01线路工程监理规划样本.docx
- 文档编号:9448864
- 上传时间:2023-05-19
- 格式:DOCX
- 页数:43
- 大小:62.95KB
01线路工程监理规划样本.docx
《01线路工程监理规划样本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《01线路工程监理规划样本.docx(43页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
01线路工程监理规划样本
XX千伏XX变-XX变输电线路工程
2010年XX月XX日
监理规划
批准:
(公司总工程师)年月日
审核:
(工程一部)年月日
(工程二部)
编制:
(总监理工程师)年月日
1工程项目概况
1.1工程概况
【编写说明】描述工程名称(应与招标文件、设计文件名称相同)、工程地点、工程规模、主要构(建)筑物结构形式、计划投资及工期等信息。
1.1.1工程名称:
(依据设计文件编写)
1.1.2工程建设规模
1.1.2.1路径、线路长度(依据设计文件编写)
1.1.2.2铁塔(依据设计文件编写)
1.1.2.3基础(依据设计文件编写)
1.1.2.4接地装置(依据设计文件编写)
1.1.2.5导、地线(依据设计文件编写)
1.1.2.6绝缘子及金具串(依据设计文件编写)
1.1.2.7防振(依据设计文件编写)
1.1.3计划投资及工期
工程静态投资XX万元,动态投资XX万元。
本工程计划XX年XX月XX日开工建设,XX年XX月XX日建成投运,总工期XX月。
1.2工程建设目标
【编写说明】依据《监理合同》及业主项目部《建设管理纲要》,描述工程的质量、进度、安全、环境、文明施工、造价等工程建设目标。
进度目标
质量目标
安全目标
文明施工和环境保护目标
造价目标
1.3参建单位
【编写说明】描述工程建设管理单位、监理单位及施工项目部的名称。
建设管理单位:
设计单位:
施工项目部:
调试单位:
监理单位:
安徽电力工程监理有限公司
2监理工作范围
【编写说明】描述监理阶段性的监理服务范围,主要描述施工阶段的监理服务内容及服务期限。
依据本工程委托监理合同,对XX线路工程施工阶段工程建设实施监理服务,包括(但不限于)施工准备、土建施工、安装直至竣工验收的安全、质量、进度、造价控制,及工程建设合同管理,信息管理,协调参建各单位间的工作关系。
即四控制,二管理,一协调。
3监理工作内容
【编写说明】根据工程实施的各个阶段依据监理规范、监理合同,分阶段描述监理工作的质量、安全、造价、进度、信息与档案管理、合同管理、环保水保及组织协调的工作内容。
依据本工程委托监理合同,本项目监理工作内容如下(包括但不限于):
3.1施工准备阶段监理
3.1.1编制工程项目监理规划、工程创优监理实施细则、专业监理实施细则、工程旁站监理方案”、工程质量通病防治控制措施、安全监理工作方案等监理策划文件。
3.1.2在设计交底前,总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件并对图纸中存在的问题通过建设管理单位向设计单位提出书面意见和建议。
参加由建设管理单位组织的设计技术交底会,总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。
3.1.3审查施工项目部质量、职业健康安全和环境管理体系、施工组织设计、工程创优实施细则、工程建设标准强制性条文执行计划、工程质量通病防治措施、安全文明施工实施细则等施工策划文件。
3.1.4审查工程分包单位资格、进场施工人员资格、重点部位和关键工序的施工工艺和确保工程质量、安全的措施,符合要求予签认相关报审表。
3.1.5审查施工项目部人员、机械、安全用具、设施、设备、材料等是否符合和满足施工要求,并进行进场验证。
3.1.6审查线路路径复测报告。
3.1.7检查施工现场开工准备情况,审查施工项目部工程开工报审表和相关资料,报建设管理单位审批。
3.2施工过程监理
3.2.1质量控制
1)审查施工项目部选择的试验(检测)单位的资质、审查主要施工管理人员、特殊工种、主要测量、计量器具/试验设备报审。
3)审核施工项目部报审的“施工质量验收及评定项目划分报审表”,主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容,符合要求后向建设管理单位报审。
4)审核施工项目部报审的“主要材料、构配件/设备供应商资质报审表”,审查施工项目部选择的供应商的资质,符合要求后予以签认。
5)对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查,对规定要进行现场见证取样检验的材料,进行见证取样送检,并对检(试)验报告进行审核,符合要求后批准进场。
6)检查进场使用的材料、构配件、半成品质量状况,不符合要求时,要求施工项目部立即将不合格产品清出工地现场。
7)参加主要设备开箱检验,签署施工项目部主要设备开箱申请表审查意见。
若发现缺陷,由施工项目部报“工程材料/构配件/设备缺陷通知单”;待缺陷处理后,再由施工项目部和供应商报“工程材料/构配件/设备缺陷处理报验表”,监理项目部会同各方确认。
