艾礼富安防报警系统施工组织设计方案.docx
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艾礼富安防报警系统施工组织设计方案
艾礼富安防报警系统施工组织设计方案(模板)
1、编制依据
《某某项目电气及安防施工平面图》;
2、编制范围
某某项目电气及安防施工平面图监控系统施工组织设计编制范围为视频监控报警系统项目。
3、编制说明
本方案的编制是根据目前由《某某项目电气及安防施工平面图》为依据,仅为一份初步的施工技术文件。
若我公司合作成功,将在现在此施工方案的基础上,按照正式施工图纸、有关资料及有关规定,进一步完善施工方案,使其形成一份具有技术先进性、安排科学性、经济合理性、操作简明性的施工组织总设计,并接受建设单位和监理单位的指导和审查。
4、工程主要采用技术规范(规程)
《智能建筑设计标准》GB/T40314-2000
《电气安装工程质量评定标准》GBJ303-88
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB40168-92
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB40116-92)
施工进度计划及保证措施
1、施工总进度安排
业主对总工期的要求
根据业主在对总工期的要求,目前没有具体细化。
总工期安排
我司通过对本工程图纸了解,按照业主对本工程工期的要求,我司决定在满足施工条件下,本工程总工期与甲方协商,满足业主对工程进度的节点要求,保证在施工总工期天数内,全部完成技术文件和施工图纸规定的全部工程。
主要工程节点施工安排
为确保本工程施工如期完成,我公司将全力以赴,运用我公司日趋成熟的施工工艺,采取合理划分施工阶段组织流水施工,投入满足本工程施工的各种资源来保证工程进度。
我司安排的进度计划是狠抓布线工期,适当放宽设备安装和调试工期;合理穿插系统安装工期等,并将早日为其他工种创造工作面,以利于机电安装、装饰施工,做好配合协调工作。
我司深信,在业主、监理、设计单位的共同指导配合下,一定能优质、快速、如期、低耗全面地完成本工程建设。
2、施工阶段划分及计划进度
某某项目电气及安防施工平面图监控报警系统工程的主要实施项目如下:
施工图设计(与施工前期)
系统布线
设备安装,各分系统调试
系统调试
工程验收
3、进度保证措施
技术保证措施
在弱电工程实施之前,绘制弱电施工图、工序表,深化作业计划,从而使弱电施工交叉作业,合理布局,省时省工,按期,保质、保量完成弱电施工任务,并达到最佳的施工效果。
同时为了确保现场安装的质量和进度,整个弱电系统均要制订详细的作业计划及落实具体措施,并指定专职或兼职质量员,一旦发现问题立即发整改通知,并跟踪落实层层把关,严格按规范进行施工,保证工程进度。
周转设备和机械配置
为了确保各阶段计划顺利完成,周转设备和调试仪器将按施工进度配置,确保本工程按计划完成。
劳动力保证措施
根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力按施工阶段分批进场,并建立相应的管理体系和管理制度。
我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑,可保证满足施工需要。
组织保证措施
1、若我公司进行施工,将立即组建本工程项目经理部在最短时间内进驻现场,尽快熟悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素。
组建项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本,制定出详尽的进度计划,与分包施工队伍协调,包括其施工计划的细化优化。
在确保工期前提下,调整好劳动力、机械设备及各种材料的进退场计划。
2、由项目经理部经理每周召开一次会议,对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行。
项目经理部以周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力,施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。
3、在施工管理中,将根据现场特点和具体情况制订现场施工规范。
同时,现场施工人员应持有上岗证,具备安全操作安装规范常识,这是确保施工质量和施工工期的基础。
现场人员配备及到位计划
1、人员配备原则
管理人员配备
一个好的管理班子对项目来说是起着举足轻重的作用,我公司根据青岛科技大学环海学院的具体情况,为了体现对业主的负责,同时也体现我公司的实力,我司将以最强的资深设计人员和经验丰富的施工管理人员组成管理班子投入某某项目电气及安防施工平面图监控报警系统弱电项目。
劳务人员配备
施工最终还是需要众多的技术工人去实施,所以,挑选业务能力强、肯干的技术工人尤为重要,大多数其他施工企业是用挂靠的外省市施工队伍,队伍素质参差不齐,而我公司有自己的劳务队伍,挑选了优秀的施工人员并不断的培训他们,使他们成为了独树一帜的高科技施工队伍。
保证了施工的优质高速的完成。
2、人员到位计划
管理人员到位计划
在工程开工阶段,我公司会指定资深设计人员配合业主和设计院作好前期设计交底工作,并作好深化设计,配合设计院出施工图。
