二标段标.docx
- 文档编号:9411936
- 上传时间:2023-05-18
- 格式:DOCX
- 页数:133
- 大小:123.99KB
二标段标.docx
《二标段标.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二标段标.docx(133页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
二标段标
第一章施工程序总体设想及施工段划分
1.1施工程序总体设想
1、工程名称:
苏州金科大酒店室内装饰工程
2、工程地点:
苏州市滨河路与枫津大街交界处
3、工期目标:
我方承诺施工总工期为200日历天完成。
4、安全与文明施工目标:
杜绝死亡、重伤及火灾事故,一般事故频率为1.5‰;创“安全文明工地”
5、管理目标:
(1)成本管理:
规范管理,精心施工,实现“双赢”战略,使业主、承包商的成本都有大幅度降低。
(2)为用户服务:
在施工中及竣工后将为业主提供至善至美的服务。
“我们的服务,您的满意”的理念将常在我们合作的每一个细节,建造业主满意的工程。
(3)实现竣工“五个同步”:
在工程施工中,我公司保证实现“五个同步”的目标。
即工程竣工备案与工程竣工同步;技术资料与工程竣工同步;用户服务手册与工程竣工同步;工程维修手册与工程竣工同步;工程总结与工程竣工同步。
6、施工管理策略:
(1)合理安排施工,优化资源配置
1)科学划分施工作业段,每个作业段既相对独立又相互搭接,交叉作业、流水施工。
2)工程开工前,提前对工人进行工程质量要求和安全文明施工岗前培训;每道工序施工前,以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,将设计图、施工方法等内容清楚地传达到施工人员手中;工序交接以书面形式进行;严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
3)筹备成立“交叉作业协调办公室”,邀请各专业公司参加,努力起到主协调作用。
4)科学合理的安排材料供应计划,既不影响进度又不占用大额资金。
5)与各专业队共同建立成品保护制度,统一成品保护标志并全场挂牌。
6)利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。
7)储备充足的工人资源作后备力量,可随时调用。
8)成立设计技术部现场办公,负责深入设计的工作和指导现场施工。
9)建立与质量标准挂钩的奖罚制度,管理人员分层分段管理。
各段施工班组挂牌施工,责任明确分区,奖罚分明,严格执行。
10)利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。
11)准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时,工程能依计划进行。
12)利用专业厂商和专业队伍参与施工。
7、施工管理控制流程图
质量整改
1.2施工段的划分
本项目主楼4-6层室内精装修工程依据现场的实际条件,精装修工作量,工期,劳动力等方面,为了确保在规定的时间内完成,合理排定施工顺序和流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各专业工种形成一条单线式流水施工线,因此本方案本着先深后浅先上后下的原则,采取样板领路的施工模式,分一个流水线,先机电后装修。
自上而下采用立体交叉流水施工方法。
避免劳动力高低峰,原材料进出场不平衡,最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下,处在均衡、连续,有节奏的施工中。
A、宏观调控灵活搭配。
B、交叉穿插,集中歼灭的手法,保证流水作业线的整体发展。
第二章施工平面布置和临时设施布置
2.1临时设施一览表
(1)施工总平面布置及管理
①施工现场的平面布置管理得当与否,直接影响工程质量及工程进度,同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平,是企业形象最直接的表现。
所以,规划一个比较合理的施工布局,并且严格地进行统一管理,为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件,也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。
②施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场,布设网络计划,以确保工程进度,充分、均衡的利用平面为目标,制定出切合实际情况的平面管理实施计划。
施工时将该计划输入电脑,进行动态调控管理。
(2)平面管理总原则
在工程实施前,制定详细的机具使用,进退计划,材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍退场调整计划。
同时,制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实施施工平面的科学、文明管理。
平面管理办法为了减少各种材料的运距,避免无效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到安全施工,文明施工。
施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。
①设立现场领导小组。
现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有施工总平面图、工程进度网络图,安全、质量、文明施工检查评比曲线图、天气情况统计表、水电情况统计表及质量控制图等。
做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率运转。
②现场所有施工道路均经常保持清洁干净,同时加强对排水沟的管理,保持地水沟的畅通。
不得乱堆乱放阻塞交通和排水通道。
确实需要损坏这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。
③砂石、木材、板材、石材及其它材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
④现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作。
⑤所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设,按质量标准施工,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。
⑥对整个现场的布置和保持地,管理人员要经常督促检查并落到实处。
⑦现场管理人员经常保持与建设单位及监理单位沟通协调,听取他们对场地的安排意见。
(3)施工总平面布置
1)在保证施工顺利进行的原则下,充分考虑好现有资源,对施工设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。
2)消防器材的布置要符合规范要求,并减少对施工的影响;办公室、值班室和库房应安排在装修简单或后期施工的部位。
3)我们将根据各阶段施工特点,合理安排施工通道的布置。
在施工现场平面交通上,尽量避免施工过程中的相互干扰。
4)符合施工现场卫生、安全技术、劳动保护要求和防火规范要求。
水、电供应设施应能满足生产需求。
5)施工材料的堆放应尽量设在入口附近,以减少二次搬运,并且能保证同楼层材料的正常运输和堆放.