8)检查现场设备、材料、构配件、半成品、成品贮存、保管情况,督促施工项目部做好成品防护。
9)按照有关要求做好见证取样、平行检验工作。
工程开工、工序交接及隐蔽工程隐蔽前,进行检查、确认。
10)按照《监理旁站方案》对重点部位、关键工序进行旁站监理,及时填写旁站记录记录。
根据施工进展,对施工现场进行巡视,重点检查施工质量管理是否到位、施工作业是否满足规范和设计要求,发现问题及时纠正。
监理人员及时填写“质量监理巡视情况周报表”,并拍摄数码照片。
11)督促施工项目部落实工程建设标准强制性条文执行计划,对强条执行情况检查确认。
12)督促施工项目部做好质量通病防治。
实施质量通病防治监理控制措施,工程完工后,编制“工程质量通病防治工作评价报告”。
13)按照《国家电网公司输变电工程施工工艺标准库》、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》的要求,督促施工项目部在施工过程中应用实施,提高施工工艺水平。
14)组织单元、分项、分部、隐蔽工程验收,组织做好监理初检,参加中间、单位工程验收评定。
16)对施工过程中出现的质量缺陷,下达“监理工作联系单”或“监理工程师通知单”,要求责任单位限期整改,完成整改后监理项目部复检。
发现重大施工质量隐患等情况,总监理工程师及时签发“工程暂停令”,并报建设管理单位,督促施工项目部闭环整改。
17)结合工程例会,定期对工程质量状况进行分析,提出改进质量工作的意见,对存在的质量薄弱环节和问题,提出整改要求,并落实上一次会议提出质量问题的整改结果。
18)对一般质量事故,组织事故处理方案审查,并对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪、检查和验收。
对重、特大质量事故,参加有关部门组织的质量事故调查,提出监理处理建议,并监督事故处理方案的实施。
3.2.2安全控制
1)审查施工项目部选用分包商的资质文件及其业绩,及分包合同、安全协议,并对其进行入场验证。
监督施工项目部做好分包安全管理。
2)审查施工项目部施工组织设计和施工措施、方案、作业指导书中的安全技术措施、安全文明施工实施细则、重大危险源和环境因素清单及控制措施、应急预案等。
3)审查主要施工机械/工器具/安全用具、设施的安全性能证明文件,并进行进场检查验收。
审查重大项目、主要工序、特殊作业的安全文明施工措施,并监督执行。
4)重要施工设施(大中型起重机械、重要脚手架、重要跨越架,施工用电、水等力能设施、交通运输道路和危险品库房等)投入使用前,依据《安全监理工作方案》对其进行安全检查签证,并拍摄数码照片。
5)进行监理安全巡视检查,对施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理,并拍摄数码照片。
对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患,及时发出“监理工程师通知单”,督促施工项目部闭环整改;情况严重及危及人身安全的,总监理工程师及时签发“工程暂停令”,并报建设管理单位,督促施工项目部闭环整改。
。
5)定期组织召开监理安全例会,针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题,督促施工项目部闭环整改。
6)参加安全事故调查,审核事故报告,审查事故处理方案。
3.2.3进度控制
1)根据建设管理单位里程碑计划,编制工程进度一级网络计划(220KV及以下工程不需要编),报建设管理单位审批。
2)督促施工项目部按批准的一级网络计划编制施工进度计划(包括施工图、设备交付计划、人力资源、机械、材料计划)并审查。
3)对施工进度计划实施动态管理,每月召开工地例会,对工程进度实施情况进行检查,分析进度滞后原因,提出监理意见,督促施工项目部采取措施落实相关要求,及时协调解决有关问题。
4)施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后,应及时督促进行纠偏。
需要对原进度计划进行调整时,监理项目部组织审查施工项目部填报的《施工进度调整计划报审表》,由并报建设管理单位备案。
由于非施工项目部责任原因,使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时,由监理项目部审查施工施工项目部变更工期的申请,并报建设管理单位审批。
3.2.4造价控制
1)审查施工项目部编制的工程资金使用计划报审表,并报建设管理单位审批。
2)审核施工项目部工程预付款报审表,并报建设管理单位审批。
3)依据清单报价和设计图纸对已经验收合格的工程实施工程计量,审核施工项目部工程进度款支付申请表,报建设管理单位审批,并对工程付款情况进行汇总登记。
4)依据施工合同及在建设管理单位授权范围内,在工程变更实施前审查变更费用预算,支付前审查变更费用结算。
4)依据施工合同审核费用索赔申请,提出监理书面意见和建议,报送建设管理单位。
5)依据施工合同审核施工项目部提交的竣工结算书,提出监理书面意见和建议,报送建设管理单位。
