xx市城投大厦档案馆市民中心附属道路新建工程施工组织设计.docx
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xx市城投大厦档案馆市民中心附属道路新建工程施工组织设计
档案馆市民中心附属道路新建工程
施
工
组
织
设
计
2014.06.08
第一章、编制依据
第二章、工程概况
第三章、施工管理目标
第四章施工组织部署
第五章施工进度计划及工期保证措施
第六章施工技术措施
第七章施工质量目标及保证措施
第八章文明施工和安全生产防护措施
第九章施工机械设备配置
第十章施工合理化建议和降低成本的措施
第十一章工程质量通病防治措施
第十二章其它应说明的事项
第一章、编制依据
根据工程招标文件、招标答疑文件及现场勘查资料。
现行建筑工程施工验收规范和操作规程及行业标准和强制性条文规定。
本单位长期积累的施工队经验。
本单位的施工能力。
本单位通过并执行的IS09001:
2000质量体系文件。
国家颁发的现行法律、法规,以及工程、文明施工及安全生产的有关规定及要求。
在编制过程中,我们遵循以下原则:
1、遵守招标文件各项条款要求,全面响应招标文件,认真贯彻业主或监理工程师的指令和要求。
2、严格遵守招标文件明确的设计、施工规程和质量及验收标准。
3、坚持科学合理性、经济适应性、安全可靠性相结合。
4、自始至终对施工现场实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。
5、实施项目法管理,通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间的优化,实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
6、确保本工程竣工验收一次性验收合格,向业主交一项优质价廉的工程项目。
第二章、工程概况
本工程位于萍乡市新城玉湖路北侧,为沥青砼路面。
工程内容包括沥青砼主干道、人行道、安砌侧石、给水管、排污管、检查井、电气安装等工程。
第三章、施工管理目标
以业主的各项要求为关注焦点,以适宜的法律法规为基准,充分利用我公司的有经验的工程施工人员,投入先进完好的机械设备,有效运行项目管理体系,使用适宜的过程方法和措施,不断持续改进,提高项目管理的有效性和效率,安全优质实现工期目标,最终达到业主满意。
一、质量控制管理目标及保证措施
1、质量方针
本工程施工质量方针是:
树立精品意识,创建优质工程。
科学管理,规范作业;开拓创新,业主满意。
2、质量目标
本工程施工质量目标是:
优良工程。
3、质量保证措施
1)建立质量管理机构,并配备技术过硬、经验丰富的管理人员,制定相应的质量管理职责:
成立由项目总工任组长、总工办、试验室、测量队、材料主管以及现场施工负责人组成的质量技术管理小组。
2)设立工地试验室、配备足够的测量、试验、质检人员和仪器设备。
3)制定完善、严格的质量管理制度,包括质量责任制度、检查验收制度、材料质量检查制度、工程图纸审核制度、技术交底制度、奖罚制度,使质量管理制度化、系统化、规范化。
4)加强质量的基础工作
抓好质检资料、技术交底资料的收集、整理、汇总、分类、归档工作;
认真编制各分项工程施工实施细则,并进行全面、详细的技术交底;
各分项工程施工现场实行标示牌管理,标示牌必须标明该分项工程作业内容、简要工艺、质量要求、施工及质量负责人姓名等。
5)加强现场质量检查力度,实行施工全过程质量控制
6)控制好原材料质量,把好质量第一关。
材料部根据工程技术部提供的材料清单编制材料采购计划、会同试验人员、质检人员、对材料供应点和生产厂家进行实地调查材料质量和数量。
7)配备满足施工要求的机械设备并配备责任心强,技术过硬的机手和修理工加强维护、保养,确保机械设备的完好率,使用率。
主要机械设备详见附件。
8)结合施工的实际需要,积极开展以攻关技术难题、治理和消灭质量通病为课题的QC小组活动,以推广先进技术、工艺,改善和提高施工质量。
二、工期控制管理目标及保证措施
1、工期目标
本公司将严格按招标文件要求,在80日历天内完成萍乡市城投大厦档案馆市民中心附属道路新建工程的施工任务。
2、工期保障措施
⑴加强施工前期资金的投入:
做好资金、人员、机械设备等的准备工作,并抽调资金作为工程前期周转资金随着工程的进展,准备好足够的流动周转资金,随时投入本工程的资金运转,确保工程顺利进行。
⑵充分做好施工前期准备工作:
对工程所需地方材料的供应以及机械设备,人员进入施工现场的途径做出详尽的计划和必要的落实,并与沿线地方单位或政府建立联系,以获得地方各部门在工程所需的材料供应方面及一些交通设施的使用方面的全力支持,从而确保本投标人中标后,即可迅速投入现场产前期准备工作,及早建立和开辟施工场区。
⑶加强人员、机械设备的投入:
投入足够数量与素质优良的技术、管理人员,以及施工机械、测量、质检设备,提高机械化施工水平,并加强机械设备养护及操作,加强维修人员的管理,以提高机械设备的完好率和利用率,促进工程进度。