6)施工用电配电箱的布置应充分考虑到方便、安全的要求。
7)重点加强环境保护和文明施工管理的力度,使现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态,为施工现场提供一个良好的办公环境。
现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与施工重点相适应。
8)施工现场平面、道路
本工程的材料运输和二次搬运及材料存储都比较便利,本公司届时将严格遵守甲方、总包、监理的既定原则,组织好有关各专业,共同利用好有限的平面、道路和场地,在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作,利用现场有利条件调整好专业队伍人员、物品的安排,消除不利因素,保证正常施工并创建出清洁卫生、布置有序的良好环境。
9)工地办公室及会议室
临时办公室需甲方提供建设位置,我方建立1间60m2的房间及1间60㎡的会议室,其它办公室的设置需进场后与甲方协商解决。
10)材料仓库
建立一个小型机具及贵重物品仓库,贵重物品库房暂时设置需要进场后与甲方单位协商,存放贵重物品、小型工具、电料、易耗辅料。
11)室内临时材料堆放处
由于材料品种繁多,规格类型各异,加之现场与各施工段和各专业交叉施工,保证现场材料的运输、搬运和存放,使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须,也是体现现场管理水平、组织能力的验证。
现场计划设置的库房中,危险品,油漆、稀料类的材料将与其它材料分开并放置在拟建立的位置;机械设备易丢失、损坏的设专人看管。
收工时所有机械和机具设备都要交到库房保存(固定大型机械除外)。
水泥、黄砂类材料由于供应集中,不设专门库房存放,但放置水泥的地面要铺设一层龙骨上覆盖木板,防止潮气侵蚀水泥制品。
各类材料做到计划提料,计划采购,计划储存,计划使用,保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30%,使材料供应有序流动,不大量存货,不大量积压、不提前采购,减少现场存储压力,并保证现场使用。
室内每层设置两处临时材料堆放处,用于堆放单位面积较大,占用施工场地大的材料,如沙子、水泥、基层板、轻钢龙骨、木龙骨、石材等材料,临时材料堆放处布置的原则是不影响前期施工。
临时材料堆放处只是临时的,将随施工的进行,在不同房间内进行搬移。
12)临时加工车间
每个段内设置一处临时加工车间,用于木工的场下加工等,临时加工车间布置的原则是宽敞,远离材料堆放处、远离临时办公室和库房不影响前期施工。
临时加工车间只是临时的,将随施工的进行,在不同房间内进行搬移。
13)使用室外场地做粗料存放场地的建议
大楼室外位置,如果业主和总包同意,我方希望在此划出30平米左右搭建形式美观的临时设施,作为施工的粗料(砂石等材料)的临时存放点,用于材料进场。
14)临时设施布置
14.1在施工相应的楼层现场出入口布置标示牌“一图六牌”其内容包括:
总平面布置图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等,体现公司的形象管理意识。
14.2施工人员的生活区(宿舍)将安排在施工现场临时搭建,除了现场设(临时卫生间)外,还要设置临时休息室建立阅报栏、公告栏等设施。
14.3施工垃圾的管理:
现场设置专人进行卫生清理,保证施工现场卫生。
集中后及时清运至总包单位室外垃圾临时堆放点。
15)用电用水的布置
现场将视其具体情况,临设照明系统并覆盖施工区域,保证现场照度,使之能满足精装施工要求。
水源将由指定的位置按规定接出,出水口设专用接水容器(容积在2m3)防止接水时外溢。
16)临时用电的布置
进场后设置分配电箱。
由总包单位的总配电箱引出分配电箱供给现场施工用照明。
各工队配备手提式小电箱,施工现场所用电线应为符合国际标准规范的铜芯电缆,应采用三相五线制,单相三线制,所有临时用电线、电缆,均需用支架架设,决不允许拖地。
17)易燃材料的存放
对于油漆、稀料等易燃、易挥发材料性材料,在业主和总包单位同意的位置用自制的铁笼子内存放,设专人看管。
第三章施工进度计划
3.1业主对总工期的要求
本工程计划总工期200个日历天。
根据本工程的装饰设计特点、施工现场情况及业主需求,在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工,又要突出重点,针对本工程重点控制关键工期,确定各主要分部、分项工程的施工进度,满足业主的需要。
因此,我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术,编制最符合的施工进度计划。
1、进度控制目标
1、熟知整个系统工程,掌握所有工作量之后,编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制,保证总工期在158个日历天内完成。
2、进度保证组织体系
业主
监理及设计
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
技术部
各施工员
物资部
材料员
施工班组
3、进度控制体系
(1)建立施工项目计划系统,对整个工程实行进度计划控制。