3.2.5技术管理
1)组织施工图会检,编发施工图会检纪要,参加建设管理单位组织的设计交底会议,并负责监督有关工作的落实。
2)力求优化设计方案,对设计的优化的建议以“工程设计变更联系单”向建设管理单位提出。
3)审查设计变更,监督设计变更的实施;及时进行设计变更的统计汇总,并提交建设管理单位。
4)参加重大施工现场技术方案评审会,提出监理意见和建议。
对重大危险性项目施工方案,督促施工项目部进行专家论证。
5)审查施工项目部报审技术管理制度、特殊施工技术方案(措施),填写文件审查记录,并报建设管理单位。
审查一般施工(调试)方案、作业指导书、调试报告、技术措施等。
3.2.6合同管理
1)监督检查施工、设备供应商的合同履约情况,依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。
2)负责工程暂停、复工管理,处理工程延期及工程延误。
3)组织做好工程变更管理,对工程变更的费用和工期进行评估。
4)组织做好合同争议调解。
3.2.7信息和文件资料管理
1)每月编制“监理月报”对工程安全、质量、进度、投资情况及存在问题向建设管理单位和有关单位定期汇报。
及时编写“监理日志”、“项目监理大事记”。
3)按建设管理单位要求,及时做好ERP辅助模块-基建管控系统监理信息数据采集、上传等运行工作。
2)监督、检查施工项目部对档案资料的过程管理,对移交的档案进行监理初验。
3)实施文件的收发登记管理。
及时收集监理档案文件资料(包括影像资料),并进行分类整理、组卷、录入,工程投运后及时移交。
3.2.8组织协调
1)定期组织召开工地例会,项目总监主持,就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调,提出要求,形成会议纪要,并经与会各方代表会签,发建设管理单位、施工项目部。
2)参加业主监理项目部组织召开的月度协调会或专题协调会,提出监理意见和建议。
3)及时处理、传递施工监理项目部提出的需要协调的问题。
3.3竣工验收阶段监理
3.3.1收到“工程初步竣工验收申请单”后,对施工项目部报送的竣工资料进行审查,编制《监理初验方案》,组织监理初验工作。
对发现的问题,由施工项目部制定整改措施并实施,整改完毕后由监理项目部组织复查。
监理初验合格后,参加由建设管理单位组织的竣工验收。
3.3.2工程竣工后,总监理工程师组织编制“监理工作总结”,总结安全、质量、进度、造价控制等和项目管理监理工作经验,对工程监理工作进行评价。
3.3.3督促有关单位及时完成竣工图等竣工资料的整理和移交工作。
在规定期限内,进行监理资料整理,移交建设管理单位。
3.4工程保修期监理
3.4.1对保修期建设管理单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录。
审查施工项目部的保修施工方案、质保措施,并监督实施。
检查验收保修后工程质量,合格后予以签认。
3.4.2对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属,对非施工项目部原因造成的工程质量缺陷,应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书,并报建设管理单位。
4监理工作目标
【编写说明】依据建设总目标编制监理工作的质量、安全、造价、进度控制目标,信息与档案管理、组织协调的分解和细化目标。
4.1质量目标
1)工程监理服务合同履约率100%;
2)质量文件审查率100%、备案率100%;
3)关键工序监理旁站率100%,旁站监理记录填写率100%,监理日志填写率100%;
4)不发生因监理责任引起的重大质量事故;
5)所监理工程的质量符合设计文件要求、符合国家及电力行业的施工及验收规范和质量验收评定标准,满足国家电网公司达标投产和优质工程的要求,争创国家级优质工程(500kV及以上变电站工程编列)。
4.2职业健康安全目标
1)不发生监理人员人身伤亡事故和职业性健康危害;
2)安全文件审查率100%、备案率100%;
3)重要设施、重大工序转接安全检查签证率100%;
4)安全旁站率100%;
5)监理发现安全问题的整改闭环率100%;
6)不发生因监理责任的重大安全事故。
4.3环境目标
1)节约能源、资源,杜绝浪费;
2)保持办公场所环境卫生,办公用品、资料放置整齐,创造良好的工作环境;
3)废弃物分类存放,不污染环境;
4)对被监理方施加环保、水保影响,不发生因监理责任的环境污染、水土流失事故。
4.4进度管理目标
1)工程协调及时,责任落实率100%;
2)不发生因监理责任的工期延误,确保工程里程碑各节点计划的准点实现。
4.4造价管理目标
1)工程款支付审核率100%;
2)工程变更费用审核率100%;
3)及时配合建设管理单位做好工程竣工结算。
4.5工程档案管理目标
1)工程档案动态立卷建档及时准确率100%;
2)工程档案移交齐全、完整,归档率100%;
3)工程档案质量符合归档要求;
4)确保在合同规定的时间内移交竣工档案资料。
5监理工作依据
主席令第91号