在工程开挖结束,我公司会指派负责该工程项目经理及工程师到位,及时与业主和土建安装单位联系,作好结构隐蔽工程的交底和配合工作。
在结构阶段,我司项目经理会经常与业主和土建安装单位协调,解决出现的各种问题,做好弱电隐蔽工程验收,并参加土建、业主、分包等召开的生产协调会。
在安装装饰阶段开始时,我司将派驻项目管理班子进入现场,全面做好弱电施工、协调等工作。
在工程准备竣工阶段,我司将从公司内部调派各系统调试专业人员,配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。
劳务人员到场计划
劳务人员将视工程进展情况,由项目经理与业主、土建协调后,按照施工进度计划向公司提出用工请求,公司将不折不扣地派最优秀的施工人员到场,以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。
施工现场平面布置
1、布置原则
根据业主提供的本工程总平面图及现场勘察对施工场地的具体要求,针对本工程实际施工现场要求进行相应的施工平面布置。
本工程施工场地布置的具体原则是:
1、由业主提供的区域内设置办公区和生活区;
2、划分施工区域和场地,保证运输方便通畅;
3、符合施工流程要求,减少对专业工种和工程相互间的干扰;
4、各种生产设施便于工人的生产、生活,且满足安全防火、劳动保护的要求;
项目施工现场管理
施工管理组织机构图
1、项目管理部项目经理及部门职责
项目经理职责
1、主持编制总包项目管理方案,确定总包项目管理的目标与方针。
2、确定总包项目管理人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
3、及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
4、负责项目合同管理,对合同管理的全过程进行管理,其主要内容包括确定分包合同、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
4、负责项目费用管理,包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算,以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划,并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
6、与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
7、主持项目管理工作会议,协调解决施工过程中的重大问题,并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
项目总工程师职责
1、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职责分配,落实质量责任制。
2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案,并协调各分包商之间的技术质量问题。
3、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目施工顺利进行。
4、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可,对不合格者坚决退货。
6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。
工程部(安装、调试、测试工程师)职责
1、编制项目进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。
2、对施工进度实施有效管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。
3、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
4、合理安排施工搭接,确保每道工序的接口处于有效管理状态。
4、实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
6、负责处理和协调各分包商之间的关系,协调各分包商的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程施工有组织按计划进行。
7、负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
8、建立和维护项目测试计划
9、领导和监督管理测试队伍,按确认的测试协议进行测试
10、负责项目部《施工日记》的记录工作。
技质部(质量工程师)职责
1、具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的技术验收、检查工作。
2、具体编制施工大纲,组织施工图纸的会审,组织设计交底,编制工程的施工方案。
并确定施工大纲及方案是否符合工程实际需要。
3、熟悉设计的意图,并对施工图设计提出合理化建议,对场地利用、建筑材料和设备选用等提供建设性意见。
4、对设计变更、技术核定单进行有效管理并及时提供施工的优化方案,报设计同意后组织实施。