首先编制各个施工项目的进度计划,作业计划,计划编制的对象由大到小,计划的内容从粗到细。
编制时从总体到局部,逐层进行控制目标分解,以保证计划控制目标落实。
(2)建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度计划的实施。
此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同按照计划规定的目标去落实,完成各自的责任和任务,保障计划的完成。
(3)建立项目进度的检查控制系统。
即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析。
通过比较分析,找出影响施工进度的原因和因素,采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
(4)施工进度计划的实施与检查
①计划任务以施工任务书的方式下到施工班组,以保证实施。
施工任务书有明确的计划目标,具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容,使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
②做好施工进度记录,填好施工进度统计表,为施工进度检查分析提供准确信息。
③做好施工中的调度工作,对影响施工进度的各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完成作业计划。
④跟踪检查施工实际进度,并按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的资料,相同的量度和形象进度,与计划进度形成比较,得出实际进度与计划进度差量比。
⑤根据比较结果,找出进度偏差的因素或原因,采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。
4、进度保证措施
(1)装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的,我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。
(2)确保工期的主要措施:
①迅速会审图纸,熟悉技术资料,解决存在的问题;
②编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划,严格计划管理,使工地作业计划与班组任务得以实现;
③编制整体工程施工方案、施工总进度计划,并以月计划为重点,严格计划管理,使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接,并得以实现。
④明确材料、设备到货期,严把材料质量关,杜绝使用不合格材料引起的返工;
⑤做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作,弄清施工图纸,技术资料,工艺流程;交代技术关键部分的施工顺序,质量措施,从而缩短施工时间;
⑥及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础;
⑦必须搞好与协作单位的配合关系,顾全大局,服从业主及监理决策,齐心协力,力争早日完成任务。
5、进度控制措施
我公司对总工期的保证承诺是200日历天。
工期监控管理是一项重要的核心工作,在组织形式上以项目经理为主控,以专业工长为监控人,督导各部门管理人员(技术负责人、材料员)协同工作。
(1)总施工进度计划的分解和细划
我们编制了总体进度计划,确定了总工期,但各楼层(大施工段内)各专业工种(班组)的进度程序、作业区域和作业任务,必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和《周进度作业计划》。
使项目部管理人员及班组长从概念上,从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里,多长时间完成。
避免不顾大局,班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。
从而做到用近期小目标保远期大目标,用小计划保大计划。
(2)施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施
①各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情况,提前、滞后的原因所在;分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。
②提出解决方案措施调整原计划。
一般情况下,进度往往滞后。
在技术上采取的加快进度的措施有:
1)改进施工工艺2)采用更先进的施工机械;在组织上可采取的措施有:
1)增加作业面2)加班加点3)增加作业人数和机具设备等。
③项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象,要做前瞻性的工作,从而及时协调专业班组间的施工配合,保证工程施工的基本战术——流水作业顺利实施。
6、图纸变更和技术方案的跟进工作
