绩效考核表表格.docx
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绩效考核表表格.docx
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绩效考核表表格
Coca-colastandardizationoffice【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
绩效考核表表格
XXX保健有限公司
绩效考核程序
文件编号
实施日期
2004/11/01
版本版次
A/0
页次
1/4
核准
审核
拟稿
1、目的:
提高员工的工作热情和积极性,增创公司经营业绩。
2、范围:
适用于公司总经理以下人员(含)。
3、定义:
营业净利润:
以商品流通企业会计制度核算的营业利润为基础,计提以下费用支出后即为
绩效考核的营业净利润。
每月计提实收资本的%作为基数收益支付;
坏帐准备金的计提比例为:
2个月以上半年以内的欠帐款按余额10%计提坏帐准备,半年以上一年以内的欠款按余额20%计提坏帐准备,一年以上的欠款按30%计提坏帐准备,经公司董事长核定的具有特殊用途的欠款可不计提坏帐准备。
4、权责:
董事长:
绩效奖金核算及奖金分配方案核准;
总经理、副总经理:
员工日常行为表现、工作态度考核评价;绩效奖金核算及奖金分配方
案审核;优秀员工提名及评选组织;
行政管理员:
员工考勤统计及日常不良行为与工作情况记录汇整;
会计员:
绩效核算与分配造册;
出纳员:
绩效奖金发放。
5、内容
绩效考核工作流程图
流程责任人相关记录
总经理副/总经理/行政管理员考勤表、员工工作情况记录表
会计员绩效奖金核算表
NO总经理、副总经理
NO董事长
总经理、副总经理、会计员绩效奖金分配计划表
NO
OK董事长
OK
NO出纳员绩效奖金分配计划表
XXX保健有限公司
绩效考核程序
文件编号
实施日期
2004/11/01
版本版次
A/0
页次
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绩效奖金核算
公司以一个季度为一次核算周期,核算周期内营业净利润的40%可作为公司员工的总奖金;净利润为负值时,公司员工应承担70%的亏损额;
每期可分配奖金中的30%作为公司提存,用于补亏及作为年终奖金发放;另提取10%作为总经理奖励金使用;
当某一核算期为亏损时,应由公司员工承担的70%部分,先从提留30%奖金中弥补,仍无法补平时,由参与考核人员按后续规定的比例分担;
奖金核算由会计员进行,形成绩效奖金核算表后,送总经理、副总经理审核,经董事长核准后执行。
奖金分配方法
当期可分配奖金额=当期营业净利润×40%(1-30%-10%)
当期可分配奖金的分配方法规定如下:
A、个人应得奖金金额=(当期可分配奖金额/当期总考核分值)×当期个人考核得分,其中:
B、个人考核得分=个人基本分+当期考核加减分
C、个人基本分配置表
岗位
总经理、副总经理
行政管理员
营业员
仓管员
会计员
配分
2
兼此职者另加
岗位
出纳员
驾驶员
业务员
合计
配分
D、个人考核加、减分因素表
表一:
公共部分
因素内容
加减分
1、迟到、早退、溜号每次
2、少出勤一天
3、多出勤一天
+
4、旷工一天
5、符合奖惩条件而被表扬或申戒
嘉奖或警告
小功或小过
大功或大过
特别奖分别
±
±
±
±
+
XXX保健有限公司
绩效考核程序
文件编号
实施日期
2004/11/01
版本版次
A/0
页次
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表二:
个人工作关键结果
岗位
岗位关键项目及结果
应减分
总经理
副总经理
1.集团管理制度及公司名义管理制度基本得到实施
2.所负责的销售产品采购价控制出现漏洞,出现产品采购价明显高于市场行情价现象,每批次(注:
主动发现兼积极采取补救措施时不扣分)
3.所具体负责的销售产品销售业绩不良且无合理
4.解释应收帐款控制失当,超过控制限额
仓管员
1.商品台帐混乱或未建立健全台帐
2.采购申报不及时,导致断货缺货一次
3.帐差误差率以总金额计超过1%
4.采购下单前不做认真的价格咨询,导致出现产品采购价格明显高于同期市场行情价每批次
销售员