4、对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查,协调各分包商施工方案上在实施过程中疑难问题。
6、完成与项目有关的计量、试验工作,确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准,使检测工作处于受控状态。
7、负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
8、协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。
9、按质量文件与合同要求,向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。
10、负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权。
11、对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。
12、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
13、负责整个工程分项分部的质量评定工作及业主的对口联系。
14、组织对未完产品及产品的保护工作。
材料设备部(采购、保管)职责
1、按合同要求和施工方案,在指定的时间内,提供合格的机械设备与材料。
2、强化材料、半成品的质量管理。
提高设备、仪器的完好率及使用率。
3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工,对不合格材料设备一律拒之门外。
4、实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
4、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
6、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书,标准文件及相关技术资料。
7、负责项目材料设备管理业务,协助项目经理进行材料设备采购工作。
8、对各分包商经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。
经济核算部(预决算、会计)职责
1、具体实施项目的合同管理。
参与供应商的选择。
2、负责月报的核实与工程款的核对。
3、工程量复核与增减帐管理,并做好阶段性的结算工作。
4、编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。
4、做好项目成本控制,合理组织资金周转。
6、做好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。
7、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
深化设计部(系统设计、安装设计师)职责
系统设计
提供工程系统概念可行性分析,网络设计、系统需求分析和工程计算
提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计
如有子系统,提供子系统设计;如有分包,则提供分包的合同和职责
为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持
为项目系统测试协议的开发提供技术支持
维护和保存项目文档、图纸和记录
安装设计
在进度要求和经费预算内,在保证质量的情况下,完成系统安装设计
按照规定步骤执行安装设计
按照规定的标准、专业手册、法令和规则进行安装设计
在规定的时间内提交安装设计内容
在所有子系统各特殊专业施工前,设计的准备阶段,深化设计部必须对建筑物的设备材料等内容进行统筹安排、合理优化,经业主和专家进行深化设计的评审,并确保工程满足实用性、艺术性、安全性、经济性和可靠性的前提下。
并在满足国家有关规范的前提下,为业主提供一个造型优美、功能齐全、安全可靠、经济合理的深化设计方案。
在设计的深入阶段,各专业设计人员应密切配合,随时解决设计中遇到的问题,将优良的设计构思转化为全面而且详尽的设计施工图纸,为施工阶段的顺利进行提供有力的保障,在保证设计质量的前提下,如期完成设计任务,确保按时开工。
在组织施工阶段,各设计人员仍密切关注施工进度,对施工中遇到的问题,各工种仍通力合作,随时在现场配合施工人员解决问题,确保施工顺利进行。
质量保证体系
工程质量保证体系图
1、施工质量保证措施
保证措施
1、坚决贯彻质量标准,严格质量管理,严格工序控制,精心组织施工。
从基础抓起,从每一分项工程抓起,以一流的工作质量,来保证本工程质量目标达标。
2、抓好施工前准备工作:
施工人员熟悉图纸,确定方案,准备材料,进行交底,明确任务,界定范围,交质量标准,提质量要求,使每个施工人员都清楚自己的施工任务,质量标准,工序程序。
尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核,以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况三者相一致,也就是监控点表的每一个监控点在图纸上有反映,而且与受控点或监测点接口匹配,其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致,这样确保系统在硬件设备上的完整性,并审核是否符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。
3、抓质量管理网络正常运转,工程质量的检查实行自检互检,施工技术员检查和专职检查的质量三级检查制,班组进行质量自检后,交施工技术员检查验收签字,最后由专职质量员进行复验、记录、办理手续,不合格者发出整改通知单,限期整改安装的设备在检查后都需具有实测数据和签证手续,每项设备的交工验收都必须具有完整的质量资料,其中必须包括各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录,绝缘记录、试运转记录和质量评定资料,工程竣工验收必须具有各个单项工程完整的质量资料。
4、技监人员应按质量检测计量网络图对施工质量进行检测,并做好原始记录,用于控制施工工艺质量计量检测和工程质量主要参数检测的计量器具必须有合格证。
4、本工程大部分施工工期发生在与土建装饰配合施工交叉之中,智能化安装施工能与土建装饰密切地配合好,严防在各专业工程完成后再增补传感器、执行器、摄像机、PDS信息点必须与装配工程密切配合对施工双方都能顺利进行,减少和消灭返工现像,既不浪费施工工期,又能保证各方的施工质量,
6、对于弱电常见问题,例如管线不到位、错、漏、堵、误接线等。
对于这些应该在必要时派员与土建安装等施工队配合。
另外,在施工前也必须与装璜土建的施工图核对无误,找准建筑基准,标高线再进行器具箱盒的定位。
2、设备、材料质量保证措施
设备、材料采购及开箱验收
1、物流中心各系统设备选型与材料采购严格按合同文件有关技术指标要求及型号,并听取发展商及监理工程师的意见,选择守信誉、重合同、质量把关,有合格证明的厂家的产品。
2、设备、材料出厂前与监理工程师一起参加出厂验收,检查技术指标、试验报告、出厂测试报告、合格证书、技术说明书、使用说明书、维护说明书的齐全和完整。
3、设备、材料运抵现场,与监理工程师进行开箱验收、清点数量、附件,检查有无运输损坏与损伤,证书、资料完整情况,并及时组织通电测试、调整,以确保设备材料的齐全、完好。
编制设备材料质量保证计划
1、严格按照施工设计图纸要求及主要施工工艺和技术组织施工,坚持“用户至上,信誉第一”的指导思想。
2、积极主动配合监理部门(若有的话)做好监理工作,严格贯彻确保工程质量的组织保证措施。
3、派有经验人员成立专业组负责光缆的接续,按《光缆施工操作细则》以及《单模光纤一点接续工法》据以施工。
光缆的敷设应严格按照规范的要求实施,在穿越管道时要做到对电缆的保护和弯曲半径的考虑。
安全管理体系
1、安全生产管理目标
安全生产无事故,贯彻执行JGJ49-99《建筑施工安全检查标准》,创高密市文明标化样板工地。
2、安全责任
1、项目经理为安全施工的总负责人。
2、项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核,安全技术的交底和安全技术教育。
3、施工员对分管施工范围内的安全施工负责,贯彻落实各项安全技术措施。
4、工地设专职安全管理人员,负责安全管理和监督检查。
4、各专业人员都有岗位的安全职责。
6、每个施工人员亦有安全职责。
7、本项目主要人员安全职责
项目负责人/项目经理
1、工程施工前必须办妥(签定)《高密市建设工程承发包安全管理协议书》,对本单位所有管理人员和施工人员进行《进场施工安全教育和安全培训》,加强管理人员和施工人员安全意识,自我保护能力及遵章守纪自觉性。
2、根据国家(有关部委)颁布的各项劳动保护法规、规程、禁令制订相应的施工项目的安全生产管理制度、规定、条例,并认真执行建设单位有关制度和条例。
3、建立、健全安全组织机构和强化安全管理及安全技术工作。
4、经常带领专(兼)职安全员进入施工现场检查,对检查出的问题应立即责成施工人员整改,对检查出的重大事故隐患或不安全因素,必须马上制订相应的整改措施和安全技术防范措施和重大不安全,并落实专人跟踪。
4、准时参加建设单位召集的各类安全会议及安全活动。
施工技术人员
1、对我公司安全技术、安全措施和设备的安全装置实施负责。
2、督促教育施工人员做好安全工作和正确穿戴好劳动防护用品。
专(兼)职安全员
1、在本单位项目负责人/项目经理的领导下,负责本单位安全生产及安全施工情况。
2、协助本单位项目负责人/项目经理、施工员进行安全教育,制止没有受过安全培训的人员进入施工区域作业。
3、加强施工现场的安全监督和安全检查,制止违章指挥、违章操作等行为,发现不安全隐患,及时采取防范措施(或整改),并及时向项目负责人/经理汇报。
施工人员
1、遵守我公司各项安全生产规章制度及其他有关管理条例。
2、加强安全学习,树立安全意识,提高自我保护能力和自我保护意识,自觉抵制违章指挥、违章作业。
3、正确穿戴劳动保护用品,严禁穿背心、短裤和拖鞋进入施工区域。
4、在施工过程中,不得随意动用消防器材和拆卸施工设备等其它设备。
4、上班前或工作时间不得饮酒,设备安装、调试施工现场区域为禁止吸烟区域。
6、特殊工种人员严格遵守有关安全规定,持有效证件施工,严禁违章作业。
3、安全教育