尊重科学,依靠科学进步,施工过程中尽量运用先进技术,结合工程实际结论、创新,积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破,为优质快速建设本合同工程服务。
三、安全生产控制管理目标及保证措施
1、安全生产目标:
本公司中标后确保达到的工程安全目标是:
无工伤死亡事故,无火灾,无重大机械事故,杜绝重伤事故,减少轻伤事故。
2、安全生产保证措施
为保证安全生产,本公司将成立安全生产委员会,第一安全责任人是项目经理,下设安保生产办公室,各施工队成立安全工作领导小组,第一安全责任人是施工队长,另配专职安全员,施工队配备兼职安全员,全面负责安全生产管理和监督,建立健全安全生产管理体系。
施工中贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等法律和法规的规定。
定期进行安全大检查,召开安全工作会议,发现问题及时处理,做到“安全为了生产,生产必须安全”。
⑴实行安全生产责任制
A、项目经理部代表我公司对本项目安全负责:
在项目经理领导下,施工队长、拌和站站长、操作人员,逐级建立安全生产管理责任制度。
B、项目经理部设安保办公室,并由安保办公室向各施工段派专职安全员,班组设兼职安全员,做到分工明确,责任到人。
⑵安全生产教育
A、工程开工前对参加本标段的人员进行安全生产教育,组织学习国家、交通部有关技术措施和安全操作规程、规则、规定。
B、制定分项工程施工安全技术措施,由主管工程技术人员和专职安全工程师(安全员)进行技术交底和讲课,并结合本标段各工点施工存在的重点安全问题进行教育和宣传。
⑶制定安全管理制度
工地操作人员必须持证上岗,做到上岗必有证无证不上岗,严禁无证上岗操作:
高空作业必须设置防护网,作业人员要戴安全帽、安全带、安全绳,机械操作必须持证上岗,定人定机,遵守使用及操作规程
⑷安全技术措施保证制度
A、项目经理部、施工段在编制施工组织设计方案和下达施工计划及提出质量创优要求时,必须同时制定和下达施工安全技术措施。
B、进入施工现场必须戴安全帽,每天有佩带袖章的安全员值班。
现场有“五牌一图”即:
施工单位及工地名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌、施工总平面图。
在主要施工部位、作业点、危险点、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。
⑸建立安全检查制度
为确保各项施工安全技术措施的顺利实施,经理部由项目副经理具体负责安全工作。
经理部每月一次,施工段、队每旬一次,工班一日一次进行安全检查,发现问题及时处理,并将处理意见记入检查记录中,对重大问题要发隐患通知书,要求采取有效对策,限期整改,进行复查。
四、文明施工现场控制管理目标及保证措施
(一)文明施工现场控制管理目标
本公司为该项目制定的文明管理目标是:
规章制度健全、场地整洁有序、施工管理规范、企业形象统一、争创“文明施工”工地。
(二)文明施工保证措施
1、严格遵守国家、江西省有关文件施工的规定。
在编制施工组织设计时,把文明施工列为主要内容之一,制定出以“利于生产发展,维护环境卫生”为宗旨的文明施工措施,达到文明安全工地标准。
2、挂牌施工,画出施工现场总平面布置图,并在本项目起点竖立150cm×100cm较为坚固的标示牌,标示牌标明承包人名称、项目经理、项目总工程师姓名、设计单位、监理单位,同时在拌和站、储料场等主要施工现场,必须竖立标示牌,其内容还应增加质量要求、技术控制参数、简要工艺、现场管理负责人。
3、现场内材料、工器具应堆放整齐、美观,对周围环境无不良影响,砂石混堆要界线分清;钢筋按品种、型号、规格进行标识并分别堆放且有防锈措施;其它设备材料按现场平面图布置进行存放并且应适当标识。
场区内施工机械不作业时,应停放整齐并对周围无不良影响。
4、加强施工现场的检查与监督,从严要求,持之以恒,使现场文明施工管理真正抓出成效。
同时经常征求业主和施工监理工程师对文明施工的批评意见,及时采取整改措施,切实搞好文明施工。
5、按照业主及主管部门的指示要求,同时认真听取驻地监理的意见,协调好各方关系,搞好安全生产和文明施工,争创安全文明标准工地。
6、环境保护:
严格执行国家、建设部、地方政府及建设单位有关环境保护及水土保持的规定,贯彻“预防为主、保护优先,开发与保护并重”的原则。
确保工程所处环境及水域不受污染和破坏,确保施工中的环境保护监控和检测结果满足设计文件及有关规定,实现外界“零”投诉。
第四章施工组织部署
一、施工组织机构
按项目法施工要求组建项目经理部,全权负责本工程项目的组织、指挥、实施、控制,并与业主、监理和地方共同合作,完成该项目的施工。
项目部设领导层、管理层和作业层。
1、项目经理部领导层
项目经理部领导由项目经理、项目总工程师、项目副经理组成。
2、管理层