1.销售帐目混乱不清,出现差错等
2.服务质量差,招致顾客投诉或虽无人投诉,但行为已确实影响公司形象每次
3.下班前不进行补货理货每次
4.帐差误差率以总经理计超过1%
会计员
1.帐务处理失当、出错或未在规定时限内完成相关帐务工作,每次
2.未对应收帐款进行有效管控,未及时提醒总经理、副总经理接收应收帐款,致到考核期未应收帐款超过所核定的限额
3.造成文件资料损毁、遗失每发现一次
4.考核期内未安排一次仓库、门市盘点工作。
出纳员
1.服务质量差,招致顾客投诉,或虽无人投诉,但其行为已确实影响公司形象每次
2.往来帐目不清,或出现差错等
业务员
1.未建立客户档案资料
2.未提交任何有关市场需求、客户意见、市场动向等方面的信息资料
3.业务行程记录不完整或每月走访客户次数少于20次
4.季度内新开发客户少于10家,每少一家
驾驶员
1.未按时完成货物装卸运输任务每次
2.发生货物或行车安全事故每次
3.车辆日常维护保养不良造成中途故障每次
XXX保健有限公司
绩效考核程序
文件编号
YXD-QP-03
实施日期
2004/11/01
版本版次
A/0
页次
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行政管理员
1.未进行考勤管理和统计
2.未对员工(含总经理、副总经理)工作缺失现象进行记录
备注
1.未保质、保量按时完成上级交办事项,相关人员每次扣
2.相互补位时出现差错,按相应补位岗位扣罚考核分
当营业净利润为负且在动用先期提留奖金后无法补平时
个人应承担金额=(补亏后的总金额/当期总考核分值)×(当期个人考核基本分+当期应减分-当期应加分)
总经理奖励金的使用
总经理奖励金由总经理、副总经理控制使用,使用途经为:
A、对日常有突出贡献者,除按集团《人力资源管理手册》第二章之相关规定由公司给予行政奖励外,视情况从该基金中追加适量经济奖赏;
B、每季度由总经理、副总经理提名,全体员工参与评选优秀员工2名左右,从基金中支出奖励资金(可以现金,但最好以物质形式进行);
C、年终再评选优秀员工2~3名,评选及奖励方法同上;
D、奖励基金应在年度内用完,即季度可以滚存,但不存留到下一年度。
30%提留奖金的使用
该提留奖金有以下两种使用途经:
A、作为以丰补欠用;
B、作为年终奖金用。
提留奖金亦应在年度内用完,当以丰补欠完到年终仍有剩余时,按下列方法分配到个人:
个人应得年终奖金额=(剩余提留奖金总额/参与人员年度总考核分)×个人年度总考核得分
6、相关文件及表单
员工工作情况记录表YXD-QP-03-01
绩效奖金核算表YXD-QP-03-02
绩效奖金分配计划表YXD-QP-03-03
行程记录表YXD-QP-03-04
工作情况记录表
YXD-QP-03-01
姓名
岗位
补位岗位
时间
主要工作成绩和缺失
备注
绩效奖金核算表
YXD-QP-03-02
核算基期
核算人
核算日期
①本期营业利润:
(详细情况见会计报表)
②扣除实收资本的%后的利润额:
③2个月以上半年以内的欠款余额:
④半年以上一年以内的欠款余额:
⑤一年以上的欠款余额:
⑥公司员工可得总奖金=[②-(③×10%)-(④×20%)-(⑤×30%)]×40%
=
⑦当②为负数时,公司员工应承担的金额=②×70%=
⑧本期可分配奖金额=⑥×60%=
⑨本期提留奖金=⑥×30%=
⑩本期总经理奖励金=⑥×10%=
其它分析与说明:
董事长意见
总经理意见
副总经理意见
日期:
日期:
日期:
绩效奖金分配计划表
YXD-QP-03-03核算基期:
①根据核算,本期可分配奖金额为:
②依据事先核定的个人基本分和本期个人工作情况记录,得出个人考核分、总考核分如表:
③每个分值应得奖(罚)金额=①/总考核分值=
④个人应得奖金额=③×个人本期考核得分,计算结果如表:
姓名
考核分
应得奖
(罚)金额
领用签名
备注
基本分
±分
合计
合计
董事长核准意见
总经理意见
副总经理意见
拟表
日期:
日期:
日期:
日期:
注:
可分配奖金为负数时,计算个人考核分时±分变成-+来计算。
业务行程记录表
YXD-QP-03-03业务员:
日期时间
到达地点
拜访客户名称
拜访结果及其它收获
备注
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 绩效考核 表表