在施工进展中因种种原因发生变更,技术负责人的工作一定要跟上。
对于业主和设计方的变更意见,特别是变更意图或缺图补图等,尽快形式形成变更文件,交底到专业工长。
对图纸不清楚的地方或设计误差,要及早审图,确定做法,不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。
施工工艺切实可行,必要时请求设计单位补充相关图纸绘制施工节点大样。
这方面造成误工的几率很高,技术工作尽可能做到不影响施工的进度。
7、保证现场足够的劳动力投入
根据以往的施工经验,繁忙的施工现场,某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。
专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。
有的施工班组不顾及工期和任务量,违背当初的承诺,他们怕窝工,怕干完成没活干,往往以较少的人数,揽大活,吃不下去,就慢点拖。
发现此现象,要采取果断措施,调整施工班组,确保总工期的实现。
8、保证材料的及时供应(如甲供材料的要有要求甲供材料的供货时间,甲方必须配合,以免当误工期)
材料部要严格执行材料进场计划,努力了解施工现场的材料使用储存状况。
特别是特异材料和委托加工的半成品,一定要及时组织到位,避免停工待料的发生。
采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工,各负其责。
9、保证工序搭接的及时性
(1)上道工序完毕后,要及时报验,并同时做好下道工序的施工准备工作。
(2)在施工中要做好装饰施工与中央空调、消防、喷淋、综合布线和电话通信(各专业厂商)等工序的搭接配合,保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好。
3.2主要工程施工安排
(1)瓦工工种
①地面作业:
清洁面层→放线定位→先选排石(砖)→水泥砂浆配比→铺浆放面层→擦缝→清洁面层→养护;
②墙面作业:
墙面清理→抹灰/防水层→放线定位→水泥浆(专用建筑胶)粘贴→勾缝/擦缝→清洁面层→护角保护;
(2)木作工种
①顶棚:
放线定位→吊点→龙骨铺设→石膏板铺设/格栅安装/铝扣板安装;
②墙身:
连接点→轻钢骨墙架→内填隔音棉→双层石膏板铺设
(3)机电管线
线管敷设→穿线→设备安装→调试运行→联动试车;
3.3进度控制
本工程为苏州金科大酒店室内装饰一标段工程,共为3个楼层,本工程要求工期较为紧,需要合理组织流水施工,在技术方案、施工工艺、工程质量等方面需要拟定针对性措施。
装修开始时需及时插入装修和组织电气队伍按计划进场。
装修工程种类较多,占用工期较长,需要合理组织穿插。
本装饰工程施工项目多、工艺复杂、工程质量要求高。
按照“平面分区、立面分层、区内分段、区段流水,各专业穿插”的总体部署原则,确定影响工期的主要工程项目(阶段),抓住关键线路,对项目工序进行优化处理,最大限度地交叉安排施工工序,合理缩短工期,为工程竣工赢得时间。
为确保工期目标,施工重要编制科学严谨的施工进度计划,除总控制计划进度外,根据本工程特点,必须对工期目标进行细化分解,制定阶段性工期目标和主要工程项目工期目标。
阶段性工期计划包括:
电气工程施工进度计划、装饰装修工程施工进度计划等,在具体施工中将根据总控制进度计划按时间进行分解、编制,体现方式为:
总进度计划、周进度计划。
(1)施工工期的控制方法
①按施工阶段分解,突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索,按照在网络计划中的装修以及后期为设备安装创造条件,作为重点控制对象。
在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则与作业方案,通过更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证工期控制点的实现。
②专业工程分解,确定交接日期。
在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡;在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。
强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。
③按总进度网络计划的时间要求,该工程施工将实行四级进度计划管理,其概念和编制分工如下:
1)一级计划:
即总进度计划,是承包商对合同范围内的工程,根据发包方进度计划编制。
2)二级计划:
是承包编制的滚动计划,由项目经理部编制,报发包方认可后,下达到各专业和各业务部门实施;二级计划除安排施工进度计划外,还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。
3)三级计划:
是指月度计划,首先由各专业分别编制,报项目经理部汇总、协调后下达执行。
4)四级计划:
是指周计划,由工种根据月计划编制,段长批准执行,报项目经理部协调,周计划应根据情况每天控制。
在履行合同期间,应严格执行甲方下达的各项计划、指令。
(2)保证工期措施