安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。
一般性安全教育包括:
全体职工进入施工现场前的入场教育;
定期安全意识教育;
新工人上岗教育;
各工种结合培训的安全操作规程教育。
安全技术交底有
具体分部分项及新工艺、新材料使用的技术安全交底;
每次安排生产任务的安全技术交底;
每天的上岗安全交底。
4、安全检查
1、每月一次全面安全检查,由工地各级负责人与有关业务人员实施。
2、每旬一次例行定期检查,由施工员实施。
3、班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。
4、按工程进展需要,由专业部门组织实施不定期的专业检查。
5、突发事件应急措施
1、根据工程施工现场和周围环境等具体情况,制定有针对性的关于施工过程的应急措施:
2、治安管理:
施工人员如发生打架斗殴、流血事件,应立即制止,在现场不能控制事态的情况下,立即拨打报警电话。
3、消防:
施工现场、楼层内、生活区按规定设置灭火机和消防水龙头,如发生火灾,立即切断电源,人员疏散,氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带。
同时组织人员利用灭火器材进行灭火,并拨打火警电话,组织好消防车的进出场工作。
1、施工文明目标
本工程实行文明施工、现场标准化管理,达到高密市“文明工地”标准。
2、总体管理措施
1、公司坚持“以人为本”,围绕“安全、卫生、环境、爱民”的主题,严格执行高密市建筑工程工地文明施工规定、高密市建设工程施工现场安全标准化管理标准,贯彻落实建设工程工地实行封闭施工,加强建设工地环境卫生管理等通知,对促进工地文明施工、改变建筑施工管理模式和提高施工现场管理水平,起到了积极的作用。
对降低施工噪声和大气降尘量,减少工程施工对周边环境、市(居)民生活的影响,产生了良好的效应。
2、公司依据现行的国家法律、行业标准、规范、规程,并结合公司“窗口达标树社会形像”的管理要求,制定了文明工地管理手册、施工现场标准化管理有关规定,成立公司文明工地领导小组,拟定评定标准,并在每月初由公司“文明工地”领导小组组织有关部门,对工地进行文明工地、标化管理达标检查,每月检查一次,对达不到标准的工地,责令限期整改、罚款等措施。
3、工地项目部为落实创建文明工地目标,成立文明施工领导小组,制定文明工地创建规划,建立文明施工保证体系,落实各级责任,按“文明工地创建规划”总体布置施工现场,施工中坚持总承包抓分包,分包抓班组、班组抓个人,工作有布置、有检查、有整改、有落实,每月有考核,并实行重奖重罚制度。
力争将文明工地达标活动,贯穿于工程施工全过程。
3、文明施工保证措施
场容场貌
1、场容场貌直接地反映了一个工地的管理水平和文明程度。
根据场布图规划、设立现场材料堆放区域,堆放时做到分门别类、标牌清楚、成线成块成堆、堆放整齐,并随着施工阶段变化,随时予以调整;施工区域订立并张贴操作规程及制度、安全警示标志及消防器材等,以确保安全各工种操作人员自觉做到“当日工完料尽场地清”。
2、场容场貌管理实行严格的定期检查、考评制度。
3、针对本工程的施工,项目部实施生活区、办公区与施工区域分隔。
并在施工区域设置如下施工临时用房:
临时办公室、贵重小型设备和材料仓库等。
4、根据施工现场场布图要求,工程建筑材料、周转材料等各类材料应划区域或设仓库堆放,分别插牌标识。
4、楼梯通道不得堆放材料,楼层施工建筑垃圾及材料设备,当日完工后也应及时归堆、合理放置、及时清理,堆放在指定地点运走。
6、各类材料堆放的场所应采取相应的安全、保卫、防火等措施,做到场貌整齐、整洁、有序、文明。
工地宣教
1、工地的宣传教育也是创建文明工地的重要组成部分。
它展示了企业精神和职工风貌。
近几年来,公司员工在为城市面貌大变样作贡献的同时,也十分注重队伍自身素质的提高,以各种形式开展社会主义两个文明建设活动。
为提高施工人员技术业务水平创造了条件。
工地定期开展立功竞赛活动,做到“建设一项工程,树立一面旗帜,赢得一方声誉,开拓一片市场”。
2、开展文明教育,教育施工人员应遵守市民“七不”规范,现场施工人员均佩戴胸卡,按人员类别、工种统一编号管理。
3、加强班组建设,有三上岗一讲评的安全记录,有良好的班容班貌。
项目部给施工班组提供一定的活动场所,提高班组整体素质。
4、加强工地治安综合治理,所有人员名单、身份证编号输入电脑,建立档案,实施目标管理、制度落实、责任到人。
施工现场治安防范措施有力,重点要害部位防范设施有效到位。
艾礼富安防系统工程服务承诺及维修保养措施(模板)
一、整体系统的培训和值班安排
某某项目电气及安防施工平面图监控报警工程建成后,我公司提供所需的培训设施及课程,以确保使用方对整个系统、设备和装置的日常运行、故障和例行维护、事故的处理等有全面的认识和了解。
培训前我公司准备好详细的培训教材、甲方被培训人员的安排等。
我公司会预先编制出一套详尽的培训计划,列出每项课程的大纲、培训教师资料及培训所需时间。
培训分为授课和实际操作相结合的方式。
培训后,甲方人员必须能够熟练操作整个系统,能够排除简单的故障、具有一定处理紧急问题的能力。
为
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- 艾礼富安防 报警 系统 施工组织设计 方案