中华人民共和国建筑法
主席令第15号
中华人民共和国合同法
主席令第21号
中华人民共和国招投标法
主席令第60号
中华人民共和国电力法
主席令第65号
中华人民共和国劳动合同法
主席令第70号
中华人民共和国安全生产法
主席令第6号
中华人民共和国消防法
主席令第81号
中华人民共和国道路交通安全法
主席令第23号
中华人民共和国环境保护法
主席令第49号
中华人民共和国水土保持法
国务院令第253号
建设项目环境保护管理条例
国务院令第279号
建设工程质量管理条例
国务院令第393号
建设工程安全生产管理条例
国务院令第493号
生产安全事故报告和调查处理条例
国务院令第549号
特种设备安全监察条例
建设部107号令
建筑工程施工发包与承包计价管理办法
公安部令第106号
建设工程消防监督管理规定
建质[2009]87号
危险性较大的分部分项工程安全管理办法
财建[2004]369号
建设工程价款结算试行办法
电建质监[2005]57号
送电线路工程质量监督检查典型大纲
GB/T19001-2008
质量管理体系要求
GB/T28001-2001
职业健康安全管理体系规范
GB/T24001-2004
环境管理体系要求及使用指南
GB50319-2000
建设工程监理规范
DL/T5434-2009
电力工程建设监理规范
工程建设标准强制性条文房屋建筑部分(2009年版)
工程建设标准强制性条文电力工程部分第三篇电气输变电工程
国家电网工[2003]153号
国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则
国家电网总[2003]407号
国家电网公司安全生产工作规定
国家电网工[2004]488号
电力建设安全健康环境评价管理办法(试行)
国家电网安监[2005]145号
国家电网公司电力生产事故调查规程
国家电网生技[2005]400号
国家电网公司十八项电网重大反事故措施(试行)
国家电网安监[2005]516号
国家电网公司电力安全工器具管理规定(试行)
国家电网基建[2005]255号
国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005)版
国家电网基建[2005]403号
国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定(试行)
国家电网基建[2005]534号
国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定(试行)
国家电网基建[2006]674号
国家电网公司工程建设质量责任考核办法(试行)
国家电网基建[2006]699号
国家电网公司工程建设质量管理规定(试行)
国家电网基建质量[2007]89号
关于印发〈国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要〉等7个指导文件的通知
国家电网基建[2007]302号
国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法
国家电网基建[2007]303号
国家电网公司输变电工程设计变更管理办法
国家电网基建[2007]304号
国家电网公司输变电工程结算管理办法
国家电网基建安全[2007]25号
关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知
国家电网基建[2008]288号
国家电网公司输变电优质工程评选办法(2008年版)
国家电网基建[2008]696号
国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施(试行)
国家电网基建[2008]891号
国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法
国家电网基建质量[2009]68号
国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库(2009版)
国家电网安监[2009]664号
国家电网公司电力安全工作规程(线路部分)
国家电网基建安全[2005]50号
国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施
国家电网安监[2009]998号
关于印发国家电网公司加强建设工程分包安全监督若干重点要求的通知
国家电网基建[2010]166号
国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法
国家电网基建[2010]167号
国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法
国家电网基建[2010]170号
国家电网公司电网建设进度计划管理办法
国家电网基建[2010]174号
国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定
国家电网基建[2010]184号
