉及产品广的情况是,会有“手忙脚乱”的情况。
2、工作方法有待改进和加强,由于工作方法采用的不得当,造成工作效率不高,时间周期较长。
第四、重点改进和加强
20XX的作任重而道远,以往的工作中还存在着一些不足,有待加强和提高,主要有以下几个方面:
1、注重重点细节,招投标中多注意细节,尤其是价格、参数等细节。
2、做好相关信息的更新工作,如:
方案、报价、资质、台账、出库及发货记录等。
3、加强完善、优化对账机制,与财务部门配合,清理合同债务。
针对项目做好回款、保证金的预警工作。
4、进一步补充、完善、优化相关资料,如:
产品动态、电子档案库、与项目相关信息等。
5、加强专业技能的学习,熟练掌握专业软件,多练习、勤使用,不断掌握新的技能。
6、平时多注意素材的积累,做到“未雨绸缪”,“深挖洞、广积粮”才能打好“硬仗”。
7、工作方法培养及学习,多学习和借鉴科学有效的工作方法,提高工作技巧,高效工作。
8、多关注国家及行业相关的法律法规、相关政策等,有利于更好的开展工作。
总结下来:
在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
20XX年的工作已经结束,以往工作中取得的成绩和进步是离不开各位领导的悉心关怀和指导,以及各位同仁的大力支持和配合,在这里由衷的感谢各位。
在此祝各位领导和全体员工身体健康!
万事如意!
春节快乐!
汇报完毕,请总经理和全体员工批评指正,谢谢!
20XX-1-30
客服部
篇三:
00
述职报告
本人从20XX年6月开始担任XX信用社XX主任一职以来,在上级联社的正确领导下,在职能部门的具体指导、帮促下,我认真履行工作职责,团结全社职工,始终坚持党和国家的各项经济、金融政策,紧紧围绕上级联社下达的各项任务和工作目标,通过全体职工共同努力,使我社各项业务稳步健康发展,现在就三年多来的工作情况述职如下:
一、主要工作成效
1、截止至20XX年3月14日,我社各项存款余额达9941万元,比20XX年6月末净增2925万元,增幅%;珠江平安卡开卡1748张,安装POS刷卡机1个。
2、内控制度日趋完善,任职期间安全无事故无案件。
为实现安全无事故,预防案件的发生,我社严格按照联社要求,坚持第周四学习,每月至少召开二次以上的安全教育会议,学习有关“三防一保”知识,传达保卫部门下发的案件通报文件等,切实提高每个职工安全防范意识,做到警钟长鸣,有效防止了案件发生,实现安全无事故。
二、履行职务情况:
1、从严管理,切实规范和强化我社内部管理机制。
管理是金融业的生命,严格有效的内部管理,是金融业安全高效稳健运行的前提和基础,是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。
在大力发展业务的同时,我更加没有放松内部管理工作,和全体员工一起,认真学习并熟记上级联社制定的坐班主任、会计、出纳等岗位职责,并通过案例剖析,教育员工违反操作规定带来的严重后果,使员工执行制度起来不折不扣。
坚持每周一次制度学习,使员工牢固树立了安全就是效益的思想,增强了员工的法制意识、风险意识及责任意识,形成了以机制强化内控,以制度严格管理的内部管理模式。
2、努力提高服务水平,全面提升我社窗口形象
对于我们金融行业来说,市场竞争归根结底就是
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