在项目经理部管理层中设置工程技术部、安全质量监察部、物资机械部、计划财务部、综合办公室等四部一室,负责按我单位部门职能规定的职责进行项目工程的组织、实施和管理。
3、作业层
计划投入工程的施工队伍均是做过多个类似工程的施工队伍,具有技术娴熟的操作工人,丰富的施工经验,较高的质量意识。
根据本工程的实际及我公司道路专业化作业的特点及该项目质量工期的要求,项目经理部下四个作业队,承担萍乡市城投大厦档案馆市民中心附属道路新建工程施工任务:
分别负责土石方工程、道路工程、市政管网工程施工、园林电气工程。
组织机构框图
萍乡市城投大厦档案馆市民中心附属道路新建工程
项目经理
项目总工
财务部
内业组
测量组
外业组
安全协调
二、主要人员职责与权限
1、项目经理
(1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
(2)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。
(3)落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。
(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
2、项目工程师
(1)在项目经理的领导下,对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
(2)负责组织施工管理人员学习和贯彻施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
(3)组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审,负责分项工程的技术、质量和安全交底。
(4)参加施工组织设计的编制并汇总上报,认真组织实施审批的施工组织设计,在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合,若施工中需要改变或补充施工组织设计,要负责提出书面申请。
3、质检员
(1)在项目经理的领导下,负责整个施工过程中的质量和计量工作。
(2)严格按照施工组织设计规定的质量要求,并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
(3)认真实施“三工序”管理,严格工序交接制度,对重点工序实施重点监督管理。
4、施工员
(1)熟悉工程图纸,参与图纸会审交底工作,组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见,施工组织设计经审批通过后,做到严格按图纸和组织设计施工。
(2)负责申请和组织力量进行临设搭建,包括施工便道、水电管线、排水管沟,现场“五有”等设施的搭建工作。
(3)在总进度计划控制下,积极参与编制工程季、月、旬计划,根据工程进度及时提出机械进出场时间要求,认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。
5、材料员
(1)做好材料计划管理工作,及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划,经审批后送有关单位。
(2)按材料采购权限,做好选择采购工作;对材料价值量比较大的,应先报项目经理参考,为项目经理做好参谋。
(3)具体落实材料降本目标,并进行动态控制。
(4)参与材料采购合同的管理。
6、安全员
(1)认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。
(2)协助项目经理和分管领导组织安全生产检查,并具体实施落实安全生产考核制度。
(3)督促有关部门在签订合同的同时,签订安全生产协议。
(4)定期组织人员进行安全生产现状分析,及时提出意见,及时解决安全生产工作中存在的问题,并做好安全资料的积累和整理工作。
(5)做好安全教育和安全宣传工作,教育操作人员遵章守纪,对违反安全规章的行为坚决制止。
7、预算员
(1)工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。
(2)编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。
(3)参与各类合同的洽谈,掌握资料做出单价分析,供项目经理参考。
三、施工场地布置
(一)布置原则
施工总布置由项目经理部总体布置,统一协调,施工场地由项目统一规划,安排,统一管理。
具体如下:
在满足建设单位要求的前提下,结合我公司标准,并将二者有机的结合在一起布置施工现场。
1、在满足施工要求的前提下,施工用地范围尽可能不占用非征用道路。
2、合理组织场内交通运输,最大限度地减少场内二次搬运,避免各工种之间的相互干扰。
3、满足安全生产、文明施工场地的要求,搭设的临时工棚、材料推放场地均建设临时围墙或护栏。