国家电网公司新建线路杆塔作业防坠落装置通用技术规定(试行)
国家电网基建质量[2010]19号
国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施
国家电网安监二[2010]68号
国家电网公司安全生产事故隐患范例
(一)
国家电网办[2010]250号
国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)
国家电网基建[2010]1020号
国家电网公司基建安全管理规定
皖电基建[2007]413号
关于印发《输变电工程项目档案管理实施细则》的通知
皖电基建[2008]132号
关于印发《安徽省电力公司输变电工程竣工验收及启动管理模板》的通知
皖电基建[2008]638号
安徽省电力公司输变电工程变更管理办法(暂行)
DL/T5168-2002
110kV~500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程
其他相关标准、规程、规范
国家电网公司业主项目部、监理项目部、施工项目部标准化工作手册
本工程建设监理合同、工程施工承包合同、协议
本工程设计技术文件
上级单位、建设管理单位及对本工程建设项目发出的文件、要求等。
6项目监理机构的组织形式
【编写说明】采用项目监理组织机构图形式,描述监理项目部的人员配置。
XX线路工程监理项目部组织机构图
7项目监理机构的人员配备计划
【编写说明】描述项目监理机构的人员配备计划及进场时间安排。
7.1工程开工前,配置总监理工程师、(总监理工程师代表或副总监理工程师)、安全监理师和土建监理师、(造价人员)、信息资料员各1人。
7.2基础开工时,增加1名监理员。
7.3立塔开工前,增加线路监理师(员)若干名。
7.4根据工程进展情况,及时调配监理人员,满足监理工作需要,人员进场计划具体安排见下表。
年月
2010年
监理人员
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
9月
10月
11月
12月
总监理工程师
总监理工程师代表或副总监工程师
安全监理工程师
土建监理工程师
土建监理员
线路监理工程师
线路监理员
造价人员
信息资料员
总计
8项目监理机构的人员岗位职责
【编写说明】描述项目监理机构总监理工程师职责、总监理工程师代表职责、安全监理工程师职责、专业监理工程师职责、造价人员职责、监理员职责、信息资料员职责。
8.1总监理工程师
总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调,是安全、质量管理的第一责任人。
1)确定监理项目部人员的分工和岗位职责;检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行监理人员调配,对不称职的监理人员进行调换。
2)熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定,组织监理项目部学习并贯彻执行。
3)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理监理项目部的日常工作。
4)审查分包项目及分包单位的资质,并提出审查意见。
5)主持监理工作会议,签发监理项目部的文件和指令。
6)审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算。
7)审查和处理工程变更。
8)参与工程安全、质量事故的调查。
9)调解建设管理单位与施工项目部的合同争议、处理索赔、审核工程延期。
10)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
11)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查施工项目部的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
12)主持整理工程项目的监理资料。
8.2总监理工程师代表(副总监理工程师)
负责总监理工程师指定或交办的监理工作,按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力,但总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表/副总监理工程师:
1)主持编写监理规划、审批监理实施细则。
2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付申请表、工程竣工报验单。
3)审核签认竣工结算。
4)调解建设管理单位与施工项目部的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
6)审查分包项目及分包单位资质。
8.3专业监理工程师
在总监理工程师的领
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 01 线路 工程 监理 规划 样本