我们要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素,其中从技术措施方面着手是有效途径之一:
①保证工期的技术措施
1)设计变更因素
以往经验证明,设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素,其中包括在项目实施中改变部分工程的功能,变更或修改补充,造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象,项目经理部要通过学习理解图纸与发包方意图,通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议,采取主动姿态,为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事前预控,排除可能发生的影响。
2)其他工种影响的因素
新建工程的装饰施工不可避免的要与其他各工种进行交叉作业(如空调、消防、智能化工程等),交叉作业势必会对装饰施工流程造成影响,针对这一现象,项目经理部要及时的与相关工种进行沟通联系,掌握其他工种的施工计划和施工现场的实际情况,采用错位施工的方法对施工计划作出科学合理的调整,最大限度地消除可能影响工程进度的因素。
3)推行进度计划动态管理技术
采用计算机管理,是施工企业现代化管理技术进步新特点,对实现施工进度动态管理与控制,具有明显优势。
要使本工程在预定工期内完工,必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路,在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序,实施对本工程进行进度计划的动态管理。
一旦关键工序出现工期拖延,即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩,变更相应的子项作业持续时间,同时采取相应的有效现场措施,进而确保总工期目标的实现。
(3)保证资源配置
在材料供应上,按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。
各种材料需要分类堆放整齐,严格对一切进场材料把关,加强对原材料的检查工作,绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。
本项目管理机构设有一个强有力的材料设备部,确保施工用料的需要。
在人力配备上,以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次,达到主次分明,步调一致,紧张有序。
要在保证这些劳动力配置充足的条件下,优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理,实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序;区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。
(4)保证机械配置
为保证本工程按期完工,我们将配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械,不仅保证正常使用,还要采取有效技术措施保证有效备用。
另外还要做好防雨和后勤供应工作,使广大工人能始终保持充沛的精力与体力,为本工程优质、安全,如期完成提供坚实的物资保证。
(5)保证工期的管理与组织措施
从某种意义上说,项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂,对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效动作,因此,要作好下列工作:
①建立强有力的项目经理部,配置高效项目管理层,通过层层签定责任书,形成可靠的项目组织指挥工作层;进而通过项目经理部的优先配置,签定一系列内部责任书及准入手续,形成过硬的项目生产能力,达到一盘棋一股劲,质安人人抓,进度层层保,上道工序不影响下道工序,上道工序为下道工序提供优质服务,这是公司近几年积累的成功经验。
②本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。
为使各项工作更好的落实,针对技术、质量、安全、后勤保障、分包管理工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。
③实行经济承包责任制。
为了保持、保量、保工期、保安全地完成这一任务,本工程实行经济承包责任制,做到了多劳多得,优质优价,充分调动全体员工的积极性。
④在总进度计划控制下,施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。
如发现未能按节点工期完成计划,要及时检查,分析原因,迅速采取补救措施和调整计划。
⑤定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。
⑥对影响施工进度的关键工序,项目经理亲自组织力量,加班加点
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 标段