4、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。
5、符合施工现场安全用电规范的要求。
(二)场地布置
根据现场地形条件结合拟采用的施工方案,生产场地具体布置如下:
1、施工用电:
自备发电机一台,另联系好当地供电部门电路,根据工程需要选择自供电和外供电。
2、生产生活用水:
采用城区自来水,直接接管到工地,修建蓄水池贮存备用。
3、生产生活用房
①项目经理部在道路就近租用民房一楼,便于施工管理。
工人生活用房也就近租用民房,集中管理。
②项目经理部布置工程管理部、试验室、监理值班室、工人休息室和安全值班室。
③生产加工车间与办公生活用房隔离,在生产场区内设木工棚、钢筋棚、水泥仓库、材料堆放区、搅拌站、小型构件预制场等。
④施工地处市区,为保证施工中的砂石及挖基土方污染城区,所有挖(拆)除的废土废料均倒入业主指定地方。
⑤所有施工用地范围及施工现场全部用绿色防护网与周围隔离。
(三)施工现场平面管理
1、施工范围内专门设立值班室,配备项目部人员进行专管,施工区设立明显的标志牌和禁令标志,非施工人员不得入内。
施工现场设交通指示标志,危险地区悬挂“危险”或者“禁止通行”的明显标志,夜间应设红灯示警。
2、加强工地综合治理,作业人员需持证上岗。
设专职门卫及纠察,建立门卫及纠察值班制度,严格管理。
施工人员进入施工现场应有明显标志,从服装、安全帽及佩证及上来区分各工种员工及管理人员。
加强同当地公安部门的联系,所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证,加强女职工的计划生育管理。
四、施工部署安排
1、本道路施工按以下顺序部署施工:
施工准备→测量放线→路基土石方工程→污水管道→施工雨水管道、检查井施工→道路基层施工→路面工程施工→人行道及附属设施工程施工
2、技术准备
技术交底和熟悉图纸:
施工前对施工图和图纸会审纪要组织学习,在设计技术交底的基础上做好实施性施工组织设计,编制各关键工序和特殊工序的施工方法。
落实到工长、作业队和班组。
逐级交底,交底内容包括项目经理根据施工方案对本工程的总体布置,各工序之间的施工安排情况,安全生产、文明施工情况;分层分项交底,落实到责任人和操作工人。
3、主要物质计划
项目部在开工前五天内向监理工程师提供详细的材料进场计划,在第一道工序开工前一周安排材料进场,以便有充分的时间进行材料入场的检验。
4、主要机械设备计划
根据本工程对施工机械的使用要求和工程的计划安排,将合理的组织各类机械设备进场并按照工期制定机械使用时间。
机械设备进场前通过必须的保养或维修以保证机械在施工过程中的使用率和完好率。
5、劳动力计划及劳务分包情况
开工前组织材料、设备、技术管理人员10人,各种技工15人,普工50人,先期进入现场,从事开工必需的各种设施建设。
以利开工后组织作业工人进场;随后根据现场开工条件,并将根据工程进展情况及时调整人员按照劳动力进度计划,进场前进行入场质量、安全意识教育,认真组织交底,特殊工种持证上岗。
按时入岗后,迅速进入工作状态
第五章施工进度计划及工期保证措施
一、施工进度计划
本公司将严格按招标文件规定,在80日历天内完成全部工程施工任务,施工日期为2014年06月27日至2014年09月15日(开始当天不计入)。
因为该项目工期较紧,我们将根据实际进度及时调整进度计划,科学管理,规范施工,在保证工程质量的前提下按期完成工程任务。
各项工程施工进度总体安排详见《施工总体计划图》。
二、工期保证措施
假如我公司有幸中标,我们将根据工程工期要求、工程特点、施工现场条件、气候条件及我公司类似工程施工经验等详细编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
施工总进度计划主要确定进度控制目标,确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期,安排各单位工程的搭接关系。
单位工程施工进度计划包括详细合理的进度计划图以及对可能遇到的风险进行分析,并提出控制措施。
项目经理对编制的施工进度计划要进行审核,做到心中有数。
跟踪计划的实施,当发现进度计划执行受到干扰时,采取调度措施。
在计划图上进行进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每天完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
确保施工设备及时到位和投入使用,平时搞好设备的维修和保养,使用时保证设备的完好率和利用率。
派专人定期对施工进度情况进行检查,检查实际参加施工的人力、机械数量及生产效率,进度偏差情况,并向项目部汇报,及时调整进度计划。
我公司为使该项目能优良标准按期完成,尽早发挥投资效益,我们主要采取下列措施:
1、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同的建设,我公司将成立有力的项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。
经理部主要成员已经确定,一旦中标,即可迅速到位行使职能。
2、施工力量迅速进场
选定经验丰富、技术优良的施工队伍,目前已开始熟悉投标图纸,中标后即可迅速进场,进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达,确保主体工程按时(或提前)开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案,积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。
主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。
根据施工情况变化,不断进行设计、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。
6、强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。
7、实行内部经济承包责任制。
既重包又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,作到多劳多得,调动施工队,个人的积极性和创造性。
8、安排好冬、雨季的施工
根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工作的施工顺序,并作好预防工作,使工程能有序和不间断的进行。
9、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序要储备一定的备用机械,确保机械化施工顺利进行。
10、确保劳力充足,高效
根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。
第六章施工技术措施
道路各分项工程施工之间实施流水作业并穿插施工道路横向排水,道路施工在各施工段排水工程实施到土方回填阶段后平行展开。
一、路基工程施工
根据线路的地形、地貌以及施工环境条件、工程的特(难)点,合理的组织路基施工。
遵循土方施工调配原则,采用综合机械作业方式。
作业主要顺序:
路基施工测量→清理场地→实施路基施工防水排水作业→路基挖、填运作业→平整碾压→检测验收。
1、清理场地
清除填、挖区的各种障碍物。
此项采用机械作业为主,人工为辅。
清除的废物应随清、随运,均按业主指定的弃土场堆弃。
不能长留施工区以免占据工作面及废弃物受雨的浸泡。
2、路基施工测量及放样
路基施工前,工程技术人员必须熟悉图纸资料,施工技术规范,了解设计意图,定出施测方案,得到现场技术负责人批准后,方可进行施测放样。
在施工中对所有桩位及控制桩(网)要进行有效的保护,以利维护,指导正常施工。
3、路基挖、填、运施工
根据现场实情,对于路基的施工采取分段作业的方法,采用综合机械作业,以主要机械作业运行为主,配置辅助机械协调。
在各分段作业区(点)上,分别应用挖运、装运、推运,整平碾压等平行交叉流水作业的方法。
施工前应建立临时防、排水系统。
无论挖区或填区在施工中保持一定的利水坡度,杜绝凹凸与积水现象。
(1)路基挖方
路基挖方按测定的标高控制施工。
根据不同土质掌握好压缩预留量。
开挖时必须按横断面自上而下,依照设计边坡层进行,防止因开挖不当导致塌方,对于开挖,要有效地扩大工作面,分段进行,以利提高生产效率,保证施工安全。
工程具体作业中选用挖掘机、装载机、推土机、自卸车,使它们相互协调,最大限度地发挥机械施工的效率。
(2)路基填方
根据设计文件基底要进行处理,然后再进行回填。
填料应符合设计要求,对用粘性土等透水性不良的填料,应在接近最佳含水量的情况下进行分层填筑压实。
软基范围换填透水性较好,土质相对稳定,承载力较佳的填料。
填筑方式采用水平方式分层填筑,监测含水,控制虚辅厚度,做到均匀压料。
填筑过程中要作好交接处的斜面,以防止不均匀变形及保证来自上层透水性强的填土水分及时排出,以保证水分蒸发和排出。
对于填方宽度应稍宽于设计路基宽度,以充分保证边缘有足够的压实度。
土路基填土严格控制填料的质量,不得将淤泥、生活垃圾、腐殖土等作填料,填土料中也不得含有树根,砖渣等杂物。
填土料含水量控制在最佳含水量±2%范围内的时候碾压。
填土料含水量过低或过高时将用洒水车洒水或翻晒。
当含水量偏高,翻晒难以满足进度要求时,采用呛灰处理。
路基填筑每层虚铺30cm,边线要填宽50cm,便于压实。
路基压实采用振动压路机碾压,局部无法压实的地方采用电动夯压实。
其重型击实标准压实度要求填方路槽下(包括排水沟槽回填土)0-80cm为95%,80cm以下为93%,挖方路槽下0-30
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- xx 市城投 大厦 档案馆 市民 中心 附属 道路 新建 工程施工 组织设计